混凝土公司攪拌站績(jī)效考核管理制度

1、混凝土公司攪拌站績(jī)效考核管理制度3.8.1目的工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證本站營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。3.8.2績(jī)效考核原則3.8.2.1考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；3.8.2.2考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3.8.2.3考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；3.8.2.4考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營(yíng)私舞弊；3

2、.8.2.5本站按組織結(jié)構(gòu)序列逐級(jí)進(jìn)行工作目標(biāo)考核；3.8.2.6采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。3.8.3適用范圍除按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用本站全體員工。3.8.4績(jī)效考核內(nèi)容和方法3.8.4.1績(jī)效考核內(nèi)容考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績(jī)主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時(shí)性工作的推進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。3.8.4.2 績(jī)效考核方法綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總績(jī)效考核得分情況，并報(bào)上級(jí)分公司行政部?？?jī)效考核得分情況是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎(jiǎng)懲制度另行制定。工

3、作業(yè)績(jī)以目標(biāo)管理卡為主要評(píng)分工具，出勤情況以綜合科考勤表作為評(píng)分工具，言行及各科室協(xié)作表現(xiàn)以民主評(píng)議表作為評(píng)分工具。綜合科每半年進(jìn)行一次考核，年度考核以本年平均數(shù)為年終績(jī)效考核得分?？?jī)效考核得分=目標(biāo)管理卡得分（考勤得分民主評(píng)議表得分）/230%。其中，目標(biāo)管理卡打分按如下組織序列進(jìn)行：a、基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。 b、中層：各職能科室正副科長(zhǎng)由直屬高層管理人員打分。c、高層管理人員：本站經(jīng)理由上級(jí)分公司總經(jīng)理打分；本站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理助理由經(jīng)理打分。民主評(píng)議表打分為各科室員工對(duì)本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用無(wú)記名票。3.8.5績(jī)效考核結(jié)

4、果的檔次a、優(yōu)秀（90100分）b、稱職（8590分）c、基本稱職（8085分）d、不稱職（7580分）e、最差（75分以下）3.8.6考核結(jié)果的處理 本站對(duì)員工按如下方式處理績(jī)效考核結(jié)果：a、優(yōu)秀者獲3個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；b、稱職者獲2個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；c、基本稱職者獲1個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；d、不稱職者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，由經(jīng)理對(duì)其實(shí)施誡免談話和警告； e、最差者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。本站發(fā)放季度獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)時(shí)以每位員工的績(jī)效考核得分作為重要參考依據(jù)。3.8.7績(jī)效考核工具3.8.7.1目標(biāo)管理卡填表說(shuō)明：a、日常工作職責(zé)描述由被考核人及其直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對(duì)的穩(wěn)定。b、日常工作分值總

5、分100分，由被考核人直屬上級(jí)給出各項(xiàng)具體工作分值。c、日常工作得分由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)打分。d、臨時(shí)性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項(xiàng)。分值由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)給出?？己藭r(shí)間： 年 月 考核人：被考核人信息科室崗位姓名日常工作職責(zé)描述完成情況（好、一般、不好）分值得分小計(jì)100臨時(shí)工作工作目標(biāo)（描述）計(jì)劃完成時(shí)間（年/月/日）進(jìn)度（達(dá)成、推進(jìn)中、中止、終止）未達(dá)成情況說(shuō)明分值得分小計(jì)合計(jì)備注3.8.7.2考勤表綜合科統(tǒng)計(jì)每月各員工考勤情況，考勤績(jī)效總分100分，并按如下方式加減分?jǐn)?shù)：a、遲到或早退1次扣2分；b、曠工1天扣5分；c、事假1次扣0.5分；d、加班1

6、次加2分。3.8.7.3民主評(píng)議表a、各科室民主評(píng)議表考核月： 科室：姓名得分b、高層管理人員民主評(píng)議表考核月： 姓名得分陳方明張和國(guó)李子玉劉東3.9獎(jiǎng)懲制度3.9.1總則3.9.1.1為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。3.9.1.2對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。3.9.1.3本制度適于本站全體員工。3.9.1.4綜合科及上級(jí)分公司行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。3.9.1.5本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。3.9.2獎(jiǎng)勵(lì)3.9.2.1獎(jiǎng)勵(lì)方法a、大會(huì)表?yè)P(yáng)；b、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；c、晉升提級(jí)。3.9.2.2獎(jiǎng)

7、勵(lì)事項(xiàng) a、遵紀(jì)守法，執(zhí)行本站規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；b、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故； c、完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好； d、積極向本站提出合理化建議，為本站采納； e、全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作； f、維護(hù)本站利益，為本站爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； g、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； h、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出； i、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)； j、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得大專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書； k、其他對(duì)本站作出貢獻(xiàn)，經(jīng)理或上級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 員工有上述表現(xiàn)符合

8、晉升制度規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。 3.9.2.3獎(jiǎng)勵(lì)程序 a、員工推薦、本人自薦、科室提名； b、綜合科或上級(jí)分公司行政部審核； c、經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，本站高層管理人員獲獎(jiǎng)，由上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；本站中層管理人員及以下級(jí)別員工獲獎(jiǎng)，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)分公司行政部備案。3.9.3處罰3.9.3.1受處罰的行為員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開除）：a、違反國(guó)家法規(guī)、法律、政策和本站規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；b、違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任

9、務(wù)或工作任務(wù)的；c、不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；d、拒不執(zhí)行上級(jí)分公司決議及經(jīng)理、副經(jīng)理或科室領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；e、工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；f、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；g、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)本站資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；h、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；i、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；j、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；k、泄露本站秘密，把本站客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)

10、的；l、散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的；m、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；n、有其他違章違紀(jì)行為，經(jīng)理或上級(jí)分公司應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。3.9.3.2損失賠償員工有上述行為造成本站經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償本站損失：a、損失100萬(wàn)元以上，賠償損失的2%；b、損失50萬(wàn)-100萬(wàn)元，賠償損失的3%；c、損失10-50萬(wàn)元，賠償損失的4%；d、損失5-10萬(wàn)元以下的，賠償損失的5%。e、損失1-5萬(wàn)元，賠償損失的10%f、損失1萬(wàn)元以下的，賠償損失的20%各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)下屬員工

11、違反本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向綜合科或上級(jí)分公司行政部報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。3.9.3.3調(diào)查程序綜合科或各科室領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，綜合科或上級(jí)分公司行政部出具處理意見書呈報(bào)經(jīng)理或上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處罰人。3.9.3.4處罰注意事項(xiàng)a、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。b、調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過(guò)2個(gè)月，其他處分不得超過(guò)1個(gè)月。c、對(duì)員工進(jìn)行處罰，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。d