目標(biāo)管理協(xié)議書(shū)范本(公司自營(yíng))

1、重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司建筑施工工程內(nèi)部目標(biāo)管理協(xié)議書(shū)項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地址： 簽定地點(diǎn)：重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司涪陵辦公室 簽定時(shí)間：二 年 月 日施工單位：重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 （以下簡(jiǎn)稱甲方） 內(nèi)部承包人： 身份證號(hào)碼： （以下簡(jiǎn)稱乙方）為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī),為了進(jìn)一步規(guī)范施工單位建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理秩序,進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，進(jìn)一步確保施工單位各項(xiàng)管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了由內(nèi)部承包人項(xiàng)目部全面及時(shí)履行甲方于 年 月 日與 公司簽定的建設(shè)工程施工合同及相應(yīng)補(bǔ)充協(xié)議，甲乙雙方在遵循平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則的基礎(chǔ)上，就

2、該工程的相關(guān)施工事宜的內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書(shū)。第一條、工程概況1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、結(jié)構(gòu)形式： 4、基礎(chǔ)類型： 5、建設(shè)規(guī)模： 平方米（以實(shí)際結(jié)算審核面積為準(zhǔn)）6、施工條件 ： 7、建設(shè)方： 第二條、工程內(nèi)容及范圍1、工程內(nèi)容以甲方與 公司（以下稱建設(shè)方）簽定的建設(shè)工程施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議承包范圍，以及按該公司提供的施工圖及圖說(shuō)、設(shè)計(jì)交底、施工界面、施工圖會(huì)審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)變更核定單和指令等所包括的所有土建、水電安裝工程及相關(guān)的基礎(chǔ)、附屬工程（除電梯安裝工程、消防工程、智能化設(shè)備安裝外）為準(zhǔn)。第三條、工程內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任制度1、目標(biāo)責(zé)任工程結(jié)算方法：內(nèi)

3、部承包人自行組織結(jié)算人員，按甲方同建設(shè)方簽定的建設(shè)工程施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議結(jié)算方法與建設(shè)方進(jìn)行結(jié)算，甲方派專業(yè)造價(jià)人員進(jìn)行協(xié)助。本工程結(jié)算資料經(jīng)甲方蓋章后報(bào)送建設(shè)方確認(rèn)，相應(yīng)結(jié)算資料在建設(shè)方蓋章確認(rèn)以前，對(duì)甲乙雙方均不產(chǎn)生任何法律效力。甲乙雙方只辦理財(cái)務(wù)結(jié)算，雙方不單獨(dú)辦理工程結(jié)算，相應(yīng)工程結(jié)算以甲方同建設(shè)方辦理的且已生效結(jié)算資料為依據(jù)。2、甲方提取的利潤(rùn)：甲方按本工程總造價(jià)提取 %的利潤(rùn)。3、內(nèi)部承包人項(xiàng)目部成本的范圍 3.1按稅務(wù)部門(mén)核定的稅率承擔(dān)的本工程應(yīng)繳稅金（包括個(gè)人所得稅）列入內(nèi)部承包人項(xiàng)目部成本。3.2工程的直接費(fèi)用（包含但不限于材料、人工、管理、安全、建筑機(jī)械租賃、機(jī)具、鋼管、

4、模具租賃等費(fèi)用、管理人員（含內(nèi)部承包人）、庫(kù)人員、保安等人員工資）列入內(nèi)部承包人項(xiàng)目部成本。3.3內(nèi)部承包人項(xiàng)目部借用公司資金，每月應(yīng)按照內(nèi)部承包人項(xiàng)目部所借資金的2%計(jì)取資金占用費(fèi)，列入內(nèi)部承包人項(xiàng)目部承本。3.4其他根據(jù)規(guī)定應(yīng)列入內(nèi)部承包人項(xiàng)目部成本的費(fèi)用按甲方公司制度執(zhí)行。4、內(nèi)部承包人待遇：內(nèi)部承包人每月工資按公司規(guī)定計(jì)算，工資每月按時(shí)發(fā)放，工資計(jì)入工程成本，年終獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目贏利情況由公司發(fā)放。第四條、工程款項(xiàng)、資金及保證金1、內(nèi)部承包人應(yīng)及時(shí)負(fù)責(zé)為甲方收回建設(shè)方應(yīng)付的工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款。內(nèi)部承包人每月25日向甲方上報(bào)完成工程量，甲方按審定工程量于次月五日內(nèi)劃撥已完成工程量的 %工

