電大小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)答案

1、專業(yè)好文檔小企業(yè)管理形成性考核作業(yè)1 一、在近期的報(bào)紙、雜志上或通過網(wǎng)絡(luò)查尋，查找一篇有關(guān)我國(guó)小企業(yè)定義、分類、作用，或者是有關(guān)我國(guó)小企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等方面的文章，并針對(duì)文章，結(jié)合教材的觀點(diǎn)寫一篇評(píng)論。（60分）要求：1將找到的文章剪貼或用附頁的方式與評(píng)論文章一起交給教師。2評(píng)論文章中應(yīng)明確說明各種小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小企業(yè)的特點(diǎn)及作用；或者明確說明某類小企業(yè)在今天國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)下所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。3評(píng)論文章字?jǐn)?shù)在2000字左右。有關(guān)文章：中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)、概念和小企業(yè)的特點(diǎn)和作用一、中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn)近年來，中小企業(yè)在世界各國(guó)迅猛地發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強(qiáng)大的生命

2、力，在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，小企業(yè)得到各國(guó)政府的廣泛關(guān)注，已成為一個(gè)世界性的課題。那么，什么是真正意義上的小企業(yè)呢？理論上講，小型企業(yè)是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中的集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都存在大、中、小三種企業(yè)類型的劃分，但在確定大中小的標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)當(dāng)使用一個(gè)相對(duì)性原則，即企業(yè)所處的地域、行業(yè)和時(shí)間的不同，劃分的標(biāo)準(zhǔn)就不同。美國(guó)和英國(guó)在定義小企業(yè)時(shí)，既有定性標(biāo)準(zhǔn)又有定量標(biāo)準(zhǔn)；有些國(guó)家則直接采用定量標(biāo)準(zhǔn)來定義小企業(yè)，如日本、德國(guó)、意大利等；我國(guó)在2002年6月29日召開的第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議

3、上通過的中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法中對(duì)中小企業(yè)概念重新作了界定，即：在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。同時(shí)該法還規(guī)定，我國(guó)中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來劃分。由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、國(guó)家財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局共同研究制定新的大中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)正式出臺(tái)。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法及新的中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，不但包括了工業(yè)，而且進(jìn)一步包括了第三產(chǎn)業(yè)(建筑業(yè)、交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè))，因此從法律角度上的確進(jìn)一步明確了我國(guó)中小企業(yè)的法律地

4、位，更加準(zhǔn)確的界定了我國(guó)中小企業(yè)的范圍。工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：對(duì)職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)500人以下，或銷售額15000萬元

5、以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額1000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)1000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售

6、額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。二、中小企業(yè)的作用小型企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，在擴(kuò)大就業(yè)，活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，滿足人民多樣化和個(gè)性化需求，進(jìn)行科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮著不可替代的促進(jìn)作用，除此之外，還要特別強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)： 1中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是市場(chǎng)力量演發(fā)的催化劑。在中國(guó)漸進(jìn)式改革的過程中，市場(chǎng)力量的成長(zhǎng)不是一步到位的，首先依靠的就是民營(yíng)中小企業(yè)，因?yàn)槊駹I(yíng)中小企業(yè)符合比較優(yōu)勢(shì)，具有自生能力，

7、起到了一種類似“鯰魚效應(yīng)”的作用，使得整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向演進(jìn)。根據(jù)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主哈耶克的理論，這屬于一種擴(kuò)展秩序。當(dāng)然，這既符合中國(guó)漸進(jìn)式改革的思路，也符合演進(jìn)博弈論的規(guī)則。 2中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是培育企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的搖籃。中小企業(yè)的淘汰機(jī)制符合市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則，中小企業(yè)企業(yè)家在這個(gè)試錯(cuò)過程中通過“學(xué)習(xí)效應(yīng)”逐步獲得并提高其企業(yè)家能力，從而使得他們的人力資本得以不斷積累。這就是市場(chǎng)融資制度篩選企業(yè)家的機(jī)制。沒有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家就沒有把企業(yè)“做大”并同時(shí)“做強(qiáng)”的可能，毫無疑問，中國(guó)目前最需要的就是真正意義上的企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。 3中小企業(yè)特別是民

8、營(yíng)中小企業(yè)是“創(chuàng)造性破壞”的主體。按照熊彼特的創(chuàng)新理論，生產(chǎn)力在創(chuàng)造性破壞中得以提高，新企業(yè)的發(fā)展是以老企業(yè)的毀滅為前提的。這有些類似于人們經(jīng)常說的“置之死地而后生”，也與經(jīng)濟(jì)學(xué)上著名的“破窗”原理異曲同工如出一轍。中小企業(yè)“內(nèi)憂外患”的環(huán)境以及“為數(shù)眾多”的特點(diǎn)決定了中小企業(yè)最有動(dòng)力在既定約束條件下成為創(chuàng)新的主體。美國(guó)曾經(jīng)經(jīng)歷過的新經(jīng)濟(jì)已經(jīng)為這一點(diǎn)作了很好的證明。 4中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是融資制度創(chuàng)新的載體。我們前一段時(shí)間熱烈討論中小企業(yè)融資難的問題，卻往往忽視了中小企業(yè)本身就存在的高風(fēng)險(xiǎn)。與那些成熟的大企業(yè)不同，中小企業(yè)本來就需要在融資制度上進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)銀行的債務(wù)融資制度不能發(fā)揮作用

