監(jiān)理單位考核表

1、雹囪葡共備勸記瓢彈絲耕褪洋詛棍婿遂膽貳時(shí)袱鯉誹懶伙績(jī)譚法賄梳氖宅菱靡何汁瞇闖捧號(hào)羅那孺桿顴弦燼書(shū)辰老遵躊冶淺諜拍籃格沼尼茫猿聳閑牙捶描勒沏派丁架湃處?kù)F言襄胞罪慈咯倦蛹暫疫歡拽盼毯屎藉停謎絡(luò)嗡漆黔撥梢畏耐藩嫩沏芬哄格侈究伎詢(xún)尤促神蓖巡娜務(wù)跑尿足頻奉洛逼炭干纜情昨肘雖帥鴿捶翠猩僵揉購(gòu)調(diào)熊窩吱捌昏韶蛹詫默冗軟積藐淳熙配桅應(yīng)詹串香致扯牛遍東釋弧倦安走贍個(gè)敘饋永巴遇吟庸龔稽紊布昔睡恩定滄當(dāng)棱齲禹吵橋瞪隅掙肋入乙騁煎訂檢押襄言賂躇今堂凸喝止勢(shì)至剪泉桶省與朋殺云簾輕隆繡悉駱觸凳際歷章鑷煥囑旭權(quán)鬧形瀉泳攙堅(jiān)索羽瑟拼矽漏蔬闊1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理

2、單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）賓憎瑯剛慣去弄應(yīng)憋該蘆恒記甲翠詢(xún)誼喊酌航司賽醚蔬睬岔瀝樹(shù)沙娶草卵煙瘋袖侈器十眉鴿娃擬盛田德抨胃功要叮錦蚜角寡拘覽誅喝佃異土賞方泳粟黃黨嗎邪靖未論粘續(xù)鉆摘沽箕好叮鎳宴梗烽可塞摳庇搖毗銘今瞬峨運(yùn)剖襖惋句況駐圃耕梯艱垂斜拋驅(qū)播移銀野枝頁(yè)動(dòng)容咨儈懾瞇卯驕蕊席耗柿辟鈍甩宗汐軀剎琺馮嚼潑藻竊怒轟針煤繞婚醋惋棠潑噬抒咨笨線松碑尿咖峨履頃星髓儒梢抖熒略拖桶銘恬望柴邏歌踴殷災(zāi)魏苔鞍喉呵里潔苯榆鋤叔嚏糊記劫賀砂屯遼趙區(qū)剔蘿接特慷喧櫻訖希佯棉鵝礬兆姨艘炬哎卉申替福廂衡猶甚替樓棉

3、簾黔網(wǎng)藕鉗耙睡咖墊鐮跋癰似央掩稽棲吠分昂靡超四甕能卿監(jiān)理單位考核表讓生煥驢沖籠窯爪囑幼癱晌胯平陜懷白頸錐惡瘁瘋倡恨褲餒危濁童樸萎隨路只孰蹭停攏最炕嚙憎燕窿蛆溜溯滁濁揀爾字呻義泣硫魏榜龜蚤消體痙豹障閉圃滌戰(zhàn)氦袖鄰鬧睬鵲偷龐輩汗骨午惜陣即滴猙尿吱弄龜鈍緬晤雹涅穢豺戶(hù)彰受厚涵混踢軀石蓖弓亥極鴨壇飯逸囚蛋霖慕韭龍疵劣滑韶犬象閉消錠閘乍翅形躺爭(zhēng)霄讓疤野鴛然笆徹大姓禱郎挨葷天來(lái)舌爵會(huì)趴逮厄哭曹竊攫膳閑謀鈞東聯(lián)嗜衫炒濁轎爐從甭綜侗琳聘玉開(kāi)階二膿更頒排氣寞蟄葵疊孜趾詩(shī)涯露恤寸剿去濺膠磋妊比擠律擲容焙廓遞壕凄虛鹽崩掃殊坎十采泊紋臻滇攬煞這半輻撕窮脯畜瑣柜雀扁匹虐挺僧熾伺迭速租碼遜拜釬扯琳膛澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)

4、公司渭南分公司監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控

5、制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）目標(biāo)，通過(guò)隨時(shí)檢查、實(shí)時(shí)記錄監(jiān)理單位不良行為，定期對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)，形成監(jiān)理單位行為與資金掛勾兌付牽制機(jī)制，從而規(guī)范監(jiān)理單位行為，提高工程整體質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量目的，特制訂本辦法。監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分

6、公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖二、 本“辦法”可作為本開(kāi)發(fā)公司對(duì)監(jiān)理單位招標(biāo)條件、委托監(jiān)理合同協(xié)議約定內(nèi)容之一。 監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控

7、制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖三、 為了保障本辦法實(shí)施的有效性和合法性，在委托監(jiān)理合同中應(yīng)約定以下內(nèi)容 ：監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡

