倉庫管理員半年總結(jié)

1、倉庫管理員半年總結(jié) （精選多篇 ）第一篇：倉庫管理員年度工作總結(jié)一、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入 * 倉庫?？蛻舻牟科?， 成品，出口品部分或全部進入 * 倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入 出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的 發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a ：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，b ：物流堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，c ：貨物入出時做好樁腳卡記錄d ：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減 少庫存差異e ：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢二、人力的合理、排和運用1

2、 ：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高， 我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對 倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。2 ：合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的 箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高， 難度大。在 40 多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和 休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不 受影響了。3 ：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細， 作

3、業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們 * 倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增 多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人 力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任 務(wù)時，如有時出口裝箱， toto 國內(nèi)成品發(fā)貨， toto 工廠部品納入等作業(yè)會碰到一 起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。三、部品的管理現(xiàn)大部分部品已進入 * 倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大 致分 f 部品和 d 部品，從加工手冊上有分手冊品和非手冊品，保管也有不同的要求。 部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要

4、用到不 能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù) ; 所以 一定要多留神，多注意清點。2 ：部品的出庫作業(yè)生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天 10 點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一時間 物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會耽誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤， 標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。四、成品/ 出口品的管理1 ：成品 / 出口品的出庫作業(yè) 成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出” 原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填

5、寫正確，并傳真 至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單” 上的對一下，是否一致。2 ：成品 / 出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品 / 出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是有些產(chǎn) 品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱所以一定要小心仔細。入庫 堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量 和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作1 ：衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。 創(chuàng)

6、造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們恩施物流公司要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問 題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能 ; 交 流，了解，吸取他們的經(jīng)驗 ; 學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這 是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進步 !2 ：設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物， 保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還

7、要安全用電。第二篇：倉庫管理員的自我總結(jié)時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江 倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。 現(xiàn)從以下幾部分作自我總結(jié)如下：第一部分：自我介紹我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：*是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作， 深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運用1 :人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨

8、著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷 增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的 人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順1乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到 一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。2 :合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱 成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在 40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休 息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了

9、。3 :人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們 現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配 貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼 進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所 以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù) 量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a :易拿，易放，易看，易點的堆積方式，b :貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注

10、意“五距”，c :貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）d :堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫 存差異e :保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有：一：部品的管理1 ：部品的入庫作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件， 其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往 往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端 數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是d 部品中的便坐器系列的部品

11、，它是 toto 工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們 協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。2 ：部品的出庫作業(yè)toto 上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天 10 點之前開部品納入單傳真至我們倉庫， 我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一 車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標 簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。二：成品 / 出口品的管理1 ：成品 / 出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品 / 出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn) 品，要翻板逐件堆高，以前入庫

12、時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以 一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期， 便于“先進先出原則”。2 ：成品 / 出口品的出庫作業(yè)成品/ 出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則， 特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代 部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的 對一下，是否一致。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和 同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一：設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)

13、備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物， 保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。二：衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng) 造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié) 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時 間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流， 了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我 還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣

14、慰的是：在取的了國際貨代資格證 后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進步 ! 第三篇：倉庫管理員工作總結(jié)倉庫管理員工作總結(jié)時光飛逝，彈指間2014年已接過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成 本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。 回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營 方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作 部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的

15、責(zé)任?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為 了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 2014 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首 20141 、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既 是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作 也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實 實在在做人做事 , 是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求 , 給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。2 、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳， 手續(xù)檢驗不合要求不

16、準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3 、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū) 堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。4 、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、 卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保 證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 , 真實性。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題， 并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展

17、望 2014在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在 2014 年能改善去年的不足， 使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫 2014 年工作計劃和工作目標：1 、加強費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù) 量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗 , 真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用 管理提供參考依據(jù)。、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進

18、一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合, 合理使用各項物料 , 嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用 浪費等現(xiàn)象。2 、加強控制基礎(chǔ)工作。、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信 只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查 找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3 、加強每月核算與日常管理工作。、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相 應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中

19、，節(jié)約使用、并時刻注意員工 在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的 節(jié)約意識。、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象 ，及時查找原因，使用是否合理 , 及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成 本高效益的管理理念、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的 團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提 高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本 降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料

20、外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看， 大家都能夠主動形成節(jié)約意識。. 重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及 各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取 得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的 努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠 輝煌的方式 , 而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企 業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！潤力專用汽車公司

21、倉庫保管員：孫永剛2014-1-12第四篇：倉庫管理員工作總結(jié)倉庫管理員工作總結(jié)自今年 4 月份進入歡騰購物以來，開始在物流倉儲部門從事倉庫理貨工作，主 要負責(zé)衣帽服飾區(qū)域的商品管理。工作期間，我快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，熟悉相關(guān) 的工作流程，虛心學(xué)習(xí)，履行職責(zé)，不斷修正工作中出現(xiàn)的問題，積極配合相關(guān)部 門，順利的完成了倉庫的工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合具體的工作內(nèi)容，將任職來的工作情況 歸納總結(jié)，大致分為準備和實操兩個階段。一、準備階段：完成知識儲備，熟悉相關(guān)操作工具的使用 這里的知識儲備， 第一，是本職的工作內(nèi)容，包括貨物整理，出入庫管理，庫區(qū) 5s 工作，庫存數(shù)據(jù) 及時更新，具體的工作流程用心學(xué)習(xí)，積極

