奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審 批： 廣州筑正工程咨詢有限公司奧特朗電子有限公司廠區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理組2007年 6月 25日目 錄第一章 工 程 概 述41.1 工程項(xiàng)目概況41.2 本工程地形地貌特點(diǎn)錯(cuò)誤！未定義書簽。1.3 工程項(xiàng)目控制目標(biāo)41.3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)41.3.2 進(jìn)度控制目標(biāo)41.3.3 投資控制目標(biāo)41.3.4 安全控制目標(biāo)4第二章 監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及內(nèi)容52.1 監(jiān)理工作范圍52.2 監(jiān)理工作依據(jù)52.3 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容52.3.1 施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容62.3.2 施工階段工作內(nèi)容62.3.3 竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容82.3.4 保修期的服

2、務(wù)工作內(nèi)容8第三章 監(jiān)理組織架構(gòu)圖、人員配置及內(nèi)部管理辦法83.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖、人員配置8第四章 工程質(zhì)量監(jiān)理94.1 質(zhì)量控制目標(biāo)104.2 施工各階段對(duì)工程質(zhì)量的影響124.3 質(zhì)量控制方法124.3.1 事前預(yù)控124.3.2 事中控制164.3.3 事后控制204.3.4 質(zhì)量缺陷處理214.3.5 各階段質(zhì)量控制保證措施214.4 質(zhì)量控制程序23第五章 工程進(jìn)度監(jiān)理255.1 進(jìn)度控制目標(biāo)255.2 進(jìn)度控制方法255.2.1 事前控制265.2.2 事中控制275.2.3 事后控制295.2.4 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析及其處理方法29第六章 工程計(jì)量與支付

3、的監(jiān)理326.1 投資控制目標(biāo)326.2 投資控制的方法326.3 投資控制主要程序36第七章 合同管理387.1 合同管理任務(wù)387.2 合同管理主要工作方法387.2.1 建立合同管理組織機(jī)構(gòu)387.2.2 參與合同訂立前的管理397.2.3 參與合同訂立時(shí)的管理397.2.4 合同履行中的管理397.2.5 合同糾紛和索賠的管理40第八章 組織協(xié)調(diào)418.1 組織協(xié)調(diào)工作的總體目標(biāo)418.2 組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容428.3 組織協(xié)調(diào)工作方法428.4 組織協(xié)調(diào)工作措施45第九章 信息管理479.1 信息管理的任務(wù)479.2 信息管理措施479.3 檔案資料管理499.4 信息資料檔案編號(hào)管理

4、50第十章 旁站監(jiān)理5010.1 旁站監(jiān)理的重要部位、關(guān)鍵工序5010.2 旁站監(jiān)理依據(jù)5210.3 旁站監(jiān)理內(nèi)容5210.4 旁站監(jiān)理人員職責(zé)5310.5 旁站監(jiān)理程序和方式5410.6 隱蔽工程旁站監(jiān)理計(jì)劃5410.7 建筑材料見證及功能性檢驗(yàn)旁站監(jiān)理計(jì)劃5510.8 旁站監(jiān)理記錄55第十一章 安全文明施工監(jiān)理5611.1 安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)5611.2 安全生產(chǎn)監(jiān)理5611.3 文明施工監(jiān)理59第一章 工 程 概 述1.1 工程項(xiàng)目概況工程名稱：奧特朗電子（廣東）有限公司廠區(qū)工程工程概況：建筑總面積45000平方米，四、五框架結(jié)構(gòu)，共5棟，總投資約4500萬元工程地點(diǎn)：廣州市科學(xué)城內(nèi)建

5、設(shè)單位：奧特朗電子（廣東）有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東省輕紡建筑設(shè)計(jì)院勘察單位：廣東有色勘察設(shè)計(jì)院施工單位： 廣州市南沙區(qū)建安建筑工程公司監(jiān)理單位：廣州筑正工程咨詢有限公司工 期：2007年6月26日2007年12月31日1.2 工程項(xiàng)目控制目標(biāo)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理控制目標(biāo)要求為：合格1.2.1 質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2 進(jìn)度控制目標(biāo)滿足施工合同及業(yè)主要求。1.3.3 投資控制目標(biāo)確保工程計(jì)量與支付的準(zhǔn)確性，結(jié)算金額不超過工程投資額。1.2.4 安全控制目標(biāo)遵循工程技術(shù)強(qiáng)制性條文及安全文明施工管理?xiàng)l例等，杜絕重大安全事故和一般安全事故的發(fā)生。第二章 監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及內(nèi)容2

