質(zhì)量保證措施doc.doc

1、（1）質(zhì)量保證體系及措施（1.1）質(zhì)量保證體系項(xiàng)目管理部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、 總工程師的領(lǐng)導(dǎo)控制、 專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。 推行專業(yè)工程師責(zé)任制，對(duì)施工全過程 工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個(gè)橫向從閉路監(jiān)控系統(tǒng)到公共廣播系統(tǒng)； 縱向從公司質(zhì)量管理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以進(jìn)場(chǎng)檢查、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、 傳遞質(zhì)量信息，給決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1/19（1.2）質(zhì)量保證措施1.1

2、 組織保證措施根據(jù)質(zhì)量組織保證體系圖， 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項(xiàng)目管理職責(zé)。1.2 采購(gòu)物資質(zhì)量保證項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)、與管理，并根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購(gòu)手冊(cè) ，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：采購(gòu)物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的、有信譽(yù)的分供方或廠家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 公司工程部、合約部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)分供方業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、 考核并記錄，不合格分供方從檔案中予以除名；加強(qiáng)計(jì)

3、量檢測(cè)。 采購(gòu)物質(zhì)（包括分供方采購(gòu)的物質(zhì)） ，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全部檢驗(yàn)。2/19（1.3）系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量管理我公司按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求， 結(jié)合公司的實(shí)際情況和管理實(shí)踐，建立了文件化的質(zhì)量體系，作為確保產(chǎn)品、工程和服務(wù)滿足規(guī)定要求的有效手段。隨著國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的換版， 公司已經(jīng)開始按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，并建立了全新的質(zhì)量管理體系，以 滿足用戶需求 作為全公司各部門工作的重點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、施工和售后服務(wù)幾個(gè)階段，按照過程的方法控制過程工作質(zhì)量， 確保公司

4、所提供的產(chǎn)品和服務(wù)滿足用戶和相關(guān)專業(yè)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)工程實(shí)施中的諸環(huán)節(jié) ,如設(shè)計(jì)、材料及設(shè)備、施工和調(diào)試等都有規(guī)定 ,就本工程的具體情況 ,特重申：1) 施工單位應(yīng)具有健全的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好工程質(zhì)量的分級(jí)管理，各級(jí)質(zhì)量質(zhì)保人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的施工驗(yàn)收規(guī)范， 確保工程質(zhì)量。2) 加強(qiáng)工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持做到開工有方案，施工有交底，質(zhì)量有評(píng)定，變更有洽商，檢查有記錄，竣工有資料。3) 按照施工工藝施工，不顛倒工序。4) 施工技術(shù)資料及時(shí)填寫整理，做到資料齊全、準(zhǔn)確。5) 認(rèn)真做質(zhì)量的自檢、互檢、預(yù)檢、核驗(yàn)等項(xiàng)工作。3/196) 施工單位的質(zhì)量管理工作同時(shí)接受系統(tǒng)承包方質(zhì)量管理部

5、的督導(dǎo)。(1.4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1.1 設(shè)計(jì)確認(rèn)將根據(jù)國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同 ,以及投標(biāo)書，對(duì)設(shè)計(jì)文件、主要設(shè)備說明書、設(shè)備清單、管線布線施工圖進(jìn)行審核。確認(rèn)其符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)要求和合同規(guī)定。1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化 (二次設(shè)計(jì) )承包方將在設(shè)計(jì)院配合下 ,根據(jù)投標(biāo)書 ,及業(yè)主最后確認(rèn)的要求對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化 ,以確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工的合理性。1.3 按照經(jīng)優(yōu)化后的設(shè)計(jì)方案調(diào)整各系統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)。2.1 材料及設(shè)備質(zhì)量控制7) 承包方的系統(tǒng)工程師，要從資質(zhì)、品牌、商譽(yù)等方面嚴(yán)把材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。8) 要向建設(shè)方、監(jiān)理公司、及總包方送驗(yàn)樣品 , 要檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、質(zhì)量

6、保證書、出廠證明以及企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等文件。9) 對(duì)送驗(yàn)的樣品 ,除必要的資料、測(cè)試數(shù)據(jù)、特性、合格證、產(chǎn)地證外,還要提交實(shí)物，并封存實(shí)物。4/1910) 對(duì)境外進(jìn)口供應(yīng)的設(shè)備、材料、除了符合國(guó)內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)有生產(chǎn)國(guó)的質(zhì)量證明書，所有檢驗(yàn)測(cè)試資料及文件。11) 經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得使用。 并開具不合格品通知單，必須在規(guī)定期限內(nèi)更換、或補(bǔ)充資料，并經(jīng)復(fù)檢合格后, 方可使用。(1.5)施工質(zhì)量控制1) 施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于印發(fā)建筑工程電氣安裝質(zhì)量若干規(guī)定的通知- （94）質(zhì)監(jiān)總站 037 號(hào)文。2) 在施工預(yù)備階段 ,要對(duì)施工方案、施

