生產車間培訓計劃3篇

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第14頁 共14頁生產車間培訓計劃3篇 【生產車間培訓計劃怎么寫】生產車間培訓計劃一：生產車間培訓計劃 一、培訓目的 為貫徹執(zhí)行生產部對各車間的工藝紀律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術業(yè)務水平，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產的工藝控制水平，依據相關規(guī)定，技術部將組織對生產車間的工藝技術培訓。 二、培訓內容 工藝技術培訓內容主要包括以下三點： 1，技術部定期定員對車間的培訓。 技術部將定期通知車間相關人員進行集中培訓，培訓時間、地點和參與人員將由技術部規(guī)定并通知車間。 主要內容包括： （1）出臺工藝管理制度的培訓。

2、 （2）技術改造的說明培訓。 （3）重要裝置、工藝操作法的培訓。 （4）工藝技術員的業(yè)務水平培訓。 （5）臨時用工或外來人員的上崗資格培訓。 2，車間實際需求的工藝技術培訓。 根據相關規(guī)定，車間有義務根據生產中的實際需要，要求技術部組織對生產中的具體問題進行培訓，用以提高車間工藝技術水平和承擔工藝責任的風險。（詳見車間培訓及考核細則） 主要內容包括： （1）生產中遇到的難點控制問題的培訓。 （2）新上項目或設備的運行操作培訓。 （3）工藝條件控制中的理論支持培訓。 （4）其他工藝技術培訓。 3，車間負責的對車間員工進行的基礎培訓。 車間必須制定每月的詳細培訓計劃，并報技術部，由技術部進行評估并

3、監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內容，水平以及效果列入年度考評（職稱、工資系數）。 培訓內容包括： （1）車間生產的工藝流程及工藝參數。 （2）生產崗位崗位操作規(guī)程。 （3）車間生產主要設備性能及設備維護。 （4）車間生產設備的開停車順序。 （5）生產過程中各工藝條件的具體控制方案。 三、培訓方式 工藝技術培訓提倡能切實提高員工藝技術水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓手段，培訓方式如下 （1）下發(fā)各種工藝技術資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關考評。 （2）邀請專業(yè)人員（菏澤學院教授或煉油廠工程師）組織授課。 （3）由公司內部各領域工程師和專業(yè)技術人才組織授課。 （4）組織培訓人員集中交

4、流，互相探討與學習生產過程中的操作經驗及操作技術。 第2/3頁 （5）技術部或車間對生產員工進行現場教育與指導操作。 四 培訓紀律 （1）所有被通知到培訓授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。 （2）收到調查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認真答卷。 對組織的培訓考試應認真對待。 （3）培訓資料必須歸口管理。 （4）車間技術員要定期對培訓進行總結，對重要培訓受訓人員要書 寫培訓學習心得。 五 培訓考核 相關培訓考核方案將嚴格按照生產車間培訓及考核細則執(zhí)行。 生產車間培訓及考核細則根據本廠實際情況討論決定。 六 培訓時間 每次科目培訓前，培訓時間由各部門協(xié)商決定。 七 培訓科目示例 化學品安

5、全培訓 化工單元操作 化工設備基礎 石油及油品的物化性質 煉油廠污染防治 原油加工工藝 生產車間培訓計劃二：生產車間培訓計劃（334字） 一、 培訓目標的 為了增強員工對生產工藝的了解，提高看圖、識圖能力，減少失誤、減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率， 提高企業(yè)績效考核，逐步形成老員工幫助新員工，班組和各團隊之間相互競爭，從而提升公司整體團隊協(xié)作能力。 二、培訓方案 1、培訓時間 暫定20xx年10月24日 2、培訓具體安排 序號、培訓主要內容、參加培訓班組、培訓上課時間、授課教師 ： 1 機械制圖講解 焊接、質檢 2 機械制圖講解 鉗工（裝配）工段 3 機械制圖講解 剪板

6、、噴漆工段 4 焊接工藝流程 焊接工段 郭陸軍 5 質檢流程及操作 質檢部 王慧君 6 鉗工工藝流程 鉗工（裝配）工段 齊長安 7 下料工藝流程 剪板工段 張哲 8 噴漆工藝流程 噴漆工段 王素兵 9 機械制圖講解 焊接、質檢 10 機械制圖講解 鉗工（裝配）工段 11 機械制圖講解 剪板、噴漆工段 生產車間培訓計劃三：車間安全培訓計劃（1541字） 一、安全教育培訓的目的與目標 目的：根據企業(yè)安全教育培訓需求，結合本廠部安全生產情況，為加強我廠安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行

7、相關的安全生產規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對各班組管理人員也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關心人、愛護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產，做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運轉，特制定20xx年度安全教育培訓計劃。 目標：通過安全教育培訓，提高管理層的安全意識，強化“安全第一”的觀念；提高員工的安全技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。 二、安全教育培訓負責