6、.1 監(jiān)理工作范圍樁基及基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、給排水工程（消防給水專業(yè)歸入消防工程）、高低壓電站工程、供配電及照明工程、暖通空調(diào)工程（消防排煙工程歸入消防工程）、裝飾裝修、消防系統(tǒng)工程、輔助及零星工程、廠區(qū)總體及綠化工程。2.2 監(jiān)理工作依據(jù)主要是國家有關(guān)法律和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、合同文件、業(yè)主的指令、監(jiān)理工程師和承包商在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它方式的記錄以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的所有圖紙，監(jiān)理工程師發(fā)出的所有指令。1)業(yè)主提交的與承包商簽訂的正式施工合同及協(xié)議（包括附件）。2)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。3)業(yè)主提交的本工程項(xiàng)目施工圖紙及業(yè)主書面提

7、出的特殊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或要求（以不違反合同為前提）。4)國家現(xiàn)行或廣東省現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。5)廣東省現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理規(guī)定。6)以建設(shè)部和廣東省有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定中關(guān)于設(shè)計(jì)階段、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容，按雙方簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定執(zhí)行。7)本公司關(guān)于監(jiān)理工作的有關(guān)管理規(guī)定。2.3 施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容造價(jià)控制制定造價(jià)控制規(guī)劃、及對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，審核工程預(yù)算，審核已交工程量及簽署工程款支付意見，審核工程結(jié)算。進(jìn)度控制審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審核各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。質(zhì)量控制技術(shù)資料審核，原材料、半成品及制品的

8、質(zhì)量檢查，設(shè)備質(zhì)量檢查，施工手段質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量監(jiān)督控制，施工質(zhì)量事故的處理，工程試驗(yàn)與檢測(cè)，中間產(chǎn)品驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。安全控制審核安全文明施工保障體系、督促落實(shí)安全文明施工責(zé)任制、組織階段性安全大檢查及日常檢查、跟蹤檢查落實(shí)整改情況合同管理合同履行情況檢查與監(jiān)督管理，調(diào)解與仲裁等。信息管理技術(shù)資料、函件、檔案及各種報(bào)表等信息的搜集、整理、分析處理及跟蹤檢查。組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)外協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，定期組織工地例會(huì)。2.3.1 施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容1)審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。2)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，在不影響使用的前提下, 方便施工, 以確保工程質(zhì)量。3)檢查工程材料、半成品、構(gòu)件和

9、設(shè)備質(zhì)量，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告。4)審查承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交業(yè)主批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督承包商執(zhí)行。5)初審承包商提交的各分部分項(xiàng)工程的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出建議交業(yè)主批準(zhǔn)。2.3.2 施工階段工作內(nèi)容1)檢驗(yàn)工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工序的要求和措施。2)審查特殊工種操作人員的上崗證。3)檢查機(jī)械設(shè)備、計(jì)量儀具的規(guī)格性能與實(shí)際狀態(tài)。4)審查材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量及性能。5)對(duì)施工條件與環(huán)境進(jìn)行檢查審核。6)對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的工作向承包商提出意見。7)對(duì)分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行預(yù)檢。8)檢查施工操作質(zhì)量。9)對(duì)分項(xiàng)分部工程、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。10)對(duì)

10、工程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)評(píng)定。11)檢查材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗(yàn)證明；12)檢查施工試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告；13)檢查施工記錄；14)檢查簽署隱蔽工程驗(yàn)收記錄；15)簽署各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；16)檢查并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；17)督促施工單位及時(shí)整理竣工圖；18)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對(duì)重大質(zhì)量事故及時(shí)通知業(yè)主及相關(guān)政府部門；19)檢查已完工程的成品保護(hù)措施，協(xié)調(diào)施工單位合理安排施工順序、防止后續(xù)工作損壞已完成產(chǎn)品。20)按合同規(guī)定，及時(shí)協(xié)助業(yè)主答復(fù)施工單位提出的問題。21)對(duì)承包商已完工程量進(jìn)行計(jì)量，審核承包商工程進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告報(bào)業(yè)主。22)協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計(jì)變更，并對(duì)變更造價(jià)提出審核意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。23)

11、定期檢查施工單位實(shí)施進(jìn)度，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序，掌握工程進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。24)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度報(bào)告。25)對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行記錄。26)分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè), 提出可行的修改措施。27)組織每周一次的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議, 及時(shí)分析通報(bào)工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度狀況。28)提交工程月報(bào)。29)監(jiān)督承建商安全施工，督促其遵守安全操作規(guī)程。2.3.3 竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容1)以施工圖的設(shè)計(jì)要求、國家施工及驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收，配合業(yè)主起草并向質(zhì)量安全監(jiān)督站提交初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2)督促承建商按國家建檔標(biāo)準(zhǔn)收集整理齊全的技術(shù)檔案資料及竣工圖紙，

