系統(tǒng)集成13上信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試卷

1、2013年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 上午試卷（考試時(shí)間 9:0011:30 共150分鐘） 根據(jù)軟件生命周期的V模型，系統(tǒng)測試主要針對（1） ，檢查系統(tǒng)作為一個(gè)整體是否有效地得到運(yùn)行。（1）A. 概要設(shè)計(jì) B. 項(xiàng)目范圍說明書 C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 D. 需求規(guī)格說明書 面向?qū)ο箝_發(fā)方法主要分為分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段。下面屬于分析階段主要工作的是（2） 。（2）A. 定義子系統(tǒng)接口參數(shù) B. 編寫代碼 C. 改進(jìn)系統(tǒng)的性能 D. 建立用例模型 （3）的目的是提供關(guān)于軟件產(chǎn)品及過程的可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程的遵從性的獨(dú)立評價(jià)。（3）A. 軟件審計(jì) B. 軟件配置 C. 軟件質(zhì)量保證

2、 D. 軟件功能確認(rèn) 根據(jù)國家電子政務(wù)“十二五”規(guī)劃，在建設(shè)完善電子政務(wù)公共平臺方面，將以效果為導(dǎo)向，推行“（4）”優(yōu)先模式，制定電子政務(wù)公共平臺建設(shè)和應(yīng)用行動計(jì)劃，明確相關(guān)部門的職責(zé)和分工，共同推動電子政務(wù)公共平臺運(yùn)行和服務(wù)。 （4）A. 智慧城市 B. 物聯(lián)網(wǎng)服務(wù) C. 云計(jì)算服務(wù) D. 面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA) 根據(jù)GB/T 11457-2006 信息技術(shù) 軟件工程術(shù)語中對相關(guān)軟件的分類，生產(chǎn)性企業(yè)中所使用的過程控制軟件屬于（5） 。（5）A. 支持軟件 B. 中間件 C. 應(yīng)用軟件 D. 系統(tǒng)軟件 張某于2012年12月5日通過網(wǎng)銀完成了四項(xiàng)支付，其中（6）的業(yè)務(wù)類型不同于其他三項(xiàng)。（

3、6）A. 在網(wǎng)上商城購買了一臺手機(jī) B. 在某影音服務(wù)網(wǎng)站上注冊后并觀看了付費(fèi)電影 C. 在稅務(wù)征繳系統(tǒng)中申報(bào)并支付了本公司上月地稅 D. 團(tuán)購了一套實(shí)惠的二人套餐電影票 現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)明顯特點(diǎn)是，企業(yè)從依靠信息進(jìn)行管理向（7）轉(zhuǎn)化。（7）A. 知識管理 B. 管理信息 C. 管理數(shù)據(jù) D. 決策管理 根據(jù)GB/T 16260.1-2006 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量中用于測量用戶在特定環(huán)境中能達(dá)到其目標(biāo)的程度的度量指標(biāo)為（8） 。（8）A. 使用質(zhì)量 B. 過程質(zhì)量 C. 內(nèi)部質(zhì)量 D. 外部質(zhì)量 根據(jù)軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996，關(guān)于項(xiàng)目文檔編制計(jì)劃，下面說法不正確的是

4、（9） 。（9）A. 文檔計(jì)劃應(yīng)分發(fā)給開發(fā)組成員，此外所有與該計(jì)劃有關(guān)的人都應(yīng)得到文檔計(jì)劃 B. 編制文檔計(jì)劃的工作應(yīng)及早開始，對計(jì)劃的評審應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過程 C. 文檔計(jì)劃中應(yīng)規(guī)定每個(gè)文檔要達(dá)到的質(zhì)量等級，其本身必須是一個(gè)單獨(dú)的正式文檔 D. 文檔計(jì)劃中應(yīng)指定文檔管理員等參與文檔工作的人員職責(zé) 某工廠是生產(chǎn)電源的企業(yè)，在出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中，使用統(tǒng)計(jì)抽樣原理檢查10000部電源的質(zhì)量狀況。在隨機(jī)抽取200個(gè)進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)有5個(gè)電源的外觀不合格、4個(gè)電源的接口不合格，其中有2個(gè)電源同時(shí)存在這兩種不合格缺陷，其余電源未發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)抽樣的基本原理，這批電源的合格率為（10） 。（10）A

