公司戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1公司戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)公司戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)2第1頁(yè)/共41頁(yè)3第2頁(yè)/共41頁(yè)4n三、多樣化戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)影響第3頁(yè)/共41頁(yè)5第4頁(yè)/共41頁(yè)6第5頁(yè)/共41頁(yè)7第6頁(yè)/共41頁(yè)8第7頁(yè)/共41頁(yè)9。第8頁(yè)/共41頁(yè)10A 公司購(gòu)買(mǎi) B 公司的資產(chǎn)，繼承它的負(fù)債，或 A 公司購(gòu)買(mǎi) B 公司的全部股票，繼承 B 公司的資產(chǎn)和負(fù)債，A 公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，B 公司不再存在。第9頁(yè)/共41頁(yè)11n（5）提供新的產(chǎn)品或服務(wù)，提高利潤(rùn)率，以補(bǔ)充雖有好市場(chǎng)但競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的老產(chǎn)品或服務(wù)第10頁(yè)/共41頁(yè)12規(guī)模較大，并購(gòu)將是減輕激烈競(jìng)爭(zhēng)的首選方式第11頁(yè)/共41頁(yè)13第12頁(yè)/共41頁(yè)14企業(yè)之間的并購(gòu)，從而

2、實(shí)現(xiàn)縱向一體化。第13頁(yè)/共41頁(yè)15第14頁(yè)/共41頁(yè)16上收購(gòu)目標(biāo)公司的股票，從而控制目標(biāo)公司。第15頁(yè)/共41頁(yè)17第16頁(yè)/共41頁(yè)18有認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等多種形式的混合。第17頁(yè)/共41頁(yè)19第18頁(yè)/共41頁(yè)20第19頁(yè)/共41頁(yè)21第20頁(yè)/共41頁(yè)22第21頁(yè)/共41頁(yè)23第22頁(yè)/共41頁(yè)24 采礦煉鋼廠(chǎng)A煉鋼廠(chǎng)B煉鋁廠(chǎng)軋鋼廠(chǎng)電子廠(chǎng)第23頁(yè)/共41頁(yè)25第24頁(yè)/共41頁(yè)26交易費(fèi)用（M）也越高。n管理費(fèi)用（B）：實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略以后，企業(yè)為了有效地管理新增加的生產(chǎn)部門(mén)，要付出一定的管理費(fèi)用。第25頁(yè)/共41頁(yè)27第26頁(yè)/共41頁(yè)28第27頁(yè)/共41頁(yè)29第28頁(yè)/共41頁(yè)30第29頁(yè)/共41頁(yè)31第30頁(yè)/共41頁(yè)32第31頁(yè)/共41頁(yè)33第32頁(yè)/共41頁(yè)34n4、管理的匹配性第33頁(yè)/共41頁(yè)35nn（1）企業(yè)原有的產(chǎn)品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)處于長(zhǎng)期停滯甚至下降趨勢(shì)第34頁(yè)/共41頁(yè)36第35頁(yè)/共41頁(yè)37第36頁(yè)/共41頁(yè)38第37頁(yè)/共41頁(yè)39險(xiǎn)n（5）兩家或多家小企業(yè)難以同大公司競(jìng)爭(zhēng)n（6）存在迅速采