12、并分別歸類，經(jīng)監(jiān)理審核后提交質(zhì)量安全監(jiān)督站。3)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作。4)審查承建商提交的結(jié)算，并報(bào)業(yè)主審定。2.3.4 保修期的服務(wù)工作內(nèi)容1)在工程建設(shè)保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位、承包商認(rèn)真做好回訪與保修工作。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則通知責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償；2)定期回訪并檢查各主要部位情況，聽取業(yè)主使用的意見，作好記錄，及時(shí)通知返修，鑒定損壞部分的責(zé)任情況；第三章 監(jiān)理組織架構(gòu)圖、人員配置及內(nèi)部管理辦法3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖、人員配置我公司將視本工程為重點(diǎn)工程，為了更好地完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、環(huán)境條件以及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等的控制要求，我公司擬派具有

13、同類工程豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師，組成一個(gè)年富力強(qiáng)的監(jiān)理班子。針對(duì)實(shí)際情況，配備充足，專業(yè)、年齡、職稱合理配置，人員合理分工，崗位職責(zé)清晰，管理措施針對(duì)性強(qiáng)，滿足項(xiàng)目監(jiān)理的要求。3.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目總監(jiān)： 謝 衛(wèi)土建監(jiān)理工程師：丁雪來 機(jī)電監(jiān)理工程師： 吳小明給排水工程師： 許文軍總監(jiān)代表： 丁雪來土建監(jiān)理工程師： 王洛三安全監(jiān)理員： 吳小明注： 1.項(xiàng)目總監(jiān)一經(jīng)確認(rèn)一般不予變動(dòng)，其工作貫穿于項(xiàng)目始終。2.各專業(yè)監(jiān)理工程師，隨工程各階段專業(yè)工作的開始，分階段進(jìn)場(chǎng)。第四章 工程質(zhì)量監(jiān)理我公司對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位的全面質(zhì)量監(jiān)理，減少影響工程質(zhì)量的各種不利因

14、素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這是我們的根本宗旨。在工程質(zhì)量監(jiān)理中嚴(yán)格監(jiān)理，強(qiáng)調(diào)事前控制和主動(dòng)監(jiān)理，及時(shí)做好施工前和施工中的控制工作，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并采取各項(xiàng)預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)行施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量事故后的處理。監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在事前預(yù)控，即對(duì)施工承包人的能力和質(zhì)量保證條件、工程所需的原材料、施工機(jī)械設(shè)備和施工工藝及技術(shù)方案的檢查和審批上，并且隨時(shí)做好施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問題“防患于未然”，避免因事故處理而帶來的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤，并制定適合本工程的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)方法、手段和保證措施，為確保工程施工質(zhì)量起到應(yīng)盡責(zé)

15、任。4.1 質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保達(dá)到工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，我公司根據(jù)ISO9001：2000對(duì)本工程建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化施工單位自檢體系的管理，根據(jù)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序及技術(shù)要點(diǎn)，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序工程的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)，強(qiáng)調(diào)以事前預(yù)控為主，嚴(yán)格開工報(bào)告的審批，預(yù)防工程進(jìn)展過程中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。對(duì)本工程項(xiàng)目建筑工程分部工程的質(zhì)量目標(biāo)劃分如下：序號(hào)分部工程名稱目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)(1)所有分項(xiàng)工程必須符

16、合建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格。(2)防水工程必須符合地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格。2主體結(jié)構(gòu)(1) 混凝土結(jié)構(gòu)所有分項(xiàng)工程必須符合混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格。(2) 砌體結(jié)構(gòu)所有分項(xiàng)工程必須符合砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格。(3) 木結(jié)構(gòu)所有分項(xiàng)工程必須符合木結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50206-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格。(4) 網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)所有分項(xiàng)工程必須符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)

17、收規(guī)范GB50205-2001質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格。(5) 安全和功能檢查合格(6) )觀感質(zhì)量好3建筑裝飾裝修(1) 建筑地面工程所有分項(xiàng)工程必須符合建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格。(2) 面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓，裂紋，麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)無污染(3)混凝土樓地面要求一次壓光成活(4)建筑裝飾裝修工程所有分項(xiàng)工程必須符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格。(5)觀感質(zhì)量好4建筑屋面(1) 所有分項(xiàng)工程必須符合屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格。(2)

18、 安全和功能檢查合格5建筑給水、排水及采暖(1) 所有分項(xiàng)工程必須符合建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格 (2) 安全和功能檢查合格(3) 觀感質(zhì)量好6建筑電氣(1) 所有分項(xiàng)工程必須符合建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格(2) 安全和功能檢查合格(3) 觀感質(zhì)量好7智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)、電源接地、環(huán)境、住宅(小區(qū))智能化系統(tǒng)施工必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。8通風(fēng)與空調(diào)(1) 所有分項(xiàng)工程必須符合通風(fēng)與空調(diào)工程