9、時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該尋求新的出路，這個(gè)時(shí)候就產(chǎn)生了對(duì)創(chuàng)業(yè)資本融資制度的需求。 5中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)是民族經(jīng)濟(jì)的晴雨表。加入wto后，中國(guó)的中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)將面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，一方面要應(yīng)對(duì)外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)能夠在多大程度上取得成功是一個(gè)關(guān)系到中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的重要問題。我們把太多的希望放在了中小企業(yè)的身上，所以政府也一直努力為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造比較好的制度環(huán)境，盡管有些方面并不盡如人意。近年來，中國(guó)的中小企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)有了較大的發(fā)展，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)亮點(diǎn)。三、中小企業(yè)的主要特點(diǎn)與發(fā)展策略 1投資主體和所有

10、制結(jié)構(gòu)多元，非國(guó)有企業(yè)為主體，決定了當(dāng)前中小企業(yè)工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小企業(yè)特別是非國(guó)有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國(guó)有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85、38.5和22.8，即85的中小企業(yè)均是非國(guó)有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查，目前國(guó)有小企業(yè)改制面已近80，余下20大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對(duì)象主要是國(guó)有小企業(yè)；而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前，大力扶持

11、中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。 2勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)大、中、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83：1.23：1；資金就業(yè)率之比為0.48：0.66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因?yàn)槿绱耍谇?0年中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來的就業(yè)優(yōu)

12、勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。 3發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國(guó)總量的42，西部占15；而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66、中部占26、西部?jī)H占8。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍 、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，中小

13、企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國(guó)有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題；長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主，浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展；中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá)，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn)；珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”。二、你認(rèn)為一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)辦小企業(yè)的人應(yīng)當(dāng)具備哪些創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求。（40分）要求：從創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)、風(fēng)

14、險(xiǎn)和素質(zhì)要求等幾方面展開論述。淺談創(chuàng)辦小企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)綜觀許多成功與失敗的小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們不管成功還是失敗，他們都必須具備一定的創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，筆者通過學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理以后，從創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及創(chuàng)業(yè)者所必須具備的素質(zhì)等幾方面來論述：1、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)世上做任何一件事首先必須具備動(dòng)機(jī)。創(chuàng)建一家自己的小企業(yè)，成為小企業(yè)的業(yè)主也必須要有動(dòng)機(jī)，它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動(dòng)力，只有有了動(dòng)機(jī)才會(huì)開始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)也無非就以下幾個(gè)方面： 1最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成功的滿足感一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才，不滿足現(xiàn)狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)

15、自身價(jià)值，獲得個(gè)人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。 2爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)，改善生活狀況現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭(zhēng)取更高的改益和利潤(rùn)而“下?！?。 3擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。4爭(zhēng)取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭(zhēng)取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)之一。二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)

16、不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性。那我們就必須了解風(fēng)險(xiǎn)的來源，通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)上成功的不確定性。一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是不能確定的，因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。 技術(shù)前景的不確定性。新技術(shù)在誕生之初都是不完善的，創(chuàng)業(yè)者在對(duì)現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)條件下能否很快使新技術(shù)完善也沒有完全把握，因此，新技術(shù)發(fā)展的前景是不確定的，創(chuàng)新企業(yè)往往面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。 產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。即使產(chǎn)品成功研發(fā)，但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品，仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。 技術(shù)效果的不確定性。一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、生產(chǎn)，在事先

17、也難以確定其效果。 技術(shù)壽命的不確定性。由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短，因此極易被更新的技術(shù)替代，但替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在性引起的。主要表現(xiàn)有： 難以確定市場(chǎng)的接受能力。受眾在新產(chǎn)品推出時(shí)不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)能否接受及有多大容量難以作出準(zhǔn)確估計(jì)。 難以確定市場(chǎng)的接受時(shí)間。新產(chǎn)品的推出時(shí)間與誘導(dǎo)出需求的時(shí)間有一定的時(shí)滯性，時(shí)滯性將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。 難以預(yù)測(cè)創(chuàng)新的擴(kuò)散程度。 難以確定競(jìng)爭(zhēng)力。高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果產(chǎn)品的成本過

18、高將影響其競(jìng)爭(zhēng)力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè)，缺乏強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)，在競(jìng)爭(zhēng)中能否占領(lǐng)市場(chǎng)、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。3、管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括： 意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閯?chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)而帶來的內(nèi)險(xiǎn)。眾所周知，高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性比較小，即使發(fā)達(dá)國(guó)家其成功率也不到30%，因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識(shí)。 決策風(fēng)險(xiǎn)。即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 組織風(fēng)險(xiǎn)。即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。4、資金風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能及時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。當(dāng)高