5、程款，但是內(nèi)部承包人如果沒(méi)能及時(shí)為甲方收回建設(shè)方應(yīng)付的全部或部分工程進(jìn)度款，則甲方支付給內(nèi)部承包人的工程進(jìn)度款只以乙方為甲方收回的工程進(jìn)度款為限，差額部分在內(nèi)部承包人為甲方收回后便支付。內(nèi)部承包人若因自身原因未完成當(dāng)月計(jì)劃內(nèi)工程量，甲方不支付當(dāng)月工程款，待次月達(dá)到工程進(jìn)度計(jì)劃后，再劃撥已完成工程量80%的工程款。 2、 甲方首期提供給內(nèi)部承包人項(xiàng)目部啟動(dòng)資金 萬(wàn)元，不計(jì)利息供內(nèi)部承包人項(xiàng)目部使用半年。內(nèi)部承包人工程款實(shí)行帳戶獨(dú)立，?？顚Ｓ谩Ｈ艏追教峁┑氖灼陧?xiàng)目啟動(dòng)資金不足使用時(shí)，內(nèi)部承包人項(xiàng)目部可向甲方借支資金，同時(shí)，內(nèi)部承包人項(xiàng)目部應(yīng)按本協(xié)議第三條第3.3款約定向甲方繳納資金占用費(fèi)。3、責(zé)任

6、保證金：內(nèi)部承包人在本工程開(kāi)工前須向甲方繳納 萬(wàn)元（大寫(xiě)： ）責(zé)任保證金。第五條、甲方的職責(zé)1、貫徹傳達(dá)有關(guān)方針、政策及下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，并組織實(shí)施。2、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。3、依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、施工成本，嚴(yán)格按照公司制度對(duì)浪費(fèi)原材料、擅自提高人工單價(jià)和材料費(fèi)及各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。第六條、內(nèi)部承包人項(xiàng)目部的責(zé)任1、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，每月23日前上報(bào)工程報(bào)表、下月工程進(jìn)度計(jì)劃、材料需用計(jì)劃等。2、承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故由內(nèi)部承包人項(xiàng)目部獨(dú)立承擔(dān)。由此發(fā)生的安

7、全事故責(zé)任及賠償費(fèi)用及其它損失全部由內(nèi)部承包人項(xiàng)目部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。3、承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由內(nèi)部承包人項(xiàng)目部承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問(wèn)題。4、每單項(xiàng)工程施工完后應(yīng)做到工完場(chǎng)地清，交房前必須保持清潔，并下達(dá)到交房要求。交房時(shí)間必須按建設(shè)方規(guī)定按時(shí)交房。5、完善施工項(xiàng)目部的各種原材料的試驗(yàn)、試壓報(bào)告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗(yàn)收工作。6、自覺(jué)維護(hù)公司和職工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工任務(wù)。7、承擔(dān)工程所需的材料、人工、

8、管理、安全、建筑機(jī)械、機(jī)具、鋼管、模具等全部費(fèi)用。8、人工和材料、設(shè)備租金等單價(jià)由雙方制訂執(zhí)行，如內(nèi)部承包人項(xiàng)目部擅自提價(jià)、其提價(jià)部分由內(nèi)部承包人自行負(fù)責(zé)承擔(dān)，不計(jì)入工程成本。9、內(nèi)部承包人項(xiàng)目部按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任（參見(jiàn)甲方與建設(shè)方簽訂的保修協(xié)議），其保修費(fèi)用按甲方與東城公司的約定執(zhí)行。10、內(nèi)部承包人項(xiàng)目部必須保證其相應(yīng)班組長(zhǎng)在甲方領(lǐng)取的民工工資全額及時(shí)地發(fā)放到相應(yīng)民工手里，否則由此造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失和其它間接損失均應(yīng)由內(nèi)部承包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，甲方有權(quán)在內(nèi)部承包人的工資、獎(jiǎng)金及責(zé)任保證金中予以優(yōu)先扣除。上述情況

