動力車間工作總結(jié)_

1、動力車間工作總結(jié)_ 【第一篇】：動力車間工作總結(jié)，動力車間工作總結(jié) 012 年工作總結(jié)2021 年動力車間全體干部職工團(tuán)結(jié)全都，同心協(xié)力，根據(jù)車間確 定的工作目標(biāo)和重點，堅持以平安生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心， 以強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點，不斷強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理， 各項工作取得了肯定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進(jìn)行。 一、 生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況 截至到 11 月底，截至到 11 月底，動力車間共完成了供水 45.1 萬 噸，供水成本 5.49 元/噸；供循環(huán)水 344 萬噸，成本 0.85 元/噸，處 理污水 22.8 萬噸，回用中水 10.4 萬余噸；供風(fēng) 2964.51 萬立方米，

2、 供風(fēng)成本 2067.99 元/萬立方，供汽 41580.98 噸，供汽成本 222.4 元 /噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，動力車間狠抓成本管 理，大力開展全員參加的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費(fèi)用比去年同期 都有所下降，與去年同期相比，自來水削減了 6.1 萬余噸；循環(huán)水減 少了 92 萬余噸；汽產(chǎn)量同比削減了 6703 噸；供風(fēng)量削減了 1753 萬 立方米。 二、 節(jié)能增效成效明顯 動力車間堅持“經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)必需以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減 排要效益”的方針，最大限度地利用能源、愛護(hù)環(huán)境、削減消耗，增 加效益。依據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標(biāo)，對每個工號 的水電能源都制定

3、了具體的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工， 每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報表制度。 與上年同期相比，動力車間用電量削減 6831006 度；用煤量同比 削減 948.76 噸；用水量削減了 27193 噸。這些成績的取得，利益于 制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進(jìn)。 空壓工段針對各機(jī)組實際狀況，加強(qiáng)對空壓機(jī)的檢修力度，確保 運(yùn)動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強(qiáng)對供風(fēng)管網(wǎng)的巡察檢查，合 理調(diào)整各用法單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時嚴(yán)把備 品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油 耗各方面入手，有效地掌握運(yùn)行成本。 鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量

4、，對鍋爐 用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的精準(zhǔn)性和真 實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量削減鍋爐的運(yùn)行時間，并依據(jù) 負(fù)荷改變，不斷修訂用煤標(biāo)準(zhǔn)，削減鍋爐用煤。為便利管理，供暖運(yùn) 行中依據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，既保證了 居室溫度，又大量節(jié)約了燃煤，同時運(yùn)行人員準(zhǔn)時清除鍋爐積灰，這 樣即延長了爐齡， 又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)， 大大提高了鍋爐的運(yùn)行效率。 水工段工段依據(jù)生產(chǎn)實際，制定了節(jié)能減排目標(biāo)，對每個工號的機(jī) 物料消耗都制定了具體的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每 臺設(shè)備。 修理、 抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進(jìn)行巡察檢查， 發(fā)覺跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象立刻進(jìn)

5、行處理，最大限度地削減水資源鋪張；同時對 水源井供水每周進(jìn)行對比分析，查找各方面的漏洞并準(zhǔn)時予以改正， 對各級計量進(jìn)行全面分析，找出緣由準(zhǔn)時更換水表，削減損失量。 修理工段加強(qiáng)巡查， 準(zhǔn)時處理供水、 供暖管道發(fā)覺的跑冒滴漏現(xiàn)象， 1-11 月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失 不斷下降。 三、 平安生產(chǎn)管理再上新臺階 始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管 理理念，切實愛護(hù)職工的身心健康，維護(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了平安 工作實施方案，與各工段簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書 ，制定并完善了各項 事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進(jìn)行了演練，大大加強(qiáng)了職工 的應(yīng)急應(yīng)變力量，

6、同時車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)的 重要性，做到了平安工作時時講，平安生產(chǎn)人人抓，使我車間的平安 生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11 月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。 營造一個“人人講平安、到處要平安”的良好平安生產(chǎn)氛圍，是 動力車間平安管理不斷追求的境界，為此車間主動為職工制造學(xué)習(xí)、 工作環(huán)境，提高職工各種素養(yǎng)，為平安生產(chǎn)制造條件，年初召開了車 間平安生產(chǎn)動員大會。 成立了車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組， 以主任為組長， 平安主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間平安員，各工 段長為小組成員，制定出車間的平安管理目標(biāo)。 平安生產(chǎn)工作層層落實，真正起到平安生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初， 車間與各