19、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定全部合格(2) 安全和功能檢查合格(3) 觀感質(zhì)量好4.2 施工各階段對(duì)工程質(zhì)量的影響4.2.1 施工準(zhǔn)備階段由于本工程規(guī)模較大，施工工期緊，施工前準(zhǔn)備工作做的是否充分、正確，將直接影響以后工程施工是否順利進(jìn)行。因此施工準(zhǔn)備期要督促施工單位做好測(cè)量放線工作、監(jiān)理做好復(fù)線；督促施工單提早訂購材料；審核施工組織設(shè)計(jì)等，做好施工準(zhǔn)備。4.2.2 工程施工階段工程施工階段，是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實(shí)體。這一階段直接影響工程的最終質(zhì)量。因此，施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.2.3 工程竣工驗(yàn)收階段工程竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)

20、目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查、評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求。這一階段是工程建設(shè)向使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終滿足使用要求，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量控制的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)。綜上所述，工程質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過程，我公司監(jiān)理人員對(duì)此有充分的認(rèn)識(shí)，我們以追求過程精品的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)。4.3 質(zhì)量控制方法本工程項(xiàng)目具有工程量大、工期緊、涉及專業(yè)面廣、安全文明施工要求高的建設(shè)特點(diǎn)，在質(zhì)量控制中采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量控制，處理好工程質(zhì)量缺陷，并采用先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料和方法，用以質(zhì)量控制工作。用調(diào)查表法、因果分析圖法

21、、控制圖法等方法進(jìn)行質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)，對(duì)工程進(jìn)展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的對(duì)策及預(yù)控方法，杜絕重大質(zhì)量安全事故和一般質(zhì)量安全事故發(fā)生。在工程建設(shè)過程中對(duì)工程質(zhì)量的控制實(shí)施事前預(yù)控、事中、事后的質(zhì)量控制方法。4.3.1 事前預(yù)控1）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)文件。我司監(jiān)理部在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后14日內(nèi)向業(yè)主提供針對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃、相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。如業(yè)主要起對(duì)監(jiān)理規(guī)劃等進(jìn)行調(diào)整，我們?cè)?日內(nèi)完成并報(bào)業(yè)主審批。2）審查施工承包人的技術(shù)資質(zhì)由業(yè)主和監(jiān)理工程師共同組成審查組，對(duì)施工承包人的人員

22、資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資金狀況、以往資歷、施工管理水平等進(jìn)行全面審查；施工單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行核實(shí)，尤其是對(duì)分包單位及時(shí)對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，以確保施工隊(duì)伍的技術(shù)和施工能力滿足本工程的需要，并對(duì)承包商項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查，以保證承包商在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要人員在實(shí)施中得到落實(shí)。這是預(yù)控工作的第一環(huán)節(jié)。3）督促施工承包人建立和完善質(zhì)量保證體系施工單位對(duì)工程質(zhì)量的自檢，是工程質(zhì)量的內(nèi)部控制，控制得越好，質(zhì)量問題越少，與監(jiān)理配合得就越好。因此，施工單位自檢體系的建立和完善，就成為保證工程質(zhì)量的必要條件。我們?cè)诠こ涕_工前，督促施工單位建立并完善其自檢體系，從人員數(shù)量、

23、素質(zhì)到設(shè)備的數(shù)量、品種等都認(rèn)真進(jìn)行了檢查；并要求施工單位在嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理規(guī)程的條件下，工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格后，才能報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。這樣既提高了施工單位的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，也使每一項(xiàng)工程都能經(jīng)過三級(jí)檢驗(yàn)。是做好質(zhì)量預(yù)控工作的前提。4）認(rèn)真審查開工報(bào)告, 加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批在各單位工程、分部、分項(xiàng)工程開工前，施工承包人必須向監(jiān)理工程師提交工程開工申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理工程師。施工技術(shù)人員的資質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器的精度及標(biāo)定情況等進(jìn)行審查、核實(shí)；對(duì)測(cè)量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(如混凝土配合比試驗(yàn))、施工圖紙等必要的基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真審核；對(duì)施工承包人提交的施工工藝和技術(shù)方案組織會(huì)審。承建商除需要編制施工組

24、織總設(shè)計(jì)之外，對(duì)重要、特殊的分部分項(xiàng)工程以及安全生產(chǎn)、文明施工等還應(yīng)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。只有完全具備條件后，才允許其開工。5）提高測(cè)量精度，認(rèn)真做好測(cè)量控制工作工程測(cè)量是工程的基礎(chǔ)控制，軸線及樁的放樣、各構(gòu)件的安裝位置及樓層軸線和標(biāo)高的控制，都是通過測(cè)量來進(jìn)行的。因此，在施工準(zhǔn)備階段，我公司監(jiān)理部督促施工單位成立專業(yè)測(cè)量小組，并認(rèn)真做好施工控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)工作。并且對(duì)所有控制點(diǎn)復(fù)測(cè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，所有放樣點(diǎn)都滿足要求才允許其開工，確保施工測(cè)量精度。6）認(rèn)真作好原材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。我們重視各種原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制用于工程上的材料

