《點(diǎn)十成金巔峰績效》心得體會(huì).doc

1、點(diǎn)十成金 巔峰績效 學(xué)習(xí)心得體會(huì) 經(jīng)過幾天對(duì)點(diǎn)十成金 巔峰績效項(xiàng)目十大模塊系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和 討論，我個(gè)人感覺這個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司是一個(gè)長效的、高效率的，可以行 成長效的激勵(lì)的系統(tǒng)。 他可以把我們企業(yè)引向發(fā)展的高速路口。 是我 們公司現(xiàn)階段需要迫切實(shí)施的一個(gè)對(duì)公司帶來轉(zhuǎn)折性的科學(xué)性的系 統(tǒng)性的大項(xiàng)目。以下是我學(xué)習(xí)的心得體會(huì)：模塊一戰(zhàn)略梳理： 戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)的生命， 想要企業(yè)發(fā)展的更 長遠(yuǎn)，在我看來首先戰(zhàn)略必須要清晰、企業(yè)的發(fā)展方向要明確，沒有 正確的企業(yè)發(fā)展方向， 再多的努力也是白費(fèi)功夫。 所以我們公司必須 清楚自己要做什么，做成什么樣子，成功必備的內(nèi)部條件，外部條件 是什么，我們?nèi)绾尾拍芤宰罴逊绞饺〉?/p>

2、這些成功的條件， 實(shí)現(xiàn)我們的 理想。我們只有通過 SWOT 分析把我們公司內(nèi)部競爭力和外部環(huán)境 結(jié)合起來， 用以確定各項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)。 才能使我們公司產(chǎn)生更大的利益模塊二組織重組： 一個(gè)公司要發(fā)展， 必須建立適合公司發(fā)展的組 織架構(gòu)。如果公司人員設(shè)定沒有方向，存在因人設(shè)崗的問題，則會(huì)造 成人員混亂職責(zé)不清晰。 公司不知道如何完善角色配置， 架構(gòu)不適合 業(yè)務(wù)發(fā)展，運(yùn)營問題會(huì)層出不窮，員工個(gè)個(gè)都喊累，產(chǎn)出卻在降低！ 公司何談發(fā)展？我個(gè)人感覺我們公司的組織架構(gòu)還不是很完善。 是不 是應(yīng)該建立一個(gè)對(duì)外宣傳的部門，以提高我們單位的對(duì)外影響力。模塊三崗位分析： 建立部門和崗位職責(zé)系統(tǒng)，讓人人有事做，事 事有人

3、做。 如果沒有合理的崗位分析， 部門之間將會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常抱怨事 情多，人手不夠，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成所做工作的情況，有的 部門也會(huì)出現(xiàn)人員冗雜，員工天天無事可做。如果部門之間、職位之 間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定， 扯皮推諉的現(xiàn)象也會(huì)層出不窮。 我 們公司原來的崗位職責(zé)不是很明確，現(xiàn)在正在進(jìn)一步劃分崗位職責(zé)， 我建議公司可以設(shè)置一人多崗制，分出 A、B 崗，一個(gè)人可以有一個(gè) A 崗，但是可以兼任幾個(gè) B 崗。模塊四招聘技巧： 讓我明白我們企業(yè)將如何找到優(yōu)秀并合適我們 的人才。如果一個(gè)企業(yè)不知道到底如何選用人才，沒有標(biāo)準(zhǔn)的招聘， 沒有技巧的選擇， 沒有方法，最后將導(dǎo)致員工流失率高， 試錯(cuò)成本高。

4、模塊五培訓(xùn)提升：告訴我們?cè)趺床拍苡邢到y(tǒng)的提升整體員工能 力。怎么樣用人， 怎么樣讓員工按照自己的要求成長起來。怎們樣讓 老員工的知識(shí)技能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐， 適應(yīng)時(shí)代的步伐。 我建議公 司可以以各部門為單位多搞一些相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)， 以提升員工自身的 技術(shù)水平。模塊六流程再造： 建立及優(yōu)化流程，提高工作效率。流程是企業(yè) 日常運(yùn)營的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下，應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合 理？責(zé)任是否明確？是否簡潔和高效？能否有改進(jìn)的地方？改進(jìn)的 可能性有多大？我個(gè)人認(rèn)為公司在這一塊做的不夠， 許多東西都缺少 流程，如果我們能把我們所做過的項(xiàng)目，都能流程化，我們要做的事 情流程化，公司的效率將大大提高。模

