粵信物流基地工程監(jiān)理規(guī)劃方案

1、粵信物流基地工程監(jiān)理規(guī)劃編 制：審 核：編制單位：深圳市古禹建設(shè)監(jiān)理有限公司編制時(shí)間：2011年 月 日監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章 工程概述第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置第四章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備第五章 監(jiān)理工作程序第六章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)第七章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施第八章 合理化建議第一章 工程概述一、工程地址、場(chǎng)地條件及周圍情況本工程位于深圳市龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)南灣街道，基地南臨水官高速出口，西側(cè)為布瀾路，北側(cè)臨金積嘉科技園，東側(cè)為規(guī)劃市政道路，。二、工程內(nèi)容和規(guī)模本工程建筑占地面積約80006.66，建設(shè)用地面積為69924.65，總建筑面積250278.23；本項(xiàng)目由地

2、上設(shè)計(jì)建筑a、b、c、d、e、f、g、h、j、k、l、m、n棟建筑，地下一層地下室組成，其中a棟倉(cāng)儲(chǔ)地上25層，裙房4層；b棟倉(cāng)儲(chǔ)地上26層，裙房4層；c、d、e、f、g、h、k地上3層，均為倉(cāng)儲(chǔ)，j棟為地上3層配套辦公，l棟為地上2層配套宿舍，m棟為地上3層配套辦公、宿舍，n棟為地上3層配套食堂。其包含3棟高層塔樓，一層地下室，建筑總高度26層，標(biāo)準(zhǔn)層高3.3米，總高99米；地下室層高6m，11棟多層結(jié)構(gòu)為23層；塔樓采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，多層采用框架結(jié)構(gòu)；合同總價(jià)約3.25億元。三、工程用途、工期及質(zhì)量要求1、該項(xiàng)目主要從事尾貨倉(cāng)儲(chǔ)配送、銷售交易和運(yùn)輸。2、工期：自2011 年 7 月1 日

3、起至 2013年12月31日止。3、工程質(zhì)量目標(biāo)：要求達(dá)到合格等級(jí)。第二章 監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍1、根據(jù)業(yè)主的要求，本工程建設(shè)監(jiān)理范圍為施工階段和保修階段。施工階段監(jiān)理工作涉及場(chǎng)地平整、基坑開(kāi)挖與支護(hù)、地下水池、水泵房、主體建筑與結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、電氣室外管線及道路配套的其它工程等。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)（如下表所示）：序號(hào)分部工程名稱分部工程質(zhì)量目標(biāo)工程總質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)工程合格確保合格工程爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程2主體工程合格3裝飾工程合格4屋面工程合格5門窗工程合格6樓地面工程合格7給排水工程合格8電氣安裝工程合格2、投資控制目標(biāo)以不超過(guò)業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為

4、基本目標(biāo)，確保投資控制在批準(zhǔn)的投資概算范圍以內(nèi)，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前竣工。4、安全文明施工控制目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對(duì)周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到深圳市一流水平，爭(zhēng)取獲得“深圳市安全文明施工示范工地”稱號(hào)。三、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)1、監(jiān)理依據(jù)有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)；有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；建設(shè)監(jiān)理合同；其它

5、工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計(jì)合同等，附工程量清單及施工圖預(yù)算）；經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘察設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報(bào)告等工程實(shí)施過(guò)程中形成的有關(guān)工程文件；工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件；業(yè)主的有關(guān)要求；項(xiàng)目監(jiān)理方案等。2、監(jiān)理任務(wù)本工程監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)和安全文明施工進(jìn)行有效的控制和管理，協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律方面的咨詢意見(jiàn)，幫助業(yè)主全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，使工程建設(shè)達(dá)到“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)省、高效”的目的。四、監(jiān)理工

6、作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托意向，按照一般慣例，針對(duì)本工程的具體情況，各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下所示。深圳市工程建設(shè)監(jiān)理合同（標(biāo)準(zhǔn)樣本）中通用條款所包含的工作內(nèi)容也應(yīng)含在本公司工作內(nèi)容之中。1、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制內(nèi)容：確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計(jì)、施工、工藝材料和設(shè)備多個(gè)方面）；編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度競(jìng)賽文件，條件允許時(shí)開(kāi)展競(jìng)賽；審核物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量；施工質(zhì)量檢查，包括分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證，以及竣工驗(yàn)收；審核施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施；審核招投標(biāo)及合同文件中質(zhì)量條款；協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位選擇的分包單進(jìn)行資格審查，并審

7、核施工單位的質(zhì)量保證體系；分析設(shè)計(jì)變更對(duì)質(zhì)量的影響；對(duì)精裝設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實(shí)現(xiàn)使用功能，同時(shí)又是比較經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案。進(jìn)度控制內(nèi)容：編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行；必要時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；編制本工程各階段及各年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格控制其執(zhí)行；審核設(shè)計(jì)方、施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表。項(xiàng)目合同管理內(nèi)容：應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行；未有標(biāo)準(zhǔn)合同者參照標(biāo)準(zhǔn)文本自擬合同；協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合

8、同，關(guān)參與各類合同談判；進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報(bào)告；協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；項(xiàng)目安全控制：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕重大傷亡事故。2、保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容保修階段的主要監(jiān)理內(nèi)容：為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任，督促承建商回訪。督促保修直到達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。保修階段的監(jiān)理實(shí)施在工程項(xiàng)目或其中某部分工程竣工證書簽發(fā)后，監(jiān)理公司將評(píng)估承包商、分承包商和供應(yīng)商工程完成情況；建議設(shè)計(jì)等單位適時(shí)進(jìn)場(chǎng)對(duì)工程設(shè)備、設(shè)施的安裝就緒進(jìn)行初步調(diào)試檢查；監(jiān)理部將協(xié)

9、助業(yè)主方面進(jìn)行最終驗(yàn)收。監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位監(jiān)督承包商、分承包商或供應(yīng)商對(duì)設(shè)備操作系統(tǒng)和設(shè)施得到全面檢查，協(xié)助啟動(dòng)調(diào)試。獲得并呈交業(yè)主所有要求的保證書、保修條約、許可證、憑證棄權(quán)書、鑰匙、操作維護(hù)手冊(cè)、圖紙檔案等。保修階段，監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目驗(yàn)收三個(gè)月時(shí)間內(nèi)建立物業(yè)設(shè)施管理部門,監(jiān)理公司將要求承包商，分承包商，供應(yīng)商整改工作缺陷，監(jiān)理公司安排專人監(jiān)督。監(jiān)理公司將依照業(yè)主與承包商，供應(yīng)商的合同或訂單要求承包賞，分承包賞或供應(yīng)商執(zhí)行保修條款。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 根據(jù)本工程為倉(cāng)儲(chǔ)及其配套辦公、宿舍、食堂、質(zhì)量要求高、人員和物料投入量大的特點(diǎn)，要求監(jiān)理班子專業(yè)配套齊全、整體素