25、質(zhì)量，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場(chǎng)，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。我們不僅要作好原材料的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，還要及時(shí)到原材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，了解其生產(chǎn)工藝和出廠檢驗(yàn)情況及證明。還及時(shí)監(jiān)督施工承包人對(duì)每批原材料進(jìn)場(chǎng)后，必須嚴(yán)格按規(guī)定要求的規(guī)定數(shù)目及頻率進(jìn)行檢查，并對(duì)取樣、試驗(yàn)等檢驗(yàn)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理；同時(shí)，監(jiān)理工程師做一定數(shù)量的平行試驗(yàn)，確保只有合格材料才能用于工程。7）審查施工工藝，認(rèn)真做好過程控制工作為了嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的要求組織施工，在每一分項(xiàng)工程開工前，我司監(jiān)理工程師認(rèn)真分析研究施工工藝，并結(jié)合施工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，使監(jiān)承雙方在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程

26、序。同時(shí)，在各分項(xiàng)工程全面開工前，監(jiān)理工程師還做好該分項(xiàng)工程的試驗(yàn)性施工，以檢查施工承包人的施工能力、施工工藝和施工方案的合理性，并使監(jiān)承雙方現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)一步掌握施工工藝和操作方法，理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，熟悉檢測(cè)方法和報(bào)檢程序的操作步驟，為預(yù)先控制工作提供合理數(shù)據(jù)，保證各分項(xiàng)工程全面開工后能順利施工和有效控制好工程質(zhì)量，達(dá)到事半功倍、配合協(xié)調(diào)之功效。8）現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和工地巡視我公司監(jiān)理工程師對(duì)本工程每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，尤其是對(duì)隱蔽工程進(jìn)行跟蹤檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，并及時(shí)尋求解決問題和糾正偏差的方案，使計(jì)劃目標(biāo)一出現(xiàn)偏離就能得以糾正。此外，還經(jīng)常性地進(jìn)行工地巡視，做好見證點(diǎn)和停止點(diǎn)的

27、質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求、不按圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制，并做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和工序間的交接檢查驗(yàn)收，逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，確保整個(gè)施工過程的質(zhì)量。9）認(rèn)真做好試驗(yàn)工作，為確保工程質(zhì)量提供數(shù)據(jù)以“數(shù)據(jù)說話”是我公司對(duì)本工程質(zhì)量控制的原則，試驗(yàn)數(shù)據(jù)為鑒定工程質(zhì)量提供依據(jù)。因此，我們建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，重視試驗(yàn)室建設(shè)和各項(xiàng)試驗(yàn)的檢測(cè)結(jié)果，按照頻率低于房屋建筑與安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的20%獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并對(duì)所有的試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，以試驗(yàn)結(jié)果來正確評(píng)價(jià)鑒定施工工作。10）

28、實(shí)行分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)預(yù)約登記制度本工程工程量大、工期緊，為杜絕由于施工方個(gè)別管理人員在施工過程中，存在一定的重進(jìn)度，輕質(zhì)量的傾向，還有個(gè)別施工方的質(zhì)量檢查人員或者是有職有責(zé)無權(quán)，在承包企業(yè)內(nèi)部難以開展工作，或是個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng)等導(dǎo)致承包企業(yè)質(zhì)量保證體系不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，我公司監(jiān)理部對(duì)本工程的質(zhì)量控質(zhì)實(shí)施分項(xiàng)工程預(yù)約驗(yàn)收單制度,分項(xiàng)工程預(yù)約驗(yàn)收單內(nèi)容有預(yù)約驗(yàn)收的部位、分項(xiàng)工程名稱，驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、技術(shù)資料情況、驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收人確認(rèn)等，并明確相應(yīng)的填寫要求。設(shè)置為一式兩份，以承包方和監(jiān)理方共同簽認(rèn)為準(zhǔn)，雙方各執(zhí)一份。形成了制約雙方行為的一種模式。施工方報(bào)驗(yàn)人員與對(duì)口的監(jiān)理人員當(dāng)面填寫分項(xiàng)工程預(yù)約

29、驗(yàn)收單，監(jiān)理人員可以對(duì)施工方提出的報(bào)驗(yàn)部位、驗(yàn)收時(shí)間等提出意見或建議。實(shí)行分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)預(yù)約登記制度可以堵住承包方在工作驗(yàn)收時(shí)的“靈活性”的僥性心理，使之嚴(yán)肅認(rèn)真的加強(qiáng)每道工序質(zhì)檢工作，在正式驗(yàn)收時(shí)，輔以專職質(zhì)檢人員，專業(yè)負(fù)責(zé)人的檢驗(yàn)陪同制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時(shí)向管理層和作業(yè)層同時(shí)指出，加快信息的傳遞以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高和整改的速度。保證了資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,促進(jìn)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度按施工合同質(zhì)量等級(jí)和合同工期的實(shí)現(xiàn)。a.驗(yàn)收預(yù)約登記表格的基本內(nèi)容：施工單位質(zhì)檢員填寫專業(yè)監(jiān)理工程師填寫123456789101112序號(hào)單位工程名稱部位（層流水段號(hào)）分項(xiàng)工程名稱（隱檢、工序）報(bào)驗(yàn)登記時(shí)間申請(qǐng)驗(yàn)