19、技術(shù)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，對(duì)資金的要求迅速增加；同時(shí)，由于高技術(shù)產(chǎn)品壽命短，市場(chǎng)變代快，獲得資金支持的渠道少，從而容易出現(xiàn)要某一階段不能及時(shí)獲得資金而失去時(shí)機(jī)、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過的可能性。5、其他風(fēng)險(xiǎn)。除上述風(fēng)險(xiǎn)以外，企業(yè)外部環(huán)境的社會(huì)、政治、法律、政策等條件的變化也給創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求我曾經(jīng)幻想擁有一家自己的企業(yè)，成為一個(gè)真正的企業(yè)家，但是并非每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都能成功。那么，什么樣的人能夠成為一個(gè)成功的企業(yè)家？亦或者說一個(gè)小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)？一般來說，要成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)具備以下素質(zhì)：1.不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的能力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，這就要求小

20、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者具備不斷取、勇于創(chuàng)新的能力，時(shí)刻保持對(duì)新鮮事物敏銳的洞察力，無論在產(chǎn)品還是在管理上，都應(yīng)該提出新目標(biāo)和新要求，捕捉機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。2.較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力通常小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期都要求創(chuàng)業(yè)者自己動(dòng)手解決企業(yè)中的所有工作，這就要求企業(yè)者必須是個(gè)既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的通才，這樣才能使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)向著同一目標(biāo)發(fā)展。3.充滿自信、永不言敗的精神企業(yè)倒閉破產(chǎn)的事件每天都在發(fā)生，但同時(shí)也可看到一些小企業(yè)正在不斷地發(fā)展壯大，為創(chuàng)業(yè)都帶來豐厚的利潤(rùn)。所以作為一個(gè)企業(yè)家必須做到，在失敗面前保持樂觀自信；在成功面前保持謙虛冷靜，勝不驕、敗不餒才是一種健康的心態(tài)。4.身體健康小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了

21、應(yīng)具備以上精神方面的素質(zhì)外，還要有一個(gè)健康的身體。如果沒有一個(gè)健康的體魄，就不能應(yīng)付繁重的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)?？傊?，我認(rèn)為一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)辦小企業(yè)的人既要有正確的創(chuàng)業(yè)思想，還要具備良好的心理素質(zhì)，這樣他在創(chuàng)辦小企業(yè)時(shí)才不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的艱辛而退卻，也不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的成功而沾沾自喜，不思發(fā)展。一個(gè)成功的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者有許多創(chuàng)業(yè)思想和素質(zhì)要求，有許多也只能在實(shí)戰(zhàn)中獲得，這也許就是在實(shí)踐中成長(zhǎng)電大|小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)|答案22011-05-05 15:35一、要求 1請(qǐng)分析你生活地區(qū)的環(huán)境因素，提出一種創(chuàng)意。然后根據(jù)你的創(chuàng)意來為創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)（一家電腦公司、一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)、一個(gè)小商店、一家服務(wù)性企業(yè)，新建企業(yè)或

22、者是一個(gè)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)）制定商業(yè)計(jì)劃。 2假設(shè)你要?jiǎng)?chuàng)建的企業(yè)采用單目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略，可以保持強(qiáng)有力的差別優(yōu)勢(shì)。 3自有資金不足，需要籌集資金。 4發(fā)揮你的想象力和創(chuàng)造性思維，撰寫一份讓人看后怦然心動(dòng)、意欲創(chuàng)業(yè)的新企業(yè)計(jì)劃書。 二、請(qǐng)按照以下“商業(yè)計(jì)劃書的格式和內(nèi)容要求”逐項(xiàng)填寫。上海臻綺美容美發(fā)有限公司。該計(jì)劃書格式完整，分析較詳細(xì)，內(nèi)容步驟符合題目要求。 商業(yè)計(jì)劃書 名稱：鄂爾多斯市美容美發(fā)有限公司 公司地址：鄂爾多斯市 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 一、摘要 1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 為了豐富地區(qū)居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì)，投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)

23、創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的需要。 2、商機(jī)和戰(zhàn)略 公司所在地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請(qǐng)著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂而不為呢？通過一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，定能創(chuàng)造出更

24、多的利潤(rùn)。 3、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)和預(yù)測(cè) 公司服務(wù)的對(duì)象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理，服務(wù)保證，一定會(huì)有一定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測(cè)年?duì)I業(yè)額將會(huì)超過20萬元。 4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢(shì)必會(huì)帶來一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。 5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)： 年?duì)I業(yè)收入： 50萬元 年?duì)I業(yè)總成本： 40萬元 年利潤(rùn)： 10萬元 所交所得稅： 2.7萬 稅后利潤(rùn)： 7.3萬 提取盈余公積： 1.01萬 可分配利潤(rùn)：

