工程師新年工作計(jì)劃報(bào)告

1、工程師新年工作計(jì)劃報(bào)告本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到平臺(tái)為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請(qǐng)點(diǎn)擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬(wàn)事 如意！一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件 根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝 通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做 到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的 工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)， 每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序 文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。這是201x年首要工作 重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層 部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系

2、的建 設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成 體系文件的重新編制。二、積極開展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體 系的正確認(rèn)識(shí)；當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高 層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作 的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各 個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng)，如果思路不 明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而 馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn) 來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì) 象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培 訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部

3、門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同 工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書 指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè) 指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指 導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安 排。三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系 的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò) 程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審核、了 解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行 的意見和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高 文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢 查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用，所 以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行 限期整改，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓 體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開。四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制 執(zhí)行的制度，的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三 個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有 相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室 共同配合對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立 體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了 搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整 體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過(guò)不斷的 持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng) 大的作用。本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，上傳到