30、收時(shí) 間承包單位質(zhì)檢員（簽字）技術(shù)資料情況實(shí)際驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人（簽字）備注b.驗(yàn)收預(yù)約登記的基本要求：l 施工方正常報(bào)驗(yàn)登記時(shí)間應(yīng)在申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間4小時(shí)之前。l 夜間（子夜前）申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)提前8小時(shí)預(yù)約登記。l 雙休日申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)間的預(yù)約登記時(shí)間應(yīng)在每周五的16時(shí)之前。l 施工方已經(jīng)填寫驗(yàn)收預(yù)約登記表后，要求推遲驗(yàn)收時(shí)間的，應(yīng)在申請(qǐng)驗(yàn)收的時(shí)間1小時(shí)與監(jiān)理工程師協(xié)商并取得一致意見后重新預(yù)約（并在備注欄中給予說明）。l 驗(yàn)收前施工方的質(zhì)量檢查員必須向監(jiān)理工程師提交真實(shí)、完整、有效的技術(shù)資料。l 監(jiān)理工程師驗(yàn)收時(shí)，施工方的質(zhì)量檢查員和相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人必須陪同檢驗(yàn)。l 第1-7項(xiàng)由施工方的質(zhì)檢員填寫

31、，第8-12項(xiàng)由相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師填寫。4.3.2 事中控制主要根據(jù)監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案的要求進(jìn)行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好工序移交工作，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制方法：1)施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)本工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制照下表內(nèi)容組織實(shí)施：施工工藝過程質(zhì)量的控制表序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求控制手段1土方工程建、構(gòu)筑物定位、抄平量測(cè)土質(zhì)和地基處理，標(biāo)高觀測(cè)、量測(cè)回填土，密實(shí)度，標(biāo)高試驗(yàn)、量測(cè)2基礎(chǔ)工程軸線及標(biāo)高量測(cè)外形尺寸量測(cè)材料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣管樁施工旁站鋼筋隱蔽檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查混凝土現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣，審核試驗(yàn)報(bào)告地下管線予留，孔段預(yù)埋現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)基礎(chǔ)隱蔽

32、驗(yàn)收量測(cè)、審核內(nèi)業(yè)資料3現(xiàn)澆砼主體工程軸線及標(biāo)高量測(cè)斷面尺寸量測(cè)材料檢查現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查砼澆筑、施工縫處理旁站砼強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審核試驗(yàn)告防水砼抗?jié)B抽樣試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)觀察預(yù)留孔、預(yù)埋件檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)，審核內(nèi)業(yè)資料4砌筑工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)砂漿配合比試驗(yàn)灰縫、錯(cuò)縫旁站門窗孔位置量測(cè)預(yù)埋件及埋設(shè)管線現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5門窗工程木門窗：位置尺寸檢查、量測(cè)鋁合金門窗：嵌填、定位、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測(cè)6屋面防水工程材料交接檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋觀察、量測(cè)保溫層觀察、量測(cè)防水面層觀察水落管觀察7室內(nèi)給排水管道安裝閥門、管件材料進(jìn)場(chǎng)后開箱檢查觀察、量測(cè)、試驗(yàn)安裝位置及

33、坡度、接頭觀察、量測(cè)管閥連接位置、接頭觀察、量測(cè)工序工藝材料變更時(shí)簽證認(rèn)可業(yè)主、設(shè)計(jì)、乙方、監(jiān)理共同簽證水壓試驗(yàn)水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具器件觀察、量測(cè)排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)，記錄歸檔8室內(nèi)電氣線路安裝工程電氣設(shè)備、配件、線料進(jìn)場(chǎng)后開箱檢查觀察、測(cè)量、試驗(yàn)交配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接觀察、量測(cè)工序、工藝材料變更時(shí)簽證認(rèn)可業(yè)主、設(shè)計(jì)、乙方、監(jiān)理共同簽證絕緣、接地觀察、量測(cè)、測(cè)試電力貫通合閘試驗(yàn)量測(cè)、記錄9電信工程電信設(shè)備材料開箱檢驗(yàn)觀察、測(cè)試設(shè)備安裝位置、標(biāo)高、線路連接觀察、量測(cè)工序工藝材料變更時(shí)簽證認(rèn)可業(yè)主、設(shè)計(jì)、乙方、監(jiān)理共同簽證線路及附件安裝觀察、量測(cè)、測(cè)試通信檢測(cè)驗(yàn)收試驗(yàn)量濁10室

