述職報告模板集合七篇

1、dont worry about the result, first ask yourself if you are qualified enough, and the effort must be worthy of the result. when the time is in place, the result will naturally come out.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）述職報告模板集合七篇 述職報告 篇1尊敬的董事長：自從前年4月進入公司，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常的榮幸能

2、進入公司這個大家庭，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，提升自己的素質(zhì)能力，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。初入職場，也出過許多差錯，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助，我一定會改正缺點，不斷成長起來?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪

3、，對公司的未來充滿了希望。當(dāng)然，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會積極努力的去學(xué)習(xí)，去改進。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和20_年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：1、公司目前的狀況：由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn)。董

4、事長是一個反應(yīng)敏捷，思路清晰的人，但板不起臉，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)沒有建立?；A(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查，沒有考評（考評只是事后的好好先生，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施），開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責(zé)任人，沒有解決時間，天馬行空，開會效率極低）。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了。組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識，

5、企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢，責(zé)、權(quán)、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,而步入了管理需要上臺階,創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)

6、享福心態(tài)。在公司中很多制度，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫責(zé)任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的責(zé)任，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈，最多的時候就是開個會，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢，進一步導(dǎo)致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本。2、20x年的工作計劃：1、圍繞董事長繼續(xù)做好

7、日常工作和服務(wù)工作：（1）、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作（2）、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料、負責(zé)公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印、登記和存檔工作。（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理。（4）、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預(yù)約工作。（5）、下達公司以及董事長審批、簽批、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進；（6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對公司各項規(guī)章制度、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦，并落實，做到了事事有交代。（7

8、）、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作。（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表、財務(wù)日報表）整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策。（9）、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。（10）、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作。（11）、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃。2、本著內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的要求，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：1、 積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證、找個女朋友2、 努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位

9、置，鉛的冶金是08年度學(xué)習(xí)的重點，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員。3、 公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù)，制定一個“下車間學(xué)習(xí)計劃”，也好學(xué)習(xí)下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。4、加強董事長辦公室工作的計劃性，合理分工，建立目標(biāo)感和計劃感，增加例行化的計劃制定、檢查、跟蹤、反饋環(huán)節(jié)，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。5、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗，努力對工藝流

10、程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié)，并通過經(jīng)驗總結(jié)，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào)，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。6、公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起。08年一個重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定08年工作計劃的時候，要制定學(xué)習(xí)計劃，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進，也許會得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個的企業(yè)完全改變。3、保安工作小結(jié)及計劃：根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工

11、作。整體來說，離我本人的目標(biāo)還差很遠，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。08年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內(nèi)盜、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。述職報告 篇2我_年x月畢業(yè)于_x學(xué)院，工程造價專業(yè)，_年x月進入_x公司工作，現(xiàn)就職于_x項目土建技術(shù)員。自參加工作以來，遵守所在項目部的各項

12、規(guī)章制度，積極服從工作安排，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及總結(jié)精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己?；仡欉^去幾年的工作，既是忙碌又充實，在學(xué)校課本上所學(xué)的知識都只是理論，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這三年里，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果，不但完成了個人職責(zé)，也加強了自身能力。這幾年工作總結(jié)如下：一、政治思想我身著強烈的主人翁意識，隨這公司發(fā)展， 我從做好本職工作和土建技術(shù)員工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地工作，我要不斷的在實踐中增強自己的崗位

13、本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職的骨干和行家里手，腳踏實地做好本職工作。二、心態(tài)無論在工作還是生活中，我一直相信一份努力，一份收獲，所以我一直在努力，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己自己的工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們管理員責(zé)任心強，發(fā)揚了我們技術(shù)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。三、崗位職責(zé)認真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每

14、項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施因不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進度。我們試技術(shù)員工總結(jié)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。四、具體工作我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作、各施工工序的質(zhì)量檢驗、放線測量等。我剛參加工作時，首先接觸到的是回填土檢驗，回

15、填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下，它的控制指標(biāo)；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。陸續(xù)的在現(xiàn)場接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路，能夠

16、順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。1、對原材料的控制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進行二次復(fù)查。砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委

17、托后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。2、對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實的填寫回填土委托單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土厚度按規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。3、混凝土的控制：砼工程。對于有特殊要求的砼及大體積砼應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制