10、質(zhì)高，監(jiān)理人員既要具備較高的個(gè)人素質(zhì)，還要有豐富的設(shè)計(jì)、施工和工程管理經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)技能，要有高度的責(zé)任心和職業(yè)道德。為此，本項(xiàng)目擬實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下。一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖公司級(jí)管理項(xiàng)目總監(jiān)（兼安全主任）黃昌恒注冊(cè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表劉穎注冊(cè)監(jiān)理工程師 信息資料李正東合約造價(jià)監(jiān)理許義電氣、設(shè)備安裝監(jiān)理陳仕彪謝岳東給 排 水消防監(jiān)理王榮琴土建工程監(jiān)理劉穎鄭環(huán)奮二、監(jiān)理人員的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)：我司將為該工程項(xiàng)目派出土建、強(qiáng)電弱電、給排水、消防、造價(jià)等專業(yè)共6人組成的監(jiān)理班子。全部人員為工程師以上職稱，并全部持有深圳市監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證、注冊(cè)證，主管投資控制的工程

11、師為注冊(cè)造價(jià)工程師。配備的項(xiàng)目總監(jiān)和總理代表具有多年的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有三個(gè)以上類似工程經(jīng)歷，并具備較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。本項(xiàng)目監(jiān)理班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、整節(jié)體素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)，完全能夠勝任本項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，有能力確保本項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，以優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省投資來(lái)回報(bào)業(yè)主。三、監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃：1、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以業(yè)主下發(fā)的要求監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)的通知單的日期為準(zhǔn)。2、根據(jù)本工程的實(shí)際進(jìn)展情況，監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師將適時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并能確保監(jiān)理工作質(zhì)量，使業(yè)主滿意。3、監(jiān)理部退場(chǎng)時(shí)間工程竣工驗(yàn)收并交付使用后，監(jiān)理部征得業(yè)主同意后退場(chǎng)，但會(huì)留有足夠的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)工程保修階段的監(jiān)理。第

12、四章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備根據(jù)本工程建設(shè)的內(nèi)容特點(diǎn)、施工流程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)的要求，按照監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、工作程序以及監(jiān)理目標(biāo)，確保管理工作科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作，滿足監(jiān)理工作的需要，加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督管理力度，本工程將配備以下儀器設(shè)備：一、測(cè)量檢測(cè)儀器1、在總平面布置圖上，根據(jù)國(guó)土局提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，用全站儀復(fù)核施工單位對(duì)建筑群定位的準(zhǔn)確性，出具測(cè)量報(bào)告提交業(yè)主，提請(qǐng)國(guó)地規(guī)劃部門進(jìn)行紅線檢查。配合土方平衡調(diào)配，對(duì)施工單位繪制的方格網(wǎng)地形圖用全站儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行抽檢。2、在土方開(kāi)挖前，對(duì)施工單位將建筑物的定位點(diǎn)及控制軸線引測(cè)到開(kāi)挖范圍以外的控制點(diǎn)用經(jīng)緯儀進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，并保證不因土方開(kāi)挖施工

13、影響其準(zhǔn)確性；對(duì)施工單位施放的建筑的垂直度用經(jīng)緯儀或全站儀進(jìn)行抽檢，確認(rèn)其準(zhǔn)確性；用水準(zhǔn)儀和測(cè)微器，對(duì)建筑物的沉降進(jìn)行觀測(cè)抽查，確認(rèn)施工單位觀測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3、對(duì)施工單位的鋼筋、管材等使用電子數(shù)字顯示游標(biāo)卡尺進(jìn)行抽檢測(cè)量；對(duì)控制軸線間距離和0.000以上標(biāo)高傳遞使用50m鋼尺進(jìn)行抽檢；對(duì)鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的砼強(qiáng)度使用砼回彈儀進(jìn)行檢查；對(duì)砼結(jié)構(gòu)和裝飾裝修、門、窗安裝質(zhì)量，使用多功能建筑工程質(zhì)量檢測(cè)器進(jìn)行檢查（垂直檢測(cè)尺、內(nèi)外直角檢測(cè)尺、對(duì)角檢測(cè)尺、游標(biāo)檢測(cè)尺、游標(biāo)卡尺、百格網(wǎng)、卷線器、反光鏡、響鼓錘）。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的檢查和設(shè)備安裝質(zhì)量檢查，使用溫度測(cè)試儀、接地電阻測(cè)試儀、萬(wàn)用表

14、、搖表。5、所有的測(cè)量檢測(cè)儀器都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)監(jiān)督部門的校驗(yàn)，并實(shí)行專人管理。檢測(cè)儀器一覽表序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)數(shù) 量1全站儀瑞士產(chǎn)1臺(tái)2經(jīng)緯儀j2-21臺(tái)3水準(zhǔn)儀wild-na281臺(tái)4測(cè)微器fs11臺(tái)5砼回彈儀ht201臺(tái)6電子游標(biāo)卡尺(0150mm)2根7鋼卷尺50m2把8比重計(jì)1.02.02根9溫度測(cè)試儀fluke50s1臺(tái)10接地電阻儀zc29b-21臺(tái)11萬(wàn)用表vc98071臺(tái)12搖表zc25b-31臺(tái)13電工工具1套14多功能質(zhì)量檢測(cè)器jzc22415小卷尺3m、5m每人1把16綜合布線測(cè)試儀fluke400001臺(tái)二、辦公及交通設(shè)備辦公、交通設(shè)備一覽表序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)數(shù) 量1臺(tái)式

