[一級建造師考試密押資料]建設(shè)工程項目管理模擬401

1、一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項目管理模擬401一級建造師考試密押資料建設(shè)工程項目管理模擬401建設(shè)工程項目管理模擬401一、單項選擇題(每題的備選項中，只有1個最符合題意)問題:1. 工程項目管理涉及建設(shè)工程管理的_。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.以上皆是答案:B解析 工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作。問題:2. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前_天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.7B.14C.21D.28答案:B解析 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。問題:3

2、. _進(jìn)行成本偏差分析具有靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助于計算機(jī)等特征。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.網(wǎng)絡(luò)圖法答案:B解析 表格法進(jìn)行成本偏差分析有如下特點：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助于計算機(jī)。問題:4. 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中_的工作。A.自由時差最小B.自由時差為0C.總時差最小D.總時差為0答案:C解析 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作就是關(guān)鍵工作。問題:5. 下列不屬于常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險是_。A.組織風(fēng)險B.管理風(fēng)險C.信息風(fēng)險D.合同風(fēng)險答案:C解析 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險是組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源

3、風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。問題:6. 大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，其中二級工作任務(wù)的目錄為_。A.將整個項目劃分為若干個子系統(tǒng)B.將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)C.將每一個子項目分解為若干個工作項D.以上都不對答案:B解析 一級工作任務(wù)目錄，將整個項目劃分為若干個子系統(tǒng)；二級工作任務(wù)目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)；三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。問題:7. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的_。A.總時差B.持續(xù)時間C.工作時間D.自由時差答案:D解析 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)

4、計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。問題:8. 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為_年。A.1B.2C.3D.4答案:C解析 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施監(jiān)督管理。問題:9. 社會上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為，屬于_風(fēng)險。A.自然B.技術(shù)C.管理D.環(huán)境答案:D解析 社會上的種種腐敗，屬于項目實施的社會環(huán)境風(fēng)險。問題:10. 施工質(zhì)量事故發(fā)生后，_接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報

5、告。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.以上皆是答案:C解析 施工質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)由建設(shè)單位接到報告后，1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。問題:11. 某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行保護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線，該處理方法遵循_。A.冗余安全制度治理原則B.單項隱患綜合治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.預(yù)防與減災(zāi)并治原則答案:B解析 單項隱患綜合處理原則是指人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的

6、可靠性。單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。問題:12. 特別重大事故要由_組織事故調(diào)查研究。A.國務(wù)院B.省級人民政府C.市級人民政府D.縣級人民政府答案:A解析 特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查研究。問題:13. 沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀道路的工地設(shè)置圍擋的高度不低于_。A.1.8mB.2mC.2.5mD.3m答案:C解析 沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀道路的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m。問題:14. 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)(GB125232

7、011)的要求，對建筑施工過程中場界夜間環(huán)境噪聲排放限值為_分貝。A.50B.55C.60D.65答案:B解析 夜間等效噪聲值為55分貝，晝間等效噪聲值為70分貝。問題:15. 發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款_天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用條款另有約定除外。A.7B.10C.14D.15答案:A解析 發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用條款另有約定除外。問題:16. 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定，施工投標(biāo)保證金最高不得超過_萬元。A.40B.60C.80D.100答案:C解析 根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法規(guī)定

8、，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總報價的2%，施工投標(biāo)保證金最高不得超過80萬元。問題:17. 根據(jù)合同實施偏差的分析結(jié)果，承包商采取的調(diào)整工作流程和工作計劃屬于_。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案:A解析 組織措施包括增加人員投入、調(diào)整人員安排、調(diào)整工作流程和工作計劃等。問題:18. 根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)實施條例(中華人民共和國國務(wù)院令第613號)第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；但因技術(shù)復(fù)雜，有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇，可以_。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.自行招標(biāo)D.委托招標(biāo)答案:B解析

9、根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)實施條例(中華人民共和國國務(wù)院令第613號)第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；但因技術(shù)復(fù)雜，有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇，可以邀請招標(biāo)。問題:19. 如圖所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其關(guān)鍵線路為_。 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 A.ABECB.ABCEGC.ABDFGD.ABDEG答案:B解析 總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。經(jīng)過計算，可得A、B、C、E、G的總時差都為零。從起點到終點都為關(guān)鍵工作的線路即為關(guān)鍵線路。問題:20. 某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的施工機(jī)具使用費是_。A.機(jī)

