衛(wèi)生間隔斷施組

1、編號：編號：安徽師范大學花津校區(qū)2-5#教學樓廁所隔斷 改造工程施工（技術標）投標文件投標單位（蓋章）：法人代表（簽章）：年月日說明：1、本項目技術標采用暗標評審，技術標投標文件除圭寸面規(guī)定的位置外，一律 不得出現(xiàn)投標人的任何信息。2 、封面編號由我校招標采購辦公室統(tǒng)一填寫。3 、技術標封面統(tǒng)一使用 A4打印，技術標裝訂時必須統(tǒng)一使用膠裝。目 錄第一章編制原則及依據(jù)第一章工程概況第三章施工準備第四章施工管理機構(gòu)第五章衛(wèi)生間隔斷施工工藝第一章、編制原則及依據(jù)一、編制原則：1、本工程施工組織設計編制的目的是從施工全過程出發(fā)，在保證施工質(zhì)量和施工工期的前提下，根據(jù)各種具體的施工條件，為安徽師范大學花

2、津校區(qū)2-5#教學樓廁所隔斷改造工程衛(wèi)生間隔斷項目施工階段提供較為完整的綱領性技術文件。在施 工中，將在此基礎上強化、細化與適當調(diào)整施工方案和施工計劃，使之更好、更 全面地指導施工。2、 本公司參加的招標范圍為安徽師范大學花津校區(qū)2-5#教學樓廁所隔斷改造工程衛(wèi) 生間隔斷項目的制作安裝及售后服務，施工組織設計按此內(nèi)容展開，同時兼顧配 合協(xié)調(diào)工作及總承包方管理方案。3、堅持執(zhí)行基本建設程序，嚴格按照竟標工期要求組織施工，確保在竟標工期內(nèi)不 折不扣地完成本工程，發(fā)揮工程效益和基本建設投資效益。4、加強施工中的計劃性，克服盲目性。在確保安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約 材料，降低成本，更好地完成施工

3、任務。5、加強施工總平面管理，合理安排施工現(xiàn)場，搞好同其它專業(yè)單位的施工協(xié)調(diào)工作， 組織好現(xiàn)場文明施工。6、提高科技含量，積極推廣應用新材料、新工藝、新技術、新設備，讓科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二、編制依據(jù)：1、本施工方案適用于安徽師范大學花津校區(qū) 2-5#教學樓廁所隔斷改造工程衛(wèi)生間隔 斷項目。該施工方案在編制中依據(jù)的技術文件、規(guī)范和標準如下：1.1招標單位提供的招標文件、補充文件。1.2安徽師范大學花津校區(qū)2-5#教學樓廁所隔斷改造工程施工圖。1.3結(jié)合本公司的衛(wèi)生間隔斷施工經(jīng)驗和資料。2、本工程采用的規(guī)范及標準：我公司對本工程的施工將全部以下列現(xiàn)行的中華人民共和國一切有關法規(guī)要求 的標準執(zhí)行，如

4、下述標準及規(guī)范要求與標書有出入，則以較為嚴格要求為準。在施工 過程中對于暫無規(guī)范或標準的以我公司企業(yè)標準為依據(jù)，本工程施工期間，若有新的 國家或本地行業(yè)標準出臺，則應滿足新的標準。3、編制目的：本施工方案是針對安徽師范大學花津校區(qū)2-5#教學樓廁所隔斷改造工程衛(wèi)生間隔斷項目在施工組織、施工管理、勞動力組織、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全文明 措施等作詳細而周全的設計規(guī)劃，為本工程施工組織提供完成的綱領性文件，用以指 導施工，使本工程在衛(wèi)生間隔斷施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到 高質(zhì)量、高準備、高水平，使業(yè)務稱心滿意，工程管理更加合理而有效，確保以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的施工及合理的