15、電腦聯(lián)想（p-）1臺(tái)2打印機(jī)epson6001臺(tái)3復(fù)印機(jī)ricoh-ft-42151臺(tái)4數(shù)碼相機(jī)三星1只5掃描儀1臺(tái)6汽車三凌吉普車1輛7手機(jī)每人1部第五章 監(jiān)理工作程序按照國(guó)家和地方法規(guī)以及本工程具體情況，監(jiān)理過(guò)程分施工階段、保修階段；“四控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作貫穿于各個(gè)階段，其主要程序如下：一、基本工作程序（詳見(jiàn)圖5-1、2、3、4）細(xì)化量化監(jiān)理工作內(nèi)容 繪制機(jī)構(gòu)組織框圖、劃分設(shè)立監(jiān)理工作崗位配備監(jiān)理人員、備齊監(jiān)理設(shè)施 局部調(diào)查局部調(diào)查制定各類人員的崗位責(zé)任制不同意形成相應(yīng)的文件報(bào)業(yè)主認(rèn)可同意公司審批 不同意同意現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施圖51 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作程序二、質(zhì)量控制主要工作程序質(zhì)量控制目標(biāo)

16、-確保優(yōu)質(zhì)工程。本工程的建設(shè)，其工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)核心，是決定本工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益具有重大意義，在三大控制中居首位。為搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制，監(jiān)理人員應(yīng)編制質(zhì)量控制計(jì)劃，建立業(yè)主、監(jiān)理、承包商三級(jí)質(zhì)量保證體系，根據(jù)施工的不同階段，設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)。它應(yīng)以合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，運(yùn)用因果分析法，從事前、事中、事后三個(gè)方面分析影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等要素（4m1e）抓好質(zhì)量控制工作，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、測(cè)量控制程序向承包商移交準(zhǔn)確無(wú)誤的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高，并對(duì)承包商的定線控制測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和

17、認(rèn)定；在各項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)承包商的施工放線測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)定；在各項(xiàng)工程的施工進(jìn)行中，對(duì)控制工程線向、位置、標(biāo)高、垂直度和尺寸等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)定；在分項(xiàng)工程、分部工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行測(cè)量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測(cè)量誤差成果資料。其工作程序見(jiàn)圖5-6；2、材料控制程序材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，我們必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)前，承包商應(yīng)提交產(chǎn)品合格證及試驗(yàn)報(bào)告，必在時(shí)，對(duì)生產(chǎn)商的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解。材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定的批量與頻率進(jìn)行抽

18、樣試驗(yàn)，不合格的材料、商品、構(gòu)件不允許用于本工程，責(zé)令承包商運(yùn)出場(chǎng)外。3、工序質(zhì)量控制程序工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的。施工過(guò)程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多、變化復(fù)雜，質(zhì)量控制的任務(wù)與難度也最大。因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。為此，在進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)承包商提出的施工方案與工藝以及工程實(shí)際情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師以工序監(jiān)理控制程序?yàn)闃?gòu)架，制定各專業(yè)的工序監(jiān)理工作程序（即：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）。4、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包商自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格并簽署認(rèn)可后，方能進(jìn)行下道

19、工序。5、中間交工檢查驗(yàn)收在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，監(jiān)理工程師要求承包商提交單項(xiàng)工程開(kāi)幕工報(bào)告及進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。6、質(zhì)量缺陷處理在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度處理其質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理程序。 7、竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工是工程建設(shè)的一個(gè)重要階段，是工程建設(shè)最后一個(gè)程序，是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)，也是

20、檢查承包合同執(zhí)行情況，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效果的重要手段。盡管目前的驗(yàn)收制度進(jìn)行了改革，但由于本工程屬于有較大社會(huì)影響的大型高層建筑，其驗(yàn)收過(guò)程必須嚴(yán)格而全面，應(yīng)邀請(qǐng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門和權(quán)威機(jī)構(gòu)參與。三、投資控制主要工作程序1、投資控制目標(biāo)根據(jù)合同價(jià)和工程實(shí)際，切實(shí)行使業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把支付結(jié)算審核關(guān)，把工程造價(jià)控制在合同價(jià)的范圍內(nèi)，達(dá)到“造價(jià)省”的目的。2、工程計(jì)量控制程序工程計(jì)量監(jiān)理工作程序。3、期中支付監(jiān)理工作程序期中支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師在收到承包商支付申請(qǐng)后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成以下內(nèi)容的審定：支付工程的質(zhì)量檢驗(yàn)均滿足技術(shù)規(guī)范要求，且資料、

21、手續(xù)齊全。合同款項(xiàng)均滿足相應(yīng)合同文件的規(guī)定，且資料、證明文件手續(xù)齊全。所有款項(xiàng)均計(jì)算與匯總無(wú)誤。以上審批結(jié)果應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。簽發(fā)期中支付證書監(jiān)理工程師審核并修訂承包商的支付申請(qǐng)后，向業(yè)主簽發(fā)期中支付證書，副本抄送承包商。監(jiān)理工程師通過(guò)任何一期期中付款證書，監(jiān)理工程師可以不按月簽發(fā)期中付款證書。4、最終支付監(jiān)理工作程序最終付款證書及說(shuō)明：監(jiān)理工程師確認(rèn)按照合同最終應(yīng)支付給承包商的款項(xiàng)總額，報(bào)業(yè)主審批?？紤]業(yè)主以前所付的款額，計(jì)算業(yè)主還應(yīng)支付給承包商和承包商需返還給業(yè)主的余額，報(bào)業(yè)主審批。最終結(jié)算清單對(duì)應(yīng)本款（1）項(xiàng)中涉及有各種款項(xiàng)，由相應(yīng)一系列清單及表格所組成。最終結(jié)算的證明資料對(duì)應(yīng)本款（2）項(xiàng)中

22、涉及種種清單及表格的款項(xiàng)，由相應(yīng)的一系列圖紙、計(jì)算資料、文件、發(fā)票等組成。5、工程變更控制程序由于工程建設(shè)各方的工作屬性不同，對(duì)待工程變更的態(tài)度的也會(huì)不同。監(jiān)理工程師要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的最優(yōu)化，就應(yīng)該采取積極、主動(dòng)的工作方式，找出變更的真正原因，提出變更建議。但必須明確，任何變更均必須得到業(yè)主的批準(zhǔn)方可付諸實(shí)施。四、進(jìn)度控制主要工作程序本工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)為：依簽訂的施工合同工期為準(zhǔn)。進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所采取的措施包括：組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施。對(duì)于進(jìn)度控制工作，應(yīng)有一個(gè)明確的基本思想：計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的，要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)

