對休閑女褲縫制流水線設計的研究外文翻譯

1、 學校代碼： 學 號： henan institute of engineering 文獻翻譯 題 目 對休閑女褲縫制 流水線設計的研究 完成時間 2013年2月14日 管理過渡：在匈牙利,兩種服飾制造公司的重組ian m. taplin, carola m. frege摘要：在東歐和中歐的面向市場經濟的出現(xiàn)產生了廣泛的辯論制度移植。雖然人們普遍認出，新的監(jiān)管制度是從阿德的共識與工會創(chuàng)建，雇主和政府，是不知道這種關于公司組織變化的具體影響。本案例研究探討兩個最近完成私有化的匈牙利服裝制造企業(yè)在生產和工作的組織決策之間的相互作用的制度約束和管理。我們專注于管理行動和戰(zhàn)略的實施；特別是對管理者如何

2、試圖重新塑造為了滿足不斷變化的全球服裝生產系統(tǒng)的市場需要的生產組織。我們表明，對比在公司試圖引入新的生產模式，強調質量，成本和生產效率的方法，認為即使在公司比別人有更多的資源，努力調整在工人中的時間約束不一定成功。關鍵詞：組織學習 改制 重組 工作強度 服裝業(yè)簡介: 在歐洲中部和東部面向市場經濟的出現(xiàn)對制度變遷產生了廣泛的爭議，其中很多都集中在經濟結構調整的程度，如何組織形式和企業(yè)間的關系發(fā)生了以下的私有化，是否雇傭關系有顯著改變。雖然在不同國家的私有化過程中的變化，由此塑造成的經濟組織的不同制度的關鍵（stark 1992，1996），新的所有權模式一般分為以下幾類：管理層收購（indige

3、nous owned enterprises, io），與西方企業(yè)合資，外商直接投資，dfi（ebrd 1997）。此外，一些公司仍然在公有制。這是假設在新近私有化的企業(yè)管理者會像他們的西方同行和調整生產，減少員工數(shù)量和加強工作過程管理控制(child and markoczy 1993; hitchens et al. 1997). 這將是努力提高生產率，降低成本，引入一定程度的靈活性在生產流程的組織都看作是用于沿西部路線提高性能效率的必要部分然而，在其他研究中發(fā)現(xiàn)，所有權的轉換不一定會引起組織形式徹底地發(fā)生變化（burawoy and lukacs 1992; czaban and whi

4、tley 1998; whitley 1998），而且就業(yè)水平經常保持不變。 由于制度的不確定性，許多公司發(fā)現(xiàn)很難調動資源和作出決定。對于其他人來說，重要資源的缺乏限制了技術創(chuàng)新和新生產程序的引進（pearce 1991）。在其他情況下，變遷時期公共遺產的安排，仍然是由政府組織結構決定（stark 1992）。鑒于這樣的約束，許多管理者甚至是在私有化企業(yè)，繼續(xù)蒙混過關也是不足為奇的，他們通常是以同樣的方式為同一客戶生產同樣的產品，而且他們認為在這種情況下最合理的行為是什么都不改變。最終的結果是不必要的（juravitch1985）現(xiàn)場混亂，但是這并不意味著制度化市場規(guī)則是不完整的，此時，制度變

5、遷（在工作組織中相關的變化）應繼續(xù)被認為是過程是開放式的（child and czegledy 1996）。 在匈牙利，為例，甚至與機構設置上portive企業(yè)轉型已經在20世紀90年代早期（whitley 1998），許多公司發(fā)現(xiàn)很難在競爭激烈的繁榮市場經濟(economist, 22 november 1997)。盡管他們繼續(xù)制造相同的產品，如在私有化之前，速度在外部環(huán)境變化的廣泛性提供了很少的時間對組織學習成功的適應需要。為許多新獨立的公司，建立一個新的組織的斗爭身份，和合并過去的做法與新程序，經常證明困難的。這往往導致，如david stark (1990) 認為，混合的組織形式。這也

6、意味著即使所有權的變化和變化在新的戰(zhàn)略舉組織慣例保持一致，由于高層管理的變化并沒有出現(xiàn) (baldassari et al. 1993; estrin1994; whitley et al. 1996). 盡管有上述模式，它仍然是值得研究的變化在組織形式和管理行為中出現(xiàn)了。自在一個特定的行業(yè)面臨的競爭幾乎相同的或有公司市場的情況下，有人可能會認為它們之間的任何變化可能與所有權的類型密切相關（惠特利等人。1997。例如，盡管市場轉型的不確定性，dh更可能的情況是，新的管理方法的公司相關的，新技術和新的生產系統(tǒng)，這使他們開發(fā)新的市場，新的產品。io 的公司更容易資金不足，無法創(chuàng)新和堅持現(xiàn)有的生產制

