河北某磚混結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)

1、- 1 - 目目 錄錄 第一章第一章編制說明及編制依據(jù)編制說明及編制依據(jù).5 1.1編制說明.5 1.2編制依據(jù).6 1.2.1施工圖.6 1.2.2主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集、法規(guī).6 第二章第二章工程概況工程概況.7 2.1建筑設(shè)計(jì)概況.8 2.1.1工程概貌.8 2.1.2門窗工程.9 2.1.3防水.9 2.1.4內(nèi)裝修.9 2.1.5外裝修、室外工程.9 2.2采暖空調(diào)設(shè)計(jì)概況.10 2.2.1采暖系統(tǒng).10 2.3給排水系統(tǒng)概況.10 2.4電氣系統(tǒng)概況.10 2.4.1供電.10 2.4.2照明、空調(diào)、插座系統(tǒng).10 2.4.3電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng).11 2.5工程特點(diǎn).11

2、2.6招標(biāo)范圍.11 第三章第三章施工部署施工部署.12 3.1工程目標(biāo).12 3.1.1質(zhì)量目標(biāo).12 3.1.2工期目標(biāo).13 3.1.3安全管理目標(biāo).13 3.1.4文明工地管理目標(biāo).13 3.1.5施工項(xiàng)目成本目標(biāo).14 3.2施工組織.14 3.2.1項(xiàng)目施工組織體系.14 3.2.2項(xiàng)目管理人員職責(zé).19 3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度.22 3.3施工部署原則.23 3.4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃.23 3.4.1階段工期控制目標(biāo).23 - 2 - 3.5抓好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè).24 3.6施工組織協(xié)調(diào).25 3.6.1分包計(jì)劃.25 3.6.2對(duì)分隊(duì)伍的管理措施.25 3.6.3與甲

3、方、分包方的組織協(xié)調(diào).26 3.6.4與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào).27 3.6.5與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào).28 3.7施工組織安排.28 3.7.1主體改造.28 3.7.2內(nèi)外裝修.29 3.8勞動(dòng)力組織.29 3.8.1組織原則.29 3.8.2組織部署.29 第四章第四章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備.30 4.1技術(shù)準(zhǔn)備.30 4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備.32 4.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電.34 4.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水.35 4.5施工總平面布置.36 4.6主要工程量、物資、材料需用計(jì)劃.36 4.6.1施工主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃.36 4.6.2主要材料設(shè)備量.37 4.7物資采購(gòu)及保管.38 4.8內(nèi)業(yè)資料的項(xiàng)目管理.3

4、9 第五章第五章主要項(xiàng)目施工方法主要項(xiàng)目施工方法.39 5.1主要施工工序.39 5.2主要施工機(jī)械選擇.39 5.3主要工序.41 5.4施工測(cè)量.41 5.5沉降觀測(cè)周期的確定.42 5.6鋼筋工程.43 5.7模板工程.46 5.8砼工程.47 5.9砌塊工程.50 5.9.1材料使用.50 5.9.2施工順序.51 5.9.3砌筑質(zhì)量要求.51 5.9.4施工要點(diǎn)與構(gòu)造措施.51 - 3 - 5.10腳手架工程.52 5.10.1搭設(shè)要求.52 5.10.2腳手架支撐的設(shè)置.53 5.10.3腳手架拆除.54 5.10.4安全措施.54 5.11裝修工程.54 5.11.1內(nèi)墻面、天棚

5、面涂料施工.55 5.11.2內(nèi)墻瓷磚施工.57 5.11.3外墻涂料施工.58 5.11.4地磚地面.59 5.11.5衛(wèi)生間有防水層的地磚地面.60 5.12門窗工程.61 5.12.1鋁合金門窗安裝.61 5.12.2木門安裝、油漆.65 5.13屋面工程.65 5.14設(shè)備安裝工程.67 5.14.1施工準(zhǔn)備.67 5.14.2施工原則.68 5.14.3施工方法.69 5.14.4施工組織協(xié)調(diào).70 5.14.5電氣安裝工程.70 5.14.6水暖衛(wèi)安裝.75 第六章第六章主要施工管理措施主要施工管理措施.78 6.1質(zhì)量保證措施.78 6.1.1施工質(zhì)量把關(guān)措施.78 6.1.2裝

6、飾質(zhì)量控制措施.79 6.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查.82 6.1.4質(zhì)量目標(biāo)分解.82 6.2工期保證措施.84 6.2.1建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查制度.84 6.2.2保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng).85 6.2.3土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作.85 6.2.4實(shí)行資金?？顚Ｓ?85 6.3施工技術(shù)措施.86 6.3.1采用新技術(shù)、新工藝.86 6.3.2建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系.87 6.3.3施工過程技術(shù)控制.87 6.4土建與安裝施工配合措施.88 6.5原材料質(zhì)量保證措施.92 6.6消防保衛(wèi)管理措施.93 6.7現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施.94 6.8施工協(xié)調(diào)配合.94 - 4 - 6.9半成品、成品

7、保護(hù)措施.95 6.10文明施工措施.96 6.10.1創(chuàng)建文明工地的目標(biāo).96 6.10.2文明工地管理體系的建立.96 6.10.3認(rèn)真搞好場(chǎng)容場(chǎng)貌.97 6.10.4進(jìn)場(chǎng)材料堆放規(guī)范化.97 6.10.5生產(chǎn)區(qū)文明施工管理.98 6.10.6生活區(qū)文明工地管理.99 6.10.7其它方面文明工地管理.100 6.11安全施工措施.100 6.11.1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu).100 6.11.2安全保證體系.101 6.11.3安全用電管理措施.102 6.11.4現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)治安安全措施.103 6.11.5施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施.103 6.11.6施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全措施.104 6.11.7建

8、筑施工安全措施.104 6.11.8架子工程安全措施.105 6.12不擾民措施.106 6.13環(huán)境保護(hù)管理措施.107 6.14季節(jié)性施工措施.107 6.14.1冬季施工管理措施.107 6.15節(jié)約措施.108 第七章第七章主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).109 7.1工期指標(biāo).109 7.2質(zhì)量指標(biāo).110 7.3安全指標(biāo).110 7.4勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo).111 7.5機(jī)械設(shè)備完好率和利用率.111 7.6竣工交付使用后的回訪工作.111 7.7設(shè)備安裝工程施工組織管理機(jī)構(gòu)（見 113 頁(yè)圖）.112 7.8施工工藝流程(見 114 頁(yè)圖).112 7.9工程質(zhì)量計(jì)劃表（見 115

