公司信息部2018年個人述職報告,述職述廉

1、公司信息部2018年度個人述職報告，述職述廉公司信息部2018年度個人述職報告一年來，在公司信息中心、廠部的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下， 帶領(lǐng)信息化工作團隊圍繞公司及廠 2018年工作會議精神，不忘初心， 砥礪奮進，探索實踐兩化融合新支撐，增強基礎(chǔ)補短板，實踐課題促 活力。結(jié)合年度方針目標、指標計劃和工作任務(wù)與要求，努力開創(chuàng)企 業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展新局面。主要在 IT資源配置、團隊建設(shè)、運維 保障生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全管理運維體系建設(shè)和各項工作組織協(xié)調(diào)，各類課 題實踐和信息宣傳調(diào)研與學(xué)術(shù)交流活動等方面開展了卓有成效的工 作。現(xiàn)將本人履職情況報告如下，提請大家監(jiān)督指正。一、主要學(xué)習(xí)工作情況全年圍繞網(wǎng)絡(luò)安

2、全和信息系統(tǒng)應(yīng)用上游對接煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 決策、公司原料綜合管理、營銷綜合管理等系統(tǒng)，下游滿足企業(yè)（MES、 制絲集控、卷包數(shù)采、動力能管、物流原料、輔材和成品高架等信息 管控系統(tǒng)運維保障服務(wù)要求，以及向著“領(lǐng)航江西中煙信息化技術(shù)”、建立地方數(shù)字化工廠“兩化融合”標桿，提高精益管理建設(shè)思路和全 省“一盤棋”的思想，針對信息化工作點多面廣，服務(wù)性和專業(yè)性都 很強的特點，緊扣行業(yè)和公司信息化發(fā)展戰(zhàn)略，“行業(yè)典范”、“窗口企業(yè)”的目標定位，在大局下思考和行動，做到信息資源充分利用、 工作相互支持、相互配合，切實擔(dān)負起“兩化”融合、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng) 運維安全規(guī)范，以及創(chuàng)新發(fā)展的新使命和新責(zé)任，切實擔(dān)當

3、創(chuàng)新發(fā)展， 活學(xué)活用實干精干中推進各項工作。一是強化政治理論和專業(yè)學(xué)習(xí)。 政治上，通過各種途經(jīng)參加黨的理論 和時勢政治學(xué)習(xí)，關(guān)注現(xiàn)行發(fā)展趨勢和現(xiàn)行方針政策， 認清形勢和任 務(wù)，不斷增強政治理論素養(yǎng)。業(yè)務(wù)上，堅持缺什么學(xué)什么，從網(wǎng)絡(luò)中 學(xué)，從實踐中學(xué)，從內(nèi)部培訓(xùn)中學(xué)，每月參加IT網(wǎng)絡(luò)信息化網(wǎng)絡(luò)在線研討交流2至3場，日常參加各種IT專業(yè)QQ群和微信群的交流心 得。全年組織開展行業(yè)內(nèi)外IT專題交流和現(xiàn)場交流13次。從中親身 體驗信息化發(fā)展日新月異的變化，為融合技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、模式 創(chuàng)新與優(yōu)化改善打下基礎(chǔ)。二是抓好團隊人才培養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用能力。 全年積極開拓思路，把一些先 進的管理理論、科學(xué)技術(shù)方法及

4、先進現(xiàn)代管理手段靈活運用于實際工 作，在組織參加公司和企業(yè)各類課題實踐、信息安全加固等方面形成 團隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)能力。以“新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè) 態(tài)、新模式”即“四新”經(jīng)濟的突破口，充分發(fā)揮信息技術(shù)在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用，促進了精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)應(yīng)用，較好地為企業(yè) 精細化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了先進的信息化工具和手 段，為下一步建立實施信息化和工業(yè)化融合（即“兩化融合”）管理標準化體系夯實了堅實的基礎(chǔ)。對照人才適應(yīng)新廠新工藝、新裝備和 新技術(shù)要求，鼓勵年輕員工全部參加了青年人才托舉工程培養(yǎng)。內(nèi)部通過定崗定員，設(shè) AB崗、各管控系統(tǒng)優(yōu)化角色匹配工程，對照適應(yīng) 新廠新工藝、