7、工段簽訂了 2021 年的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書， 突出抓好布置、 落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作，另外，車間要求各工段與班組 簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項平安生產(chǎn)的指 標(biāo)順當(dāng)完成。 車間的平安檢查小組堅持每周三定期進(jìn)行平安檢查，內(nèi)容包括安 全防護(hù)、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、規(guī)章制度落實、勞動紀(jì)律、班前班后 會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查組織 40 余次，平安生產(chǎn)日常檢查達(dá) 100 余 次，查出大小平安隱患 30 項次，下發(fā)整改通知書 10 余次，整改率 達(dá) 97%以上。 借平安生產(chǎn)活動月、五礦的平安文化月活動，車間充分利用音像 光盤、宣揚(yáng)板面、黑板報、懸掛條幅，主動加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，

8、 并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，溝通經(jīng) 驗等方法， 主動提倡 “科學(xué)進(jìn)展、 平安進(jìn)展” 的理念， 營造出一種 “人 人管平安、人人找隱患”的平安生產(chǎn)活動氣氛圍。 四、 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè) 不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展 示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間依據(jù)分廠提出的創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工制造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高 漲的學(xué)習(xí)熱忱， 為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標(biāo)管理績效考核范 圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動。把職工培 訓(xùn)工作寫進(jìn)了動力車間目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書 ，每個工段每月 必需要有一次培訓(xùn)，每季

9、度進(jìn)行一次技能考核，使之形成了制度化、 規(guī)范化，大大增加了職工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問主動性的和主動性。 動力車間作為一個幫助服務(wù)型車間，我們工作的好壞挺直影響著 生產(chǎn)一線能否平安正常運(yùn)行，因此，車間一班人把各項工作的重心下 移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提 升工段、車間的整體管理水平。 針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等 狀況，大力推行三個強(qiáng)化 1、 “強(qiáng)化班組管理” 即依據(jù)班組建設(shè)要求，堅持班前、班中、 ， 班后例會制度，對工作中消失的問題，對設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，班組活動 的開展等進(jìn)行商量，使班組各項工作得以順當(dāng)開展； 2、 “強(qiáng)化工作職責(zé)” ，即制定和完善

10、班組活動方案和實施細(xì)則，班 組成員共同參加決策，落實班組建設(shè)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高班 組管理水平； 3、 “強(qiáng)化基層執(zhí)行力” ，即嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行上級 指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。 另外通過抓平安訓(xùn)練，提高職工平安意識；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職 工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想訓(xùn)練，促進(jìn)職工隊伍穩(wěn)定的方法，使動力車間 在人員調(diào)整、崗位變動常見的 1-9 月份里，各項工作井然有序，有 力的保障了公司的正常生產(chǎn)。 五、 設(shè)備管理走上正軌 車間根據(jù)分廠“平安、平穩(wěn)、準(zhǔn)時、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵 設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行為動身點，發(fā)動全體員工主動參 與，大力提高職工的自

11、主管理力量，從而達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平 的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作 1 項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻 塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為 99.88%，主要設(shè)備完好率為 99.68%，方案檢修完成率為 100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和 供汽任務(wù)。 由于設(shè)備老化，導(dǎo)致修理工作量大大增加，但各工段修理人員迎 難而上， 使車間主要設(shè)備完好率保持在 95%以上， 有力地保障的生產(chǎn)。 水工段加強(qiáng)了水源井管理工作，共對水源井進(jìn)行了 4 次吊井修理，保 證了水源井計量水表和潛水泵的正常運(yùn)行；廠區(qū)空壓站先后對 1#、 3#、4#空壓機(jī)進(jìn)行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對 3#空壓機(jī) 的回水管道進(jìn)行

12、了改造，更換了 7#冷卻塔風(fēng)葉及電機(jī)；鍋爐工段在 20T 鍋爐停運(yùn)后，準(zhǔn)時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進(jìn) 行維護(hù)保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進(jìn)行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵 進(jìn)行了改造， 30T 軟化器主控閥進(jìn)行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅實 對 的基礎(chǔ)；同時對帶箔鍋爐房運(yùn)行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)消失的問題 進(jìn)行了準(zhǔn)時修復(fù)，更換了 2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋 檢任務(wù)，對 2#、4#水源井配電柜進(jìn)行了改造，對空壓站 3#高壓柜真 空斷路器進(jìn)行了自主更換。修理工段對水、風(fēng)、汽管道進(jìn)行了維護(hù)及 特別修理，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進(jìn)行了改造，對七萬段澡堂 的管道進(jìn)行了三次除垢清理工作，

