潤信生產(chǎn)計劃運行模式PPT課件

1、 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 計劃員根據(jù)客戶需求表結(jié)合安全庫存設(shè)定開立在訂單分 解表中開立工單。工單號碼：年+月+日+流水號，例： R0806001， “R”代

2、表“2018”，“S”代表：“2019”， 以此類推。 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 計劃員計劃員根據(jù)根據(jù)工單分解工單分解表表中中“工序加工及完成狀況工序加工及完成狀況”中對中對 應(yīng)應(yīng)“1”復(fù)制復(fù)制“工單號碼工單號碼”至相應(yīng)車間，形成車間計劃表。至相應(yīng)車間，形成車間計劃表。 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 u 壓鑄車間壓鑄車間生產(chǎn)主生產(chǎn)主計劃計劃

3、工單相關(guān)信息工單相關(guān)信息 具體安排日期具體安排日期 黃色部分為完成黃色部分為完成 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 u 沖壓車間沖壓車間生產(chǎn)主生產(chǎn)主計劃計劃 訂單相關(guān)信息訂單相關(guān)信息 具體安排日期具體安排日期 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 u 后道車間后道車間生產(chǎn)主生產(chǎn)主計劃計劃 工單相關(guān)信息工單相關(guān)信息 具體安排日期具體安排日期 前工序生產(chǎn)數(shù)量前工

4、序生產(chǎn)數(shù)量 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 u 烘道車間烘道車間生產(chǎn)主生產(chǎn)主計劃計劃 工單相關(guān)信息工單相關(guān)信息 具體安排日期具體安排日期 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 上班前上班前 A.應(yīng)提前15-30分到車間。 B.查核所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。 C.當天生產(chǎn)計劃及產(chǎn)前準備(人機料法SOP)再確認。 上班中上班中 A.早會宣傳公司政策及生產(chǎn)任務(wù)各項目標

5、對前天所發(fā)生問 題對策宣傳與實施。 B.密切掌控生產(chǎn)進度產(chǎn)能效率出貨交期各生產(chǎn)瓶頸 的改善及未完工工單的管控提升工單結(jié)案率。 C.制程中異常的處理及反饋不良品的處理與對策。 D.與其它組別及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)人力調(diào)度與定位。 E.督導(dǎo)培養(yǎng)下屬的工作技能及各項工作是否落實。 4、生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 F.領(lǐng)退料入庫、工單結(jié)案之管控。 G.用心發(fā)掘有潛力之作業(yè)員并特定多功能訓(xùn)練。 H.物料管理與保管-各項材料的配合盤點及材料不良控 制。 I.根據(jù)

6、生產(chǎn)排程4H-24H到倉庫確認物料的準確性,有異 常及時反映給相關(guān)部門及部門主管. 4、生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 J.在工單領(lǐng)取完后,確認有無缺料,如有立刻報備直接主管, 并將狀況反應(yīng)給相關(guān)部門. K.產(chǎn)線開線前,須準備所有工位之作業(yè)材料及輔助材料. L.產(chǎn)線大宗材料及時供給及材料異常的追蹤. M.貫徹并具體實施6“S”嚴格要求人員紀律。 N.本組的出勤及離職的管控。 O.本組各消耗品及各項報廢之管控降低生產(chǎn)之成本。 P.固定資產(chǎn)保管及盤點。 Q.

7、上級交辦的臨時任務(wù)。 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 下班前下班前 A.本組人際協(xié)調(diào)及上下級意見的受理回饋。 B.各類報表的審核和填寫。 C.當日各項異常未達標之分析檢討。 D.次日工作預(yù)做準備。 E.所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生電源開關(guān)的查核。 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 5、生產(chǎn)計劃進度的跟蹤、生產(chǎn)計劃進度的跟蹤=正確填寫生產(chǎn)日報表正確填寫生產(chǎn)日報表 企

8、業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 +各班組生產(chǎn)計劃的是否按時完成，將影響下一班各班組生產(chǎn)計劃的是否按時完成，將影響下一班 組的生產(chǎn)甚至出貨，生產(chǎn)日報的準確與否，也將直組的生產(chǎn)甚至出貨，生產(chǎn)日報的準確與否，也將直 接影響計劃員的生產(chǎn)計劃安排！希望各班組要按要接影響計劃員的生產(chǎn)計劃安排！希望各班組要按要 求嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，準確填寫生產(chǎn)日報表。求嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，準確填寫生產(chǎn)日報表。 5、生產(chǎn)計劃進度的跟蹤、生產(chǎn)計劃進度的跟蹤 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊

9、感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 6、單據(jù)的使用、單據(jù)的使用-流程卡流程卡 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 壓鑄工單壓鑄工單 6、單據(jù)的使用、單據(jù)的使用-工單工單 烘道工單烘道工單 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 6、單據(jù)的使用、單據(jù)的使用-領(lǐng)料單領(lǐng)料單 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 6、單據(jù)的使用、單據(jù)的使用-退料單退料單 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感恩 誠信誠信 實戰(zhàn)實戰(zhàn) 效率效率-主計劃運行模式主計劃運行模式 中國式精細化管理中國式精細化管理 6、單據(jù)的使用、單據(jù)的使用-入庫單入庫單 企業(yè)管理專家企業(yè)管理專家 效益提升團隊效益提升團隊 感恩感