9、頁(yè)圖）.112 7.10施工安全計(jì)劃表（見 117 頁(yè)圖）.112 7.11施工進(jìn)度橫道圖（見 118 頁(yè)圖）.112 7.12施工平面布置圖(見 119 頁(yè)圖).112 - 5 - 第一章第一章編制說明及編制依據(jù)編制說明及編制依據(jù) 1.1編制說明編制說明 本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安 全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照 中華人民共和國(guó)建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、 國(guó)家現(xiàn)行建筑工 程施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 、 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 、 龍灣碼頭 工程招標(biāo)文件 、 施工招標(biāo)評(píng)定標(biāo)辦法 ， 龍灣碼頭施工圖 、 答疑文件 以及根

10、據(jù)政府建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本 工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。 我公司非常感謝建設(shè)單位對(duì)我方的信任， 有幸參加本工程的投標(biāo)。 本工程施工組織設(shè)計(jì)，是按照建設(shè)單位招標(biāo)會(huì)通知精神和內(nèi)容要求，經(jīng)公 司專題會(huì)議研究后，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙 設(shè)計(jì)、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定 進(jìn)行施工。 一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組 織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排 等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝兩大專業(yè)組成。 二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理

11、利用，對(duì) 工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。 三、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似 - 6 - 工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特 點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組， 集思廣議、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 四、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個(gè)部分編 制。 第一部分為土建工程部分。 第二部分為安裝工程部分。 五、本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“mm” 1.2編制依據(jù)編制依據(jù) 1.2.1 施工圖施工圖 河北省高碑店市建筑設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)的龍

12、灣碼頭工程全套圖紙，包括：建 筑、結(jié)構(gòu)、電氣、采暖、給排水等。具體見下表 序號(hào)專業(yè)類別圖紙編號(hào)設(shè)計(jì)單位 1建 筑建施1建施7 2結(jié) 構(gòu)結(jié)施1結(jié)施6 3電 氣電施1電施4 4采 暖暖施1暖施4 5給排水水施1水施4 河北省高碑店 市建筑設(shè)計(jì)所 - 7 - 1.2.2 主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集、法規(guī)主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集、法規(guī) 1、龍灣碼頭工程招標(biāo)文件。 2、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)建筑驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 3、現(xiàn)場(chǎng)考察情況。 4、我公司認(rèn)證的 iso9002 質(zhì)量保證體系文件 。 5、河北省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有 關(guān)規(guī)定及文件匯編。 第二章第二章工程概況工程概況

13、本工程為新建項(xiàng)目，位于河北省諑州市碼頭鎮(zhèn)，總建筑面積 105143.82，其中別墅建筑面積 82342.9 平方米，會(huì)所建筑面積 6133.4 平方米，商業(yè)服務(wù)配套設(shè)施建筑面積 1537.49 平方米，其他 800 平方米； 本工程局部保留原有建筑物主體結(jié)構(gòu)部分新建，新的平面布局、立面改造 等。工程總體概況如下表： 序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容 1工程名稱龍灣碼頭工程 2建筑面積 105143.82 3耐火等級(jí) 4建筑功能民用住宅 5建筑類別住宅 6抗震等級(jí)按 7 度設(shè)防 - 8 - 7場(chǎng)地類別級(jí) 8層 高 9工程地址河北省諑州市碼頭鎮(zhèn)影視城路北側(cè) 10建設(shè)單位諑州市南海魚村房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一分公司 1

14、1設(shè)計(jì)單位 河北省高碑店市建筑設(shè)計(jì)所 12質(zhì)量監(jiān)督 13招標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合格 14資金來源自籌 15招標(biāo)工期600 日歷天 2.1建筑設(shè)計(jì)概況建筑設(shè)計(jì)概況 2.1.1 工程概貌工程概貌 本工程建筑面積為：105143.82，建筑布局主要使用功能有：起居室、 客房、餐廳、車庫(kù)、臥室、地下多功能室，衛(wèi)生間、洗衣間、廚房、樓梯 間； 結(jié)構(gòu)概況： 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式條形基礎(chǔ)基礎(chǔ)底標(biāo)高為-3.4m 1結(jié)構(gòu)形式 主體結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)板頂標(biāo)高為 7.7m 2土質(zhì)、地基持力層為粘土地基承載力 110kpa 3混凝土強(qiáng)度等級(jí)基礎(chǔ)墊層 c10基礎(chǔ) c30梁、板、構(gòu)造柱 c20 4墻體 0.00 以下 mu

15、實(shí)心黏土磚，m10 水泥砂漿砌筑 - 9 - 0.00 以上 mu 燒結(jié)多孔磚，0.002.88 米采用 m7.5 混合砂漿砌筑 其他部位采用 m5 混合砂漿砌筑 5鋼筋類別 hpb235，hrb335 6抗震等級(jí)抗震設(shè)防烈度為 7 度，場(chǎng)地類別為丙類 2.1.2 門窗工程門窗工程 所有外窗、外門為鋁合金門窗，由專業(yè)廠家制造安裝；內(nèi)門為木夾板 平開門。 2.1.3 防水防水 屋面采用防水層為 sbs 改性瀝青卷材兩層；廁浴間為聚氨脂涂膜。 2.1.4 內(nèi)裝修內(nèi)裝修 具體材料做法見下表： 序號(hào)裝修區(qū)域墻 面天棚地 面 1衛(wèi)生間、洗衣房抹灰預(yù)留面層做法水泥地面預(yù)留面層做法 2廚房抹灰預(yù)留面層做法豆

16、石墊層預(yù)留面層做法 3車庫(kù)抹灰預(yù)留面層做法水泥砂漿 4其他房間抹灰預(yù)留面層做法豆石砼隨打隨抹 2.1.5 外裝修外裝修、室外工程、室外工程 序號(hào)裝修區(qū)域部 位做 法 - 10 - 1外墻貼面磚、刷涂料 3坡道 4散水混凝土 2.2采暖空調(diào)設(shè)計(jì)概況采暖空調(diào)設(shè)計(jì)概況 2.2.1 采暖系統(tǒng)采暖系統(tǒng) 所有房間設(shè)熱水地面采暖系統(tǒng)。 2.3給排水系統(tǒng)概況給排水系統(tǒng)概況 本設(shè)計(jì)包括：生活給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)；生活給水、熱水 管道采用熱鍍鋅鋼管，絲接；排水管道采用 upvc 管，粘接。 非采暖區(qū)給排水管道均按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求做好防結(jié)露保溫工作。 2.4電氣系統(tǒng)概況電氣系統(tǒng)概況 本工程電氣系統(tǒng)主要包括