5、新裝備和新技術(shù)要求，培訓(xùn)與交流輔助以多種訓(xùn)練方式， 對口開展了內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流。內(nèi)部開展現(xiàn)場交流會、各類培訓(xùn)、 實踐演練等達23余次，外部開展到浙煙、云煙、貴煙、閩煙等行業(yè) 學(xué)習(xí)與交流，接待贛煙、廣煙兄弟廠，頤海（上海）食品、伊利乳業(yè)， 北京啟明星辰、北京天融信、上海羅克韋爾等IT公司來廠交流業(yè)務(wù)10多余次。增強了自身素養(yǎng)和企業(yè)形象，信息化人員隊伍的基本素 質(zhì)得到了不斷提高。促進了企業(yè)信息技術(shù)消化、信息技術(shù)和應(yīng)用人才 培養(yǎng)工作，逐步實現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的信息化服務(wù)。三是抓好信息化資源合理配置與系統(tǒng)安全運維管理。在抓好IT信息資源合理規(guī)劃與利用上，企業(yè)內(nèi)部遵循“管控合縱、業(yè)務(wù)連橫”法則, 集成整

6、合企業(yè)資源并形成合力，提升整體抗風(fēng)險能力。一季度，持續(xù) 開展了年度資源盤點清查、廢舊利用和設(shè)備報廢工作。11月組織開展了 IT資產(chǎn)及信息網(wǎng)絡(luò)安全專項管理診斷活動。全年開展信息系統(tǒng) 等級保護測評2次。四季度，組織開展了制絲和卷包兩個領(lǐng)域的工控 安全防護調(diào)研、方案設(shè)計與試點應(yīng)用，并已進入測試階段。全年開展機房網(wǎng)絡(luò)、0A辦公、批次管理、卷包工控等生產(chǎn)管控系統(tǒng)現(xiàn)場應(yīng)急 演練6次，網(wǎng)絡(luò)信息安全集中檢查 42次。在強化MES批次管理及 各管控系統(tǒng)設(shè)備管理模塊的應(yīng)用方面， 通過建立系統(tǒng)日志，周報和月 報，業(yè)務(wù)變更清單和系統(tǒng)運行問題清單、日常優(yōu)化和改善運維保障工 作機制和管理模式，抓好業(yè)務(wù)診斷監(jiān)控一體化平臺建

7、設(shè)， 進一步營造 了網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全良好生態(tài)。四是抓好信息化項目及課題建設(shè)實踐。 結(jié)合公司要求，組織開展了國 家局一號工程前置機升級改造、 0A系統(tǒng)升級項目前期設(shè)計、移動辦 公與數(shù)字檔案管理系統(tǒng)對接功能等調(diào)研工作，進一步提升系統(tǒng)功能的 可用性。同時，開展了與公司數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)、原料綜合管理系統(tǒng)的技 術(shù)對接工作。全年先后推進完成了成品出庫新增自動貼標、系統(tǒng)存儲擴容、物流與批次系統(tǒng)打掃碼設(shè)備采購、一號工程打掃碼設(shè)備維保、 制絲管控系統(tǒng)維保、卷包數(shù)采系統(tǒng)維保、IT服務(wù)外包等9個自主項 目的實施與管理工作。另外，開展了 “十三五”信息化規(guī)劃“回頭看” 工作自查、信息化水平評價自評、行業(yè)和公司項目調(diào)研、

