質(zhì)量管理文件76頁(模板)

1、螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃

2、薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇

3、袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂

4、蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆

5、裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀

6、螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄

7、薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿

8、袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆

9、螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀

10、裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄

11、螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈

12、薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃

13、螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇

14、螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄

15、袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈

16、螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂

17、薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆

18、螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁

19、蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞

20、袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞

21、蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆

22、蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁

23、螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅

24、蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈芃薁螃膇莆莄蠆膆肅蕿薅膅羋莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆螞蝿芄蒈薈螈莇蚄袆袇肆蕆螂袇腿螞蚈袆莁蒅蚄裊蒃莈羃襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻袁肇莄薇羈腿薀裊羀節(jié)莃螁罿蒄薈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄羅膀蒈蝕肄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿聿薂薈聿膁蒞袇膈 質(zhì) 量 管 理 文 件編 制： 審 核： 批 準：2010-01-01發(fā)布 2010-01-01實施# 發(fā)質(zhì)量方針目標1 我們的質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 爭創(chuàng)一流持續(xù)改進 不斷創(chuàng)新2

25、質(zhì)量目標：產(chǎn)品交驗合格率98%以上，每年遞增0.2%，出廠產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意度90%，三年內(nèi)每年遞增1% 質(zhì)量承諾： 產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定； 產(chǎn)品功能滿足要求； 交貨按時，力爭提前； 價格合理； 誠實服務； 每個員工都理解和執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，每項工作一次做好。3 質(zhì)量手冊的要求說明：3.1 質(zhì)量手冊依據(jù)gb/t19001-2008 idtis09001:2008結(jié)合我公司實際情況編制而成。3.2 質(zhì)量手冊制訂，修訂和程序（如圖）辦公室起草技術(shù)審核重大修改會辦討論質(zhì)量領(lǐng)導小組審 批補充修改經(jīng)理審批執(zhí) 行3.3 本手冊所適用的產(chǎn)品為：#生產(chǎn)、銷售，我們將認真學習和應用is09001:2

26、008質(zhì)量管理體系，努力進取，不斷提高，達到和超過國內(nèi)外先進水平。3.4 本手冊由總經(jīng)理批準，辦公室負責登記、分發(fā)和辦理審批手續(xù)，車間負責人組織執(zhí)行和管理。3.5 本手冊為本公司質(zhì)量管理重要的法規(guī)性文件，是控制各項質(zhì)量活動的依據(jù)，全公司員工必須認真學習、理解，嚴格遵守、執(zhí)行。3.6 各部門負責人定期或不定期組織對部門工作與質(zhì)量手冊的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時聽取或提出質(zhì)量手冊修改建議和意見。3.7 本手冊由質(zhì)檢科修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。#有限公司（決定）#字（2010）第1號關(guān)于明確質(zhì)量管理工作職責的決定為確保企業(yè)質(zhì)量方針目標的貫徹、實施，適應市場準入制，提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過

27、程中質(zhì)量行為，切實從源頭加強糕點、豆制品質(zhì)量安全的監(jiān)督管理，經(jīng)研究決定，特作如下規(guī)定：一、建立企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責全公司的質(zhì)量管理及監(jiān)督工作。組長：#成員：# # # #二、企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門負責企業(yè)的質(zhì)量管理及質(zhì)量考核監(jiān)督工作，特決定#同志為企業(yè)的質(zhì)量負責人。質(zhì)量管理監(jiān)督網(wǎng)絡成員：原料：# 檢驗：# 生產(chǎn)：#有限公司二o一o年一月一日#有限公司（決定）#字（2010）第2號關(guān)于授權(quán)質(zhì)檢科獨立行使職責的決定本企業(yè)質(zhì)檢科的質(zhì)檢人員是負責原料采購、加工過程中質(zhì)量監(jiān)督控制及產(chǎn)成品入庫、銷售跟蹤監(jiān)督的專設機構(gòu)工作人員，具有獨立行使質(zhì)量檢驗的權(quán)利，嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度，不受任何人的干擾，特授此