34、外管道安裝工程管材及配件到貨的驗(yàn)收觀察、記錄地下管道安裝位置、標(biāo)高、埋深墊層，回填土，耐壓觀察、測(cè)量、試驗(yàn)工序、工藝、材料變更時(shí)簽證認(rèn)可業(yè)主、設(shè)計(jì)、乙方、監(jiān)理共同簽證架空管道安裝位置、標(biāo)高、支架，管道防腐、耐壓及附件安裝觀察、測(cè)量、試驗(yàn)管道安裝驗(yàn)收檢查觀察、測(cè)量、試驗(yàn)11消防控制及智能工程設(shè)備、配件到貨驗(yàn)收，設(shè)備安裝位置，接插件觀察、測(cè)量、測(cè)試線路、接地及附件安裝觀察、測(cè)量、測(cè)試總體運(yùn)作測(cè)試觀察、測(cè)量、測(cè)試記錄12室外電纜工程電纜到貨規(guī)格、數(shù)量檢查觀察、測(cè)量電纜安裝：種類、分布、屏蔽、接地觀察、測(cè)量、測(cè)試電纜敷設(shè)安裝之后驗(yàn)收觀察、測(cè)量、達(dá)標(biāo)焊縫工藝及焊工資質(zhì)認(rèn)定工藝資料，焊工資質(zhì)證書2)工程自

35、檢報(bào)告及中間檢驗(yàn)施工單位的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3)工序交接檢查專業(yè)監(jiān)理工程師緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，后道工序不得進(jìn)行。4)隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。5)試驗(yàn)、檢測(cè)工作建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照頻率不低于房屋建筑與安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)

36、準(zhǔn)規(guī)定的20%獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。6)中間交工報(bào)告及中間交工證書當(dāng)一個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和自檢試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)分工作可隨之進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，檢查合格后，提請(qǐng)駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。7)工程變更和處理施工單位提出工程變更，沒有監(jiān)理工程師的指令施工單位不得作任何變更。由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商，看是否合理可行。8)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)

37、量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。9)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。l 未經(jīng)檢驗(yàn)即行下道工序作業(yè)者；l 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；l 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；l 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；l 擅自將工程轉(zhuǎn)包；l 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；l 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；l 其他。10)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，

38、均應(yīng)按附圖5規(guī)定的管理流程進(jìn)行。11)質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。12)行使好質(zhì)量否決權(quán)為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須要有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。13)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。14)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。15)定期向

39、總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每周、月向總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事則及時(shí)提出報(bào)告。4.3.3 事后控制對(duì)完成施工過程形式的產(chǎn)品質(zhì)量控制，它是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量的評(píng)定為中心進(jìn)行的。方法：1)審核承包商或施工單位提供的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。2)審核承包商提交的竣工圖。3)處理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并且編目、建檔。4)組織進(jìn)行單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收，以及做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備和組織工作。5)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程和單位工程以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。4.3.

40、4 質(zhì)量缺陷處理工程施工過程中，在質(zhì)量上存在缺陷或盲點(diǎn)是不可避免的，如何及時(shí)消除質(zhì)量問題是最終工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，我公司監(jiān)理人員在質(zhì)量缺陷的處理上做到以下幾點(diǎn)：1)在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和開工報(bào)告審批關(guān)。2)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。3)當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知復(fù)工。4)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生

41、在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，則要求承包人進(jìn)行返工處理。5)當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將導(dǎo)致分項(xiàng)工程不合格或影響工程安全時(shí)，報(bào)總監(jiān)或業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。6)對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4.3.5 各階段質(zhì)量控制保證措施1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制保證措施a.核查工程施工圖設(shè)計(jì)，審查各專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題組織討論、論證，并及時(shí)向業(yè)主提供專項(xiàng)書面報(bào)告。b.助業(yè)主簽定與本工程有關(guān)的合同。c.協(xié)助業(yè)主辦理各種有關(guān)建設(shè)手續(xù)及

42、做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。d.檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系及進(jìn)度保證體系。e.審查承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交委托人批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督承包商執(zhí)行。f.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備定貨。g.審查分包商的資質(zhì)。h.對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件審查。i.復(fù)測(cè)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)及工程測(cè)量控制。2)施工階段質(zhì)量控制保證措施a. 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工控制的責(zé)任，制定實(shí)施措施。b. 督促承包商施工管理制度的建立、健全與實(shí)施。c. 嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)