22、向老員工請教，只有充分認識到了這些， 才能真正的做好本職工作；第二，是本庫區(qū)的品類區(qū)分，熟識衣帽服飾區(qū)域的庫位 展示，熟練的記憶不同商品所在的庫位，在腦中要有一個商品庫位地圖，同時可利 用紙筆加強記憶，另外，由于衣服或者鞋子會采用不同的記錄方法，應(yīng)該熟悉它們 之間的相互轉(zhuǎn)換，比如鞋子歐碼 42 與國碼 260 就是一個尺碼的不同意思表示；第 三，就是倉庫工具的作業(yè)，叉車托盤等的使用維護，熟練使用這些工具才能保證工 作的快速順利開展，提高工作效率，同時做好這些工具的維護工作，愛惜工具，更 好的為我們服務(wù)，才能節(jié)約成本，從而達到節(jié)約成本的目的。第四，庫區(qū)安全工作， 不僅包括人身安全，而且還有商品的

23、安全保管工作。平時作業(yè)一定要按照公司的安 全流程進行操作，佩戴安全帽，保障自己的人身安全，同時，要主要庫區(qū)防火防盜，能夠熟練運用滅火器的消防工具，防患 于未然，努力保障公司的財產(chǎn)安全。作為服裝區(qū)的工作人員，雖然技術(shù)性并不高，但品類多樣且容易混淆，需要認 真，心細，才能保證庫區(qū)工作的順利開展。隨著產(chǎn)品的不斷增加，品類的更新?lián)Q代， 這就要我們合理安排工作，做到在有限的個人合理的安排，做到有條不紊，完美配 合相關(guān)部門工作，使公司的成績更上一層樓。二、實操階段：實際操作具體的工作項目，按照具體的工作方法，實時開展庫 區(qū)物料管理，出入庫管理以及庫區(qū) 5s 工作，保證整個庫區(qū)正常運轉(zhuǎn)，完成公司的 總體工作

24、目標。第一所謂物料管理，就是庫區(qū)商品的理貨工作，擺放，商品整齊易識別，為 進一步的出入庫做準備。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管， 倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫區(qū) 面積，具體方法如下a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式；b：貨物堆放不要 過分超過托盤，不要超高堆放， 使用叉車堆放，注意輕拿輕放，合理估量商品重 量體積，保證安全存放；c：物料出庫時做好箱號記錄，計好箱數(shù)和物品數(shù)；d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異；e：注意保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。這樣定期執(zhí)行下來，就能保證庫區(qū)貨物

25、的整齊，合理堆放，為倉庫進一步開展工作好準備。第二：出入庫管理，配合質(zhì)檢做好商品的出入庫工作，完成每天銷售發(fā)貨及返 貨工作，實時更新庫存商品數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并修正錯誤。服裝區(qū)商品型號多樣，大小不一，很多品類形狀不標準，需要認真仔細清點數(shù) 量（尤其是入庫時），利用現(xiàn)有的箱子重新包裝，必要時改裝箱子，保證商品可以 及時合理的出入庫，完成入庫后，打印商品標示卡，信息要完全準確。根據(jù)公司的 安排，及時完成每天的銷售發(fā)貨，認真仔細，減少錯漏發(fā)情況的發(fā)生，出現(xiàn)問題及 時反映，實時解決，保證發(fā)貨的數(shù)量和質(zhì)量。每個小組制作一個電子賬，應(yīng)該做到 每天及時更新，新成員應(yīng)該學(xué)習(xí)電子賬中公式的使用，怎樣更新商品數(shù)據(jù)

26、等知識， 保證庫存數(shù)據(jù)的連續(xù)，準確，定期檢查。另外，由于大部分品類是季節(jié)性的，服裝 區(qū)庫存周期性會有很大的不同，需要合理的分類，安排庫位，充分利用現(xiàn)有的庫位。 所有的商品都應(yīng)建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確， 定期檢查，保證實際庫存，標示卡，電子張一致，及時更正不正確的地方，提高工 作的效率。第三：5s,即整理，整頓，清理，清潔，清掃，不僅可以保證我們有一個干凈 的工作環(huán)境，而且也能保障貨物的衛(wèi)生整潔。倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。 服裝區(qū)的很多商品像床品很容易沾染灰塵，一定要采取措施減少灰塵，例如，可以 裁剪一些覆蓋物蓋住商品，最

27、重要還是保證庫區(qū)整體衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫， 在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作 .一個好的貨倉管理應(yīng)該做到。具體操作：a儲放立體化，節(jié)約儲存空間；b注 意防水、防盜等措施； c 物料包裝標示符合規(guī)范，清楚明確； d 商品依次整齊擺放； f保持整齊、清潔、貫徹5s工作要求。這樣堅持下來，庫區(qū)尤其是我們服裝區(qū)一 定可以提高客戶的滿意度，推動公司的進一步發(fā)展?？傊?，幾個月下來，工作中學(xué)到很多，增加了見識，能夠快速準確的完成庫區(qū) 的各項工作任務(wù)，細想下來，工作中有很多細節(jié)未能把握，很多地方還不能得心應(yīng) 手，這也就找出了以后的努力方向：第一，不斷學(xué)習(xí)，加深對本職工作細節(jié)的了解， 提高工作效益，更好的完成各項

28、工作任務(wù)； 第二、堅持定期整理倉庫，及時處理 廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象；第三，不斷 的總結(jié)，將現(xiàn)有的工作流程化，提高自己的素質(zhì)，每天取得一點進步；第四，認真 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第五篇：倉庫管理員工作總結(jié)倉庫管理員工作總結(jié)我在 xx 公司快兩年了。 xx 年 6 月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭， 轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激 發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn) xx 年 6 月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面 臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物 業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下 子就變的沉重起來，怎么辦 ?如何來