17、：電力配電、照明、插座、空調(diào)系統(tǒng)；電話 系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)。 2.4.1 供電供電 從院內(nèi)室外箱變單獨(dú)引入電源,穿鋼管暗敷進(jìn)入自各分線箱。 2.4.2 照明、空調(diào)、插座系統(tǒng)照明、空調(diào)、插座系統(tǒng) 分為一般照明和應(yīng)急照明。所有照明支路采用 bv-500 型銅芯導(dǎo)線， - 11 - 從配電箱引出后穿鋼管在吊頂內(nèi)或埋地敷設(shè)至燈具，在墻面開淺槽暗敷引 至開關(guān)、插座。 2.4.3 電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng) 本工程電話進(jìn)線由電話總機(jī)房引入一根 hyv-10d 的電話電纜，電視進(jìn) 線由最近的電視前端箱引入，寬帶進(jìn)線由最近的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)引入四根 utp4 數(shù)據(jù)信號(hào)線，各進(jìn)線管線均穿鋼管埋地引入

18、弱電信息引入箱；支線管線均 穿鋼管在吊頂內(nèi)敷設(shè)；辦公室處設(shè)信息插座出口，所有出口暗裝，距地 0.3m,弱電信息引入箱的電源由 6al 引入。 2.5工程特點(diǎn)工程特點(diǎn) (1)本工程位于河北省涿州市碼頭鎮(zhèn)，交通比較方便。 (2)工程南側(cè)緊臨影視城路，距離周遍居住居民距離較遠(yuǎn)，不存在擾 民現(xiàn)象。工程地處涿州市郊區(qū)，主要措施是加強(qiáng)環(huán)保、安全文明施工的管 理。 (3)主體結(jié)構(gòu)及裝修工程是施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，施工中緊緊圍繞 這兩條主線，認(rèn)真組織、精心安排，保證工程滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求。 (4)結(jié)構(gòu)施工，應(yīng)與水暖電專業(yè)班組相配合作好預(yù)留和預(yù)埋。施工中 嚴(yán)格過程控制及規(guī)范操作，做到萬無一失。 (5)工作

19、量大，工期短，專業(yè)交叉頻繁。施工遇兩個(gè)冬季，作業(yè)時(shí)間 可晝夜施工。因此合理周密地組織安排是工程得以完成的前提。 - 12 - 2.6招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 1.招標(biāo)包括內(nèi)容：土建，電氣，上下水，暖通工程。 第三章第三章施工部署施工部署 本工程正處于招投標(biāo)，如我公司中標(biāo),在整個(gè)施工中將嚴(yán)格按 iso9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件來精心組織施工。并開展創(chuàng) 建“文明工地”活動(dòng)，主要采取對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、 降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列專項(xiàng)管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“保安全生產(chǎn)，塑 建筑精品，建綠色家園，贏顧客滿意”管理方針，發(fā)揚(yáng)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、 高效益”的企業(yè)精神。 3.1工程

20、目標(biāo)工程目標(biāo) 圍繞我公司質(zhì)量方針,實(shí)行項(xiàng)目法施工,項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全面的方針目 標(biāo)管理,本公司將此項(xiàng)目列為重點(diǎn)。以雄厚的人力、物力和技術(shù)資源全力 以赴施工，與業(yè)主、監(jiān)理竭誠(chéng)合作，信守承諾。項(xiàng)目部具體的施工項(xiàng)目管 理目標(biāo)為： 3.1.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程； 1)保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品； 2)單位工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上； 3)全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理， - 13 - 讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及保修期內(nèi)維修率達(dá)到 100%。 3.1.2 工期目標(biāo)工期目標(biāo) 按期完成全部承包工程項(xiàng)目。招標(biāo)單位要求工期 600 日歷

21、天，經(jīng)我公 司研究確定工期 560 天。 我們充分利用早 6 點(diǎn)至晚 10 點(diǎn)的時(shí)間， 以極大的熱情和旺盛的精力， 投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。 3.1.3 安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo) 安全管理工作以安全達(dá)標(biāo)為中心，以目標(biāo)管理為目的，以檢查評(píng)比為 手段，狠抓落實(shí)和兌現(xiàn)。 從主體工作開始， 我們建立 16 項(xiàng)安全管理措 施，8 項(xiàng)管理臺(tái)帳。 其次制定嚴(yán)格的檢查考核辦法，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益 掛勾，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，制定班組安全活動(dòng)的考核辦法。通過上述措施， 鞏固達(dá)標(biāo)成果。 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：以安全為本，突出抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。達(dá)到全員無人身重 大傷亡事故，安全達(dá)標(biāo)力爭(zhēng) 100

22、%，工傷頻率 2以下。 3.1.4 文明工地管理目標(biāo)文明工地管理目標(biāo) 達(dá)到“市級(jí)文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。 重點(diǎn)開展創(chuàng)建“文明工地”活動(dòng)，主要是“以人為本” ，重點(diǎn)培養(yǎng)職 工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 - 14 - 3.1.5 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)施工項(xiàng)目成本目標(biāo) 控制人、機(jī)、料按預(yù)算量?jī)r(jià)分離不超支。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙 贏。 3.2施工組織施工組織 3.2.1 項(xiàng)目施工組織體系項(xiàng)目施工組織體系 1 施工組織管理機(jī)構(gòu) （1）項(xiàng)目部組成：為能夠給貴單位承建優(yōu)質(zhì)工程，按目標(biāo)工期提前 完工，我公司將把該工程列為開拓市場(chǎng)的重點(diǎn)工程和信譽(yù)工程。決定選派 具有多年施工經(jīng)歷、

23、技術(shù)能力強(qiáng)、在豐富經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)過硬、善打硬仗 的精兵強(qiáng)將，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。在施工過程中，公司將定期分批安 排有關(guān)部門和有關(guān)人員對(duì)該工程的實(shí)施進(jìn)行檢查、督促，對(duì)施工方案進(jìn)行 改進(jìn)、修正。為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們將貫徹“重合同、守信譽(yù)”的方 針，全方位保證該項(xiàng)目標(biāo)工程的順利實(shí)施。 為了工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證施工人員、設(shè)備、機(jī)具齊全，順利 快速完成本工程各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，專門成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制的質(zhì)量保證體系。該項(xiàng)目班子曾獲優(yōu)質(zhì)工程數(shù)項(xiàng)，常年在施工一線 施工。本工程強(qiáng)化項(xiàng)目法施工，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，編制本工程項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃。首先選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)

