施工過程中施工管理方法的完善

1、施工過程中施工管理方法的完善近年來，我國的經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，與此同時，對我國的城市化水平也有很大影響，城市化的建設(shè)水平在不斷提高，使得城市的建筑物出現(xiàn)了越來越高的情況，這樣能夠更好的滿足城市化建設(shè)的要求，同時也能滿足人們的住宅需求。在進行高層建筑施工的時候，結(jié)構(gòu)非常復雜，而且施工的工程量和施工的工序都是非常多，在施工中要面臨的問題也非常多。因此，在施工過程中要對施工管理方法進行不斷的完善，這樣才能保證施工的質(zhì)量，同時在施工的工期和成本方面也能很好的控制。1、 制定施工管理細則在高層建筑施工中，要對施工管理細則進行明確，這樣才能在施工中做到有據(jù)可依，同時在管理過程中才能實現(xiàn)管理的目的。在進行現(xiàn)

2、場布置的時候，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來進行布置，同時要按照現(xiàn)場布置圖對施工的設(shè)備進行堆放。在施工過程中，要根據(jù)施工結(jié)構(gòu)的不同階段來對施工布置進行必要的調(diào)整。在施工過程中要保證施工的道路是暢通的，同時要保證其表面是非常平坦，這樣在施工過程中運輸車輛的行駛才不會受到影響。在施工中，要保證建筑施工的場地非常整潔，同時場地也要平整，這樣在施工中的過程中才能保證施工順利進行。施工現(xiàn)場的排水設(shè)施也要進行建設(shè)。同時，在對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾也要進行及時處理，在施工中，要做好防止塵土飛揚和泥漿泄漏的措施，同時，在進行管理的時候要有相應的考核制度。對于施工要使用的施工材料和施工機械設(shè)備要對存放的地方進行嚴

3、格的要求，這樣才能避免出現(xiàn)材料變質(zhì)情況，同時也能避免設(shè)備的使用情況受到影響。針對施工中的細節(jié)進行嚴格的管理，保證施工的質(zhì)量，同時也能保證工程項目以后的使用效果。2、 各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理對于建筑施工項目來說，施工的組織者和管理者都要對施工管理協(xié)調(diào)工作的重要性進行了解，這樣才能對工作方法進行研究。施工管理模式的科學性，能夠更好的在管理水平方面進行提高，同時也是保證施工質(zhì)量的重要措施。為了更好保證施工的質(zhì)量，可以在施工技術(shù)、施工人事方面進行有效和解決。在施工技術(shù)方面要避免出現(xiàn)技術(shù)復雜的施工工藝，同時要保證施工的工藝都是符合設(shè)計圖紙的要求的，這樣能夠更好的避免因為技術(shù)問題導致更多的問題出現(xiàn)。在施工中

4、，施工圖紙是非常重要的，因此，在施工前，要對圖紙中可能存在的問題進行解決，這樣能夠更好的解決設(shè)計方面存在的問題，同時也能保證施工可以順利進行。在施工前要做好施工技術(shù)交底工作，這樣施工隊才能更好的對施工技術(shù)進行了解，同時也能在質(zhì)量方面進行保證。在施工過程中，要有統(tǒng)一的領(lǐng)導，同時也能保證各個施工環(huán)節(jié)有序進行。3、 高層建筑施工管理措施3.1 做好施工預案高層建筑在施工中要面臨的問題多，同時要解決的問題也多，因此，施工單位要根據(jù)高層建筑的特點制定非常詳細的施工組織和管理方案。在施工管理方案中要包括施工工序安排、施工時間安排以及關(guān)鍵部位的施工方法，這樣能夠保證施工中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時也能提出施工控

5、制措施。3.2 做好施工階段的進度控制現(xiàn)代高層建筑在施工規(guī)模上非常大，同時施工的結(jié)構(gòu)和施工的工藝都是非常復雜，施工的工期也是非常長，在施工過程中施工單位也是非常多，因此，在施工過程中一定要對影響施工進度的因素進行很好的分析，這樣才能更好的對施工的進度進行控制。在施工進度控制方面可以采取事前控制、事中控制以及事后控制三種方式，這樣能夠更加的將對高層建筑的動態(tài)控制和動態(tài)控制相結(jié)合。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生

6、原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進度調(diào)整和修正，再按照新的進度計劃實施。實施進度控制的目標就通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。因此，如果高層建筑實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目

7、標的順利實現(xiàn)。3.3 嚴格控制高層建筑的工程變更由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致，設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據(jù)實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。因此在設(shè)計部門應切實做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應嚴格控制工程量，力求變更最少。3.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。4、 結(jié)束語高層建筑項目的施工不僅僅能夠帶來很好的經(jīng)濟效益，在社會效益方面也是非常好的