GTSEHSG安全生產其他管理制度

1、湖南華潤煤業(yè)有限公司高亭司分公司安全生產其他管理制度目錄安全生產管理組織機構1、分公司成立安全生產管理委員會，統(tǒng)一組織開展分公司安全生產管理工 作。主 任：總經理 副主任：總工程師、生產副總經理、安全副總經理、機運副總經理、經營副 總經理、工會主席、助理總經理。成 員：調度中心、安全監(jiān)察科、技術科、采煤隊、掘進隊、機運隊、通防 隊、綜合部、人力資源科、供應運銷部、財務科、物業(yè)管理部、保衛(wèi)部各科室科 長。2、主要職責（1）貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、指令和安全生產 工作仁義精神。（2）研究制定分公司安全生產技術發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度。（3）研究制定分公司災害預防應急預案。（4）研究

2、制定分公司重點工程安全生產技術措施。（5）研究制定分公司安全生產專項資金計劃和項目。（6）研究制定分公司安全生產技術培訓計劃。（7）研究制定分公司質量標準化建設規(guī)劃。（8）掌握各單位“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，安全技術措施落實情況和安全 生產工作開展情況，分析、排查存在的問題和隱患，制定整改措施，明確責任單 位、責任人和整改期限。（9）對事故進行分析，落實事故責任。（10）檢查全辦公會議確定的工作事項落實情況。（11）研究、制訂具有針對性的季節(jié)安全生產活動，努力推動分公司安全生 產各項工作順利開展安全生產管理制度（一）制定安全目標1、杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，輕傷控制在指標內。2、杜絕水、火、瓦

3、斯、煤塵、瓦斯等重、特大災害事故。3、地面杜絕火災、食物中毒和全責任交通事故。4、工程質量達 C 級，優(yōu)良品率達 70%以上。5、全面完成生產指標計劃，基建、技改項目按節(jié)點計劃完成目標。（二）建立組織體系1、成立安全目標管理領導小組，安全生產第一責任者任組長，其它負責人 為成員，明確職責；各負其責。2、建立組織體系，形成自上而下縱管到底、橫管到邊的安全生產目標管理 網絡和自下而上的信息反饋網絡。3、分工司應當向煤業(yè)公司簽定安全工作責任狀，每年底由煤業(yè)公司考核。（三）建立健全制度體系1、健全安全生產責任制，明確各級各科室的安全工作職責。2、結合安全生產特點，完善各項安全生產管理規(guī)章制度。3、堅持

4、安全生產重獎重罰原則，制定安全生產目標管理獎罰辦法。4、制定實現(xiàn)安全目標的管理措施。5、建立分公司領導安全風險抵押金制度，分公司領導按責任大小、職位高 低分別向煤業(yè)公司交納不同數(shù)額的風險抵押金。（四）組織評定安全效果 生產作業(yè)分隊（班組）實行安全生產班評估，區(qū)隊每月組織一次評定，分公 司每季組織一次評定，年底進行總結評定。評定的主要內容是：目標執(zhí)行情況，哪些好，哪些差，好在哪，差在哪，總 結經驗教訓，獎優(yōu)罰劣；同時制定措施，組織新的循環(huán)。考核為不合格的單位和個人當年不得評先、評獎，個人不得提拔。安全生產考核及獎罰各分管領導與各分公司總科長與各分管領導簽訂安全生產工作目標責任狀, 科室主要負責人

5、簽訂安全生產工作目標責狀，進行考核及獎罰。安全大檢查制度為了加強安全管理， 維護正常的生產秩序，消除員工麻痹思想，提高廣大員 工的安全警惕性，及時發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，防止事故的發(fā)生，特制訂安全大檢 查制度。1、堅持每月 6、 16、26（每逢周末順延至周一）進行三次全礦性的安全大 檢查。具體檢查時間、檢查地點、參加人員及分組情況由安監(jiān)部通知。2、參加人員：生產科室的科長、副科長、生產科室的主要管理人員、各隊 隊長、技術員。3、安全大檢查的主要任務： 查隱患、查“三違”、查工程質量、 查文明生產、 查各項規(guī)章制度及措施的落實情況。4、每一個參加檢查人員必須按時參加，并按規(guī)定的區(qū)域認真檢查，不放過

6、 一個隱患，不遷就一次“三違” 。5、每次檢查結束后 ,由安監(jiān)部組織安全辦公會 ,公司領導參加 ,對不能在現(xiàn)場 解決的隱患 ,以“三定表”形式落實。6、檢查人員無故不按時參加或在檢查中玩忽職守的，要追究其責任，造成 事故的要嚴肅處理。7、安全大檢查所查出的問題有關單位逾期不解決的，對責任者給予經濟處 罰。8、各科室、各單位不按規(guī)定進行信息反饋，給予單位負責人進行一定的經 濟處罰。十項安全專業(yè)管理”規(guī)定分公司各科室：為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，進一 步加強以“一通三防” 、水害防治、頂板管理、機電運輸為重點的“十項安全專 業(yè)”的管理，杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)分公

7、司的安全生產目標，經安全辦公會 決定，特制定十項安全專業(yè)管理規(guī)定，請遵照執(zhí)行。一、組織機構1、分公司成立十項安全專業(yè)管理領導小組，統(tǒng)一領導、組織、協(xié)調十項安 全專業(yè)管理工作。組長：總科長副組長：總工程師、安全副總科長、生產副總科長 成員：機電副總科長、技術科科長、安全監(jiān)察科科長、調度中心主任、采煤 隊隊長、掘進隊隊長、通防科科長、機運隊隊長、辛超2、十項安全專業(yè)管理設十個專業(yè)小組3、辦公室設在技術科，技術科科長任辦公室主任，負責處理日常工作及設 立十項安全專業(yè)管理辦公室考核。二、十項安全專業(yè)管理目標1、杜絕死亡事故、重傷事故及一級生產事故。2、輕傷事故及一般生產事故不突破分公司規(guī)定指標。3、工

