企業(yè)管理制度公路工程工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

1、仇選家YOU X U A N JIA【企業(yè)管理制度】公路工 程工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦XXXX有限公司XXX)(年XX月XX日目錄第一章XX路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要第二章XX路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理一XX路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)二XX路改建工程項(xiàng)目管理辦公室職能三人員組成和分工四管理人員崗位職責(zé) 第三章名詞解釋及管理依據(jù) 第四章設(shè)計(jì)審查配合工作 第五章施工準(zhǔn)備階段的管理第六章質(zhì)量管理 第七章工程進(jìn)度管理 第八章工程（計(jì)量）支付管理 第九章安全環(huán)保及文明施工管理 第十章工程交工驗(yàn)收管理 第十一章監(jiān)理管理第一章XX路改建工程概況及項(xiàng)目管理辦法概要（一）工程概況：XX路改建工程項(xiàng)目位

2、于燕山山脈東南邊緣和華北平原交接地帶的門(mén)頭 溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)和王平鎮(zhèn)境內(nèi)，屬中低山地貌。區(qū)內(nèi)總體地勢(shì)西高東低，山 脈走向大致呈北東西南走向。區(qū)內(nèi)平均海拔約 500 米，最低點(diǎn)王平村永定 河各地帶海拔約 180 米，全線最高點(diǎn)十字道海拔約 772 米。區(qū)內(nèi)植被茂密， 屬中低山地貌，表層巖體為中等風(fēng)化至強(qiáng)風(fēng)化，屬 I、II 類(lèi)的堅(jiān)硬巖和次堅(jiān) 硬巖，根據(jù)中國(guó)地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖 （ GB18306-2001 ）為地震動(dòng)峰值加 速度為 0.15g ，中硬型較穩(wěn)定場(chǎng)地。年平均氣溫 1112 攝氏度，一月平均 氣溫 -3-5 攝氏度，七月平均氣溫 1618 攝氏度。年平均降水量 820 毫米。 79 月為雨季，雨

3、季降水量占全年的 80% 左右。 11 月至次年 4 月為冰凍 期，最大凍深線為 0.85 米。xx公路改建工程是連接國(guó)道108線和國(guó)道109線的一條重要的三級(jí)縣 級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車(chē)速度 40Km/h 。路線為越嶺線，相對(duì)高差 550 米，路線 主要控制點(diǎn)為起點(diǎn)南辛房，陽(yáng)坡園、十字道、豐沙鐵路立交橋和止點(diǎn)王平 村，路線全長(zhǎng) 26.614 公里。其主要工程量為挖土石方 78.3 萬(wàn)立方米，填 方 34.5 萬(wàn)立方米，防護(hù)工程 5.67 萬(wàn)立方米，排水工程 2.38 萬(wàn)立方米 /36200 米，瀝青混凝土路面 21.03 萬(wàn)平方米，水泥混凝土路面 0.36 萬(wàn)立方米。工 程投資概算 9539.37

4、萬(wàn)元，平均每公里造價(jià) 358.37 萬(wàn)元，計(jì)劃工期 2007 年 7 月2008 年 12 月，共計(jì)十八個(gè)月。xx路改建工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為三級(jí)公路。設(shè)計(jì)速度為 40Km/h （局部困難 路段 30Km/h ），平曲線最小半徑 30 米，回頭曲線最小半徑 20.5 米，道路 最大縱坡 7%，最小坡長(zhǎng) 120 米，路基寬 8.5 米，路面寬 7.5 米。橋涵設(shè)計(jì) 荷載公路 I 級(jí)，涵洞和路基同寬，橋全寬 9 米，路基小橋涵設(shè)計(jì)洪水頻率 25 年一遇。為保證xx路改建工程順利實(shí)施，公路分局（甲方）委托技術(shù)咨詢(xún)有限 責(zé)任公司（乙方）負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理工作。二）管理機(jī)構(gòu)及職能1、乙方派出有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人

5、員組成本項(xiàng)目的專(zhuān)職管理機(jī)構(gòu)常駐工地， 且確定負(fù)責(zé)人。受甲方委托對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)自備必要的辦公住宿用房，交通工具、辦公用品及其他辦 公生活用品，保證滿(mǎn)足本項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。（三）管理范圍工程范圍：工程說(shuō)明中規(guī)定的全部工程項(xiàng)目。工作范圍：配合設(shè)計(jì)審查工作、工程的施工全過(guò)程管理，竣工文件編制的 管理。缺陷責(zé)任期工程的管理。負(fù)責(zé)對(duì)施工方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同 管理、環(huán)境保護(hù)等協(xié)調(diào)工作。服務(wù)目標(biāo)：確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、環(huán)保達(dá)標(biāo)、節(jié)省投資。（四）管理的內(nèi)容1、配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)審查工作。2、進(jìn)行施工過(guò)程的全范圍管理。3、進(jìn)行施工監(jiān)理過(guò)程的全范圍管理。第二章

