工程管理流程制度匯編

1、肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇

2、莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃

3、腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈

4、蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂

5、芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆

6、肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈

7、荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊

8、膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂

9、莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆

10、芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀

11、肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅

12、莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿

13、膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃

14、蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀

15、芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄

16、肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿

17、芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅

18、膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇

19、莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁

20、芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆

21、蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃

22、節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇

23、膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁

24、莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅

25、膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀

26、蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖

27、芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅肂芄薈袇裊膀薇薇肀肆蚆蠆袃蒞蚆螁聿芁蚅羄袁芇蚄蚃膇膃蚃螆羀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芄蝕蝕膃腿莇螂羆肅莆裊膂莄蒞薄羅莀莄螇芀芆莄衿肅膂莃羈袆蒁莂蟻肁莇莁螃襖芃蒀裊聿腿葿薅袂肅蒈蚇肈蒃蒈袀羈荿蕆羂膆芅蒆螞罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆薃薆膃節(jié)薂蚈羅膈薂袁膁膄薁羃肄蒂薀螞袇莈蕿螅 工程部指引匯編二一一年八月前 言一、 工作原則公司所承擔(dān)開發(fā)的建筑、安裝、市政配套等建設(shè)項目，工程管理必須遵循“保證質(zhì)量、控制成本、合理工期、規(guī)范管理”的總原則。二、 基本工作組織與管理方式公司設(shè)置由分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理工程部下屬劃分各

28、項目部、總工辦；業(yè)務(wù)協(xié)管預(yù)算合約部、采購、行政部門。管理方式，工程部以項目管理為主，推進(jìn)項目實施、注重品質(zhì)管理、嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量和工程進(jìn)度、對成本進(jìn)行有效控制，技術(shù)成效規(guī)范化管理。目 錄第一章施工前期準(zhǔn)備第一節(jié)施工準(zhǔn)備管理辦法第二節(jié)施工圖交底管理辦法第三節(jié)施工組織設(shè)計審查管理辦法第二章施工過程管理第一節(jié)工程會議管理辦法第二節(jié)工作筆記管理辦法第三節(jié)施工進(jìn)度計劃管理辦法第四節(jié)安全文明管理辦法第五節(jié)項目會驗、巡查管理辦法第六節(jié)施工樣板管理辦法第七節(jié)材料設(shè)備驗收管理辦法第八節(jié)隱蔽工程驗收管理辦法第九節(jié)防水、防滲、防漏質(zhì)量通病防治管理辦法第十節(jié)成品保護(hù)管理辦法第一章 施工前期準(zhǔn)備第一節(jié) 施工準(zhǔn)備管理辦法

29、1. 流程概況流程目的規(guī)范項目開工前準(zhǔn)備工作管理，保證項目如期順利開工。適用范圍適用于公司項目從工程管理中心建立到項目開工前的管理。內(nèi)容開工前場地準(zhǔn)備工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作等流程主導(dǎo)及參與部門（工程部、項目部）、預(yù)算合約部部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心1. 參加初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的任務(wù)書及設(shè)計成果評審；2. 組織編制工程進(jìn)度計劃；3. 組織工程策劃會，編制工程管理方案書；4. 項目前期場地準(zhǔn)備；5. 項目前期資料準(zhǔn)備；6. 組織施工組織設(shè)計審查；7. 審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；8. 組織前期工程，組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場；9. 審核總包單位提交的工程開工復(fù)工報審表；10. 主持召開工地第一次會議

30、。預(yù)算合約部1. 參加初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的任務(wù)書及設(shè)計成果評審；2. 組織編制工程進(jìn)度計劃；3. 組織工程策劃會，編制工程管理方案書；4. 項目前期場地準(zhǔn)備；2. 工作程序2.1. 工程管理中心開發(fā)前期參與2.1.1. 參加設(shè)計評審：工程管理中心參加初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的任務(wù)書及設(shè)計成果評審?？偣まk負(fù)責(zé)將評審時間和地點通知工程管理中心，工程管理中心參加設(shè)計任務(wù)書及設(shè)計成果評審。2.2. 參加招標(biāo)：工程管理中心按照工程進(jìn)度計劃編制工程承包商進(jìn)場計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃。工程管理中心按招標(biāo)管理流程規(guī)定參加工程類承包商的考察與招標(biāo)工作，并參加預(yù)算合約部組織的合同交底工作。2.3. 項目取得開發(fā)許可后

