工程項(xiàng)目管理考試重點(diǎn).doc

1、第一章諸論1. 項(xiàng)目的概念：項(xiàng)目是一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織為實(shí)現(xiàn)某一特 定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開(kāi)展的一次性活動(dòng) 或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服 務(wù)。2. 項(xiàng)目的特點(diǎn)：一次性整體性目的性被限 制性3. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)除了具有一般項(xiàng)目所共有的整體 性、目的性、一次性和被限制性等特點(diǎn)還具有特殊 性。特殊性表現(xiàn)在兩個(gè)方面工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性 和工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特殊性。1）工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性： 工程項(xiàng)目實(shí)體體型龐大 工程項(xiàng)目實(shí)體在空間上的固定性工程項(xiàng)目實(shí) 體的單件性2）工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特殊性：建設(shè)周期長(zhǎng)建設(shè)過(guò)程的連續(xù)性和協(xié)作性建設(shè)過(guò)程的流動(dòng)性受 建設(shè)環(huán)境影響大工程項(xiàng)目的建設(shè)/生產(chǎn)過(guò)程和交易過(guò)

2、程相交織4. 工程項(xiàng)目分解：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程、分部工程和 分項(xiàng)工程單項(xiàng)工程：指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立施工，建 成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程；單項(xiàng)工程由若 干個(gè)單位工程組成。單位工程：具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，但 完成后不能獨(dú)立發(fā)揮效益的工程。分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。它是按工程部位或工種的不同而做出的分類(lèi)。分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分。分項(xiàng)工程 是通過(guò)較為簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能生產(chǎn)出來(lái)，并且可以用 適當(dāng)?shù)挠?jì)量單位，計(jì)算工料消耗的最基本構(gòu)造因素。5. 工程項(xiàng)目管理的三大管理目標(biāo)：質(zhì)量控制進(jìn)度（工期）控制投資控制6. 成功的項(xiàng)目滿(mǎn)足六個(gè)方面：a滿(mǎn)足預(yù)定的

3、使用功能要求；b在預(yù)算范圍內(nèi)完成；c在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成；d使項(xiàng)目的相關(guān)各方面感到滿(mǎn)意；e與環(huán)境協(xié)調(diào)；f工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。7. 工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解。 即按系統(tǒng)分析方法將由總目 標(biāo)和總?cè)蝿?wù)所定義的項(xiàng)目分解開(kāi)來(lái)，得到不同層次 的項(xiàng)目單元（工程活動(dòng)）。工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可以按 照一定的規(guī)則由粗到細(xì)，由總體到具體，由上而下 地進(jìn)行。它是項(xiàng)目系統(tǒng)分析最重要的工作。第二章 工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理規(guī)劃1. 影響發(fā)包方式選擇的因素：工程項(xiàng)目參與主體發(fā)包主體|業(yè)主方a業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理 能力。強(qiáng)DBB或者分項(xiàng)發(fā)包方式；弱：工程項(xiàng)目總 包或施工總包b業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的要求c業(yè)主偏好工程承包方

4、 數(shù)量多：EPC或DB數(shù)量少：其他 工程項(xiàng)目特性工程復(fù)雜程度a工程復(fù)雜程度大型DB或EPC 工程規(guī)模大型建設(shè)工程M-DB或M-EPC將整個(gè) 工程項(xiàng)目分成相互獨(dú)立的幾個(gè)子項(xiàng)，然后在子項(xiàng)工程上采用DB或EPC發(fā)包方式對(duì)子項(xiàng)工程依賴(lài)程度 a工程相對(duì)集中，子項(xiàng)聯(lián)系 緊密DBB （施工總包）、DB或EPC工程相對(duì)分散或子 項(xiàng)聯(lián)系不多DBB （平行發(fā)包）建設(shè)條件和市場(chǎng)環(huán)境2. 設(shè)計(jì)施工一體化的發(fā)包方式1）DB方式：DB總包為業(yè)主提供一站式服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：a設(shè)計(jì)施工由 DB總承包商負(fù)責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn) 題時(shí)，責(zé)任十分明確，容易追究；b項(xiàng)目實(shí)施可以被 顯著加快；c設(shè)計(jì)施工一體化，有利于改善設(shè)計(jì)的 可施工性，減少