8、程質量達 C 級，優(yōu)良品率達百分之七十以上。三、十項專管范圍及責任單位1、水：威脅礦井安全生產的地面水和井下水。防治水災要做到水文地質資 料清楚， 編寫的防治水計劃和措施要有針對性， 能確保礦井安全生產。 此項工作 由技術科負責。2、火：分地面火災的防治和井下火災的防治。礦井上、 下繪制防火點及火區(qū)位置關系圖， 井下消防系統(tǒng)完善和消防器材配 備齊全，采空區(qū)及時密閉，定期檢查，由通防隊負責。地面防火器材配備齊全要突出重點：木料廠、倉庫、食堂及員工宿舍等，采 取動態(tài)檢查，由保安部負責。地面井口房、抽風機房及機電硐室 20 米內，不得有火，由機運隊負責。3、瓦斯：井下所有場所的瓦斯檢查、瓦斯日報表、

9、臺帳由調度中心負責。 排放瓦斯與鉆孔探放、 瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、各種傳感器安裝、調校由通防隊負責。4、煤塵：井下所有防塵設施的敷設、 維修由通防隊負責。 采掘隊協(xié)助管理、 合理使用。做好個人防護。5、頂板：采掘頭面及巷道維修場所。由調度中心負責。6、放炮：井下火工品管理及爆破作業(yè)。由調度中心負責。地面火工品的管 理由保安部負責。7、煤層卸壓：采掘頭面預防措施。由技術科負責。8、運輸：礦井運輸環(huán)境，地面生產運輸，井下大巷運輸及設施。由機運隊 負責。采掘區(qū)域運輸由調度中心負責。9、提升：井下主要斜巷、主副井提升及提升設備。機運隊負責。10、供電：地面與井下場所的供電。機運隊負責。四、十項安全專業(yè)管理人員

10、責任1、每月定期總結分析各專業(yè)的管理工作情況，認真做好各專業(yè)隱患排查、 預測預報，制定具有針對性、可行性的防范措施。2、堅持深入井下現(xiàn)場檢查，積極監(jiān)督責任單位落實隱患整改。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有 危及安全生產的重大隱患時，有權責令停止作業(yè)，采取措施進行整改， 待隱患整 改完成經安監(jiān)部復查驗收合格后方可恢復生產。3、監(jiān)督落實上級下達的階段性重點工作項目， 對上級 檢查專業(yè)存 在的問題及隱患整改負責4、本專業(yè)發(fā)生事故，必須及時趕到現(xiàn)場，配合有關領導分析事故原因，參 與事故調查處理，制訂防范措施，承擔專業(yè)管理監(jiān)察責任。5、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)、違章指揮的行為，有權嚴格按治理“三違”的文 件進行處理。6、責任單位對

11、專業(yè)小組隱患整改意見，沒有得到有效處理的，應及時向分 管礦領導匯報，強制落實整改措施。7、在專業(yè)管理過程中，對具體工作落實成績突出的單位、個人，有權給予 相應的獎勵，但必須經分管領導審批同意。五、十項安全專業(yè)管理規(guī)定1、每月 26 日下午 15時 30分，由十項安全專業(yè)管理領導小組組長或副組長 組織召開專業(yè)管理例會， 十項安全專業(yè)管理領導小組成員、 專業(yè)小組管理成員參 加。會議內容：（1）各專業(yè)小組負責人匯報月度專業(yè)重大隱患整改成況及專業(yè)活動開展情 況，預測下月可能出現(xiàn)的安全問題隱患，并提出整治意見和防范措施。（2）總結月度十項安全專業(yè)管理工作開展情況。（3）排查當前存在的專業(yè)隱患，研究制訂處

12、理計劃、措施。（4）安排布置下一步十項安全專業(yè)管理重點。（5）考核辦公室要做好記錄，備案待查。2、各專業(yè)每月 9、19、29 日前必須召開一次專業(yè)碰頭會。內容包括：（1）總結專業(yè)旬安全情況。（2）分析排查專業(yè)存在的隱患，制訂針對性的整改計劃措施。（3）碰頭會內容必須進行詳細記錄，由每個參與碰頭人員簽字后上報考核 辦公室。3、每月組織一次十項安全專業(yè)管理的專項檢查，對各專業(yè)的工作進展情況 和存在隱患進行全面檢查， 并針對各專業(yè)存在的重大隱患和問題， 組織召開專題 會議，分析、研究解決的方案和措施4、實行隱患排查上報制度，各專業(yè)管理小組月末必須將本專業(yè)當月的隱患 整改情況及排查的下個月隱患整改計劃

13、和整改方案， 報分公司十項安全專業(yè)管理 辦公室，并經分公司十項安全管理領導小組審核簽字后報煤業(yè)公司十項安全專業(yè) 管理辦公室。5、對各專業(yè)排查的隱患實行閉環(huán)式的管理，由安監(jiān)部按所屬專業(yè)及單位下 發(fā)隱患整改通知單，限期進行整改， 并指定專人現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督落實， 整改結束后 把整改結果反饋到安監(jiān)部，安監(jiān)部組織人員驗收，驗收合格后在反饋單上簽字。6、各專業(yè)小組負責人必須積極參加分公司及上級組織的安全檢查，對本專 業(yè)檢查存在的題、隱患要認真記錄， 并跟蹤督促責任單位抓好整改， 整改結束及 時上報十項安全專業(yè)管理辦公室，由安監(jiān)部作個人月度工作安全績效考核。六、十項安全專業(yè)管理考核與獎懲1、十項安全專業(yè)管理的

14、考核，由十項安全專業(yè)管理辦公室每月末進行，并 根據(jù)考核結果提出獎懲方案表，報分公司領導小組審核后兌現(xiàn)。2、考核的具體內容：（1）、月度內分公司確保十項安全專業(yè)管理工作開展正常，無死亡、重傷及 一級生產事故，即予獎勵。（2）、凡月內出現(xiàn)一級生產事故、重傷及死亡事故，按照煤業(yè)公司的規(guī)定追 究有關人員的責任，同時追究十項安全專業(yè)管理所屬專業(yè)小組人員的責任。（3）、月內出現(xiàn)輕傷（ 1 人次）或一般生產事故的，所屬專業(yè)小組成員均不得獎；輕傷2人次的，按獎勵同等額度的50%計罰。超過2人 次的按獎勵同等額度的100 %處罰。（4）、凡無專業(yè)月度報表、無專業(yè)月度工作小結，對專業(yè)小組負責人罰款50 元。5）、