23、常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，即在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制程序見(jiàn)圖:施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核數(shù)據(jù)采集）實(shí)際值與計(jì)劃值的比較施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差？分析偏差產(chǎn)生原因及其對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的影響提出改進(jìn)措施形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃 否 是 圖52 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制程序1、進(jìn)度控制的方法與措施影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。對(duì)這些因素進(jìn)行分析，采取主動(dòng)控制措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，從而有效地進(jìn)行總進(jìn)度控制。2、工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序?qū)⒉扇〗M織措施、技

24、術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。五、組織協(xié)調(diào)主要工作程序組織協(xié)調(diào)是在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi)，通過(guò)信息交換、會(huì)議溝通、函件往來(lái)、感情聯(lián)絡(luò)、研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行中產(chǎn)生的矛盾、問(wèn)題、障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)作的手段。這些問(wèn)題可能發(fā)生在系統(tǒng)內(nèi)部，也可能發(fā)生系統(tǒng)周邊。作為一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，處理好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，是確保本工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。1、協(xié)調(diào)的方法總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作包括對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和對(duì)外協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的辦法通常有：召集會(huì)議；溝通信息；運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié)商；交流思想，聯(lián)絡(luò)感情；抓主要矛盾，分析矛盾主因并全力予以解決；合同簽訂職責(zé)清楚，協(xié)調(diào)工作程

25、序化等。2、主要協(xié)調(diào)工作與業(yè)主的協(xié)調(diào)監(jiān)理是業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的忠實(shí)顧問(wèn)和委托代理人，監(jiān)理對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。加強(qiáng)雙方的聯(lián)絡(luò)溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)與保證，所以，在監(jiān)理組織中，把與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)作為第一重點(diǎn)。監(jiān)理人員必須充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽(tīng)取他們對(duì)監(jiān)理工作、施工活動(dòng)的意見(jiàn)。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)院都屬于咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員主要是和設(shè)計(jì)院做好交流工作，與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)要注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性，通過(guò)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、設(shè)計(jì)單位申報(bào)表或設(shè)計(jì)變更通知單傳遞。與承包商的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，也是直接的矛盾交合點(diǎn)。監(jiān)理過(guò)程中，必

26、須堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度，準(zhǔn)確、公正、客觀地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的分歧與爭(zhēng)端，監(jiān)理單位必須作好內(nèi)部調(diào)解工作，協(xié)商調(diào)解前，監(jiān)理應(yīng)收集資料，了解起因，分析責(zé)任、影響范圍、對(duì)方心態(tài)，耐心細(xì)致地做疏導(dǎo)通融工作，爭(zhēng)取矛盾的內(nèi)部化解。確實(shí)不能達(dá)成諒解的，在征得業(yè)主同意后，按合同規(guī)定提請(qǐng)促裁并按促裁意見(jiàn)執(zhí)行。與供貨單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目的部分大宗材料設(shè)備可能會(huì)由業(yè)主自行采購(gòu)，業(yè)主與供貨商之間為合同關(guān)系。依照業(yè)主委托，監(jiān)理工程師與供貨商發(fā)生監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。主要協(xié)調(diào)工作是依合同督促供應(yīng)商按進(jìn)度計(jì)劃要求的時(shí)間及時(shí)供應(yīng)符合合同規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，滿足施工需要。

27、其它協(xié)調(diào)工作監(jiān)理作為組織協(xié)調(diào)中心，它還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其它參與本工程建設(shè)的單位或部門之間的關(guān)系。活動(dòng)在一個(gè)系統(tǒng)中的各單位之間，在關(guān)系上，存在對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，在追求經(jīng)濟(jì)效益方面，有趨同也有矛盾，監(jiān)理協(xié)調(diào)工作就是為了解除分歧、化解矛盾，使各單位協(xié)同一致，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。六、合同管理工作程序合同管理是監(jiān)理工作中非常重要的一環(huán)，必須引起高度重視。本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成中的合同與信息管理監(jiān)理工程師的崗位正是為了滿足這一需要而特別設(shè)置的。1、工程變更監(jiān)理程序任何形式下質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須由業(yè)主頒布工程變更令生效，并由監(jiān)理工程師批示承包商實(shí)施變更工程。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意

28、。承包商請(qǐng)求變更時(shí)，監(jiān)理工程師審查并報(bào)業(yè)主同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。設(shè)計(jì)人員認(rèn)為必要提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減，與承包商協(xié)商變更費(fèi)用，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2、費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序承包商必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費(fèi)用。承包商在出現(xiàn)引起索賠事件的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并同時(shí)抄送業(yè)主。承包商承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說(shuō)明索賠額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。3、合同管理程序依合同性質(zhì)分類管理。七、信息管理主要監(jiān)理程序信息管理的工作就是把所有涉及工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同

29、、外部、內(nèi)部等各方面的信息盡快采集，及時(shí)進(jìn)行交換、處理、反饋、歸檔。八、安全監(jiān)督程序根據(jù)本工程的實(shí)際情況，安全監(jiān)理工作被列入重要事項(xiàng)。為了工程及公眾的安全和方便，監(jiān)理工程師必須與安全主管一起確定和規(guī)劃項(xiàng)目的安全和環(huán)保策略，并通過(guò)對(duì)承包商的安全教育達(dá)到整個(gè)工程順利進(jìn)行的目標(biāo)。監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)任何違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行訓(xùn)誡，并要求承包商提供與工程有關(guān)的諸如圍欄、照明、防火、防盜和守護(hù)設(shè)施等，界定危險(xiǎn)的工種和容易引起安全事故的因素，制訂相應(yīng)的安全防范措施。敦促承包商建造文明施工環(huán)境，合理地保持現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)不必要的障礙，以及妥善儲(chǔ)存和保管施工材料和施工機(jī)械，從現(xiàn)場(chǎng)清除、拆除并支走任何廢料、垃圾和不再需要

30、的臨時(shí)工程，并保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程的清潔整齊，達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。第六章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)一、工程特點(diǎn)1、本工程是2棟4層廠房及1棟宿舍組成，廠房樓面負(fù)載大。2、本工程地質(zhì)條件較復(fù)雜。3、本工程地下水池及水泵房建筑面積433.58 m2，對(duì)施工質(zhì)量要求高。4、本工程涉及的工種、專業(yè)多，組織協(xié)調(diào)工作量大。根據(jù)業(yè)主提供的地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)圖紙，并結(jié)合我司多年來(lái)在深圳監(jiān)理過(guò)的類似工程實(shí)踐，在本章中按以下三個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：工程質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)：進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)重點(diǎn)、難點(diǎn)；投資控制及合同管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。二、質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)（一）基坑開(kāi)挖及支護(hù)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)（1）基