18、記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制4、對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具實驗報告后，焊工才能進行正式工作。參加工作已經(jīng)有幾年了，在融入到工作中去的同時，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困

19、難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場資料多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。五、工作成績我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且增加了自己的經(jīng)驗.這三年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，為公司的日益強大做貢獻。述職報告 篇3_年4月26日我懷著無比激動的心情和對

20、工作的無限向往來到中建一局集團第三建筑有限公司滄州項目部報到。轉(zhuǎn)眼間，三個月的實習(xí)期和一年的見習(xí)期即將過去，在這段日子里，我作為滄州天成郡府項目部的一名見習(xí)電氣工長，對自己的工作崗位有了更加深刻的認識和了解，在這里，把自己的經(jīng)驗和體會做如下總結(jié)：剛得知自己要來滄州天成郡府項目部時我既興奮又覺得忐忑，在學(xué)校我學(xué)的是建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)，但畢竟學(xué)的只是理論知識，擔(dān)心自己無法勝任這項工作而辜負了公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，但當(dāng)我到了項目部之后項目部各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予了我很多的鼓勵和幫助，讓我的緊張情緒減輕了不少。我在項目部的前期工作更多的是觀察學(xué)習(xí)和積累，是瑣碎而又繁雜的。我每天堅持寫施工日志，每周做好周計

21、劃，每月初要做安全交底。在工作中我注意每一個細節(jié)，只要有學(xué)習(xí)機會就不放過。比如，在去年5月份主樓穿電線時，電線并頭之后，要立即進行涮錫，防止后期氧化;在擠塑板的保溫墻上后加的套盒，要在接線盒外邊周圍涂抹五公分左右的灰，既能保證接線盒固定牢固，也防止因電打火現(xiàn)象的產(chǎn)生引發(fā)火災(zāi);施工洞的預(yù)留線管，在砌筑施工洞前，應(yīng)預(yù)留好電管，并使其牢固，以免砌筑完成后，后期配管時，難找到與之相配的管&這些雖然都是一些小細節(jié)，但我都時刻留意在心。在工作中，我努力將理論知識與實踐相結(jié)合，并不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識。在思想上，創(chuàng)新、進娶高效、共贏是企業(yè)的價值觀，更是我個人的價值觀。在開展了學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀、觀看警示

22、教育片、星期天學(xué)院等一系列活動后，每個人都有不同程度的進步，都為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊做出了積極的努力。我還認真學(xué)習(xí)員工守則，思想水平得到了更大的提高，我始終嚴格要求自己，認真完成領(lǐng)導(dǎo)布置給我的每一項工作任務(wù)。無論是項目部召開的生產(chǎn)會議，還是現(xiàn)場施工人員來找領(lǐng)導(dǎo)解決施工中存在的問題或者領(lǐng)導(dǎo)向施工班組做口頭交底我都仔細去聽，把不懂的地方記下來，遇到急需解決的問題就立即虛心向師傅們請教，不是很急的就通過查閱書籍資料，琢磨研究，盡自己最大的努力去解決問題。我認為只有這樣才能不斷提高自己的工作水平，盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻。在項目部各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和所有同事的.關(guān)心照顧下，通過自己一段時間的實踐摸索，

23、我逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境和工作流程。我開始負責(zé)現(xiàn)場電氣施工的日常管理和日常的內(nèi)業(yè)工作，以及負責(zé)現(xiàn)場甲供電氣材料的管理，包括提料、收料、出庫和做臺賬等。我對施工現(xiàn)場的管理也有了更深的了解，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細。施工的關(guān)鍵是質(zhì)量、進度，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)圖集做法的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，通過層層的檢查、驗收才允許進入下一道工序。當(dāng)施工過程中遇到圖紙問題的時候，需要及時與設(shè)計方溝通，辦理相關(guān)變更，當(dāng)現(xiàn)場遇到困難無法進行的時候還要及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，并及時辦理簽證和洽商等手續(xù)，例如：南北車庫增加的線槽量、南車