5、設(shè)計(jì)變更和索賠，降低工程投資；d總承包的單一責(zé)任制，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工 作量，有利于節(jié)約管理費(fèi)。缺點(diǎn)：a在建設(shè)市場(chǎng)信用缺失的情況下，DB總包商在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)， 有增加 工程造價(jià)的動(dòng)機(jī)，業(yè)主難以控制；b業(yè)主喪失了對(duì)建 設(shè)過(guò)程的監(jiān)督和控制;c可能導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中 DB總 包商為控制成本而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2）EPC方式；EPC承包商承擔(dān)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和 實(shí)施任務(wù)，并且承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的大部分風(fēng) 險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)：a縮短了建設(shè)周期；b合同關(guān)系簡(jiǎn)單， 組織協(xié)調(diào)量小。缺點(diǎn)：a承包商之間的有效競(jìng)爭(zhēng)不 夠;b業(yè)主面臨較大的“道德風(fēng)險(xiǎn)”3）CM-at risk 方式：業(yè)主在設(shè)計(jì)階段伊始選擇CM單位，并由CM單位直接

6、與各施工分包商、供應(yīng)商簽 署合同，希望利用 CM單位的施工經(jīng)驗(yàn)和管理協(xié)調(diào) 技能，改善設(shè)計(jì)的可施工性，減少設(shè)計(jì)變更，縮短 建設(shè)工期。優(yōu)點(diǎn)：a.項(xiàng)目參與方之間建立了合作 關(guān)系，溝通與交流渠道暢通；b.CM單位的提前介入， 改善了設(shè)計(jì)的“可施工性”，提高了施工效率。C.縮短了建設(shè)周期。缺點(diǎn)a.業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目成本較難控 制; b.選擇理想的CM公司難4. 設(shè)計(jì)施工分離的發(fā)包方式（DBB1）施工總包方式：業(yè)主首先委托咨詢(xún)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行可行性研究和工程設(shè)計(jì)，并交付整個(gè)項(xiàng)目的施工詳圖，然后業(yè)主組織施工招標(biāo)，最終選定一個(gè)施工總 承包商，與其簽訂施工總包合同。優(yōu)點(diǎn)：a施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小； b監(jiān)理

7、工程師代表業(yè)主利益對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和 控制，以及監(jiān)理工程師與承包商作為兩個(gè)獨(dú)立實(shí)體 間的相互經(jīng)檢查和制衡，有利于項(xiàng)目質(zhì)量的保證； c業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量有高度 的控制權(quán)；d業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施前就可以獲得可靠的 固定價(jià)格。缺點(diǎn)：a建設(shè)周期長(zhǎng)；b設(shè)計(jì)與實(shí)施互相脫節(jié)，設(shè) 計(jì)變更多；c對(duì)設(shè)計(jì)深度要求高2）施工平行發(fā)包方式：業(yè)主首先委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同。在初步設(shè) 計(jì)完成并經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)單位按業(yè)主提出的分項(xiàng)招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃要求，分項(xiàng)組織招標(biāo)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主據(jù)此分期分批組織采購(gòu)招標(biāo)，各中標(biāo)簽 約的承包商先后進(jìn)行施工。優(yōu)點(diǎn)：a利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低合同價(jià)；b可以

8、縮短建設(shè)周期；缺點(diǎn)：a施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大；b設(shè)計(jì)變更多5. 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理方式：自主管理方式委托管 理方式一體化管理方式6. 工程招標(biāo)策劃內(nèi)容：1）工程招標(biāo)方式選擇：公開(kāi)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)2）評(píng)標(biāo)方式選擇：專(zhuān)家評(píng)議法綜合評(píng)分法最低評(píng)標(biāo)價(jià)法最低報(bào)價(jià)法7. 工程合同策劃內(nèi)容： 工程合同文本選擇 合同類(lèi)型選擇：根據(jù)工程計(jì)價(jià)方式，可將工程合同分為a總價(jià)合同b單價(jià)合同c實(shí)際成本類(lèi)合同及其 衍生合同 特殊條款編制8. 組織結(jié)構(gòu)策劃：項(xiàng)目組織系統(tǒng)邊界常見(jiàn)的兩種界定:1）以項(xiàng)目為邊界，將項(xiàng)目參與各方視為項(xiàng)目組織子系統(tǒng)，此時(shí)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映了項(xiàng)目業(yè)主方各部門(mén) 之間、與其他項(xiàng)目參與方之間以及項(xiàng)目其他

9、參與各 方之間的組織關(guān)系；2）以項(xiàng)目某參與方的組織為邊界，反映項(xiàng)目組織與項(xiàng) 目參與方組織之間的關(guān)系。（以此項(xiàng)為主）9. 經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)1）線性組織結(jié)構(gòu)模式及其 特點(diǎn)：命令線性化。優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職責(zé)分明、指揮靈活、工作指令唯一性。 缺點(diǎn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，往往要求他是全能式 的人物。線性組織系統(tǒng)要求組織的層次不要過(guò)多。2）職能組織結(jié)構(gòu)模式及其 特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理職能的專(zhuān)業(yè)化。優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，有利于人 才的培養(yǎng)和水平的提高。缺點(diǎn)：命令的多元化，各工作部門(mén)的界限不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量較大。3）矩陣組織結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：充分發(fā)揮組織 中人力資源的作用，以較少

