長(zhǎng)沙電廠點(diǎn)檢定修工作開展情況介紹

1、 華電長(zhǎng)沙電廠工程位于湖南省長(zhǎng)沙市望城縣境內(nèi)，華電長(zhǎng)沙電廠工程位于湖南省長(zhǎng)沙市望城縣境內(nèi)，長(zhǎng)沙市北偏西約長(zhǎng)沙市北偏西約21km21km的湘江下游。長(zhǎng)沙公司兩臺(tái)的湘江下游。長(zhǎng)沙公司兩臺(tái)600mw600mw超超臨界發(fā)電機(jī)組分別于臨界發(fā)電機(jī)組分別于20072007年年1010月月2323日和日和1212月月2525日?qǐng)A滿完成日?qǐng)A滿完成168168試運(yùn)。在實(shí)現(xiàn)試運(yùn)。在實(shí)現(xiàn)20072007年內(nèi)年內(nèi)“雙投雙投”目標(biāo)的同時(shí)，標(biāo)志著目標(biāo)的同時(shí)，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)首批、華電首座燃煤脫硫脫硝環(huán)保綠色電廠建成投產(chǎn)國(guó)內(nèi)首批、華電首座燃煤脫硫脫硝環(huán)保綠色電廠建成投產(chǎn)發(fā)電。發(fā)電。長(zhǎng)沙公司以長(zhǎng)沙公司以“無違章創(chuàng)建無違章創(chuàng)建”活動(dòng)為

2、主線，認(rèn)真貫徹落活動(dòng)為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，扎扎的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)開展實(shí)實(shí)開展“隱患治理年隱患治理年”和和“春秋季安全大檢查春秋季安全大檢查”活動(dòng)，活動(dòng)，取得了取得了“抗冰保電、迎峰度夏、奧運(yùn)保電、戰(zhàn)勝煤荒抗冰保電、迎峰度夏、奧運(yùn)保電、戰(zhàn)勝煤荒”等等工作的全面勝利，自機(jī)組投產(chǎn)之日到工作的全面勝利，自機(jī)組投產(chǎn)之日到20082008年年1212月月2222日，實(shí)日，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)了426426天無事故的安全生產(chǎn)記錄。天無事故的安全生產(chǎn)記錄。 1 1嚴(yán)格考評(píng)，組織有序，做好招聘和理論培訓(xùn)工作嚴(yán)格考評(píng)，組織有序，做好招聘和理論培訓(xùn)工作長(zhǎng)

3、沙公司人員的招聘由兩個(gè)階段組成。一是2005年11月8日，完成武昌熱電廠第一批44人的分流人員招聘工作。招聘工作由筆試、面試兩部分組成，并到原單位的分廠和班組了解人員情況，基本把住了人員的素質(zhì)關(guān)。安排在武漢大學(xué)電氣學(xué)院（武漢水力電力大學(xué)）進(jìn)行理論學(xué)習(xí)至2006年5月份，期間共開設(shè)有關(guān)電力生產(chǎn)的14門課程。每月安排一次月度考試，每次月度考試，都由公司安排人員到武漢進(jìn)行監(jiān)考，對(duì)于課程不及格的人員進(jìn)行考核并組織補(bǔ)考，每次考試成績(jī)均記入個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，通過上述工作的開展，使大家對(duì)電力生產(chǎn)理論有了較為深入的認(rèn)識(shí)。 二是2006年5月，完成武漢青山電廠分流招聘和系統(tǒng)內(nèi)、外主要技術(shù)骨干崗位的招聘工作，其中分流