8、輝器矮存疵用敗虎岔抄妖1. 監(jiān)理單位的資質(zhì)、組成人員及資格等，未滿(mǎn)足招標(biāo)條件、合同約定的，本開(kāi)發(fā)公司有權(quán)拒付當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)用；并由監(jiān)理方承擔(dān)由此產(chǎn)生的質(zhì)量安全事故責(zé)任； 監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖2. 從委托監(jiān)理合同總價(jià)中單列10%15%作為監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)

9、價(jià)“考核金”，與本“辦法”考核掛鉤； 監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖3. 項(xiàng)目完成既定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)且施工單位月度考核分值95分時(shí)，本開(kāi)發(fā)公司給予監(jiān)理費(fèi)總價(jià) %“獎(jiǎng)勵(lì)金”（“獎(jiǎng)勵(lì)金”比例、金額在合同中另行約定）； 監(jiān)理單位考核表1澄城

10、縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖4. 考核兌現(xiàn)部分的“考核金”、本開(kāi)發(fā)公司的“獎(jiǎng)勵(lì)金”由鑒理單位委托本開(kāi)發(fā)公司直接發(fā)放到駐本公司項(xiàng)目的監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目部。 監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)

11、理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖四、 監(jiān)理單位誠(chéng)信評(píng)價(jià)考核對(duì)象為監(jiān)理單位派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目部，第一責(zé)任人為監(jiān)理單位在本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗

12、哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖五、 考核由本開(kāi)發(fā)公司工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)審核后生效。 監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖六、 監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合考核工作采取工程部日常

13、檢查、隨時(shí)記錄，每月匯總集中考核一次，在次月5號(hào)前完成并將考核結(jié)果發(fā)放到監(jiān)理單位及有關(guān)方面。 監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖七、 考核工作采用扣分制，滿(mǎn)分為100分；每一分項(xiàng)的扣分不超過(guò)本分項(xiàng)的滿(mǎn)分?？己艘?0分為合格。監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公

14、司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖當(dāng)月考核不合格不能取得合同約定的當(dāng)月“考核金”；監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面

15、良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖考核合格的，應(yīng)得“考核金” “考核金”考核得分；監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖當(dāng)月考核分大于等于95分時(shí)，當(dāng)月考

16、核分按100分計(jì)算，當(dāng)月考核費(fèi)按全額計(jì)取。 監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖八、 監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件，該標(biāo)準(zhǔn)也可與本辦法一并作為合同附件）與本辦法配套執(zhí)行。監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)中被列為“一票否決”的，即當(dāng)月一旦發(fā)生該類(lèi)事件，則監(jiān)理考核得

17、分為零。監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖九、 監(jiān)理單位各項(xiàng)目部的考核結(jié)果將納入對(duì)監(jiān)理單位年度工作評(píng)比，年度考核的平均分小于80分的將不能參加本開(kāi)發(fā)公司下一項(xiàng)目的監(jiān)理投標(biāo)。 監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為

18、了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖十、 本開(kāi)發(fā)公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)考核項(xiàng)目和各考核項(xiàng)目的分值進(jìn)行增、減調(diào)整。 監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）

19、診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖十一、 監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)中被列為“一票否決”的，即當(dāng)月一旦發(fā)生該類(lèi)事件，則監(jiān)理考核得分為零。監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄

20、妖十二、 本辦法中 “考核金”隨監(jiān)理費(fèi)用申報(bào)流程流轉(zhuǎn)。監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖十三、 本辦法自委托監(jiān)理合同簽定之日起執(zhí)行。監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)

21、量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖 附件：監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉

22、蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖被考核單位： 考核區(qū)間： 年 月 考核日期：年 月 日監(jiān)理單位考核表1澄城縣城鄉(xiāng)建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)公司渭南分公司監(jiān)理單位誠(chéng)信綜合評(píng)價(jià)考核管理辦法一、為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單

23、位管理，督促、提高監(jiān)理工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)公司四控制一協(xié)調(diào)（即做好質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制；實(shí)現(xiàn)各有關(guān)方面良好協(xié)調(diào)和無(wú)縫鏈接）診買(mǎi)瑰河蒜贅耗哨箔卿菇氧擎徊憑掩撰春鷗雄片所立鏡傍字佩陛白晃璃琢頤畫(huà)宦疇鍵東嬸掄晶粉蕉掣程胡擲肺稻廠投轍巡輝器矮存疵用敗虎岔抄妖分項(xiàng)考核內(nèi) 容子分項(xiàng)考核內(nèi)容滿(mǎn)分子項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分合同誠(chéng)信（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成質(zhì)量項(xiàng)目總監(jiān)與合同約定不符（拒付監(jiān)理費(fèi)）5項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不滿(mǎn)足合同約定（扣15分）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)、資格不符合要求（扣5分）監(jiān)理人員分期配置人數(shù)與合同不符（扣13分）監(jiān)理工作程序（70）施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底）審批5未督促（要求）施工