10、的人力，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的高效管理。缺點(diǎn)：每一交叉點(diǎn)指令源有兩個(gè)， 最高指揮者的的協(xié)調(diào)量大。10. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) /選擇的原則：組織適應(yīng)環(huán)境原則，目標(biāo)統(tǒng)一有原則、有效管理幅度和合理分層原則、 分工協(xié)調(diào)原則、合理授權(quán)和權(quán)責(zé)相符原則、信息傳遞靈 活方便原則以及精干高效原則。具體化：1力求項(xiàng)目管理決策路徑短。2力求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的整體控制。3有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。4高效的利用項(xiàng)目管理資源。5力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性。第三章 工程項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理1. 招標(biāo)方式分類(lèi)1）公開(kāi)招標(biāo)（指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定 的法人或者其他組織投標(biāo)的方式）2）邀請(qǐng)招標(biāo)（指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟?的法人

11、或者其他組織投標(biāo)，接到投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的法人 或者其他組織才能參加投標(biāo)的一種招標(biāo)方式，其他 潛在投標(biāo)人則被排斥在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)之外）區(qū)別：1發(fā)布信息方式不同： 公告|投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)2選擇范圍不同：潛在法人或組織，不知人數(shù)|已了 解，數(shù)量確定 3競(jìng)爭(zhēng)范圍不同：廣|有限，易被提 高合同價(jià)，或遺漏在技術(shù)和報(bào)價(jià)上更有競(jìng)爭(zhēng)力的供 應(yīng)商或承包商4公開(kāi)程度不同：較透明|易產(chǎn)生不 法行為5時(shí)間和費(fèi)用不同：時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高，難度 大|時(shí)間短，費(fèi)用低2. 工程分標(biāo)考慮因素1）工程特點(diǎn)和施工特點(diǎn)。2）對(duì)工程造價(jià)的影響。3）施工進(jìn)度安排。4）施工現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌和主體建筑物的布置5）資金籌措的情況3. 工程分標(biāo)的一般原則：1）各子項(xiàng)工程

12、施工特性差異大時(shí)，盡量使每個(gè)子項(xiàng)工 程單獨(dú)招標(biāo)，做到專(zhuān)業(yè)化施工。2）根據(jù)總進(jìn)度安排，對(duì)某些獨(dú)立性較強(qiáng)，且又制約著其他工程的子項(xiàng)工程宜首先進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)，這對(duì)加快工程進(jìn)度具有重要作用3）根據(jù)施工布置，相鄰兩標(biāo)的施工干擾盡量要少，相鄰兩標(biāo)的交接處要有明顯的實(shí)物標(biāo)記，前后兩標(biāo)要有明確交接日期和實(shí)物標(biāo)記，以減少相鄰標(biāo)的矛盾和合同糾紛。4）標(biāo)分得較多時(shí)一般能更多地降低合同價(jià)，但會(huì)給業(yè) 主增加管理工作量，同時(shí)施工干擾也必然會(huì)增加， 因此在分標(biāo)時(shí)必須統(tǒng)籌考慮4. 招標(biāo)文件的編制內(nèi)容（招標(biāo)文件是業(yè)主對(duì)工程招標(biāo)和工程實(shí)施中各種問(wèn)題的規(guī)定，是業(yè)主的期望，也是投 標(biāo)人報(bào)價(jià)、投標(biāo)、作方案并實(shí)施合同的基礎(chǔ)。）：A.投標(biāo)邀

13、請(qǐng)書(shū)B(niǎo).投標(biāo)人須知C.合同條款D.技術(shù)規(guī) 范E.設(shè)計(jì)圖紙F(tuán).工程量報(bào)價(jià)表 G.投標(biāo)書(shū)格式和投 標(biāo)保證書(shū)格式 H.補(bǔ)充資料表I.合同協(xié)議書(shū)J.履約 保證和動(dòng)員預(yù)付款保函5. 投標(biāo)人須知內(nèi)容：a工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介b承發(fā)包方式c組織投標(biāo)者到工程現(xiàn)場(chǎng)勘查和召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議的時(shí)間、地 點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)d填寫(xiě)投標(biāo)書(shū)的注意事項(xiàng) e投標(biāo)保證f投 標(biāo)文件的遞送方式 g投標(biāo)有效期h招標(biāo)人拒絕投標(biāo)書(shū)的 權(quán)力i評(píng)標(biāo)時(shí)依據(jù)的原則和方法審評(píng)方法j授予合同6. 資格預(yù)審：是對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人整體資格的綜合評(píng)定，包 括法人地位、商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、施工經(jīng) 驗(yàn)。7. 資格預(yù)審方法（對(duì)投標(biāo)人的資格一般采取評(píng)分的方法 進(jìn)行綜合評(píng)估）8. 資