15、未參加十項安全專業(yè)管理例會，一次罰款 50元；遲到、早退的一次罰款 20 元（6）、經上級安全檢查發(fā)現(xiàn)電氣失爆、煤塵堆積、一般隱患重復出現(xiàn)，對所屬專業(yè)分管領導，每次按獎勵同等額度的10%累計扣發(fā)（7）、月內出現(xiàn)輕傷 2 人次以上，對分公司十項安全專業(yè)管理領 導小組（副）長按獎勵同等額度的 10%扣發(fā)。每多一人次按比例 遞增累計扣發(fā)。安全隱患排查與整改制度為強化安全生產管理，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、保障礦井和員工安全，特 制定本制度。（一）全體職工都負有排查隱患、舉報隱患的權利和義務。（二）群監(jiān)、青崗網絡必須認真收集各類隱患信息，安全科室篩選統(tǒng)計后及 時報政府部門和領導。（三）各生產區(qū)隊要建立健

16、全安全隱患排查網絡、明確職責、完善流程、制 定獎罰措施。（四）“十項專業(yè)”管理人員必須深入現(xiàn)場，排查專業(yè)內的安全隱患。每旬 專業(yè)組召開碰頭會， 對發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報專業(yè)管理辦公室， 并在月度專業(yè)例會 上重點匯報防范措施的制訂及上次例會排定的隱患整改情況。（五）安監(jiān)部每旬必須把征集的安全隱患進行匯總、篩選， C 級隱患一律下 整改通知單到責任單位， 限期整改落實； B 級隱患一律匯報到有關領導安排落實； A 級隱患匯報至公司備案，落實整改。（六）嚴格執(zhí)行“安全隱患排查、治理、反饋全封閉”的管理制度，確保安 全隱患排查全面，治理到位，反饋及時。各生產區(qū)隊上報至分公司的隱患，分公 司各政府部門和領導

17、要高度重視， 安監(jiān)部要嚴格按治理措施、治理資金、完成時 間、應急防范措施、治理負責人“五落實” ，落實隱患治理，跟蹤考核。（七）C級隱患和B級隱患整改結束后，安監(jiān)部組織復查驗收。A級隱患由煤業(yè)公司安全監(jiān)察科組織復查驗收，確認隱患消除后，方可恢復生產。（八）對些整改難度大，公司一時無法解決的隱患，未解決前必須制訂確保安全的專門措施，并報上級主管科室備案安全事故（隱患）舉報制度（一）、為認真貫徹落實礦山安全法 、礦山安全監(jiān)察條例等國家安全生產法規(guī)，保障職工的人身權利，規(guī)范安全生產秩序，特制定本制度。（二）發(fā)生各類事故，現(xiàn)場人員必須積極組織搶救，迅速向調度室匯報，并 保護好現(xiàn)場。（三）調度室值班人員

18、接報告后應立即啟動安全事故搶險救災預案， 按程序 通知有關人員。（四）發(fā)生事故后要嚴格按“四不放過”的原則積極調查事故，做好善后處 理工作。（五）任何單位不得隱瞞事故， 凡隱瞞不報的對責任單位或責任人將從嚴處 罰。（六）每個職工發(fā)現(xiàn)重大隱患或瞞報事故的行為， 都有向分公司匯報的權利，分公司一經查實，向舉報人一次獎勵 2002000元，并為其保密。七） 職工發(fā)現(xiàn)重大隱患，采取有效措施避免重、特大事故的給予總科長特別獎礦井瓦斯檢查制度第 1 條 為加強礦井瓦斯管理，做好瓦斯檢查工作根據(jù)煤礦安全規(guī)程 ， 制定本制度。第 2 條 瓦斯檢驗工應當掌握 煤礦安全規(guī)程相關內容和操作規(guī)程，熟悉 本礦瓦斯管理制

19、度，了解本礦通風系統(tǒng)，經專門培訓，考核合格，持證上崗。第 3 條 瓦斯檢驗工入井應攜帶便攜式光學甲烷檢測儀，并備有不小于15m 的膠管和溫度計。 礦長、技術負責人、安全管理人員、井下爆破工、班 組長入井可攜帶便攜式甲烷檢測儀。第 4 條 瓦斯檢驗工檢查瓦斯時，檢查地點、次數(shù)、路線、時間等應當符合 編制的瓦斯檢查計劃表要求。 礦井瓦斯檢查計劃表， 每月由技術負責人根據(jù)生產 布局編制。第 5 條 瓦斯檢驗工檢查瓦斯， 將每次檢查結果準確記錄在瓦斯檢查手冊和 記錄板上，并通知現(xiàn)場作業(yè)人員。 班后向技術負責人匯報當班瓦斯檢查情況； 遇 有瓦斯超限，應及時匯報。第 6條 瓦斯超限時， 瓦斯檢驗工應責令現(xiàn)

20、場作業(yè)人員立即停止作業(yè)， 采取 措施處理。超過處理權限或處理不了的，應切斷電源、設置柵欄，并及時向地面 報告。第 7 條 瓦斯檢查的操作，應按操作規(guī)程規(guī)定進行。第 8 條。瓦斯檢驗工應當認真執(zhí)行井下交接班制度，不得提前升井，不許擅 離崗位，更不準發(fā)生漏檢、少檢、假檢和填寫假記錄。井下記錄牌板、檢查手冊 和瓦斯臺賬的數(shù)據(jù)應當一致。交接班應當交清：當班瓦斯檢查情況， 有無異常現(xiàn) 象，處理情況，提醒下班應當注意的事項等。第 9條 安全檢查工檢查瓦斯， 應當對密閉、 高冒區(qū)及其他有問題的區(qū)域重 點掌握，進行經常的重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。第 10 條 嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度，未經

21、瓦斯檢驗工檢查瓦斯，班組長不準下達爆破指令。第 11條 總科長和技術總監(jiān)應當每日審查通風瓦斯日報， 遇有問題， 及時處理。礦井瓦斯排放制度第 1 條 為了確保瓦斯排放工作安全進行，根據(jù)煤礦安全規(guī)程 ，制定本 制度。第 2 條 局部通風機停止運行造成瓦斯積聚或因其他原因需要排放瓦斯時， 應當先編制排放瓦斯措施，然后有組織排放。第 3條 排放瓦斯措施的內容、 編制和審批必須符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定， 內容應當包括：（1）規(guī)定撤人、斷電范圍和警戒位置及斷電、復電執(zhí)行人。（2）排放基地設置地點。排放基地應設在進風側新鮮風流中。（3）排放方法、步驟。排放應當在匯合風流口新鮮風流側控風進行；排放 回風流與全風

