醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案_第1頁
醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案_第2頁
醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制醫(yī)療技術(shù)損害處置預(yù)案_第3頁
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文檔簡介

1、醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)系指使患方或醫(yī)方遭受傷害的可能性,是一種可以有效防范,將其降低到最小程度,但絕對不能消除的?!邦A(yù)則立,不預(yù)則廢”就需要醫(yī)院管理部門從管理體制、醫(yī)療流程、規(guī)章制度等查尋缺 陷并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,建立有效的防范機(jī)制。目前我院各項(xiàng)業(yè)務(wù) 發(fā)展形勢較好,結(jié)合開展的各項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目及引進(jìn)的高新設(shè)備、 醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)、責(zé)任感等諸多方面因素,特制定本 預(yù)警機(jī)制。一、建立預(yù)警機(jī)制的目的:隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對醫(yī)療質(zhì)量及 服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和醫(yī)學(xué)本身的許 多未知性,就造成了醫(yī)療診治效果的不確定,醫(yī)療意外的不可預(yù)見性,使的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)無處不在。建

2、立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制目的就是降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),防范醫(yī)療糾紛,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,減少給患者及其親屬帶來的傷害,減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。二、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)存在方面:1、醫(yī)療管理方面:各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作無統(tǒng)一的規(guī)范或規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)療活動(dòng)過程或 有關(guān)核心制度中存在有缺陷;醫(yī)療診療技術(shù)流程的偽科學(xué)性或者 過于復(fù)雜,都容易造成失誤;醫(yī)療質(zhì)量管理運(yùn)行中全程管理、環(huán) 節(jié)管理及終末管理有制度難執(zhí)行,缺乏監(jiān)督機(jī)制及反饋機(jī)制。2、醫(yī)務(wù)人員個(gè)人因素:缺乏醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);醫(yī)療技術(shù)水平有限;責(zé)任心不強(qiáng)或不遵守規(guī)章制度;3、設(shè)備因素:搶救設(shè)備的完好,能否正常運(yùn)轉(zhuǎn);檢驗(yàn)科各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的完好, 給臨床醫(yī)生以重要參考標(biāo)準(zhǔn)。三、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序:醫(yī)療

3、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的實(shí)施進(jìn)程可以歸納為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測和風(fēng)險(xiǎn) 評價(jià)三個(gè)大的階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和 全面地分析以掌握其性質(zhì)和特征,便于確定哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以考慮,同 時(shí)分析引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素和所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性,這個(gè)階段是 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析的基礎(chǔ)工作;風(fēng)險(xiǎn)估測是通過對所收集的大量資 料的研究,運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等工具估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 和損失幅度,這個(gè)階段工作是對風(fēng)險(xiǎn)分析的定量化,使整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理 建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上;風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是根據(jù)專家判斷的安全指標(biāo),來確定 風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理和處理的程度。四、針對我院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的對策:1、成立專職專家的督導(dǎo)組,由院內(nèi)專家委員會(huì)成員擔(dān)任。制定院內(nèi)各科室醫(yī)療質(zhì)量管理

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