環(huán)海新材料服務(wù)中心道路路基、給排水工程施工組織設(shè)計

1、環(huán)海新材料服務(wù)中心道路路基、給排水工程施工組織設(shè)計環(huán)海新材料服務(wù)中心道路路基、給排水工程施工組織設(shè)計第一章 項目概述、指導(dǎo)思想及監(jiān)理目標一、工程概況1、工程名稱：環(huán)海新材料工業(yè)團地開發(fā)服務(wù)中心道路路基、給排水工程 2、地理位置：棘洪灘街道3、建設(shè)單位：青島環(huán)海新材料工業(yè)團地開發(fā)服務(wù)中心4、建筑面積：道路路基約 68 萬平米，給水約 2000m，排水約30000m。5、工程造價：預(yù)計 6000 萬元人民幣。6、現(xiàn)場狀況：已具備開工條件。7、工期要求：2005 年 1 月2005 年 12 月。二、工程項目監(jiān)理控制目標1、總體目標：出色完成監(jiān)理合同目標要求，力求業(yè)主滿意率達到 100%。2、分項目

2、標：2.1 質(zhì)量目標：達到“合格”標準。2.2 投資目標：控制工程投資在約定范圍內(nèi)，并通過監(jiān)理人員的努力為建設(shè)單位節(jié)約投資。2.3 工期目標：科學(xué)組織、嚴格監(jiān)理，控制施工單位總體工期嚴格按照招標書要求完成，即 2005 年 12 月全部完成。2.4 信息管理：使工程資料及各種信息處于系統(tǒng)、完全、及時、有效的控制范圍內(nèi)，達到上級部門有關(guān)科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標。2.5 合同管理：控制建設(shè)單位與其他各方簽定的工程合同順利完成所定的目標，不發(fā)生索賠事件。2.6 組織協(xié)調(diào)：在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)做好工程建設(shè)內(nèi)部及外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，使工程建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，最終順利完成建設(shè)目標。三、監(jiān)理范圍：施工階段監(jiān)理。四

3、、監(jiān)理依據(jù)1、國家、省、市現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策，如建筑法 、 合同法 、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及與本工程有關(guān)的規(guī)范、標準、圖集等。2、政府批準的該工程項目建設(shè)計劃及其他有關(guān)文件。3、監(jiān)理合同及業(yè)主認可的其他監(jiān)理工作文件。4、建設(shè)招投標文件及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。5、正式的施工圖紙及其說明文件、國家及地方標準圖集。6、本工程項目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。7、本工程項目的施工概（預(yù)）算。第二章 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)和工作制度一、組織形式在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，成立項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作范圍開展工作，同時接受該工程項目業(yè)主的

4、領(lǐng)導(dǎo)。1、項目部人員構(gòu)成及專業(yè)分工總監(jiān)理工程師： 總監(jiān)代表：專業(yè)監(jiān)理工程師：2、項目部組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表道路路基工程監(jiān)理控制組給水工程監(jiān)理控制組排水工程監(jiān)理控制組信息資料管理及綜合辦公室：二、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍 1、項目總監(jiān)理工程師的職權(quán)范圍 1.1 根據(jù)業(yè)主委托與授權(quán)負責(zé)和組織項目監(jiān)理工作。 1.2 根據(jù)監(jiān)理合同主持和制定監(jiān)理規(guī)劃并監(jiān)督監(jiān)理實施細則的實施。 1.3 協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)方對施工圖紙、施工圖預(yù)算進行審定，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同要求進行“三控、二管、一協(xié)調(diào)” 。 1.4 審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。 1.5 審查重大合

5、理化建議的實施，并按取得的經(jīng)濟效益提出獎勵意見。 1.6 審查并處理重大質(zhì)量事故、安全事故。 1.7 主持處理合同執(zhí)行中的重大爭議、糾紛，組織處理重大索賠事件。 1.8 做好有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作。 1.9 審核簽署開工令、停工令、復(fù)工令。 1.10 審查工程結(jié)算書、審核簽署工程款支付申請單。 1.11 審核并簽署竣工資料，組織初驗。 1.12 審核并簽署上交項目監(jiān)理部檔案資料。 1.13 定期或不定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作報告。 2、總監(jiān)理工程師代表職權(quán)范圍 2.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作。 2.2 負責(zé)完成總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范圍內(nèi)的工作。 2.3 總監(jiān)理工程師不在場時主持監(jiān)理

6、項目部日常工作。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師職權(quán)范圍 3.1 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，掌握項目情況，熟知本專業(yè)監(jiān)理特點和要求。 3.2 具體負責(zé)組織本專業(yè)監(jiān)理工作。 3.3 配合好各部門的協(xié)調(diào)工作，總監(jiān)不在現(xiàn)場時在委托范圍內(nèi)主持定期或不定期協(xié)調(diào)會。 3.4 處理本專業(yè)有關(guān)問題并及時向總監(jiān)報告。 3.5 建立并逐日填寫本專業(yè)監(jiān)理工作日志。 3.6 審查本專業(yè)施工組織設(shè)計，單項工程開工申請和開工條件。 3.7 核簽工程設(shè)計變更和技術(shù)核定單。 3.8 監(jiān)視施工現(xiàn)場，對重要的關(guān)鍵工序要組織人員重點監(jiān)理，組織重要分項（部）單位工程的檢查驗收。 3.9 組織處理與本專業(yè)有關(guān)的一般性工程質(zhì)量事故、安全事故及責(zé)任事故，一般性索

7、賠。 3.10 核簽工程付款申請，參加工程結(jié)算資料的審核。 3.11 負責(zé)本專業(yè)工程進度、質(zhì)量、造價等方面簽證。 3.12 負責(zé)本專業(yè)對外通知、備忘錄、報表、報告等的成文和簽發(fā)。 3.13 負責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)的竣工驗收資料，參加工程驗收。三、監(jiān)理工作原則1、嚴格執(zhí)行程序及工作制度 工程項目的各種依法取得的證件必須齊全，必須驗證；承包單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等手續(xù)必須齊全，必須驗證；地勘單位、設(shè)計單位的資質(zhì)必須驗證，工程項目的開工建設(shè)、實施過程、竣工驗收必須按基本建設(shè)程序辦事。監(jiān)理的工作階段和監(jiān)理工作范圍必須按監(jiān)理合同進行。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 2.1、監(jiān)理人員嚴禁參加工程承包方、設(shè)備材料、半成品、構(gòu)件加工等

8、廠家的任何形式、任何方式、任何場合的吃請、饋送，即不能沾、更不能貪。 2.2、要做到服務(wù)熱情、周到，處理問題及時。 2.3、做到公平、合理的處理各種問題，不能偏袒任何一方。 2.4、處理和解決問題要有科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)依據(jù)，不能以權(quán)以勢壓人。 2.5、根據(jù)業(yè)主和工程合同要求該講的講，不該講的不能講。四、監(jiān)理工作制度1、檢驗批、分項、分部、單位工程備案驗收制度 1.1、施工單位應(yīng)將該工程按流水程序劃分施工段，以每施工段的各專業(yè)工序為一報驗批次進行報驗，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫 a4 報驗申請表并附檢驗批工程質(zhì)量評定表經(jīng)監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師對該檢驗批核驗合格后方可進入下一檢驗批施工。1.2