4、人員共55人，系統(tǒng)內(nèi)48人，系統(tǒng)外25人，招聘23名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，在完成人員分流任務(wù)的同時(shí)較高質(zhì)量地完成公司人力資源的配置。為滿足今后生產(chǎn)工作的需要，在長(zhǎng)沙理工大學(xué)開展了理論學(xué)習(xí)。在不到四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)共開設(shè)了有關(guān)電力生產(chǎn)的18門課程。同時(shí)又結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求，增設(shè)了“全面質(zhì)量管理”、“職業(yè)健康安全管理體系”、“火力發(fā)電廠設(shè)備點(diǎn)檢定修”等現(xiàn)代企業(yè)管理課程和講座，期間組織了為期一周的軍訓(xùn)。通過組織學(xué)習(xí)，員工的理論基礎(chǔ)得到提高，員工的視野進(jìn)一步開拓，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),收到了很好的效果。 2 2抓住時(shí)機(jī)，鍛煉隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)抓住時(shí)機(jī)，鍛煉隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)2006年8月，我們克服困難，抓

5、住有利時(shí)機(jī)，組織各專業(yè)22名技術(shù)骨干參與湖南電力試驗(yàn)研究院在湘潭電廠600mw超臨界機(jī)組的調(diào)試、試運(yùn)工作。通過近兩個(gè)月調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐的學(xué)習(xí)，提高了人員技術(shù)水平。在07年8月份集團(tuán)公司主辦的600mw機(jī)組操作員操作技能比賽中，雖然生產(chǎn)準(zhǔn)備人員報(bào)到不久，但公司積極組織、認(rèn)真準(zhǔn)備，其中一名同志取得個(gè)人第八名；08年6月23日，公司選派的四名選手在濰坊電廠參加了集團(tuán)公司2008年火電機(jī)組集控技能大賽600mw（超臨界）機(jī)組競(jìng)賽，全部被授予“中國(guó)華電集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱號(hào)；08年在11月28日發(fā)電部員工華亮在中央企業(yè)職工技能大賽火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員決賽中脫穎而出，獲得銀獎(jiǎng)，并被授予中央企業(yè)技術(shù)能手和

6、中央企業(yè)青年崗位能手稱號(hào)。 3 3合理安排、嚴(yán)格管理，完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)合理安排、嚴(yán)格管理，完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)任務(wù)為點(diǎn)檢定修管理方法的成功實(shí)施和提高運(yùn)行人員技術(shù)水平，選擇系統(tǒng)內(nèi)外8個(gè)實(shí)習(xí)單位進(jìn)行為期90天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，全體員工能夠遵章守紀(jì)，努力學(xué)習(xí)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，員工們不僅學(xué)到實(shí)習(xí)單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法，提高了技術(shù)素質(zhì)，樹立了長(zhǎng)沙發(fā)電公司的企業(yè)形象，得到實(shí)習(xí)單位好評(píng)。公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作邁出堅(jiān)實(shí)的一步，為下一階段深入開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和兩臺(tái)機(jī)組投入生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表：生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表： 4 4落實(shí)基礎(chǔ)管理工作，為機(jī)組投產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)落實(shí)基

7、礎(chǔ)管理工作，為機(jī)組投產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)長(zhǎng)沙公司按照集團(tuán)公司關(guān)于新企業(yè)點(diǎn)檢定修管理模式的要求，結(jié)合公司生產(chǎn)管理體系的實(shí)際狀況，根據(jù)企業(yè)管理的需要，組織員工參與企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、討論和修訂工作。使員工特別是技術(shù)骨干很快進(jìn)入角色，并且增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性和責(zé)任觀念。積極參加集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理體系文件的編制工作；06年底，我和另外一名同志參加集團(tuán)公司在蘇州組織的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，長(zhǎng)沙公司成為該套標(biāo)準(zhǔn)的直接受益人。2007年4月完成了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編制；2007年5月完成了運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備和系統(tǒng)圖紙的繪制及審核；2007年7月#1機(jī)組整套啟動(dòng)前完成了所有點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備

