生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃3篇

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第14頁 共14頁生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃3篇 【生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃怎么寫】生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃一：生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)目的 為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀(jì)律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)： 1，技術(shù)部定期定員對車間的培訓(xùn)。 技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間、地點(diǎn)和參與人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。 主要內(nèi)容包括： （1）出臺工藝管理制度的培訓(xùn)。

2、 （2）技術(shù)改造的說明培訓(xùn)。 （3）重要裝置、工藝操作法的培訓(xùn)。 （4）工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。 （5）臨時用工或外來人員的上崗資格培訓(xùn)。 2，車間實(shí)際需求的工藝技術(shù)培訓(xùn)。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，車間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際需要，要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問題進(jìn)行培訓(xùn)，用以提高車間工藝技術(shù)水平和承擔(dān)工藝責(zé)任的風(fēng)險。（詳見車間培訓(xùn)及考核細(xì)則） 主要內(nèi)容包括： （1）生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)控制問題的培訓(xùn)。 （2）新上項目或設(shè)備的運(yùn)行操作培訓(xùn)。 （3）工藝條件控制中的理論支持培訓(xùn)。 （4）其他工藝技術(shù)培訓(xùn)。 3，車間負(fù)責(zé)的對車間員工進(jìn)行的基礎(chǔ)培訓(xùn)。 車間必須制定每月的詳細(xì)培訓(xùn)計劃，并報技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行評估并

3、監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內(nèi)容，水平以及效果列入年度考評（職稱、工資系數(shù)）。 培訓(xùn)內(nèi)容包括： （1）車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。 （2）生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。 （3）車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)。 （4）車間生產(chǎn)設(shè)備的開停車順序。 （5）生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案。 三、培訓(xùn)方式 工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實(shí)提高員工藝技術(shù)水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段，培訓(xùn)方式如下 （1）下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。 （2）邀請專業(yè)人員（菏澤學(xué)院教授或煉油廠工程師）組織授課。 （3）由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。 （4）組織培訓(xùn)人員集中交

4、流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗及操作技術(shù)。 第2/3頁 （5）技術(shù)部或車間對生產(chǎn)員工進(jìn)行現(xiàn)場教育與指導(dǎo)操作。 四 培訓(xùn)紀(jì)律 （1）所有被通知到培訓(xùn)授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。 （2）收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認(rèn)真答卷。 對組織的培訓(xùn)考試應(yīng)認(rèn)真對待。 （3）培訓(xùn)資料必須歸口管理。 （4）車間技術(shù)員要定期對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員要書 寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。 五 培訓(xùn)考核 相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴(yán)格按照生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則執(zhí)行。 生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則根據(jù)本廠實(shí)際情況討論決定。 六 培訓(xùn)時間 每次科目培訓(xùn)前，培訓(xùn)時間由各部門協(xié)商決定。 七 培訓(xùn)科目示例 化學(xué)品安

5、全培訓(xùn) 化工單元操作 化工設(shè)備基礎(chǔ) 石油及油品的物化性質(zhì) 煉油廠污染防治 原油加工工藝 生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃二：生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃（334字） 一、 培訓(xùn)目標(biāo)的 為了增強(qiáng)員工對生產(chǎn)工藝的了解，提高看圖、識圖能力，減少失誤、減少廢品、次品，減少消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和工作效率， 提高企業(yè)績效考核，逐步形成老員工幫助新員工，班組和各團(tuán)隊之間相互競爭，從而提升公司整體團(tuán)隊協(xié)作能力。 二、培訓(xùn)方案 1、培訓(xùn)時間 暫定20xx年10月24日 2、培訓(xùn)具體安排 序號、培訓(xùn)主要內(nèi)容、參加培訓(xùn)班組、培訓(xùn)上課時間、授課教師 ： 1 機(jī)械制圖講解 焊接、質(zhì)檢 2 機(jī)械制圖講解 鉗工（裝配）工段 3 機(jī)械制圖講解 剪板