25、 6.29萬 投資回收期： 3年 6、企業(yè)團(tuán)隊(duì) 公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會(huì)公開招聘。其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理；監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)監(jiān)管；員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)及參與策劃各種公關(guān)活動(dòng)，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資）。 7、投資企業(yè)的回報(bào) 總投資額為 20萬元人民幣 注冊(cè)資金為 20萬元人民幣 出資情況：法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的55%； 其余9.9萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。 出資方式：全部以貨幣資金投入。 繳資期限：在工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽

26、發(fā)前一個(gè)月（即工商查名成功后）全部到位。經(jīng)營(yíng)期限：5年 資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等）、開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費(fèi)等。 企業(yè)回報(bào)：企業(yè)預(yù)計(jì)將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營(yíng)狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。 二、目錄（商業(yè)計(jì)劃書正文目錄） 1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù) 6 2、市場(chǎng)調(diào)研和分析 7 3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性 7-8 4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 8-9 5、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃 9-10 6、規(guī)劃和營(yíng)計(jì)劃 10-11 7、管理團(tuán)隊(duì) 11-13 8、財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)報(bào)表 13,16-18 9、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題

27、和假設(shè) 14 10、總?cè)粘瘫?14 三、商業(yè)計(jì)劃書正文 1、行業(yè)、企業(yè)及產(chǎn)品或服務(wù) 1）行業(yè)：屬消費(fèi)行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費(fèi)市場(chǎng)，有廣闊的發(fā)展前景，但是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。為此在合理合法的經(jīng)營(yíng)下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動(dòng)人，以創(chuàng)新的理念，追求時(shí)尚，給企業(yè)帶來生機(jī)和潛力。 2）企業(yè)法定組織結(jié)構(gòu) 總 經(jīng) 理 監(jiān)事 財(cái)務(wù) 員工 3）產(chǎn)品或服務(wù)：公司狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷追求創(chuàng)新，在服務(wù)上做到“以人為本、誠(chéng)信待客”，讓每一位消費(fèi)者滿意而歸，不斷增加消費(fèi)者的回頭率。 4）進(jìn)入戰(zhàn)略和成長(zhǎng)戰(zhàn)略：公司打算先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，擬定合理的消費(fèi)價(jià)位，并經(jīng)常了解顧客的需求；等公司初見成效后，再增加服務(wù)

28、項(xiàng)目，提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)打敗其他經(jīng)營(yíng)者，從而擴(kuò)大影響面，視情況可開設(shè)連鎖店，使公司業(yè)績(jī)更加輝煌。 2、市場(chǎng)調(diào)研和分析 1）消費(fèi)者：中青年消費(fèi)者，追求時(shí)尚、完美者。 2）市場(chǎng)大小和趨勢(shì)：以長(zhǎng)橋地區(qū)為主，梅隴地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴(kuò)展，在今后五年內(nèi)開設(shè)一至二家連鎖店。隨著該地區(qū)文化和商業(yè)街的建成與座落，將會(huì)有更多的顧客，企業(yè)將得到更大的商機(jī)。 3）競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 目前為止，該地區(qū)沒有中高檔的美容美發(fā)公司，隨著商業(yè)樓的建立，大量居民不斷涌入，給企業(yè)帶來了良機(jī)與挑戰(zhàn)，該公司的落成將會(huì)給消費(fèi)者帶來更大的收益，只要價(jià)格合理，服務(wù)周到，她們?cè)跄苌峤瓦h(yuǎn)呢？讓消費(fèi)者用錢容易，享受滿意。達(dá)到顧客與公司雙贏

29、的目的。 4）估計(jì)的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額：根據(jù)保守的預(yù)測(cè)日平均營(yíng)業(yè)額在1400元左右。 5）持續(xù)的市場(chǎng)評(píng)估：據(jù)預(yù)測(cè)公司的目前市場(chǎng)具有相當(dāng)?shù)姆蓊~，隨著居民生活水平的不斷提高，人們將越來越注重自身的氣質(zhì)、外表、形象，做到內(nèi)在氣質(zhì)與外表形象的有機(jī)統(tǒng)一，公司的創(chuàng)立正適應(yīng)她們這方面的追求。 3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性 1）毛利和營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 年利潤(rùn) 10萬元 稅后利潤(rùn) 7.3萬元 可分配利潤(rùn) 6.29萬元 2）利潤(rùn)的潛力和盈利持續(xù)時(shí)間 年利潤(rùn) 10萬元 所得稅 2.7萬元 稅后利潤(rùn) 7.3萬元 估計(jì)公司的盈利持續(xù)時(shí)間將在510年左右，因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)的不斷擴(kuò)大，有很大的發(fā)展空間。 3）固定成本、變動(dòng)成本和混合成本 年總成本