5、. 96.5% B96% C95.5% D90% 攻擊者通過搭線或在電磁波輻射范圍內(nèi)安裝截收裝置等方式獲得機(jī)密信息，或通過對信息流量和流向、通信頻率和長度等參數(shù)的分析推導(dǎo)出有用信息的威脅稱為（11） 。（11）A. 破壞 B. 抵賴 C. 截取 D. 竊取 某設(shè)備由10個(gè)元件串聯(lián)組成，每個(gè)元件的失效率為0.0001次/小時(shí)，則該系統(tǒng)的平均失效間隔時(shí)間為（12）小時(shí)。（12）A. 1 B. 10 C. 100 D. 1000 下面有關(guān)安全審計(jì)的說法錯(cuò)誤的是（13） 。（13）A. 安全審計(jì)需要用到數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) B. 安全審計(jì)產(chǎn)品只包括主機(jī)類、網(wǎng)絡(luò)類及數(shù)據(jù)庫類 C. 安全審計(jì)的作用包括幫

6、助分析安全事故發(fā)生的原因 D. 安全審計(jì)是主體對客體進(jìn)行訪問和使用情況進(jìn)行記錄和審查 信息安全保障系統(tǒng)可以用一個(gè)宏觀的三維空間來表示，第一維是OSI網(wǎng)絡(luò)參考模型，第二維是安全機(jī)制，第三維是安全服務(wù)。該安全空間的五個(gè)要素分別是（14） 。（14）A. 應(yīng)用層、傳輸層、網(wǎng)絡(luò)層、數(shù)據(jù)鏈路層和物理層 B. 基礎(chǔ)設(shè)施安全、平臺安全、數(shù)據(jù)安全、通信安全和應(yīng)用安全 C. 對等實(shí)體服務(wù)、訪問控制服務(wù)、數(shù)據(jù)保密服務(wù)、數(shù)據(jù)完整性服務(wù)和物理安全服務(wù) D. 認(rèn)證、權(quán)限、完整、加密和不可否認(rèn) 項(xiàng)目組對某重要資源實(shí)施基于角色的訪問控制。項(xiàng)目經(jīng)理(PM)為系統(tǒng)管理員。項(xiàng)目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設(shè)計(jì)人員

7、、開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員(QA)，其中CM和QA同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目。下面關(guān)于該資源訪問權(quán)限分配的說法正確的是（15） 。（15）A. CM的訪問權(quán)限應(yīng)由PM分配，且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn) B. QA的訪問權(quán)限應(yīng)由PM分配，其不參與項(xiàng)目時(shí)應(yīng)將其權(quán)限轉(zhuǎn)給CM C. 分析人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員的訪問權(quán)限應(yīng)由CM分配，且應(yīng)得到QA的批準(zhǔn) D. PM的訪問權(quán)限由其自己分配，且PM不在時(shí)其權(quán)限不能轉(zhuǎn)給QA或CM 網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)和防火墻是兩種典型的信息系統(tǒng)安全防御技術(shù)，下面關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)和防火墻的說法正確的是（16） 。（16）A. 防火墻是入侵檢測系統(tǒng)之后的又一道防線，防火墻可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)入侵檢測系統(tǒng)沒有發(fā)現(xiàn)