22、壓風流匯合處瓦斯和二氧化碳濃度不準超過 15。（4）繪制排放瓦斯系統(tǒng)圖，并標記撤人、斷電、警戒范圍，警戒位置和通 風設施。（5）串聯(lián)通風排放瓦斯，應當后排被串聯(lián)工作面。（6）排放結束，巷道風流中瓦斯降至 1%以下、二氧化碳濃度降到 15% 以下，方可向排放巷道送電，恢復工作。第 4 條 排放瓦斯程序和步驟，應當符合下列規(guī)定：（1）組織排放瓦斯相關人員學習排放瓦斯措施。（2）落實責任制，明確地面指揮者和現(xiàn)場負責人。（3）進入排放區(qū)后，現(xiàn)場負責人負責安排撤出排放瓦斯回風巷道中的作業(yè) 人員，切斷電源和設置警戒。（4）準備工作結束，現(xiàn)場負責人負責將準備工作情況向地面指揮者報告， 得到允許后，再下令排放

23、。（5）應當嚴格控制定的措施排放。排放時要注意觀察局部通風機有無循環(huán) 風。如出現(xiàn)循環(huán)風，必須立即停排。嚴禁一風吹排放瓦斯。（6）瓦斯排放結束，現(xiàn)場負責人負責檢驗排放效果，確認排放區(qū)域內安全后，報告地面指揮者，得到指令后，方可下令撤出排放人員、恢復送電和生產作 業(yè)。第 5 條 瓦斯排放實行分級管理，按各自職權組織排放。（ 1）巷道瓦斯不超過 1.5時，由通風班組制定措施， 瓦斯檢驗工按措施排 放。（2）巷道瓦斯為 1.5-3之間時，技術總監(jiān)制定措施，由通風主辦組織排 放。（3）巷道瓦斯超過 3或啟封密閉，由技術總監(jiān)制定措施并組織排放；排 放時，要有救護隊參加。第 6 條 遇有下列情況之一的，不準

24、排放瓦斯：（1）沒有排放措施或措施與實際不符的；（2）未組織相關人員學習貫徹排放措施的；（3）未建立責任制或責任制未落實的；（4）無排放瓦斯指揮人或已經外出的；（5）現(xiàn)場負責人不在排放瓦斯現(xiàn)場的；（6）參加排放的人員不齊，當班瓦斯檢驗工不在分管區(qū)域的；（7）應有救護隊參加而未到現(xiàn)場的。第 7 條 應當保持礦井主要通風機連續(xù)運轉，任何人不準擅自停、開?，F(xiàn)場 作業(yè)人員不準擅自停、開局部通風機。第 8 條 有下列情況之一的，按安全處罰規(guī)定實施處罰：（1）擅自停、開主要通風機的；（2）擅自停、開局部通風機的；（3）違反本制度排放瓦斯的。盲巷管理制度第 1 條 為了避免盲巷瓦斯積聚， 防止瓦斯爆炸事故，

25、保障安全生產，根據(jù) 煤礦安全規(guī)程，制定本制度。第 2 條 掘進施工要堅持一掘必穿， 盡快形成全風壓通風系統(tǒng)。 不得多工作 面輪流作業(yè)，臨時停工不準停風。第 3 條 礦井出現(xiàn)盲巷，要及時采取措施：（1）立即切斷盲巷內電源，設置柵欄和警示標志，禁止人員人內。柵欄距 巷道口不能超過 2m；（2）盲巷內瓦斯和二氧化碳濃度超過 3或其他有害氣體超過規(guī)定而又不 能立即處理時，應當在24小時內打完密閉。密閉距巷道口不得超過6m,并保證 周圍支護完好，巷道穩(wěn)定。第 4條 采用密閉封閉盲巷，應當切斷密閉前 5m 內的鐵道、管線，避免雜 散電流進入盲巷。不能切斷的瓦斯抽放管路應采取絕緣措施。（1）密閉前設柵欄，其

26、高度不低于1.8m或不足1.8m的巷道高度；（2）密閉施工應遵守操作規(guī)程；（3）施工結束應當驗收、確認。第 5條 瓦斯檢驗工或作業(yè)班組長發(fā)現(xiàn)分管區(qū)域或作業(yè)區(qū)域內出現(xiàn)盲巷， 應 立即向調度值班室報告。 主管生產副礦長或技術負責人接到報告， 應在 8 小時內 采取處理措施。第 6條 瓦斯檢查員要定期對分管區(qū)域內的盲巷進行檢查：（1）設置柵欄的盲巷，每班檢查 1 次柵欄質量、柵欄內 1m 處及柵欄至巷 道口的瓦斯和二氧化碳濃度；（2）進入盲巷檢查應當有專門安全措施；（3）用密閉處理的盲巷，每周檢查 1 次密閉至巷道口的瓦斯和二氧化碳濃度。第 7 條 通風組要設立盲巷管理臺賬，內容包括：巷道名稱、類別

27、、斷面、 長度、形成時間，檢查時間、檢查人、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、方法、時 間。第 8 條 所有盲巷都應及時設立牌板， 及時填入臺賬、采掘工程平面圖、通 風系統(tǒng)圖，做到牌板、采掘工程平面圖、通風系統(tǒng)圖和臺賬四統(tǒng)一。第 9條 盲巷恢復作業(yè)、 通風和排放瓦斯， 應當按瓦斯排放制度規(guī)定事先制 定措施，按措施排放瓦斯。第 10 條 違反本制度，依照安全處罰規(guī)定，對違章人員實施處罰。為了加強班前調度會的嚴肅性， 認真搞好安全生產工作， 塑造湖南華潤煤業(yè) 有限公司高亭司分公司新形象，進一步規(guī)范班前調度會管理，特制定本制度：1、班前調度會時間：早班 7:20，中班 15： 20，晚班 23：20 會議