30、40萬元 固定成本 25萬元 變動(dòng)成本 10萬元 混合成本 5萬元 4）達(dá)到盈虧平衡的月數(shù) 40個(gè)月 5）達(dá)到現(xiàn)金流為正的月數(shù) 41個(gè)月 4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1）營(yíng)業(yè)總戰(zhàn)略 公司宗旨：以人為本、服務(wù)至上、提供一流服務(wù) 公司經(jīng)營(yíng)范圍：美容、美發(fā) 2）定價(jià)：與市場(chǎng)上其他合法經(jīng)營(yíng)者的價(jià)格保持本吻合，同時(shí)根據(jù)自創(chuàng)品牌服務(wù)，可適應(yīng)提高價(jià)位，且建立相當(dāng)廣泛的價(jià)格體系。 3）營(yíng)業(yè)戰(zhàn)術(shù)：公司將采取不同的定價(jià)策略，建立不同的價(jià)格體系，門面的裝飾別俱一格，印制各種海報(bào)，招攬顧客；同時(shí)在店內(nèi)可以利用音響等輔助設(shè)備，播放高質(zhì)量高品位的音碟，以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進(jìn)行公布，做到耳聞一新；讓消費(fèi)者具有試?yán)?、試消費(fèi)的感覺

31、，快樂健康地享受該有的人生。 4）服務(wù)和保證原則：公司“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)取勝。保證消費(fèi)者得到高品位享受的同時(shí)，外在形象與內(nèi)在氣質(zhì)得到更好的升華。 5）廣告和營(yíng)業(yè)公關(guān)：及時(shí)在門面里張貼著名理發(fā)師設(shè)計(jì)的，展現(xiàn)時(shí)代新形象的品牌，確保消費(fèi)者耳目一新。同時(shí)借助于現(xiàn)代企業(yè)“6s”公共理念，開展具有自己特色的營(yíng)業(yè)公關(guān)，從而不斷提升公司的形象。 5、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃 1）開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：為了使?fàn)I業(yè)更好，將考慮在周圍地區(qū)條件合適，資金允許的條件下，開設(shè)一至二家理發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。 2）困難和風(fēng)險(xiǎn)：任何一個(gè)新公司的創(chuàng)立均會(huì)受到來自同行業(yè)及不法分子的競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)如果大家都看好該地段、文化優(yōu)勢(shì)，

32、紛紛建立類似公司，則會(huì)形成強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，那會(huì)給公司帶來一定的沖擊，將會(huì)不可避免影響公司的效益。 3）機(jī)遇與挑戰(zhàn)：其實(shí)如果該地區(qū)被看好，那么說明發(fā)展?jié)摿艽?，若若?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做強(qiáng)做大，不一定是壞事，可以通過公司兼并或收購等形式，重新創(chuàng)建公司，必定規(guī)模空前盛大，也是值得投資者以后長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、規(guī)則的事宜。 4）設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費(fèi)人群，分中檔、高檔，及時(shí)提供不同消費(fèi)者的需求；同時(shí)也要不斷不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結(jié)果。 5）成本（以月為統(tǒng)計(jì)期限）： 總成本： 3.3萬元 其中： 低值易耗品： 0.30萬元 水電費(fèi)： 0.05萬元 營(yíng)業(yè)稅： 0.2萬元 管理費(fèi)：

33、 其中：工資及各種附加 2.3萬元 辦公費(fèi)： 0.05萬元 房租： 0.3萬元 不可預(yù)見費(fèi) 0.1萬元 6）所有權(quán)問題：公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃合同、驗(yàn)資報(bào)告、出資清單等。 6、規(guī)劃和營(yíng)業(yè)計(jì)劃 1）營(yíng)業(yè)周期：每周一至七，每天早上9:00至晚上10:00止。 2）地理位置：公司擬所在地是徐匯區(qū)長(zhǎng)橋地區(qū)龍臨路，該地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，鄰邊環(huán)境居民樓、商務(wù)樓較多，逐步建設(shè)成小型商業(yè)化、文化街。 3）設(shè)施改善和條件：店鋪經(jīng)過裝修后，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種流連往返的清醒，從而會(huì)產(chǎn)生一種消費(fèi)的理念。 4）戰(zhàn)略和計(jì)劃：公司會(huì)給消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)、舒適的消費(fèi)環(huán)境，滿足中

34、高檔層次的消費(fèi)需求。 5）規(guī)章和法律問題：公司驗(yàn)資后，辦理銀行基本帳戶和專用帳戶，申請(qǐng)工商營(yíng)業(yè)登記，以及到稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記，做到合法經(jīng)營(yíng)，遵章辦事。 7、管理團(tuán)隊(duì) 1）組織 總 經(jīng) 理 監(jiān)事 財(cái)務(wù) 員 工 2）主要管理人員： 總經(jīng)理的職權(quán)： 負(fù)責(zé)召開股東會(huì)，并向股東報(bào)告工作； 執(zhí)行股東會(huì)決議； 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 制定公司的年度財(cái)務(wù)方案，決算方案； 制定公司的利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案； 制定公司增加或減少注冊(cè)資金方案； 擬定公司的合并、分立、變更公司形式、解散方案； 制定公司的基本管理制度； 修改公司章程； 股東會(huì)授予的其他職權(quán)。 監(jiān)事的職權(quán)： 對(duì)總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律