31、，工程管理中心提出項目現(xiàn)場人員編制及進(jìn)場計劃，行政管理中心人力資源部負(fù)責(zé)組織招聘。2.4. 項目施工進(jìn)度計劃和工程策劃2.4.1. 項目立項計劃審批通過后，工程管理中心根據(jù)公司批準(zhǔn)下達(dá)的項目立項計劃，在1月內(nèi)編制工程進(jìn)度實施計劃，提交工程管理中心總監(jiān)審核，工程副總審核；計劃管理中心需匯總各部門針對項目的專項計劃（各專項計劃需經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核），組織編制項目總體開發(fā)計劃。項目總體開發(fā)計劃經(jīng)工程副總審核、計劃管理中心審核、總經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行。工程管理中心要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工程進(jìn)度實施計劃到項目總體開發(fā)計劃編制。2.4.2. 工程策劃：當(dāng)項目總體開發(fā)計劃經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程管理中心組織編制工

32、程管理計劃書，并進(jìn)行評審經(jīng)工程管理中心分管副總審核、總經(jīng)理審批后作為項目工程的指導(dǎo)文件，并在工程供方進(jìn)場后向工程供方和相關(guān)部門交底。工程管理計劃書編制詳見項目工程管理辦法。（工程管理計劃書主要是按工程進(jìn)度實施計劃和項目總體開發(fā)計劃要求，根據(jù)項目的特點編制需要推進(jìn)進(jìn)度和預(yù)控重點的計劃書面指引，一些技術(shù)難點的預(yù)示做好分析和準(zhǔn)備工作的計劃，需要個部門配合的項目計劃手冊）2.5. 前期工程2.5.1. 工程管理中心負(fù)責(zé)復(fù)核場地界址、現(xiàn)場臨建，對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量，對用地內(nèi)的地上、地下物進(jìn)行利用分析，對用地的配套、配建社會單位構(gòu)成進(jìn)行分析，組織進(jìn)行場地勘察。2.5.2. 預(yù)算合約部要按照項目總體開發(fā)計

33、劃確定七通一平施工單位，工程管理中心組織施工單位進(jìn)場進(jìn)行七通一平施工。 項目開發(fā)中心配合辦理七通一平相關(guān)手續(xù)。2.6. 審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則2.6.1. 工程管理中心組織監(jiān)理單位進(jìn)場。監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。2.6.2. 工程管理中心審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：1) 工程概況；2) 監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施；3) 擬訂項目的總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構(gòu)；4) 按監(jiān)理合同“三控三管一協(xié)調(diào)”的措施及內(nèi)容要求；5) 提供與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾；6) 監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度。2.6.3. 工程管理中心審查監(jiān)理實施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否

34、滿足工程監(jiān)理的要求：1) 工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模等； 2) 投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述（按監(jiān)理合同要求）；3) 監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)；4) 項目監(jiān)理組織形式；5) 項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)范圍，主要包括：監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍；6) 監(jiān)理措施；7) 在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的方法；8) 項目監(jiān)理工作制度。2.7. 施工組織設(shè)計的審核。2.8. 項目開工準(zhǔn)備2.8.1. 項目開工現(xiàn)場準(zhǔn)備1) 工程管理中心負(fù)責(zé)組織總包單位進(jìn)場，并按照現(xiàn)場施工管理的規(guī)定，組

35、織總包單位參加施工圖交底，施工圖交底詳見施工圖紙交底管理辦法；2) 工程管理中心負(fù)責(zé)審核總包單位提交的現(xiàn)場臨建布置方案，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查；3) 工程管理中心負(fù)責(zé)檢查總包單位現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場ci形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。2.8.2. 項目開工技術(shù)準(zhǔn)備1) 預(yù)算合約部負(fù)責(zé)確定施工總包單位和監(jiān)理單位；2) 工程管理中心組織首次工地會議，并辦理場地移交手續(xù)；3) 工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位提交的測量放線控制成果和保護(hù)措施；4) 工程管理中心、監(jiān)理單位審查總包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系；5) 工程管理中心