13、對水及暖氣停用單位進(jìn)行了分隔操 作。為了避開可能消失的意外狀況，各工段都依據(jù)各自的實際制定了 可以想象狀況下的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次模擬演練，實際并且不斷 加以的改進(jìn)和完善，做到能在多種狀況下保證生產(chǎn)的需求。 加強(qiáng)定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行：車間根據(jù)分廠定額管理的要 求，車間依據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結(jié)合本年度的設(shè) 備用法數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計年度的改變狀況，對去年的定額進(jìn) 行了適當(dāng)修正，從而確定了設(shè)備本年度的消耗定額。同時車間對水、 風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)編號，將全部設(shè)備的全部零配 件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的 持續(xù)提升打下了堅實的基

14、礎(chǔ)。 有針對性的加強(qiáng)特種設(shè)備的管理， 動力車間是壓力容器的集中地， 為了隨時把握它們的運(yùn)行、修理、配件更換及運(yùn)行狀況，車間堅持執(zhí) 行關(guān)鍵設(shè)備的用法及狀態(tài)發(fā)生改變的匯報制度， 對所更換的大額配件 規(guī)范管理制度。 細(xì)化設(shè)備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設(shè)備、平安、 現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備情 況、平安生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以準(zhǔn)時 發(fā)覺設(shè)備存在的問題，便于準(zhǔn)時實行解決措施和納入考核范圍。 各工段依據(jù)各自的實際狀況，分別制定了設(shè)備管理方法，如空壓 工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡察查檢，鍋爐工段的設(shè)備點檢、 保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡察點

15、檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)覺的 問題得到了準(zhǔn)時處理，把隱患消退在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率 始終保持在 99%以上。 【其次篇】：2021年動力車間工作總結(jié)，動力車間工作總結(jié) 動力車間工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭， 轉(zhuǎn)瞬間布滿艱辛的 2021 年即 將過去，布滿盼望的 2021 年將要來到，在這辭舊迎新之 際，我們動力車間回首過去一年，總結(jié)成績，找出不足， 制定措施，揚(yáng)長避短，鼓足干勁，趁著深化改革的春風(fēng)， 努力完成 2021 年公司交給的各項工作和目標(biāo)任務(wù)。 一、 主要成績 1 、全年無平安事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的平安訓(xùn)練和培 訓(xùn)，充分利用班前五分鐘平安訓(xùn)練和組織平安演練，提高 了員工的平安意

16、識，實現(xiàn)了“要我平安”到“我要平安” 的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面平安生產(chǎn)的好 成績。 2 、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位，全年穩(wěn)定運(yùn)行，無影 響生產(chǎn)臺時。 3 、七十五噸三廢爐經(jīng)過嚴(yán)密的組織，細(xì)心的安裝調(diào) 試于 4 月 1 日一次開車勝利，為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗 奠定了良好的基礎(chǔ)。 4、勝利實現(xiàn)了對新合成循環(huán)水泵的改造，原來水泵 功率 280 千瓦/小時，改造后為 195 千瓦，節(jié)電約 30%，全 年可節(jié)約電費(fèi) 30 余萬元。 5、9 月份又順當(dāng)實現(xiàn)了車間合并，原供水車間和供汽 車間合并為動力車間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合 力，使各崗位運(yùn)行正常，生產(chǎn)穩(wěn)定。 二、存在不足 1 、上

17、半年 60 噸三廢爐 20 噸爐子由于沒有備用 爐，常常超負(fù)荷運(yùn)行，加之維護(hù)保養(yǎng)不準(zhǔn)時，磨損嚴(yán) 重，鍋爐常常內(nèi)漏，有時消失高溫結(jié)巴，低溫滅爐現(xiàn) 象，給公司造成了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。 2 、 末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定，格外自六月份 以來，處理原水量偏小，系統(tǒng)工藝波動大，甚至有超標(biāo) 運(yùn)行的現(xiàn)象。 3 、造氣循環(huán)水系統(tǒng)，格外下半年以來，漲水嚴(yán) 重，系統(tǒng)煤灰多清挖不準(zhǔn)時，澄清池沉淀效果差。 4 、設(shè)備跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地 方，預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，工作做得不好，設(shè)備 巡檢不仔細(xì)，留于形式，檢修技術(shù)不過關(guān)，常常消失重 復(fù)檢修現(xiàn) 5 、員工的操作技能和修理技能低，有待于進(jìn)一步 提高。 6