8、人及培訓對象 主要負責人：各班組負責人、安全小組負責人 培訓對象：班組管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。 三、安全教育的形式主要有以下幾個方面： （1）會議形式。主要有：安全知識講座、報告會、先進經驗交流會、事故教訓現場會等。 （2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全 宣傳欄等。 （3）現場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。 開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。 四、安全教育培訓內容 嚴格執(zhí)行廠部三級安全教育制度，杜絕未經三級安全教育就直接

9、上崗的現象。對于新進場的新員工新工人，應嚴格要求進行三級安全教育，學習內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。 管理人員安全培訓內容 1、國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準； 2、安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等知識； 3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危險的調查處理方法； 4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求； 5、總結先進的安全生產管理經驗； 6、典型事故和應急救援案例分析； 7、其他需要培訓的內容。 從業(yè)人員安全教育培訓內容“三級” a、 廠級

10、崗前安全培訓內容： 1、本廠安全生產情況及安全生產基本知識；2、 本廠安全生產規(guī)章制度和勞動紀律；3、從業(yè)人員安全生產權利和義務；4、有關事故案例。 5、車間級崗前安全培訓內容 工作環(huán)境及危險因素； 6、從事工種可能存在的傷亡事故 7、從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準； 8、自救、互救、急救方法，疏散和現場緊急情況的處理；9、 安全設備設施、個人防護用品的使用和維護； 10、本車間安全生產狀況及規(guī)章制度；11、預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；12、 有關事故案例 其他需要培訓的內容 c、 班組級崗前安全培訓內容 1、崗位安全操作規(guī)程2、崗位之間工作銜接配合的安全事項； 3、

11、有關事故案例； 4、其他需要培訓的內容 特殊作業(yè)人員 特殊作業(yè)人員的，不造成公司資源浪費 3.5交付受阻 交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯絡，并派人趕赴現場確認貨物受損情況，并將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產計劃、清點庫存、組織生產，再次發(fā)送。 4.各部門 各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機21：00以前保持暢通 生產應急計劃二：生產應急計劃（593字） 1 目的 為了及時應對生產過程中出現的供應中斷、設備故障

12、和勞動力短缺等情況的發(fā)生，確?？蛻粜枨蠛蜕a的連續(xù)性，特制訂本計劃。 2 上培訓情況查詢。 三、工作措施 (一)提高認識，強化責任。各鎮(zhèn)(街道)要高度重視企業(yè)安全培訓工作，加強組織領導和宣傳動員，切實把安全生產培訓工作擺到重要位置。要嚴格執(zhí)行安全生產培訓計劃，明確任務、認真組織、落實責任。區(qū)安監(jiān)局將把安全生產培訓工作納入20xx年度安全生產工作考核，以保證培訓任務的完成。 (二)規(guī)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 3、堅持廠校聯合辦學，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，

13、結合自學完成學業(yè)，取得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。 三、培訓內容與方式 (一)公司領導與企業(yè)高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)

14、業(yè)資格培訓。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 (二)中層管理干部 1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座。 2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。

15、(三)專業(yè)技術人員 1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座，并充分利用集團的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內培訓安排如下，共310人： 2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學習。 3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。 4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)

16、人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 (四)職工基礎培訓 1、新工入廠培訓 對新招收的職工進一步強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時; 通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。 2、轉崗職工再就業(yè)培訓 要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。 同時隨著公

17、司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于3個月。 3、職工技術等級培訓 公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上，本年度一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經驗。 其他子公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上，使技術工人素質有整體提高。在此基礎上選擇成熟的力量強的個別工種，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工。 (五)開展學歷教育 1、公司培訓中

18、心與工業(yè)大學聯合辦學，開辦化工工藝專業(yè)、機電一體化技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。 2、與大學聯合辦學，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到大學攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務。 3、調動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的服務，幫助職工報名，提供函授信息;調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。 四、組織領導 1、公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導(分管干部人事工作

19、)要抓好落實。 2、組織到位，經費到位。公司人事組織部門要按培訓計劃做好組織、協(xié)調、服務、監(jiān)督等工作，公司要按照有關規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓經費，以保證培訓工作落實到位。生產設備保養(yǎng)計劃3篇篇一：生產設備維護保養(yǎng)計劃（1268字） 一、 設備維護 正確使用與維護設備是設備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據設備的技術資料及參數要求和保養(yǎng)細則來對設備進行一系列的維護工作，也是設備自身運動的客觀要求。 設備維護保養(yǎng)工作包括：日常維護保養(yǎng)、設備的潤滑和定期加油換油、預防性試驗、定期調整精度。 （一） 做好設備區(qū)分 1、主要設備包括：兩臺50機，束絲機，電腦剝線機，