5、價格完成該工程的建設任務第二章、工程概況及內(nèi)容、工程概況：1、工程名稱：安徽師范大學花津校區(qū) 2-5#教學樓廁所隔斷改造工程2、建設單位：安徽師范大學資產(chǎn)管理處二、工程范圍：室內(nèi)衛(wèi)生間隔斷三、工程地點：安徽師范大學花津校區(qū) 2-5#教學樓廁所四、工程內(nèi)容：室內(nèi)衛(wèi)生間隔斷工程以包工、包料、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包交工、包竣工驗收及竣工驗收后保修的形式承包施工。第三章、施工準備一、施工準備程序: 1、施工準備程序如下:熟悉圖紙底 復場調(diào)查二、施工準備：設計人員做好人力儲備，可以根據(jù)實際需要對甲方的提供的建筑圖紙和原衛(wèi)生間 隔斷圖紙進行深化設計，拿出能充分體現(xiàn)建筑設計師意圖、安全可靠、結(jié)構(gòu)合理

6、、技 術先進、在施工過程中能完全保證質(zhì)量且性價比高的衛(wèi)生間隔斷施工圖。三、技術準備：1、組織工程技術人員及相關參與施工管理人員對設計圖紙進行學習和會審工作，以 便審查和發(fā)現(xiàn)施工設計中待完善的問題并及時修改，充分理解設計意圖，為參加建 設技術交底做好準備，做到正確無誤的施工。2、組織設計師對其設計思想、主要選材、構(gòu)件作法等進行技術交底，要使施工組長 明確設計要求，熟悉審查設計圖紙及相關技術資料。3、組織各班組組長學習了解相關專業(yè)國家質(zhì)量驗收標準、施工工藝標準、規(guī)范等， 各分部施工人員要了解本工程選用的各種材料的技術性能、施工注意事項，編制好 相應的施工作業(yè)指導書、技術交底文件。4、充分發(fā)揮我公司

7、的科研優(yōu)勢，深化完善衛(wèi)生間隔斷工程的組織設計方案。5、完善各類人員進場前培訓教育與特殊工種人員上崗前培訓和相關字和審查。6、根據(jù)施工進度計劃編制材料進場詳細計劃書，提前做好主材選擇、定貨加工、數(shù)量、規(guī)格、來源及供貨日期的計劃，保證材料即時到位。四、材料準備：制定材料采購計劃，預先按甲方和總包要求訂貨落實，保證材料的按時供應、資 金的合理運作，不影響施工進度和質(zhì)量。五、進場前準備：施工前對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)勘察，證明是否與原設計的施工要求條件相一 致，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的情況提出修改方案交甲方及設計單位，要求盡早解決處理,以免影響施工進度和質(zhì)量。第四章、施工管理機構(gòu)科學合理的管理體制、統(tǒng)一有

8、效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。為此， 我公司結(jié)合以往大型工程施工的管理經(jīng)驗，按照項目施工的模式，組織精干、高效的 項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的管理層全權組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學的管理 手段，采用一系列先進的生產(chǎn)工藝，按“質(zhì)量第一流、安全第一流、工期第一流、文 明第一流、效益第一流、服務第一流”六個一流的要求，進行項目管理。、項目管理人員:項目經(jīng)理現(xiàn)場負責人商務負責人技術負責人技術負責人施工隊長質(zhì)量檢查員安全檢查員材料管理員資料管理員項目主要管理人員崗位責任:1、工程負責人:對工程全面負責，在施工現(xiàn)場具有絕對的領導權利，全面負責現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、 安全管理、進度管理、現(xiàn)場施工文明管

9、理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的 安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權合理調(diào)配各種資源。(1) 制定現(xiàn)場施工組織設計方案；(2) 與甲方、總包協(xié)調(diào)并做好各項施工工作；(3) 協(xié)調(diào)公司設計、供應、生產(chǎn)等各部門的進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度(4) 參加每周工地現(xiàn)場監(jiān)理會及總包協(xié)調(diào)會、作好記錄并解決問題(5) 配合總包方做好安全管理工作。2、技術負責人：(1) 對工程技術任務的計劃、進度進行落實；(2) 負責投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設計的有效轉(zhuǎn)化與銜接(3) 負責審查工程設計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性；(4) 組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設