6、、噴漆工段 4 焊接工藝流程 焊接工段 郭陸軍 5 質(zhì)檢流程及操作 質(zhì)檢部 王慧君 6 鉗工工藝流程 鉗工（裝配）工段 齊長安 7 下料工藝流程 剪板工段 張哲 8 噴漆工藝流程 噴漆工段 王素兵 9 機(jī)械制圖講解 焊接、質(zhì)檢 10 機(jī)械制圖講解 鉗工（裝配）工段 11 機(jī)械制圖講解 剪板、噴漆工段 生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃三：車間安全培訓(xùn)計劃（1541字） 一、安全教育培訓(xùn)的目的與目標(biāo) 目的：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓(xùn)需求，結(jié)合本廠部安全生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)我廠安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行

7、相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對各班組管理人員也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定20xx年度安全教育培訓(xùn)計劃。 目標(biāo)：通過安全教育培訓(xùn)，提高管理層的安全意識，強(qiáng)化“安全第一”的觀念；提高員工的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。 二、安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)

8、人及培訓(xùn)對象 主要負(fù)責(zé)人：各班組負(fù)責(zé)人、安全小組負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)對象：班組管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。 三、安全教育的形式主要有以下幾個方面： （1）會議形式。主要有：安全知識講座、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。 （2）張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全 宣傳欄等。 （3）現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。 開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。 四、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容 嚴(yán)格執(zhí)行廠部三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接

9、上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)場的新員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時。 管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容 1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)； 2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識； 3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危險的調(diào)查處理方法； 4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求； 5、總結(jié)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗； 6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析； 7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。 從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容“三級” a、 廠級

10、崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容： 1、本廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；2、 本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；4、有關(guān)事故案例。 5、車間級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容 工作環(huán)境及危險因素； 6、從事工種可能存在的傷亡事故 7、從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； 8、自救、互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；9、 安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)； 10、本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；11、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；12、 有關(guān)事故案例 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容 c、 班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容 1、崗位安全操作規(guī)程2、崗位之間工作銜接配合的安全事項； 3、

11、有關(guān)事故案例； 4、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容 特殊作業(yè)人員 特殊作業(yè)人員的，不造成公司資源浪費(fèi) 3.5交付受阻 交付運(yùn)輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故，負(fù)責(zé)物流操作的人員立即打電話回公司通知計調(diào)部，必要時由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡(luò)，并派人趕赴現(xiàn)場確認(rèn)貨物受損情況，并將貨物運(yùn)回，組織人員進(jìn)行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴(yán)重，應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計劃、清點(diǎn)庫存、組織生產(chǎn)，再次發(fā)送。 4.各部門 各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機(jī)21：00以前保持暢通 生產(chǎn)應(yīng)急計劃二：生產(chǎn)應(yīng)急計劃（593字） 1 目的 為了及時應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的供應(yīng)中斷、設(shè)備故障

12、和勞動力短缺等情況的發(fā)生，確?？蛻粜枨蠛蜕a(chǎn)的連續(xù)性，特制訂本計劃。 2 上培訓(xùn)情況查詢。 三、工作措施 (一)提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任。各鎮(zhèn)(街道)要高度重視企業(yè)安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳動員，切實(shí)把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作擺到重要位置。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，明確任務(wù)、認(rèn)真組織、落實(shí)責(zé)任。區(qū)安監(jiān)局將把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入20xx年度安全生產(chǎn)工作考核，以保證培訓(xùn)任務(wù)的完成。 (二)規(guī)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，

13、結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 (一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)

14、業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 (二)中層管理干部 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

15、(三)專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人： 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)

16、人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 對新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時; 通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。 2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn) 要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。 同時隨著公

17、司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。 3、職工技術(shù)等級培訓(xùn) 公司計劃新培養(yǎng)技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，本年度一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)工人，計劃培養(yǎng)高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗。 其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師，50名高級工。 (五)開展學(xué)歷教育 1、公司培訓(xùn)中

18、心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。 2、與大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。 3、調(diào)動職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作

19、)要抓好落實(shí)。 2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃3篇篇一：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃（1268字） 一、 設(shè)備維護(hù) 正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來對設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)動的客觀要求。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的潤滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗、定期調(diào)整精度。 （一） 做好設(shè)備區(qū)分 1、主要設(shè)備包括：兩臺50機(jī)，束絲機(jī)，電腦剝線機(jī)，