9、、分項工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫a4 報驗申請表并附分項工程質(zhì)量評定表及相關(guān)資料報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對該分項工程核驗合格后方可進入下一分項工程施工。1.3、分部工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫a4 報驗申請表并附各分部工程質(zhì)量評定表、分項工程質(zhì)量評定表、質(zhì)量保證資料及核查表等資料報項目監(jiān)理部，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對該工程各項資料核驗達標后，由總監(jiān)組織建設(shè)、施工、設(shè)計等單位對該分部工程進行驗收，合格后在“分部工程驗收申報表”上簽字，同意方可向當?shù)貍浒腹芾聿块T申請備案驗收。1.4、單位工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫a4 報驗申請表并附各分部、分項工

10、程質(zhì)量評定表、質(zhì)量保證資料及核查表、竣工報告、功能試驗、竣前檢查驗收申報表、竣工報告等資料報項目監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)理工程師對該工程各項資料核驗達標后，由總監(jiān)組織對該單位工程驗收合格后，方可向當?shù)貍浒腹芾聿块T申請竣前檢查驗收?？⑶皺z查驗收合格后，由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工、監(jiān)理、設(shè)計、規(guī)劃、消防等部門，在質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下進行工程竣工備案驗收。2、材料報驗制度 所有進入施工現(xiàn)場的建筑材料及設(shè)備如回填土、穩(wěn)定砂、瀝青、給排水管材管件、砂、石、水泥、磚、井蓋、路沿石等，施工單位均應(yīng)填寫 a9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表報項目監(jiān)理部，現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗外觀及保證資料，并按規(guī)定由監(jiān)理人員見證進行抽樣送檢，檢驗合

11、格后方可使用。3、隱蔽工程驗收制度 隱蔽前承建方應(yīng)按建筑工程質(zhì)量評定標準進行自檢、評定后，將自檢資料報監(jiān)理部進行審核并復(fù)驗，無誤后辦理隱蔽工程驗收及資料簽證。4、月工程量申報制度施工單位將每月（上月 26 日至本月 25 日）建安工作量，以書面預(yù)算形式報項目監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理人員核實簽證后報業(yè)主，以此作為撥付工程款和進度控制依據(jù)。5、試驗見證制度 施工單位按規(guī)定在留置試塊（砼、砂漿）及鋼材、水泥等抽樣送檢時，必須通知監(jiān)理人員到場見證，監(jiān)理人員見證取樣后在材料試驗委托單上簽字蓋章，并跟蹤送樣，以保證材料試驗的真實有效，若施工單位不通知監(jiān)理人員見證，擅自取、送樣，監(jiān)理人員將拒絕在委托單上簽字，并判定該

12、試驗無效。6、工程變更制度工程變更必須以書面形式送達，并經(jīng)設(shè)計人員同意，監(jiān)理人員核準后方可實施。承包單位提出變更，經(jīng)監(jiān)理人員同意后，報業(yè)主同意后報設(shè)計單位。設(shè)計單位同意后出具工程變更通知單，由監(jiān)理單位使用 c1 表核發(fā)，施工單位組織實施，監(jiān)理單位對變更工程量核實。7、例會制度監(jiān)理例會原則上每周一次，由總監(jiān)主持召開，主要總結(jié)上周工作完成情況，存在的問題，審查下周工作計劃，布置落實下周的工作任務(wù)，會后要寫成紀要。工程質(zhì)量專業(yè)現(xiàn)場會由監(jiān)理工程師根據(jù)需要不定期召開，研究解決專項問題，業(yè)主召開有關(guān)工程方面會議應(yīng)通知監(jiān)理單位參加，以便及時了解意圖、要求，做到及時貫徹執(zhí)行。遇有特殊事宜隨時組織召開。8、停工

13、制度為了更好的控制工程質(zhì)量、保障各方權(quán)益、處理各種重大事宜，在征得業(yè)主同意情況下實施停工處理，如來不及匯報業(yè)主，應(yīng)在停工后 24 小時內(nèi)通知業(yè)主，施工單位或施工現(xiàn)場有下列情況之一者給予停工處理： 8.1、施工單位擅自變更設(shè)計； 8.2、施工單位擅自使用未經(jīng)檢驗的材料；8.3、隱蔽工程未經(jīng)驗收，施工單位擅自隱蔽；8.4、施工單位有質(zhì)量問題不整改或整改不力繼續(xù)施工；8.5、工程存在重大質(zhì)量隱患；8.6、工程存在嚴重安全隱患；8.7、發(fā)生了其他方面原因需要停工處理，如動亂、自然因素等不可抗力。9、技術(shù)復(fù)核制度對施工單位應(yīng)提交的施工組織設(shè)計及重要分部、分項部位工程的專門組織設(shè)計及施工方案等，應(yīng)報請監(jiān)理

14、工程師審批，監(jiān)理審批同意后，方可按此實施。10、監(jiān)理項目部內(nèi)部管理制度10.1、月報制度監(jiān)理部每月 26 日至下月 25 日為一月報時間段，應(yīng)在每月 30 日前將月報提交業(yè)主，下月 5 日前交回公司。10.2、監(jiān)理日志填寫制度 監(jiān)理日志應(yīng)每天填寫，填寫內(nèi)容詳細、正確、完整，能反映工程實際情況，填寫人應(yīng)簽名，日期、天氣、溫度、頁碼等應(yīng)記錄清楚。字跡要求工整，版面清潔。 10.3、對外行文審批制度對業(yè)主或承包商發(fā)文，應(yīng)由總監(jiān)審批簽發(fā)，重要文件應(yīng)交公司經(jīng)理審批、簽發(fā)。對質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟等方面產(chǎn)生法律效力的最后簽證，必須由總監(jiān)簽署方可有效。10.4、收發(fā)文登記制度項目監(jiān)理部在工作中，對往來信函、文件登

15、記，接收人應(yīng)簽收、并建立收發(fā)文登記薄，對重要的文件和有期限的文件要做出文件處理單，請總監(jiān)處理批示。 10.5、技術(shù)交底制度 在學(xué)習(xí)審查圖紙的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)對全體人員進行“設(shè)計要求” 、“施工要求” 、 “質(zhì)量標準” 、 “技術(shù)措施” 、等方面的交底，另外對于工程的監(jiān)控方式，總監(jiān)應(yīng)安排交底并督促實施。 10.6、圖紙會審制度 分部、分項工程開工前，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)和審查，預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，并以此制度研究監(jiān)理方案和預(yù)控措施。 10.7、重要分項、部位旁站監(jiān)理制度對工程中重要的分部（項）部位應(yīng)在項目總監(jiān)主持下，做出規(guī)劃，熟悉掌握圖紙和規(guī)范要求，在這些分項、部位施工時，監(jiān)理人