8、“四大體系”信息化專項調(diào)研、數(shù)據(jù)中心項目調(diào)研與建設(shè)、NC與MES數(shù)據(jù)集成等三個專題研討、工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全檢查、辦公自動化系統(tǒng)升級等 系列工作。特別著重優(yōu)化和完善了企業(yè)信息化系統(tǒng)運維保障工作機 制，以管理體系升級推動信息化協(xié)同聯(lián)動。五是抓好問題解決和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)規(guī)范工作。 在總結(jié)分析了去年數(shù)字化工廠現(xiàn)場會的做法和經(jīng)驗以后，探索利用新一代信息技術(shù)推動兩化 深度融合和實現(xiàn)各系統(tǒng)創(chuàng)新升級，進一步提升MES生產(chǎn)制造、PBMS批次管理等系統(tǒng)提質(zhì)增效；組織開展技術(shù)攻關(guān)，積極進行了各信息化 管控系統(tǒng)功能優(yōu)化與改善，全面拓展信息技術(shù)在質(zhì)量、安全、成本、 考核等方面的深度應(yīng)用。全面構(gòu)建了信息系統(tǒng)“ 1+2+2

9、+N運維模式， 全年共梳理編制修訂42個信息化相關(guān)制度標準。將制度建設(shè)、安全 檢查、等級保護測評、整改加固、宣傳教育與應(yīng)急演練等常態(tài)化動作 落實到位?？偨Y(jié)了新廠對接適應(yīng)的經(jīng)驗，系統(tǒng)謀劃新起點上再出發(fā)的 目標思路，積極引導(dǎo)各部門圍繞集成整合提出高水平應(yīng)用需求，以信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)需求支持的完善度和成熟度為導(dǎo)向，持續(xù)推進系統(tǒng)深化 應(yīng)用，使各系統(tǒng)更加實用、易用、管用，管理優(yōu)化取得了階段性成效。 全年MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率99%以上、批次系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率在浙煙合 作生產(chǎn)單位排名前列。六是抓好企業(yè)各項主題實踐和部門信息宣傳調(diào)研活動。在增強學(xué)術(shù)交流與各項課題工作實踐上，充分發(fā)揮了信息化工作調(diào)研組的領(lǐng)頭作 用。除

10、了開展各種現(xiàn)場會、視訊會和 IT網(wǎng)絡(luò)研討會，各系統(tǒng)通過微 信群內(nèi)部交流，加強了橫向和縱向組織聯(lián)系，發(fā)揮了協(xié)同聯(lián)動、問題 論證、平衡需求、課題攻關(guān)等方面的作用，最大限度發(fā)揮人才使用效 益。通過開展行業(yè)、公司和企業(yè)內(nèi)外交流、論文征集、教育培訓(xùn)等系 列活動，營造良好的信息化學(xué)術(shù)交流氛圍。 在抓部門信息宣傳調(diào)研工 作上，以提升企業(yè)形象，以身作則，帶領(lǐng)部門積極開展信息宣傳調(diào)研 和學(xué)術(shù)交流工作。全年完成信息宣傳調(diào)研作品發(fā)表100余篇，較好地 向社會宣傳了企業(yè)形象，展示了社會人生正能量。本部門超額完成了 廠部下達的信息宣傳調(diào)研全年目標任務(wù)，得到了分管這塊工作的領(lǐng)導(dǎo) 和部門好評。二、主要取得的業(yè)績成果在增強學(xué)

11、術(shù)交流與各項課題工作實踐，全年累計產(chǎn)生各項成果20余項，主要表現(xiàn)在：一是全年負責(zé)或參與完成公司精益課題實踐成果 2個，企業(yè)報省企協(xié) 參評創(chuàng)新課題3個，企業(yè)QC課題成果4個。其中，在已出通報中， 我主持實踐完成并親自總結(jié)的3個成果基于信息化項目管理的工具 運用與實踐和精益合作生產(chǎn)批次管理系統(tǒng)的風(fēng)險分析與應(yīng)對雙 雙榮獲第二十屆江西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)“1+2+2 + N運維模式獲二等獎。提高批次管 理系統(tǒng)卷包投料掃碼率QC舌動成果榮獲2018年度江西省第三十九 次質(zhì)量管理小組代表大會三等獎，另外兩個 QC課題成果榮獲廠優(yōu)秀 獎。其它成果正在等待公司和省企協(xié)年終評比結(jié)