18、 、制度多，落實少，工作支配的多，檢查落實 少。 7 、生產(chǎn)不穩(wěn)定，員工思想訓(xùn)練不到位，致使個別 員工消失，士氣低落，主動性下降等現(xiàn)象。 三、2021 年的工作重點及措施 1 、平安生產(chǎn)仍是今年的工作重點，仔細(xì)組織學(xué)習(xí) 平安生產(chǎn)法，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任，車間主任為第 一責(zé)任人，充分發(fā)揮平安員的管理職能，連續(xù)堅持班 前五分鐘平安學(xué)習(xí)，和每周五的平安自檢活動，對違 章、違紀(jì)和事故隱患，堅決整改落實，決不姑息遷 就。 2 、三廢爐和汽輪機(jī)長期穩(wěn)定運(yùn)行，格外是三廢 爐，開停一次對利潤影響格外大。所以要加強(qiáng)對三廢 爐的操作和保養(yǎng)。操作實行細(xì)致分工，嚴(yán)把各項運(yùn)行 指標(biāo)，禁止超 溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)

19、量，按 時排污排灰，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備也要明確分工，每 個部件承包到人，班班有檢查，天天有記錄，天天有 考核，并且制定開停爐和崗位就急預(yù)案。 3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點工作，車間成 立以工藝主任為組長的攻關(guān)小組，實行請進(jìn)來，走出 去的方式，仔細(xì)技術(shù)的培訓(xùn)，確保末端處理長期穩(wěn)定 運(yùn)行，同時也解決了造氣的漲水問題。 4、加強(qiáng)設(shè)備管理，削減跑冒滴漏。嚴(yán)格落實執(zhí)行 設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，并且實行分片包干 制，運(yùn)行效果與工資掛勾的考核方法。確保每臺設(shè)備 都能長周期平安穩(wěn)定運(yùn)行。 5 、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點工作之一， 配合公司人資企管部仔細(xì)組織，篩選老師，細(xì)心備 課，從基礎(chǔ)開頭，每月

20、進(jìn)行一個問題反復(fù)學(xué)習(xí)，必需 弄懂弄會，理論和實踐雙過關(guān)，嚴(yán)格考評考核。的確 能把員工的操作和修理技術(shù)提高上來，增加分析推斷 和處理問題的力量。 6 、加強(qiáng)對員工的思想訓(xùn)練。堅持班前訓(xùn)練，宣 傳公司的大好形勢，傳達(dá)正能量，樹立典型，獎勤罰 劣。開展多種形式的談心和幫扶活動，解決員工反應(yīng) 的熱點和難點問題，車間帳目公開，工資透亮。充分 調(diào)動員工的工作主動性和主動性。 總結(jié)過去，展望將來，我們動力車間全體員工決 心在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，上下齊心協(xié) 力，嚴(yán)格落實各項制度，轉(zhuǎn)變工作看法和工作作風(fēng)， 和公司一道共同努力，走出困境，實現(xiàn)共同的幻想。動力車間 2021-12-16 【第三篇】：20

21、21年動力車間工作總結(jié)及2021年工作方案，動力車間工作總結(jié) 努力拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)動力車間 年工作總結(jié)暨 動力車間 2021 年工作總結(jié)暨 2021 年工作方案 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 大家好! 大家好! 2021 年是我公司進(jìn)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步 進(jìn)行的艱苦條件下，我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保平安生產(chǎn)運(yùn)行 322 天，完成全年平安生產(chǎn)任務(wù)?；仡?2021 年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo) 對我部門工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的 一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各 項工作指標(biāo)。在這一年里，本部門全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、踏踏

22、 實實地干好本職工作，以飽滿的工作熱忱和端正的工作看法為動力車 間順當(dāng)完成公司下達(dá)的各項任務(wù)做出貢獻(xiàn)。下面我將動力車間一年的 工作狀況進(jìn)行一下總結(jié) 平安管理 管理工作 一、 平安管理工作 2021 年動力車間全體職工始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方 針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，主動落實平安 生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的平安訓(xùn)練，堅持思想到位、責(zé)任到位、 措施到位、工作到位，確保平安管理工作落實到班組、落實到個人， 落實到運(yùn)行的全過程。 年初，部門與班組簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，班組與個人簽訂了安 全目標(biāo)保證書，建立健全了平安網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工平安生產(chǎn)意 識，端正了職工的工作