16、員應(yīng)旁站監(jiān)理，且應(yīng)做出旁站記錄存檔。第三章 “三控”監(jiān)理任務(wù)及監(jiān)控方法一、質(zhì)量控制任務(wù)及方法“百年大計、質(zhì)量第一” ，作為工程建設(shè)監(jiān)理必須以確保合格的質(zhì)量目標為己任。在工作中樹立牢固的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)觀念，對影響工程的“人員、材料、機械、方法、環(huán)境”等各種因素進行有效的控制；堅持以事前控制為主，動態(tài)管理，抓好“事前、事中、事后”全過程控制，以期達到業(yè)主的滿意。1、建立健全工程質(zhì)量控制體系體系是由組織機構(gòu)、職責(zé)、程序和資源等基本要素組成，建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系是使所控制的項目工程質(zhì)量達到預(yù)定控制目標的首要保證。2、工程質(zhì)量控制程序及流程2.1、工程質(zhì)量控制流程組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織

17、設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計報審表”審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“建筑材料報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”核驗分部分項工程質(zhì)量簽認各分部分項檢驗批工程驗收單檢查裝飾、安裝工程樣板間、樣板段簽認樣板間、樣板段工程驗收單監(jiān)理單位簽認檢驗文件后，施工單位可進行下一道工序施工2.2、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程 （不能進行下一道工序） （可以進行下一道工序）承包單位 質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成自評合格施工單位填“工程報驗

18、單”報監(jiān)理單位檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格 監(jiān)理工程師監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加建設(shè)單位組織的竣工驗收督促相關(guān)單位報請質(zhì)量監(jiān)督站對竣工工程進行備案驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書” 不合格：簽認“不合格工程通知”合格：簽認“工程檢驗認可書”2.3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程 原材料、構(gòu)配件及 原材料、構(gòu)配件及 設(shè)備不能進入現(xiàn)場 設(shè)備可以進入現(xiàn)場施工單位填報：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師簽認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量予控不同意同意2.4 工程質(zhì)量事故處理

19、流程簽認：“建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單”簽認：“建筑材料報驗單” “進場設(shè)備報驗單監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用承 包 單 位嚴 重 質(zhì) 量 事 故一 般 質(zhì) 量 事 故按建設(shè)部頒布的工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加質(zhì)量問題施工單位填“質(zhì)量問題報告單”設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案3、質(zhì)量控制資源-人員和測量檢測器具配置：本項目配備具有較高技術(shù)管理水平和豐富經(jīng)驗的監(jiān)理人員，有能力、有信心踏踏實實的做好工程項目監(jiān)理服務(wù)，并為本項目監(jiān)理部配備微機和常規(guī)測量、檢測器具及先進測試儀器，為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)提供了有利的保障。4、工程質(zhì)量控制措施和手段4.1、工程質(zhì)

20、量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約；我們監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是我們監(jiān)理工作的原則。4.2、三個階段質(zhì)量控制措施和手段4.2.1、施工準備階段（施工質(zhì)量事前控制）（1） 、審查承包商質(zhì)量保證體系，對承包商質(zhì)量保證體系從兩個方面進行嚴格審查，一是各級質(zhì)檢人員的名單，組織機構(gòu)是否健全；二是承包商質(zhì)量自檢制度是否完善，要求其建立完善的分級負責(zé)質(zhì)量自檢的制度和規(guī)程，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督其質(zhì)量保證體系的運行。（2） 、嚴格進行施工圖紙會審工作：施工圖是工程施工的直接依監(jiān)理單位簽認“工地指令”承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行

21、據(jù)，監(jiān)理工程師對施工圖紙的審核是一個關(guān)鍵舉措；不但自身要對施工圖作全面認真審核；而且要組織推動承包商對施工圖認真學(xué)習(xí)審閱，找出問題，提出建議。在監(jiān)理工程師組織下進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出糾正以免在施工中造成不應(yīng)有的質(zhì)量缺陷和經(jīng)濟損失。（3） 、嚴格對施工組織設(shè)計的審查，以確保施工組織切實可行達到指導(dǎo)施工保證工程目標的實現(xiàn)，其審查主要包括以下內(nèi)容：單位工程項目經(jīng)理班子是否健全真實、可靠；項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人是否兼職掛名，是否與標書相一致，質(zhì)量檢查機構(gòu)人員配備、數(shù)量、素質(zhì)能否達到要求，特殊工種是否持證等。施工總布置是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測。主要組織技術(shù)措施是否得力，針對性是

22、否很強，保證工程質(zhì)量措施對主要分部分項的質(zhì)量是否都有予控方法和針對性措施。審查施工機械設(shè)備的配置是否經(jīng)濟合理，從保證項目施工質(zhì)量角度，監(jiān)理應(yīng)著重從機具設(shè)備的類型、機具設(shè)備的主要性能參數(shù)和機具設(shè)備的使用操作要求等方面進行審查予控。（4） 、嚴格工程材料、設(shè)備的檢驗：對施工材料的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)過程的檢查和進場材料的抽檢兩部分。訂貨前承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告和青島市建筑材料準用證，必要時對廠家的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場實地考察，當?shù)厣a(chǎn)的材料，如碎石、砂料等，監(jiān)理應(yīng)對其現(xiàn)場調(diào)查、取樣試驗。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查合格后，監(jiān)理工程師同意后方可訂購進場。材料進場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率由監(jiān)理

23、工程師現(xiàn)場鑒證取樣試驗。青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定抽樣檢查的材料及構(gòu)配件應(yīng)及時通知質(zhì)量監(jiān)督員進行抽檢，不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即清出施工現(xiàn)場，不準使用。（5） 、審查施工測量放線：施工放線是工程由設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第一道工序，施工測量的質(zhì)量直接決定工程的綜合質(zhì)量，也制約著施工過程中各道工序的質(zhì)量，因此施工測量的控制也是施工準備階段的一項重要的基礎(chǔ)工作，所以我們專門配備具有多年施工測量經(jīng)驗的專業(yè)工程師,從以下主要方面對施工測量的復(fù)測檢查。復(fù)測施工測量控制網(wǎng)：復(fù)測施工測量坐標控制，同時抽測建筑方格網(wǎng)、高程水準網(wǎng)點、標樁埋設(shè)位置。及時進行建筑的沉降變形觀測，工程測量既是施工準備階段重要內(nèi)容又是貫穿在設(shè)計、施工

24、、竣工交付使用的全過程，所以把它作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段。（6） 、審查現(xiàn)場開工條件：開工前除審查承包商的施工準備之外，還要對業(yè)主提供的場地是否符合開工要求，開工后是否會因外部干擾影響施工，并協(xié)助業(yè)主及時排除干擾，保證開工方施工順利進行。（7） 、召開第一次工地會議：在會上監(jiān)理工程師說明開工檢查內(nèi)容和結(jié)果；并向承包商提出開工準備工作不足之處，并限期彌補，監(jiān)理工程師應(yīng)明確在施工過程中監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定和例行監(jiān)理程序，并要求承包商在施工過程中貫徹執(zhí)行，各項準備就緒經(jīng)第一次會議通過總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見后，報業(yè)主批準正式下達開工令。4.2.2、施工過程中的質(zhì)量控制（施工質(zhì)量事