31、底超挖：開(kāi)挖基坑或管溝不得超過(guò)基底標(biāo)高，如個(gè)別地方超挖時(shí)，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意。（2）基底未保護(hù)：基坑開(kāi)挖后，應(yīng)盡量減少對(duì)基土的擾動(dòng)。如基礎(chǔ)不能及時(shí)施工時(shí)，可在基底標(biāo)高以上留0.3m 厚土層，待作基礎(chǔ)時(shí)再挖。（3）施工順序不合理：土方開(kāi)挖宜先從低處開(kāi)始，分層必須依次進(jìn)行，形成一定坡度以利排水。（4）開(kāi)挖尺寸不足：基坑底部的開(kāi)挖寬度，除結(jié)構(gòu)寬度外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度，如排水設(shè)施，支撐結(jié)構(gòu)所需寬度。（5）基底不平：應(yīng)加強(qiáng)檢查，隨挖隨修，并要認(rèn)真驗(yàn)收。（二）主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理的重點(diǎn)是框架柱、梁、板砼澆筑，應(yīng)采取措施防治質(zhì)量通病，如垂直度偏差、砼墻爛根、蜂窩麻面、平整度差

32、、表面開(kāi)裂等。仔細(xì)閱圖，重點(diǎn)審查柱梁配筋節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，后澆帶留設(shè)的合理性。核對(duì)有關(guān)預(yù)留預(yù)埋的布置，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；要求承包商專門編制周密的施工方案，監(jiān)理組織會(huì)審，重點(diǎn)審查施工工藝、施工方法、程序、模板及支撐體系（應(yīng)經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的計(jì)算），鋼筋綁扎方法、施工縫與后澆帶留設(shè)方法，砼澆筑工藝、養(yǎng)護(hù)和防裂縫措施；檢查模板及支撐體系是否牢固、穩(wěn)定，是否與施工方案相符；監(jiān)控砼澆筑、養(yǎng)護(hù)全過(guò)程，商品砼監(jiān)控實(shí)行砼澆筑審批制度，旁站監(jiān)控澆筑方法振搗工藝，防止冷縫、梁柱核心區(qū)砼等級(jí)錯(cuò)用及振搗不實(shí)，督促保濕養(yǎng)護(hù)，防止梁板及墻砼收縮裂縫；嚴(yán)格按規(guī)范要求處理施工縫和后澆帶；加強(qiáng)商品砼質(zhì)量的監(jiān)控、進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)坍落度和對(duì)供

33、應(yīng)商的抽查，旁站澆筑全過(guò)程；實(shí)行砼澆筑許可審批制度，審查砼配合比、原材料、澆筑方法，嚴(yán)格把好工序關(guān)；在搞好軸線、標(biāo)高復(fù)核的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)細(xì)部放線定位、豎向橫板垂直度、平整度的檢查，保證電梯井、管道井、建筑邊角凹凸部位垂直偏差不超規(guī)范要求；檢查鋼筋綁扎的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、接頭、錨固、鋼筋定位措施，防止鋼筋錯(cuò)漏偏位，保護(hù)層超厚；督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范要求處理施工縫和后澆帶，砼墻上洞口周邊二次振搗，外墻對(duì)拉螺桿須采用止水措施，以防止振搗不密實(shí)，產(chǎn)生縫隙而漏水；檢查模板標(biāo)高、平整度（起拱），對(duì)廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)等標(biāo)高變化處要十分重視。樓板拉線找平二次收光掃毛，防止標(biāo)高錯(cuò)誤、厚度偏差超規(guī)、表面裂紋。（三）防水工程精心設(shè)計(jì)是

34、解決滲漏問(wèn)題的前提。設(shè)計(jì)者必須周密思考，按國(guó)家規(guī)范、廣東省和深圳市建筑防水技術(shù)規(guī)程規(guī)定完善設(shè)計(jì)圖紙。本工程應(yīng)在設(shè)計(jì)中明確防水材料名稱、防水構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)大樣、細(xì)部做法，提出相應(yīng)的技術(shù)措施。避免設(shè)計(jì)不確定或不具體，施工隨意性造成質(zhì)量差，甚至留下滲漏隱患；選材很關(guān)鍵，應(yīng)慎重，防止“假冒偽劣”。監(jiān)理應(yīng)見(jiàn)證抽樣檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地做樣板，驗(yàn)證其性能優(yōu)劣；選擇具有相應(yīng)資質(zhì)技術(shù)熟練的專業(yè)隊(duì)伍施工；屋面防水為級(jí)設(shè)防，若采用卷材與涂膜復(fù)合設(shè)防構(gòu)成一道防水層，則須增加一道防水設(shè)防。其監(jiān)控重點(diǎn)是：a、建筑找坡應(yīng)按標(biāo)高踏餅掛線施工，坡度、坡向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，注意節(jié)點(diǎn)部位標(biāo)高、坡度；b、找平層應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、二次壓光，分格縫及時(shí)

35、起條抹光；c、水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、天溝、出屋面門臺(tái)階等處必須仔細(xì)處理，其處理方法包括微膨脹砼灌縫，增強(qiáng)層、收頭、密封；d、卷材鋪貼、方向、搭接，接縫密封、收頭；涂膜施工方法、涂刷方向、遍數(shù)、用量、配級(jí)、厚度、增強(qiáng)層、收頭；檢查基層干燥度，注意基層處理劑的涂刷；e、分格縫嵌縫材料、做法，不能漏處理劑。廚衛(wèi)陽(yáng)臺(tái)防水，地面宜選用涂膜防水。重點(diǎn)監(jiān)控找坡、找平層質(zhì)量，墻根、管道、地漏、衛(wèi)生器具安裝螺栓等節(jié)點(diǎn)處理及密封；地下室防水由于施工條件差，更需加大監(jiān)控力度，尤其要處理好基坑排水、滲水問(wèn)題，如基層潮濕應(yīng)增刷基層處理劑，重點(diǎn)監(jiān)控基層施工質(zhì)量。外墻防水砂漿，防水劑名稱、摻量須明確。重點(diǎn)