8、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的編制。為下一步工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 編制規(guī)程、繪制圖紙是生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)管理的重要工作之一。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在外實(shí)習(xí)期間就開展了此項(xiàng)工作，并著手開始資料的收集和整理。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，發(fā)電運(yùn)行部廣泛收集安裝藍(lán)圖和設(shè)備說明書，及時(shí)充實(shí)、完善運(yùn)行規(guī)程。經(jīng)過幾個(gè)月的努力，運(yùn)行規(guī)程和圖紙已完成了兩次印刷和三次電子版更新。5月19日20日，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部有關(guān)“新投機(jī)組運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行會(huì)審”的指示要求，我們邀請(qǐng)了華電國(guó)際、華電能源、福建可門電廠、湖南電試院和湘潭電廠的10位專家對(duì)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了會(huì)審。發(fā)電運(yùn)行部根據(jù)專家的意見及時(shí)對(duì)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了補(bǔ)充、完善，并形成“落實(shí)專家審查意見情況紀(jì)要

9、”。 5 5采取經(jīng)?；?、制度化、多樣化方式，確保培訓(xùn)效果采取經(jīng)?；?、制度化、多樣化方式，確保培訓(xùn)效果員工對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備的了解、掌握、熟悉和熟練是保證人身安全和設(shè)備安全的基礎(chǔ)和必備條件，將直接決定企業(yè)的安全生產(chǎn)。組織開展了多種形式、行之有效和有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮專業(yè)骨干技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以“傳、幫、帶”和操作技能培訓(xùn)為主：2006年6月至9月，在長(zhǎng)沙理工大學(xué)開展有關(guān)電力生產(chǎn)的18門課程的理論培訓(xùn)；精心選擇系統(tǒng)內(nèi)外8個(gè)實(shí)習(xí)單位進(jìn)行為期3個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)；注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)，組織各專業(yè)22名技術(shù)骨干參加湘潭電廠600mw超臨界機(jī)組為期兩個(gè)多月的調(diào)試、試運(yùn)工作；安排39人次分赴東方集團(tuán)和上海foxbo

10、ro公司等12個(gè)設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；組織40人參加集團(tuán)公司舉辦的點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班；制定技術(shù)講課和培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備維護(hù)部進(jìn)行了120多人次的技術(shù)講課。發(fā)電運(yùn)行部進(jìn)行了1096人次的仿真培訓(xùn)和仿真考試，以及以值為單位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；拍攝380v和6kv等電氣開關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作視頻錄像并組織學(xué)習(xí)；建立具有特色的部門網(wǎng)站，為員工技術(shù)交流、資源共享和部門管理提供了良好的平臺(tái)。跟隨工程建設(shè)進(jìn)度及時(shí)拍攝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝進(jìn)度、安裝過程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖片資料上萬張照片，不僅為工程建設(shè)保存了寶貴信息，更為今后實(shí)現(xiàn)電廠數(shù)字化管理做好基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)備后期整理制作聲像培訓(xùn)教材，指導(dǎo)生產(chǎn)和培訓(xùn)工作。 6 6按照按照“四早四早”

11、要求，深入安裝現(xiàn)場(chǎng)要求，深入安裝現(xiàn)場(chǎng)按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作“早介入、早發(fā)現(xiàn)、早整改、早達(dá)標(biāo)”的指示要求，以“學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工藝要求，缺陷發(fā)現(xiàn)、處理和整改驗(yàn)收”為目的，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員自2007年初開始深入安裝現(xiàn)場(chǎng)，并做出每人每天至少有半天在現(xiàn)場(chǎng)的要求。抽調(diào)2名技術(shù)骨干到東電集團(tuán)進(jìn)行3個(gè)月的主設(shè)備監(jiān)造；安排機(jī)、爐、電、燃4名專業(yè)工程師配合工程建設(shè)；組織員工深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤安裝過程和質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造、安裝及設(shè)計(jì)中存在的問題，采用缺陷聯(lián)絡(luò)單方式反饋給工程技術(shù)部?；ㄆ陂g共發(fā)出500多份現(xiàn)場(chǎng)缺陷聯(lián)系單，其中重大隱患20多項(xiàng)。通過上述工作的開展，形成了“人人管安全、人人