36、、監(jiān)理單位審查總包單位提供的專業(yè)分包商的資格。2.9. 項目開工2.9.1. 工程管理中心辦理施工報建手續(xù)，以獲得施工許可證。2.9.2. 開工前項目開發(fā)中心負(fù)責(zé)組織完成規(guī)劃放線、定位交點工作。2.9.3. 總包單位提交工程開工復(fù)工報審表。監(jiān)理單位應(yīng)審查總包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由監(jiān)理單位和工程管理中心簽發(fā)：1) 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2) 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3) 施工組織設(shè)計已審核完畢；4) 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；5) 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。2.9.4. 工程管理中心

37、、工程分管副總審核，總經(jīng)理審批工程開工復(fù)工報審表。2.9.5. 工程項目開工前，工程管理中心總監(jiān)代表公司主持召開的第一次工地會議。工程分管副總、預(yù)算合約部參加。會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1) 工程管理中心、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2) 工程管理中心總監(jiān)根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3) 工程管理中心介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4) 工程管理中心介紹施工準(zhǔn)備情況；5) 工程管理中心和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題；8

38、) 第一次工地會議紀(jì)要由工程管理中心負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 3. 支持性文件3.1. 施工圖紙交底管理辦法3.2. 施工組織設(shè)計審查管理辦法3.3. 項目工程管理辦法4. 相關(guān)記錄4.1. 工程開工復(fù)工報審表第二節(jié) 施工圖交底管理辦法1. 流程概況流程目的預(yù)防施工圖錯漏給施工造成的困難或?qū)е虏槐匾漠a(chǎn)品缺陷，避免施工圖設(shè)計與現(xiàn)有施工技術(shù)水平不匹配而使設(shè)計意圖無法實現(xiàn)；使施工人員及相關(guān)人員了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)重點、采用新材料、新技術(shù)的要求等，以便采取恰當(dāng)?shù)拇胧龊孟鄳?yīng)準(zhǔn)備工作。適用范圍1. 適用于工程主體施工圖的交底會審工作；2. 分部分項工程，土建、安裝、室內(nèi)裝修

39、、景觀、市政等專業(yè)分別進(jìn)行施工圖交底會審；3. 相關(guān)技術(shù)交底同樣適用。定義施工組織設(shè)計是指對整個項目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間，確保按合同要求完成。流程主導(dǎo)及參與部門總工辦、工程管理中心、預(yù)算合約部部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心1. 負(fù)責(zé)移交施工圖紙給監(jiān)理單位和施工單位，并監(jiān)督其審圖工作；2. 匯總監(jiān)理單位和施工單位書面審圖意見；3. 參與施工圖交底?？偣まk1. 負(fù)責(zé)組織施工圖交底工作；2. 負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙給工程管理中心；3. 負(fù)責(zé)與施工圖設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)；4. 負(fù)責(zé)整理施工圖交底記錄及正式版施工圖的存檔、發(fā)放。預(yù)算合約部1. 參與施工圖交底會審。2

40、. 工作程序2.1. 圖紙審閱及優(yōu)化2.1.1. 工程管理中心在收到總工辦提供的施工圖后，應(yīng)立即組織進(jìn)行工程管理中心的圖紙審查，對圖紙進(jìn)行分專業(yè)的仔細(xì)審閱，并匯總。2.2. 圖紙會審2.2.1. 總工辦收到設(shè)計單位圖紙并經(jīng)內(nèi)審及審圖機構(gòu)審圖合格后，在移交單上簽署審閱意見移交工程管理中心（包括圖紙清單）。2.2.2. 工程管理中心將圖紙及相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)給施工、監(jiān)理單位有關(guān)專業(yè)工程師，規(guī)定合理的審閱時間，并監(jiān)督其審閱工作。監(jiān)理、施工單位在工程管理中心規(guī)定時限內(nèi)書面反饋審圖意見。2.2.3. 工程管理中心專業(yè)工程師也需仔細(xì)審閱圖紙，把各工種圖紙中的相互配合差錯及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴

41、初設(shè)計有異的地方詳盡摘錄匯總，對設(shè)計圖紙進(jìn)行優(yōu)化，并記錄在工作筆記和審圖要點記錄表中。2.2.4. 將監(jiān)理單位、施工單位、工程管理中心內(nèi)部各專業(yè)工程師反饋的問題進(jìn)行匯總，與總工辦各專業(yè)設(shè)計師做好溝通與交流。總工辦負(fù)責(zé)將各方書面審圖意見移交設(shè)計院各專業(yè)工程師，總工辦各專業(yè)設(shè)計師負(fù)責(zé)督促設(shè)計院各專業(yè)工程師在圖紙會審前，做好準(zhǔn)備，在圖紙會審時能直接給出回復(fù)意見。2.2.5. 在工程管理中心、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程管理中心參與總工辦組織的施工圖交底會。2.2.6. 總工辦負(fù)責(zé)圖紙會審的組織工作，在圖紙會審?fù)瓿梢恢軆?nèi)，總工辦負(fù)責(zé)將各方簽字確認(rèn)的正式圖紙會審記錄下發(fā)給工程管理中心，由工程管