8、的入侵行為 B. 入侵檢測系統(tǒng)通常是一個(gè)旁路監(jiān)聽設(shè)備，沒有也不需要跨接在任何鏈路上，無須網(wǎng)絡(luò)流量流經(jīng)它便可以工作 C. 入侵檢測系統(tǒng)可以允許內(nèi)部的一些主機(jī)被外部訪問，而防火墻沒有這些功能，只是監(jiān)視和分析系統(tǒng)的活動 D. 防火墻必須和安全審計(jì)系統(tǒng)聯(lián)合使用才能達(dá)到應(yīng)用目的，而入侵檢測系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，不需要依賴防火墻和安全審計(jì)系統(tǒng) 用戶數(shù)據(jù)報(bào)(UDP)協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的協(xié)議之一。下面的應(yīng)用層協(xié)議或應(yīng)用軟件使用UDP協(xié)議的是（17） 。（17）A. SMTP B. WWW C. DNS D. FTP 下面的無線網(wǎng)絡(luò)加密方法中，（18）的安全性高。（18）A. MAC地址過濾 B. WEP C.

9、 WPA D. WPA2 根據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50174-2008，下面的電子信息機(jī)房的設(shè)計(jì)方案不妥當(dāng)?shù)氖牵?9） 。（19）A. 主機(jī)房凈高根據(jù)機(jī)柜高度及通風(fēng)要求確定，設(shè)置為3.0m B. 主機(jī)房采用了耐火等級為二級的建筑材料 C. 主機(jī)房用于搬運(yùn)設(shè)備的通道凈寬設(shè)為2.0m D. B級電子信息系統(tǒng)機(jī)房的主機(jī)房中設(shè)置了兩個(gè)外窗 在辦公樓的某層，有8臺工作站需要通過一個(gè)以太網(wǎng)交換機(jī)連接起來，連接電纜為超5類非屏蔽雙絞線，則任兩臺工作站之間的距離在理論上最多不能超過（20） 米。（20）A. 200 B. 100 C. 50 D. 25 統(tǒng)一建模語言（UML）是一種定義良好的可視化建

10、模語言，其中（21）是對一組動作序列的描述，系統(tǒng)執(zhí)行這些動作將產(chǎn)生一個(gè)對特定的參與者有價(jià)值而且可觀察的結(jié)果。關(guān)于下面的UML圖，正確的說法是（22） 。（21）A. 用例圖 B. 類圖 C. 包圖 D. 組件圖（22）A. 它是一個(gè)UML對象圖，反映了系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu) B. 它是一個(gè)UML順序圖，反映了系統(tǒng)的動態(tài)行為 C. 它是一個(gè)UML用例圖，反映了系統(tǒng)的功能需求 D. 它是一個(gè)UML狀態(tài)圖，反映了系統(tǒng)的狀態(tài)變化 在J2EE模型中，中間層的業(yè)務(wù)功能通過構(gòu)件實(shí)現(xiàn)，使用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯處理結(jié)果的動態(tài)發(fā)布，構(gòu)成動態(tài)的HTML頁面，中間層也可以使用Servlet實(shí)現(xiàn)更為靈活的動態(tài)頁面。和應(yīng)填入（23） 。

11、（23）A. Web Services和EJB B. EJB和JSP C. JSP和EJB D. JNDI和JSP 工作流（Workflow）就是工作流程的計(jì)算模型，即將工作流程中的工作如何前后組織在一起的邏輯和規(guī)則在計(jì)算機(jī)中以恰當(dāng)?shù)哪Ｐ捅硎静ζ鋵?shí)施計(jì)算。工作流屬于（24）的一部分，它是普遍地研究一個(gè)群體如何在計(jì)算機(jī)的幫助下實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作的。（24）A. CSCW B. J2EE C. Web Service D. .NET 供應(yīng)商甲在參與某政府機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備采購的活動中，發(fā)現(xiàn)參加競標(biāo)的供應(yīng)商乙的負(fù)責(zé)人與該政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系。甲向該政府機(jī)構(gòu)提出書面質(zhì)疑，該政府機(jī)構(gòu)隨后答復(fù)。甲對答復(fù)結(jié)果不滿意