5、塊七績效驅(qū)動(dòng)：建立高績效機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得。通過 績效把公司的戰(zhàn)略分解到公司各個(gè)部門和崗位。 讓每一個(gè)人都有清晰 的目標(biāo)。我們企業(yè)只有設(shè)計(jì)適合自己部門和崗位的考核表， 做到獎(jiǎng)勤 罰懶，多勞多得， 營造良好的績效氛圍，讓真正做出貢獻(xiàn)的員工不要 吃虧。 只有在績效考核時(shí)，制定并認(rèn)可自己的績效目標(biāo)，上級(jí)與員 工充分做好績效溝通， 才能真正做到績效驅(qū)動(dòng)。 我個(gè)人認(rèn)為咱們公司 要做好績效驅(qū)動(dòng)最關(guān)鍵是要做好績效溝通。模塊八薪酬引導(dǎo)： 教會(huì)企業(yè)如何設(shè)計(jì)公司各層級(jí)激勵(lì)性的薪酬體 系。企業(yè)要建立以崗位為基礎(chǔ)，能力和績效為導(dǎo)向的工資管理制度。 所有員工按工作崗位，工作能力，定崗定薪。新進(jìn)員工的能力和績效 要

6、顯性掛鉤，明確新員工的考核指標(biāo)，任務(wù)，這樣會(huì)比較直觀量化其 工作業(yè)績。萬能工資體系表能化繁為簡，做到統(tǒng)一和公平。模塊九職業(yè)通路： 設(shè)計(jì)員工整體職業(yè)生涯規(guī)劃， 引導(dǎo)優(yōu)秀員工長 期服務(wù)。人人都求發(fā)展。如何設(shè)計(jì)職業(yè)通路讓員工和公司一起成長， 一起創(chuàng)造未來？讓優(yōu)秀的員工知道自己能通過努力獲得更大的發(fā)展 空間，員工成功了， 公司可以取得更大的成功！ 員工都想在公司發(fā)展。 設(shè)計(jì)職業(yè)通路讓員工和公司一起成長。 一起創(chuàng)造未來。 公司要設(shè)計(jì)好 員工的職業(yè)通道， 讓優(yōu)秀的員工知道自己能通過努力獲得更大的發(fā)展 空間， 員工成功了，公司可以取得更大成功！通過職業(yè)通路的學(xué)習(xí)， 我對(duì)自己已經(jīng)有所定位，知道自己以后該如何在

7、公司發(fā)展。模塊十文化收心： 建立企業(yè)文化系統(tǒng)， 在分配的基礎(chǔ)上激發(fā)人性 光輝。制度和管理并不能解決所有的問題， 好的文化會(huì)規(guī)避這些管理 的漏洞。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂文化，是企業(yè)行動(dòng)的指南。在企業(yè)經(jīng) 營活動(dòng)中， 它具有一種無法替代的核心作用。 我們公司必須提煉出自 己的企業(yè)理念。適合我們產(chǎn)品的企業(yè)愿景，使命，價(jià)值觀。引導(dǎo)企業(yè)全員身心愉快的工作，學(xué)習(xí)，創(chuàng)造企業(yè)和諧共進(jìn)的氛圍。通過這次點(diǎn)十成金 巔峰績效的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要 求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才， 對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加 強(qiáng)在各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)， 提高自己的專業(yè)能力， 沒有好的個(gè)人能力和 過硬的技術(shù)水平就沒有好的發(fā)展， 或許可能企業(yè)的大門都進(jìn)不了， 專 業(yè)技能， 專業(yè)知識(shí)的提高