7、工計(jì)劃和施工機(jī)具進(jìn)行審核。無(wú)施工方案、施工計(jì)劃，或施工方案、施工計(jì)劃不具體 ,施工機(jī)具不合格者不得進(jìn)場(chǎng)。3) 整個(gè)工程實(shí)施階段要嚴(yán)格按圖施工。4) 工程施工中各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)如有變更、洽商，需由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施 工單位三方簽署， 并報(bào)總包方備案， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。5) 承包方應(yīng)及時(shí)配合監(jiān)理公司辦理對(duì)隱蔽工程隱檢的報(bào)告制度，并及時(shí)驗(yàn)收，以確保每道工序的質(zhì)量，避免返工和扯皮。6) 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品、不合格工程必須更換、或返工修改 ,決不把上一工序的不合格品帶到下一工序。(1.6)調(diào)試質(zhì)量控制5/191) 調(diào)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定執(zhí)行。2) 在調(diào)施預(yù)備階段 ,要

8、對(duì)各子系統(tǒng)分包商的調(diào)施方案、調(diào)施計(jì)劃和調(diào)施儀器進(jìn)行審核。無(wú)調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃，或調(diào)試方案、調(diào)試計(jì)劃不具體 ,調(diào)試儀器不合格者不得進(jìn)場(chǎng)調(diào)試。6/19（2）施工安全管理體系及措施(1.1)安全管理目標(biāo)方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”我們?cè)谑┕ぶ幸J(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在 “1”以下，確保安全生產(chǎn)。(1.2)安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首， 由總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全技術(shù)交底制：工程開工前，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，各級(jí)管理人員親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底

9、。班前檢查制：專業(yè)工程師必須督促與檢查施工隊(duì)對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。周一安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)， 對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底， 使廣大工人能心中有數(shù)， 從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱7/19患整改消項(xiàng)記錄。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情， 要立即停工，同時(shí)，即刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。(1

10、.3)安全管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、 規(guī)程，建立建全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，做好安全檢查與防護(hù)，做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。抓好安全項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。施工隊(duì)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，重點(diǎn)是“三長(zhǎng)二員” ，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育， 針對(duì)工程施工各階段特點(diǎn)， 切實(shí)做好“三基”、“三個(gè)時(shí)間”、“三件事”、“三個(gè)結(jié)合”、“六防止”教育，提高職工整體安全意識(shí)。加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過”制度。堅(jiān)持施工前交底、工后獎(jiǎng)評(píng)活動(dòng)。堅(jiān)持安全周日活動(dòng)，每周安排一個(gè)晚上開展施

11、工隊(duì)安全活動(dòng)。8/19堅(jiān)持定期檢查制度， 項(xiàng)目經(jīng)理部每半個(gè)月， 施工隊(duì)每周各檢查一次。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志。特殊工種堅(jiān)持持證上崗。抓好高空防護(hù)，防物體打擊和高空墜落。認(rèn)真使用“三寶” （安全帽、安全帶、安全網(wǎng)） ，加強(qiáng)對(duì)“四口”（樓梯口、電梯口、井道口、預(yù)留洞口） 、“五臨邊”（腳手架邊、坑邊等）的設(shè)防，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段設(shè)標(biāo)志和夜間施工信號(hào)。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)定要求。使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置等措施。執(zhí)行“一機(jī)一閘”，“一機(jī)一保護(hù)”，配電開關(guān)箱加鎖。使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，采用36 伏安全電壓照明。使施工用電安全防護(hù)達(dá)到

12、定型化，工具化。（1.4）登高作業(yè)注意事項(xiàng)一、凡在高地面 2 米及以上的地點(diǎn)進(jìn)行的工作，都應(yīng)視作高處作業(yè)。凡能在地面上預(yù)先作好的工作， 都必須在地面上作， 盡量減少高處作業(yè)。二、擔(dān)任高處作業(yè)人員必須身體健康，患有精神病、癲癇病及經(jīng)醫(yī)師鑒定患有高血壓， 心臟病等不宜從事高處作業(yè)病的人員， 不準(zhǔn)參加高9/19處作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒、精神不振時(shí)，禁止登高作業(yè)。三、高處作業(yè)均須先搭建腳手架或采取防止隊(duì)墜落措施，方可進(jìn)行。四、在壩頂、陡坡、屋頂、懸崖、桿塔、吊橋以及其他危險(xiǎn)的邊沿進(jìn)行工作，臨空一面應(yīng)裝設(shè)安全網(wǎng)或防護(hù)欄桿， 否則工作人員須使用安全帶。五、峭壁、陡坡的場(chǎng)地或人行道上的冰雪、碎石、泥土須