6、XX路改建工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖一、XX路改建工程項(xiàng)目管理辦公室組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)量安全環(huán)保部、XX路改建工程項(xiàng)目管理辦公室職能計(jì)量合約部項(xiàng)目管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)支付、安全文明施工等進(jìn)行全面管理。使工程達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良、進(jìn)度度、適當(dāng)、費(fèi)用合理、無(wú)施工安全事故的目標(biāo)1、安全環(huán)保部：主要負(fù)責(zé)施工安全管理、施工環(huán)保管理、文明施工管理衣 交通導(dǎo)改配合等。2、技術(shù)質(zhì)量工程部： 工程質(zhì)量管理、 工程進(jìn)度管理、 試驗(yàn)檢測(cè)等管理工作。3、計(jì)量合約部：合同管理、計(jì)量管理、信息資料管理等。三、人員組成和分工1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程師（主修經(jīng)濟(jì)師）2、技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師3、計(jì)量支付工程師4、安全

7、環(huán)保工程師（安全）5、試驗(yàn)檢測(cè)工程師6、信息、資料四、管理辦人員崗位職責(zé)1、管理辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（ 1）在建設(shè)單位工程科領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理的全面工作。 對(duì)質(zhì) 量管理、工程進(jìn)度管理、計(jì)量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等 負(fù)全面責(zé)任，對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。（2）抓質(zhì)量管理工作，通過(guò)抓監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)， 抓監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按圖施工、 按程序辦事、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。（3）抓施工進(jìn)度管理 以合同工期為目標(biāo)，強(qiáng)化進(jìn)度管理。通過(guò)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃，階段工期計(jì) 劃、目標(biāo)計(jì)劃的控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后采取措施保

8、證工期（4）抓工程計(jì)量和支付管理從清單核算入手，抓現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)量的確認(rèn)及驗(yàn)收，強(qiáng)化計(jì)量管理，保證 費(fèi)用合理支出。（5）抓安全文明施工管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，全面抓 好本工程安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進(jìn)行。（6）協(xié)調(diào)好在管理辦每個(gè)成員作用， 各盡職責(zé)， 全力抓好本工程的管理 工作。2、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及協(xié)助項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人做為全面工程管理工作。（ 2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作， 嚴(yán)格按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收， 經(jīng)常 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）參加結(jié)構(gòu)首件驗(yàn)收和工程抽查驗(yàn)收工作。（4）組織試驗(yàn)段的實(shí)施和驗(yàn)收工作。（5）參和設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（

9、6）負(fù)責(zé)審案的施工方案的審查把關(guān)，如有不合格應(yīng)返回總監(jiān)辦重做。（7）實(shí)行“人人管生產(chǎn)、人人管安全”的原則，施工管理和安全管理一 把抓，同時(shí)有管安全的責(zé)任。（8）檢查監(jiān)理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗(yàn)收做為基礎(chǔ)工作， 參和竣工驗(yàn)收。（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。3、計(jì)量支付崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付過(guò)程的管理工作，為合理計(jì)量支付把關(guān)。（2）對(duì)工程量清單復(fù)核負(fù)責(zé)把關(guān)，參和變更項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。（3）督促監(jiān)理單位按規(guī)定時(shí)間完成計(jì)量上報(bào)工作。4、安全環(huán)保崗位職責(zé)（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做為安全管理工作。（2）經(jīng)常檢查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況；檢查施工安全制度、 規(guī)程執(zhí)

10、行情況；檢查施工單位內(nèi)、外業(yè)的資料完整情況，使安全環(huán)保工作 正常開(kāi)展。（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院 393 號(hào)令和分局的安全管理制度有關(guān)規(guī)定，做好 安全環(huán)保工作。5、試驗(yàn)檢查崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本工程檢查抽檢工作，對(duì)橋涵用混凝土、砌筑砂漿、二灰穩(wěn)定 粒料、瀝青混合料等路用材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，以控制工程質(zhì)量。（2）對(duì)施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、信息資料管理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)信息傳遞工作，完成往來(lái)文件傳遞和及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表工作。（2）負(fù)責(zé)資料管理和檢查工作。第三章名詞解釋及管理依據(jù)（一）名詞解釋 甲方（業(yè)主）：公路分局 乙方：技術(shù)咨詢(xún)有限責(zé)任公司項(xiàng)目管理辦公室：乙方為甲方提供工