14、格預(yù)審應(yīng)注意的問(wèn)題：1 ）在審查時(shí)，不僅要審閱其文字材料，還應(yīng)有選擇地 做一些考察和調(diào)查工作。2）投標(biāo)人的商業(yè)信譽(yù)很重要3）對(duì)擬承擔(dān)本項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和設(shè)備情況應(yīng)特別注 意4）聯(lián)合體申請(qǐng)投標(biāo)時(shí)，必須審查其合作聲明和各合作 者的資格5）應(yīng)重視各投標(biāo)人過(guò)去的施工經(jīng)歷9. 評(píng)標(biāo)程序和內(nèi)容評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的 專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為 5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。10. 評(píng)標(biāo)工作可分為初評(píng)和詳評(píng)兩個(gè)階段。（1）初評(píng)：淘汰不合格的標(biāo)書(shū)；初步備選的潛在中標(biāo) 人條件：a投標(biāo)書(shū)的有效性；b投標(biāo)書(shū)的完整性；c投標(biāo)書(shū) 與招標(biāo)文件的一致性：響應(yīng)性、投

15、標(biāo)致函； d報(bào)價(jià)計(jì)算 的正確性（2）詳評(píng)內(nèi)容：技術(shù)評(píng)審：a施工方法、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃、問(wèn)題處理；b價(jià)格分析：總價(jià)、單價(jià)、構(gòu)成 比例合理性；c管理和技術(shù)能力評(píng)審；d商務(wù)法律評(píng)審： 響應(yīng)性檢查11. 工程施工合同管理1）施工合同文件的形式a）一種稱(chēng)為綜合標(biāo)書(shū)，即將招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、 澄清補(bǔ)遺，合同協(xié)議備忘錄以及雙方同意進(jìn)入 合同文件的參考資料匯總在一起，去掉重復(fù)的 部分即成綜合標(biāo)書(shū)。b）另一種是重新編制過(guò)的合同文件，即根據(jù)招標(biāo) 文件的框架，將投標(biāo)文件、補(bǔ)遺和合同協(xié)議備 忘錄等內(nèi)容一起重新整理編輯，形成一個(gè)完整 的合同文件。2）施工合同文件的組成及解釋的優(yōu)先次序（在標(biāo)準(zhǔn)化工程施工合同文本中， 合

16、同文件的組成及其解釋的 優(yōu)先次序如下）：（1）施工合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo) 通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及其附錄；（4）專(zhuān)用合同條款 及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要 求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)的工程量清單或預(yù)算書(shū)；（9）其他合同文件關(guān)丁以上酈秤的說(shuō)助a 、上述合同文件應(yīng)能夠互相解釋、互相說(shuō)明。b 、當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時(shí)，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。c 、當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時(shí)按照合同鴿議的解決方式處理d 、在不違反法律、行政法規(guī)的前提下當(dāng)事人可以 通過(guò)協(xié)商變更施工合同。此變更的協(xié)議或文件效力高于 其他合同文件簽署在后的協(xié)議或文件高于在先的。e 、招標(biāo)文

17、件其實(shí)應(yīng)是最高的，不響應(yīng)招標(biāo)文件早 就是廢標(biāo)了。所以招標(biāo)文件不在“施工合同”的解釋順 序里，但可以在施工合同中約定招標(biāo)文件為合同的組成 部分。12. 工程施工合同管理一般問(wèn)題1）發(fā)包人的工作（義務(wù)）a）辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工 作，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并在開(kāi)工后繼 續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項(xiàng)的遺留問(wèn)題。b）將施工所需水、電、通訊線路從施工場(chǎng)地外部 接至專(zhuān)用條款約定地點(diǎn)，保證施工期間需要。c）開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專(zhuān) 用條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要道路，滿(mǎn)足施 工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。d）向承包人提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管 線資料，對(duì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)e

18、）辦理施工許可證及其他施工所需的證件、批件 和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通訊 等公共設(shè)施法律、法規(guī)規(guī)定的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）。f）確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書(shū)面形式交給承 包人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。g）組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì) 交底。h）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹(shù)名木的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。2）承包人的工作（義務(wù)）a）根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù) 允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套 的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由 發(fā)包人承擔(dān)。b）向工程師

19、提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng) 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。c）根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的 照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。d）按專(zhuān)用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供 在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費(fèi) 用由發(fā)包人承擔(dān)。e）遵守有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及 環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī) 定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知發(fā)包人。 發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造 成的罰款除外。f）已完工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專(zhuān)用 條款約定負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間 發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)。要求承包人 采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)追加合 同價(jià)款，在專(zhuān)用