42、理中心下發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。最終圖紙會審結(jié)果下發(fā)后，由于工程管理中心組織各專業(yè)工程師進(jìn)行二次會審。2.3. 圖紙會審關(guān)鍵問題，詳見以下各專業(yè)審圖要點：2.3.1. 土建部分：1) 基坑開挖及基坑圍護(hù)。2) 基礎(chǔ)形式的選擇。3) 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。4) 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。5) 內(nèi)墻粉刷。6) 樓地面做法。7) 土建與各專業(yè)的矛盾問題。8) 工程施工中的可行性問題。2.3.2. 配套部分：1) 給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀需要。2) 排水管的走向及布置是否合理。3) 管材及器具選擇是否符

43、合規(guī)范及甲方要求。4) 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。5) 消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求。6) 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。7) 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。8) 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。9) 用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。10) 強、弱電室內(nèi)外接口滿足電信局、供電局及設(shè)計要求。11) 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。2.3.3. 圖紙審圖要點中列明的各點，審圖責(zé)任工程師應(yīng)一一對照。2.4. 交底會的議程2.4.1. 交底會議分主體施工圖交底和每一分部工程及專項施工技術(shù)交底三類。主體施工圖交底必須在主體工程開工前

44、10天完成；分部分項施工圖交底必須在動工前5天完成。2.4.2. 出席對象1) 甲方：a） 總工辦：總工室主任、各專業(yè)工程師（根據(jù)需要參加）；b） 工程管理中心：中心總監(jiān)、各專業(yè)工程師（根據(jù)需要參加）；c） 預(yù)算合約部：項目預(yù)算員、采購工程師。2) 設(shè)計單位：設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人、設(shè)計師；3) 施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員、內(nèi)業(yè)；4) 監(jiān)理方：總監(jiān)、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理工程師（包括監(jiān)理員）。2.4.3. 會議內(nèi)容1) 總工辦主任主持會議，針對會議中出現(xiàn)的問題指定設(shè)計單位設(shè)計師及總工辦專業(yè)工程師解答。2) 由設(shè)計總負(fù)責(zé)人就圖紙的設(shè)計意圖、工程技術(shù)

45、與質(zhì)量要求等作出明確的說明，由各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人介紹本專業(yè)的主要設(shè)計特點。3) 分工種召開工種會審會議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會審意見。設(shè)計單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。4) 監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，政府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實。5) 施工單位從施工實施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清、容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施

46、工說明，尺寸是否有差錯，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。6) 對于施工單位提出的設(shè)計不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。施工單位出于自身利益的考慮，提出種種理由要求變更時（例如有些分項工程施工難度大，利潤?。追胶捅O(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見。2.4.4. 總包單位各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各工種會審記錄的整理、匯總形成施工圖交底記錄，經(jīng)工程管理中心專業(yè)工程師、部門總監(jiān)審核，總工室確認(rèn)后交給設(shè)計單位給予答復(fù)。2.4.5.

47、施工圖交底記錄必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會單位加蓋公章后進(jìn)行發(fā)放并存檔。2.4.6. 施工圖交底引起的設(shè)計變更，按照總工室、預(yù)算合約部設(shè)計變更管理流程執(zhí)行。2.4.7. 工程管理中心獲得并保存正式版施工圖，包括終版施工圖、施工圖交底記錄及相關(guān)變更。3. 支持性文件3.1. 圖紙、規(guī)范、內(nèi)部流程要求3.2. 合同4. 相關(guān)記錄4.1. 電氣專業(yè)圖紙審圖要點4.2. 給排水專業(yè)圖紙審圖要點4.3. 土建專業(yè)圖紙審圖要點4.4. 施工圖交底紀(jì)錄第三節(jié) 施工組織設(shè)計審查管理辦法1. 流程概況流程目的確保項目的工程總體進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全文明在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合