11、程管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)單位：中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院某公司監(jiān)理單位：北京正立監(jiān)理公司 總監(jiān)辦：中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立的總監(jiān)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)。 駐地辦：總監(jiān)辦設(shè)計(jì)的駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。施工單位：一標(biāo)北京路橋瑞通養(yǎng)護(hù)中心八處 二標(biāo)北京路橋門(mén)頭溝鑫實(shí)公司(二) 管理依據(jù)1、公路分局和技術(shù)咨詢(xún)有限責(zé)任公司簽訂的XX路項(xiàng)目管理合同。2、xx路項(xiàng)目管理辦法。3、國(guó)家、建設(shè)部、 交通部、 北京市現(xiàn)行的有關(guān)工程設(shè)計(jì)、 建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及規(guī)程等。公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(JTGB01-2003) 公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)規(guī)范 ( JTGB03-2006 ) 公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范 ( JTGD2

12、0-2006 ) 公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范 ( JTGD30-2006 ) 公路橋涵設(shè)計(jì)通用規(guī)范 ( JTGD60-2006 ) 公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范 ( JTGF40-2004 ) 公路路基施工技術(shù)規(guī)范 ( JTJ033-95 ) 公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 ( JTJ034-2000 ) 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 (JTJ041-2000 ) 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (第一冊(cè)土建工程 JTGF80/1-2004 )公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) （第二冊(cè)機(jī)電工程 JTGF80/2-2004 ）公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范 （JTJ006-98 ）公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程 （JTJ076-95 ）公路工程施工監(jiān)理

13、規(guī)范 （JTGG10-2006 ）等第四章設(shè)計(jì)審查配合工作（一）設(shè)計(jì)單位應(yīng)按合同約定、完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提供 全部設(shè)計(jì)文件和圖紙。項(xiàng)目管理辦要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的管理，建立設(shè)計(jì)文 件的收發(fā)制度。未經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)單位不得將圖紙及電子文件提供給任 何單位和個(gè)人。（二）項(xiàng)目管理辦應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量交樁工作，做到交底透徹、 交樁明確。（三）項(xiàng)目管理辦認(rèn)真組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審工作，對(duì)審查出 的各種問(wèn)題反饋設(shè)計(jì)及時(shí)解決，且以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主且經(jīng)業(yè)主同意后下 發(fā)給總監(jiān)辦和施工單位。（四）設(shè)計(jì)單位積極參加工程中重大施工方案的討論和質(zhì)量問(wèn)題的處 理，且提出合理化建議。（五）設(shè)計(jì)單位應(yīng)派 1-2

14、 名設(shè)計(jì)代表駐場(chǎng)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì) 問(wèn)題。凡涉及到設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，均由項(xiàng)目管理辦轉(zhuǎn)業(yè)主出面通知設(shè)計(jì)單位， 設(shè)計(jì)人不得以任何理由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的變更設(shè)計(jì)要求，設(shè) 計(jì)人主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)事先征得業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)變更做到及時(shí)、準(zhǔn) 確，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。（六）對(duì)變更后的圖紙審查，由項(xiàng)目管理辦和總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)，重點(diǎn) 審查變更前后的銜接，避免出現(xiàn)前后矛盾的問(wèn)題。（七）對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中涉及的“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”， 設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供必要的技術(shù)支持。（八）設(shè)計(jì)人員要按照工程建設(shè)管理的要求積極參加施工過(guò)程中的檢 查和驗(yàn)收工作。在交（竣）工驗(yàn)收階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量使用功能 是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第五章施工準(zhǔn)備階段的管理第一條申請(qǐng)報(bào)監(jiān)手續(xù)，承包監(jiān)理單位在簽訂合同 7天內(nèi)，由總監(jiān)辦組織 向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)監(jiān)資料。簽訂合同 14天內(nèi)提出施工總體進(jìn)度計(jì)劃。第二條簽訂合同 14 天內(nèi)完成導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)和原地面測(cè)量工作。 第三條在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，完成駐地建設(shè)。開(kāi)工 10日內(nèi)完成工地試驗(yàn)建設(shè)工作，標(biāo)養(yǎng)室達(dá)到使用要求。第四條合同簽訂后 14 天內(nèi)完成部