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文檔簡介

1、婦幼保健的工作計(jì)劃婦幼保健工作計(jì)劃【一】一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素 質(zhì)(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育 實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及??萍寄苡?xùn)練與考核 工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù) 士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年 以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科 理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2 3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷 考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o(hù)士 打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士, 在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須

2、全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際 工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次, 理論考試二次。(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代 護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共 識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案 及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式 學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競 賽活動(dòng),利用“ 5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素 養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。(三)、更新專業(yè)理論知識(shí),提高??谱o(hù)理技術(shù) 水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各 科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R(shí),

3、如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目 及特殊疑難病種,可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、 護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí) 和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué) 習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。二:加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長管理水平(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班,主 要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神 的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年 護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通交流等。(二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年 終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管 理指標(biāo)。(三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每 季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn) 交流會(huì),借

4、鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全、 有效(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其 是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的能力,同 時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì) 控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追 溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考 評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、 聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措 施。(三)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理:1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理, 科室和護(hù)理 部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、 護(hù)理投訴的歸因分析,

5、多從自身及科室的角度進(jìn)行分 析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改 進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位, 加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,明確帶教老師的安全管理責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性 的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量(一)、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步 規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良 好的職業(yè)形象。(二)、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通 過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交

6、談,發(fā)放 滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時(shí)的的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng) 她們的工作積極性。婦幼保健工作計(jì)劃【二】為了切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦保健工作,提高兩個(gè)系 統(tǒng)管理質(zhì)量,更好地為人民健康服務(wù),不斷提高人民 的健康水平,力爭把20*年成績?cè)偬岣咭还?jié),現(xiàn)制定 *年婦幼工作計(jì)劃。認(rèn)真落實(shí)“兩綱”和“母嬰保健 法”,從而降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,消除新生兒破傷風(fēng),全面推動(dòng)孕產(chǎn)婦管理工作,提高轄區(qū)孕產(chǎn)婦保 健質(zhì)量,現(xiàn)計(jì)劃如下:認(rèn)真落實(shí)“兩綱”和“母嬰保健法”,從而降低 孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,消除新生兒破傷風(fēng),全面推動(dòng) 孕產(chǎn)婦管理工作,提高轄區(qū)孕產(chǎn)婦保健質(zhì)量,現(xiàn)計(jì)劃 如下:一、提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感。 院領(lǐng)導(dǎo)兼職婦幼工作成員、婦產(chǎn)科人員專職 逐漸完善婦產(chǎn)科硬件設(shè)施;配合婦產(chǎn)科醫(yī)生與 有關(guān)部門的溝通;建立新的網(wǎng)絡(luò),并保持良好的關(guān)系 與村醫(yī)簽定責(zé)任書,保證基礎(chǔ)資料的真實(shí)性, 準(zhǔn)確性。二、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。 每月8號(hào)各村上報(bào)孕產(chǎn)婦及兒童(包括流動(dòng)孕 婦及兒童)人口信息,力爭準(zhǔn)確。 每月8號(hào)各村醫(yī)上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的 婦幼資料。 每月30號(hào)到中心醫(yī)院收取孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的 各類全部資料。三、學(xué)習(xí)與監(jiān)督。 按時(shí)按點(diǎn)參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位組織,舉辦的各類 學(xué)習(xí)和例會(huì),并及時(shí)把與會(huì)精神和工作任務(wù)下傳落實(shí)。 醫(yī)院定時(shí)對(duì)村醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)

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