12、果。二是本人作品在“質(zhì)量在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎。本人 作品在“學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，共建共享平安家園”主題征文中榮獲等獎。本人掛點終端陳列在廠職工掛點零售終端陳列競賽活動中榮 獲三等獎。三是本人在國家級學(xué)術(shù)刊物價值工程、經(jīng)濟等媒體發(fā)表論文5 篇，其中，抓住機遇有的放矢推進數(shù)字化工廠“兩化融合”實踐 入編決勝小康共筑中國夢領(lǐng)導(dǎo)干部實踐文獻，并在2017 2018 年度優(yōu)秀論文征集評選中，榮獲“年度（全國）經(jīng)濟建設(shè)與科學(xué)發(fā)展 理論實踐成果”公司產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)特等獎。三、主要存在的不足和今后努力方向一年來，我所在信息化團隊，通過采取的各項舉措和協(xié)同工作，保證 了我廠計算機信息網(wǎng)絡(luò)、MES生產(chǎn)制造

13、、PBMS比次管理、制絲管控、 卷包數(shù)采、能源管理、生產(chǎn)監(jiān)控、多媒體等各個系統(tǒng)運行總體正常， 功能和流程優(yōu)化改善和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全運維工作取得了良好成效，其它各項工作也保持良好狀態(tài)，但是，作為本人工作表現(xiàn)，也存在一些問 題與不足，主在表現(xiàn)在：一是日常工作中運用技術(shù)手段、工具和科學(xué)方法不夠豐富。二是對管 理體系各項標準工作的融合度仍然不高。三是對信息化人才培訓(xùn)工作 指導(dǎo)性還不夠強。2019年，信息化日常工作要繼續(xù)抓好項目管理、運維管理、預(yù)算管 理、采購管理、檔案管理等內(nèi)部基礎(chǔ)工作。除了要認真對接公司重點 工作外，內(nèi)部工作重點將轉(zhuǎn)移到全面建成企業(yè)兩化融合管理體系示 范、吉安市信息系統(tǒng)等級保護示范建設(shè)，

14、信息安全系統(tǒng)工程建設(shè)試點、 各管控系統(tǒng)擴展應(yīng)用和專項診斷工作上來，積極探索和實踐這些工 作，著力補齊短板。為此，今后努力方向主要著力于以下幾個方面： 一是全面拓展信息技術(shù)運用。瞄準目標，一方面，做好公司各在建重 點項目和系統(tǒng)的技術(shù)對接，按要求開展實施與優(yōu)化工作。另一方面， 進一步強化企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)消化， 全面拓展工控安全分析預(yù)警、二 維碼識別物料、QCD SPC等信息化技術(shù)在安全、質(zhì)量、成本、考核， 在過程控制與數(shù)據(jù)分析預(yù)警等方面的應(yīng)用深度和廣度，進一步夯實企 業(yè)信息化技術(shù)基礎(chǔ)。在企業(yè)“兩化融合”、“數(shù)字化智能工廠”建設(shè)架 構(gòu)與開發(fā)上繼續(xù)發(fā)揮作用。為生產(chǎn)制造過程大數(shù)據(jù)挖掘運用，精益生 產(chǎn)和智

15、能物聯(lián)擴展應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。二是全面強化信息安全管理。瞄準“兩化融合”和現(xiàn)有質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三標管理體系目標要求，嚴格落實網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制 度，明確每個信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門和運行維護部門具體職責(zé)，全面開展“制度重建，流程再造”基礎(chǔ)工作。一方面，舉一反三進一步落 實網(wǎng)絡(luò)安全等級保護制度。另一方面，進一步優(yōu)化完善了企業(yè)信息化 系統(tǒng)運維保障工作機制，深入構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全運維管理體系。全面梳理建立和實施各管控系統(tǒng)底層操作應(yīng)用標準文件，使之滿足企 業(yè)運行的各項管理要求，促進制度對接和執(zhí)行的效果顯現(xiàn)。三是全面發(fā)揮資源管理作用。瞄準企業(yè)資源清晰、流程順暢和數(shù)據(jù)管 理目標，積極開展IT資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全、各管控系統(tǒng)