36、監(jiān)控：a、外門窗框四周塞縫、注膠密封、外窗臺(tái)坡度坡向、內(nèi)外窗臺(tái)高差、上口滴水線，空心砌體框周應(yīng)用摻入防水劑的細(xì)石砼或砂漿填實(shí)；b、墻體基層質(zhì)量檢查，砼外墻對(duì)拉螺桿孔洞修補(bǔ)密封，空心砌體與砼墻柱梁之間的拉結(jié)、灰縫、頂楔、射釘掛網(wǎng)；c、基層潤(rùn)濕刮漿、防水層分遍噴（刮）涂厚度、配比、分格縫起條抹光，襯墊、密封，防水層須養(yǎng)護(hù)（淋水）；雨水口、管道支架處密封；d、宜選用耐高溫柔性較好的合成高分子材料，避免流墜。屋面、廚衛(wèi)防水，在防水層完成后進(jìn)行試水，確認(rèn)無(wú)滲漏后進(jìn)行下道工序施工，并于面層完成后試水驗(yàn)收；外墻及門窗淋水驗(yàn)收；管道、地漏、穿墻管等處應(yīng)在灌縫、密封后澆水、淋水檢查。施工中做好成品保護(hù)。（四）給

37、排水及設(shè)備工程土建主體結(jié)構(gòu)澆筑中，必須確保本專業(yè)各種管道穿墻預(yù)留洞、支吊架的預(yù)埋件設(shè)置的準(zhǔn)確性，杜絕漏埋發(fā)生；并對(duì)通氣主管位置、排水管坡度、設(shè)備找平找正等安裝工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、量測(cè)；設(shè)備、材料選型及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；生活直飲水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)等。對(duì)上述系統(tǒng)中涉及的水泵、管材、管件必須確保選用技術(shù)性可靠、材質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后方可訂購(gòu)；設(shè)備預(yù)留地腳螺栓位置的準(zhǔn)確性、設(shè)備技術(shù)參數(shù)必須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽認(rèn)；管道安裝的防水、防滲漏監(jiān)控重點(diǎn)：對(duì)廚衛(wèi)內(nèi)的排污塑料管穿越樓板和水平塑料管穿越樓道井壁處增設(shè)防水、套管與水管隙采用防水膠泥填實(shí)的工序，應(yīng)由監(jiān)理旁站簽認(rèn)；當(dāng)結(jié)構(gòu)樓板上開(kāi)洞安裝管道時(shí)，預(yù)埋套管應(yīng)采用防水型。對(duì)

38、管網(wǎng)沖洗、試壓或灌水，督促承包商按系統(tǒng)、分樓層按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。對(duì)設(shè)備單機(jī)試車系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)控重點(diǎn)：監(jiān)理除按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目調(diào)試檢查外，對(duì)冷凍機(jī)組的清洗、氣密性實(shí)驗(yàn)、充灌制冷劑檢漏以及機(jī)組的自控元件、電氣儀表等的接線和管道連接正確性，保護(hù)繼電器的整定值，油箱的油面高度等必須符合設(shè)備說(shuō)明書的要求。（五）消防工程嚴(yán)格消防產(chǎn)品報(bào)審及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：消防產(chǎn)品須獲深圳市消防主管部門的審批，在設(shè)備訂貨前承包商應(yīng)按要求向市消防部門報(bào)審樣品及設(shè)備名稱、濕式報(bào)警閥、壓力開(kāi)關(guān)、水流批示器、煙感噴頭、二氧化碳系統(tǒng)等設(shè)備，應(yīng)有國(guó)家消防產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)中心檢測(cè)合格的報(bào)告，并按要求進(jìn)行復(fù)檢測(cè)試。以上程序均應(yīng)得到專業(yè)監(jiān)理工程

39、師的檢查與簽認(rèn)；對(duì)消防栓位置和接口朝向、噴頭布置、支吊架間距、管道直徑以及接口內(nèi)的清理、水泵的找平找正，應(yīng)由承包商質(zhì)檢和旁站監(jiān)理人員逐根、逐項(xiàng)檢查確認(rèn)；要求承包商對(duì)管道的沖洗試壓先編制方案，其中自動(dòng)噴淋系統(tǒng)因支管較多、通路繁雜，應(yīng)事先制定沖洗到位的專門措施，監(jiān)理旁站人員監(jiān)控沖洗全過(guò)程，確保噴淋管網(wǎng)內(nèi)潔凈無(wú)污物；消防系統(tǒng)的調(diào)試與驗(yàn)收：要求承包商先編制系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)調(diào)試的方案，自控儀表在安裝前應(yīng)單獨(dú)校檢，相關(guān)專業(yè)應(yīng)參加協(xié)調(diào)配合進(jìn)行，廠家應(yīng)派專人現(xiàn)場(chǎng)參與，承包商對(duì)調(diào)試做出記錄，監(jiān)理方簽認(rèn)。（六）電氣工程1、電力與照明工程對(duì)各類電氣設(shè)備材料的選型、定貨作嚴(yán)格監(jiān)控，杜絕不合格設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)和用于工程上；

40、土建主體結(jié)構(gòu)澆筑中，必須確保本專業(yè)各種電氣管道的埋設(shè)位置正確，杜絕漏埋、錯(cuò)位的發(fā)生；對(duì)管與管、管與盒連接的牢固性、緊密性、綁扎固定，進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查，嚴(yán)防堵塞；嚴(yán)防電纜出現(xiàn)絞擰、鎧裝壓扁、保護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷，對(duì)電纜的耐試驗(yàn)、泄漏電流及絕緣電阻測(cè)試、電纜頭的制作安裝質(zhì)量作重點(diǎn)監(jiān)控；電線的中間連接和分支連接必須采用焊接、導(dǎo)管連接或壓接，以防止因連接處接觸不良，造成故障至引起火災(zāi)；對(duì)應(yīng)急燈具的應(yīng)急時(shí)間、燈具與裝飾材料的隔熱性能進(jìn)行檢測(cè)，作好與裝飾工程的協(xié)調(diào)與配合工作，先做好樣板經(jīng)認(rèn)可后再全面施工；電氣設(shè)備、照明器具、插座必須接地，各類接地線（電子設(shè)備工作接地、直流接地、防靜電接地、保護(hù)接地等

