研發(fā)部績(jī)效考核方案.doc

1、研發(fā)部績(jī)效考核方案（草案）溫州博士電氣科技有限公司二零一六年十月研發(fā)部績(jī)效考核方案（草案）一、目的為了確保公司戰(zhàn)略口標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好的在公司范圍內(nèi)提供技術(shù)支持，切實(shí)履 行好部門職責(zé)，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對(duì)部門內(nèi)各崗位 員工實(shí)施月度績(jī)效考核制度，以推動(dòng)本部門及員工工作績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。二、考核原則1、以事實(shí)為考核依據(jù)，堅(jiān)持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī) 效；2、注重績(jī)效的全面考評(píng)，以最大程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性；3、堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談 溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。三、考核方式

2、依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考量其與公司其它部門間是否直接發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系或 所發(fā)生聯(lián)系之頻次密度，將考核方式劃分為兩大類：1、部門內(nèi)考核：適用于與其它部門間不直接發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系或發(fā)生聯(lián)系 頻次較低，采用部門內(nèi)績(jī)效考核方式即能足夠準(zhǔn)確反映員丄績(jī)效評(píng)估狀況之崗位。2、部門間交叉考核：適用于與其它部門間直接發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系且發(fā)生聯(lián) 系頻次較高，采用部門內(nèi)績(jī)效考核方式不能準(zhǔn)確反映員工績(jī)效評(píng)估狀況，需要與其 發(fā)生支持、協(xié)作聯(lián)系的相關(guān)部門作出附加考核意見(jiàn)之崗位。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所有考評(píng)項(xiàng)忖總分?jǐn)?shù)為100分，各考評(píng)項(xiàng)忖的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1、工作任務(wù)：本項(xiàng)滿分30分，主要指領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成進(jìn)度（以工作量為 基礎(chǔ)，原

3、安排在多少天內(nèi)完成，還剩余多少工作量,還需多少天完成）。按完成進(jìn)度 比例給予評(píng)分，特殊情況特殊對(duì)待。2、工作質(zhì)量：本項(xiàng)滿分20分，在工作任務(wù)提交時(shí)，評(píng)審工作任務(wù)完成的質(zhì)量 程度，如小幅度修改方案本項(xiàng)評(píng)分降低一級(jí)，整體方案無(wú)法通過(guò)評(píng)分為最低一級(jí)。3、工作技能：本項(xiàng)滿分10分，使用專業(yè)技能的熟練程度，及應(yīng)付本職工作 的能力。4、工作敬業(yè)：本項(xiàng)滿分15分，對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，工作態(tài)度積極向上。5、協(xié)調(diào)性：本項(xiàng)滿分15分，與公司各部門工作人員合作無(wú)間，愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì)。6、作考勤悄況：本項(xiàng)滿分10分，主要根據(jù)行政考勤悄況為主，本月遲到、 早退每人次扣1分；曠工每人次扣3分。五、評(píng)分等級(jí)根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等

4、級(jí)優(yōu)秀：95分以上；良好：8594分；中等：7584分； 及格：6574分； 不及格：65分以下。六、考評(píng)結(jié)果利用方法 工資結(jié)構(gòu)組總工資二基本工資+崗位工資+績(jī)效工資其中，基本工資、崗位工資、績(jī)效工資分別占總工資的60%. 20%、%20o績(jī)效工資與月度績(jī)效考核結(jié)構(gòu)掛鉤月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)績(jī)效等級(jí)及表現(xiàn)績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)95100A1.28594B17584C0.76574D0.565分以下E0（以一個(gè)人總工資為10000元為例，其基本工資為6000元，崗位工資為2000,績(jī)效工資為2000。該個(gè)人在1月份績(jī)效考核中表現(xiàn)非常優(yōu)秀得分為93分,其績(jī)效工資為2000元x 1. 3=2400元，其總工資為10400元；若其工作出現(xiàn)重大失誤，得分為60分，其績(jī)效工資為2000元x0二0元，其總工資為8000元。）年終獎(jiǎng)與月度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤年終獎(jiǎng)二月總工資x總工資浮動(dòng)系數(shù)x工齡系數(shù)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)績(jī)效等級(jí)及表現(xiàn)總工資浮動(dòng)系數(shù)95100A28594B1.57584c1工齡系數(shù)表如下:工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)年1當(dāng)年1月入職1當(dāng)年2月入職0. 92當(dāng)年3月入職0. 83當(dāng)年4月入職0. 75當(dāng)年5月入職0. 67當(dāng)年6月入職0. 58當(dāng)年7月入職0.5當(dāng)年8月入職0. 42當(dāng)年9月入職0. 33當(dāng)年10月入職0. 25當(dāng)年11月入職0. 17當(dāng)