20、端子壓接機(jī) 2、模具：小角模具，a角模具，b角模具，c角模具，dj454a，dj454b等 （二） 設(shè)備的檢查 設(shè)備檢查是及時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項重在工作。 1、 日常檢查（日常點(diǎn)檢） 日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，以設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)陷患，采取對策，盡量減少故障停機(jī)損失。對重點(diǎn)設(shè)備，每班或一定時間由操作者按設(shè)備點(diǎn)檢卡逐項進(jìn)行檢查記錄。維修人員在巡檢時，根據(jù)點(diǎn)檢卡記錄的異常進(jìn)行及時有效的排除，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。 2、 定期檢

21、查 按規(guī)定的檢查周期，由維修工對設(shè)備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題除當(dāng)時能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。 對設(shè)備進(jìn)行各項檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。 （三） 日常保養(yǎng) 設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字整齊、清潔、潤滑、安全。 1、 整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護(hù)用品齊全；線路管道安全完整。 2、 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈。 3、 潤滑：定時定量加油換油，油路暢通。 4、 安全：實(shí)行定人、定機(jī)；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。 5、易損模具備份，如線束用dj454b/c叫模具

22、 二、 設(shè)備修理 設(shè)備在使用運(yùn)生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷，延長設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運(yùn)行畢竟會磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對已磨損的零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn)，安排必要的檢修計劃，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。 設(shè)備維修方式 1、預(yù)防維個修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動。就是從預(yù)防“醫(yī)療”的立場出發(fā)，根據(jù)設(shè)備經(jīng)常的檢查記錄或運(yùn)轉(zhuǎn)同對主品質(zhì)量、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆，在設(shè)備發(fā)生故障前

23、就去進(jìn)行預(yù)防性的修理改進(jìn)。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)作情況來編排計劃。 2、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時采取的非計劃性維修，亦稱事后維修。 3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度對待。不重要的設(shè)備采用事后維修，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備則進(jìn)行預(yù)防維修。 4、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修。 5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設(shè)計等方式。篇二：生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃（740字） 1、目的 加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)加工中，半成品流轉(zhuǎn)、儲藏、運(yùn)輸?shù)冗^程中機(jī)械設(shè)備與設(shè)

24、施的正常、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品的安全衛(wèi)生質(zhì)量。 2、范圍 生產(chǎn)加工設(shè)備與設(shè)施：如xx機(jī)、xx機(jī)、xx機(jī)等。 支持、服務(wù)設(shè)備與設(shè)施：如檢驗、檢測器具和設(shè)備等。 3、部門與職責(zé) 3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公共生產(chǎn)設(shè)備的歸口管理以及生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的改造。 3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，組織實(shí)施具體的維修、保養(yǎng)和修理工作，設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，正確使用、操作設(shè)備。 3.3生產(chǎn)部門確定各崗位負(fù)責(zé)人，協(xié)助檢查所使用器具、設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；操作人員嚴(yán)格按使用器具設(shè)備和設(shè)施的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。 3.4品質(zhì)部確定有關(guān)人員檢查所用的檢測儀器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合設(shè)備部對計量器具、檢測器具等進(jìn)

25、行檢定或送檢。 4、程序 4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的基礎(chǔ)資料，如設(shè)備臺帳和機(jī)電設(shè)備卡片，進(jìn)廠的設(shè)備儀器必須有合格證及使用說明書。 4.2日常維護(hù) 4.2.1每天生產(chǎn)前，須由各崗位負(fù)責(zé)人對所用設(shè)備、計量器具等進(jìn)行保養(yǎng)、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常情況時不得開工和使用，并及時通知設(shè)備維修人員進(jìn)行糾正和修理。 4.2.2每天生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人員組織對各種器具、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)清潔和保養(yǎng)。 4.2.3每天在生產(chǎn)前和生產(chǎn)中，由設(shè)備維修人員不定時巡查車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時維修、糾正。 4.2.4對檢測監(jiān)控設(shè)備應(yīng)在每天使用前校準(zhǔn)一次。 4.3定期保養(yǎng) 4.3.1每年，由各使用部

26、門對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行至少一次大保養(yǎng)和檢修，并做好保養(yǎng)記錄。 4.3.2每年請國家法定計量機(jī)關(guān)對有計量器具、測溫儀、安全裝置等進(jìn)行強(qiáng)制性檢定，并做好計量器具檢定記錄和標(biāo)志。 5、相關(guān)記錄 5.1記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表篇三：生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃（967字） 一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃 維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。 二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃 1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查