24、量、 安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工等。另選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng) 目總負(fù)責(zé)人和一名優(yōu)秀的技術(shù)人員擔(dān)任該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主持技術(shù)工 - 15 - 作；選派多名年富力強(qiáng)的具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員、工長(zhǎng)等 組成項(xiàng)目部管理層，項(xiàng)目部下設(shè)工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資等部室。項(xiàng)目 部對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技 術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期。實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 （2）項(xiàng)目部管理人員明細(xì)表 序 號(hào)崗位職務(wù)人 數(shù)備 注 1項(xiàng)目經(jīng)理1建設(shè)部一級(jí)資質(zhì) 2技術(shù)總負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師 3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3工程師 4生產(chǎn)經(jīng)理3建設(shè)部二級(jí)資質(zhì) 5工長(zhǎng)6分土建、水、電專業(yè)配置

25、6資料員4具有專業(yè)資格證書 7測(cè)量員6具有專業(yè)資格證書 8材料員3具有專業(yè)資格證書 9后勤管理3具有專業(yè)資格證書 10安全員6具有專業(yè)資格證書 11保衛(wèi)人員50具有專業(yè)資格證書 12財(cái)務(wù)人員2具有專業(yè)資格證書 13預(yù) 算 員2具有專業(yè)資格證書 2.項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量保證體系 (1)質(zhì)量保證體系：為確保工程質(zhì)量和本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施， 以項(xiàng)目部為核心建立完善的質(zhì)量保證體系。并配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做 好本工程的質(zhì)量控制。 （質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖） (2)過程質(zhì)量保證程序： - 16 - 不合格 不合格 不合格 不合格 基本要素質(zhì)量 實(shí)施中優(yōu)化總結(jié) 執(zhí)行崗位制 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙、 洽商變更

26、 周維修保養(yǎng) (3)質(zhì)量保證程序: 3項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系(見下表) 建立健全精干高效的現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)，提高施工指揮協(xié)調(diào)能力。各 職能部門按動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)置，一專多能，全部崗位能覆蓋項(xiàng)目的全方位，無 缺口、無重疊。各管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)。詳見項(xiàng)目經(jīng)理部組織體 方 案 審 批 技術(shù)交底 工序操作 質(zhì)檢員初檢 質(zhì)檢員復(fù)檢 業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收 進(jìn)入下一道工序 工作質(zhì)量 方案 經(jīng)審批方可實(shí)施 人員 基本要素質(zhì)量 材料 原材、半成品檢驗(yàn) 操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用 方案保證 人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證 操作過程保證 機(jī)具保證 產(chǎn)品質(zhì)量 - 17 - 系結(jié)構(gòu)圖。 施工組織管理體系結(jié)構(gòu)圖施工

27、組織管理體系結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理 技 術(shù) 管 理 部 質(zhì) 量 管 理 部 預(yù) 算 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 安 全 消 防 保 衛(wèi) 部 生 產(chǎn) 管 理 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 辦 公 室 防 水 工 段 瓦 工 工 段 鋼 筋 工 段 砼 工 段 高 級(jí) 木 工 段 水 暖 工 段 電 工 工 段 電 焊 工 段 抹 灰 工 段 架 子 工 段 油 漆 工 段 細(xì) 木 裝 飾 工 段 安 裝 工 段 - 18 - 施工質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖施工質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)圖 公司質(zhì)量檢驗(yàn)部門 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理 技 術(shù) 管 理 部 質(zhì) 量 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 生

28、 產(chǎn) 管 理 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 辦 公 室 防 水 工 段 瓦 工 工 段 鋼 筋 工 段 砼 工 段 裝 修 木 工 段 模 板 工 段 電 工 工 段 電 焊 工 段 抹 灰 工 段 細(xì) 木 工 段 油 漆 工 段 裝 飾 工 段 水 暖 工 段 建設(shè)單位 產(chǎn)品檢驗(yàn)：質(zhì)檢部 目標(biāo)產(chǎn)品 監(jiān)理單位 技術(shù)總負(fù)責(zé) - 19 - 3.2.2 項(xiàng)目管理人員職責(zé)項(xiàng)目管理人員職責(zé) 管理職責(zé)分配表管理職責(zé)分配表 （表一） 職 務(wù)職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 公司法定代表委托人，執(zhí)行國(guó)家和地方政府的方針政策， 履行授權(quán)管理的各項(xiàng)職責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作和指揮，對(duì)工程 施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。 1.執(zhí)行公司質(zhì)量方針質(zhì)量保

29、證手冊(cè)的貫徹實(shí)施，確定質(zhì)量 管理目標(biāo)，批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。 2.根據(jù)公司文件，執(zhí)行項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 3.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度。 4.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員聘任和職責(zé)分配。 生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人 1.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工 作，按分工直接領(lǐng)導(dǎo)各工段工作指揮施工生產(chǎn)。 2.主管施工的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)工作。 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 質(zhì)量管理過程控制與質(zhì)量改進(jìn)工作。 1.貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范。 2.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量工作人員培訓(xùn)技術(shù)方案的制定和實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作的管理和

30、實(shí)施。 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量、技術(shù)資料、材料化試驗(yàn)、文明達(dá)標(biāo)資料的質(zhì) 量資料的收管領(lǐng)導(dǎo)工作。 5.負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底工作。 6.負(fù)責(zé)技術(shù)措施季節(jié)性措施的編制和實(shí)施。 7.負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)評(píng)價(jià)。 - 20 - 管理職責(zé)分配表管理職責(zé)分配表 (表二) 職 務(wù) 職 責(zé) 預(yù)算、計(jì) 劃負(fù)責(zé)人 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)綜合 計(jì)劃的編制、收集、管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)決算，主要包括： 1.所有本項(xiàng)目的預(yù)算、決算 2.階段材料、設(shè)備、機(jī)具計(jì)劃 3.勞動(dòng)力計(jì)劃 4.每月施工完成計(jì)劃 5.分段施工工程結(jié)算 6.經(jīng)濟(jì)洽商統(tǒng)計(jì)核算 7.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分承包方的經(jīng)濟(jì)管理 8.月份施工成