24、庫增加的出戶管量、北車庫換熱站更換的燈具數(shù)量等洽商簽證。在與甲方溝通及協(xié)商方面，有許多值得注意的地方。例如甲方的口頭通知，一定要做好記錄，并盡可能請甲方以書面形式下發(fā)，為后期結(jié)算工作提供有力證據(jù)。對于現(xiàn)場剩余的工作，更要做到心中有數(shù)，乃至幾天幾人可以完成多少工作量都要有所計劃，盡可能給施工作業(yè)人員創(chuàng)造出最理想的工作條件，同時還要考慮到成品保護、丟失和損耗等一些因素。當(dāng)然，我也有很多不足，在人員管理上，我作為一名工長，要通過樹立自己的威信做到賞罰分明，也要多給工人以鼓勵，營造一種團結(jié)協(xié)作的氛圍，我在今后的工作中會努力做到更好。 而在去年年底主樓竣工驗收之后，今年我的主要工作是業(yè)主收房后的維修工作

25、和輔助經(jīng)營部與甲方的結(jié)算工作。在結(jié)算工作中，我主要是配合經(jīng)營部與甲方物資會計人員核對甲供材料的型號、數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)，并及時給經(jīng)營部提供相關(guān)現(xiàn)場材料的結(jié)算報表和對經(jīng)營部人員提出的各種問題給予解決。在維修工作中，我經(jīng)常遇到業(yè)主因戶內(nèi)無電、裝修隊對線路不明、弱電線管內(nèi)無帶絲、公共部位照明不亮等問題的來訪，我堅持熱情接待業(yè)主的態(tài)度，認真聽取業(yè)主反映的問題和提出的要求、建議。同時對于暫時無法解決的問題會耐心做好業(yè)主的思想工作，爭取把工作做到更細致，并同時邀請物業(yè)人員在場，三方把業(yè)主提出的問題協(xié)商出處理方式及分清責(zé)任，及時給予解決，以獲得業(yè)主們對我們公司的認可。一年的見習(xí)期在不知不覺中就過去了，感謝所有

26、在工作中支持和幫助過我的人。在我們項目這個大家庭里，教會我的不僅僅是業(yè)務(wù)技術(shù)，更讓我在積極向上和團結(jié)協(xié)作的氛圍中，每一天過的都特別充實。在今后的工作中，我將以視工作如生命的陳超英前輩為楷模，學(xué)習(xí)她要么不做，要做就做到最好，對自己的本職工作恪盡職守的職業(yè)精神，去不斷的提高自身工作水平，去更好的為公司貢獻力量，體現(xiàn)出自己在工作中的價值。述職報告 篇4一、工作情況（一）理清工作思路。綜合科作為中心的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象即對領(lǐng)導(dǎo)，又對局、辦，還直接接觸各招商局，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持實踐第一的觀點，牢固樹立服務(wù)觀念，強化奉獻意識、進取意識。同時，及時與區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，認真

27、學(xué)習(xí)他們在工作中的寶貴經(jīng)驗，以此不斷理順、拓展綜合科的工作思路，將文稿撰寫、督查督辦、信息上報、建設(shè)、黨務(wù)工作、溝通協(xié)調(diào)做為綜合科的工作重點，全面推進各項工作的開展。（二）開創(chuàng)工作局面。首先是認真地抓文稿寫作。在文稿的寫作過程中，經(jīng)歷了寫作質(zhì)量由“低”到“高”的轉(zhuǎn)變過程，述職報告綜合科述職報告。即在工作之初僅僅把文稿的質(zhì)量停留在是否能夠較為準(zhǔn)確地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思路、意圖；后來隨著工作的不斷深入，開始試圖高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求地完整文稿，力求寫一篇、成一篇，突破一篇，做到標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，努力提高領(lǐng)導(dǎo)的信任度。按照區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)提出的“講求實效”的要求，做到內(nèi)容不虛不空，努力保持文稿的鮮活度。比如，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思

28、想，將中心的服務(wù)理念概括提練為“優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”等，不僅有力地指導(dǎo)了工作開展，也在新區(qū)內(nèi)取得了良好的社會反響。在半年的工作中，先后撰寫各類工作報告10余篇，各類公文20余件，上報信息30余篇，制定考勤制度等數(shù)項制度，翻譯校對外文資料過萬字，搜集招商信息近千頁，收發(fā)政府文件上百件。其次，加強溝通協(xié)調(diào)。綜合科就像中心的“橋梁”，既要上情下達，又要下情上呈。因此，我特別注重加強溝通協(xié)調(diào)。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，在認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過向上級多匯報，多請示，到各局、辦多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。二是加強橫向協(xié)調(diào)

