工程進(jìn)度管理制度

1、工程進(jìn)度管理制度為有效控制工程部各項(xiàng)工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。1. 各部門(mén)職責(zé)1.1. 工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān) 系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。12監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃，代表業(yè)主方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并 督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。13施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 采取有效控制措施實(shí) 現(xiàn)工期目標(biāo)。2. 總包單位進(jìn)度控制措施2.1. 工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技 術(shù)、機(jī)具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計(jì)劃保

2、證措施是否得當(dāng)。22以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定關(guān)鍵性工 程施工計(jì)劃，避免關(guān)鍵性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3. 工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì) 劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度 調(diào)整措施。2.4. 工程部定期組織召開(kāi)例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制 定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。2.5. 施工過(guò)程中，工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排，與相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系，提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總 包單位與各專(zhuān)業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與 設(shè)備配套的交叉施工。2.6. 工程部要積

3、極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工 程進(jìn)度的影響，對(duì)于一些不可抗力及政府行為（如霧霾預(yù)警、重大政 府事件等）工程部應(yīng)認(rèn)真做好記錄統(tǒng)計(jì)工作，并作為辦理合同工期順 延做好日常依據(jù)。2.7. 本項(xiàng)目采取多級(jí)計(jì)劃管理，要求施工單位每日上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè) 主單位日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)體現(xiàn)勞動(dòng)力機(jī)械及材料情況，并總結(jié)前日、匯總當(dāng) 日工作情況、安排明日工作計(jì)劃，每周進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，提報(bào)本周工 作完成情況及對(duì)比上周工期進(jìn)度情況、 及下周周計(jì)劃，每雙周上報(bào)半 月工作計(jì)劃，月底上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃完成情況采取如 下措施：（具體計(jì)劃的相關(guān)表格由施工單位提供）2.7.1. 周計(jì)劃完成情況略有滯后，總包單位項(xiàng)目部

4、項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行 計(jì)劃糾偏并上報(bào)具體措施。2.7.2. 半月計(jì)劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位將通知總包項(xiàng)目部上 級(jí)單位，進(jìn)行計(jì)劃預(yù)警。2.7.3. 如月計(jì)劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位要求總包項(xiàng)目部上級(jí) 單位相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)駐場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，促使總包單位總部用行政方法 加快施工進(jìn)度，并匯報(bào)我司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行情況記錄， 必要時(shí)刻采取合 同相關(guān)條款的處罰。3. 項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度控制措施3.1.各專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度管理必須納入施工總承包單位的全面管理工 作之中，作為本工程的總承包單位，對(duì)主業(yè)單位發(fā)包的各專(zhuān)業(yè)承包單 位的施工作業(yè)予以配合和管理， 承擔(dān)總承包管理的責(zé)任，確保本工程 各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。32總

5、承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類(lèi)進(jìn)度計(jì) 劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批。 總承包單位有義務(wù)通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交 叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度 計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見(jiàn)， 并按照調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。3.3. 對(duì)于甲供材料（設(shè)備）總包單位（各專(zhuān)業(yè)分包單位）應(yīng)當(dāng)根據(jù)工 程實(shí)際實(shí)施部位并結(jié)合相關(guān)材料、設(shè)備的供貨周期及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地存放條 件以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主方甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)設(shè) 備及材料的品種數(shù)量、所用部位的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，

6、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后總包 單位應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時(shí)辦理接收手續(xù)， 如因總包單位或相關(guān)專(zhuān)業(yè)分 包單位提供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成的影響工程進(jìn)度 由相關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.4 .各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給 施工單位的所有資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何 開(kāi)支之中，各專(zhuān)業(yè)分包單位每期工程進(jìn)度款申請(qǐng)必須經(jīng)總承包單位審 核后再報(bào)工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。同時(shí)總包單位必須確保按合同規(guī) 定時(shí)效將工程款撥付給相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位， 如因總包單位原因各專(zhuān)項(xiàng) 分包單位工程款沒(méi)有按時(shí)撥付造成的工程進(jìn)度影響由總包單位承擔(dān) 相應(yīng)后果。3.5.各專(zhuān)業(yè)分包單位在向總承包商上報(bào)分包工

7、程施工進(jìn)度計(jì)劃的同 時(shí)，應(yīng)同時(shí)向總包單位上報(bào)分包工程相應(yīng)的資金使用計(jì)劃?？偘鼏挝粚?duì)分包單位的資金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工 程監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批。4. 工程計(jì)劃的編制、落實(shí)與考核4.1 .工程計(jì)劃的編制4.1.1 .項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)要求總包單位根據(jù)甲方的控制性進(jìn)度計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，重新調(diào)整施工總包總進(jìn)度計(jì)劃，總包施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng) 提交監(jiān)理工程師審核通過(guò)后，再提交業(yè)主單位審核。4.12 根據(jù)批準(zhǔn)的總包總進(jìn)度計(jì)劃，施工總承包單位及各專(zhuān)業(yè)分包單 位編制各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、甲供設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、甲分包工程進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃等，報(bào)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)理審批后 報(bào)業(yè)主單位。4

8、.1.3. 各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的年度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況，每月25 日 16時(shí)前提交下月月度計(jì)劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙及物資需求計(jì)劃 報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織審查并于每月26日前批準(zhǔn)下發(fā)，同時(shí) 報(bào)送業(yè)主方。4.1.4. 工程計(jì)劃的編制要求：工程計(jì)劃按照分部分項(xiàng)工程實(shí)物量計(jì)劃編制（月計(jì)劃按照分部工程量編制，周計(jì)劃按照分項(xiàng)工程量編制），且必須說(shuō)明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及需要解決的問(wèn)題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對(duì)性和可操作性，工程計(jì)劃要求精準(zhǔn)到日， 且準(zhǔn)確率保證不低于95%42工程計(jì)劃的落實(shí) 421.各施工單位每周四10點(diǎn)之前向監(jiān)理單位提報(bào)周工作計(jì)劃（計(jì)劃 內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工 人數(shù)、機(jī)械數(shù)量、需協(xié)調(diào)的問(wèn)題），總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下 周工作計(jì)劃，監(jiān)理單位組織審查并于周四下午14時(shí)之前批準(zhǔn)下發(fā)并報(bào) 送業(yè)主資料員。4.2.2. 項(xiàng)目部每周周五早上9時(shí)召開(kāi)本周工程周例會(huì)，屆時(shí)總結(jié)本周 工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并提出下一周的主要工作計(jì)劃要求。4.3. 工程計(jì)劃管理考核4.3.1 .未按規(guī)定要求期限填報(bào)計(jì)劃文件，每次扣責(zé)任單位考核款100 元；4.3