28、由當班值 班領導主持。2、早班班前調度會參會人員：分公司領導，生產調度中心主任、副主任、 調度室主任、各隊隊長、技術副隊長、安監(jiān)、技術、人力、綜合、通防、供應、 保安、物業(yè)、機電、運銷各科室科長級領導、跟班隊長、安監(jiān)員、材料主管等。3、中、晚班班前調度會參會人員；下井帶班領導、生產調度中心科長級領 導、各隊隊長、技術副隊長、跟班長、安監(jiān)員。4、參加班前調度會人員為本單位當日安全生產管理的第一負責人，應對本 單位安全生產工作負全面責任。5、參加班前調度會人員，參會時必須認真聽取值班領導的安排布置，攜帶 筆和筆記本， 對班前調度會通報的本單位存在的安全隱患， 整改內容和有關會議 精神做好詳細記錄，

29、及時在本隊班前會進行傳達、落實整改， 確保當班安全生產 有序進行。6、凡參加班前調度會人員，必須在規(guī)定的時間內，主持召開好本單位的班 前會，認真?zhèn)鬟_班前調度會的精神和對本單位存在的問題與隱患落實整改， 并根 據(jù)本單位生產現(xiàn)場情況安排生產任務和安全防范措施， 并要做好詳細記錄， 以備 查閱。7、參加班前調度會人員，不準遲到和曠會，遲到每次罰款 20 元；曠會每次 罰款 50 元，手機響鈴每次 20元，并在周三安全工程會上通報。8、值班領導要對各隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的 單位人員，提出批評并考核罰款 50 元/次，并在班前調度會上作出通報批評。9、講究文明禮貌，文明用語，衣

30、冠不整嚴禁進入調度會議室，嚴禁在調度會議室吸煙，嚼檳榔、吃東西、亂扔果皮雜物，嚴禁穿工作服、拖鞋，進入會議 室，違者罰款 50 元/次。第一章 總則為強化全員安全意識， 深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安 全生產，特制定該制度。第一條： 認真落實安全承諾制度， 是分公司員工履行崗位安全職責的基本保 證，個人經向科室引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。第二條： 安全承諾書由分公司統(tǒng)一制作， 承諾人必經在安全承諾書上親筆簽 字，并認真履行安全承諾。第三條： 各級管理人員要以崗位安全職責為主要內容， 帶頭落實安全承諾制 度。第二章 安全承諾內容1、認真執(zhí)行 “安全第一、預防為主，綜合管理 ”

31、的安全生產方針，遵守各項 安全生產制度和規(guī)定，做到 “三不傷害 ”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人 傷害。2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章 行為。3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守國家各種法律法規(guī)及 分公司各種管理制度。4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使 用自救器、滅火器、等設施和器材。5、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產 “一崗一責制 ”是承諾人的重要承諾 內容之一。第三章 安全承諾的范圍和程序6、與分公司簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。7、新入礦員工在完成 “三級 ”教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在

32、完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書， 如未按規(guī)定進行安全教育， 職工不應在承 諾書上簽字。8、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)部存檔。9、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為 1 年。第四章 安全承諾的要求10、分公司主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人， 安監(jiān)部是組織實施和 考核安全承諾的責任科室，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。11、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育， 并熟知安全承諾書內容， 愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。第五章 違反承諾的責任12、承諾人違反承諾， 造成責

33、任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產責任制及安 全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。第六章 附則13、安監(jiān)部參照本制度，制定外來施工隊伍臨時用工的安全承諾規(guī)定。14、各區(qū)隊要將安全承諾制度納入安全生產責任制， 并制定出檢查考核辦法。15、本制度自公布之日起實行為了提高分公司管理透明度，充分發(fā)揮全體員工民主管理和監(jiān)督的作用， 促 進分公司管理人員勤政廉政建設，特制定民主管理監(jiān)督制度。一、為了健全分公司民主管理監(jiān)督制度，做好分公司日常事務管理公開工作， 分公司成立事務公開領導小組，統(tǒng)稱民主管理領導小組。二、事務公開監(jiān)督小組要認真履行民主管理和監(jiān)督的職能，認真審核各科室公開的項目和內容，認真

34、聽取群眾意見，協(xié)助領導做好整改和解釋工作。三、分公司全體員工要積極參與民主管理和監(jiān)督，對分公司安全投入、生產、 安全管理、財務運行活動中或對財務執(zhí)行結果存在的問題， 應積極向民主管理領 導小組提出意見。四、分公司財務工作人員要嚴格遵守國家財經紀律和上級有關規(guī)定，秉公辦事，廉潔奉公，接受群眾的監(jiān)督和合理化建議，嚴格把好分公司經費收支關。五、民主管理小組要鼓勵和保護分公司全體員工的民主管理和監(jiān)督的積極性， 不斷健全和完善各項管理制度，認真查處有關違規(guī)違紀事件全員安全風險抵押金制度 為充分體現(xiàn)風險同擔、利益共享、重獎重罰、全員管理的原則，提高全員安 全意識、 責任意識和風險意識， 強化安全管理， 確

35、保安全生產形勢持續(xù)健康穩(wěn)定 發(fā)展，特制定本制度一、征收范圍及標準（一）征收范圍分公司全體在崗員工（二）征收標準員工： 1000元主辦： 1500科室科長、副科長、科長助理（ 2000-3000）元 /人分公司高管 10000 元 /人二、征收辦法及使用（一）每年 1 月份為安全風險抵押金收取和繳納時間，分公司所屬員工，必須每 年 1 月 30 日前本人按照標準自帶現(xiàn)金繳納到分公司財務科（二）分公司財務科收取安全風險抵押金后， 必須設立存儲專戶， 實行專款專用， 同時定期向分公司領導及安監(jiān)科室報告安全風險抵押金的收取、 使用和管理情況。（三）每年年初，由安監(jiān)部、技術科向各區(qū)隊下達安全生產工作目標

36、，并確定具 體考核內容及相應分值，年末分別進行考核。 完成安全生產目標的區(qū)隊個人， 安 全風險抵押金可轉為下一年度，不再重新繳納； 對未完成工作目標的區(qū)隊， 安監(jiān) 部將分別按得分比例扣罰， 應得分值低于 50%的，罰沒全部安全風險抵押金。 同 時，分公司高管將對安監(jiān)科室進行考核，完成任務的予以獎勵， 未完成目標任務 的將從收取的風險抵押金中扣罰。具體獎勵、處罰辦法另行規(guī)定。（四）發(fā)生重傷事故或 1 人死亡事故，罰沒安全風險抵押金繳納額的 40%；發(fā)生2 人以上（含 2 人）重傷或 2 人死亡事故，罰沒全部風險抵押金，并根據(jù)情節(jié)加 重處罰，同時補繳全年安全風險抵押金。（五）應繳納安全風險抵押金出