25、中控制）（1） 、施工過程中質(zhì)量控制我們本著以下幾項原則并采取相應(yīng)有力控制措施，確保工程目標的實現(xiàn)。堅持以予防為主，重點進行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。既堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，又熱情幫促，以幫為主，幫監(jiān)結(jié)合。在處理質(zhì)量問題的過程中，以尊重事實、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹慎、以理服人，做好協(xié)調(diào)工作，取得信任，樹立監(jiān)理權(quán)威。（2）施工過程質(zhì)量控制主要措施和方法嚴格堅持跟蹤巡視和跟蹤旁站檢查：各專業(yè)監(jiān)理工程師每天堅持現(xiàn)場巡視檢查工程施工質(zhì)量、并及時填寫巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時督促承包商進行落實整改，跟蹤檢查不留后患。對重要部位和分部分項工程如路基、路面等項目都要在場旁站監(jiān)督檢查，

26、做到全過程質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴把隱蔽工程的驗收檢查：隱蔽工程的驗收檢查是工程質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵，是質(zhì)量控制不容忽視的重要過程，如果把關(guān)不嚴將會為工程質(zhì)量留下極大隱患，其后果不可想象。所以隱蔽驗收檢查必須嚴格按以下規(guī)定進行：a、承包商應(yīng)提前報送隱檢報驗申請單；b、承包商報驗時同時報送隱蔽工程記錄和施工質(zhì)量自檢表；c、如經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收合格，并簽字認可方可進行隱蔽，若經(jīng)檢查不合格，監(jiān)理工程師立即下達整改通知，承包商應(yīng)立即進行整改，自檢合格后，重新報監(jiān)理工程師檢查驗收，直至合格。堅持樣板領(lǐng)路制度：在主體施工中做樣板路段，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及相關(guān)部門進行嚴格檢查，認為達到標準要求，簽認

27、后再按已做好樣板標準進行大面積施工。嚴格分部分項工程的檢查驗收：分部分項工程完成后；由承包商進行自檢，自驗后報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，并由總監(jiān)理工程師簽認分部工程質(zhì)量等級。再轉(zhuǎn)入下一工程的施工。對達不到驗收標準的工程，監(jiān)理工程師立即下達不合格工程通知，承包商應(yīng)立即進行認真整改，合格后再報監(jiān)理工程師驗收，簽認合格后才能自進行下一工序施工。定期組織召開工程質(zhì)量例會：質(zhì)量例會是監(jiān)理工程師使用的質(zhì)量控制有效重要措施之一，本監(jiān)理部在工程施工階段視形場情況原則上每周主持召開一次工程質(zhì)量例會。質(zhì)量例會主要內(nèi)容如下：a、總結(jié)前期的工程質(zhì)量情況；b、分析造成質(zhì)量缺陷的原因，并提出解決和杜絕發(fā)生的措施和方法；c、

28、發(fā)揚推廣成熟好的經(jīng)驗，批評輕視質(zhì)量的不良行為，總結(jié)經(jīng)驗以利再戰(zhàn)；d、對下期質(zhì)量提出明確要求,通過質(zhì)量例會強化工程各方的質(zhì)量意識，共同提高質(zhì)量管理水平。正確、及時下達各項監(jiān)理指令：在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理部將針對施工質(zhì)量問題，正確及時地下達各項監(jiān)理指令，使工程質(zhì)量得到有效控制，主要有以下幾項監(jiān)理指令；a、監(jiān)理通知：當監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視或旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量缺陷和違章操作，應(yīng)及時下達監(jiān)理通知，承包商接到通知后，應(yīng)立即進行整改，并將整改結(jié)果書面反饋監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)進行跟蹤檢查，以使“通知”監(jiān)理工作閉合。b、工程施工暫停和復(fù)工指令：當工程發(fā)生質(zhì)量問題下達監(jiān)理通知，承包商又未按通知立即整

29、改仍繼續(xù)違章作法，監(jiān)理工程師應(yīng)提出由總監(jiān)理工程簽發(fā)暫時停工令制止其違章行為，承包商在接到停工令應(yīng)立即停工，切實的糾正措施，并舉一反三，保證今后不再發(fā)生類似行為，經(jīng)監(jiān)理工程師認可；由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，才能繼續(xù)施工。c、其它指令：如不合格工程通知、設(shè)計變更通知、工程檢驗認可書、監(jiān)理工程師備忘錄、分包單位資格審查等，可根據(jù)不同情況及時下達，以保證質(zhì)量監(jiān)理工作正常進行，使工程質(zhì)量得到有效監(jiān)理控制。運用各種監(jiān)理手段和方法，保證監(jiān)理指令的有效貫徹執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量不失控，強制承包商嚴格貫徹執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理指令，在當承包商未能執(zhí)行指令時，工程監(jiān)理部將采用以下措施和手段：a、拒簽工

30、程質(zhì)量文件，拒簽分部、分項工程驗收單；b、充分利用業(yè)主授予的工程進度款、工程予付款及工程結(jié)算的簽字權(quán)，有效制約承包商的抗拒監(jiān)理有效指令手行為；c、必要時，向市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站報告工程發(fā)生的質(zhì)量問題和承包商的違章行為，借助政府監(jiān)督機構(gòu)的權(quán)威，保證監(jiān)理指令的貫徹執(zhí)行。施工質(zhì)量監(jiān)理控制中使用最新先進科學(xué)的檢測儀器，快捷準確檢驗工程材料、半成品和工程成品的質(zhì)量。4.2.3、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理控制（施工質(zhì)量事后控制）：竣工階段的質(zhì)量控制工作主要有三部分，第一是對工程作全面檢查，并對承包人的初驗申請簽署意見。第二是配合承包人整理、審查、簽認竣工資料，同時也包括監(jiān)理方自己的竣工資料編制。第三是配合業(yè)主及主

31、管部門做竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作。（1）竣前檢查前對工程的全面檢查：應(yīng)督促總承包組織各分包商，對工程進行自檢，應(yīng)在對所有分項分部工程進行自評的基礎(chǔ)上，對工程進行全面全數(shù)檢查，對工程進行總體評定，整理竣工資料，并對單位工程質(zhì)量進行綜合評定。（2）單位工程竣工驗收，嚴格執(zhí)行青島市市政工程驗收管理辦法，按規(guī)定整理完整的監(jiān)理資料，及時提出工程質(zhì)量評估報告，除做好竣前檢查一切準備外，積極協(xié)助建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位組織做好竣工驗收，并監(jiān)督辦理工程移交，使工程轉(zhuǎn)入保修階段。二、進度控制任務(wù)及方法1、工期總進度計劃網(wǎng)絡(luò)的制定與優(yōu)化1.1、總進度計劃的制定：根據(jù)本工程項目監(jiān)理招標文件提