28、權(quán)。其操作規(guī)定如下：一、原料入庫憑銷售科編碼檢驗申請單，憑單質(zhì)檢科按檢驗項目要求及時檢驗，并將檢驗結(jié)果反饋到銷售科，由銷售科審核批準，合格的原料方可調(diào)運入庫，質(zhì)檢科不得私自接受無單檢驗或透露檢驗數(shù)據(jù)。二、車間加工過程中，工序質(zhì)量控制檢驗按照工序質(zhì)量控制點的要求，實行跟班不定時現(xiàn)場監(jiān)督取樣檢驗，拒收送樣檢驗，并及時將數(shù)據(jù)反饋到各質(zhì)量控制點負責人，以便及時糾正。三、成品入庫及銷售的檢驗。1、成品入庫憑車間成品入庫通知單，按抽樣要求及時到現(xiàn)場抽樣，按該入庫產(chǎn)品標準檢驗，按項目要求開具檢測報告單，報送車間、倉庫、經(jīng)理。2、成品銷售批批檢驗，憑倉庫保管通知，現(xiàn)場取樣后，按標準項目檢測，開具檢測報告單及合

29、格證，不合格的產(chǎn)品堅決不出公司。#有限公司二o一o年一月一日質(zhì)量管理監(jiān)督組織體系網(wǎng)絡經(jīng)理：#（質(zhì)量負責人）經(jīng)營科：#質(zhì)檢科：#生技科：#辦公室：#生產(chǎn)車間：#保管：# #年度質(zhì)量方針目標分解一、質(zhì)檢科：1.檢驗失誤率小于0.2%。2.質(zhì)量問題處理及時率100%。3.技術(shù)文件支持及時率100%。4.檢測設備完好率100%。二、銷售科：1.顧客滿意率100%。2.進貨合格率100%。3.發(fā)貨準確率99%。4.儲存物品完好率99%。 5.倉庫安全率100%。三、生技科：1.加工生產(chǎn)完成率99%。 2.安全生產(chǎn)率100%。 3.在制品合格率100%。 4.設備完好率99%。四、辦公室： 1.人員培訓合

30、格率98%。 2.培訓復蓋率95%。#有限公司質(zhì)量例會制度1、企業(yè)質(zhì)量分析會每季召開一次，質(zhì)檢科召集，經(jīng)理主持，部門、車間負責人、技術(shù)員、檢驗員及有關(guān)人員參加，分析本季產(chǎn)品質(zhì)量情況，針對存在問題研究對策措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。2、生產(chǎn)車間質(zhì)量分析會每月召開一次，車間主任主持各班組長、技術(shù)員、跟班檢驗員、qc小組成員參加，分析本月車間產(chǎn)品質(zhì)量情況及出現(xiàn)的質(zhì)量問題及事故，研究制定整改方案，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、班組質(zhì)量分析會每半月召開一次，由班長主持，全體組員參加，分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況，檢查工藝，技術(shù)標準，操作規(guī)程，工序管理點，三檢（自檢、互檢、專檢）的執(zhí)行情況，公布質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及

31、時召開分析會，堅持三不放過。4、質(zhì)量分析會每月召開一次，由質(zhì)檢科長召開，各生產(chǎn)車間跟班檢驗員參加，分析各車間班組的產(chǎn)品質(zhì)量和檢驗質(zhì)量，檢查生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)等產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，討論預防措施，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。5、質(zhì)量事故分析會及時召開，由質(zhì)檢科長組織，生產(chǎn)部技術(shù)人員，檢驗員，發(fā)生質(zhì)量事故班組長和全體人員參加分析發(fā)生質(zhì)量事故的原因，追究當事人的質(zhì)量責任，落實改進措施，進一步增強操作工人的質(zhì)量意識，從中吸取教訓。經(jīng)理質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、標準、計量等方面的方針政策、法律、法規(guī)，堅持“質(zhì)量第一”的方針，親自負責質(zhì)量意識教育，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量全面負責。2、主持制訂企業(yè)質(zhì)