20、端子壓接機 2、模具：小角模具，a角模具，b角模具，c角模具，dj454a，dj454b等 （二） 設備的檢查 設備檢查是及時掌握設備技術狀況，實行設備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎工作，通過檢查及時發(fā)現和消除設備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設備正常運轉的一項重在工作。 1、 日常檢查（日常點檢） 日常檢查是操作工人按規(guī)定標準，以五官感覺為主，以設備各部位進行技術狀況檢查，以便及時發(fā)現陷患，采取對策，盡量減少故障停機損失。對重點設備，每班或一定時間由操作者按設備點檢卡逐項進行檢查記錄。維修人員在巡檢時，根據點檢卡記錄的異常進行及時有效的排除，保證設備處于完好工作狀態(tài)。 2、 定期檢

21、查 按規(guī)定的檢查周期，由維修工對設備性能和業(yè)余度進行全面檢查和測量，發(fā)現問題除當時能調解決之外，將檢查結果認真做好記錄，作為日后決策該設備維修方案的依據。 對設備進行各項檢查、準確地記錄設備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據及維修成本。 （三） 日常保養(yǎng) 設備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字整齊、清潔、潤滑、安全。 1、 整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護用品齊全；線路管道安全完整。 2、 清潔：設備內外清潔干凈。 3、 潤滑：定時定量加油換油，油路暢通。 4、 安全：實行定人、定機；熟悉設備結構，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。 5、易損模具備份，如線束用dj454b/c叫模具

22、 二、 設備修理 設備在使用運生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設備的精度、性能和生產效率，正確操作和精心維護雖然可以減少損傷，延長設備使用壽命，但設備運行畢竟會磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對已磨損的零部件進更換、修理或改進，安排必要的檢修計劃，以恢復設備的精度及性能，保存證加工產品質量和發(fā)揮設備應有的效能。 設備維修方式 1、預防維個修：為防止設備性能劣化或降低設備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃和技術條件所進行的維修活動。就是從預防“醫(yī)療”的立場出發(fā)，根據設備經常的檢查記錄或運轉同對主品質量、生產效能存在不正常的征兆，在設備發(fā)生故障前

23、就去進行預防性的修理改進。預防維修通常根據設備實際運作情況來編排計劃。 2、故障維修：設備發(fā)生故障或性能降低時采取的非計劃性維修，亦稱事后維修。 3、生產維修：從經濟效益出發(fā)提高設備生產效率的維修方法，它根據設備對生產的影響程度對待。不重要的設備采用事后維修，重點關鍵設備則進行預防維修。 4、預知維修：根據狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術所提供的信息，在故障發(fā)生前進行必要和適當的維修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修。 5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設計等方式。篇二：生產設備維修保養(yǎng)計劃（740字） 1、目的 加強公司生產設備及設施的管理，確保生產加工中，半成品流轉、儲藏、運輸等過程中機械設備與設

24、施的正常、安全、高效運轉，保證產品的安全衛(wèi)生質量。 2、范圍 生產加工設備與設施：如xx機、xx機、xx機等。 支持、服務設備與設施：如檢驗、檢測器具和設備等。 3、部門與職責 3.1生產部負責公共生產設備的歸口管理以及生產設備及輔助設備的改造。 3.2生產部負責編寫生產設備維修保養(yǎng)計劃，組織實施具體的維修、保養(yǎng)和修理工作，設備使用部門應制定設備操作標準，正確使用、操作設備。 3.3生產部門確定各崗位負責人，協(xié)助檢查所使用器具、設備和設施的運轉狀況；操作人員嚴格按使用器具設備和設施的操作標準進行操作。 3.4品質部確定有關人員檢查所用的檢測儀器設備的運轉狀況，配合設備部對計量器具、檢測器具等進

25、行檢定或送檢。 4、程序 4.1生產部負責建立生產設備及輔助設備的基礎資料，如設備臺帳和機電設備卡片，進廠的設備儀器必須有合格證及使用說明書。 4.2日常維護 4.2.1每天生產前，須由各崗位負責人對所用設備、計量器具等進行保養(yǎng)、校準，發(fā)現異常情況時不得開工和使用，并及時通知設備維修人員進行糾正和修理。 4.2.2每天生產結束后，由生產崗位負責人員組織對各種器具、設備和設施進行詳細清潔和保養(yǎng)。 4.2.3每天在生產前和生產中，由設備維修人員不定時巡查車間生產設備的運行狀況，發(fā)現異常，應及時維修、糾正。 4.2.4對檢測監(jiān)控設備應在每天使用前校準一次。 4.3定期保養(yǎng) 4.3.1每年，由各使用部

26、門對生產設備設施進行至少一次大保養(yǎng)和檢修，并做好保養(yǎng)記錄。 4.3.2每年請國家法定計量機關對有計量器具、測溫儀、安全裝置等進行強制性檢定，并做好計量器具檢定記錄和標志。 5、相關記錄 5.1記錄設備維修保養(yǎng)記錄表篇三：生產設備保養(yǎng)計劃（967字） 一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃 維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經理核準后，一份自存，一份生產部辦公室，一份使用單位，一份送總經理室備查。 二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃 1.維修單位主管于每月25日前，依據”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查