20、條款內(nèi)約定。g）按專(zhuān)用條款的約定做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹(shù)名木的保護(hù)工作。h）保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān) 規(guī)定。交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到專(zhuān)用條款約定的要 求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失 和罰款。i）承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專(zhuān)用條款內(nèi)約 定。承包人不履行上述各項(xiàng)義務(wù)，造成發(fā)包人 損失的，應(yīng)對(duì)發(fā)包人的損失給予賠償。3）工程師的產(chǎn)生和職權(quán)工程師：監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師；發(fā)包人指定的 履行合同的負(fù)責(zé)人。a）發(fā)包人委托監(jiān)理。b）發(fā)包人派駐代表。c）工程師更換。d）工程師的職責(zé)。4）工程師的職責(zé)。a）工程師可委派工程師代表。b）工程師發(fā)布指令

21、、通知。c）工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)完成自己的職責(zé)（工程師應(yīng)按 合同約定，及時(shí)向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行其他約定的義務(wù)，否則發(fā)包人承擔(dān)延誤 造成的追加合同價(jià)款，并賠償承包人的有關(guān)損 失，順延延誤的工期。）d）工程師做出處理決定。5）項(xiàng)目經(jīng)理的確認(rèn)和職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是由承包單位法定代表人授權(quán)的，派駐施工 場(chǎng)地的承包單位的總負(fù)責(zé)人，他代表承包人負(fù)責(zé)工程施 工的組織、實(shí)施。（1）項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理一旦確定后，承包人不 能隨意更換。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。1 ）項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)包人提出要求和通知。2 ）組織施工。6）施工組織設(shè)計(jì)和工期（1）進(jìn)度計(jì)劃（承包人）：工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn) 或提出修改意見(jiàn)，并不免除承

22、包人施工組織設(shè)計(jì)和工程 進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（2） 開(kāi)工及延期開(kāi)工（承包人）。（3）工期延誤。 以下原因造成工期延誤，并經(jīng)工程師確認(rèn)的，則工期可 相應(yīng)順延（工期索賠）：（1）發(fā)包人不能按專(zhuān)用條款的約定提供開(kāi)工條件；（2）發(fā)包人不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款， 致使工程不能正常進(jìn)行；（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致 使施工不能正常進(jìn)行；（4）設(shè)計(jì)變更和工程量增加；（5） 1周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累 計(jì)超過(guò)8小時(shí)；（6）不可抗力；（7）專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情 況。7）質(zhì)量檢查與驗(yàn)收（1） 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（協(xié)議書(shū)約定）。拆除和重

23、新施工。（2）施工過(guò)程中的檢查和返工。（3）隱蔽工程和中間驗(yàn)收。（4）重新檢驗(yàn)。（5）試車(chē)：對(duì)于設(shè)備安裝工程，應(yīng)當(dāng)組織試車(chē)。（6）材料設(shè)備供應(yīng)：供方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，需方則應(yīng)根據(jù) 買(mǎi)賣(mài)合同的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。1 ）發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的驗(yàn)收。2 ）承包人米購(gòu)材料設(shè)備的驗(yàn)收（工程師）。案例。8）合同價(jià)款與支付（1）施工合同價(jià)款及調(diào)整。a 合同價(jià)款根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)中的中標(biāo)價(jià)格和非招 標(biāo)工程的工程預(yù)算書(shū)確定，在協(xié)議書(shū)內(nèi)約定?？烧{(diào)價(jià)格 合同中價(jià)款調(diào)整的范圍。b 追加合同價(jià)款與工程款同期支付。（2）工程預(yù)付款。雙方應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定發(fā)包人 向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后按約定的時(shí) 間和比例逐次扣回。（3

24、）工程量的確認(rèn)。對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支 付工程款的前提。確認(rèn)程序。（4）工程款（進(jìn)度款）支付。同期結(jié)算。同期調(diào)整支付9）完工驗(yàn)收與結(jié)算（1 ）完工驗(yàn)收中承發(fā)包人雙方的具體工作程序和責(zé)任。 承包人提供完工圖、完整的完工驗(yàn)收資料及完工驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告。發(fā)包人組織驗(yàn)收。（2 ）完工結(jié)算。承包人向發(fā)包人遞交完工結(jié)算報(bào)告及 完整的結(jié)算資料。（3 ）質(zhì)量保修。質(zhì)量保證期。質(zhì)量保留金。10）不可抗力（1）合同雙方當(dāng)事人在合同中應(yīng)當(dāng)明確不可抗力的范 圍。（2）因不可抗力導(dǎo)致的費(fèi)用和工期的延誤由雙方按一 定方式分別承擔(dān)。因合同一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免 除相應(yīng)責(zé)任。11）保險(xiǎn)與擔(dān)保（