32、量的方針、目標并監(jiān)督質(zhì)量方針的執(zhí)行和確保企業(yè)方針目標的實現(xiàn)。3、積極開展tqc工作，經(jīng)常協(xié)調(diào)各部門工作，組織有關(guān)部門建立、健全質(zhì)量管理體系，進行體系審核，確保質(zhì)量管理在企業(yè)的經(jīng)營活動中占主導地位。4、直接領(lǐng)導品控部，嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，支持質(zhì)量部門按質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，保證不合格原料不進廠不投入生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不入庫不出公司。5、嚴格檢查各級質(zhì)量責任制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量獎懲制度的落實執(zhí)行情況，表彰和獎勵在質(zhì)量工作中作出成績的集體和個人，嚴肅處理質(zhì)量事故的部門和責任者。 副經(jīng)理質(zhì)量職責1、在經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助經(jīng)理工作，對分管范圍的質(zhì)量工作負全責。2、圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針目標、認真組織實施有關(guān)生產(chǎn)

33、經(jīng)營工作，確保經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，努力提高質(zhì)量管理水平、經(jīng)濟效益。3、做好全面質(zhì)量管理工作，檢查督促有關(guān)職能部門質(zhì)量工作，發(fā)揮其作用，搞好企業(yè)管理。4、負責解決生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)問題，組織有關(guān)部門進行攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、認真貫徹并檢查督促各項規(guī)章制度，工藝流程的執(zhí)行，深入開展群眾性的質(zhì)量管理，不斷進行技術(shù)革新，技術(shù)改造，推進技術(shù)進步，保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗。6、深入實際，調(diào)查研究，改進作風，關(guān)心職工生活，注意改善勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、確保食品衛(wèi)生。 質(zhì)檢科質(zhì)量職責1、質(zhì)檢科負責本企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理，隸屬于經(jīng)理直接領(lǐng)導。2、對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督具有權(quán)威性，并實行產(chǎn)品質(zhì)量一票否決制。3、

34、對企業(yè)的食品質(zhì)量安全實施監(jiān)督和出廠檢驗的管理，按檢驗標準、對進公司材料進行驗收，對出廠產(chǎn)品進行檢測。4、對糕點、豆制品生產(chǎn)工藝過程實行質(zhì)量監(jiān)督和工藝控制的檢測。5、負責全廠的計量工作，定期走訪用戶及時向領(lǐng)導提供有效質(zhì)量信息反饋。6、保護企業(yè)和消費者的合法權(quán)益。質(zhì)檢科科長質(zhì)量職責1、質(zhì)檢科科長在經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責全公司的質(zhì)量管理監(jiān)督工作。2、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)，積極推行全面質(zhì)量管理工作，組織安排本部門人員對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原料、半成品、成品進行檢測，并對其質(zhì)量負責。3、制定質(zhì)量規(guī)劃、提出實施方案，經(jīng)批準后認真組織實施。4、定期不定期召開部門會議，討論分析研究質(zhì)量

35、工作、計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。5、負責組織參加產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出意見，供領(lǐng)導參考。6、積極開展群眾性的質(zhì)量管理活動，幫助qc小組不斷提出新課題，發(fā)表成果。7、對全部人員進行質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的三大觀點的思想教育，組織全體人員學政治、技術(shù)，提高工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8、抓好標準、計量管理工作，確保產(chǎn)品嚴格執(zhí)行標準、計量器具完好有效。銷售科質(zhì)量職責1、緊密圍繞企業(yè)質(zhì)量方針目標，堅持貫徹以預防為主的原則，教育有關(guān)人員把好原料進貨質(zhì)量關(guān)。2、搞好市場調(diào)研掌握市場行情及時調(diào)整公司的經(jīng)營方針策略，均衡安排好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)倉儲有序。3、認真做好原料采購、產(chǎn)品銷售后質(zhì)量信息收集