37、現(xiàn)缺額的個人， 應及時補充， 并在每年 1 月份全 部補齊。（六）未發(fā)生事故或違規(guī)、違章行為的區(qū)隊個人，安全風險抵押金全部返還個人。（七）安全風險抵押金罰沒部分主要用于以下方面：1對井下進行搶險救災。 2表彰在安全生產監(jiān)管工作中表現(xiàn)突出的先進個人和安全生產工作取得優(yōu)異成 績的區(qū)隊、個人。3補充安全生產培訓等方面經費。 4購置安全生產主管科室的安全裝備、設施等。三、有關要求（一）分公司所屬員工必須按規(guī)定的時間向財務科室繳納安全風險抵押金。 拒不 繳納或不全額繳納的，政府部門將不予辦理相關手續(xù)，同時將解除合同。（二）要嚴格規(guī)范安全風險抵押金的使用制度， 每年定期公布安全風險抵押金的 管理和使用情況

38、，監(jiān)察、審計科室定期進行審查。文件和檔案管理制度一、為了規(guī)范安全生產檔案的建立、管理工作，特制定本制度；二、綜合行政科必須建立較完善的安全生產檔案，并由專人管理；三、安全生產檔案的內容應包括： 安全生產管理委員會或安全生產領導小組 成員名單及變動登記；安全機構設置情況及專職、兼職安全員名單； 特種作業(yè)人 員操作資格證件及名單； 特種設備清單及有關檔案資料； 礦井重大危險源資料及 整改資料； 職工健康檔案及健康監(jiān)護資料職業(yè)病人檔案及監(jiān)護資料； 安全檢查目 志；各級安全生產檢查記錄及整改情況；安全會議紀要 ;安全活動記錄；安全教 育培訓記錄；事故應急救援預案及演練實施記錄；各種設備的檢修、運轉記錄

39、； 調度簡報； 每月生產記錄； 測風記錄；防墜實驗記錄； 工傷事故分析會記錄；“三 違”罰款單；安全生產文件；其他有關安全生產記錄等；四、檔案文檔要求：字跡工整、書寫清楚，各種原始記錄封面做好標識記錄； 破損文件材料要及時修復；標識簽署齊全； 按文件資料同組卷分類保存， 跨年度 資料按年月排列。設備設施安全管理制度為加強設備設施管理，提高生產技術水平和經濟效益，保證安全生產和設備 正常運轉，特制定此設備設施安全管理制度。一、一般規(guī)定（一）設備設施管理的主要任務是：對全礦機電設備進行綜合管理堅持做到 全面規(guī)劃、合理選購、及時安裝、精心維護、正確使用、科學檢修、適時改造和 更新，以不斷改善和提高技

40、術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。（二）健全組織機構，礦設有分管機電工作的副總，機電副總程師，機電科有分管設備的科長，技術員和專職設備管理人員；采、運等單位有分管機電的機電班長，兼職設備管理網員，在機電副總的領導下，全礦形成專管成線群管成網 的管理體系。（三）機電科是機電設備管理的職能科室，對全礦的機電業(yè)務統(tǒng)一領導，建立正常的機電工作秩序。機電科必須健全機電設備、配件管路臺帳卡片、圖、牌、板、設備手冊和特 種設備的單列分帳及設備固定資產臺帳。（四）由機電副總、機電副總程師組織，機電科負責編制全礦機電設備大修 計劃、維檢和更新改造計劃，每月統(tǒng)計匯總全礦機電“三率”編制報表及時上報 公司生

41、產技術科。在機電副總的領導下，機電科每旬組織一次由各區(qū)隊設備網員和機電維修人 員、職能單位管理人員參加的設備質量檢查， 每月匯總檢查結果兌現(xiàn)獎罰，機電 科長、技術員應參加每周一次的定期檢查，查出的重大隱患必須及時處理。（五）機電副總每月必須組織召開一次機電工作會議、研究、布置、檢查機 電設備管理工作。機電科長每周召開一次采、掘、運、機電隊長各區(qū)隊維護班長例會，總結經 驗布置工作。、設備選型，保管和使用（一）機電科應根據(jù)礦井機電設備的技術性能和生產發(fā)展，編制年度設備維 簡更新改造計劃和月度設備購置計劃報機電礦長和總工審核， 礦長批準。設備選 型應堅持技術上先進、經濟上合理的原則， 禁止選用國家明

42、令淘汰的產品， 大型 固定設備選型、設計應經公司審查、批準。（二）設備必須入庫保管，大型設備必須下有襯墊，上有遮蓋，嚴禁露天存 放，日曬雨淋，庫存設備應定期對庫存設備進行檢查保養(yǎng)，嚴禁拆卸配件使用。（三）機電設備、電纜，配件等由機電科統(tǒng)一檢查試驗頒發(fā)，設備的領用必 須由各單位維護員到機電科辦理領用手續(xù)。重大機電設備、預防性緊急備用設備或配件須經機電副總簽字同意， 對于特 殊情況下，礦值班簽發(fā)的設備，使用單位必須在兩天內到設備組辦理領用手續(xù)， 交倉庫保管人員。三、設備的安裝與使用（一）設備安裝前，必須檢查，保養(yǎng)和試驗，設備下井必須有“設備下井合 格證”否則井口把鉤工不得準許下井。（二）采掘運設備

43、安裝，生產技術科門必須一日前提出設計和安裝計劃，安裝單位必須按設計安裝，并符合煤礦安全規(guī)程與機電設備安裝質量標準， 嚴禁未經檢修的設備安裝，及設備倒裝。（三）安裝機電設備的巷道，硐室等井巷工程，必須經過機運、生產、安全 監(jiān)察科聯(lián)合驗收。符合安裝要求，方能進行機電設備安裝施工。機電設備安裝竣 工后，應由機電副總、機電副總工程師、生產科、機電科以及工程施工單位、使用單位、設備管理員共同驗收并進行試運轉， 合格后辦理設備移交手續(xù)，交付使 用。否則，不得移交生產，并限期整改。（四）如遇特殊情況或因生產急需，經分公司領導同意，設備急需投入運行， 但又有客觀條件或缺少材料、配件， 一時達不到規(guī)定標準要求，