12、管質(zhì)量”，小缺陷可能造成大后果的良好氛圍。采用合理化建議的形式，給予發(fā)現(xiàn)缺陷員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到激勵(lì)作用。在員工中牢固樹立了安全、質(zhì)量就是企業(yè)效益的責(zé)任觀念。 隨著化學(xué)制水及廠用系統(tǒng)受電工作的完成，發(fā)電運(yùn)行部員工正式進(jìn)入生產(chǎn)崗位，接受電網(wǎng)調(diào)度與管理，和點(diǎn)檢工程師共同擔(dān)負(fù)運(yùn)行設(shè)備“代保管”工作，協(xié)助調(diào)試單位和安裝單位承擔(dān)機(jī)組從分部試運(yùn)到整機(jī)投產(chǎn)期間的運(yùn)行操作工作。設(shè)備維護(hù)部點(diǎn)檢工程師全過程介入設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，對(duì)于汽機(jī)本體找中心、鍋爐聯(lián)箱割管檢查等關(guān)鍵點(diǎn)，安排技術(shù)骨干編入施工單位作業(yè)組，參與質(zhì)量控制和過程驗(yàn)收。生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要崗位人員每天參加機(jī)組的調(diào)試調(diào)度會(huì)。通過上述工作的開展，不僅加快了

13、員工對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備的熟悉，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和設(shè)備缺陷，還可以及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充、完善點(diǎn)檢定修管理的有關(guān)作業(yè)質(zhì)量控制文件和流程，為機(jī)組投產(chǎn)后生產(chǎn)管理奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)新機(jī)投產(chǎn)后由于熱控保護(hù)誤動(dòng)造成非停事件的問題，一方面加強(qiáng)熱控專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，安排全體專業(yè)人員到上海foxboro公司參加了為期兩個(gè)月的控制程序編制和設(shè)備出廠調(diào)試工作。同時(shí)針對(duì)兩臺(tái)機(jī)組近1100個(gè)跳閘量的設(shè)置、保護(hù)定值的設(shè)定、出口方式的選擇等一一進(jìn)行審核，明確責(zé)任人并進(jìn)行從測(cè)點(diǎn)源頭到dcs邏輯出口的全過程監(jiān)控。通過上述工作的有效實(shí)施，做到了沒有因熱控保護(hù)和繼電保護(hù)誤動(dòng)引發(fā)的非停事件發(fā)生。 三、長(zhǎng)沙公司點(diǎn)檢定修實(shí)施階段三、長(zhǎng)沙公司

14、點(diǎn)檢定修實(shí)施階段長(zhǎng)沙公司嚴(yán)格按照中國(guó)華電集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理實(shí)施指導(dǎo)意見（2006 1387號(hào)）的文件要求認(rèn)真組織開展點(diǎn)檢定修工作，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備和設(shè)施管理均采用點(diǎn)檢定修管理方法，全公司設(shè)備和設(shè)施均納入點(diǎn)檢定修管理范圍。 1 1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置長(zhǎng)沙公司由十一個(gè)部門組成，共有272名員工。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、發(fā)電運(yùn)行部和設(shè)備維護(hù)部組成?，F(xiàn)有生產(chǎn)人員199人，其中生產(chǎn)技術(shù)部14人，安全監(jiān)察部3人；設(shè)備維護(hù)部51人，由汽機(jī)、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控和燃料六個(gè)專業(yè)組成；發(fā)電運(yùn)行部131人，下設(shè)脫硫除灰、化學(xué)和燃運(yùn)三個(gè)分部，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的日常維護(hù)采