29、。在新區(qū)開展的重要工作中，我能夠與新區(qū)各版塊保持及時的聯(lián)系和溝通，以求統(tǒng)一認識，排除干擾，共同圍繞新區(qū)的工作搞好服務(wù)。如：在今年秋季新區(qū)（無錫）招商說明會的籌備工作中，在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我積極參與禮儀接待工作，并與各招商局進行突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)，保證了招商說明會的順利進行，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。二、在履職過程中存在的突出問題。在履職過程中，理論學(xué)習(xí)不多；對宏觀走勢的前瞻性不夠，戰(zhàn)略思維能力有待進一步提高；對具體問題的研究還不夠深入、不夠透徹，文稿寫作需要不斷提高和完善；在督辦上還需要進一步加大力度。三、在履職過程中的廉政情況。工作中，我能夠做到再累不攀比，再苦不伸手，再小不放縱，不打領(lǐng)導(dǎo)旗號謀

30、私利，甘于清貧，樂于奉獻，始終保持知足心理和感激之情，自覺維護自身的良好形象。我能夠勤奮學(xué)習(xí)，加強自我完善，保持工作干勁和向上努力的熱情；堅持在繼承中創(chuàng)新，勇于突破自我，有想干事、干成事的強烈愿望；富有團隊精神，顧全大局，講求團結(jié)，樂于助人；謙虛謹慎，不驕不燥，工作作風(fēng)比較踏實。在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。服務(wù)一局綜合科_述職報告 篇5自20_年4月13日（8月19日-11月19日在澳大利亞rmit大學(xué)訪學(xué)），從二級學(xué)院崗位調(diào)任校長助理以來，工作要求、工作內(nèi)容、工作方式和方法等均發(fā)生了較大的變化，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在同事們的協(xié)助支持下，本人通過不斷學(xué)

31、習(xí)，力求提高思想認識水平、轉(zhuǎn)變觀念，通過積極的實踐，加強溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率，取得了一定的進步，現(xiàn)總結(jié)如下：1提高思想認識、轉(zhuǎn)變方式和方法。一年來，我注重理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家、上級主管部門、學(xué)校各項工作會議的精神，通過中心組學(xué)習(xí)，理論宣傳資料和報刊_的學(xué)習(xí)，參加校長辦公會議、行政例會、項目建設(shè)研討、校際參訪活動機關(guān)支部活動等學(xué)習(xí)其他領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作之長，拓寬加深自己對高等教育在我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、上?！八膫€中心”、“四個率先”發(fā)展戰(zhàn)略中作用的認識，以及國家、上海中長期發(fā)展規(guī)劃綱要對學(xué)校的機遇和挑戰(zhàn)的認識，在澳大利亞訪學(xué)期間，積極調(diào)研國外大學(xué)在人才培養(yǎng)、專業(yè)設(shè)置、教授治

32、學(xué)、產(chǎn)學(xué)合作、國際化發(fā)展等方面的經(jīng)驗，拓寬視野，體會和掌握學(xué)校科學(xué)發(fā)展、人才強校、規(guī)范管理、有序推進、精細流程，以及以人為本的校園文化的深刻內(nèi)涵和實質(zhì)，分析研究學(xué)校層面工作在標(biāo)準(zhǔn)和要求、復(fù)雜性和工作流程等方面的差異，并努力將這種認識與本人參與的具體工作相結(jié)合，強化溝通協(xié)調(diào)能力，提高工作的效果和效率。2把握角色，積極協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)開展工作。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在各位同事的幫助支持下，主要開展了以下工作：1）貫徹落實上海對外貿(mào)易學(xué)院“十二五“內(nèi)涵建設(shè)項目建設(shè)規(guī)劃，參與085項目的設(shè)計、論證和建設(shè)工作；2）參與制定上海對外貿(mào)易學(xué)院“十二五“內(nèi)涵建設(shè)管理辦法、上海對外貿(mào)易學(xué)院“十二五“內(nèi)涵建設(shè)專