44、而又不影響安全 生產的設備可先交付使用，辦理臨時交接手續(xù)， 接收單位不得推諉， 由設備管理 員記好所存在的問題， 由安裝單位承擔設備不完好的責任， 并待條件具備后繼續(xù) 處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交。特殊情況下，機電科、生產科進行裁決，設 備投入運行后，使用單位要加強管理， 安裝單位要催促供應科室落實材料、 配件， 不得無限期的拖延，造成不必要的扯皮和機電事故的發(fā)生。（五）在用中的設備應實行包機制，包機組可按單臺設備、系統(tǒng)或機組為單 位承包，人員由各班司機、維護員組成，一般的設備管理、維護、保養(yǎng)、檢查、 維修和故障排除由使用單位負責， 重要檢修與故障排除由機運科配合解決， 包機 人員經過培訓考

45、試合格方可上崗。四、設備后期管理（一）設備的使用、管理、維護、更換。1、管理范圍：原則上是誰使用誰管理，誰保養(yǎng)誰維修，包括檢查排除故障， 更換等。2、電氣設備：單頭面以變電所的尾端開始，多頭面第一臺饋電開關開始到 迎頭，由使用單位管理。以上部分均由機電隊管理，機械設備、井上下口及大巷 運輸設備由運輸工區(qū)負責；運輸機巷溜子由溜子隊負責；單頭掘進由區(qū)隊負責； 大型固定設備由機電科負責。3、設備的更換由使用區(qū)隊負責， 特殊情況下由使用區(qū)隊向機電科提出報告， 機電科匯同生產科室研究解決。4、新型設備使用后，機電科必須及時對使用單位維護員進行專項技術培訓。 確因使用區(qū)隊水平低， 需機電科協(xié)助處理的， 使

46、用區(qū)隊維護員積極配合機電科進 行處理。（二）各區(qū)隊對設備的管理和使用必須有專人負責，嚴禁設備頻繁起動、帶 病或超負荷行。 要經常保持設備和工作地點、 場所的清潔、整齊，搞好安全生產。（三）各區(qū)隊對使用的設備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設備的價格及損壞程度折價賠償。各區(qū)隊不得擅自調換、拆套設備，確因生產需要拆除和移交設備的，提前通 知機電科，并到機廠辦理拆除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按設備管理獎罰制度執(zhí)行。（四）設備發(fā)生事故，機電科應匯同安全監(jiān)察科等政府部門和礦領導，認真追查、分析，按煤炭工業(yè)企業(yè)機電運轉事故管理辦法 嚴肅處理，并吸取教訓， 采取措施防止事故重復發(fā)生。對該事故要查清原因和責任，并提出處

47、理的建議或 意見，對隱瞞不報或弄虛作假的區(qū)隊和個人要加重處罰，嚴格按設備管理獎罰制 度執(zhí)行。五、設施安全管理（一）毆施在使用過程中，不得隨意打洞、拆除、修改、破壞原有結構，以 確保其使用性能。（二）設施在使用過程中發(fā)生的表面破損及缺陷要及時采取措施進行修繕， 以保證其使用性能，對險房、危房和不安全部位要及時拆除或采取措施加以消除， 以保證使用安全。（三）設施的修理、改造，使用區(qū)隊必須將所修理工作的具體內容、改造目 的、要求和實施方案書面通報公司審批，經批準后方可組織實施。特種作業(yè)人員管理制度為適應當前分公司安全生產要求， 不斷提高特種作業(yè)人員的業(yè)務素質和操作 技能，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作行為，

48、穩(wěn)定特種人員隊伍，達到安全生產，文明 生產的目的，經分公司研究決定對特種作業(yè)人員規(guī)范化管理。1、所有特種作業(yè)人員必須經具備專業(yè)培訓資質的培訓機構培訓合格后方能 上崗作業(yè)，嚴禁安排未經專業(yè)機構培訓取得操作資格證的特種作業(yè)人員上崗。2、經專業(yè)培訓機構培訓合格的特種作業(yè)人員，培訓結束后必須將特種作業(yè) 人員操作資格證書的正、副本交安監(jiān)科室統(tǒng)一保管。3、對取得特種作業(yè)人員資格證書的特種作業(yè)人員，由安監(jiān)科室填寫內部上 崗卡，并注明姓名、性別、工種、證件有效期等內容，貼上一寸照片后加蓋安監(jiān) 科室印章，組織安監(jiān)科室指定專人負責。4、所有特種作業(yè)人員作業(yè)時必須佩帶上崗卡，如拒不佩帶者，現(xiàn)場管理人 員有權停止作業(yè)

49、，如因遺棄、丟失者，憑科室證明到安監(jiān)科室補辦。5、各科室負責人隨時掌握特種作業(yè)人員非正常流動情況，按月及時上報安 監(jiān)科室備案。6、安監(jiān)科室每月對特種作業(yè)人員檔案清理一次，對特種作業(yè)人員資格證書 超過有效時期的特種作業(yè)人員，及時書面匯報行政科室。7、為了減少培訓成本，原則上各科室不得隨意調動特種人員，調動特種人 員必須經安監(jiān)科室、 生產科室及安全生產副總審核同意， 安監(jiān)科室對調動人員注 銷其特種人員證件。8、各區(qū)隊特種作業(yè)人員按證件的有效期上崗，未到期或未經批準同意離礦 的，由各單位負責人在其工資中培訓費用。9、每一特種作業(yè)人員，屬于哪一級培訓科室培訓的，所在科室或單位必須 按規(guī)定進行送培。10

50、、特種作業(yè)人員的培訓，一律進行全脫產培訓。11、特種作業(yè)人員經培訓后，剛上崗的一段時期內，不準單獨上崗作業(yè)，必 須由有一定實踐經驗的該工種人員帶班，直到能熟練操作為止。12、特殊工種作業(yè)人員必須按規(guī)定進行定期復訓， 復訓合格辦證后方可繼續(xù) 上崗。13、各區(qū)隊主管科室必須建立特種作業(yè)人員專項檔案，妥善保存。14、有下列情形之一的，安監(jiān)科室收繳其特種作業(yè)操作證：（ 1 ）未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；（2）違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達 3 次以上的；（3）弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的；（4）經確認健康狀況已不適宜連續(xù)從事規(guī)定的特種作業(yè)的。15、離開特種作業(yè)崗位達 6個月以上的特種作業(yè)人員