15、用委托維護(hù)方式，目前公司兩臺(tái)機(jī)組的日常維護(hù)工作由佳木斯恒華發(fā)電設(shè)備檢修公司承擔(dān)，鐵路設(shè)備的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)工作委托中鐵五局第六工程公司負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)區(qū)域（廠區(qū)綠化、廠區(qū)道路、非生產(chǎn)建筑物等）設(shè)施維護(hù)由長(zhǎng)沙潤(rùn)澤物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)。長(zhǎng)沙公司高度重視點(diǎn)檢定修工作，2008年3月初點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)開始上線試運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全公司所有生產(chǎn)和管理崗位，5月1日該系統(tǒng)正式投入使用。 2 2、發(fā)電運(yùn)行部的當(dāng)班巡檢、發(fā)電運(yùn)行部的當(dāng)班巡檢發(fā)電運(yùn)行部的集控、燃料、脫硫、除灰和化學(xué)運(yùn)行人發(fā)電運(yùn)行部的集控、燃料、脫硫、除灰和化學(xué)運(yùn)行人員使用點(diǎn)檢儀全面開展設(shè)備的日常巡檢，其中員使用點(diǎn)檢儀全面開展設(shè)備的日常巡檢，其中#1#1機(jī)組

16、巡檢機(jī)組巡檢點(diǎn)共點(diǎn)共5252個(gè)，巡檢項(xiàng)目個(gè)，巡檢項(xiàng)目598598項(xiàng)；項(xiàng)；#2#2機(jī)組巡檢點(diǎn)機(jī)組巡檢點(diǎn)3939個(gè)，巡檢項(xiàng)個(gè)，巡檢項(xiàng)目目516516項(xiàng)（公用系統(tǒng)巡檢點(diǎn)設(shè)置在項(xiàng)（公用系統(tǒng)巡檢點(diǎn)設(shè)置在#1#1機(jī)組巡檢線路內(nèi)）；機(jī)組巡檢線路內(nèi)）；燃料系統(tǒng)巡檢點(diǎn)燃料系統(tǒng)巡檢點(diǎn)2121個(gè)，巡檢項(xiàng)目個(gè)，巡檢項(xiàng)目463463項(xiàng)；脫硫系統(tǒng)巡檢點(diǎn)項(xiàng)；脫硫系統(tǒng)巡檢點(diǎn)5 5個(gè)，巡檢項(xiàng)目個(gè)，巡檢項(xiàng)目6060項(xiàng)；除灰巡檢點(diǎn)項(xiàng)；除灰巡檢點(diǎn)8 8個(gè)，巡檢項(xiàng)目個(gè)，巡檢項(xiàng)目5151項(xiàng)；化項(xiàng)；化學(xué)巡檢點(diǎn)學(xué)巡檢點(diǎn)1818個(gè)，巡檢項(xiàng)目個(gè)，巡檢項(xiàng)目6161項(xiàng)。項(xiàng)。 3 3、設(shè)備維護(hù)部的專業(yè)點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)部的專業(yè)點(diǎn)檢設(shè)備維護(hù)部的汽機(jī)、鍋爐、

17、電氣一次和燃料專業(yè)的點(diǎn)設(shè)備維護(hù)部的汽機(jī)、鍋爐、電氣一次和燃料專業(yè)的點(diǎn)檢員使用點(diǎn)檢儀開展專業(yè)點(diǎn)檢。其中汽機(jī)專業(yè)巡檢點(diǎn)檢員使用點(diǎn)檢儀開展專業(yè)點(diǎn)檢。其中汽機(jī)專業(yè)巡檢點(diǎn)5353個(gè)，個(gè)，巡檢項(xiàng)目巡檢項(xiàng)目19701970項(xiàng)；鍋爐專業(yè)巡檢點(diǎn)項(xiàng)；鍋爐專業(yè)巡檢點(diǎn)4646個(gè)，巡檢項(xiàng)目個(gè)，巡檢項(xiàng)目40584058項(xiàng)；項(xiàng)；電氣一次專業(yè)巡檢點(diǎn)電氣一次專業(yè)巡檢點(diǎn)125125個(gè)，巡檢項(xiàng)目個(gè)，巡檢項(xiàng)目22142214項(xiàng)；燃料專業(yè)項(xiàng)；燃料專業(yè)巡檢點(diǎn)巡檢點(diǎn)2727個(gè)，巡檢項(xiàng)目個(gè)，巡檢項(xiàng)目11481148項(xiàng)。項(xiàng)。發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部的運(yùn)行當(dāng)班巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部的運(yùn)行當(dāng)班巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢履蓋了全公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)