13、經(jīng)常清理，靠外面一側(cè)須 登高作業(yè)注意事項(xiàng) _文庫(kù)下載設(shè) 1 米高的欄桿。在欄桿內(nèi)側(cè)設(shè) 18 厘米高的側(cè)板或土埂，以防墜物傷人。六、在沒有腳手架或者在沒有欄桿的腳手架上工作， 高度超過 1.5 米，必須使用安全帶，或采取其他可靠的安全措施。七、安全帶在使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，并應(yīng)定期（每隔 6 個(gè)月）進(jìn)行靜荷重試驗(yàn)，試驗(yàn)荷重為 225 公斤，試驗(yàn)時(shí)間為 5 分鐘，試驗(yàn)后檢查是否有變形、破裂等，并做好試驗(yàn)記錄。不合格的安全帶應(yīng)及時(shí)處理。八、安全帶的掛鉤或繩子應(yīng)掛在結(jié)實(shí)牢固的構(gòu)件上或?qū)閽彀踩珟в玫匿摻z繩上。禁止掛在移動(dòng)或不牢固的物件上。九、高處工作應(yīng)一律使用工具袋。 較大的工具應(yīng)用繩拴在牢固的構(gòu)件上，不

14、準(zhǔn)隨便亂放，以防止從高空墜落發(fā)生事故。10/19（ 3）文明施工體系及措施（ 1.1）文明施工總目標(biāo)保證達(dá)到省級(jí)“安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)” 。（ 1.2）文明施工管理1) 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督站印發(fā)的文明施工手冊(cè) ，以文明施工檢查評(píng)分表為文明施工設(shè)計(jì)、布置、檢查標(biāo)準(zhǔn)，按照之技術(shù)規(guī)范“文明施工”之相應(yīng)要求施工。2) 安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定文明施工措施，建立文明施工管理崗位責(zé)任制， 明確劃分責(zé)任范圍和責(zé)任區(qū)域， 安全主任為項(xiàng)目文明施工直接管理者， 負(fù)責(zé)日常文明施工工作。 質(zhì)安組負(fù)責(zé)組織貫徹文明施工措施， 文明施工是日常安全巡視的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 每周一上午安全文明施工大檢查， 對(duì)各施工隊(duì)文

15、明施工評(píng)分， 月末進(jìn)行綜合評(píng)比，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，其結(jié)果上墻公布。3) 安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每月初召開全體管理人員會(huì)議，組織學(xué)習(xí)淮南市文明施工文件及企業(yè)內(nèi)部文件， 使每個(gè)人都熟悉文明施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)文明施工的重要性。4) 在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置設(shè)置正規(guī)施工警示牌，標(biāo)注“溫馨提示，施工帶來(lái)不便，敬請(qǐng)諒解” 。靠近人行通道邊（或甲方認(rèn)為有必要的其他周邊）設(shè)置整齊美觀的板材圍住。11/19（1.3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理按建筑工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法的要求， 在入口大門的兩側(cè)圍墻上，設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌、 組織網(wǎng)絡(luò)圖、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。1) 工程概況牌注明工程名稱、建設(shè)單位、

16、設(shè)計(jì)單位 、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、結(jié)構(gòu)層數(shù)、安監(jiān)單位、建筑面積、建筑總高、開工日期、竣工日、施工許可證編號(hào)、聯(lián)系電話、施工單位、工程總造價(jià)等。2) 組織網(wǎng)絡(luò)圖：見施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)。3) 安全紀(jì)律牌：a. 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽， 系好帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。b. 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備， 下班后切斷電源， 非使用工種不準(zhǔn)隨便開動(dòng)。c. 未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意拆除安全設(shè)施和安全裝置。d. 未經(jīng)教育不得上崗， 無(wú)證不得操作， 非操作人員嚴(yán)禁進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。e. 遵守安全操作規(guī)程，聽從指揮。特種作業(yè)必須持證上崗。12/19f. 酒后不準(zhǔn)上班作業(yè)。g. 穿拖鞋、涼鞋或赤膊不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。h.