12、，擬向當(dāng)?shù)夭少彵O(jiān)督管理部門提出投訴。根據(jù)政府采購法，甲應(yīng)在答復(fù)期滿（25）個(gè)工作日內(nèi)提出投訴。（25）A. 十五 B. 二十 C. 二十八 D. 三十 下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（26） 。（26）A. 按照索賠的目的進(jìn)行劃分，索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠 B. 項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民法院起訴 C. 索賠必須以合同為依據(jù) D. 索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實(shí)，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān) 根據(jù)我國著作權(quán)法，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)是著作權(quán)的一部分，它們的保護(hù)

13、期為（27） 。（27）A. 50年 B. 20年 C. 15年 D. 不受限制 承建單位項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付申請應(yīng)由（28）簽署意見。（28）A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B項(xiàng)目監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D監(jiān)理單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)（29） 。（29）A. 評估變更對項(xiàng)目的影響 B. 評估變更的應(yīng)對方案 C. 將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求 D. 批準(zhǔn)可否使用儲備資源 某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定：“變更控制委員會由公司管理人員、甲方主管、項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會的職責(zé)為：批準(zhǔn)基線的建立和配置項(xiàng)的確定

14、；代表項(xiàng)目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益；審批對基線的變更；批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。下面說法中正確的是（30） 。 （30）A. 質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量過程，不應(yīng)加入變更控制委員會 B. 變更應(yīng)由項(xiàng)目組以外的組織負(fù)責(zé)審批，項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會 C變更控制委員會只應(yīng)代表公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的利益，不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益 D. 該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定的，可以有效運(yùn)轉(zhuǎn) 主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時(shí)差，而是集中管理緩沖活動持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動資源的制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是（31） 。（31）A. 關(guān)鍵路線

15、法 B. 資源平衡法 C. 關(guān)鍵鏈法 D. 進(jìn)度壓縮法 在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中(時(shí)間單位為天)，活動B的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為（32） 。如果活動A的實(shí)際開始時(shí)間是5月1日早8時(shí)，在不延誤項(xiàng)目工期的情況下，活動B最晚應(yīng)在（33）前結(jié)束。 （32）A. 0、0 B. 0、1 C. 1、0 D. 1、1（33）A. 5月5日早8時(shí) B. 5月6日早8時(shí) C. 5月7日早8時(shí) D. 5月8日早8時(shí) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、WBS字典、變更申請、范圍管理計(jì)劃(更新)和（34） 。 （34）A. 范圍基線 B項(xiàng)目章程 C績效報(bào)告 D. 工作說明書

16、 為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟?？刂瀑~戶（35） 。（35）A. 不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單元 B. 是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合 C. 是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn) D. 只包括一個(gè)工作包 某地方政府準(zhǔn)備立項(xiàng)改造一個(gè)小型信息系統(tǒng)，由于項(xiàng)目投資額較小，立項(xiàng)過程可以簡化，但其中的（36）環(huán)節(jié)不能缺失。（36）A. 信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的編制和報(bào)批 B. 初步設(shè)計(jì)方案的編制和報(bào)批 C. 可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批 D. 項(xiàng)目評估 某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告，目錄如下： 概述 需求

17、確定 現(xiàn)有資源 技術(shù)方案 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目組織 效益分析 協(xié)作方式 結(jié)論 該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容為（37） 。（37）A. 應(yīng)用方案 B. 質(zhì)量計(jì)劃 C. 投資估算 D. 項(xiàng)目評估原則 某公司采用邀請招標(biāo)的方式選擇承建單位，實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件： 該公司向3家單位發(fā)出招標(biāo)邀請函，其中包括該公司的股東公司 該公司8月1日發(fā)出邀請函，要求對方在8月16日提交投標(biāo)書 該公司外聘了1名法律專家，連同公司CIO、總經(jīng)理和黨委書記組建了評標(biāo)委員會 該公司的招標(biāo)書中公開了項(xiàng)目標(biāo)底根據(jù)上述情況，下面說法中，正確的是（38） 。（38）A. 該公司的股東公司參加投標(biāo)不符合招投標(biāo)法規(guī) B. 該公司擬訂的投標(biāo)截止