31、本計(jì)劃及核算 材料 負(fù)責(zé)人 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的材料 管理工作。 1.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃上報(bào)，材料和零散材料采購(gòu)。 2.負(fù)責(zé)對(duì)材料分包方評(píng)定。 3.負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收標(biāo)識(shí)工作。 4.負(fù)責(zé)有追溯性材料的記錄工作。 5.負(fù)責(zé)材料的保管、發(fā)放、管理工作、鼓勵(lì)節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。 6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)容庫(kù)貌工作，作好賬目工作。 質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)，直接檢查項(xiàng)目 的工作質(zhì)量工作。 負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)過程質(zhì)量。 1.檢查工段質(zhì)量。 2.主持專檢工作。 3.主持交接檢工作。 4.負(fù)責(zé)不合格的標(biāo)識(shí)和追溯性記錄。 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定和不合格品糾正措施的制定的檢查實(shí)踐。

32、 6.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法分析質(zhì)量問題。 7.做好各種質(zhì)量記錄工作。 - 21 - 管理職責(zé)分配表管理職責(zé)分配表 （表三） 職 務(wù)職 責(zé) 安全 保衛(wèi) 負(fù)責(zé)人 1.保證現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域和生活區(qū)域正常，安全的工作秩序，避免、 制止并處理打架斗毆、防盜、破壞或妨礙他人工作的行為及活 動(dòng)。 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的完好和使用可靠，經(jīng)常檢查用火點(diǎn)和易 發(fā)生火情的生產(chǎn)部位，防范以未然。 3.負(fù)責(zé)警衛(wèi)人員的管理，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全、保衛(wèi)消防部門 在項(xiàng)目施工過程中的協(xié)調(diào)工作。 后勤 負(fù)責(zé)人 1.負(fù)責(zé)伙房、宿舍的全面管理工作，執(zhí)行崗位責(zé)任制。 2.負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生，宿舍衛(wèi)生，生活區(qū)衛(wèi)生工作。 3.做好防暑降溫、防寒保溫

33、工作。 4.做到食堂物美價(jià)廉，為職工創(chuàng)造較好的生活環(huán)境。 5.定期公布伙食賬目，增加透明度。 試驗(yàn) 負(fù)責(zé)人 1.按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料 的取樣、送檢。 2.負(fù)責(zé)接收鋼筋工長(zhǎng)提供的鋼筋焊接試件，將試件編號(hào)后，填 試驗(yàn)委托單送檢。 3.協(xié)助工長(zhǎng)做好砼、砂漿的質(zhì)量控制工作。 4.按規(guī)定取樣，制作砼、砂漿試塊，填寫制作試塊的編號(hào)，做 好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，并及時(shí)送試驗(yàn)室試驗(yàn)。 - 22 - 5.負(fù)責(zé)將試驗(yàn)室發(fā)回的試驗(yàn)單反饋給有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)所 抽樣、送檢的試件代表性、真實(shí)性負(fù)直接責(zé)任。 3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理制度度 管理制度是項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，

34、完成施工任務(wù)而制定的內(nèi)部文 件，本項(xiàng)目經(jīng)理部擬建立健全下列管理制度和辦法： 項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分配制度 項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目的工程合同管理辦法 項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制辦法 施工項(xiàng)目成本管理辦法 施工項(xiàng)目的施工組織、技術(shù)、安全交底制度 項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的材料管理制度 項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理辦法 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)治安、保衛(wèi)制度 總包與分包施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度 為了搞好各職能部門的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和指揮，項(xiàng)目部按安全生產(chǎn)、質(zhì)量、 - 23 - 技術(shù)交圈進(jìn)行有效組織。

35、3.3施工部署原則施工部署原則 1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，尤其是公司頒發(fā)的程 序文件和貫標(biāo)文件，遵照合理的施工順序，分別編制好施工組織設(shè)計(jì)，做 好前期準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)， 盡量減少施工中的損失。 2.施工擬采用分區(qū)域、分段組織施工。關(guān)鍵項(xiàng)目或部位要組織兩大班 作業(yè)，如主體結(jié)構(gòu)、樓板澆筑、室內(nèi)外裝修等，搞好相應(yīng)的物資供應(yīng)和生 活保障。 3.整個(gè)施工期間必須建立統(tǒng)一的工程指揮機(jī)構(gòu)，所有參與施工的單位 必須樹立統(tǒng)一的思想，互相配合協(xié)作，同心協(xié)力以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開 展。 4.各相關(guān)單位要樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭的思想，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章 制度辦事

36、，高質(zhì)量、高進(jìn)度地完成結(jié)構(gòu)部分的施工任務(wù)，并確保把該樓建 成優(yōu)質(zhì)工程。 3.4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃施工總進(jìn)度控制計(jì)劃 3.4.1 階段工期控制目標(biāo)階段工期控制目標(biāo) 本工程開竣工時(shí)間未確定,工期 560560 天 (1)施工準(zhǔn)備：1515 天 - 24 - (2)一區(qū)主體工程結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：100100 天 （3）一區(qū)裝修工程：7878 天 (4)二區(qū)主體工程結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：100100 天 (5)二區(qū)裝修工程：7878 天 (6)三區(qū)主體工程結(jié)構(gòu)項(xiàng)目：100100 天 (7)三區(qū)裝修工程：7878 天 (8)驗(yàn) 收：一區(qū) 4 4 天；二區(qū) 4 4 天；三區(qū) 4 4 天。 3.5抓好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)抓好施工現(xiàn)

37、場(chǎng)環(huán)境建設(shè) 抓好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施 工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、 辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。 我們采用 10 小時(shí)工作制，分兩班上崗作業(yè)，凡遇夜間施工易產(chǎn)生噪 音的施工項(xiàng)目和加工制作，項(xiàng)目部將進(jìn)行施工調(diào)整，避開夜間休息時(shí)間。 圍繞上述目標(biāo)，健全管理體制，明確責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施、管理、核 算、質(zhì)量、進(jìn)度一條龍負(fù)責(zé)制。 采用先進(jìn)的施工工藝，施工技術(shù)和施工機(jī)械，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高 目標(biāo)、嚴(yán)要求的組織施工。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理程序，每一個(gè)職 能，每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。 采用計(jì)算機(jī)管理，信息傳遞均以書面形式完成。