32、出的計劃工期為：12 個月。1.2、總進度計劃網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化1.2.1、對工程關(guān)鍵線路中各關(guān)鍵工作進行定額分析，找出可以壓縮的關(guān)鍵工作，在現(xiàn)場保證安全和不影響施工效率的前提下，適當增加施工人員，關(guān)鍵工序可連續(xù)加班；1.2.2、優(yōu)先使用先進機械，提高現(xiàn)場工作效率；1.2.3、工程分多個流水段施工，增加流水節(jié)拍；1.2.4、在不影響安全前提下，安排交叉施工，進行工種穿插施工；1.2.5、將關(guān)鍵線路中各關(guān)鍵工作延續(xù)時間壓縮完畢后，對非關(guān)鍵線路上工作延續(xù)時間進行審核、壓縮，使之仍為非關(guān)鍵工作；2、工期控制點的設(shè)置設(shè)置進度控制點是將工程施工分解為若干施工階段，明確各階段施工進度目標，以施工中具有里程碑意義的

33、進度節(jié)點為控制點進行重點控制，具體做法是以業(yè)已批準的總進度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，詳細編制各分部工程計劃網(wǎng)絡(luò)，在計劃中確定各分項工程進度目標及分部工程竣工計劃工期，分階段予以控制，同時編制各分部工程每月、季進度計劃進度，以保證總進度計劃的實施。本工程工期控制點具體設(shè)置如下：2.1 工程季度計劃完成工作量；2.2 工程月度計劃完成工作量；2.3 土方完工時間；2.4 路基結(jié)構(gòu)完成時間；2.5 給排水工程完工時問；3、進度計劃的控制措施與手段本工程經(jīng)工期優(yōu)化后工期較緊；影響進度的因素如不事先有所考慮，將會產(chǎn)生臨時不能解決的問題，因此必須作好進度控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，并分事先、事中、

34、事后給予系統(tǒng)有效地控制。3.1 進度控制工作內(nèi)容3.1.1 事前控制：審核或編制施工總進度計劃和分部工程進度計劃，審核或編制月度、季度工程進度計劃，進度計劃系統(tǒng)綜合并在此基礎(chǔ)上編制施工進度控制細則；3.1.2 事中控制：深入現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，解決工程中各種沖突和矛盾，以保證進度計劃順利實施，協(xié)助施工單位實施進度計劃，關(guān)注進度計劃關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施動態(tài)，檢查審核施工單位提交的月度、季度統(tǒng)計分析資料和報表；作好進度計劃實施記錄，跟蹤監(jiān)理發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析進度偏差給總進度帶來的影響；進行進度予測，提出可行性修改方案；在按期召開的例會上比較檢查各分部分項工程進度，調(diào)整進度計劃

35、，報業(yè)主批準；按期向業(yè)主匯報工程實際進度情況，提供進度報告；及時核實工程量，簽發(fā)工程進度款依據(jù)。3.1.3 事后控制：及時組織分部分項工程驗收，及時組織工程初驗和驗收，及時整理監(jiān)理資料，督促檢查施工單位整理施工資料；根據(jù)實際進度，修改調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作連續(xù)性；按規(guī)定時間處理好工程索賠及圖紙外簽證。3.2 進度計劃控制措施3.2.1 組織措施：建立以總監(jiān)理工程師為首，各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責(zé)的施的工程進度監(jiān)控機構(gòu)，協(xié)調(diào)組織工程按計劃進行，各專業(yè)工程師在總監(jiān)協(xié)調(diào)下橫向聯(lián)系，相互配合，共同監(jiān)督施工單位進度完成情況按周召開監(jiān)理例會分析影響干擾進度的原因，及時采取用排除措施。3.2.2

36、 技術(shù)措施：審核或編制總進度計劃，審核各分部工程進度計劃，設(shè)置按各分部工程分部分項完工時間的進度控制點，以分解進度目標，同時按旬、月、季落實進度計劃，以便檢查進度計劃的實施；審核施工單位的施工組織設(shè)計中，保證工期的組織措施和技術(shù)措施是否滿足優(yōu)化后的總進度計劃要求，及時發(fā)布開工令，開工后加強工程協(xié)調(diào)，隨時解決影響進度計劃的問題；實施進度計劃的跟蹤監(jiān)理，現(xiàn)場校核施工單位提交的進度月報，對實際進度出現(xiàn)的偏差進行定額分析、調(diào)整勞力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的進場計劃，將采取的技術(shù)措施及時通報給業(yè)主并取得確認。3.2.3 經(jīng)濟措施：認真審核應(yīng)支付的工程進度款，認真計算備料款、設(shè)備購置、工程結(jié)算款；認真區(qū)

37、別是否由于施工單位責(zé)任造成的工期延誤及費用的增加，認真計算索賠額，及時審驗隱蔽工程。3.2.4 合同措施：審查總進度計劃安排是否符合合同規(guī)定的總工期要求與進度分目標要求。嚴格準確地審查施工承包合同和分包合同，約定可行的違約責(zé)任；嚴密有關(guān)工期爭議及工期索賠合同條款、建議對工期提前或延誤進行獎罰；合理利用合同中規(guī)定監(jiān)理辦法，適時使用監(jiān)理權(quán)力，對個別不服從指揮的施工單位，隨時下達有關(guān)監(jiān)理指令，對嚴重影響施工進度計劃的施工行為下達強制指令，直至下達停工令等。3.3 本工程進度控制的預(yù)控重點3.3.1 設(shè)計變更因素。進度計劃實施中途的設(shè)計變更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進度正式實施前，要求

38、會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位認真仔細研究工程細節(jié)，對設(shè)計各專業(yè)設(shè)計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。3.3.2 相關(guān)單位對本工程影響因素。與本工程有關(guān)的材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商及分包商的素質(zhì)會直接影響本工程進度計劃實施，因此對分包商、材料、構(gòu)配件、半成品供應(yīng)商的資質(zhì)能力審查要在實施進度計劃之前進行，如半成品的供應(yīng)廠家的審查工作要在該半成品正式到位一個生產(chǎn)周期以前進行完畢，以防不合格引起工程停頓，本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負責(zé)人實施控制。3.3.3 材料的檢驗應(yīng)提前進行。材料復(fù)驗應(yīng)在材料使用前一個

39、復(fù)驗周期加一個采購周期之前完成，以便出現(xiàn)不合格后另外進行采購及重新復(fù)驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。3.3.4 不利施工條件因素可能導(dǎo)致工期失控。如本工程場地布置緊張、材料、機具等進出場時間要按實際使用情況列出計劃，既不能耽誤使用，又不得提前多日進場造成場地擁擠或丟失。3.3.5 技術(shù)原因可能影響和降低進度計劃的實施。在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓(xùn)情況徹底核查，不得有技術(shù)工人無證上崗、冒名頂替，使工程施工現(xiàn)場效率降低、工期失控。要嚴格按國家勞動定額的 100%-150安排各工種工序工作強度，使工地人數(shù)適中，按計劃有節(jié)奏有秩序進行施工。對工程中未遇到過的新材料、新工藝要