18、日期符合招投標(biāo)法規(guī) C. 評標(biāo)委員會的組成不符合招投標(biāo)法規(guī) D. 招標(biāo)書中不準(zhǔn)公開項(xiàng)目標(biāo)底 標(biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會議。以下關(guān)于標(biāo)前會議有關(guān)文檔的說法中，錯(cuò)誤的是（39） 。 （39）A. 會議紀(jì)要應(yīng)以書面形式發(fā)給獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人 B. 會議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件 C. 補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等法律效力 D. 會議紀(jì)要必須要說明相關(guān)問題的來源 在下面的溝通模型圖中，“”中應(yīng)填入（40） 。（40）A. 表達(dá) B噪聲 C意見 D. 行動 下面關(guān)于溝通管理計(jì)劃的說法中，不正確的是（41） 。（41）A. 溝通管理計(jì)劃應(yīng)是正式的，根據(jù)項(xiàng)

19、目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的 B. 溝通管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求 C. 溝通管理計(jì)劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實(shí)施 D. 溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平 兩名新成員最近加入到某項(xiàng)目中，項(xiàng)目組成員原來有6個(gè)人，則溝通途徑增加了（42） 。（42）A21 B13 C12 D8 績效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效信息給干系人。收集和分發(fā)的績效信息包括（43） 、進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測。 （43）A. 狀態(tài)報(bào)告 B狀態(tài)評審結(jié)果 C問題日志 D. 工作說明書 對于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，在制定活動計(jì)劃之前，必須要確定用什么方法

20、和過程來完成項(xiàng)目。（44）就是滿足這一要求的項(xiàng)目管理方法。（44）A. 過程計(jì)劃 B. 基準(zhǔn)計(jì)劃 C. 生命周期計(jì)劃 D. 統(tǒng)一的項(xiàng)目過程 下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法中，不正確的是（45） 。（45）A. 項(xiàng)目干系人管理就是對項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題 B. 項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé) C. 面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法 D. 項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋 某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息，此時(shí)一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都

21、發(fā)出了變更通知。而項(xiàng)目后期一位干系人表示對該變更并不知情。此時(shí)，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)（46） 。（46）A對溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計(jì)劃進(jìn)行修改 B審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé) C確定為什么該干系人不知情 D在下次籌劃委員會會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃，其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動的計(jì)劃的工具或活動稱為（47） 。 （47）A. 風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間表 B. 風(fēng)險(xiǎn)概率分析 C. 風(fēng)險(xiǎn)檢查表 D. 風(fēng)險(xiǎn)頻度評審 項(xiàng)目經(jīng)理在6月1日對一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)

22、目進(jìn)行了掙值分析，項(xiàng)目CPI是1.0，進(jìn)度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計(jì)算機(jī)房被淹，導(dǎo)致所有工作停工2周時(shí)間。該項(xiàng)目遭受了（48） 。（48）A. 已知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) B. 已知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) C. 未知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) D. 未知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) 一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化。幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作。此時(shí)，可以（49） 。（49）A. 依托因特網(wǎng)，使用Monte Carlo模擬方法 B. 使用關(guān)鍵路徑方法 C. 對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法 D. 使用Delphi技術(shù) 項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行

23、多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。其選擇的主要依據(jù)在于（50） 。（50）A企業(yè)的根本利益 B平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益 C資源計(jì)劃 D戰(zhàn)略目標(biāo) 在項(xiàng)目組合管理中，對結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（51）技術(shù)。（51）A. 需求分析 B. 掙值分析 C. 財(cái)務(wù)分析 D. 計(jì)劃評審 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)高優(yōu)先度的新項(xiàng)目。只有5個(gè)可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目，完成項(xiàng)目的資源可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半，并且這