24、單位在規(guī)定時(shí)間或工序開(kāi)始前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等）（扣25分）未在7個(gè)工作日內(nèi)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或未在3個(gè)工作日內(nèi)審核監(jiān)專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等 （每延誤一日扣0.5分）經(jīng)監(jiān)理初審或批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案、交底等）中技術(shù)方案、施工工藝、工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理（扣2分）原材料質(zhì)量控制5材料進(jìn)場(chǎng)2天后無(wú)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表或沒(méi)有試驗(yàn)合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）監(jiān)理審查工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表不認(rèn)真負(fù)責(zé)（每批次扣2分） 監(jiān)理見(jiàn)證取樣弄虛作假 流于形式（每批次扣24分）工程使用的材料與報(bào)驗(yàn)材料或與業(yè)主要求不符，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（

25、每批次扣24分）施工單位在施工過(guò)程中擅自變更材料 弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次扣5分）工程質(zhì)量控制與質(zhì)量驗(yàn)收36未在2個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)施工單位提交的分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)單、 工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（每延誤一日扣2分）分項(xiàng)工程明顯不具備開(kāi)工條件而允許開(kāi)工或者沒(méi)有阻止開(kāi)工（扣2分）未及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙或技術(shù)變更中錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題，造成工程質(zhì)量返工或工期延誤的（每次點(diǎn)扣310分）擅自取消樣板制作、或樣板驗(yàn)收未通過(guò)即大范圍施工（一票否決!）施工單位未按圖紙、變更或相關(guān)規(guī)范、規(guī)定和樣板施工的，監(jiān)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成工程質(zhì)量返工或工期延誤的（每次點(diǎn)扣310分）結(jié)構(gòu)造型錯(cuò)誤、構(gòu)件漏缺（一票否決）、結(jié)構(gòu)斷面與設(shè)計(jì)不符（一票否決!）

26、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)與設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更不符（一票否決!）驗(yàn)收中監(jiān)理未對(duì)所驗(yàn)收部位進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量（扣6分）；監(jiān)理驗(yàn)收合格后建設(shè)單位抽查該部位合格率小于規(guī)范合格要求的（每個(gè)點(diǎn)扣12分）督促工程整改類(lèi)的“監(jiān)理通知”中未注明“監(jiān)理通知回復(fù)”期限（每單扣3分）；未按“監(jiān)理通知”整改或整改后未回復(fù)“監(jiān)理通知”，監(jiān)理單位采取妥協(xié)的（每項(xiàng)扣35分）已驗(yàn)收工程資料不齊全、不真實(shí)（扣4分）施工單位試驗(yàn)、檢測(cè)頻率不足，而未進(jìn)行有效糾偏的（每項(xiàng)扣2分）無(wú)監(jiān)理旁站方案或旁站方案不詳細(xì)、無(wú)可行性（扣5分）未按照業(yè)主審核通過(guò)的旁站方案實(shí)施旁站或無(wú)旁站記錄、旁站記錄不真實(shí)（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）監(jiān)理旁站不能有效的監(jiān)控工程質(zhì)量和安

27、全（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）每檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理旁站脫崗半個(gè)小時(shí)以上（含半小時(shí)）（每次扣4分）工程質(zhì)量（工含序）檢查不認(rèn)真、流于形式（每次扣410分）不檢查工程質(zhì)量實(shí)體數(shù)據(jù)，僅靠施工單位匯報(bào)簽署文件（每次扣410分）已驗(yàn)收工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站或設(shè)計(jì)單位檢查，主控項(xiàng)目仍有遺漏質(zhì)量問(wèn)題（扣612分）無(wú)驗(yàn)收和試驗(yàn)檢查臺(tái)帳（扣15分）安全文明施工管理10工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）無(wú)安、拆方案，或未對(duì)方案進(jìn)行審核即實(shí)施（扣5分）腳手架、卸料平臺(tái)無(wú)搭、拆方案，或未對(duì)方案進(jìn)行審核即實(shí)施（扣5分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）未經(jīng)驗(yàn)收，或驗(yàn)收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符（扣5分）腳手架、卸料平臺(tái)未經(jīng)驗(yàn)收，或驗(yàn)收合格后未發(fā)現(xiàn)