25、1）保險(xiǎn)（In sura nee）。發(fā)包方人員及第三方人員；承包方人員及施工機(jī)械設(shè)備；運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)用于工程的材料和待安裝設(shè)備。（2）擔(dān)保（Guarantees）。1 ）發(fā)包人向承包人提供支付擔(dān)保，按合同約定支付工 程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)。2）承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自 己的各項(xiàng)義務(wù)。12）施工合同轉(zhuǎn)讓、分包與轉(zhuǎn)包（1 ）施工合同轉(zhuǎn)讓。合同主體的變更。（2 ）施工合同分包。施工工程分包是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，分包 人從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。承 包人按照有關(guān)規(guī)定對(duì)承包的工程進(jìn)行分包是允許的。 工程分包不能免除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)。承包人的 連

26、帶責(zé)任。（3） 工程轉(zhuǎn)包。下列行為均屬轉(zhuǎn)包：1 ）承包人將承包的工程全部包給其他施工單位，從 中提取回扣者；2 ）承包人將工程主要部分或群體工程（指結(jié)構(gòu)技術(shù) 要求相同的）中半數(shù)以上的單位工程包給其他施工單位 者；3 ）分包單位將承包的工程再次分包給其他施工單位 者。第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1. 施工進(jìn)度檢查方法：橫道圖檢查法、S形曲線檢查法、前鋒線檢查法2. 工程項(xiàng)目活動(dòng)的三個(gè)屬性：范圍、邏輯關(guān)系、持續(xù) 時(shí)間3. 進(jìn)度偏差分析a）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活動(dòng)是否為關(guān)鍵活動(dòng)。b）分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差。c）分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差。4. 進(jìn)度偏差調(diào)整（當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)活動(dòng)、工期而需要調(diào)

27、整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種）a）改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系。可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵 線路上的有關(guān)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期 的目的。例如：將順序進(jìn)行的活動(dòng)改為平行作業(yè)、 搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。b）縮短某些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。位于關(guān)鍵線路和超 過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路的活動(dòng)。時(shí)間參數(shù)計(jì)算一、計(jì)算活動(dòng)的最早時(shí)間1. 最早時(shí)間（ES和EF）計(jì)算從首節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭頭方 向向尾節(jié)點(diǎn)逐步推算。2. 其他活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)等于其緊前活動(dòng)最早開(kāi) 始時(shí)間與該緊前活動(dòng)持續(xù)時(shí)間之和的最大值。3. 活動(dòng)的最早完成時(shí)間等于它的最早開(kāi)始時(shí)間與其持 續(xù)時(shí)間之和。二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 T

28、c計(jì)算工期Tc是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間及各 活動(dòng)的邏輯關(guān)系計(jì)算而得到的完成該計(jì)劃所需的最短 時(shí)間。其值等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各 項(xiàng)活動(dòng)最早完成時(shí)間的最大值；三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期 Tp計(jì)劃工期Tp是指根據(jù)計(jì)劃要求或規(guī)定要求（如合同的要 求）所確定的工期，一般情況下等于計(jì)算工期Tc ；四、計(jì)算活動(dòng)的最遲時(shí)間：包括最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完 成時(shí)間首先要明確計(jì)劃工期，其次應(yīng)當(dāng)從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n開(kāi)始，逆著箭線的方向逐項(xiàng)進(jìn)行直到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，步驟 如下：1. 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，其最遲完成時(shí)間等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期；2. 其他活動(dòng)的最遲完成時(shí)間等于它的緊后活動(dòng)最遲完 成時(shí)間與該緊后活動(dòng)持續(xù)

29、時(shí)間之差（該緊后活動(dòng)的最遲 開(kāi)始時(shí)間）的最小值；3. 活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間等于其最遲完成時(shí)間與其活動(dòng)持續(xù)時(shí)間之差。五、計(jì)算活動(dòng)的總時(shí)差1. 一項(xiàng)工作的總時(shí)差是指在不影響工期的前提下，該工 作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間2. 一項(xiàng)工作的總時(shí)差等于該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間與其 最早開(kāi)始時(shí)間之差，或等于該工作的最遲完成時(shí)間與其 最早完成時(shí)間之差六、計(jì)算活動(dòng)的自由時(shí)差1. 一項(xiàng)活動(dòng)的自由時(shí)差是指在不影響其緊后活動(dòng)最早 開(kāi)始時(shí)間的前提下，該活動(dòng)所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間；2. 一項(xiàng)活動(dòng)的自由時(shí)差等于它的緊后活動(dòng)的最早開(kāi)始 時(shí)間減去該項(xiàng)活動(dòng)的最早完成時(shí)間所得結(jié)果的最小值；3. 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)的自由時(shí) 差等于計(jì)劃