10、械窩工費B.租賃機(jī)械折舊費C.機(jī)械臺班上漲費D.承包商損失費答案:C解析 某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的施工機(jī)具使用費是機(jī)械臺班上漲費。問題:21. 保留金的限額一般為合同總價的_。A.5%B.10%C.15%D.25%答案:A解析 保留金的限額一般為合同總價的5%。問題:22. 某建筑公司某月計劃開挖土方5000m3，預(yù)算單價42元/m3，月末檢查時實際完成工程量為5500m3，實際單價38元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為_元。A.22000B.-22000C.41000D.-41000答案:A解析 費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-

11、已完工作實際費用(ACWP)=550042-550038=22000(元)。問題:23. 在施工作業(yè)過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的因素，包括_的影響。A.組織因素和偶然因素B.系統(tǒng)因素和偶然因素C.系統(tǒng)因素和組織因素D.組織因素和外部因素答案:B解析 在作業(yè)過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素的影響。問題:24. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作_。A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃B.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃C.制

12、定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃答案:D解析 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃。問題:25. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算中，當(dāng)有兩種以上的時距限制工作間的邏輯關(guān)系時，應(yīng)分別進(jìn)行計算其最早時間，取其_。A.最小值B.絕對值C.中間值D.最大值答案:D解析 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算中，當(dāng)有兩種以上的時距限制工作間的邏輯關(guān)系時，應(yīng)分別進(jìn)行計算其最

13、早時間，取其最大值。問題:26. 下列屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理任務(wù)的是_。A.組織(企業(yè))為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動B.實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)C.協(xié)調(diào)職業(yè)健康和環(huán)境的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)有計劃按比例發(fā)展D.把建設(shè)過程中的風(fēng)險控制在可預(yù)測的狀態(tài)中答案:A解析 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是組織(企業(yè))為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。問題:27. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式中

14、，指令源是唯一組織結(jié)構(gòu)的是_。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.工作組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)答案:D解析 常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)；職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接或非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，所以有可能有多個指令源；矩陣組織機(jī)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源是兩個，線性組織結(jié)構(gòu)的指令源具有唯一性。問題:28. 項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義_的任務(wù)和意義。A.項目開發(fā)B.項目實施C.項目采購D.項目資本答案:A解析 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要內(nèi)容是定義項目開發(fā)或者建設(shè)的任

15、務(wù)和意義，基本內(nèi)容包括項目環(huán)境和條件的調(diào)查和分析、項目定義和項目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃和技術(shù)策劃。問題:29. 當(dāng)項目實際值于計劃值存在偏差時，分析造成的原因并采取相關(guān)措施，調(diào)整了任務(wù)分工和管理職能分工，此種措施屬于糾偏措施中的_。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案:A解析 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子成員等。問題:30. 下列關(guān)于項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

16、的說法，錯誤的是_。A.建造師是一個專業(yè)人士的稱呼，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理接受企業(yè)法人代表委托，是項目的法人代表C.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)考慮企業(yè)的整體利益D.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面答案:B解析 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)力。問題:31. 下列關(guān)于企業(yè)勞動用工和工資支付管理的說法錯誤的是_。A.勞務(wù)分包企業(yè)以獨立企業(yè)法人形式出現(xiàn)，由其直接招收、管理進(jìn)城務(wù)工人員，為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提

17、供勞務(wù)分包服務(wù)B.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)建立勞動關(guān)系，自用工之日起按相關(guān)規(guī)定簽訂勞動合同，勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的作業(yè)人員勞務(wù)檔案在當(dāng)?shù)匦畔⒐芾硐到y(tǒng)中如實填寫，人員發(fā)生變更的，在7個工作日內(nèi)，管理系統(tǒng)中做相應(yīng)變更D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織和個人答案:B解析 建筑施工企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同應(yīng)當(dāng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查；勞動合同中必須明確勞動合同期限、工作內(nèi)容、工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項目周期和日期等。問題:32. 施工成本計劃中的指導(dǎo)性成本計劃

18、，其編制是以_為依據(jù)。A.招標(biāo)文件中的合同條件，設(shè)計圖紙和工程量清單等B.合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定C.項目實施方案為依據(jù)D.施工定額和預(yù)算定額答案:B解析 施工成本計劃中指導(dǎo)性成本計劃即為選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。問題:33. 在項目工程實施過程中，施工成本的控制步驟是_。A.比較分析預(yù)測糾偏B.分析比較預(yù)測糾偏C.預(yù)測比較分析糾偏D.預(yù)測分析比較糾偏答案:A解析 施工成本控制的步驟主要包括，在確定施工成本目標(biāo)之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃

19、值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，即：比較分析預(yù)測糾偏。問題:34. 在項目工程施工階段，可以通過控制材料用量和材料價格加強(qiáng)材料費的控制，下列選項中不屬于材料用量控制方法的是_。A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計量控制D.總價控制答案:D解析 材料用量控制是指在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等有效手段控制材料物資的消耗，主要包括：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制和包干控制。問題:35. 對于尚未發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，可以采取_核算方法對其進(jìn)行核算。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計

20、核算D.審計核算答案:B解析 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本進(jìn)行分析；業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意)問題:1. 從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目_的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)是建設(shè)項目管理的內(nèi)涵。A.費用B.協(xié)調(diào)C.質(zhì)量D.進(jìn)度E.合同 A B C D E答案:ACE解析 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項

21、目費用、質(zhì)量、合同的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)是建設(shè)項目管理的內(nèi)涵。問題:2. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括_。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖C.總進(jìn)度計劃圖D.工作任務(wù)分工圖E.管理職能分工圖 A B C D E答案:ADE解析 組織工具是用圖或者表格等形式表達(dá)各種組織關(guān)系，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工圖、管理職能分工圖和工作流程圖。問題:3. 建設(shè)工程項目實施階段策劃過程中，項目目標(biāo)的分析和再論證包括_。A.編制項目投資總體規(guī)劃B.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證C.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)D.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容E.資金需求量計劃 A B C D E答案:AB解析 項目目標(biāo)的分解和再

22、論證主要工作內(nèi)容包括投資目標(biāo)的分解和論證，編制項目投資總體規(guī)劃，進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證，編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃，項目功能分解，建筑面積分解和確定項目質(zhì)量目標(biāo)。問題:4. 施工總承包管理模式的特點有_。A.在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，需確定施工總承包管理費和工程總造價B.不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)C.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行D.所有的分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)E.業(yè)主方也需承擔(dān)大量的對分包人的管理和組織協(xié)調(diào)工作 A B C D E答案:BC解析 施工總承包管理模式特點：投資控制方面，一部分施工圖完成后，業(yè)主就

23、可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。進(jìn)度控制方面，不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制方面，對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工

24、作量。合同管理方面，一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。組織與協(xié)調(diào)方面，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。問題:5. 2008年以后，我國只有取得建造師注冊證書的人員才有資格擔(dān)任_施工的項目經(jīng)理。A.一般工程項目B.大型工程項目C.中型工程項目D.小型工程項目E.外商投資項目 A B C D E答案:BC解析 2008年以后，在我國只有取得

25、建造師注冊證書的人員，才有資格擔(dān)任大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理。問題:6. 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有_。A.監(jiān)理設(shè)施B.專業(yè)工程的特點C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的方法和措施E.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值 A B C D E答案:BCDE解析 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括的內(nèi)容有專業(yè)工程的特點、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的方法和措施及監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值。問題:7. 下列有關(guān)施工成本管理的表述中，正確的有_。A.一個施工項目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本B.施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制C.施工項目成本計劃所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本核算、成

26、本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)D.成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和比率法E.施工成本考核主要是將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核 A B C D E答案:ABDE解析 一個施工項目成本計劃應(yīng)：包括從開工到竣工所必需的施工成本；施工成本控制可分為事先控制、事中控制、事后控制；成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法和比率法；施工成本考核，主要是將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。問題:8. 建設(shè)工程項目施工成本控制的動態(tài)資料包括_。A.合同文件B.成本計劃C.進(jìn)度報告D.工程變更與索賠資料E.工作聯(lián)系單 A B C D E

27、答案:CD解析 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。問題:9. 成本價酬金合同的適用范圍是_。A.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確B.研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目C.時間比較緊迫，如搶險救災(zāi)工程D.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、風(fēng)險小E.施工環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定的項目 A B C D E答案:BC解析 成本價酬金合同的適用范圍是研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目和時間比較緊迫，如搶險救災(zāi)工程。問題:10. 下列關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理的做法正確的是_。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告B.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生縣級以上人民政府相關(guān)部門報告C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過24小時D.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告E.事故調(diào)需按照“四不放過”原則處理 A B C D E答案:BDE解析 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，政府相關(guān)部門逐級上報的時限為不超過2小時。問題:11. 下列關(guān)于環(huán)境管理體系的合規(guī)性評價說法正確的有_。A.合規(guī)性評價分為公司級和項