24、個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（52） 。（52）A. 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作 B. 給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境 C. 通過刪除在限定的時(shí)間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍 D. 使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作 某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計(jì)劃后，該公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)客戶那里收到一個(gè)新的產(chǎn)品要求，這個(gè)要求與公司過去5年戰(zhàn)略計(jì)劃相一致，但不符合新戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動，并有助于直接推動公司發(fā)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?3） 。 （53）A. 為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn) B. 把該產(chǎn)品要求提交給

25、管理層審核和批準(zhǔn) C. 把本公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個(gè)項(xiàng)目 D. 向管理層索要項(xiàng)目章程并開始編制WBS 公司目前可用的高級程序員有9名，有5個(gè)項(xiàng)目即將開始進(jìn)行。項(xiàng)目A的優(yōu)先級是9，需要高級程序員5名；項(xiàng)目B的優(yōu)先級是7，需要高級程序員3名；項(xiàng)目C的優(yōu)先級是6，需要高級程序員2名；項(xiàng)目D的優(yōu)先級是5，需要高級程序員2名；項(xiàng)目E的優(yōu)先級是3，需要高級程序員1名。5個(gè)項(xiàng)目總共需要高級程序員13名。作為這5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目組合的經(jīng)理，應(yīng)采用（54）策略。 （54）A. 根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級，滿足項(xiàng)目A、項(xiàng)目B的要求，部分滿足項(xiàng)目C的需求 B. 根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項(xiàng)目優(yōu)先級，滿足

26、項(xiàng)目A、項(xiàng)目B、項(xiàng)目E的要求 C. 根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級，按照比例分配給5個(gè)項(xiàng)目人數(shù)，然后在各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化與平衡 D. 根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級和各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排，從總體上考慮5個(gè)項(xiàng)目間的資源平衡 把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估稱為項(xiàng)目整體評估。其主要特征可以概括為：整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動態(tài)性，其中相關(guān)性是指（55） 。（55）A. 時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面 B. 范圍、時(shí)間、成本三個(gè)方面 C. 時(shí)間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu) D. 時(shí)間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu) 公司承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目參加人員121人，估計(jì)這一項(xiàng)目將在3年內(nèi)建成。公司在開始這一項(xiàng)目之前，要決定這個(gè)

27、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，并考慮資金的時(shí)間價(jià)值，則采用（56）對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評估最合適。（56）A. 投資收益率法 B. 投資回收期法 C. 追加投資回收期法 D. 內(nèi)部收益率法 分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于（57）的內(nèi)容。（57）A. 識別和分析項(xiàng)目成本構(gòu)成科目 B. 成本估算 C. 成本預(yù)算 D. 成本審計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理在某項(xiàng)目實(shí)施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料到的變更，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要花光了，此時(shí)應(yīng)（58） 。（58）A對項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn) B重新評估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金 C要求對項(xiàng)目預(yù)算做變更 D使用不對項(xiàng)目收費(fèi)的資源（59）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作

28、。（59）A. 尋找影響質(zhì)量的因素 B. 研究項(xiàng)目產(chǎn)品說明書 C. 確定質(zhì)量度量指標(biāo) D. 識別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 某單位新進(jìn)一批500臺不同型號的PC機(jī)，均由同一設(shè)備生產(chǎn)廠家提供，按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，以下質(zhì)檢方法中，正確的是（60） 。（60）A. 對本批次設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽檢 B. 針對不同型號進(jìn)行抽檢 C. 對該批次產(chǎn)品每臺進(jìn)行檢驗(yàn) D. 由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺 國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范GB/T 8567-2006規(guī)定了在軟件開發(fā)過程中文檔編制的要求，這些文檔從使用的角度可分為用戶文檔和開發(fā)文檔兩大類。以下（61）屬于用戶文檔。（61）A. 接口規(guī)格說明 B. 軟件產(chǎn)品規(guī)格說明 C. 軟