36、、反饋等工作，為領(lǐng)導及有關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。4、堅持“顧客至上，信譽第一”，認真做好產(chǎn)品售后的服務工作。5、認真組織和開展群眾性質(zhì)量競賽和質(zhì)量信得過班組活動，督促和檢查qc小組開展活動并進行指導，幫助總結(jié)qc成果的發(fā)表。6、按照有關(guān)法律、法規(guī)加強合同管理工作，負責公司的合同審核和執(zhí)行。銷售科長質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針和國家有關(guān)質(zhì)量方面的政策、法律法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)質(zhì)量方針、目標分解管理等工作。2、堅持事前把關(guān)的原則，把好原輔材料、包裝物的采購關(guān)，對運輸過程中產(chǎn)品質(zhì)量負總責，確保企業(yè)質(zhì)量方針目標的實施。3、認真組織好市場調(diào)查，掌握本公司的產(chǎn)品銷售、競爭情況，對企業(yè)作出

37、“提高質(zhì)量，發(fā)展品種”的重大技術(shù)決策，報請經(jīng)理批準執(zhí)行，確保企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，用戶滿意。4、堅持對用戶負責的原則，及時掌握用戶對產(chǎn)品要求的變化情況，參與產(chǎn)品的技術(shù)指標和質(zhì)量成本分析，為制訂企業(yè)方針的決策提供依據(jù)。5、組織廣告宣傳和各種展銷活動，搞好售后服務，提高企業(yè)信譽，不斷鞏固和擴大銷售市場。6、根據(jù)用戶反饋的質(zhì)量信息，及時傳遞給有關(guān)部門，制訂對策措施。生技科質(zhì)量職責1、加強生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保均衡生產(chǎn)。2、引進新技術(shù)，采用新工藝，改善生產(chǎn)條件勞動環(huán)境，降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，提高勞動生產(chǎn)率。3、積極開展全面質(zhì)量管理，組織技術(shù)攻關(guān)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行全面控制。4、加強設備的維護保

38、養(yǎng)，確保設備運轉(zhuǎn)率，完好率。5、嚴格檢查監(jiān)督工藝紀律，勞動紀律，確保安全生產(chǎn)無事故。生技科科長質(zhì)量職責1、認真學習全面質(zhì)量管理知識，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，對生產(chǎn)技術(shù)工作負責。2、按照產(chǎn)品標準，認真組織生產(chǎn)，嚴格工藝管理，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。3、積極發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)的能動作用，搞好工序分析，工序控制不斷改進生產(chǎn)工藝。4、嚴格設備管理，確保機械設備正常運轉(zhuǎn)。5、經(jīng)常深入車間、班組，現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助解決。6、協(xié)助經(jīng)理確定本企業(yè)的質(zhì)量方針目標，制定出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)升級、產(chǎn)品發(fā)展及項目措施規(guī)劃。7、檢查分析產(chǎn)品質(zhì)量情況，組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)收集生產(chǎn)技術(shù)資料、管理好技術(shù)檔案。8、認真組織和開展群眾性質(zhì)量競賽和質(zhì)

39、量信得過班組活動，對優(yōu)秀人員給予表揚和獎勵。財務科質(zhì)量職責1、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，負責按規(guī)定監(jiān)督管理費用的使用，對考核內(nèi)容進行核算。2、定期進行經(jīng)濟分析，及時向經(jīng)理及有關(guān)部門反饋費用開支及經(jīng)濟指標完成情況等。3、對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量方面要優(yōu)先籌劃資金，及時安排。4、對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、匯總分析。5、按照質(zhì)量獎勵制度，對qc小組活動合理化建議，質(zhì)量先進個人和集體及其他群眾性質(zhì)量管理活動執(zhí)行獎勵。財務科科長質(zhì)量職責1、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，對全公司的財務工作負責。2、認真貫徹執(zhí)行財務制度，遵守財經(jīng)紀律。3、加強財務、成本管理，合理使用資金做到計劃使用，節(jié)約使用，量入為出。4、定期組織經(jīng)濟分