17、穿硬底鞋不準(zhǔn)進(jìn)行登高作業(yè)。4）防火須知牌a.不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)及施工現(xiàn)場(chǎng)明火燃燒雜物和廢紙等，現(xiàn)場(chǎng)熬制瀝青池應(yīng)有防火設(shè)施，并指定專人負(fù)責(zé)。b. 不準(zhǔn)在宿舍、倉(cāng)庫(kù)、辦公室內(nèi)開小灶；不準(zhǔn)使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等大功率電器。c. 不準(zhǔn)在宿舍、辦公室亂拋煙頭、火柴棍，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，吸煙者應(yīng)備煙缸，煙頭和火柴棍必須丟進(jìn)煙缸。d. 不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源， 非專職電工不準(zhǔn)私自接駁電源。e. 宿舍內(nèi)照明不準(zhǔn)使用 60W 以上燈泡，燈泡離地高度不低于 2.5m，離開蚊帳等物品不少于 50cm。f. 不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶進(jìn)宿舍。g. 食堂炊事員在灶火燃燒時(shí)不得擅自離開崗位， 每餐后必須關(guān)閉液化氣瓶

18、閥門。h. 不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、 木工車間及木制品堆放場(chǎng)地和施工危險(xiǎn)13/19區(qū)域。i. 電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行動(dòng)火制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近進(jìn)行電、氣焊作業(yè)。5）文明施工管理牌a. 平面有圖，按圖施工，圖物相符；大宗材料，碼放成垛，分類堆放；b. 臨設(shè)水電，桿正線直，安全不漏；道路暢通，排水無(wú)阻，沒有垃圾；c. 臨時(shí)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；d. 科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；e. 限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完場(chǎng)清；按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；f. 施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；施工工具，用完洗凈，整齊保管；g. 機(jī)械

19、設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；包裝用品，保存完整，回收交庫(kù)；h. 按期交工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，清潔衛(wèi)生，竣工檔案，內(nèi)容真實(shí)，資料14/19齊全。15/19.（ 4）節(jié)約管理及其保證措施（ 1.1）節(jié)能降耗的前提策劃1) 浪費(fèi)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和策劃工程開工后， 首先對(duì)本工程施工過程中， 可能存在的浪費(fèi)因素或可以節(jié)約的因素進(jìn)行辨識(shí)， 并組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)各種因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定本工程重大浪費(fèi)因素， 并根據(jù)各種因素情況制定節(jié)能降耗的實(shí)施目標(biāo)及節(jié)能方案，爭(zhēng)取最大限度節(jié)約資源。2) 節(jié)能降耗方案編制及審批根據(jù)浪費(fèi)因素的辨識(shí)、 評(píng)價(jià)結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能部門管理人員商議節(jié)能降耗控制措施， 由項(xiàng)目工程師匯總后

20、單獨(dú)編制節(jié)能降耗施工方案。節(jié)能降耗施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部相關(guān)職能部門的審批后，報(bào)公司進(jìn)行審核確認(rèn)。 并由公司節(jié)能降耗工作小組對(duì)節(jié)能降耗施工方案進(jìn)行完善及可行性分析、確認(rèn)。（1.2）保證措施1) 編制專項(xiàng)方案，開專題會(huì)議研討方案的可行性，使節(jié)約措施計(jì)劃合理；2) 保證各專項(xiàng)方案、計(jì)劃的實(shí)施力度，使方案能很好的貫徹；3) 建立管理體系，責(zé)任劃分明確并落實(shí)到位；16/19.4) 加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促節(jié)約措施的實(shí)施；5) 加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，建立節(jié)約施工的風(fēng)氣；6) 公司及項(xiàng)目部將“創(chuàng)建節(jié)約型工地“活動(dòng)作為工程的一部分來(lái)抓。（1.3）工地節(jié)約獎(jiǎng)罰制度1) 在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未編

21、制節(jié)能方案及措施來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能施工， 造成現(xiàn)場(chǎng)施工過程中浪費(fèi)， 此浪費(fèi)費(fèi)用將由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2) 施工班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真貫徹嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能方案及措施，如若在施工過程中施工班組有節(jié)約能源情況， 將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際節(jié)約能源情況進(jìn)行一千元至五千元人民幣不等的獎(jiǎng)勵(lì)； 但未按照此方案及措施施工造成現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)將處以 5 倍的材料價(jià)款處罰。3) 在節(jié)能方案及措施指導(dǎo)下，項(xiàng)目部合約負(fù)責(zé)人未及時(shí)精確計(jì)算材料用量，造成現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)，此浪費(fèi)費(fèi)用將由合約負(fù)責(zé)人承擔(dān)。4) 在項(xiàng)目部辦公過程中未按照節(jié)能方案及措施使用辦公設(shè)備、為使用低值易耗品及能反復(fù)使用的未反復(fù)使用的造成浪費(fèi)， 這部分費(fèi)用將對(duì)資料員處以兩百元至一千元人民幣不等處罰。5) 在施工過程中各分部分項(xiàng)工程一次成型的， 項(xiàng)目部將發(fā)放價(jià)值 100元人民幣的禮品獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)， 但在施工過程中由于班組長(zhǎng)原因而造成多次返工的，情形嚴(yán)重的將處以五千元至一萬(wàn)元人民幣罰款。17/19.6) 工人在合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材方面及妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備造成工程節(jié)能的， 項(xiàng)目部將這