工程技術(shù)部管理制度

1、工程技術(shù)部管理制度方案設(shè)計(jì)管理細(xì)則第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性 和規(guī)范性。第二條方案設(shè)計(jì)應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計(jì)。第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、中方需求、建筑物 的檔次定位，作出合理方案。笫四條 工程技術(shù)人員在設(shè)訃方案時(shí)，應(yīng)合理規(guī)劃路III,選用性?xún)r(jià)比高的產(chǎn) 品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭(zhēng)把系統(tǒng)成本控制到最低。第五條 工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D、平面點(diǎn)位分布 圖。第六條工程技術(shù)人員在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方 案及報(bào)價(jià)書(shū)。施工管理細(xì)則第七條施工前（一）項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)

2、工作，做好路由設(shè)計(jì)并報(bào)相 關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。（二）項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)好做施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù) 責(zé)人及屮方確認(rèn)。（三）項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報(bào)相 關(guān)負(fù)責(zé)人，并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好 相應(yīng)的施工工具。項(xiàng)H負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做 好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。（五）項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算 和工期計(jì)劃表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核。（六）項(xiàng)H負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好 材料庫(kù)房和值班人負(fù)責(zé)人。（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立 即做好開(kāi)工報(bào)告送交相關(guān)負(fù)責(zé)人和屮方。第八條施工管理

3、（一）項(xiàng)L1負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整 并報(bào)部門(mén)主管處理。（二）項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí) 際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及時(shí)向部門(mén)主管匯報(bào)。（三）在施工中，項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)展情況，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工 作，以保證施工順利進(jìn)行。（四）施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料 進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工隊(duì)伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹(shù)立公司的良 好形象。（六）項(xiàng)U負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按照慣例規(guī)范操作施 工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故

4、發(fā)生。（七）項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)配合技術(shù)人員和施工人員，做好與屮方機(jī)以及其他 各方的協(xié)調(diào)工作。（八）項(xiàng)LI負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，包括開(kāi)工報(bào)告、更改通知書(shū)、工程進(jìn)度 表、停工報(bào)告、延長(zhǎng)工期報(bào)告等文檔，并取得相關(guān)部門(mén)簽章。工程驗(yàn)收管理細(xì)則第九條 工程完工后，項(xiàng)口負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節(jié)，按照弱電工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多 方面，其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。一、弱電施工管理弱電工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下：1. 弱電施工的進(jìn)度管理弱電施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間

5、施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱 電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái) 檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括 以下兒個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)（深化二次設(shè)計(jì)）、管線(xiàn)施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、 設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。弱電施工各階段工作如下：1）現(xiàn)場(chǎng)安裝階段（1） 土建施工配合階段:應(yīng)依據(jù)土建專(zhuān)業(yè)圖上標(biāo)注的各系統(tǒng)所需預(yù)埋件，預(yù)留樓 板洞、墻洞的施工，并根據(jù)各弱電工程平面管線(xiàn)敷設(shè)圖進(jìn)行暗管預(yù)埋工作。（2）機(jī) 電設(shè)備安裝階段:依據(jù)各系統(tǒng)平面管線(xiàn)敷設(shè)圖進(jìn)行橋架、主干管、支干管等明線(xiàn)的 敷設(shè)工作。（3）弱電施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)土建專(zhuān)項(xiàng)施工

6、單位機(jī)電設(shè)備安裝單位進(jìn)行弱電工程 技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)安裝配合，與機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商共同磋商技術(shù)銜接問(wèn)題。（4）土建施 工單位為弱電施工隊(duì)提供施工所需的水、電條件，提供高位作業(yè)的作業(yè)臺(tái)。（5）機(jī) 電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供機(jī)電設(shè)備本體的預(yù)留測(cè)點(diǎn)位置及連接件規(guī)格，提供進(jìn)入各系統(tǒng) 的元件的原理及接線(xiàn)方式，提供智能設(shè)備的原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙，并 義務(wù)進(jìn)行技術(shù)配合。（6）設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)弱電施工過(guò)程中的設(shè)i|修改負(fù)責(zé)。2）調(diào)試階 段（1）弱電系統(tǒng)軟件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。（2）弱電系統(tǒng)硬件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。（3）控制弱電設(shè) 備單體調(diào)校。（4）弱電工程現(xiàn)場(chǎng)軟硬件冷態(tài)調(diào)校。（5）弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。（6） 機(jī)電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng)

7、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員協(xié)調(diào)配合共同完成調(diào)試匸作。2. 弱電施工界面管理參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、弱電施工公司， 而在施工過(guò)程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理（督導(dǎo)）、裝潢總包、建筑總包等單位 的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè) 備安裝工程和裝修匸程施工在其工程施丄內(nèi)容介面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建 筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù) 責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、 修改、協(xié)調(diào)措施等。3. 弱電施匸的組織管理合理安排整個(gè)弱電施工期間的弱電丄程管理人員、技術(shù)人員、安裝

8、工人和調(diào)試 工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成 本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的弱電施工隊(duì)，保 質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。4. 弱電施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民 共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例等法律、法規(guī)和建筑施工安全檢查條例的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施，保證弱電 施工隊(duì)在施工期間的安全。除了滿(mǎn)足上述的弱電施工管理外，對(duì)弱電施工更應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下工作：(1) 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯

9、等專(zhuān)業(yè)，在某種 意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場(chǎng)必須與上述專(zhuān)業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤 其在閥門(mén)、水管溫度傳感器、流量計(jì)和水流開(kāi)關(guān)及其安裝、開(kāi)孔位置、凸臺(tái)焊接、 風(fēng)門(mén)與執(zhí)行器的配合等，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。(2)、加強(qiáng)工序之間的檢查與驗(yàn)收由于弱電工程的配管、線(xiàn)、槽和線(xiàn)路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工 單位施工，因此當(dāng)每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫(xiě)相應(yīng)的施工記錄或安裝表 格，進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線(xiàn)、接線(xiàn)時(shí)，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范 和設(shè)訃圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄，提交較完整的丄程技 術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。二、工程技術(shù)管理1. 技術(shù)標(biāo)

10、準(zhǔn)和規(guī)范管理弱電工程要在系統(tǒng)設(shè)訃、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設(shè)計(jì)的國(guó)家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很 多，必須嚴(yán)格遵守。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中確定弱電各系統(tǒng)之 間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專(zhuān)業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng) 商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實(shí)施過(guò) 程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。2.安裝工藝管理弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管 理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工 程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡

11、是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或弱電施工過(guò)程 中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管 理檔案和數(shù)據(jù)。3. 技術(shù)文件管理弱電工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱 電施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大 綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電丄程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管 理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù) 文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施 有效科學(xué)的管理。三、工程質(zhì)量管理弱電匸程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反

12、映，執(zhí)行IS09001系 統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的 質(zhì)量環(huán)節(jié)：1.弱電施丄圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2. 管線(xiàn)弱電施丄的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；3. 配線(xiàn)規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；4. 配線(xiàn)弱電施匸的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；5. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；6. 主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；7. 智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和桁對(duì)；8. 調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督；9. 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)訃和質(zhì)量分析；10. 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；11. 年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。上述弱電工程質(zhì)量管理最重要的是真實(shí)性，只有真實(shí)的檢查監(jiān)督，才能在弱電 施

13、工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，保證弱電工程質(zhì)量。綜上所述，在智能建筑弱電工程中，總體設(shè)訃是龍頭，是智能建筑功能與水平 的體現(xiàn);弱電工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵;弱電施工隊(duì)的選擇，確保以確定的工 程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)LI管理以及嚴(yán)格按設(shè)訃、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、弱電施工規(guī)范 施工和質(zhì)量控制是丄程成敗的三要素;弱電系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī) 或成果的基本保證弱電施丄隊(duì)工程施工管理制度一、工程技術(shù)管理1、項(xiàng)LI管理部在施工前必須核對(duì)設(shè)計(jì)文件與實(shí)際是否相 符，了解施工地段的地質(zhì)、水文氣象資料，了解材料的供應(yīng)狀況和能源、交通運(yùn)輸 及水、電、通訊情況。2、項(xiàng)LI管理部必須熟悉設(shè)計(jì)文件，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、

14、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部聯(lián)系解決。3、在施工過(guò)程中，項(xiàng)LI經(jīng)理部應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)丄程進(jìn)行定期檢 查，填寫(xiě)施工日志，定期向集團(tuán)匯報(bào)工程進(jìn)展情況。4、工程完工后，項(xiàng)LI經(jīng)理部必須把工程決算書(shū)，工程竣工圖紙，隱蔽工程簽證， 設(shè)備、材料合格證,初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等完備的工程技術(shù)材料送交工程部審核。二、工 程質(zhì)量管理1、工程部與項(xiàng)LI經(jīng)理部對(duì)工程承包的工程設(shè)訃、施匸方案必須進(jìn)行嚴(yán) 格的審查。2、對(duì)工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢查。所需重要或大批量原 材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可采購(gòu)，凡采購(gòu)材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證 或技術(shù)說(shuō)明。3、項(xiàng)訂經(jīng)理部對(duì)工程采用的新材

15、料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定 書(shū)。未經(jīng)有關(guān)部門(mén)試驗(yàn)或無(wú)鑒定書(shū)的均不得在工程中應(yīng)用。4、工程項(xiàng)H部對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能 報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。5施工單位對(duì)所承包的丄程的施丄必須嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。6、嚴(yán)格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)有關(guān)人員檢 查、簽署驗(yàn)收。7、對(duì)重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)或 技術(shù)復(fù)核。8、對(duì)完成的分項(xiàng)、分部丄程，項(xiàng)LI經(jīng)理部應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和 辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收。三、安全施工管理1、牢固樹(shù)立“安全笫一、預(yù)防為主”的思想。項(xiàng)口經(jīng)理部在工程施工過(guò)程中 必須認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它 工作的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工制度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)、施工安全措施的落實(shí)。堅(jiān)決 杜絕違章施工。3、在審核施工方案及技術(shù)交底時(shí)，必須同時(shí)提交安全保證技術(shù)措 施。施工隊(duì)伍必須配備一名專(zhuān)職安全員，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全情況。發(fā)現(xiàn)不 安全因素要及時(shí)排除或上報(bào)，并做好文字記錄。4、工程