51、， 應當重新進行實際操 作考核，經確認合格后，方可上崗作業(yè)。16、特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉借或轉讓。17、對玩忽職守、失職、讀職和違章作業(yè)造成事故的責任者，根據(jù)其情節(jié)輕 重、損失大小分別給予經濟處罰、行政處分、并收繳操作證。構成犯罪的，依法 追究其刑事責任。作業(yè)安全管理制度1、各類作業(yè)必須編制嚴密的施工組織計劃（或施工方案） ，編制技術作業(yè)規(guī) 程或安全技術措施，并經審核批準貫徹后，方可組織施工。2、從事作業(yè)人員的條件：（1）年滿 18 周歲。（2）身體健康，沒有妨礙從事本崗位作業(yè)的疾病和生理缺陷。（3）工作認真負責，具有本崗位作業(yè)所需的安全專業(yè)技術知識及實踐經驗，特殊工種應持有本工種作

52、業(yè)有效期內的特殊工種證件。（4）作業(yè)前、作業(yè)中不準喝酒，否則不準上崗。3、施工前，應對作業(yè)人員做好安全教育學習，并認真對作業(yè)場所進行全面 安全檢查，確保安全防護措施到位，安全裝置靈敏可靠。4、作業(yè)時要穿戴好防護用品，設備、輔件、用具要完好可靠，符合安全要 求。5、要嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程及各項管理制度。6、作業(yè)完成后， 要按規(guī)定做好現(xiàn)場整理和清點工作， 確認安全后方可離去。安全生產投入管理制度1、按國家有關法規(guī)建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道， 噸煤投入不得低于 l0 元， 并保證?？顚Ｓ?。2、保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設備、設施，消除事故隱患，改善安 全生產條件，安全投入要充分保證安全生產的

53、需要。3、加強安全生產的宣傳、教育培訓力度，提高工人的安全生產技術素質， 特崗人員的持證率必須達到 100。4、嚴格安全生產的獎懲力度，推廣運用先進的安全技術措施和管理方法。5、各區(qū)隊每年必須編制安全投入年度計劃，確定項目，落實資金金額，完 成時間和責任人，對完不成年度安全投入的責任人要追究責任。管理人員下井及帶班制度（一）全礦生產現(xiàn)場每班至少要保證一名技術員及以上干部帶班。（二）帶班干部組織召開班前會，在安排生產的同時，必須把生產現(xiàn)場的安 全生產情況交待清楚，強調當班的安全技術措施。（三）當班干部是當班安全生產的第一責任者， 全面負責當班安全生產勞力 組合和管理，掌握安全生產動態(tài)及生產環(huán)節(jié)情

54、況，加強質量檢查和管理， 完成生 產計劃任務和技術指標。（四）帶班干部要與工人同上同下，嚴禁空崗、脫崗和離崗，堅持井下交接 班，要把上班次安全、生產、質量等情況一一交接清楚。（五）支持班中和班末兩次匯報制度。 帶班干部每班要用電話親自把當班的 安全、生產、質量等完成情況向調度室匯報清楚。 當井下出現(xiàn)異常情況時要立即 向調度室匯報。（六）調度室要 24 小時有人值班，及時掌握、全面了解井下的安全生產現(xiàn) 場情況對井下匯報的安全生產問題必須立即協(xié)調解決， 解決不了的應及時匯報值 班領導，并及時填寫值班記錄。（七）現(xiàn)場管理人員對井下的安全生產情況應全面監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)隱患及時 督促整改，要做到隱患不排

55、除不生產，隱患不排除不離開現(xiàn)場。（八）各級管理人員的下井個數(shù)要實事求是，嚴禁弄虛作假，否則每次罰款100 元，情節(jié)嚴重者加倍給處理。（九）下井考核指標：安全、生產、技術、通防、機電管理科室的正副科長18 個、其它人員不少于 20 個，安全副總、生產副總、總工程師 15 個，財務總 監(jiān)及安全領導小組其他成員不少于 6 個。下井數(shù)由安全監(jiān)察科統(tǒng)計， 當月每欠井 一次罰款 50 元。交接班制度1為了保證分公司的安全生產，根據(jù)煤礦安全規(guī)程制定本制度。2交接班人員及地點：井下帶班高管（井口調度室） ，值班科長（ 0 水平 馬家灣車場），采掘運管理人員、調度員、各機組人員、采掘班組長、運輸隊人 員（各自作

56、業(yè)地點）。3 交接班時間：早班 7:508:20，中班15:5016:20，夜班23:50凌晨 00:20。4交接班內容（1）班內有無異常情況，是否需要下班采取措施。（2）班內發(fā)現(xiàn)的隱患處理情況是否需要下班繼續(xù)處理。（3）班內各種設備設施運行情況。（4）領導交辦事項完成情況。（5）應當注意的事項。 5如要下班準備材料的，應先電話告知調度室作好記錄，通知接班人員。 6交接班結束，如有移交薄交班人員必須打好移交。7當接班人員缺勤時，應及時安排人員補替，接班人過時未到，應及時向 調度室報告，得到妥善安排后才能離崗。8未按本制度交接班的，對責任人給予 100200 元的處罰井下跟班長“三匯報”制度為了認真貫徹落實有關文件精神， 規(guī)范各區(qū)隊作業(yè)現(xiàn)場跟班安全管理， 切實提高分公司井下安全管理水平，促進礦井安全生產平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。1、跟班長按時參加本班班前調度會并認真組織召開本班班前會。2、跟班長必須與職工同下同上，不準遲下早上。3、跟班長每班必須匯報三次，匯報時間分別是（進班、班中、出班） ，匯報 時必須用作業(yè)現(xiàn)場電話機直接向調度室匯報，三次匯報內容分別是：（1）跟班長下井前必須在檢身室進行登記，到達跟班地點確認作業(yè)現(xiàn)場安 全情況后，及時用作業(yè)現(xiàn)場電話機向調度室匯報。（2）跟班長在現(xiàn)場跟班工作中必須時刻掌握生產過程中可能出現(xiàn)的各類隱 患，超前防范、采取措施落