48、同要求。適用范圍適用于開發(fā)項目工程施工前的施工組織設(shè)計的編制與審核。定義施工組織設(shè)計是指對整個項目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間，確保按合同要求完成。流程主導(dǎo)及參與部門工程管理中心、總工辦、預(yù)算合約部部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心1. 組織施工組織設(shè)計審查并進(jìn)行跟蹤檢查。2. 組織重大專項施工方案評審。3. 當(dāng)現(xiàn)場實際情況與施工組織設(shè)計不同時采取有效措施。4. 審核施工組織設(shè)計調(diào)整方案?？偣まk、預(yù)算合約部1. 參與施工組織設(shè)計方案審查。2. 工作程序2.1. 施工組織設(shè)計的編制2.1.1. 工程管理中心要求施工單位在進(jìn)場前編制施工組織設(shè)計。2.1.2. 施工單

49、位編制施工組織設(shè)計（含施工方案）報監(jiān)理單位、工程管理中心審核。2.1.3. 施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容：1) 施工單位組織架構(gòu)；2) 施工順序及施工方法；3) 施工機具配置及其布置；4) 安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求； 5) 施工進(jìn)度計劃及保證措施；6) 施工質(zhì)量計劃及保證措施；7) 施工資源計劃（含資金計劃）；8) 施工現(xiàn)場平面布置；9) 施工臨時用水用電措施等。2.2. 施工組織設(shè)計的審核2.2.1. 總包單位提交施工組織設(shè)計給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)在3日內(nèi)審核施工組織設(shè)計，符合要求后交工程管理中心，不符合要求應(yīng)退回施工單位修改完善。2.2.2. 項目主體施工前，工程管理中心負(fù)責(zé)

50、組織總工辦、預(yù)算合約部、主體施工單位及監(jiān)理單位參加施工組織設(shè)計審查會。對施工組織設(shè)計的施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機器設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，并考慮平面布置是否符合銷售配合的要求。審查結(jié)果記入施工組織設(shè)計審查表。2.2.3. 專項方案（基坑支護(hù)、高支模、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等）中涉及“四新”技術(shù)及重大技術(shù)專項方案需要報工程管理中心組織總工辦、預(yù)算合約部和外部有關(guān)專家等進(jìn)行評審，工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2.4. 施工單位對審查問題進(jìn)行匯總并修改。2.3. 施工階段調(diào)整2.3.1. 施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，監(jiān)理單位和工程管理中心對其實施有效監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有違施工組織設(shè)計

51、的操作，責(zé)令施工單位整改。2.3.2. 如有需改變施工組織設(shè)計內(nèi)容，需報監(jiān)理單位、工程管理中心，經(jīng)工程管理中心總監(jiān)同意后方可實施。3. 支持性文件（無）4. 相關(guān)記錄4.1. 施工組織設(shè)計審查記錄表第二章 施工過程管理（要求落實工作內(nèi)容、執(zhí)行工作內(nèi)容）第一節(jié) 工程會議管理辦法1. 概況目的為了加強工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)文明施工管理，召開各項會議，規(guī)范工程管理中心各類會議的組織、協(xié)調(diào)，提高會議質(zhì)量。適用范圍項目工程管理全過程的各項會議管理工作。定義無主導(dǎo)及參與部門工程管理中心、及其他相關(guān)職能部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心1. 組織工程建設(shè)交流會、月度例會、部門例會、施工單位履約評價會

52、及專題會議；2. 負(fù)責(zé)相關(guān)會議的會務(wù)工作及會議紀(jì)要的編制和下發(fā)；3. 負(fù)責(zé)會前資料準(zhǔn)備；4. 負(fù)責(zé)相關(guān)會議會后決議執(zhí)行跟蹤。相關(guān)職能部門1、 根據(jù)工程管理中心通知參加相關(guān)會議，并負(fù)責(zé)會議資料的準(zhǔn)備。2. 工作程序2.1. 各項會議準(zhǔn)備2.1.1. 工程部作為會議組織部門應(yīng)按照預(yù)先確定的會議計劃，及時用發(fā)放會議通知、工作聯(lián)系函、電話、傳真等形式，告知需要參加會議的人員：會議時間、地點、主題、參會人員、需要參加人準(zhǔn)備的事項等。對于月度/周度例會，在第一次會議時確定以上相關(guān)內(nèi)容，可不需每次通知。 事項會議形式會務(wù)組織部門會議通知的時間要求會議通知方式工程建設(shè)交流會工程管理中心提前一周通過工作聯(lián)系函、

