產(chǎn)品經(jīng)理深入淺出

1、產(chǎn)品經(jīng)理深入淺出產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)產(chǎn)品宣講市場(chǎng)推廣協(xié)助產(chǎn)品上市后的管理和迭代產(chǎn)品經(jīng)理自我管理能力產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要一顆風(fēng)騷的內(nèi)心，更需要?jiǎng)傆矆?jiān)定的自我管理能力-面對(duì)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系-面對(duì)來(lái)自工作的各種壓力-面對(duì)產(chǎn)品推進(jìn)中的各種事件和節(jié)點(diǎn)等等明確產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)，助你了解自己，從容提升自己自我管理能力-情緒管理-時(shí)間管理-目標(biāo)管理-什么是時(shí)間管理重要緊迫的事件重要但不緊迫的事件不重要但緊迫的事件不重要且不緊迫的事件時(shí)間管理軟件：Todolist 、essentialPIM蹲大號(hào)的時(shí)候做工作計(jì)劃、每天花15分鐘的時(shí)間瀏覽微博與qq、把碎片時(shí)間整合起來(lái)，形成大塊不被打擾的時(shí)間、郵件固定時(shí)間收取，

2、較為緊急的除外、會(huì)議提升效率、下班時(shí)做工作總結(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理的文檔撰寫能力產(chǎn)品經(jīng)理的三大文檔商業(yè)需求文檔 BRD-向公司申請(qǐng)需要的費(fèi)用、資源得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持-簡(jiǎn)潔明了易懂，通暢用來(lái)講述市場(chǎng)機(jī)遇、盈利方式等，包括商業(yè)評(píng)估、成本估算、收益預(yù)期市場(chǎng)需求文檔 MRD-獲得公司資源以后，根據(jù)你的想法在產(chǎn)品層面的表述，收集、分析、定義主要的用戶需求和產(chǎn)品特性，包括：產(chǎn)品介紹、競(jìng)品分析、用戶需求調(diào)研結(jié)果、產(chǎn)品輪廓、功能需求產(chǎn)品需求文檔 PRD-對(duì)MRD中的內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化和技術(shù)化，明確產(chǎn)品的功能和性能，包括：產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品流程圖、產(chǎn)品用例、產(chǎn)品功能點(diǎn)說(shuō)明、性能需求BRD匯報(bào)對(duì)象1.資本背景 CFO-掌握錢匯報(bào)

3、收益預(yù)測(cè)、營(yíng)收增長(zhǎng)率，不要側(cè)重講技術(shù)2、運(yùn)營(yíng)背景 COO關(guān)注推廣資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、外部環(huán)境、營(yíng)銷資源，3.CTO關(guān)注功能模塊、時(shí)間難度、開(kāi)發(fā)進(jìn)度4.CEO是否合拍公司的戰(zhàn)略、市場(chǎng)成長(zhǎng)性、是否有利于企業(yè)的布局、風(fēng)險(xiǎn)是否可控、董事會(huì)的態(tài)度BRD的內(nèi)容結(jié)構(gòu)1.方案形成背景2.方案價(jià)值3.產(chǎn)品規(guī)劃4.盈利模式5.收益與成本評(píng)估6.風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策方案形成背景市場(chǎng)環(huán)境分析我們要做什么要解決什么問(wèn)題-這問(wèn)題是迫切的問(wèn)題嗎？-這個(gè)問(wèn)題是強(qiáng)烈的問(wèn)題嗎？-這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)的頻率高不高？如果要這么做，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？-技術(shù)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)得到可行的結(jié)論方案價(jià)值我們將的到什么樣的好處？-非經(jīng)濟(jì)類的好處：戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)等-經(jīng)

4、濟(jì)類的好處：收入等產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品路線風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：規(guī)避、接受、降低、分擔(dān)、轉(zhuǎn)移MRD要干什么？經(jīng)過(guò)一系列的分析后，拿出一套你認(rèn)為最合理的實(shí)現(xiàn)BRD中效果的方案MRD要能說(shuō)服自己、最終說(shuō)服所有人、寫好MRD是必須的MRD主要內(nèi)容文檔說(shuō)明-文檔基本信息：公司名稱、產(chǎn)品名稱、創(chuàng)建人、部門、職務(wù)-文檔修改文檔文檔目的文檔概要：文檔說(shuō)明、市場(chǎng)說(shuō)明、用戶說(shuō)明、產(chǎn)品說(shuō)明市場(chǎng)分析-現(xiàn)有市場(chǎng)存在的問(wèn)題和機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)分析、市場(chǎng)分析結(jié)論用戶分析（年齡段、收入、學(xué)歷、地區(qū)）、目標(biāo)用戶特征、建立虛擬用戶角色（形象化）包含：用戶名稱、性別、興趣愛(ài)好、性

5、格特征等等、用戶卡片用戶卡片的建立生活工作狀態(tài)、網(wǎng)購(gòu)年消費(fèi)、習(xí)慣用什么支付方式、興趣愛(ài)好、常用購(gòu)物網(wǎng)站、接入互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，喜歡的事物、用戶使用場(chǎng)景建立用戶卡片，將用戶放到實(shí)際的使用場(chǎng)景中去時(shí)間+地點(diǎn)+人物+干了什么事情具體問(wèn)題具體分析用戶動(dòng)機(jī)總結(jié)動(dòng)機(jī)分析用戶目標(biāo)總結(jié)影響用戶使用的主要因素（重要、分析）-是否隨身攜帶便攜設(shè)備-網(wǎng)絡(luò)的速度-查詢速度產(chǎn)品說(shuō)明產(chǎn)品定位-產(chǎn)品有越做越復(fù)雜的可能，但在一定時(shí)間內(nèi)，定位決定了產(chǎn)品的一切-產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位是有區(qū)別的，但經(jīng)常容易混淆-市場(chǎng)定位：用戶市場(chǎng)，如：白領(lǐng)、手機(jī)發(fā)燒友-產(chǎn)品定位：滿足用戶什么樣的需求-用戶定位：針對(duì)目標(biāo)群體、做什么事情、用最本質(zhì)的、無(wú)修飾的

6、語(yǔ)言表述產(chǎn)品核心目標(biāo)解決目標(biāo)用的一個(gè)什么問(wèn)題如微信早起的核心目標(biāo)：為用戶提供流暢語(yǔ)音溝通的移動(dòng)應(yīng)用研究一下微信每次更新的功能，了解產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能結(jié)構(gòu)的區(qū)別比如一桌菜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)告訴有哪些菜，也就是上菜清單功能結(jié)構(gòu)是說(shuō)如何制作，制作工藝、需要材料、人員產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述時(shí)配上簡(jiǎn)單的流程圖和主要頁(yè)面的線框圖產(chǎn)品路線圖任務(wù)為節(jié)點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)圖就是任務(wù)安排、項(xiàng)目進(jìn)度安排每個(gè)階段的任務(wù)，優(yōu)先解決產(chǎn)品定位和核心目標(biāo)產(chǎn)品功能性需求和非功能性需求主要功能需求輔助功能：有效性、性能、安全性、健壯性、兼容性、可用性、運(yùn)營(yíng)需求、用戶體驗(yàn)需求優(yōu)秀MRD的特點(diǎn)邏輯性強(qiáng)：有論點(diǎn)、有論據(jù)、有論證把抽象的東西形象化的講出來(lái)數(shù)據(jù)可靠、分析有理