年采購工作計(jì)劃范文

1、年度采購工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文 , 也是應(yīng)用寫作 的一個(gè)重頭戲。以下是由 PQ橙子為大家收集整理出來的年度采購工 作計(jì)劃范文，希望能夠幫到大家。年度采購工作計(jì)劃范文一在 20xx 年的工作中，采購部按照集團(tuán)工作需要及工程進(jìn)度需求 做好采購工作。 采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)， 借鑒 好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和 管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。為更好的完成 2019 年的工作，進(jìn)一 步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，制定以下工 作計(jì)劃。一、管理方面1 、完善采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度

2、化 依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)采購管理制度， 通過整理和規(guī)范， 將整個(gè)采購流 程實(shí)行制度精細(xì)化管理。在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將 采購從面的管理到點(diǎn)的管理， 增加采購管理體系延伸性和覆蓋面， 提 高采購的性價(jià)比。2 、積極推進(jìn)實(shí)行大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略 積極響應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的需要， 逐步探索招標(biāo)、 大采購的戰(zhàn)略合作模式，在實(shí)踐中完善大招標(biāo)、 大采購戰(zhàn)略的具體操作方案與實(shí)施 細(xì)則。3 、完善采購工作手冊(cè)采購工作手冊(cè)，是采購工作的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和 成熟經(jīng)驗(yàn)， 是規(guī)范操作的樣本。 采購手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和掌 握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。在今后 的一年里，

3、以采購工作手冊(cè)為基礎(chǔ)，不斷發(fā)現(xiàn)其中不足，結(jié)合實(shí)際工 作進(jìn)行增補(bǔ)、完善。4 、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個(gè)員工工作分解， 并量化到每個(gè)崗位， 能夠合理分配工作任 務(wù)、合理搭配崗位和人員， 并細(xì)化采購崗位人員的工作流程規(guī)范，剔 除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績(jī)效考核，同 工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)方面目前集團(tuán)化采購需求有兩個(gè)方面： 工程材料設(shè)備的采購， 集團(tuán)日 常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。（ 一） 工程材料采購1 、建立開放式的信息發(fā)布平臺(tái)，改進(jìn)信息采集方式，完善信息 渠道建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)， 以原來客戶提供信息為主的信息渠道， 拓寬 成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)

4、站、政策等多層次、多側(cè)面的信 息采集方式 ; 把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸， 把國家宏觀政策信息和國內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來， 加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn) 業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息 的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉， 能提高行情分析判斷力，為采購提供決策依據(jù)。2 、平衡集團(tuán)和客戶利益，實(shí)現(xiàn)共贏 提倡合作建立在進(jìn)廠公平互信基礎(chǔ)上， 無不對(duì)等區(qū)別對(duì)待的理念， 增加廠商之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共 贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn) 接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)

5、行效果。 20xx 年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指材 料標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。3 、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫我們?cè)谶M(jìn)行采購成本分析時(shí)， 只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)， 無法進(jìn)行對(duì)比分析， 得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況， 不能反映變化 趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù) 動(dòng)態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照 20xx 年基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行 定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4 、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購 采購部接受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要 現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。

6、采購部要加強(qiáng)自身防范，持 續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門 人員的廉潔自律。 同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)， 在大宗材料設(shè)備采 購時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)采購， 小額度材料報(bào)價(jià)使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明（ 二） 集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購 集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作， 有項(xiàng)目多，數(shù)量少， 需求變化大、占用資金量小等特點(diǎn)，針對(duì)以上特點(diǎn)，我們應(yīng)做好以下 幾項(xiàng)工作：1 、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道為保證公司的正常運(yùn)行， 首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍， 在低庫存運(yùn) 轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨。 現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過

7、多年的合作和供應(yīng)商的 資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí)， 價(jià)格不合理的情況出現(xiàn)， 20xx 年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合 公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。2 、進(jìn)行庫存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存 保持日常辦公及物業(yè)維修的合理的庫存， 既要考慮價(jià)格因素行情變化， 也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降 低庫存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了 解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)1 、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能全體采購人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從 20xx 年開始，兩年時(shí)間內(nèi)

8、， 采購全體人員必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書， 采購業(yè)務(wù)人員要取得采購 師認(rèn)證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí)， 也要提高業(yè)務(wù)能力。 采購部首先要有自主學(xué)習(xí)有 意識(shí)，主動(dòng)申請(qǐng)參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)人力部審批。 其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時(shí)， 進(jìn)行部門培訓(xùn)， 采購部員工要向單位其他 部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我 提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會(huì)、 展會(huì)等，了解新型材料、設(shè)備知識(shí)。2 、期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識(shí)的一部分， 從采購方面來說， 期貨具有特殊 的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢(shì)中，都能

9、 反映出與采購相關(guān)工程材料息息相關(guān)。 強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)， 利用好期貨工 具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。3 、輪崗學(xué)習(xí)采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作， 做復(fù)合性人才。在 20xx 年采購間歇期， 采購部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)， 達(dá)到能熟練操作采購流程中每 個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物 業(yè)公司學(xué)習(xí)。采購部在 20xx 年的采購工作中，將以降低成本和提高效率為工 作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作 中再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。年度采購工作計(jì)劃范文二一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購”公開透明的按采購 制度程序辦事，在采購前、 采購中

10、、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái) 務(wù)及其他部門監(jiān)督。 20xx 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明， 在采購工 作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè) 環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。 即確保工作的透明， 同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1 、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx 年重新制定采購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的采購控制流程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。制度清楚，操 作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論

11、基礎(chǔ)。2 、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單， 詢比議價(jià)都在三家以上， 真正做到降 低成本、保護(hù)公司利益。3 、采購效益：實(shí)施公開透明的采購策略后， xx 年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 D555D每平方價(jià)格為3.45 元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 D=H材質(zhì)，每平方價(jià)格為 3.15 元，公司可節(jié)約 9%的成本 ;為了節(jié)約成本， 彩盒也在材質(zhì)方面做 一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于 3/1 前完成。4 、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批， 品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。 建立材料價(jià)格信

12、息庫和材料價(jià)格監(jiān) 管機(jī)制, 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 , 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料 ,減少工程成本 , 提高采購效率，提高企業(yè)利潤(rùn)二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx 年采供部繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品” 的 工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)， 注重溝通技巧和談判策略。 要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、 廣泰 電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 3-5 個(gè)百分點(diǎn) （當(dāng)然針對(duì)部分 價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng) 商） 。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供 部副經(jīng)

13、理在采購人員對(duì)材料、 設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核， 再由總 經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制” ，然后 再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采 購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx 年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪 的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)商管理體制程序書 ，對(duì)每一位 來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。 同 時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。 建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分 析（ 注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 ） ，合格者才能進(jìn)入合格供方 名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真 正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。 因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支 持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政 策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在 09 年人民 幣貶值加上國內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來越嚴(yán)格， 加 上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在