38、充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和 操作人員的建設(shè)熱情和工作責(zé)任心，加強(qiáng)全體人員重科學(xué)管理、重質(zhì)量、 - 25 - 重文明施工的責(zé)任意識(shí)，使本工程能夠保質(zhì)、按期、安全的順利完成。 3.6施工組織協(xié)調(diào)施工組織協(xié)調(diào) 3.6.1 分包計(jì)劃分包計(jì)劃 (1)乙方分包項(xiàng)目: 為發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理，除專業(yè)性特強(qiáng)項(xiàng)目外本工程土 建和水暖電等安裝工程均由我公司專業(yè)人員施工，不分包。 序號(hào)分包項(xiàng)目 1 防水工程 2 拆除工程 3 鋁合金門窗 3.6.2 對(duì)分隊(duì)伍的管理措施對(duì)分隊(duì)伍的管理措施 (1)甲方與分包隊(duì)伍簽訂施工合同中要明確規(guī)定甲方、總包人和分包 人幾方的權(quán)利、義務(wù)和相應(yīng)

39、的責(zé)任,分包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要遵照服從總 包方的統(tǒng)一部署和安排。 (2)由總包方編制施工組織總設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、施工技 術(shù)、安全生產(chǎn)等管理工作。 (3)分包方要參加工程周例會(huì)制度和總包方組織的現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，以便 及時(shí)解決工程施工中的矛盾，綜合平衡、宏觀協(xié)調(diào)。 (4)配合分包管理者代表對(duì)分包隊(duì)伍所有施工人員進(jìn)行安全教育和總 包方各項(xiàng)規(guī)章制度的宣傳教育。 - 26 - (5)建立施工材料分區(qū)管理制，避免錯(cuò)拿和丟失等現(xiàn)象。 (6)分包項(xiàng)目施工前由總包方技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工長(zhǎng)參與其技術(shù)交底， 重點(diǎn)講明對(duì)關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)施工需要注意的事項(xiàng)、操作要點(diǎn)、成品保 護(hù)、結(jié)構(gòu)處理方式以及與總包方其它分包

40、方在施工工序間的合理穿插等， 做好各方簽字手續(xù)。 (7)隨時(shí)檢查分包方的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映給甲 方和分包負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按總包方的進(jìn)度和質(zhì)量要求進(jìn)行施工。 (8)建立必要的獎(jiǎng)罰措施。總包與分包雙方都要為施工的順利進(jìn)行創(chuàng) 造條件，凡由任何一方而造成施工不利影響時(shí)，要根據(jù)情況進(jìn)行處罰，向 受影響一方進(jìn)行賠償，并由甲方在工程款項(xiàng)中扣除。 (9)總包方參與分包工程質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。 3.6.3與甲方、分包方的組織協(xié)調(diào)與甲方、分包方的組織協(xié)調(diào) (1)建立一個(gè)以甲方為代表的組織協(xié)調(diào)體系。該體系人員主要由各方 的工地代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。甲方負(fù)責(zé)行政領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)管，總包 方實(shí)施。 (2)

41、建立監(jiān)理例會(huì)制度 按時(shí)參加由監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會(huì)，并及時(shí)歸納工程的進(jìn)展情 況，提出工程在進(jìn)展上存在的問題，以便拿出比較完善的處理方案，寫出 會(huì)議記錄，并督促與分包方認(rèn)真執(zhí)行。 (3)建立四方驗(yàn)收制度 針對(duì)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱蔽驗(yàn)收工程項(xiàng)目由總包方（或分 - 27 - 包方）提出、監(jiān)理單位組織進(jìn)行核驗(yàn)。 3.6.4 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有 權(quán)力。 (1)我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 以便監(jiān)理工程師依據(jù)圖紙

42、、規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的適用性和完備性 進(jìn)行審查。使整個(gè)工程在監(jiān)督的狀態(tài)下能組織有序地、在完全受控的管理 環(huán)境下施工。 (2)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組 織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ) 上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 (3)貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各 分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量 負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單 位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包方不服從總承包方 和監(jiān)理工程師監(jiān)理

43、的不正?，F(xiàn)象。 (4)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng) 向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué) 試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，保證工程所使用的材料、設(shè)備 - 28 - 可靠，達(dá)標(biāo)。 (5)嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理 工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí) 行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中， 維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 3.6.5與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) (1)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要 求，根據(jù)設(shè)圖提出我們的

44、施工實(shí)施方案。 (2)參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和 設(shè)備選型。 (3)在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求， 驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 (4)會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、 選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 (5)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題， 協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié) 調(diào)工作。 3.7施工組織安排施工組織安排 3.7.1 主體改造主體改造 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)計(jì)情況，主體改造及新增項(xiàng)目結(jié)構(gòu)因面積較小整體 - 29 - 施工。新增

45、部分結(jié)構(gòu)先施工墻體、柱子后施工梁板，同時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)及 裝修。水、電、暖等專業(yè)預(yù)埋隨土建交叉進(jìn)行。主體施工外墻搭設(shè)雙排腳 手架。 3.7.2 內(nèi)外裝修內(nèi)外裝修 內(nèi)外裝修同時(shí)進(jìn)行施工，立體交叉作業(yè)，以確保工期按時(shí)完成。 3.8勞動(dòng)力組織勞動(dòng)力組織 3.8.1 組織原則組織原則 勞動(dòng)力組織采用按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力量 組織施工。根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度要求等因素，高峰期二班倒。在裝 修期間和水、電、 設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員配合施工。 3.8.2 組織部署組織部署 1.為了很好的組織施工，組成 1280 人的混合作業(yè)班組陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工， 該班組主要由木工、油漆及粉刷工、架子工、鋼

46、筋工、砼工、電工、水暖 工、電氣焊工、瓦工、抹灰工、壯工等專業(yè)組成。充分利用時(shí)間、空間， 精心組織多工種，多工序交叉配合作業(yè)。 2.設(shè)置以工長(zhǎng)為主、各專業(yè)工長(zhǎng)配合的現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班作業(yè)管理。 3合理安排施工工序，投入足夠的勞動(dòng)力，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及 時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，使勞動(dòng)力始終處于動(dòng)態(tài)控制管理中，勞動(dòng)力組織見下表： - 30 - 勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表 序號(hào)工種主體階段裝修及安裝階段竣工驗(yàn)收清理 1鋼筋工200 2砼 工200 3木 工15015060 4小型司機(jī)20205 5瓦 工2005030 6電 工505020 7水暖工505020 8電氣焊工403010 9防水工303020 1

47、0架子工403010 11油漆工5020 12粉刷工5020 13壯 工30026080 14抹灰工20050 15合 計(jì) 勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖附后。 第四章第四章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 4.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備 1.工程開工前，施工單位應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)檢、預(yù)算人員 等各專業(yè)人員認(rèn)真仔細(xì)的審圖及有關(guān)技術(shù)資料文件，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與 錯(cuò)誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問題。 2.組織有關(guān)人員參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及各相關(guān)業(yè)務(wù)人 - 31 - 員共同參加的圖紙會(huì)審工作，細(xì)致耐心的提出圖紙中的問題，與各單位共 同協(xié)商解決方法，并做好圖紙會(huì)審記錄，作為施工中的依據(jù)。 3.制