40、析，搞好質(zhì)量成本核算，推行全面經(jīng)濟核算工作。5、按照質(zhì)量獎勵制度協(xié)助質(zhì)檢科搞好審查考核，優(yōu)先籌劃資金，及時安排。辦公室質(zhì)量職責1、認真學習全面質(zhì)量管理知識，利用一切宣傳工具及時宣傳有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策、法律法規(guī)。2、切實加強對職工的思想教育并協(xié)助質(zhì)量管理領(lǐng)導小組搞好質(zhì)量管理知識學習，不斷提高職工素質(zhì)。3、以質(zhì)量為中心，服從生產(chǎn)需要，協(xié)助有關(guān)部門培養(yǎng)和輸送技術(shù)人才，因才實施，因人設事，做好人事安排工作。4、努力搞好后勤服務工作，滿足生產(chǎn)需要，滿足職工需要，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，提高環(huán)境質(zhì)量。5、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，聽取各方面反映，及時表揚獎勵對質(zhì)量工作做出成績的職工。辦公室主任質(zhì)量職責1、認真組織全公

41、司職工學習有關(guān)質(zhì)量方面的方針政策，法律、法規(guī)，利用一切宣傳工具宣傳全面質(zhì)量管理知識，不斷提高職工的質(zhì)量意識。2、負責檢查監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。3、抓好后勤工作，熱心為職工服務，滿足職工需要。4、以質(zhì)量為中心，一切從生產(chǎn)著想，深入生產(chǎn)第一線，聽取各方面意見及時向總經(jīng)理匯報，以便改進決策。5、協(xié)助有關(guān)部門搞好文化業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)文化水平。生產(chǎn)車間質(zhì)量職責1、認真貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一”的方針和國家的經(jīng)濟政策、質(zhì)量法律法規(guī)，做好企業(yè)質(zhì)量方針目標展開管理協(xié)調(diào)工作。2、嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，實行道道工序把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準要求。3、堅持事前把關(guān)的原則，不合格的原

42、材料不投入生產(chǎn)不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不入庫。4、認真組織好市場調(diào)查，掌握本公司產(chǎn)品銷售競爭情況，對 企業(yè)作出“提高質(zhì)量、發(fā)展品種”的重大技術(shù)決策，報請經(jīng)理批準施行，確保企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，用戶滿意。5、堅持為用戶負責的原則，及時掌握用戶對產(chǎn)品要求的變化情況，參與產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟和質(zhì)量成本分析，為制訂企業(yè)方針決策提供依據(jù)。6、搞好安全文明生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故，保證生產(chǎn)車間清潔衛(wèi)生。車間主任質(zhì)量職責1、根據(jù)公司的質(zhì)量方針、目標，制訂本車間質(zhì)量實施計劃，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。2、深入進行“質(zhì)量第一”的思想教育，發(fā)動車間職工開展“產(chǎn)品質(zhì)量信得過”活動，促進質(zhì)量升級。3、認真檢

43、查監(jiān)督車間生產(chǎn)工藝操作情況，確保產(chǎn)品達到標準要求。4、對車間產(chǎn)品質(zhì)量實行自檢、互檢、支持專職檢驗人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)，定期召開質(zhì)量分析會，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，管理和維修好機械設備及一切生產(chǎn)用具。6、針對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量問題，提出課題，發(fā)動車間職工進行技術(shù)攻關(guān)、改進工藝。班組長質(zhì)量職責1、在車間主任的帶領(lǐng)下，認真執(zhí)行黨的方針政策，搞好班組管理，帶領(lǐng)全班人員認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，保證完成公司車間各項經(jīng)濟指標。2、組織班組全體同志按產(chǎn)品標準組織生產(chǎn)，搞好自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不出班組。3、抓好班組的勞動紀律的執(zhí)行，嚴格操作規(guī)程，積極開展qc活