33、項資金使用管理辦法并認真執(zhí)行；3）學(xué)習(xí)并及時傳達市教委、學(xué)?！?85”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議相關(guān)要求和精神的傳達，執(zhí)行學(xué)?！?85”工程領(lǐng)導(dǎo)小組的決定；4）學(xué)?！?85”工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督，以及建設(shè)動態(tài)、建設(shè)成果的宣傳報道和歸檔等工作；5）中央財政支持地方高校內(nèi)涵建設(shè)四個項目的落實、建設(shè)協(xié)調(diào)等工作；6）上海市商務(wù)委與上海對外貿(mào)易學(xué)院共建協(xié)議的起草和簽約等工作；7）參與商學(xué)院認證、中外合作項目認證、學(xué)校博士點申報、與法國國際商學(xué)院合作交流、rmit合作項目理事會等校領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3廉潔自律，執(zhí)行收入申報、個人有關(guān)事項申報、因私出國管理等規(guī)定。今后應(yīng)進一步提高教育部和上海市人民政府共建國家教育綜

34、合改革試驗區(qū)與學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、085內(nèi)涵發(fā)展工程關(guān)系的認識，虛心請教校領(lǐng)導(dǎo)，多聽取同事的建議和意見，加強溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工作方式和方法，推進相關(guān)工作的開展。述職報告 篇6述職人： _x述職題目： 踏實嚴謹 拼搏青春本述職報告主要包括主要工作任務(wù)的介紹、具體完成情況的匯報、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施的分析、下階段工作計劃以及工作收獲與展望幾個模塊，報告概述如下：入司近一年，在商管公司項目管理部我主要承擔(dān)電器店外租區(qū)招商管理的相關(guān)工作，其中以南區(qū)和西區(qū)為主。組織架構(gòu)調(diào)整以來我在商業(yè)廣場事業(yè)部業(yè)務(wù)管理部主要承擔(dān)流程規(guī)范梳理、自建店項目（石家莊、常州、新街口）業(yè)務(wù)管理以及協(xié)助電器店招商管理部對外租區(qū)項

35、目進行整體管理等工作。前期工作中遇到的問題主要包括電器店外租區(qū)的招商、管理，現(xiàn)有的招商運營等流程亟需完善等問題，這些問題需要相應(yīng)的工作計劃落實解決。工作一年，有成長更有收獲，企業(yè)教給我很多，站在新起點，我也信心滿滿沖刺下一階段工作目標(biāo)。以下為報告主要內(nèi)容：一、主要工作任務(wù)介紹入司以來我的兩個工作階段是：1、20_年7月9日至20_年2月底 商管公司總經(jīng)辦項目管理部項目管理專員2、20_年3月至今 商業(yè)廣場事業(yè)部總經(jīng)辦業(yè)務(wù)管理部業(yè)務(wù)管理專員 這兩個階段主要工作有：電器店外租區(qū)南區(qū)、西區(qū)項目招商以及管理等工作的推進，自建石家莊、新街口、常州項目的管理推進，組織架構(gòu)變更后相關(guān)流程的建立、模板的梳理與

36、下發(fā)，線上信息系統(tǒng)流程的梳理，新品牌資料庫的梳理、建立，協(xié)助商策完成新街口商業(yè)策劃報告的制作、品牌戰(zhàn)略協(xié)議的統(tǒng)一管理，外租區(qū)合同的登記梳理。二、工作完成情況匯報（一）電器店計劃完成部分。電器店外租區(qū)南區(qū)、西區(qū)包括華南片區(qū)、華中片區(qū)、西南片區(qū)、西北片區(qū)4個片區(qū)共19個大區(qū)，主要項目17個，其中南區(qū)8個，西區(qū)9個。電器店外租區(qū)（南區(qū)、西區(qū)）20_年8月-20_年2月份招商總?cè)蝿?wù)為：建筑面積52583，招商總租金為2936萬。我協(xié)助大區(qū)實際完成：招商建筑面積30164，完成率為57.36%；招商租金為2233萬，完成率為76.06%。其中一些主要項目都完成了全部招商，包括：長沙大區(qū)五一廣場店、武漢大