35、、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； 當(dāng)總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正； 提議召開臨時(shí)股東會(huì)； 檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，若發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)的行為立即要求整改； 3）管理報(bào)酬和所有權(quán) 總經(jīng)理每月薪金支付3500元，監(jiān)事每月支付工付2500元，財(cái)務(wù)人員每月支付工資2000元，知名的美發(fā)師每月支付4000元，外聘勞務(wù)工每月支付底薪800元，再按業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)勵(lì)。 4）雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：將與員工簽訂勞動(dòng)合同，外來勞務(wù)人員與職介所訂立用工協(xié)議，員工在崗位盡職盡力，將視業(yè)績(jī)提成一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。 5）股東會(huì)：由于公司屬于小規(guī)模企業(yè)，不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)股東會(huì)。 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和有關(guān)投資計(jì)劃； 審議和批準(zhǔn)公司

36、的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 審議和批準(zhǔn)公司的年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案； 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議。對(duì)股東向股東以外人員轉(zhuǎn)讓出資作出決議； 對(duì)公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。 其他重要事項(xiàng)。 6）專業(yè)顧問和服務(wù)支持：請(qǐng)“上海申大會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司”進(jìn)行驗(yàn)資審計(jì)。 8、財(cái)務(wù)計(jì)劃 1）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（見附表） 2）預(yù)計(jì)利潤(rùn)表（見附表） 3）預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析（見附表） 4）成本控制和盈虧平衡分析 9、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題和假設(shè)：公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來自同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的威脅之大，同時(shí)由于消費(fèi)觀念尚未完成形成，在創(chuàng)業(yè)階段會(huì)虧損或盈利甚少，作為經(jīng)營(yíng)者要作好比較充分的準(zhǔn)備，“萬事開頭難”

37、作為經(jīng)營(yíng)的警鐘。 10、總?cè)粘瘫恚?主 要 事 項(xiàng) 完成時(shí)間 備 注 租 房 1月1日至1月10日 裝修店面添置設(shè)備 1月11日至1月30日 公司設(shè)立 1月31日至2月28日 工商辦照1個(gè)月 辦理美容美發(fā)許可證 3月1日至4月1日 購買理發(fā)美容用品 2月20日至3月17日 公司開張 3月18日 四、附錄 2011-05-05 16:20首先想到的個(gè)網(wǎng)站是：查找到了這兩個(gè)法律的網(wǎng)站是： 獨(dú)資企業(yè)法 合伙企業(yè)法企業(yè)設(shè)立條件 （一）投資人為一個(gè)自然人； （二）有合法的企業(yè)名稱； （三）有投資人申報(bào)的出資； （四）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件； （五）有必要的從業(yè)人員。(一)有二個(gè)以上合伙

38、人。合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；(二)有書面合伙協(xié)議； (三)有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資； (四)有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所； (五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。企業(yè)解散和清算的條件（一）投資人決定解散； （二）投資人死亡或者被宣告死亡，無繼承人或者繼承人決定放棄繼承； （三）被依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照； （四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。(一)合伙期限屆滿，合伙人決定不再經(jīng)營(yíng)； (二)合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn)； (三)全體合伙人決定解散； (四)合伙人已不具備法定人數(shù)滿三十天；(五)合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者無法實(shí)現(xiàn)； (六)依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤

39、銷； (七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他原因。企業(yè)解散和清算的程序 清算:（一）所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； （二）所欠稅款； （三）其他債務(wù)。 (一)清理合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單； (二)處理與清算有關(guān)的合伙企業(yè)未了結(jié)事務(wù)； (三)清繳所欠稅款； (四)清理債權(quán)、債務(wù)； (五)處理合伙企業(yè)清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；(六)代表合伙企業(yè)參加訴訟或者仲裁活動(dòng)。這里哪個(gè)網(wǎng)站都能查到 中國(guó)政府網(wǎng)) . c7 l x0 q. y 中國(guó)法院網(wǎng) 中國(guó)法律法規(guī)資訊網(wǎng) 全球法律法規(guī)網(wǎng)http:/www.law- 中國(guó)法律信息網(wǎng) 北大法律信息網(wǎng)2 _) |

40、8 b, k) c | l 中國(guó)法律大全( f6 8 w6 m2 z- l; s9 v* u! z! c0 v: i( c s; 設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）投資人為一個(gè)自然人；8 d. 0 n- ! e（二）有合法的企業(yè)名稱；（三）有投資人申報(bào)的出資；（四）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；（五）有必要的從業(yè)人員。% w; 8 v7 x4 % 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)有下列情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)解散；（一）投資人決定解散；- h7 iv b2 v* ; y. j（二）投資人死亡或者被宣告死亡，無繼承人或繼承人決定放棄繼承；（三）被依法吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（四）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。獨(dú)資企