18、施。履蓋了全公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施。 4 4、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的定期維護(hù)、定期試驗(yàn)和定期輪換工作也全部依托點(diǎn)檢定修系統(tǒng)以工作任務(wù)單方式進(jìn)行，其中定期試驗(yàn)項(xiàng)目每月1745次，定期輪換每月215次，定期維護(hù)每月31項(xiàng)，已全部分解到每天和每值。5 5、缺陷管理、缺陷管理 設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部和委托維護(hù)單位使用缺陷管理實(shí)現(xiàn)了檢修維護(hù)作業(yè)的統(tǒng)一管理。 6 6、工作任務(wù)單管理、工作任務(wù)單管理工作任務(wù)單明確了兩個(gè)企業(yè)的責(zé)任界面，是布置工作任務(wù)、了解工作進(jìn)程、控制施工質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)施工費(fèi)用（人工和材料）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)，是對(duì)委托維護(hù)單位實(shí)施管理的核心內(nèi)容。長(zhǎng)沙公司

19、重點(diǎn)加強(qiáng)工作任務(wù)單管理，在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)未完成的工作任務(wù)單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，用工作任務(wù)單實(shí)現(xiàn)對(duì)委托維護(hù)單位的工作管控。計(jì)劃進(jìn)一步增加工作任務(wù)單的功能，將工作任務(wù)單按缺陷、安全管理、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)等分類，將安全性評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、春秋季安全大檢查需整改項(xiàng)目和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)布置的工作任務(wù)一并以工作任務(wù)單的方式下發(fā)至相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)單的全方位管理。根據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要，先后開發(fā)了工作票管理、操作票管理、繼電保護(hù)管理、熱控保護(hù)管理、停送電聯(lián)系單和考核通知單等功能模塊。 7 7、工作票管理、工作票管理公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有工作票（電氣第一、二種工作票，熱力工作票，一二級(jí)動(dòng)火工作票，應(yīng)急搶修單等

20、）全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)管理，正初步補(bǔ)充和完善標(biāo)準(zhǔn)工作票庫(kù)。8 8、操作票管理、操作票管理發(fā)電運(yùn)行部的所有操作均實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，目前已建立4300多份標(biāo)準(zhǔn)操作票庫(kù)。 9 9、繼電保護(hù)管理、繼電保護(hù)管理一是實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)定值網(wǎng)上查詢，二是實(shí)現(xiàn)了保護(hù)定值修改和保護(hù)裝置投退的網(wǎng)絡(luò)化管理。1010、熱控保護(hù)管理、熱控保護(hù)管理一是實(shí)現(xiàn)熱控保護(hù)定值網(wǎng)上查詢，二是實(shí)現(xiàn)了保護(hù)定值修改和保護(hù)裝置投退的網(wǎng)絡(luò)化管理。1111、停送電聯(lián)系單、停送電聯(lián)系單改變運(yùn)行停送電聯(lián)系由電話通知和人工手動(dòng)填寫聯(lián)系單方式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，保證了準(zhǔn)確性，提高了工作效率。1212、考核通知單、考核通知單實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)管理考核流程化管理。