41、）應(yīng)分開(kāi)敷設(shè)、應(yīng)有明顯標(biāo)志，并分別直接引至接地裝置；接地電阻的測(cè)試必須旁站監(jiān)理；對(duì)電動(dòng)機(jī)調(diào)整試驗(yàn)、電機(jī)接線端子與導(dǎo)線端子連接質(zhì)量進(jìn)行檢查。2、防雷與接地工程在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工期間，對(duì)作為接地體的樁筋及底板筋的焊接質(zhì)量、搭接長(zhǎng)度、數(shù)量做到旁站監(jiān)理并檢查確認(rèn)；對(duì)作為引下線的柱內(nèi)主筋的焊接質(zhì)量必須全部檢查合格并確認(rèn)，嚴(yán)防遺漏。并督促承包采取特殊標(biāo)記等措施，確保引下線的主筋從下到上有可靠的電氣連接，嚴(yán)防漏焊或錯(cuò)位。對(duì)防直擊雷、感應(yīng)雷、雷電侵入、工作接地、外墻門窗接地預(yù)埋件、屋面防雷網(wǎng)做全部檢查，并督促承包商采取可靠保護(hù)措施，嚴(yán)防被其它專業(yè)施工所隱蔽。對(duì)總等電位連接和電氣線路、器具安裝位置、防護(hù)等級(jí)、電壓等

42、級(jí)做嚴(yán)格監(jiān)控；對(duì)接地電阻測(cè)試全過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)控和確認(rèn)。三、進(jìn)度控制與組織協(xié)調(diào)（一）進(jìn)度控制的重點(diǎn)進(jìn)度控制應(yīng)充分考慮本工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期目標(biāo)對(duì)施工投入、施工組織管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度、招標(biāo)與采購(gòu)期限的要求，把地下室施工、主體結(jié)構(gòu)施工、材料設(shè)備采購(gòu)、總圖工程作為重點(diǎn)，采取措施加以控制。（二）進(jìn)度控制的措施監(jiān)理組在深入了解業(yè)主的建設(shè)意圖和實(shí)施計(jì)劃、竣工投入使用時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)條件及有關(guān)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，充分論證編制切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施總控制進(jìn)度計(jì)劃，把設(shè)、招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工各階段的進(jìn)度安排納入其中，作為指導(dǎo)、約束各方安排進(jìn)度的依據(jù)；與業(yè)主方面充分協(xié)商確定適宜本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制的原則：科學(xué)嚴(yán)密和計(jì)劃管理貫穿始

43、終，設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工投入使用各階段相互搭接穿插，大投入、強(qiáng)組織、平面流水、主體交叉、緊湊施工；要求承包商必須實(shí)行嚴(yán)密的計(jì)劃管理，不僅要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，而且應(yīng)按分部分項(xiàng)工程編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并保證各項(xiàng)施工投入，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成；監(jiān)理工程師對(duì)承包商編制的進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃的可信度、施工方法、流水作業(yè)合理性等進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)審查。監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查督促落實(shí)承包商的施工準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理狀態(tài)，是否能夠按計(jì)劃進(jìn)行核查圖紙、測(cè)量放線、試驗(yàn)、材料、人力、機(jī)具、施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備，是否能夠保證投入，組織有效的流水施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知整改，采取措施糾正進(jìn)度偏差；土方開(kāi)挖及基

44、礎(chǔ)工程施工應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控承包商的施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛投入數(shù)量和有效工作時(shí)間，這是保證進(jìn)度的關(guān)鍵；加快主體、屋面、安裝工程的施工進(jìn)度，組織好平面流水和立體交叉；加大安裝施工力量，確保按期提供裝飾裝修施工條件；（三）組織協(xié)調(diào)措施為了保證本項(xiàng)目按預(yù)定的計(jì)劃順利實(shí)施，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，擬做好以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作：定期與業(yè)主溝通，獲得關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、指令和決定；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審安排，配合現(xiàn)場(chǎng)施工及變更事項(xiàng)；落實(shí)業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及接收、保管；協(xié)調(diào)施工總包、分包、專業(yè)承包商的進(jìn)退場(chǎng)及工人的移交；協(xié)調(diào)專業(yè)承包商的深化詳圖供應(yīng)計(jì)劃及前期配合主體結(jié)構(gòu)施工的預(yù)留預(yù)埋；協(xié)調(diào)總包與

45、專業(yè)承包商、分包商之間的配合作業(yè)條件和施工順序、成品保護(hù)；協(xié)調(diào)機(jī)電安裝、設(shè)備供應(yīng)、專業(yè)承包商之間的調(diào)試（含聯(lián)動(dòng)試車）配合；協(xié)調(diào)業(yè)主與有關(guān)獨(dú)立檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作計(jì)劃安排；協(xié)調(diào)各施工單位的施工平面布置和管理等。組織協(xié)調(diào)的主要方法與手段：施工作業(yè)程序、計(jì)劃的安排和綜合平衡；每周監(jiān)理與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)會(huì)；每周的工地總協(xié)調(diào)例會(huì)和交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)會(huì)；日作業(yè)進(jìn)度檢查和調(diào)度；總分包及專業(yè)分包之間的局面配合協(xié)議；監(jiān)理指令、通知及備忘錄；約見(jiàn)總承包商、分包商、專業(yè)承包商的負(fù)責(zé)人會(huì)談；工程施工問(wèn)題專題會(huì)；定期的總平面布置規(guī)劃與調(diào)整。為協(xié)調(diào)有效，及時(shí)做出決定，指示和批準(zhǔn)，建議由業(yè)主代表、施工單位代表、設(shè)計(jì)代表和項(xiàng)目總監(jiān)組成

46、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組。要求總承包商及專業(yè)承包商的項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)，善于溝通、協(xié)作。（二）合同管理措施預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先制定對(duì)策，向業(yè)主提出合同結(jié)構(gòu)、合同式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議；以深圳市施工合同規(guī)范文本（2000年8月1日起使用的新版本）和國(guó)家辦法的始發(fā)文本為基礎(chǔ)，注入業(yè)主要求的特殊條款，從規(guī)范項(xiàng)目管理活動(dòng)，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)入手，擬定有利于目標(biāo)控制可操作的合同條款，明確程序，以便主動(dòng)實(shí)施合同管理；在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更、設(shè)計(jì)變更的評(píng)審、批準(zhǔn)確認(rèn)程序與辦法，以限制工程變更的數(shù)量和費(fèi)用，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的工程變更風(fēng)險(xiǎn)的范圍；將進(jìn)度、質(zhì)量、安全文