44、動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4、做好本班組設備的使用和保養(yǎng)，特別要注重日常管理，保證設備的完好率達到96%以上。5、負責組織班組安全生產(chǎn)和工藝衛(wèi)生工作，保證生產(chǎn)區(qū)整潔衛(wèi)生，確保安全生產(chǎn)無事故。檢驗員質(zhì)量職責1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，掌握和熟悉原料，產(chǎn)品質(zhì)量標準，工作精益求精，做到認真操作把好質(zhì)量關(guān)。2、負責原料進貨和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗，堅持檢驗指導生產(chǎn)的原則，為生產(chǎn)及時提供原料，產(chǎn)品工序間的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以便操作人員掌握質(zhì)量情況。3、對銷售的產(chǎn)品進行嚴格檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求并簽發(fā)產(chǎn)品合格證，對不合格產(chǎn)品拒絕簽字銷售。4、堅持檢驗取樣標準，深入現(xiàn)場，及時取樣，按項目要求及時檢驗，及時報告

45、。5、對檢測儀器做到合理使用，精心維護，確保計量器具、儀器的準確性。6、認真做好各項檢驗的原始記錄，不得弄虛作假。7、負責向經(jīng)理、質(zhì)檢科長及時報告質(zhì)量情況。8、學習tqc基本知識，積極參加qc小組活動。 生產(chǎn)工人質(zhì)量職責1、牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，明確產(chǎn)品質(zhì)量標準，精益求精，精心操作，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。2、服從管理，協(xié)助班組長做好車間各項工作，做到保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務。3、及時了解工序質(zhì)量情況，做好自檢工作，加強工序質(zhì)量控制，做到不合格的半成品不流轉(zhuǎn)到下道工序。4、做到懂設備、工藝規(guī)程及崗位技術(shù)，積極做好設備的使用，維護和保養(yǎng)，保證設備正常運轉(zhuǎn)。5、對計量器具及儀器、儀表指示器做到

46、合理使用，精心維護保養(yǎng)，確保準確性。6、認真學習tqc基本知識，積極開展qc活動。7、積極做好安全文明生產(chǎn)，做到車間“三無”，保證生產(chǎn)區(qū)整潔衛(wèi)生。8、保證不合格產(chǎn)品不送檢。質(zhì)檢科質(zhì)量工作管理制度1、質(zhì)檢科負責全公司的原料入庫、產(chǎn)成品加工、產(chǎn)成品入庫，銷售的質(zhì)量檢驗和管理工作。2、檢驗人員必須堅持質(zhì)量第一的思想，牢固樹立質(zhì)量意識，堅持原則，秉公辦事，行使質(zhì)量否決權(quán)。3、認真檢測原料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量，做到數(shù)據(jù)準確，原始記錄、報告單、統(tǒng)計臺帳齊全可靠。4、堅持檢驗指導生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用，做到專檢和自檢、互檢三結(jié)合，監(jiān)督群眾性質(zhì)量管理活動。5、堅持質(zhì)量抽檢，巡檢和普查活動，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)

47、量關(guān)。6、認真做好質(zhì)量信息傳遞、反饋等工作，及時公布數(shù)據(jù)，并傳送有關(guān)部門考核。7、堅持質(zhì)量分析活動，每月出具書面質(zhì)量分析報告。車間質(zhì)量管理制度1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，加強對員工進行質(zhì)量意識和全面質(zhì)量管理知識的教育，做到人人重視產(chǎn)品質(zhì)量，參加質(zhì)量管理。2、圍繞公司年度質(zhì)量方針目標，組織班組實施。3、加強設備管理、計量管理、質(zhì)量管理和標準化管理，搞好均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。4、設1名專職檢驗員，督促操作工堅守崗位，精心操作，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行檢查，保證生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量和工序質(zhì)量。5、嚴格執(zhí)行工藝紀律、生產(chǎn)操作規(guī)程和“三檢”制度，把好質(zhì)量關(guān)，做到不合格的產(chǎn)品不出車間。6、搜集產(chǎn)品質(zhì)量信

