加強組織部門建設(shè)必須注重細節(jié)

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。加強組織部門建設(shè)必須注重細節(jié) 當前，無論是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，還是開展先進性教育活動、構(gòu)筑和諧社會，組織部門都擔負著重要職責，迫切需要提升工作水平。精細化管理時代對加強組織部門自身建設(shè)、提升組織工作水平提出了新的要求，必須重視小事、關(guān)注細節(jié)，把小事做細、做透。 一、細節(jié)管理是提升組織工作水平的必然要求 首先，細節(jié)管理是人性化管理的實質(zhì)。人性化管理以其以人為本的公務員之家版權(quán)所有親和力，得到了許多管理者和廣大群眾的認同，組織部門作為“黨員之家、干部之家、知識分子之家”，更應該成為人性化管理的典范?？稍诰唧w實踐中，有的貪大，認為沒有大變革就不能有大作為，有的華而不

2、實，搞形式主義。其實，推行人性化管理，一點也不難操作。作為管黨員、管干部的組工干部，只要你真心理解人，尊重人，愛護人，凡事多為群眾考慮一些、服務細致一些，事情不在大小，在于是否真心誠意，是否細致到位，真誠到位的細節(jié)管理就是人性化管理的實質(zhì)。細節(jié)管理的魅力就是讓每一個被管理者都能感受到人文關(guān)懷無處不在。 其次，細節(jié)管理是質(zhì)量管理的精髓?，F(xiàn)代質(zhì)量管理體系中全員、全面、全過程的“三全性”，強調(diào)的就是細節(jié)管理，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質(zhì)保證。具體到我們組織工作，發(fā)展黨員、干部考察、組織會議、調(diào)查研究等等，每項具體工作都需要高標準、高質(zhì)量地完成，而要保證工作質(zhì)

3、量，就必須注重細節(jié)、集腋成裘。細節(jié)管理是一種管理思想，也是一種管理文化，它滲透到我們工作的各個層面，細節(jié)管理不是口中說說，紙上寫寫就可以的，而是要身體力行去實踐，扎扎實實來落實。 第三，細節(jié)管理是規(guī)范化建設(shè)的重要保證。組織部門規(guī)范化建設(shè)，關(guān)鍵是建章立制，制度不在于多，而在于精，在于管用，在于落實，要在認真執(zhí)行上下硬功夫、細功夫、實功夫，用制度來鞏固和發(fā)展“樹形象”成果，尤其重要的是抓好每一個細節(jié)的落實，絕不能讓其成為一紙空文，流于形式。只有把細節(jié)管理理念強力運用到經(jīng)常性工作中去，建立起規(guī)范化建設(shè)長效機制，使工作運轉(zhuǎn)有章可循，有章必循，違章必究，才能為各項任務順利完成提供有力保證。 二、要深入扎

4、實地開展細節(jié)管理活動 “泰山不拒細壤，故成其高；江海不擇細流，故就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。組織工作事關(guān)全局，社會關(guān)注，更要注重細節(jié)，力求完美。 一是常規(guī)工作要抓細節(jié)。好的管理需要有好的制度來規(guī)范，來約束。建立抓細節(jié)、重基礎(chǔ)的長效機制，是“細節(jié)管理年”活動的根本出發(fā)點和落腳點。要以提高工作績效和群眾滿意程度為目標，開展常規(guī)工作“流程再造”，細化工作程序，使每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都能體現(xiàn)科學性和操作性。要深化質(zhì)量管理理念，對每項業(yè)務工作、每個崗位都建立起標準、規(guī)范，落實“定任務、定時限、定質(zhì)量、定責任、定考核、定獎懲”的“六定”責任制，提高常規(guī)工作的標準化程度。進一步規(guī)范完善業(yè)務工作

5、的執(zhí)行依據(jù)、職責權(quán)限和程序步驟，健全目標細化、程序固化、標準量化、考核經(jīng)?；某Ｒ?guī)工作規(guī)程體系。圍繞細節(jié)管理，對部機關(guān)“百分制”目標管理考核項目進行細化、具體化，建立起工作細節(jié)和工作質(zhì)量的督查考核機制。 二是創(chuàng)新工作要抓細節(jié)。海爾集團總裁張瑞敏說?！皠?chuàng)新不等于高新，而創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中?！毙兄行У膭?chuàng)新，往往在一開始并不起眼。創(chuàng)新并不都是轟轟烈烈、大刀闊斧的事情，任何環(huán)節(jié)的改進和細節(jié)的完善都是一種創(chuàng)新。把別人考慮不到的細節(jié)做細做實是一種創(chuàng)新，把別人考慮到的細節(jié)做得更細更實也是一種創(chuàng)新。我們也正是從農(nóng)村會計選聘、村務大事村民議決、農(nóng)村合同鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管、村兩委換屆選舉“小戶”登記法、創(chuàng)新干