29、件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明 D. 測試報(bào)告 根據(jù)軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T 16260-2006，軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個(gè)特性，分別是功能性、可靠性、易用性、效率、（62）和可移植性。（62）A. 安全性 B. 穩(wěn)定性 C. 適應(yīng)性 D. 可維護(hù)性 在需求分析階段，系統(tǒng)分析人員對被設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定系統(tǒng)的各項(xiàng)功能、性能需求和設(shè)計(jì)約束，確定對文檔編制的要求。作為本階段工作的結(jié)果，一般地說軟件需求規(guī)格說明、數(shù)據(jù)要求說明和（63）應(yīng)該編寫出來。（63）A. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明 B. 軟件產(chǎn)品規(guī)格說明 C. 初步的用戶手冊 D. 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 在配置管理中，基線是一組經(jīng)過審查并且達(dá)成一致的規(guī)范或

30、工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。配置管理員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃文檔、配置管理計(jì)劃、配置項(xiàng)管理表等文檔，創(chuàng)建（64）基線。（64）A. 內(nèi)部或外部 B. 設(shè)計(jì)或構(gòu)造 C. 計(jì)劃或發(fā)行 D. 構(gòu)造或發(fā)行 根據(jù)配置項(xiàng)版本編號規(guī)則，版本編號為1.72的配置項(xiàng)應(yīng)處于（65） 狀態(tài)。（65）A. 第一次正式發(fā)布 B. 修改后重新正式發(fā)布 C. 正在修改 D. 草稿 有一輛貨車每天沿著公路給4個(gè)零售店運(yùn)送6箱貨物。如果各零售店出售該貨物所得利潤如表1所示，適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù)，可獲得最大利潤（66） 萬元。表1（利潤單位：萬元）利潤 零售店箱數(shù)1234000001423426455376764788657

31、986671086 （66）A. 15 B. 17 C. 19 D. 21 編號1、2、3、4、5、6的6個(gè)城市的距離矩陣如表2所示。設(shè)推銷員從1城出發(fā)，經(jīng)過每個(gè)城市一次且僅一次，最后回到1城。選擇適當(dāng)?shù)穆肪€，推銷員最短的行程是（67）公里。表2（距離單位：公里）距離 從i 到j(luò)12345610102030405021201830252132390510154343240816545271110018656221620120（67）A. 75 B. 78 C. 80 D. 100 某廠編號為、的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過A、B、C三種設(shè)備加工。已知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺時(shí)，各種設(shè)備的加工能力（臺時(shí)

32、）及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤見表3。表3(單位：臺時(shí)) 設(shè)備加工能力(臺時(shí))ABC1 1 110 4 52 2 6100600300每件產(chǎn)品利潤(元)10 6 4 適當(dāng)安排生產(chǎn)計(jì)劃可獲得最大總利潤（68） 元。（68）A. 2000/3 B. 2100/3 C. 2200/3 D. 2250/3 某部門有3個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠(產(chǎn)地)，生產(chǎn)的產(chǎn)品由4個(gè)銷售點(diǎn)(銷地)出售，各工廠的生產(chǎn)量(單位：噸)、各銷售點(diǎn)的銷售量(單位：噸)以及各工廠到各銷售點(diǎn)的單位運(yùn)價(jià)(百元/噸)示于表4中。表4 銷地產(chǎn)地B1B2B3B4產(chǎn)量（噸）A141241132A22103920A38511644銷量（噸）16282824

33、9696 適當(dāng)安排調(diào)運(yùn)方案，最小總運(yùn)費(fèi)為（69）百元。（69）A. 450 B. 455 C. 460 D. 465 下圖中，從A到E的最短長度是（70） （圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長度）。 （70）A. 17 B. 18 C. 19 D. 20 (71) is the process of documenting,analyzing,tracing,prioritizingand agreeing on requirements and then controlling change and communicating to relevant stakeholders. It is a continuous process throughout a project. （71）A. Integrated management B. Configuration management C. Scope management D. Requirements management (72) is a collection ofdata sets,which is so