37、區(qū)菱角湖店、成都大區(qū)雙楠店、電器店外租區(qū)（南區(qū)、西區(qū)）20_年8月-20_年2月份招商簽約情況（計劃+新增）（二）自建店新街口、石家莊、常州項目完成情況。新街口廣場已完成簽約鋪位8個，其中主力店完成全部2個鋪位的招商，餐飲也已完成6個鋪位的招商，鋪位簽約率90%，其余有意向9個鋪位，總完成率94%，且目前已有五個鋪位在5月31號開業(yè)。石家莊項目與常州項目剛剛在金總指導(dǎo)下完成商業(yè)策劃，確定招商定位，招商進度也在穩(wěn)步推進之中。（三）流程規(guī)范梳理完成情況。新的組織架構(gòu)實施以后，因部門和職能的轉(zhuǎn)變，廣場事業(yè)部下的招商、運營等業(yè)務(wù)需要建立新的流程，我參與了相關(guān)新流程的建立、模板的梳理與下發(fā)，包括：商業(yè)廣

38、場事業(yè)部合同簽批、印章及歸檔流程，電器店圖檔流程，電器店合同報批及進場流程等。在部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我還牽頭電器店招商部、商業(yè)策劃部、財務(wù)管理部、開發(fā)總部項目部、運營籌建部門以及信息人員共同對商業(yè)管理線上系統(tǒng)流程進行了梳理，包括立項、方案流程，合同流程及表單，籌建運營流程及表單等。此外，其他工作完成情況主要包括：在部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我還參與了新品牌資料庫的梳理、建立，協(xié)助商業(yè)策劃部完成了新街口商業(yè)策劃報告的制作。三、 工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施分析在這兩個階段的工作中我主要遇到了如下問題：（一） 電器店外租區(qū)的招商、管理存在諸多不規(guī)范之處。因為前期商管階段電器店外租區(qū)沒有專門的招商管理部門負責(zé)，項目

39、招商工作以大區(qū)連發(fā)自我開展為主，加以項目管理部的輔助，在總部層面對大區(qū)支持不足，而大區(qū)在項目招商、合同報批、后期運營管理等方面又存在很多不規(guī)范操作。近期總部物業(yè)管理中心提交的電器店atm機招商問題報告、外租區(qū)招商風(fēng)險評估報告反映的問題點都是這些不規(guī)范操作并且沒有統(tǒng)一的監(jiān)管負責(zé)部門引起的，這些在電器店整體管理營運過程中都是不穩(wěn)定因素。目前已有電器店招商部，但是大區(qū)方面沒有專門的對接部門和人員，在組織架構(gòu)上缺少具體負責(zé)人，導(dǎo)致招商推進比較緩慢。（二）現(xiàn)有的招商運營等流程還需完善。雖然經(jīng)過這兩個月的梳理，已經(jīng)基本建立起了包括合同報批在內(nèi)的一些流程規(guī)范，但是商業(yè)地產(chǎn)存在招商、運營等許多環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容也

40、會涉及諸多方面和部門，沒有完善的流程就會產(chǎn)生風(fēng)險，降低工作效率。最近處理的廈門大區(qū)、南京大區(qū)違規(guī)進場事件就是因為流程不熟悉不規(guī)范造成的。發(fā)人員、總部招商人員以及各項目人員沒有具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，以至于大區(qū)招商人員積極性難以調(diào)動，總部招商也凸顯管理上的不規(guī)范，這些在一定程度上影響了招商的整體進度，雖然目前商業(yè)廣場事業(yè)部總經(jīng)辦已經(jīng)梳理了考核制度，建立了初步的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，但是這些機制還需在實踐中不斷完善落實。針對以上問題，我的解決思路是：（一） 針對電器店外租區(qū)的招商、管理問題，要以電器店招商管理部為主要責(zé)任部門，業(yè)務(wù)管理部門配合電器店招商管理部加強對電器店項目的管理，其他業(yè)態(tài)招商部對項目的招商配合電器店

41、招商管理部推進。大區(qū)層面，大區(qū)開發(fā)部、商品經(jīng)營部要有專門的招商對接人員，負責(zé)項目的具體招商工作，總部給予指導(dǎo)和支持。對于前期遺留的問題，大區(qū)要及時發(fā)現(xiàn)并反饋，電器店招商管理部要提出解決方案并監(jiān)督落實，盡量把風(fēng)險和隱患降低。（二）針對現(xiàn)有流程完善問題，業(yè)務(wù)管理部繼續(xù)梳理現(xiàn)有流程，和流程環(huán)節(jié)部門及人員加強溝通，陸續(xù)完善流程規(guī)范，建立起完整的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各部門執(zhí)行，從制度上規(guī)避風(fēng)險，提高工作效率。后期除了招商部分以外，對籌建、運營甚至市場等全產(chǎn)業(yè)鏈要建立起規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)，以流程指導(dǎo)工作，以制度規(guī)范行為，為以后商業(yè)廣場的快速擴展奠定良好的制度基礎(chǔ)。（三）針對績效考核制度問題，要在實際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度的不

