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1、adversity is an inevitable process of growth. people who can accept adversity bravely will grow stronger day by day.同學(xué)互助一起進(jìn)步(頁(yè)眉可刪)關(guān)于工程年終工作總結(jié)4篇 工程年終工作總結(jié) 篇1加入恒大地產(chǎn),已有7個(gè)多月了,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,同事的配合下,與施工方建立了良好的溝通,協(xié)調(diào)處理了材料計(jì)劃報(bào)審的各種問(wèn)題,保障了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度目標(biāo)的完成?,F(xiàn)受領(lǐng)導(dǎo)指派管理樓棟主體,是同事們對(duì)我的一種認(rèn)可,我會(huì)牢牢把握機(jī)會(huì),盡我所能做好一個(gè)稱職的預(yù)備監(jiān)理員。在恒大的這七個(gè)多月,我深深被公司濃厚的管
2、理文化感染。企業(yè)文化是一個(gè)公司壯大的根基,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,同時(shí)也是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。恒大集團(tuán)始終貫徹“質(zhì)量樹品牌、誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)持落實(shí)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、努力拼博、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,樹立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過(guò)程之中。地產(chǎn)開發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)施工,不是工業(yè)化生產(chǎn),很多事情和工作都存在變數(shù),每天都存在一定的工作困難,所以執(zhí)行力成為工作落實(shí)的有力考驗(yàn)。恒大的執(zhí)行力是一般單位所做不到的,怪不得社會(huì)上有“任何一家企業(yè)的執(zhí)行力都不會(huì)超過(guò)恒大”的論斷。在20_年里,我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運(yùn)作模式,公司全面細(xì)致的工程
3、管理手冊(cè)也讓我對(duì)各項(xiàng)工作都能比較快速的入手,平時(shí)一有空閑時(shí)間就去看施工及驗(yàn)收規(guī)范、圖紙等。從現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)置的材料計(jì)劃,到工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,各種相關(guān)臺(tái)賬的建立等都讓我更深刻的學(xué)習(xí)了公司的制度,對(duì)工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。同時(shí)也培養(yǎng)了我的溝通、協(xié)調(diào)能力。作為材料計(jì)劃員,對(duì)外需要和施工單位交流,對(duì)內(nèi)需要和公司內(nèi)部各職能部門的同事協(xié)調(diào),所以溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要;在工作中出現(xiàn)困難時(shí)如何快速靈活地轉(zhuǎn)變溝通方式,針對(duì)不同的部門、人員有針對(duì)性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方,也是能力的一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn);在日后的工作中,需要加強(qiáng)自己的溝通技巧,適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S,解決困難。在工
4、作中,對(duì)事情的策劃能力也是非常重要的;“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。事情無(wú)論大小,關(guān)鍵在于策劃,策劃不在大小,關(guān)鍵在于精心;工作只有通過(guò)精心策劃,了解整個(gè)事情的始末,事前事后需要做哪些準(zhǔn)備,只有將所有可能的突發(fā)情況,最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當(dāng)中,才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果。在這半年多的工作實(shí)踐中,常常感到自己的專業(yè)技能仍有所欠缺,在未來(lái)的工作中,不但要注重自己專業(yè)技能方面的學(xué)習(xí),為明年的轉(zhuǎn)職監(jiān)理員做好充足的準(zhǔn)備。古語(yǔ)有云:“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。公司設(shè)置的學(xué)習(xí)會(huì)讓我受益頗深,在工作完成之后及時(shí)總結(jié)并時(shí)常溫習(xí),這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃,勤于實(shí)踐就
5、是狠抓落實(shí),只有做到二者,方能鑄就恒大的辦事高效。20_年已成為過(guò)去,20_年的重中之重就是主體樓棟整體移交及裝修工作,有些工作是以前沒(méi)有接觸過(guò)的,必須在工作尚沒(méi)有到來(lái)之前做好學(xué)習(xí)工作。要對(duì)整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解,及時(shí)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目在同時(shí)期的工作方式方法??偨Y(jié)了一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在不足,個(gè)別工作做得還不夠完善,這有待于在今后工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為公司做出更大、更多的貢獻(xiàn)。工程年終工作總結(jié) 篇2_居住宅樓工程,計(jì)劃于_年12月交付使用,為了完成這個(gè)總目標(biāo),房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其它部門攜手努力,前期,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),不論從
6、工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,我們從以下六個(gè)方面對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié):一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備_居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓,面積達(dá)十萬(wàn)平方米,是我公司歷年來(lái)開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目,并且是當(dāng)年開工,當(dāng)年竣工,受到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后,根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮,主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從組織結(jié)構(gòu)上入手,做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,采用直線式