6、部實踐鍛煉方式等環(huán)節(jié)上著力實現(xiàn)突破，才能取得今天的成績。實際上，工作中存在的一些制約事業(yè)發(fā)展而又細微的問題，正是我們工作的著力點，也是我們的創(chuàng)新點。我們必須牢固樹立“細節(jié)創(chuàng)新”的思想，跳出定勢，突破常規(guī)，認真查找工作細節(jié)上的疏忽和疏漏，以創(chuàng)新的精神不斷審視細節(jié)、發(fā)現(xiàn)細節(jié)、改進細節(jié)，使我們的工作更加科學、更加規(guī)范，真正做到精益求精，全面提高工作效率和質(zhì)量。 三是調(diào)研信息工作要抓細節(jié)。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。新形勢新任務要求組工干部既能干，又能說；既會干，又會寫。做好調(diào)研信息工作，也要重視細節(jié)。首先選題要細。調(diào)研信息稿件的價值和成效如何，能否引起領(lǐng)導的重視和肯定，很重要的因素取決于選題。這就

7、要求必須在選擇題目上下功夫，只有精選題目、細選題目，避免大而無當，才能保證不與他人和其他地方重復，保證出精品、出有分量的稿子。其次，掌握材料要細。調(diào)研信息反映問題是否深刻，建言獻策是否準確，關(guān)鍵一點在于調(diào)研過程是否深入細致，掌握材料是否詳細全面。這就要求必須深入基層，深入實際，深入群眾，掌握大量細致充足的第一手材料。第三，分析問題要細。必須耐心細致地分析材料，通過分析得出真實有用的結(jié)論，提出合乎實際的意見建議。尤其是對工作中的亮點、特色，要深入挖掘分析，及時提煉總結(jié)。 三、開展細節(jié)管理活動應注意幾個問題 一是要有腳踏實地的態(tài)度，不能好高騖遠?！昂媳е荆诤聊?；九層之臺，起于累土；千里之行，

8、始于足下?！比魏我患笫?，無不是由若干小的細節(jié)和小事構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)，相反，不屑于做小事者也決不能成大事。就組織工作而言，把黨的建設(shè)新的偉大工程不斷推向前進，離不開每一名組工干部在各自崗位上的扎實努力、認真負責。我們平常做的工作可能是發(fā)展一個黨員，考察一名干部，整理一份檔案，填寫一個表格，寫一篇調(diào)研材料，接待一次來訪，組織一個學習班，召開一次會議，在別人看來，這些可能都是瑣碎的“小事”，但正是這一件件“小事”構(gòu)成了組織工作的全局。組織工作需要的是一絲不茍，精益求精，默默無公務員之家版權(quán)所有聞，無私奉獻。如果組工干部心浮氣躁，好高騖遠，總想“做大事”

9、，不屑于做這些具體的工作，那么所謂的大事就會成為“空中樓閣不僅自己最終一事無成，而且會貽誤工作，損害事業(yè)。 二是要有精益求精的精神，不能大而化之。古今中外凡取得突出成就的人無不是精求細節(jié)的典范。蘋果落地是再平凡不過的小事了，但牛頓卻由此發(fā)現(xiàn)了萬有引力定律；前蘇聯(lián)宇航員加加林第一次踏進飛船，因脫鞋的細節(jié)引起了科學家的注意而被選中。這樣的例子不勝枚舉。成功離不開每一個細節(jié)的盡善盡美，一個細節(jié)的缺憾都可導致功敗垂成。小事做好了可能不會“功勛卓著”，但做不好卻會給全局帶來很壞影響，造成誰都不愿意看到的失誤。組織工作無小事。不管是領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)、基層組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、干部選拔任用工作，還是離

10、退休審批、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、來信來訪處理、大型會議組織、每份重要文稿的擬定、審簽、報送及分發(fā)等等，任何一個細小環(huán)節(jié)的失誤，都可能給全局工作造成不可挽回的影響。因此，組織工作中每項細小的環(huán)節(jié)都必須腳踏實地，明確責任，每個組工干部都要善抓細節(jié)，精益求精，決不能因為是細節(jié)、“小事”就馬馬虎虎、大而化之。 三是要有胸懷全局的眼光，不能一葉障目。抓好細節(jié)的前提是胸懷全局，要從大處著眼、小處入手，而不是“只見樹木，不見森林”。拘泥于細節(jié)而忽視大局，就成了鉆牛角尖，陷入盲目甚至謬誤。不論從事干部工作、人才工作，還是基層黨建工作，都要善于從業(yè)務圈子中跳出來，善于站在全局的高度看待自己從事的工作，要把立足點和落腳點放在服務大局，推動發(fā)展上。要善于全方位、多角度地分析和研究問題，以開闊的