42、足，及時反饋并完善考核標(biāo)準(zhǔn)，力爭從公司利益出發(fā)的基礎(chǔ)上，最大程度的使考核制度激勵人員積極性，提高工作人效，催進全公司良好工作氛圍的形成，在招商業(yè)務(wù)中建立起健全合理的制度，為后期業(yè)務(wù)拓展提供制度動力。四、下階段工作計劃（一）針對新街口、常州、石家莊三個自建項目，以及威海生活廣場、青島李村、山西路樂購仕等電器店項目，加強招商工作的整體推進，在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下統(tǒng)籌管控，推進項目招商能夠按時保質(zhì)完成。特別是今年列入開業(yè)計劃的三個重點項目，從招商到籌建要全面管理推進，保證能夠成功開業(yè)。（二）協(xié)助部門負責(zé)人繼續(xù)建立、完善相關(guān)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)制度。重點是商業(yè)管理線上系統(tǒng)招商部分的推進，爭取能在今年第三季度完成合

43、同流程的上線，后期針對上線的系統(tǒng)也會根據(jù)業(yè)務(wù)需要不斷完善，同時協(xié)助運營部門早日完成運營部分的上線，盡早使商業(yè)廣場流程線上化，提高各部門工作效率。（三）帶領(lǐng)部門其他同事一起梳理前期遺留在部門的外租區(qū)合同，移交至總部檔案室。（四）閱讀商業(yè)地產(chǎn)方面的相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，提高自我素養(yǎng)。五、工作收獲與展望這兩個階段的工作帶給我的收獲主要有如下幾點：一是有所不為才能有所為。工作不能貪大求全，而應(yīng)抓住問題核心，以點帶面才能各個擊破。二是有效的溝通技巧。與大區(qū)的溝通、加強，也為我完成工作增加了很多砝碼。三是相關(guān)技能的強化。如word、excel、cad、visio以及mindjet mindmanag

44、er等，技能是強化工具之手，也讓我在各項任務(wù)中更加游刃。四是制定合理計劃的能力。工作需要的是理性，始終都有自己的計劃才不會迷失在繁雜的工作之中，這是領(lǐng)導(dǎo)的要求，更要將其變?yōu)樽约旱牧?xí)慣，最重要的是要主動做自己的計劃，日計劃，周計劃，月計劃，這樣才能更清晰地管理自己的時間，做工作的主人，做時間的主人。五是及時反饋的意識。不要悶頭做事，領(lǐng)導(dǎo)布置的大事小事，都要主動反饋，不要等著別人來問，更不要等著別人來催，主動反饋，才能贏得先機，及時反饋才能不延誤“戰(zhàn)機”。六是全局管控的意識。項目管理部與業(yè)務(wù)管理部都屬于總經(jīng)辦體系，本身就是需要站在一定的高度和立場上處理事務(wù)，只有意識有高度，眼光才會更長遠，行動才會

45、更有力更有效。七是總結(jié)能力。重行動也要善總結(jié)，不斷地總結(jié)才能及時調(diào)整方向，明確目標(biāo)，總結(jié)出真知，總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗是事倍功半的一大法寶。這是我大學(xué)畢業(yè)踏入社會的第一份工作，如果說蘇寧這個巨人成為了我職業(yè)成長路上的啟蒙智者，那商業(yè)廣場這個大家庭就是我起飛的堅實平臺。在這里我學(xué)會了認真負責(zé)的工作態(tài)度，學(xué)會了踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，學(xué)會了專業(yè)豐富的知識技能，學(xué)會了堅持和執(zhí)著。這些都會是我人生道路上的寶貴財富。古語有云：力弱者，勿任其厚負；才卑者，勿尸其隆位。只有能力強大才可負厚任，只有信念強大才可成事業(yè)。我會以這次定崗為契機，繼續(xù)在我的崗位上盡職盡責(zé)，努力發(fā)揮自己的最大能力，完成本職工作，貢獻我的全部力量。_