21、計(jì)劃下階段開發(fā)的項(xiàng)目有：計(jì)劃下階段開發(fā)的項(xiàng)目有：安全、生產(chǎn)監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化：將重大危險(xiǎn)源（油區(qū)、氨區(qū)、氫站）、消防設(shè)施、防汛設(shè)施、文明生產(chǎn)定期檢查納入點(diǎn)檢體系。由相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員（生技部專工和生產(chǎn)中層管理人員）對(duì)公司一類設(shè)備的重點(diǎn)部位實(shí)施管理點(diǎn)檢，突出重點(diǎn)，確保主設(shè)備的安全可靠。 長(zhǎng)沙公司通過近一年來點(diǎn)檢定修管理方法的實(shí)施，全面規(guī)范地提高了生產(chǎn)管理水平，科學(xué)有效地提升了設(shè)備健康水平，主輔設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，多數(shù)小指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值。長(zhǎng)沙公司通過加強(qiáng)運(yùn)行巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢的有效開展，將精密點(diǎn)檢同技術(shù)監(jiān)督有機(jī)地相結(jié)合，做到“隱患早發(fā)現(xiàn)、缺陷早治理、設(shè)備早穩(wěn)定”，先后發(fā)現(xiàn)和解決了汽泵徑向軸承燒損、高中壓調(diào)門液壓

22、系統(tǒng)卡澀、凝結(jié)水系統(tǒng)溶解氧超標(biāo)、#2爐再熱熱段#20支吊架十根預(yù)埋件螺栓斷裂六根、#2發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子勵(lì)磁繞組接地、四臺(tái)凝結(jié)水泵電機(jī)軸電流燒瓦、兩臺(tái)送風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承磨損引起振動(dòng)、兩臺(tái)機(jī)組dcs系統(tǒng)交換機(jī)通信阻塞導(dǎo)致操作員站死機(jī)、循環(huán)水泵起動(dòng)不成功后出口液控蝶閥偷開控制邏輯錯(cuò)誤、翻車機(jī)和輸煤皮帶控制系統(tǒng)干擾嚴(yán)重、兩臺(tái)斗輪機(jī)懸臂梁支撐座兩側(cè)變形偏斜等重大設(shè)備隱患；發(fā)揮“抗冰保電、攻堅(jiān)克難”精神，原煤斗改造和循環(huán)水取水口沙石治理兩大難題初見成效；利用帶壓堵漏技術(shù)成功進(jìn)行了361閥前疏水管嚴(yán)重外漏、#3、#4汽泵平衡管漏泄、#1機(jī)右側(cè)主汽門下部疏水管外漏和#1爐1號(hào)角水冷壁泄漏等治理工作，減少機(jī)組非停事件的發(fā)

23、生。 四、幾點(diǎn)體會(huì)四、幾點(diǎn)體會(huì)崗位技能培訓(xùn)和崗位責(zé)任觀念教育培訓(xùn)同樣重要； 專業(yè)技術(shù)骨干早到位，發(fā)揮骨干作用；應(yīng)該適當(dāng)提高點(diǎn)檢員的待遇；切忌點(diǎn)檢定修工作的“以包代管”；根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)圖編制點(diǎn)檢準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)圖，緊緊 圍繞工程進(jìn)度開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 12月2007.04.302007.07.06#1爐水壓試驗(yàn)#1、#2機(jī)組投運(yùn)間隔74天華電長(zhǎng)沙電廠2600mw機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖2007.07.31#1爐化學(xué)清洗 #1爐點(diǎn)火沖管#1整套試運(yùn)2007.09.28#1 168h完#1爐本體安裝2007.07.30#2爐受熱面吊裝2007.09.25#2爐水壓試驗(yàn)2007.10.20#2爐化學(xué)清洗完點(diǎn)火沖管#2 168h完2007.12.102007.01.102007.8.137月2006年2007年10人員分工崗位標(biāo)準(zhǔn)制定崗位培訓(xùn)廠家培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)技術(shù)監(jiān)督及特種工取證專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)kks培訓(xùn)設(shè)備編碼制度培訓(xùn)上崗前考試點(diǎn)檢管理系統(tǒng)確定點(diǎn)檢軟件培訓(xùn)信息管理軟件培訓(xùn)外委標(biāo)段劃分、外委單位確定955710292418151773733332920設(shè)備臺(tái)帳編制20編制給油脂標(biāo)準(zhǔn)34編制檢修