48、息，定期召開質(zhì)量分析會，積極開展qc小組活動和群眾性創(chuàng)優(yōu)活動。7、認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，及時進行評比、表揚和獎勵，對完不成質(zhì)量指標，發(fā)生質(zhì)量事故的班組和個人進行嚴肅處理。班組質(zhì)量管理制度1、抓好質(zhì)量教育工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，做到人人重視產(chǎn)品質(zhì)量，參加質(zhì)量管理。2、認真學習生產(chǎn)工藝，經(jīng)常檢查工藝執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律。3、實行質(zhì)量責任制，明確各工段崗位的質(zhì)量責任，建立質(zhì)量管理點，重點抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量和技術(shù)操作質(zhì)量。4、嚴格進行質(zhì)量檢驗，做好檢驗原始記錄，堅持自檢、互檢和專檢制度，保證產(chǎn)品合格率100%，發(fā)生質(zhì)量事故堅持三不放過。5、開展質(zhì)量管理活動，積極組織并參加qc小組活動和產(chǎn)品創(chuàng)

49、優(yōu)活動，定期進行質(zhì)量分析，經(jīng)常組織質(zhì)量攻關(guān)。檢驗室管理制度 檢驗室應保持嚴肅安靜，不得大聲喧嘩，禁止吸煙，非本室人員未經(jīng)同意不得入內(nèi)。一、檢品開始檢驗時，按有關(guān)標準規(guī)定，準備好需要的儀器、試藥，檢驗完畢后，應及時清洗儀器，并把檢驗所用的儀器及資料放回原處。二、操作時應穿好工作服，嚴格遵守操作規(guī)程，認真記錄實驗情況及數(shù)據(jù)，檢驗記錄要詳細清楚，不得涂改，檢驗結(jié)果應準確，檢測數(shù)據(jù)要復核，簽名。三、從事加熱及危險實驗時，必須嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅離職守，確保安全。四、檢驗室內(nèi)各種標準，及時更新，并填好標定記錄。五、檢驗室內(nèi)各種精密儀器及固定使用器材不得隨便移動，所有公物未經(jīng)批準，不得外借。六、檢驗室

50、內(nèi)使用的試劑和儀器，使用時細心謹慎，按使用說明書操作，專人保管維護，保持清潔無塵，損壞按價賠償。七、檢驗室按照安全要求加強管理，配備足夠的消防器材，定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決以確保安全。 八、檢驗室內(nèi)保持整潔，每天上班前下班時小掃一次，每周大掃一次，每天下班時應檢查儀器、水電、門窗情況，方能鎖門離室。質(zhì)量文件和技術(shù)標準管理制度為了使檢驗公正合理，操作有章可循，質(zhì)量標準和技術(shù)資料需統(tǒng)一管理，特制訂管理制度。1、質(zhì)量標準和技術(shù)資料統(tǒng)一專人保管（包括檢驗單記錄）2、檢驗資料設有檔案柜，用于存放。3、檢驗人員必須熟悉產(chǎn)品檢驗各項標準及檢測方法，并具有一定的管理水平。文件管理制度文件是貫徹落實國家方

51、針政策法律法規(guī)的重要工具，也是指導生產(chǎn)經(jīng)營搞好產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。為規(guī)范企業(yè)技術(shù)管理的行為，加強技術(shù)文件的保管和管理，使企業(yè)技術(shù)文件管理工作規(guī)范化、制度化，科學化，特制訂如下管理制度：一、公司辦公室負責全公司的文件資料管理，辦公室主任具體負責，并對其他部門的文件管理工作進行指導監(jiān)督，所有文件必須登記、整理、分類、存檔，妥善保管，注意防潮、防霉、防蟲蛀，并做好安全保密工作。二、企業(yè)文件實行公司、部門二級管理，集中統(tǒng)一的原則，品質(zhì)部負責技術(shù)質(zhì)量文件的管理，各有關(guān)部門負責各自職責范圍內(nèi)文件資料管理及其向辦公室歸檔工作。三、技術(shù)文件的使用、保管、借閱、更改、銷毀。1、所有有關(guān)部門和場所使用的文件必須都