48、定分項(xiàng)工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工圖紙放樣和各施 工專業(yè)工序交圈工作。 4.編制工程施工預(yù)算和分部工程工料分析。 5.編制主體加固及裝修施工方案，依據(jù)建設(shè)單位提供的資料，做好建 筑物的定位測(cè)量放線工作。 6.按設(shè)計(jì)圖紙配制加工新增結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、梁、頂板模板,提前作好翻 樣工作。 7.編制主要材料、構(gòu)配件、半成品委托加工計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)日期，落實(shí)成 品、半成品等材料等貨源，作好委托加工定貨驗(yàn)收工作。 8.依據(jù)裝修圖紙利用計(jì)算機(jī)繪制裝修效果及裝修尺寸詳圖。 9.根據(jù)施工需要和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好臨設(shè)方案，施工供水、供電設(shè) 計(jì)方案。 10. 根據(jù)合同中工程進(jìn)度計(jì)劃要求，編制分段施工計(jì)劃及專項(xiàng)施工方 案

49、，進(jìn)度計(jì)劃，資金計(jì)劃的編制工作。合理組織各工序的銜接和搭配，確 定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施。 施工方案編制計(jì)劃表施工方案編制計(jì)劃表 序 號(hào)名 稱編制部門審批部門 1測(cè)量施工方案工程部工程科 2消防保衛(wèi)方案安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)科 3現(xiàn)場(chǎng)安全施工方案安全保衛(wèi)部安全保衛(wèi)科 - 32 - 4腳手架施工方案技術(shù)部總工室 5裝修工程施工方案工程部工程科 6防水工程施工方案工程部工程科 7門窗工程施工方案工程部工程科 8安裝工程施工方案技術(shù)部總工室 9臨時(shí)用電施工方案工程部工程科 10冬季施工方案技術(shù)部總工室 16臨時(shí)用水施工方案工程部工程科 17防擾民施工方案工程部工程科 18環(huán)境保護(hù)施工方案工程部工程科 11.簽

50、訂施工合同和分承包方委托合同。 12. 組織測(cè)量人員進(jìn)行工程定位的復(fù)測(cè)、放線，恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位樁 點(diǎn)。 13. 協(xié)調(diào)同監(jiān)理、監(jiān)督單位的關(guān)系資料整理驗(yàn)收、移交工作，保證下 步工作的正常進(jìn)行。 4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 1.做好四通一平工作，依據(jù)考察情況，建筑物一部分需要拆除，施工 場(chǎng)地主出口處的開設(shè)位置等問題甲方應(yīng)及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，本工程南側(cè)有 變壓器，施工時(shí)與建設(shè)單位有關(guān)部門協(xié)調(diào)水、電引入。技術(shù)部門提前做好 施工用水電設(shè)計(jì)，確保道路暢通水電到位。 2.周圍根據(jù)施工總體做好道路、圍擋，便于車輛通行。 3.做好施工和生活用水的排放工作。 4.做好職工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育及防擾民的教育準(zhǔn)備工作。 - 33 -

51、 5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置七版一圖，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)進(jìn)場(chǎng)主出入口大門。并設(shè) 立醒目標(biāo)志等。 6.根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，所有的材料提前聯(lián)系貨源。成品、半成品、特 殊材料等按照施工進(jìn)度做好調(diào)研計(jì)劃及按部位進(jìn)場(chǎng)用量計(jì)劃。 7.按設(shè)計(jì)圖紙做好鋼筋放樣和下料加工工作，全部鋼筋在基地鋼筋加 工廠加工，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)綁扎。 8.協(xié)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)工程控制網(wǎng)點(diǎn)的交驗(yàn)工作。 9.根據(jù)季節(jié)需要，做好不同季節(jié)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 10.做好開工證、消防證、施工許可證、食堂防疫證、夜間施工證等 有關(guān)證件的辦理登記工作。 11.做好各種機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后的全部檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，防止在施工中出現(xiàn) 問題，影響正常使用。 12.根據(jù)施工平面布

52、置圖和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前恢 復(fù)、完善各項(xiàng)設(shè)施的建設(shè)。材料、機(jī)械提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理準(zhǔn) 備。 13.確定施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，建立各單位 臺(tái)帳，并做好宣傳工作，實(shí)行定崗定位管理。 14.做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍居民、醫(yī)護(hù)、患者的工作。施工期間盡量減少 噪音，避免擾民，環(huán)保部門做好環(huán)保工作。 15.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場(chǎng)配置保安人員，值班時(shí)間， 必須保證到位，夜間巡邏，重要部位（庫(kù)房、木料堆放區(qū)）應(yīng)由專人負(fù)責(zé) 看護(hù)。 - 34 - 16.準(zhǔn)備工作一覽表 工作項(xiàng)目完成人工作項(xiàng)目完成人 勞動(dòng)力調(diào)配工 長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)土建工長(zhǎng) 委托加工計(jì)劃材 料 室材 料材 料

53、員 現(xiàn)場(chǎng)水電水電工長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備機(jī) 械 員 4.3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 1.臨電計(jì)算 本工程主要用電為各種機(jī)械，包括：焊機(jī)、砼、砂漿攪拌機(jī)、小 型機(jī)具等，及生活區(qū)、辦公區(qū)、木工房等。主要機(jī)械配置用電量見下表： 機(jī)械用電量表機(jī)械用電量表 序號(hào)名稱型 號(hào)數(shù)量功率總功率 1 電焊機(jī) mh-364022 2 攪拌機(jī) jzc3508011 3 插入式振搗器 hz6-501001.5 4 木工加工設(shè)備 5011.5 5 主體照明 5kw/m220010 6 小型用電工具 3006 7 小計(jì) 2.臨電布置原則 - 35 - 施工現(xiàn)場(chǎng)供電采用三級(jí)配電控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工要求，由 現(xiàn)場(chǎng)總配電柜引

54、出二級(jí)配電箱至施工分區(qū)。所有動(dòng)力線路均用電埋地暗敷 設(shè)設(shè)置引入。夜間照明采用低壓行燈。 3.臨電安全措施 (1)設(shè)備專用箱必須從總配電柜單獨(dú)引出，采用接地保護(hù)。 (2)施工照明，采用 36v 安全電壓。 (3)樓層配電箱必須安放在通風(fēng)部位，用電設(shè)備必須一機(jī)一閘。嚴(yán)禁 一機(jī)多閘。 (4)電纜接頭要牢固可靠，絕緣良好，并遠(yuǎn)離易燃、易爆場(chǎng)所。 (5)配電箱必須加鎖，不得隨意打開，并安裝牢固，便于操作，箱內(nèi) 貼有線路系統(tǒng)圖。 (6)施工現(xiàn)場(chǎng)用電氣設(shè)備實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)。即在總配電箱和開關(guān)箱 內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器。 (7)電器防火設(shè)施齊全。 (8)電工必須持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨電安全操作規(guī)程 。 4.