43、計(jì)和施工技術(shù)方案，重點(diǎn)為施工方案、進(jìn)度計(jì)劃措施、質(zhì)量措施、安全措施的審查。d. 嚴(yán)格審查承包商提出的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備采購清單，檢查工程材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并檢驗(yàn)合格證、植保書、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品的檢查，并督促承包商的施工人員、材料及設(shè)備等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。e. 確認(rèn)承包商選擇的分包商。f. 對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收簽證。g. 審核工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，按規(guī)范抽查、送檢并如實(shí)記錄。h. 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，確保按設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問題，如實(shí)記錄并及時(shí)采取措施妥善處理。i. 以周報(bào)、月報(bào)及專題報(bào)告的形式

44、定期或不定期地向業(yè)主作出工程質(zhì)量的書面報(bào)告。j. 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理。k. 根據(jù)國家及地方政府有關(guān)施工安全與衛(wèi)生的法規(guī)及規(guī)定，督促承包商制定切實(shí)可行的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工。l. 組織對(duì)工程的階段驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。m. 督促承包商完善施工技術(shù)檔案的整理、編輯、歸檔；3) 保修階段質(zhì)量控制保證措施a. 負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況。b. 參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責(zé)任。c. 督促承建商回訪。d. 督促對(duì)所發(fā)生缺陷責(zé)任的部位進(jìn)行保修，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿足使用要求。4.4 質(zhì)量控制程序承包商申報(bào)施工方案審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令合格承包商申報(bào)材料合格證、

45、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料方案不合格材料不合格監(jiān)理審批附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書合格合格附現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改整改不合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及見證取樣送檢各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包商不合格整改不合格修改第五章 工程進(jìn)度監(jiān)理5.1 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程滿足施工合同工期和業(yè)主的要求。1）影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素和對(duì)策序號(hào)影響進(jìn)度目標(biāo)的因素對(duì)

46、策或措施1新型材料、設(shè)備的確認(rèn)時(shí)間長，分包隊(duì)伍不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。2工藝交叉因素多，對(duì)進(jìn)度影響大精心安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度3前期工作未按期完成督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時(shí)處理有關(guān)報(bào)建等手續(xù)4分階段目標(biāo)未落實(shí)建立詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施。5室外工程拖延，交叉施工困難利用我公司編制的專用軟件進(jìn)行各種管道高程交叉分析；布置施工平面時(shí)考慮室外施工因素。6承建商對(duì)進(jìn)度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度7對(duì)市政接駁項(xiàng)目、時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃控制市政接駁時(shí)間：道路、給水、排

47、水、高壓電源、電視、電話等。8各種驗(yàn)收時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機(jī)噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗(yàn)（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電視、電話、室外排水等驗(yàn)收時(shí)間。9竣工前手續(xù)辦理緩慢留足用于驗(yàn)收的時(shí)間，知會(huì)業(yè)主應(yīng)辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦理。5.2 進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)施工單位的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析，因此我公司監(jiān)理部首先對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行洞察，對(duì)施工單位的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)這三個(gè)進(jìn)度要素進(jìn)行控制。本工程進(jìn)度控制的方法如下：5.2.1 事前控制1）監(jiān)理部主動(dòng)為業(yè)主做好進(jìn)度計(jì)劃我司具有豐富的工程管理

48、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即向業(yè)主提交本工程進(jìn)度汁劃，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：a. 控制性進(jìn)度計(jì)劃；b. 獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；c. 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；2)加強(qiáng)對(duì)承建商的計(jì)劃管理。a. 審核承建商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。b. 審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。施工進(jìn)度計(jì)劃包括：總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃與日計(jì)劃。c. 由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹(jǐn)慎遵守。d. 階段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。包括：l 主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體系施

49、工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面板安裝、屋面結(jié)構(gòu)施工、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工等分別編制進(jìn)度計(jì)劃；l 裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃；l 驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃等；l 月進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付工程款。l 周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。l 日計(jì)劃；主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。e.審核施工單位提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性和合理性。e.審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。3)協(xié)

50、助業(yè)主制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。5.2.2 事中控制即做好計(jì)劃安排、落實(shí)、檢查、反饋。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。對(duì)不遵守計(jì)劃的承建商實(shí)行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨(dú)立分包商完成工作面的交接和反交接工作。方法：1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2)工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a.

51、 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。c. 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。d. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)。3)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。a.對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位提供的有關(guān)報(bào)表、資料，參與承建單位或建設(shè)單位定期召開的有關(guān)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)，聽取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論。并深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。經(jīng)常性對(duì)

52、施工實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析。b.在對(duì)施工中的進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析時(shí)，為達(dá)到控制進(jìn)度的目的，必須與工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)條差和數(shù)據(jù)采集）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（即調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖4)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見5)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：a.協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；b.上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；c.施工總平面管理上的問題；

53、c.現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；d.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。 6)每周向總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況5.2.3 事后控制對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次甚至每周一次的頻度對(duì)控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：a. 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間隙期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。b. 組織措施：如增加作業(yè)對(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。c. 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。5.2.4 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析及其處理方法1)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析a. 承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工