7、組織結(jié)構(gòu)形式,進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布,劃分了五個(gè)區(qū)域,成立了五個(gè)施工段,項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化,做到有備無(wú)患,為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”,積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。二、制定工作目標(biāo)及管理辦法項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是: _年11月30工程全部竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,如:管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目例會(huì)
8、管理制度、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、安全生產(chǎn)及文明施工管理制度、安全工作會(huì)議制度、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感,為_居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。三、施工進(jìn)度管理“_居”土建工程的建設(shè)工期為240天,各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段,各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問(wèn)題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問(wèn)題,至使工程的施工受到了上級(jí)主管部門的干預(yù),在最好的施工季節(jié)曾
9、有近二個(gè)月不能正常施工,給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力,在重重困難面前,工程項(xiàng)目部及各施工單位,積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,一方面積極與上級(jí)部門協(xié)調(diào),一方面起早貪晚的搶工期,最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。工程年終工作總結(jié) 篇320_年即將過(guò)去,回望今年。我受公司委派,來(lái)到_縣擔(dān)任_縣20_年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表,開始了我在_的8個(gè)月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了_縣危橋改建工程_、x項(xiàng)目、_縣石門山至s307公路改建工程,_縣_公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目總監(jiān)代表?,F(xiàn)在除_公租房工程即將完工,其它工程都已完工并具備竣工驗(yàn)收條件。在這8個(gè)月里我所在的所有監(jiān)理部嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)圖紙
10、、國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、集合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,嚴(yán)格有序的進(jìn)行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內(nèi)容1、在總監(jiān)理工程師不在場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作;2、參與項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)文件的編制工作;3、初審施工單位提交的開工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會(huì);5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況;6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查,參與編寫監(jiān)理月報(bào)、整理項(xiàng)目監(jiān)理文件;7、指導(dǎo)和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;8、協(xié)
11、助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作。隨著公司在_的工程相繼完工,我也即將結(jié)束我在_的工作,回頭看20_年的工作,雖然我工作的并不是很完美,也有一些工作中不當(dāng),但收獲良多,這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望20_年,我必定以飽滿的熱情、堅(jiān)持不懈、積極進(jìn)取更完美完成公司交給我的任務(wù)。工程年終工作總結(jié) 篇4應(yīng)對(duì)即將成為過(guò)去的20_年,回首過(guò)去,展望未來(lái),我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心境,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的
12、一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下:一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排在_項(xiàng)目,因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和_同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議,并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不一樣情景,進(jìn)取主動(dòng)為建設(shè)單
13、位提出合理提議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。二、控制重點(diǎn)是關(guān)鍵在_項(xiàng)目部,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,提議施工方另選其它方便可行方案,我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工提議,施工方采取了該提議,不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,并根據(jù)本工程實(shí)際情景
14、制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過(guò)后,我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,找出偏差原因,并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時(shí)采取有效措施,把進(jìn)度搶回來(lái)。三、進(jìn)取主動(dòng)控制在監(jiān)理工作過(guò)程中,我經(jīng)過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),作為監(jiān)理人員,進(jìn)取主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。在目前,有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒(méi)有職責(zé)感和使命感,不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,進(jìn)取主動(dòng)的運(yùn)用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、反省自身不足在_項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方,再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握,為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施
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