53、傳真發(fā)出通知，再打電話和與會人員確認(rèn)項目月度進(jìn)度、質(zhì)量、安全評估會工程管理中心定期召開/提前3天以上通過工作聯(lián)系函、傳真發(fā)出通知，再打電話和與會人員確認(rèn)部門周例會工程管理中心每周時間、地點更改可提前通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電話發(fā)出通知監(jiān)理例會監(jiān)理單位定期召開先通過工作聯(lián)系函、傳真發(fā)出通知，再打電話確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知本部門的其他員工施工單位履約評價會工程管理中心竣工驗收通過后第一天先通過工作聯(lián)系函、傳真發(fā)出通知，再打電話確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知本部門的其他員工專題會議工程管理中心提前3天以上通過內(nèi)部網(wǎng)、電話發(fā)出通知，再打電話和與會人員確認(rèn)2.1.2. 會務(wù)組織部門及時向相關(guān)參與人員發(fā)出會議通知。2.

54、1.3. 會議的其它準(zhǔn)備工作：1) 工程相關(guān)會議，工程部資料員負(fù)責(zé)安排會議室，并應(yīng)提前通知與會人員，有特殊要求的會議應(yīng)提供投影、麥克風(fēng)、白板等。2) 開會前，工程部資料員、現(xiàn)場工程師應(yīng)準(zhǔn)備好會議周期內(nèi)對質(zhì)量、安全、進(jìn)度相關(guān)檢查記錄、工作記錄，包括對施工單位工作質(zhì)量檢查評價表、對監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查評價表、關(guān)鍵工序重點檢查一覽表、月度工程安全文明施工檢查評分表、周度/月度工作計劃、項目巡查相關(guān)記錄等；具體準(zhǔn)備資料可根據(jù)會議性質(zhì)列明。監(jiān)理單位也應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)檢查記錄。2.1.4. 節(jié)慶活動等需要統(tǒng)一策劃的大型會議，按照活動策劃安排進(jìn)行。2.2. 工程建設(shè)交流會2.2.1. 時間：在工程開工前及開工后，

55、每月召開至少一次工程建設(shè)交流會。2.2.2. 參加人員：工程部組織，工程部總監(jiān)、全體監(jiān)理工程師、施工單位管理人員以上。2.2.3. 工程建設(shè)交流會內(nèi)容：1) 工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式；2) 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進(jìn)度、簽證、結(jié)算申報流程等；3) 施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施；4) 監(jiān)理單位介紹工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等執(zhí)行情況；5) 工程部針對質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見和要求；6) 施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度；7) 施工單位就施工中其他需協(xié)調(diào)的問題提出意見；8) 工程

56、部就施工單位的問題進(jìn)行解答。2.2.4. 會議紀(jì)要應(yīng)由工程部在當(dāng)天負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，并在次日形成正式會議紀(jì)要，下發(fā)施工、監(jiān)理單位，報公司及其他相關(guān)部門備案存檔。2.3. 項目月度進(jìn)度、質(zhì)量、安全評估會2.3.1. 時間：工程開工以后每月例會，一般定為月度中旬，具體時間以通知為準(zhǔn)。2.3.2. 參加人員：工程部組織，監(jiān)理單位、施工單位參與。2.3.3. 會議內(nèi)容：1) 監(jiān)理單位介紹工程本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等執(zhí)行情況；2) 工程部通報本月抽查的質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況及相關(guān)獎罰決定；3) 工程部依據(jù)公司開發(fā)進(jìn)度安排，下發(fā)本月工程進(jìn)度計劃。依據(jù)上月的工程進(jìn)度計劃按計劃內(nèi)容的權(quán)重，完成情況確定本月工程進(jìn)度款撥付額度及處罰措施；4) 工程部針對質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底，并提出意見和要求；5) 施工單位就施工中需協(xié)調(diào)的問題提出意見（如對施工圖紙進(jìn)度要求、甲供材料到場計劃等），工程部依據(jù)施工單位提出的需協(xié)調(diào)事物制定本月需協(xié)調(diào)事物表，由工程部上報計劃管理中心，計劃管理中心確定具體責(zé)任部門和處理的起止時間。相關(guān)責(zé)任部門未能在規(guī)定時間處理完成施工單位需協(xié)調(diào)事項。2.4. 部門周例會2.4.1. 部門周例會時間確定為每周