30、工期與本項(xiàng)活動(dòng)最早完成時(shí)間之差?；顒?dòng)的自由時(shí)差的計(jì)算也可放在活動(dòng)的最早時(shí)間的計(jì) 算之后。七、確定關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)。當(dāng)計(jì)劃 工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差等 于零。將這些關(guān)鍵活動(dòng)自左向右首尾相連而形成的線路 就是關(guān)鍵線路。 關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵線路用一般用粗線、雙 線或彩色線標(biāo)注其箭線。第五章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)a）影響因素多。決策、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工 方法、工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、工 程造價(jià)等。b）質(zhì)量波動(dòng)大。（系統(tǒng)性因素，偶然性因素）c）質(zhì)量隱蔽性。d）終檢的局限性。e）評(píng)價(jià)方法的特殊性。工程質(zhì)量的檢查評(píng)定與

31、驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位 工程進(jìn)行的2. 質(zhì)量管理原則（1）以顧客為中心（2）領(lǐng)導(dǎo)作用（3）全員參與。（4） 過(guò)程方法。（5）管理的系統(tǒng)方法。（6）持續(xù)改進(jìn)。（7） 基于事實(shí)的決策方法。（8）互利的供方關(guān)系。3. 項(xiàng)目施工階段是將質(zhì)量目標(biāo)和設(shè)計(jì)階段質(zhì)量計(jì)劃 付諸實(shí)施的過(guò)程。該階段的施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承 包企業(yè)負(fù)責(zé)編制4. 施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容a）工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件，法規(guī)條 件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；b）履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總 目標(biāo)及其分解目標(biāo)；c）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；d）為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工 程序；e）材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制

32、措施；f）工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等；g）施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。5. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是在質(zhì)量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，致力 于滿(mǎn)足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的一系列落實(shí)、檢查、糾 偏等活動(dòng)。質(zhì)量控制的核心思想是以預(yù)防為主6. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括下列三環(huán)節(jié)：（1）確定標(biāo)準(zhǔn)。（2）實(shí)施和反饋。（3）糾偏7. 美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明把全面質(zhì)量控制的基本 方法概括為4個(gè)階段、8個(gè)步驟。a）第一個(gè)工作階段是計(jì)劃階段，也叫P階段（Plan ）,這個(gè)階段包括 8個(gè)步驟中的4個(gè)步 驟：查找問(wèn)題；進(jìn)行排列；分析問(wèn)題產(chǎn) 生的原因；制定對(duì)策和措施。b）第二個(gè)工作階段是實(shí)施階段，也叫D階段（Do）,即執(zhí)行計(jì)劃。這個(gè)階段是8個(gè)步聚中的第五個(gè)

33、步驟，即，執(zhí)行措施。c）第三個(gè)工作階段是檢查階段，也叫C階段（Check）,就是檢查生產(chǎn)是否按計(jì)劃執(zhí)行，效 果如何。檢查采取措施后的效果。d）第四個(gè)工作階段是處理階段，也叫A階段（Action ）,就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和清理遺留問(wèn)題。建立鞏固措施；確定遺留問(wèn)題，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。上述4個(gè)階段工作形成循環(huán)，即 PDCA循環(huán)，又稱(chēng)“戴 明環(huán)”，不斷重復(fù)，使工作不斷改進(jìn)，質(zhì)量不斷提高8. 施工階段的質(zhì)量控制包括施工準(zhǔn)備控制、施工過(guò)程控制和竣工驗(yàn)收控制。a) 施工工序質(zhì)量控制內(nèi)容 1確定工序質(zhì)量控制計(jì)戈V。2控制工序活動(dòng)條件。 工序活動(dòng)條件：人、 機(jī)、工藝或方法、材料和環(huán)境。3工序分析b) 施工工序質(zhì)量控制過(guò)

34、程(1) 工序活動(dòng)前的控制。即在操作前，要求人、 機(jī)、材料、方法或工藝和施工環(huán)境滿(mǎn)足要求；(2) 檢驗(yàn)。采用必要的檢測(cè)工具或手段，對(duì)工序 活動(dòng)的效果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；(3) 效果分析。對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出其變 化規(guī)律；(4) 判斷。根據(jù)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分析數(shù)據(jù)，對(duì)整 個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷該工序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，是否正常。(5) 因素分析。若工序質(zhì)量正常，控制過(guò)程的一 個(gè)循環(huán)結(jié)束；若異常，則進(jìn)行工序分析，尋找影響工序 質(zhì)量的因素，找出其中的主要影響因素；(6) 主要影響因素控制。找出主要影響因素后， 對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使其符合規(guī)定要求。(7) 重復(fù)檢驗(yàn)。重復(fù)(2) - (4),檢查調(diào)整結(jié)果。(