9、如發(fā)生一次，即使沒(méi)有給甲方造成損失，內(nèi)部承包人也應(yīng)向甲方支付2000元罰款。11、內(nèi)部承包人項(xiàng)目部如因自身原因未按月完成進(jìn)度計(jì)劃工程量，甲方將視情況扣罰內(nèi)部承包人當(dāng)月工資20003000元。12、內(nèi)部承包人項(xiàng)目部因質(zhì)量事故造成的返工費(fèi)用及業(yè)主賠償責(zé)任，由內(nèi)部承包人獨(dú)立承擔(dān)（不計(jì)入工程成本）。13、在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費(fèi)，按浪費(fèi)總價(jià)扣罰內(nèi)部承包人。14、內(nèi)部承包人項(xiàng)目部必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，參加甲方前期執(zhí)行的關(guān)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等各方面的評(píng)比考核，并承擔(dān)評(píng)比、考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰決定。第七條、工程要求1、工程質(zhì)量：必須符合國(guó)家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、 省/市的建筑工程有關(guān)規(guī)定及建設(shè)

10、方的考核要求。2、進(jìn)度要求：內(nèi)部承包人必須按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，內(nèi)部承包人必須按要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)行。3、安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按jgj5999標(biāo)準(zhǔn)和工會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。第八條、工程內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任（一）、項(xiàng)目管理目標(biāo)的內(nèi)容： 保證項(xiàng)目在確定的時(shí)間內(nèi)完成、達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制（詳見(jiàn)附表項(xiàng)目管理目標(biāo)）在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)等。在工程的建設(shè)過(guò)程中，按項(xiàng)目管理辦法施工組織實(shí)施，充分發(fā)揮技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管

11、理，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成該工程，目標(biāo)管理分述如下：1、施工進(jìn)度進(jìn)行分階段管理：布線工程；網(wǎng)絡(luò)安裝、調(diào)試；測(cè)試、衛(wèi)生、自檢；總工期。2、安全、文明施工：安全生產(chǎn)做到無(wú)重大安全事故發(fā)生；安全文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)。3、施工過(guò)程管理：技術(shù)管理；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；成本管理；安全管理；環(huán)境管理；ci管理（詳見(jiàn)附件）（二）、項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定實(shí)施：1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將管理目標(biāo)向項(xiàng)目部有關(guān)人員傳達(dá)，并將指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門(mén)或人員和分包方，在部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)、分包合同、供貨合同中向項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)人員及分包方、供應(yīng)商提出，有關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)控其執(zhí)行情況。2、項(xiàng)目管理目標(biāo)的考核：按公司kpi指標(biāo)考核

12、制度執(zhí)行。九、獎(jiǎng)懲（一） 獎(jiǎng)勵(lì)：1、內(nèi)部承包人通過(guò)自己的努力，實(shí)現(xiàn)了本工程的管理目標(biāo)，并經(jīng)決算完畢，在提取甲方利潤(rùn)和扣除本協(xié)議書(shū)規(guī)定的相關(guān)管理費(fèi)、稅費(fèi)、其它應(yīng)扣成本后，若項(xiàng)目還有盈利，甲方將把盈利金額的70%作為額外獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給內(nèi)部承包人項(xiàng)目部，其余30盈利歸甲方所有，同時(shí)甲方還應(yīng)按公司規(guī)定發(fā)放內(nèi)部承包人年終獎(jiǎng)，并返還其責(zé)任保證金。項(xiàng)目結(jié)算后盈利部分的分配比例如下（公司提取30%后，剩余部分以100%的比例進(jìn)行分配）：項(xiàng)目經(jīng)理分40%，技術(shù)負(fù)責(zé)人分12%，工長(zhǎng)及施工員分15%，質(zhì)檢員分 5%，安全員分5%，預(yù)算員分5%，行政及后勤2%，庫(kù)管分2%，保衛(wèi)分2%，電工、機(jī)操工分2%，剩余10%作為項(xiàng)