55、4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水 本工程用水主要包括現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活用水、臨時(shí)消防用水和現(xiàn) 場(chǎng)辦公用水等。根據(jù)考察情況，由建設(shè)單位指定用水點(diǎn)。管網(wǎng)與市政給水 管網(wǎng)相通，滿足用水要求。 從院內(nèi)原有供水管線接進(jìn) dn100 的供水管引入現(xiàn)場(chǎng)后分為兩路 dn100 - 36 - 鍍鋅鋼管，作為主供水管。其中一路引入樓內(nèi)，作為消防和施工用水。另 一路引入現(xiàn)場(chǎng)消防生產(chǎn)用水。在安裝井內(nèi)設(shè)總水表和水閥。在施工用水點(diǎn) 分別引出支管，并設(shè)置閥門，各施工段用膠管接用。 （見總平面布置圖） 排水：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，為了充分利用現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的使用面積，根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整排水坡向，經(jīng)處理后排入建設(shè)單位指定的下水管道；為保證

56、現(xiàn)場(chǎng) 清潔衛(wèi)生，做到文明施工，在混凝土攪拌站旁設(shè)一個(gè)沉淀(暗)池，將沉淀 后的水用泵抽到排水溝中。 4.5施工總平面布置施工總平面布置 1.根據(jù)總平面布置圖搭設(shè)生產(chǎn)、臨時(shí)用房?，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)水泥庫(kù)、砂漿攪 拌站、木工車間、庫(kù)房等必要用房，其他職工生活用房我公司自行安排。 臨建設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃表臨建設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃表 臨 建 名 稱使用面積搭 設(shè) 方 式 木工加工車間 100 磚砌、型鋼檁條、水泥瓦頂 砂漿攪拌棚300 m2封閉式、磚砌圍護(hù)、瓦屋頂 警 衛(wèi) 室5 m2型鋼骨架、石棉板圍護(hù)、瓦屋頂 庫(kù) 房500m2磚砌、型鋼檁條、水泥瓦頂 2周圍根據(jù)施工總體做好圍擋，圍擋采用彩色鋼板，全封閉。 3施工平面布置根

57、據(jù)施工要求分主體和裝修兩個(gè)階段進(jìn)行部署。(見 施工平面布置圖附后) - 37 - 4.6主要工程量、物資、材料需用計(jì)劃主要工程量、物資、材料需用計(jì)劃 4.6.1 施工主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃施工主要周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃 主要施工材料使用計(jì)劃（見下表） 主要主要( (周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)) )施工材料用量表施工材料用量表 序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量使用部位 1模板1.2cm 2800結(jié)構(gòu)樓板、梁、柱 2木材 100100 m3500模板 3扣件標(biāo)準(zhǔn)個(gè)18000腳手架 4鋼管 483.5 噸200腳手架 5密目安全網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)塊2000腳手架 6彩色鋼制復(fù)合隔音板標(biāo)準(zhǔn)塊15000圍護(hù) 4.6.2 主要材料設(shè)備量主要材料設(shè)備量

58、 主要材料設(shè)備用量及采購(gòu)計(jì)劃表主要材料設(shè)備用量及采購(gòu)計(jì)劃表(土建部分土建部分) 序號(hào)材料名稱數(shù) 量單位規(guī)格型號(hào) 1 鋼材4725 t 2 水泥15750 t - 38 - 序號(hào)材料名稱數(shù) 量單位規(guī)格型號(hào) 3 板方材1200 m3 4 混凝土50400 m3 5 砂子35280 t 6 石子60480 t 7 鋁合金門窗11560 m2 8 木門6150 m2 9 砌體37800 m3 10 防水材料57800 m2 主要材料設(shè)備用量及采購(gòu)計(jì)劃表主要材料設(shè)備用量及采購(gòu)計(jì)劃表(電氣部分電氣部分) ) 序號(hào)材料名稱數(shù) 量單位規(guī)格型號(hào) 1 配電箱1575臺(tái) 2 各種燈具6930套 3 各種開關(guān)6930

59、個(gè) 4 各種插座7875個(gè) 5 各種電線435600 m 6 電線管484 m 主要材料設(shè)備用量及采購(gòu)計(jì)劃表主要材料設(shè)備用量及采購(gòu)計(jì)劃表(給排水部分給排水部分) ) 序號(hào)材料名稱數(shù) 量單位 1 給水管15750 m 2 排水管10956 m 3 閥門4560個(gè) 4 洗臉盆1260套 5 座便器950套 - 39 - 4.7物資采購(gòu)及保管物資采購(gòu)及保管 我公司根據(jù) iso9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)長(zhǎng)期為我公司供貨的單位已進(jìn) 行了評(píng)審.建立了合格的分供方檔案,工程所用材料、半成品、設(shè)備等的采 購(gòu)，均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保證。本工程對(duì)大宗材料、 通用材料均由公司物資部門統(tǒng)一采購(gòu)。特殊

60、材料經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等考 察合格后由物資部門或項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)采購(gòu)。 進(jìn)場(chǎng)的材料均按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用。嚴(yán)禁無證和不 合格材料用于該工程上。所有材料的進(jìn)場(chǎng)登記、報(bào)驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等由項(xiàng)目部材 料組專門負(fù)責(zé)。 4.8內(nèi)業(yè)資料的項(xiàng)目管理內(nèi)業(yè)資料的項(xiàng)目管理 按照北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程 （dbj01-51-2000）和建筑 企業(yè)材料試驗(yàn)管理辦法。本工程所用材料均認(rèn)真按規(guī)定要求做好取樣、檢 驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 第五章第五章主要項(xiàng)目施工方法主要項(xiàng)目施工方法 5.1主要施工工序主要施工工序 本工程施工全過程有:原有主體工程拆除改造、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu) 工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備安裝等工程，從結(jié)