40、對施工人員進行培訓(xùn)并要在施工前一個周期之前完成，以便在施工中出現(xiàn)問題時重新進行培訓(xùn)。該項措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。3.3.6 資金的供給不及時可能對工程進度產(chǎn)生負面影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分資金準備，在施工合同中應(yīng)明確資金到位時間和數(shù)量，作出與進度計劃相適應(yīng)的資金計劃，施工中由現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保證資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協(xié)調(diào)與控制。3.3.7 施工組織不當可能影響進度計劃的實現(xiàn)?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)針對各工種施工每天核對工程進度，使用各種圖表從形象進度、工序完成情況和總工作完成情況方面隨時檢查進度，隨時發(fā)現(xiàn)施工進度計劃實施中的不合節(jié)拍部分，給予糾正，檢查實際值與計劃值的差異

41、，分析產(chǎn)生偏差的原因，及對后序工作的影響程度，提出糾偏措施，然后形成新的進度計劃，及時修改補充總進度計劃。并報業(yè)主后實施。該項措施由總監(jiān)監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。三、投資控制任務(wù)及方法1、風(fēng)險預(yù)測與防范對策1.1、首先把好圖紙會審關(guān)，因為設(shè)計的失誤是工程費用浪費的最主要原因，因此在審圖時就要及時發(fā)現(xiàn)容易突破工程造價的因素，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，并拿出切實可行的方案。1.2、設(shè)備材料的浪費也是最大的浪費，因此要把好設(shè)備、材料關(guān)，首先質(zhì)量要滿足工程需要，在采購重要設(shè)備與材料，應(yīng)采取公開、詢價的辦法，使工程總價不因設(shè)備、材料價不合理而提高工程總造價。1.3、施工隊伍的素質(zhì)及分包商素質(zhì)的低下

42、可能增加工程的風(fēng)險，因此在選擇施工隊伍與分包隊伍時應(yīng)多方考察，如其資質(zhì)、業(yè)績、隊伍綜合能力等方面，以求以合理價格得到優(yōu)質(zhì)施工服務(wù)。2、投資控制重點2.1、認真審查工程月度統(tǒng)計報表和年終工程結(jié)算，自始至終嚴格審查工程量；工程量是業(yè)主拔付工程進度款的憑證，任何提前支付或超量支付都會使業(yè)主處于被動地位，因此要把好這一關(guān)。2.2、工程索賠關(guān)：因為索賠會給業(yè)主帶來巨大的額外費用，因此監(jiān)理人員要在監(jiān)理過程中認真負責(zé)，在施工過程中嚴格控制現(xiàn)場簽證。2.3、總結(jié)算關(guān)：工程竣工結(jié)算是業(yè)主投資控制的最后一道關(guān)口，也是投資控制部門的一項重要工作，一定要認真對待，對結(jié)算采取逐項審核，全面審查的方法，決不放過一個單項。

43、3、投資控制措施與手段本工程投資控制要從投資控制重點入手，抓住工程費用容易突破的環(huán)節(jié)，采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施分別做好事前控制、事中控制和事后控制。具體做法為：3.1、監(jiān)理部在工程開工前嚴格組織圖紙會審，對圖紙中的差錯及不合理部分及時提出變更意見，節(jié)約工程投資。3.2、工程施工階段，監(jiān)理部將嚴格按施工單位的形象進度審核月（季）實際完成工程量，使工程進度款按事實求是原則合理支付，防止提前超量支付。3.3、嚴把現(xiàn)場簽證關(guān)處理好現(xiàn)場索賠，首先索賠必須有理有據(jù)，二是索賠必須實事求是，一般索賠由監(jiān)理部做出處理意見后報業(yè)主批準，重大索賠必須先征求業(yè)主意見后再做處理決定。3.4、合理

44、控制好設(shè)備和材料價格，在保證質(zhì)量的前提下，購置價格合理的設(shè)備和材料。3.5、把好結(jié)算審查關(guān)，投資部門在審查結(jié)算前應(yīng)做好準備，對主要工程量經(jīng)過計算心中有數(shù)，在審查時要結(jié)合設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、承包合問、圖紙會審等有關(guān)資料認真審查，監(jiān)理審查完畢報業(yè)主復(fù)審后方能生效。4、提出有關(guān)合理化建議，用以降低工程造價。4.1、本項目監(jiān)理雖然為施工及保修階段的監(jiān)理，我公司將本著為業(yè)主高度負責(zé)的態(tài)度，建議加大施工前圖紙審查力度，組成以總工辦為首的有關(guān)各方面專家組，對本工程設(shè)計及實際情況進行全方位研究考察，盡量多收集類似工程技術(shù)經(jīng)濟資料進行比較，對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分祈，對設(shè)計圖紙進行嚴格審查，對影響工程質(zhì)量和使用

45、功能以及不合理的設(shè)計圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，爭取達到優(yōu)化設(shè)計，降低工程成本。另外盡量減少工程變更以降低額外費用。4.2、選擇過硬的承包商，在施工招標中要嚴格篩選施工隊伍，要選擇施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)力量強、有較好社會信譽的施工企業(yè)，選擇責(zé)任心強、技術(shù)水平高、施工過類似工程并有較好業(yè)績的項目經(jīng)理，并優(yōu)先選用已通過 is09000 質(zhì)量體系認證的施工企業(yè)，以保證高質(zhì)量、短工期的預(yù)期目標實現(xiàn)，同時才能有效地減少工程費用、降低工程總成本。4.3、嚴格控制進場材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備，采取大綜材料、設(shè)備詢價制度，特別是市場價格較為混亂的材料、構(gòu)配件種類，易采用招標方式確定廠家和價格，有利于在保證質(zhì)量的前提下取得

46、合理市場低價。4.4、認真記錄現(xiàn)場施工情況，掌握和收集有關(guān)證據(jù)，嚴密合同管理，做好反索賠工作，減少工程索賠。4.5、適當調(diào)整各分包工程開工時間，以合同約束分包商盡量作好場外準備縮短場內(nèi)施工時間，有利于減少資金壓力，降低利息支出。第四章、本工程主要工序監(jiān)理實施方案一、道路工程施工監(jiān)控要點1、施工測量施工單位進場后，應(yīng)先進行恢復(fù)導(dǎo)線工作，根據(jù)設(shè)計單位提供的控制點進行復(fù)測，并把復(fù)測的結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，復(fù)測結(jié)果經(jīng)測量監(jiān)理工程師批準后，方可使用。2、路基施工質(zhì)量控制.路基施工控制的重點：壓實度、壓實厚度、標高、寬度、橫坡度、平整度、中線偏位、邊坡坡度、含水量、彎沉.施工準備測量放樣：采用坐標放樣法進