35、8) 重復(fù)循環(huán)。過(guò)一段時(shí)間間隔或完成一定工作 量后，重復(fù)(1) - (7)實(shí)施控制。第六章工程項(xiàng)目投資管理1. 投資控制的幾個(gè)注意點(diǎn)(1) 遵循動(dòng)態(tài)控制原理。(對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析 和論證、投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集，投資目標(biāo)值與實(shí) 際值的比較、各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定、投資偏 差的分析、投資偏差糾正措施的采取)(2) 分階段設(shè)置控制目標(biāo)3) 采取多種有效控制措施：技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相 結(jié)合。(4) 立足全壽命周期的控制2. 決策階段投資控制a) 工程投資的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò) 程；在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影 響工程投資的程度很高，是決定工程造價(jià)的基 礎(chǔ)階段。b) 分析

36、確定 影響投資的主要因素1) 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的選擇。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也稱(chēng)生產(chǎn)規(guī) 模，是指項(xiàng)目設(shè)定的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年份可能達(dá)到的生產(chǎn) 或服務(wù)能力。合理項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定要考慮市場(chǎng)、技 術(shù)、資源、資金、環(huán)境、管理水平、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等因素， 以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2) 生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇。生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇主要 包括生產(chǎn)工藝方案和設(shè)備的選用兩方面。(3) 建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)的選擇。一般情況下，確定 某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體地址，需要經(jīng)過(guò)建設(shè)地區(qū)選擇和建 設(shè)地點(diǎn)選擇兩個(gè)不同層次的選擇。c) 決策階段控制要點(diǎn)(1)合理確定建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模。(2 )技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，做好方案優(yōu)化。3) 加強(qiáng)投資估算工作，提高估算精

37、度。投資估算的 造價(jià)管理是對(duì)資金項(xiàng)目的超前管理3. 設(shè)計(jì)階段投資控制工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，一方面，累計(jì)投資在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段緩慢地增加，進(jìn)入施工階段后則迅速增加， 至施工后期，累計(jì)投資的增加趨于平緩。另一方面，節(jié) 省費(fèi)用的可能性在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)階段有100%迅速降低，至施工開(kāi)始時(shí)已降至 10%左右。雖然建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)省 投資的可能性卻主要在施工以前的階段。雖然設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的 最有效階段，但也是最難介 入的階段。因此，需要技術(shù)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)設(shè)計(jì)人員的 密切配合。a) :.:設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)項(xiàng)目使用功能的階段，也是決定其 使用價(jià)值的主要階段，同時(shí)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)

38、用有重要影 響的階段。這種影響隨著設(shè)計(jì)工作的不斷深入而逐漸降 低。方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分 析)；技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)(對(duì)比較具體的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析)。設(shè)計(jì)階段投資控制的主要任務(wù)：尋找技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩者最 佳的結(jié)合點(diǎn)。b) 設(shè)計(jì)階段投資控制方法(1)限額設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)是按照“按費(fèi)用設(shè)計(jì)”的理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的原理。限額設(shè)計(jì)的過(guò)程。限額設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。確定設(shè)計(jì)限額，重視方案選擇，控制施工圖預(yù)算在批準(zhǔn)的限額內(nèi)設(shè)計(jì)變更的管理，設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制限額設(shè)計(jì)需要樹(shù)立的新觀念。2)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)(3) 價(jià)值工程(Value Engineering , VE

39、),又稱(chēng)價(jià)值 分析。是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn) 行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的 必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析方法。價(jià)值是產(chǎn)品功能與成本的綜合反映。價(jià)值工程的主要特征：強(qiáng)調(diào)總成本的降低；排除與質(zhì)量 無(wú)關(guān)的多余功能；利用組織的集體智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)； 側(cè)重在產(chǎn)品研制階段開(kāi)展工作。提升產(chǎn)品價(jià)值的基本途 徑(4 )優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。(5) 完善設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，改革設(shè)計(jì)取費(fèi)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān) 理。提高產(chǎn)品價(jià)值的5條基本途徑1功能不變，成本降低；2成本不變，功能提高；3成本小增加，功能大提高； 4 功能少減少，成本大降低；5功能提高，成本降低4. 招標(biāo)階段投資控制屬于事前控制，主要是通過(guò)招投標(biāo)機(jī)制確定一個(gè)合理的 合同價(jià)，并以此作為施工階段的投資控制目標(biāo)值，并且6歡迎下載承包人就獲利。 投資和投資計(jì)劃 發(fā)的。成本和成本計(jì)劃 費(fèi)用和費(fèi)用計(jì)劃 用。但在財(cái)務(wù)上,這一般都是從業(yè)主，從投資者角度出防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)，減少不可預(yù)見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)損失和索 賠。a）投資控制內(nèi)容對(duì)于業(yè)主