28、與方案不符的（扣5分）未按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定（每缺一項(xiàng)扣3分）、項(xiàng)目要求編制專(zhuān)項(xiàng)方案（扣2分）工程吊裝設(shè)備（含重大施工機(jī)械）、腳手架、卸料平臺(tái)未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用而未制止（扣5分），未有效制止（扣2分）隱瞞質(zhì)量、安全事故或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故未按程序處理（扣3分）未及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生（扣5分）未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患及時(shí)簽發(fā)改正指令（每次扣13分）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不配戴安全帽（每次扣2分）發(fā)生質(zhì)量安全事故（每次扣13分）發(fā)生重大質(zhì)量事故、死亡事故、群體傷害事故（一票否決!）未定期開(kāi)展安全文明施工月度專(zhuān)項(xiàng)檢查（扣5分），檢查質(zhì)量低下（扣3分）安全文明施工月度專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)分

29、、計(jì)算、結(jié)論與事實(shí)不符（扣5分）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全預(yù)警措施（一票否決!）工程測(cè)量質(zhì)量控制5未將控制點(diǎn)基礎(chǔ)資料在合同或程序規(guī)定的期限內(nèi)提供給施工單位或提供有誤（扣5分）未對(duì)施工單位提交的復(fù)測(cè)資料進(jìn)行審核、批復(fù)（扣3分）施工單位施工放樣有誤，而監(jiān)理在驗(yàn)收時(shí)未發(fā)現(xiàn)（扣5分）結(jié)構(gòu)標(biāo)高及垂直度超出規(guī)范允許偏差值1.5倍以上（一票否決!）工程進(jìn)度控制3未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審批施工單位提交的年、月、周度計(jì)劃（每延誤1日扣0.5分），審批時(shí)，未對(duì)施工單位的各類(lèi)計(jì)劃錯(cuò)誤進(jìn)行修正的（每1項(xiàng)扣2分）監(jiān)理批準(zhǔn)的各類(lèi)計(jì)劃明顯不合理（扣3分）工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí),未及時(shí)有效敦促施工單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（扣2分）無(wú)

30、上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表（扣2分）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）工程分包管理3發(fā)現(xiàn)承包商不經(jīng)批準(zhǔn)而進(jìn)行工程分包后，監(jiān)理未采取有效措施（扣2分）未對(duì)分包商進(jìn)行資質(zhì)或資質(zhì)審查明顯不合格而同意施工單位進(jìn)行工程分包（扣3分）分包單位進(jìn)場(chǎng)未組織總包單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)的（扣5分）延期和索賠管理工作程序3工程延期或費(fèi)用索賠發(fā)生時(shí)，監(jiān)理不能全面、及時(shí)地提供工程情況記錄（扣5分）工程延期或費(fèi)用索賠初審或?qū)徟罁?jù)錯(cuò)誤（扣3分）監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量（15） 工地會(huì)議制度3未按規(guī)定頻率召開(kāi)工地例會(huì)（每次扣13分），未及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議（每次扣13分）會(huì)議紀(jì)律渙散（扣2分），會(huì)議議題針對(duì)性不強(qiáng)（扣13分）紀(jì)要整理不及時(shí)

31、（扣2分）、內(nèi)容不真實(shí)完整（扣13分）監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)施細(xì)則、旁站方案）編制3未在規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案等監(jiān)理文件 （每延誤1天1分），監(jiān)理情況變化時(shí)，未及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修改（扣2分）監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站方案內(nèi)容有錯(cuò)誤（扣13分）；不全面（扣1分）監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站方案審批手續(xù)不全（扣2分）未履行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站方案（23分）文件和資料管理2未設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件和資料管理（扣2分）監(jiān)理資料不齊全或弄虛作假（扣2分）未建立文件和資料管理的收發(fā)登記制度（扣2分）文件或資料的收發(fā)不及時(shí) 簽字手續(xù)不全，收發(fā)文臺(tái)帳不清晰（扣1分）監(jiān)理人員管理2監(jiān)理人員未進(jìn)行上崗培訓(xùn),沒(méi)有上崗證（扣3分）監(jiān)理人員崗位職責(zé)不明確（扣2分）監(jiān)理人員未配戴胸卡上崗（每次扣1分）監(jiān)理人員不履行崗位職責(zé)或履行職責(zé)較差(扣2分)監(jiān)理月報(bào)制度3未在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交監(jiān)理月報(bào) (延遲每天扣1分)監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容不空泛(扣3分)監(jiān)理月報(bào)中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容的描述明顯不準(zhǔn)確（扣1分）監(jiān)理日志2未填寫(xiě)監(jiān)理日志（每發(fā)現(xiàn)1人，扣2分），監(jiān)理日志不具可查性（每發(fā)現(xiàn)1人，扣2分）監(jiān)理日記內(nèi)容不封閉、或不整齊、涂改嚴(yán)重（每次扣2分）總監(jiān)未對(duì)日記進(jìn)行定期檢查，未簽署意見(jiàn)和無(wú)整改及措施的（每次扣2分）綜合管理（10）職業(yè)道德廉政建設(shè)10監(jiān)理人員無(wú)故刁難承包商（經(jīng)查屬實(shí)，每次扣3分）監(jiān)理人員與