10、計質(zhì)量；(5) 負責項目全過程技術工作的協(xié)調(diào)處理工作。3、設計負責人：(1) 按工程總計劃編制設計計劃；(2) 負責工程的具體設計和設計更改；(3) 參與合同評審，根據(jù)合同評審意見修改設計方案；(4) 對現(xiàn)場施工負責人技術培訓和技術交底；(5) 負責處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術問題。4、生產(chǎn)負責人：(1) 負責生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達的生產(chǎn)任務，確保工程安裝進度;(2) 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性；(3) 強化公司員工對設備、人身安全教育，定期組織對設備、設施進行檢查和維修, 確保設備的精度和設備的完好；(4) 實行定置管理，文明生產(chǎn)。5、施

11、工負責人：(1) 做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成；(2) 制定現(xiàn)場施工進度計劃并按實際需要調(diào)整進度計劃；(3) 負責與甲方、總包協(xié)調(diào)并對交叉施工及產(chǎn)品保護責任；(4) 協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的工作，對本工程的安裝質(zhì)量及施工進度負責(5) 合理安排到達現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設備。協(xié)助項目經(jīng)理做好工作(6) 準備工程進度報告和照片記錄。6、材料負責人：(1) 負責制定現(xiàn)場材料供應計劃；(2) 對進入現(xiàn)場的材料進行清點、保管、發(fā)放；(3) 負責現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工；(4) 提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料；(5) 負責現(xiàn)場材料的成品保護；(6) 負責材料

12、運輸工作。7、質(zhì)檢負責人：(1) 根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和待業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；(2) 對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核；(3) 對現(xiàn)場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場；(4) 負責對成品、半成品的保護措施的檢查；(5) 在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工或停工的決定；(6) 配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分部工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。8安全負責人：(1) 熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；(2) 配合總包方做好現(xiàn)場安全工作；(3) 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；(4) 對上崗人員進行安全培訓、考核，不合格者

13、不許上崗；(5) 負責對特殊工種(例如電焊工、電工等)是否持證上崗進行檢無證不準上崗；(6) 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具；(7) 對現(xiàn)場施工設施和設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及 時解決；(8) 積極與相關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)、完成社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、 環(huán)境保護等各項工作。9、資料負責人：(1) 負責整個工程的技術資料、圖紙及其他相關資料的收集、歸檔工作；(2) 負責所有進場工程材料的報驗資料；(3) 負責各個施工階段及各項隱蔽工程的驗收記錄；(4) 負責各項工程材料的檢測、試驗；(5) 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，制定試驗計劃；(6

14、) 收集試驗數(shù)據(jù)與相關資料，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，提供反饋信息，制定質(zhì)量保 證措施。第五章、衛(wèi)生間隔斷施工工藝一、衛(wèi)生間隔斷施工工序:1、墻壁固定片 墻壁上畫出固定片的中心線，用電鉆在線上 3處鉆孔后預埋塑膠塞套于孔內(nèi)，再將固定片用膨脹螺絲固定于墻面上。如圖2、調(diào)整腳座地板畫出調(diào)整腳座位置中心線，將調(diào)整腳座，固定在離隔間板前緣100m哋板上。如圖23、隔板間將隔間板立靠在墻壁固定片及調(diào)整腳座上，調(diào)高此板至離地，正常高度100mm確定水平后，用螺絲將隔間板固定在墻壁固定片及調(diào)整腳座上 4、立柱 、中間立柱一一用螺絲將拉桿固定片， 固定于立柱中間頂端上圖4,以L型固定 片片，將立柱與隔間板固定結(jié)合一體 、墻邊立柱-在墻面上畫出與地面垂直之直線，以電鉆在線上3外鉆孔，預埋塑膠塞套于孔內(nèi)，確定與地垂直后，用螺絲以 L型固定片，將墻邊立柱固定在離地 145高處墻壁上。 、終端立柱-固定上緣拉桿固定片及L型邊接片于終端立柱上，再以螺絲將此板固定于隔間板上5、門扇安全鉸鏈座上、下固定于立柱上，鉸鏈片固定于門扇上、下兩處，將自動歸位尼龍座放置鉸鏈座內(nèi)，能使門扇依我們所需之角度自動開、關自如。6、安全指示鎖 將安全指示鎖固定立柱上、無人使用時，指示鎖會顯示綠色，關鎖時會顯示紅色，