23、看法，為部門搞好平安生產(chǎn)工作打下了堅實的1 基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、 全過程”抓好平安管理工作。重點從防止人身損害、人員責(zé)任事故、 設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深化開展工作，切實落實各級人員 的平安責(zé)任，確保本部門 2021 年平安管理目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。 在開展的春、秋季平安大檢查工作中，班組平安網(wǎng)成員層層落實 平安生產(chǎn)責(zé)任制，在愛護(hù)人身平安、防火、防雷、防雨、防凍保溫、 防止愛護(hù)不正確行為、反違章等方面開展工作，嚴(yán)抓平安管理規(guī)章制 度的實行，順當(dāng)完成了各項任務(wù)。 平安工作是一項長期性的工作，不能一勞永逸；平安工作是一項 周到細(xì)致的工作，決不允許消失絲毫漏

24、洞；平安工作是一項群眾性的 工作，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全體員 工的主動參加與廣泛推廣；平安工作更是一項不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工 作，需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)，全過程管理，否則任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽 或缺失，都可能使苦心經(jīng)營的整個平安大廈轟然倒塌。而班組則是事 故掌握的基礎(chǔ)，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線。 為實現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)的平安目標(biāo)，本部門要切實做 到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質(zhì)平安，仔細(xì)落實執(zhí) 行公司的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理， 準(zhǔn)時檢查保證措施的執(zhí)行狀況， “創(chuàng) 確保 建”工作的順當(dāng)進(jìn)行。 二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo) 1、 完成鑄錠車間#5 臺變壓器及

25、0.4KV 低壓配電柜送電工作和向鑄 錠車間 30 臺鑄錠爐供應(yīng)正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng)，督促電建完2 成了對鑄錠的一次水閥門的改造。 確保鑄錠車間 30 臺鑄錠爐的水、 電、 氣正常運(yùn)行。 2、 完成純化車間#4 臺變壓器及 0.4KV 低壓配電柜送電工作和向純 化車間 2 臺電子束爐供應(yīng)正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng)，督促電建 完成了對純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期 6 臺電子束爐 的水電安裝做好了前期預(yù)備工作。 3、完成了化學(xué)車間新增 6 面低壓配電柜及一臺干式變壓器電纜敷 設(shè)并勝利送電，化學(xué)車間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并勝利投運(yùn)。對化學(xué)車 間的引風(fēng)機(jī)、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、

26、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱， 以及全部檢修箱等新安裝設(shè)備勝利送電并投運(yùn)。 4、完成了單晶車間#1、#2、#3、#4、#5 變壓器以及 80 臺單晶爐 的電纜敷設(shè)工作，并對單晶車間#1#5 變壓器送電（所帶負(fù)荷為單晶 #180#單晶爐） ，保證了單晶一期 80 臺單晶爐的正常通水供氣，為單 晶二期 80 臺單晶爐的安裝做好了前期預(yù)備工作。 將單晶車間全部檢修 箱進(jìn)行送電投運(yùn)，并對配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板，封堵了 變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞。 5、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并勝利投運(yùn)，先后給辦 公樓、成品庫、化驗室、備品庫、機(jī)電儀修車間、宿舍樓、食堂勝利 送電供水，并督促電建完成了

27、化驗室純水供水管線的改造。并為切片 車間水電安裝做好了前期預(yù)備工作。 6、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn)。 完成了循環(huán)水全部供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，3 實現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并勝利投運(yùn)。 完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn)， 循環(huán)水高壓配電室 3 臺冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組勝利投 運(yùn)，循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并勝利投運(yùn)，全部檢修箱安裝完成并投運(yùn)。 7、完成了 35KV 變電所#1 主變正式母線橋的安裝及 14 面 35KV 高 壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作；完成了 35KV 變電站 35KV、10KV 開關(guān)及綜合 愛護(hù)的帶電調(diào)試工作， 并對 10kv 保安段進(jìn)線開

28、關(guān)與計量柜位置進(jìn)行調(diào) 換工作順當(dāng)完成了 10KV 保安段電源改造和 10KV、35KV 系統(tǒng)愛護(hù)調(diào) 試工作。 8、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室、化學(xué)車間配電室、 循環(huán)水配電室、 10KV 以及 35KV 配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作， 封堵 了施工遺留下來的孔洞， 完成了電纜夾層以及電容器室， 35KV、 10KV 配電室、監(jiān)控室的正式照明工作，并對 35KV、10KV、電纜夾層安裝 屋頂風(fēng)機(jī)。 9、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。 三、思想訓(xùn)練工作 本年度，本車間在抓好職工的思想訓(xùn)練工作上做了很多具體的工 作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、看法端正、主動配合、 不斷提高” 。圍繞這一主題，部門各班組仔細(xì)開好班前會班后會、事故 分析會、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門管理人員實行形式多樣的方式、方法與 職工進(jìn)行溝通、溝通，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工 之間的了解，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體 的分散力。其次搞好動力車間的合理化建議工