7、度與現(xiàn)有產品市場。即便如此，研究組織的變化通常比較國有企業(yè)和dfi比預期少了顯著的差異 (radice 1995; whitley et al.1996).本研究探討了fdi與io企業(yè)之間的變化，檢查是否假定更大的資源前提高性能的有效性通過技術創(chuàng)新和生產的重組。由于資源的限制，自從他們改變學習的能力受阻后， ios可能面臨更大的障礙(hedberg 1981)，尤其是他們的同時整合技術的需要，系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性的合作與收購西方管理技術(villinger 1997).在公司調整與損耗最小的環(huán)境中(williamson 1985)適應性效率嘗試的部分發(fā)生了變化。外商投資企業(yè)，同時，追求創(chuàng)新效率(la

8、zonick 1990) 因為他們尋求以積極的方式修改他們的環(huán)境的方法。這一結果在生產程序，旨在最大限度地提高生產效率和改善靈活性發(fā)展。在一定的市場條件下，非適應性效率，尤其是那些成本低，常規(guī)工作系統(tǒng)的生產規(guī)范，創(chuàng)新的效率可能不那么有效。換句話說，難道有利于成本最小化和可預見性，而不是靈活性和速度輸出的市場條件？而一些隊伍的市場環(huán)境比其他可替代的少，因此抗主動管理？本研究探討這些問題，聚焦于組織慣例(the way management organizes production)和如何把這些例程嵌入在社會關系。開發(fā)關于內部的情況(human resources, capital availab

9、ility)和外部突發(fā)事件的兩個適當程序已經確定競爭的成功。同時，在以競爭成本為基礎的標記的產品市場，成功歸與于自適應而不是創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)。另一個構思認為程序作為一種組織整合。成功的企業(yè)不一定是那些具有最大資源的，而是那些調動資源的適當?shù)氖袌鲂蝿莺完犖?，正如拉佐尼克和西?995）認為，這并不涉及創(chuàng)新的途徑。同時，可以認為，在制度不確定的時期，在產品的市場需求是由強大的外部行為者所決定的，創(chuàng)新效率的追求是否比適應性效率更不可能成為一個成功的策略？本研究將嘗試提供這些問題的答案。跟隨一個有關選擇匈牙利和服裝產業(yè)的簡短討論，本研究著重于生產組織新近私有化的企業(yè)在行業(yè)內。通過集中在一個更廣闊的io和

10、外商投資企業(yè)兩個企業(yè)，在同類產品市場的競爭，面臨類似的制度約束，抽取樣本，這可能提供了組織慣例的一個詳細的分析因為它們反映了管理策略具體來說，我們通過研究不同管理的嘗試，獲得在生產過程中的效率，形成這些差異的因素，和不同的就業(yè)戰(zhàn)略已被用來滿足性能目標的企業(yè)戰(zhàn)略。財務業(yè)績指標允許對不同方法的有限評價：然而，大部分的分析，取決于概念化背后的資源不同的部署。制度的轉型和產業(yè)提升毫無疑問，自從1988 以來在東歐的政治、經濟和社會都發(fā)生巨大的變化，但這些變化沒有被制服而且可以清楚地看到，在一個特定的國家，匈牙利，檢查企業(yè)是何時重組的。早期的改革建設（1968）鼓勵私營企業(yè)的發(fā)展，胚胎市場框架扎根于社會

11、主義的“正式”崩潰之前。此外，匈牙利選擇了直接銷售的戰(zhàn)略投資者作為私有化的主要方法，因此進入轉型具有特別有利的條件（ebrd 1997）。對西方的歐洲公司來說，匈牙利生產場所的魅力在于國家的地理位置靠近西方市場，其穩(wěn)定的政治環(huán)境，勞動力技能和事實，出口到歐盟的貨物往往免征關稅。通過對dfi定位生產，西方公司可以通過外包的密集型勞動和經常以這樣的網站的低增值活動來保留基于成本的競爭戰(zhàn)略。同樣的，匈牙利的獨資企業(yè)意識到，他們可以利用這種市場機會，尤其是在他們有這樣的產品制造經驗的情況下。鑒于服裝制造業(yè)的勞動密集的特點，和生產是在一個分層的全球生產網絡在企業(yè)功能部分日益分化的分工(dicken 19

12、92; gereffii 1996)，它使這種生產適合上述組織特征。 國際生產的一個重要類型是對外加工貿易（opt）。在這里，歐盟的公司充分地利用法律框架（ec2473 / 86），僅僅是為了增加其重新進口的需報稅產品的額外值，而這些法律允許他們出口面料在另一個國家進行加工、裝配。另一個更深層的的法規(guī)（ec 636 / 82）允許歐盟的公司在歐洲使用opt產品，但是如果他們堅持在歐盟使用制造設備，就會對其進口產品進行定量的限制。通過在低成本地區(qū)進行采購，同時保持一些歐盟內部生產，使歐盟的公司適應高的競爭壓力（scheffer 1994）。由于配額的限制，人們通常更多的依賴于技術密集型的東歐opt產品和高勞動力產品，比如男人與男孩的套裝和大衣，婦女和女孩們的大衣、套裝和禮服（adler and breitenacher 1997；belussi 1997）。匈牙利的服裝行業(yè)匈牙利服裝生產行業(yè)歷史悠久， 在質量控制方面有著較好的名聲，特別是在男士的剪裁區(qū)域。198