52、是有效版本。2、技術(shù)文件應登記、整理、注明內(nèi)容入檔。3、各部門明確一人專門保管技術(shù)文件。4、技術(shù)文件借閱必須辦理登記手續(xù)，根據(jù)保密程度規(guī)定借閱范圍、時間。5、技術(shù)文件的更改，一般由原制訂部門提出并填寫文件更改審批表。6、技術(shù)文件超過保存期或其他特殊原因需要銷毀時必須經(jīng)公司批準，由授權(quán)人執(zhí)行銷毀。生產(chǎn)設備管理制度為了更好有效地提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量，必須保證設備正常運行，才能確保生產(chǎn)正常進行，這就需要提高設備的利用率和完好率，根據(jù)有關(guān)設備管理規(guī)定，結(jié)合我公司具體情況，制訂以下制度。1、公司設備必須登記，建帳、編號、立卡，做到帳、卡、物一致，維護保養(yǎng)一定有記錄，設備的使用說明書，圖紙技術(shù)資料統(tǒng)一歸檔管

53、理。2、設備使用部門，負責設備的保管，正確使用，日常維護保養(yǎng)。3、實行定機定人制度，無論班前班后，保證設備清潔，整齊、潤滑良好，使用合理，一旦損壞發(fā)生故障，不得帶病操作，不得隨便拆卸需經(jīng)專人維修。4、積極開展群眾性的“三好四會”活動，貫徹三級保養(yǎng)制度，設備要定期檢修確保設備的完好率。5、公司定期組織設備安全檢查，排除隱患，防止設備事故和人身事故的發(fā)生。6、每個職工都必須熟悉設備的性能、用途、操作方法、嚴格按照各種設備的安全操作規(guī)程進行生產(chǎn)，違者造成設備事故，須追究使用者責任，同時按價賠償。清洗消毒管理制度根據(jù)市場準入制的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合糕點、豆制品加工的特點，為保障糕點、豆制品的安全、衛(wèi)生，特制

54、定車間檢驗室清理制度。一、結(jié)合糕點、豆制品加工特點，實行按班次，按設備清理制，每班結(jié)束前負責將生產(chǎn)場所清掃一遍，設備生產(chǎn)前，由操作工清理設備內(nèi)部的滯留物，本批次生產(chǎn)結(jié)束后，所有設備及車間場地打掃干凈。二、檢驗室內(nèi)使用的儀器，使用時要細心謹慎，由專人保管維護，保持清潔無塵，每天上班前小掃一次，每周大掃一次保持化驗室清潔。三、因設備配件更換、修理造成的污染，當班必須清理干凈，污染物清掃完畢后方可正常加工。四、機器停機二天以上，再次使用時，必須將機器內(nèi)外全部清洗一遍。五、車間生產(chǎn)更換品種時，工具、設備、管道要嚴格清理。六、各道工序所用的工具、機械、設備均需嚴格檢查，保持清潔，用后立即清理干凈，不得殘

55、留雜物，鐵銹、油污。七、保持包裝物干凈，由專人，專倉保管，不得留有灰塵及其他雜物。八、車間內(nèi)各物品擺放整齊，不得亂丟亂放。檢測設備管理制度檢測設備是企業(yè)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)中華人民共和國計量法和全國廠礦企業(yè)計量管理辦法等有關(guān)規(guī)定，為加強我公司檢測設備管理工作特制訂本制度。一、質(zhì)檢科是主管檢測設備工作的職能機構(gòu)，在經(jīng)理的領(lǐng)導下，統(tǒng)一管理全公司的計量工作，并負責全公司計量器具和儀表的歸口管理。二、車間、部門應有兼職的計量人員，負責本車間部門的計量工作。三、按生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量需要配置相應的計量器具并進行登記、編號入帳，寫明規(guī)格型號、數(shù)量、精度、用途。四、計量器具專人保管定期送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局測試部門檢驗，新購的計量器具檢定合格方可使用，所有計量器具制定檢定周期，按周期檢定日程進行檢定，保證在有效期內(nèi)使用。五、各種計量器具應正確使用