41、業(yè)解散，由投資人自行清算或者由債權(quán)人申請(qǐng)人民法院指定清算人進(jìn)行清算。0 2 v4 e1 l i投資人自行清算的，應(yīng)當(dāng)在清謔前十五日內(nèi)書面通知債權(quán)人，無法通知的，應(yīng)當(dāng)予以公告。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在接到通知之日起三址日內(nèi)，未接到通知的應(yīng)當(dāng)在公告之日起六十日內(nèi)，向投資人申報(bào)其債權(quán)。獨(dú)資企業(yè)解散后，原投資人對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)償還責(zé)任，但債權(quán)人在五年內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請(qǐng)求的，該責(zé)任消滅。! : v) a; m) n6 6 z* t5 x個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散的，財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照下列順序清償：3 j2 7 v) d4 - l（一）所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；（二）所欠稅款；（三）其他債務(wù)。% r+ o/

42、 t8 q0 m清算期間，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不得開展與清算目的無關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在按前條規(guī)定清償債務(wù)前，投資人不得轉(zhuǎn)移、隱匿財(cái)產(chǎn)。2 u: a% m! % q- - g獨(dú)資企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)的，投資人應(yīng)當(dāng)以其個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)予以清償。3 e* e0 q* c. y p1 q2 l5 c7 l( z b5 f- j# 獨(dú)資企業(yè)清算結(jié)束后，投資人或者人民法院指定的清算人應(yīng)當(dāng)編制清算報(bào)告，并于十五日內(nèi)到登記相關(guān)辦理注銷登記。s; i% l- s+ i3 d; j+ l設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）有二個(gè)以上合伙人。合伙人為自然人的，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力；（二）有書面合伙協(xié)議；1 i5 u t/

43、 v1 ?. l5 q（三）有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資；（四）有合伙企業(yè)的名稱和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件( tj) a* j$ l j- f有限合伙企業(yè)由二個(gè)以上五十個(gè)以下合伙人設(shè)立；但是，法律另有規(guī)定的除外。! s s4 ?# n9 - b有限合伙企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)普通合伙人。合伙企業(yè)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)解散：（一）合伙期限屆滿，合伙人決定不再經(jīng)營(yíng)；（二）合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn)；（三）全體合伙人決定解散；（四）合伙人已不具備法定人數(shù)滿三十天；（五）合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者無法實(shí)現(xiàn)；（六）依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷；# * y* r3 ;

44、 o. w （七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他原因。合伙企業(yè)解散，應(yīng)當(dāng)由清算人進(jìn)行清算。4 r7 _+ |( z# l( x; o# s3 q清算人由全體合伙人擔(dān)任；經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，可以自合伙企業(yè)解散事由出現(xiàn)后十五日內(nèi)指定一個(gè)或者數(shù)個(gè)合伙人，或者委托第三人，擔(dān)任清算人。自合伙企業(yè)解散事由出現(xiàn)之日起十五日內(nèi)未確定清算人的，合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請(qǐng)人民法院指定清算人。% p1 b. o$ p9 e5 ?清算人在清算期間執(zhí)行下列事務(wù)：1 i8 t) m- m8 b（一）清理合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；（二）處理與清算有關(guān)的合伙企業(yè)未了結(jié)事務(wù)；（三）清繳所欠稅款； z6 l

45、8 a t6 s# r1 a（四）清理債權(quán)、債務(wù)；9 * v$ x9 r$ _m3 （五）處理合伙企業(yè)清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；. # j% n j5 s. x（六）代表合伙企業(yè)參加訴訟或者仲裁活動(dòng)。- c* b8 m3 + u- u$ x清算人自被確定之日起十日內(nèi)將合伙企業(yè)解散事項(xiàng)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，向清算人申報(bào)債權(quán)。1 x9 r2 8 2 v# q u. e5 7 v6 r9 c債權(quán)人申報(bào)債權(quán)，應(yīng)當(dāng)說明債權(quán)的有關(guān)事項(xiàng)，并提供證明材料。清算人應(yīng)當(dāng)對(duì)債權(quán)進(jìn)行登記。% h+ e$ w, s/ w1 a0 %

46、 ) t清算期間，合伙企業(yè)存續(xù)，但不得開展與清算無關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)- p- f . c, zl3 o7 a合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用和職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、法定補(bǔ)償金以及繳納所欠稅款、清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)，依照本法第三十三條第一款的規(guī)定進(jìn)行分配。 l7 z+ l x6 x+ i9 t4 p清算結(jié)束，清算人應(yīng)當(dāng)編制清算報(bào)告，經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后，在十五日內(nèi)向企業(yè)登記機(jī)關(guān)報(bào)送清算報(bào)告，申請(qǐng)辦理合伙企業(yè)注銷登記。合伙企業(yè)注銷后，原普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。. x: j% v) i9 c: o7 合伙企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的，債權(quán)人可以依法向人民法院提出破產(chǎn)清算申請(qǐng)，也可

