工程師新年工作計劃報告

1、工程師新年工作計劃報告本文從網(wǎng)絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件 根據(jù)當前實施的體系程序，盡可能的與各部門進行溝 通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做 到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的 工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實， 每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序 文件都應經(jīng)過細致策劃和編寫。這是201x年首要工作 重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層 部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系

2、的建 設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成 體系文件的重新編制。二、積極開展各部門對質量，環(huán)境，職業(yè)健康體 系的正確認識；當前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高 層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作 的任務，其實體系是個管理平臺，體系只是提出了一 個標準，這標準也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各 個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不 明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而 馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓 來實現(xiàn)。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對 象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實際操作的培 訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部

3、門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同 工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書 指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè) 指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業(yè)指 導，此項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安 排。三、深入部門調查研究，做好內審工作，為體系 的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過 程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了 解體系的運行情況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運行 的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高 文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢 查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所 以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行 限期整改，通過內部審核推動體系的發(fā)展和完善，讓 體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強制 執(zhí)行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三 個體系得到真正的落實和執(zhí)行，體系辦公室必須具有 相應的權利，這需要公司授權去執(zhí)行，和綜合辦公室 共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立 體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了 搞好企業(yè)的質量管理，安全生產、環(huán)境管理，提高整 體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的 持續(xù)改進，一定能使三個管理體系在企業(yè)內發(fā)揮相當 大的作用。本文從網(wǎng)絡收集而來，上傳到