47、行路基中樁放樣，測量原地而標高，確定路基拓寬范圍和下挖深度。土的最大干密度和最佳含水量實驗：根據(jù)規(guī)范要求自土場取土并進行重型擊實實驗，求得的最大干密度和最佳含水量，用以指導(dǎo)施工。（此實驗可施工單位先做，上報結(jié)果后監(jiān)理驗證；也可施工單位與監(jiān)理單位有關(guān)人員一起做，以確保施工進度）.壓實度路基壓實度控制是路基質(zhì)量控制的重點，其主要方法有環(huán)刀法、灌砂法、核子密度濕度儀法，但實際施工中一般采用灌砂法，檢測頻率為每一壓實層每 2000m2抽檢 4 點。.壓實厚度：挖孔法檢測或水準儀檢測,土方松鋪厚度不超過25cm,石渣應(yīng)控制在 3550cm。.標高、橫坡度使用水準儀檢測。.寬度：鋼卷尺量測.平整度：3m

48、直尺檢測。檢測頻率為每 200m 檢測 4 處3 尺，該指標在路基填筑過程中，一般不作為主要指標參與評價，主要在路槽驗收過程中使用。.含水量：施工現(xiàn)場取一定數(shù)量的土用 99.9%的工業(yè)酒精，檢測其燒失量。.中線偏位：經(jīng)緯儀檢測，一般每 200m 抽檢 4 個斷面.邊坡坡度：不陡于設(shè)計。施工監(jiān)理過程主要通過控制寬度間接控制坡度，最終在路基基本成型時一并檢測為主。.彎沉：彎沉儀檢測，一般設(shè)計圖紙規(guī)定路基最大彎沉值，施工過程檢測不能大于設(shè)計值。.施工過程中提醒施工單位應(yīng) 注意以下事項.施工時做好原地面臨時排水設(shè)施，并與永久排水設(shè)施相結(jié)合。排除的雨水，不得流入農(nóng)田、耕地；亦不得引起水溝淤積和路基沖刷。

49、.路基填筑應(yīng)采用水平分層填筑法施工。即按照橫斷面全寬分成水平層次逐層向上填筑。如原地面不平，應(yīng)由最低處分層次填起，每填一層，經(jīng)過壓實符合規(guī)定要求之后，再填上一層。.路基填筑在兩個作業(yè)段施工交接處，不在同一時填筑，則先填地段，應(yīng)按 1：1 坡度分層留臺階。若兩個地段同時填，則應(yīng)分層相互交疊銜接，其搭接長度，不得小于 2m。.為保證路基邊部的強度和穩(wěn)定，施工時路基兩側(cè)超寬 30cm填土壓實，嚴禁出現(xiàn)貼坡現(xiàn)象。 .為了減少路基在構(gòu)造物兩側(cè)產(chǎn)生不均勻沉降而導(dǎo)致路面不平整，除了對不良地基采取處理措施和相應(yīng)的施工方案以外，對于橋梁和涵洞兩側(cè)的路基范圍內(nèi)的填土，在填土?xí)r須特別注意。對于大型壓實機具壓不到的地

50、方，必須配以小型壓實機具薄層碾壓，以確保路基設(shè)計壓實度。附：路基施工工藝控制流程圖路基施工工藝控制流程圖 施工準備清理表土路線測量放樣基底壓實3.水泥穩(wěn)定砂基層施工質(zhì)量控制.施工準備工作.路槽驗收a.對路槽標高、中線、橫坡度、平整度進行詳細檢查；b.對路基進行碾壓檢查，發(fā)現(xiàn)彈簧等軟弱部位立即換土處理；c.彎沉檢查，檢查彎沉值，彎沉值必須滿足規(guī)范要求；混合料配合比設(shè)計從工地上取料進行配合比設(shè)計，確定各種材料的比例，確定各組混合料的最佳含水量和最大干密度。當 7 天無側(cè)限試驗滿足強度基底高程、壓實度檢測分層填筑、壓實分層檢驗路槽填筑路槽驗收要求時，取得最佳配合比作為生產(chǎn)配合比，用重型擊實法，求得最

51、佳含水量和最大干密度，報監(jiān)理組、項目辦批準方可施工。水泥穩(wěn)定砂基層施工控制的重點：壓實度、壓實厚度、標高、寬度、橫坡度、平整度、中線偏位、含水量、強度.控制方法 除強度外，水泥穩(wěn)定砂基層施工控制的方法基本與路基相同，只是允許偏差與路基不同，施工監(jiān)理過程中注意區(qū)別即可。. 強度留置試件，檢測強度應(yīng)符合規(guī)范評定要求。.施工過程中提醒施工單位應(yīng) 注意以下事項.混合料盡量采用廠拌法.拌合好的混合料當天碾壓成型。.施工接縫采用對接形式。.要保證基層表面濕潤，經(jīng)常灑水養(yǎng)生。.基層表面高于設(shè)計標高的應(yīng)予以刮除，低于設(shè)計標高的，鏟除后重鋪。附：底基層施工工藝控制流程圖底基層施工工藝控制流程圖 不 合 格 合格

52、4.瀝青混凝土路面施工質(zhì)量控制.施工準備.材料準備：在施工前對材料進行調(diào)查檢驗，材料一經(jīng)確定不得隨意更改產(chǎn)地。a.瀝青：瀝青采用重交通道路石油瀝青，其各項指標均應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)范要求。b.粗集料：集料應(yīng)具有一定的級配，并符合規(guī)范要求。c.細集料：細集料應(yīng)符合規(guī)范要求并有一定級配。路基驗收基層測量放線水泥穩(wěn)定砂攤鋪碾壓質(zhì)量檢測灑水養(yǎng)生d.填料：采用石灰?guī)r等石料磨細得到的礦粉，礦粉應(yīng)潔凈干燥無團粒結(jié)塊。.瀝青混合料配合比準備施工單位 試驗室在開工前通過取樣試配，確定目標配合比，并上報實驗監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批復(fù)后進行生產(chǎn)配合比調(diào)整，直至符合實驗配合比為止，在此過程中實驗監(jiān)理工程師應(yīng)全過程參與，生產(chǎn)配合比

53、調(diào)整合格后施工過程中應(yīng)嚴格控制，不得隨意調(diào)整，除非施工過程中通過篩分混合料配比發(fā)生變化。瀝青混凝土路面施工控制的重點：壓實度、壓實厚度、標高、寬度、橫坡度、平整度、中線偏位、溫度.標高、寬度、橫坡度、中線偏位：該幾項瀝青混凝土路面施工控制的方法基本與路基相同，只是允許偏差與路基不同，施工監(jiān)理過程中注意區(qū)別即可。.壓實度和壓實厚度：該兩項檢測通過鉆芯取樣檢測.平整度：由于該道路為城市主干道，因此該項檢測應(yīng)采用連續(xù)式平整度儀檢測。.溫度：瀝青混凝土特殊性，決定了溫度是瀝青混凝土施工過程控制的關(guān)鍵指標，其控制的如何將直接決定著瀝青混凝土路面的施工質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)加強旁站，重點控制攤鋪厚度和攤鋪溫度、壓實