13、目經(jīng)理特別獎(jiǎng)用作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)特別優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目經(jīng)理定分配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。以上獎(jiǎng)金由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。2內(nèi)部承包人通過(guò)自己的努力，實(shí)現(xiàn)了本工程的管理目標(biāo)，并經(jīng)決算完畢，在提取甲方利潤(rùn)和扣除本協(xié)議書(shū)規(guī)定的相關(guān)管理費(fèi)、稅費(fèi)、其它應(yīng)扣成本后，若項(xiàng)目不虧損也不盈利，甲方也應(yīng)按公司規(guī)定發(fā)放內(nèi)部承包人年終獎(jiǎng)金，并退還其責(zé)任保證金。（二） 處罰1、內(nèi)部承包人不能實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，甲方有權(quán)單方面終止本目標(biāo)管理協(xié)議書(shū)，且內(nèi)部承包人自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造成的損失，內(nèi)部承包人自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。2、目標(biāo)管理協(xié)議書(shū)主要內(nèi)容包括各項(xiàng)管理目標(biāo)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等，作為對(duì)乙方考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)。內(nèi)部承包人未實(shí)現(xiàn)本

14、工程的管理目標(biāo)，自愿接受甲方按公司制度進(jìn)行考核，承擔(dān)相應(yīng)的罰款。在本項(xiàng)目決算完畢，提取甲方利潤(rùn)和扣除本協(xié)議書(shū)規(guī)定的相關(guān)管理費(fèi)、稅費(fèi)、其它應(yīng)扣成本后，若項(xiàng)目虧損，甲方將有權(quán)不發(fā)放內(nèi)部承包人年終獎(jiǎng)金，也不退還其責(zé)任保證金，同時(shí)，內(nèi)部承包人自愿同意按扣除上述費(fèi)用后的虧損額向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。 第十條、其他約定：1、本協(xié)議書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。2、本工程施工圖、圖說(shuō)明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本協(xié)議書(shū)附件，與本協(xié)議書(shū)具有同等法律效力。3、本協(xié)議書(shū)經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議履行完畢后自動(dòng)失效。第十一條、特別說(shuō)明1、本協(xié)議書(shū)的主要管理思

15、路是強(qiáng)化中科集團(tuán)的工程管理水平，公司與內(nèi)部承包人權(quán)利與義務(wù)明確，目的是充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及內(nèi)部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項(xiàng)工作。2、本目標(biāo)管理協(xié)議書(shū)與甲方同建設(shè)方簽定的建設(shè)工程施工合同、施工合同補(bǔ)充協(xié)議同具法律效力。本目標(biāo)管理協(xié)議書(shū)未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽定的建設(shè)工程施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。甲方：重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 乙方(內(nèi)部承包人)： 委托代理人： 身份證號(hào)： 年 月 日 附表： 項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)，_ 杯， 市優(yōu)，省優(yōu)，部?jī)?yōu)， 其它： 。工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)工日期 ，計(jì)劃竣工日期 ?？偣て?日歷天，區(qū)段工期（如果有） 。健康安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，一般事

16、故頻率不超過(guò) 。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗、減少污染， 創(chuàng) 安全文明工地。成本目標(biāo)：（有預(yù)算成本時(shí)可指向預(yù)算成本） 其 它 目 標(biāo)創(chuàng) 科技進(jìn)步獎(jiǎng)創(chuàng) ci 樣板工地其它：下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開(kāi)展情況(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全

17、整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

18、1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定

19、的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)

20、教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警

21、、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問(wèn)題(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，

22、下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第

23、一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間

24、飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重

25、要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不

26、然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一

27、下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單

28、的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努

29、力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，

30、尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門(mén)的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任

31、務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成