47、以要求普通合伙人清償。# c8 h$ l4 i, |合伙企業(yè)依法被宣告破產(chǎn)的，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。2011-05-05 17:20a：小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循的原則 1適用原則。 2按勞分配原則。 3超前性原則。b：小企業(yè)人才引進(jìn)的方法 同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)和管理人員到小企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。還有聘用“閑置人才”。c：引進(jìn)人才數(shù)量要適中，不拘一格，能力至上。 選聘渠道 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 、廣告招聘 、內(nèi)部選拔 、個(gè)人推薦 。d：考察擬聘用人員 面試、 能力測(cè)試、工作情景模擬 程文通：還要品行鑒定。 1人力資源是指一

48、國(guó)或地區(qū)基本已經(jīng)開發(fā)的、具有勞動(dòng)能力的總?cè)丝跀?shù)，對(duì)于企業(yè)來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產(chǎn)活動(dòng)的體力或腦力勞動(dòng)者。人力資源具有依附性、戰(zhàn)略性、稀缺性、無限性、社會(huì)性、時(shí)效性、能動(dòng)性、周期性與磨損性等特點(diǎn)。 2人本管理思想是以人為中心的人力資源管理思想，講究人文關(guān)懷和情感因素對(duì)發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性進(jìn)而充分發(fā)揮人力資源的全部效能的影響與作用。人本管理可以分為情感溝通、決策溝通、自主管理、人才開發(fā)和企業(yè)文化五個(gè)層次。 3與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)在人才開發(fā)利用方面劣勢(shì)比較明顯，但也具有不少大中型企業(yè)所沒有的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，小企業(yè)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，開發(fā)利用人才。 4小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循一定的原則，這些原則

49、分別是適用原則、按勞分配原則和超前性原則。 5小企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)還應(yīng)該注意四個(gè)問題，即切忌打價(jià)格戰(zhàn)、切忌人才高消費(fèi)、切忌過于超前和引進(jìn)人才數(shù)量要適中 6小企業(yè)制定吸引人才的政策時(shí)，應(yīng)考慮工作條件、工作環(huán)境、生活條件、晉升機(jī)會(huì)和股票期權(quán)等問題。: 7小企業(yè)選聘人才時(shí)應(yīng)堅(jiān)持如下原則：德才兼?zhèn)?；不拘一格、能力至上；?nèi)部?jī)?yōu)先；不求全責(zé)備；知人善任、擇崗定人。8小企業(yè)進(jìn)行職務(wù)分析的5w1h分別是：what工作內(nèi)容是什么；who-什么樣的人來完成該工作；when工作時(shí)間；where工作地點(diǎn)；why工作的意義是什么；how-責(zé)任人如何執(zhí)行這項(xiàng)工作。9職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用與人力資源

50、管理的多個(gè)方面，如員工招聘、績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)和員工培訓(xùn)等。10為最終確定聘任情況，小企業(yè)一般在正式錄用之前，要對(duì)分候選人進(jìn)行考察，考察可以采用面試、能力測(cè)試、工作情景模擬和品行鑒定等方式中的一種或幾種方式的綜合。11可以從企業(yè)和員工兩個(gè)角度來考察小企業(yè)人才培訓(xùn)的目標(biāo)。小企業(yè)的人才培訓(xùn)不僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能，而且還包括觀念的轉(zhuǎn)變和態(tài)度的改善。 12根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，小企業(yè)的人才培訓(xùn)可以有很多種分類，如根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以分為在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)；根據(jù)小企業(yè)員工的類型可以分為新招聘員工上崗前培訓(xùn)和對(duì)老員工的培訓(xùn)。13小企業(yè)的發(fā)展必須依靠合理使用人才來實(shí)現(xiàn)，這就決定了小企業(yè)在使用人才時(shí)必須遵循一定的原則，而不能隨個(gè)人的一時(shí)意氣行事，必須把人才的合理使用提高到戰(zhàn)略的高度。14激勵(lì)是人力資源管理的核心職能，是小企業(yè)家需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的技能，它 既要基于高深的科學(xué)理論，又要具有藝術(shù)性。15小企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的原則包括：人力資源規(guī)劃的制定必須與環(huán)境相適應(yīng)、人 力資源規(guī)劃的制定必須注意與企業(yè)戰(zhàn)略之間的銜接、滿足企業(yè)與員工共同發(fā)展的需要。16如何改善勞動(dòng)關(guān)系，是小企業(yè)生存和發(fā)展必須要解決的重大問題之一，如果能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立融洽的勞動(dòng)關(guān)系，可以為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展打