54、溫度。施工成品應(yīng)主要檢測壓實度、壓實厚度、平整度、中線偏位四項指標，特別是壓實度不合格時，應(yīng)堅決鏟除重做。.施工過程中提醒施工單位應(yīng) 注意以下事項.瀝青混合料拌和時間以混合料拌和均勻，所有礦料顆粒全部裹覆為度，凡出現(xiàn)過度加熱、燒焦、炭化起泡，含水的混合料以及花白，離析或結(jié)塊現(xiàn)象的混合料一律不得運往施工現(xiàn)場，應(yīng)予廢除。.對熱料倉的熱料適時取樣篩分，并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整，以確保目標配合比實現(xiàn)。.不可出現(xiàn)攤鋪機停機待料現(xiàn)象。 .運料車應(yīng)在攤鋪機前 10-30cm 處停，嚴禁撞擊攤鋪機。 .攤鋪過程中，不得隨意變換速度或中途停頓，混合料必須緩慢均勻，連續(xù)不間斷地攤鋪，并隨時檢測攤鋪層厚、路拱、橫

55、坡度等。設(shè)專人跟隨攤鋪機后，隨時檢測攤鋪的混合料外觀，發(fā)現(xiàn)粗細混合料離析立即換料，并補上人工過篩的細料。氣溫較低施工時，應(yīng)提高混合料拌和溫度，運料車必須覆蓋保溫，攤鋪后，立即碾壓，縮短碾壓長度?；旌狭夏雺悍譃槌鯄?、復(fù)壓、終壓三個階段進行。初壓溫度控制在 110-140之間，復(fù)壓溫度控制為 90左右，終壓溫度控制為 70以上。碾壓過程中，應(yīng)遵守“先低后高，先邊側(cè)后中心，先行走后起振，先停振后停車”的原則。鋼輪壓路機采用每來回重疊 30cm碾壓，膠輪壓路機每來回重疊兩小輪碾壓。壓路機每次應(yīng)由兩端折回的位置階梯形的隨攤鋪機向前推進，使折回處不在同一斷面上，壓路機不得在路面上隨意停頓或急剎車、急轉(zhuǎn)彎，

56、碾壓結(jié)束后，立即退出碾壓現(xiàn)場，嚴禁停放在未冷卻的路面上。碾壓過程中，應(yīng)控制好碾壓速度，初壓速度控制在1.5-2.0km/h，復(fù)壓控制在 2-2.5km/h，終壓控制在 4-6km/h。附：瀝青面層施工工藝控制流程圖 合格 合格 審核 合格二、管道工程施工監(jiān)控要點（一） 、材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢查1.主要材料。砂、石子、水泥、磚、管材等進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，應(yīng)向施工單位說明原因，并要求施工單位補做檢驗，所有材料檢驗合格證須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上。2.設(shè)備。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)下承層檢測驗收材料選定測量放

57、樣瀝青配合比設(shè)計試驗段施工配合比批準瀝青混合料攤鋪抽檢試樣做試驗瀝青混合料碾壓檢測定的廠家、型號規(guī)格和標準。3.構(gòu)配件。工程中所用各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析研究，采取措施后經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。（二） 、基礎(chǔ)施工1、溝槽開挖（1）槽底土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并嚴禁擾動槽底土，可在基底標高以上留 30cm 厚土層，用人工清理。（2）槽底不得受水浸泡或受凍。（3）溝槽底部開挖寬度，除結(jié)構(gòu)寬度外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度，如排水設(shè)施、支撐結(jié)構(gòu)所需寬度。（4）基底嚴禁超挖，如發(fā)生超挖，嚴禁用土回填，可采用石渣、沙礫填筑并夯實或采用與基礎(chǔ)

58、砼處理，如采用其他處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位同意。2、平基、管座（1）墊層：砂、石砼等墊層必須符合規(guī)范及設(shè)計要求，高程、每側(cè)中線寬度等必須符合規(guī)范及設(shè)計要求，墊層不得鋪筑在淤泥或松填土上。墊層高程不能高于規(guī)范要求，低于設(shè)計高程不能超過15mm。（2）平基、管座：砼抗壓強度必須符合規(guī)范要求，每 100m 做一組試塊，墊層上面有水時，不得澆筑基礎(chǔ)砼，砼用平板振搗器振平，砼基礎(chǔ)澆筑完畢后，12h 內(nèi)不得浸水，并進行養(yǎng)護，砼達到強度以后方可拆模。可先做管枕，然后 c1、c2 整體澆筑，對管徑小于 800管材，管枕可用干凈的塊石從兩邊卡住，大于 800，用砼制作管枕，管枕一定要符合規(guī)范要求。如果 c1、c2

59、 分開澆筑，c1 部分表面要求作成毛面并沖洗干凈。（3）基礎(chǔ)施工.砼所用砂、石、水泥等材料必須有相應(yīng)的合格證、備案證及相應(yīng)的質(zhì)量合格證明文件。.砼應(yīng)機械攪拌，嚴禁人工攪拌，嚴格控制砼配合比、水灰比，使其達到相應(yīng)的設(shè)計強度要求。水應(yīng)用飲用水，嚴禁用廢水。.砼試塊應(yīng)按砼強度檢驗評定標準 （gbj107-87）的規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和試驗，其強度必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。.砼應(yīng)振搗密實，蜂窩麻面缺陷已修整，無孔洞，無縫隙夾渣層。.模板高度應(yīng)滿足設(shè)計高度要求，模板支撐應(yīng)符合模板設(shè)計要求，以防止脹模、跑模、錯位，造成結(jié)構(gòu)斷面尺寸超差、位置偏離，漏漿造成蜂窩麻面。拆模要符合要求，拆模過早砼會粘在模板上造成麻

60、面。（三） 、管道安裝1、安管及接口：.管道必須墊穩(wěn)，管底坡度不得倒流水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土磚石、砂漿、木塊等雜物，管材安裝應(yīng)直順，兩井之間中線位移小于 15mm。.管內(nèi)底高程嚴格控制。d1000mm 的管材，允許偏差+10mm。d1000 的管材允許偏差+15mm。.相鄰管內(nèi)底錯口 d1000mm 的管材允許偏差不大于 5mm。2.抹帶接口：.承插口或企口等接口應(yīng)平直，環(huán)行間隙應(yīng)均勻，灰口應(yīng)整齊、密實、飽滿，不得有裂縫、空鼓等現(xiàn)象。.抹帶接口應(yīng)表面平整密實，不得有間隙和裂縫、空鼓等現(xiàn)象，抹帶接口寬度、厚度要達到規(guī)范要求，抹帶應(yīng)先捻縫，分幾次抹實，表面應(yīng)壓實抹光。.膠圈所用材料應(yīng)滿足