47、明施工目標(biāo)，考核辦法、獎(jiǎng)懲措施，以及與計(jì)量支付掛鉤的原則條款寫入合同，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商遵照合同行事；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理現(xiàn)場(chǎng)簽證往往來(lái)自多方面的原因，如設(shè)計(jì)變更文件未及時(shí)到達(dá)工地導(dǎo)致返工，現(xiàn)場(chǎng)條件變化（如地質(zhì)條件、施工作業(yè)條件）引起工程量增加，總承包與業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)承包商的配合協(xié)作，如裝修與設(shè)備供應(yīng)安裝之間，都有可能發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證。如果不加以嚴(yán)格管理，將發(fā)生工程費(fèi)用的浪費(fèi)。第七章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施為確保向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使本工程的建設(shè)達(dá)到“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)省、高效”的目的，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)書第二章所設(shè)定的監(jiān)理目標(biāo)，我們?cè)谡J(rèn)真分析本工程具體情況的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的監(jiān)理質(zhì)量保證措施。針

48、對(duì)本工程的特征和難點(diǎn)、重點(diǎn)制定的監(jiān)理質(zhì)量保證措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，并始終貫穿在監(jiān)理工作質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工“四控制”，合同、信息“二管理”和組織協(xié)調(diào)中。一、組織措施1、質(zhì)量控制的組織措施組建強(qiáng)有力的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理部要全面貫徹執(zhí)行公司制定的監(jiān)理工作制度，按質(zhì)量文件規(guī)定的程序、方法和制度的要求開(kāi)展監(jiān)理工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作業(yè)必須做到規(guī)范化、程序化、制度化；落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)全權(quán)代表公司履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；總監(jiān)有權(quán)自主處理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一切事務(wù)，獨(dú)立開(kāi)展工作兼負(fù)責(zé)與業(yè)主、承建商等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)；總監(jiān)有權(quán)撤換監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)不稱職的監(jiān)理人員；明確專業(yè)工

49、程師的分工、職責(zé)和配合工作要求，專業(yè)工程師對(duì)其分工范圍內(nèi)的工作承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按不同的階段進(jìn)行專業(yè)分工，并將其分工、職責(zé)、權(quán)限報(bào)送業(yè)主和通知承建商；在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。本公司從公司級(jí)管理和監(jiān)理部?jī)蓚€(gè)層次出發(fā)堅(jiān)決抓工程質(zhì)量，歷年來(lái)取得了優(yōu)異成績(jī)，到目前為止已竣工工程85%被評(píng)定為“優(yōu)良”；督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對(duì)影響到質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅(jiān)決予以整改；要求總承包商對(duì)本工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度，如：鋼筋綁扎、砼澆注，主體結(jié)構(gòu)工程的模板、支撐系統(tǒng)、鋼筋綁扎、砼澆注

50、等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點(diǎn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽字認(rèn)可，不能進(jìn)行下一道工序施工?？偝邪膛c獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，即所有獨(dú)立分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作面交接，獨(dú)立分包商施工完成并經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書面形式交給總承包商；一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字。監(jiān)理部將根據(jù)每個(gè)獨(dú)立分包商施工項(xiàng)目制定交接單和反交接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容。2、投資控制的組織措施監(jiān)理部配備了造價(jià)工程師，行使投資控制職能，隨時(shí)掌握資金運(yùn)用情況，準(zhǔn)確計(jì)算工程款。認(rèn)真管理索賠與反索賠資料，

51、公開(kāi)、公正、公平地處理索賠及反索賠事宜。督促承建商及時(shí)辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算?？偝邪虇挝煌瓿晒こ塘坎糠譀](méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得支付工程款。3、進(jìn)度控制的組織措施監(jiān)理部安排專業(yè)工程師進(jìn)行進(jìn)度控制，施工項(xiàng)目總監(jiān)代表直接行使進(jìn)度控制權(quán)利。督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。審查獨(dú)立分包商或分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進(jìn)度。設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，即進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：土方、地下室、主體結(jié)構(gòu)、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定各種驗(yàn)收及市政接駁時(shí)間，動(dòng)態(tài)管理檢討進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)完成情況。獨(dú)立分包商實(shí)

52、行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，有效地控制工程進(jìn)度。4、安全控制的組織措施任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理。任命一名工程師為兼職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。定期對(duì)安全文明施工情況進(jìn)行評(píng)估。每位工程師均具有安全文明施工管理責(zé)任。督促承建商每周召開(kāi)一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。監(jiān)督承建商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。公司安委會(huì)每季組織一次安全文明施工檢查評(píng)比，通過(guò)交流學(xué)習(xí)和講評(píng)，不斷提高監(jiān)理部安全文明施工管理水平。二、技術(shù)措施1、質(zhì)量控制的技術(shù)措施公司對(duì)工程規(guī)范、規(guī)程實(shí)行統(tǒng)一管理，保證公司

53、所使用的規(guī)范規(guī)程等為最新版本。組織圖紙會(huì)審：工程未經(jīng)會(huì)審不得進(jìn)行施工。審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）：工程開(kāi)工前，承建商必須編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）及技術(shù)方案，報(bào)監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。監(jiān)理部必須認(rèn)真審核。進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊(duì)伍技能水平、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求。對(duì)使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相應(yīng)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢或抽樣復(fù)試。承建商必須搞好技術(shù)交底工作。經(jīng)

54、常督促檢查承建商交底情況，對(duì)重要工序必須旁聽(tīng)承建商技術(shù)交底過(guò)程。對(duì)于不認(rèn)真進(jìn)行交底工作的承建商，不允許施工。對(duì)重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開(kāi)研討會(huì)，研究解決的辦法，以期防患于未然。2、投資控制的技術(shù)措施認(rèn)真審查圖紙，完善招投標(biāo)文件，減少合同外投資。按照合同規(guī)定的付款方式，及時(shí)審核工程款的工程量和單價(jià)。嚴(yán)格審核變更或洽商，避免或減少合同外投資。a、任何未經(jīng)批準(zhǔn)的變更或洽商不得辦理簽證。b、任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主共同審批的簽證不得辦理補(bǔ)充預(yù)算。c、任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核的補(bǔ)充預(yù)算不得申請(qǐng)用款。積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，為業(yè)主節(jié)約投資。3、進(jìn)度控制的技術(shù)措施進(jìn)度控制的基本原理是通過(guò)