煤礦生產(chǎn)辦公室副主任述職報告2000字精選范文

1、煤礦生產(chǎn)辦公室副主任述職報告2000字精選范文201x年度，我在安全生產(chǎn)部主要領導的精心指導和親切關懷下，在賀新華主任的領導下，認真履行自己的職責，根據(jù)生產(chǎn)需求和自身工作特色，牢固把握“服務生產(chǎn)，精細管理”的原則，積極完成業(yè)務范圍內的工作，使各項管理工作有了新進步。一、完成的主要工作1、制定了大型材料投入計劃，并將計劃逐月下達到各科隊，做到了均衡投入，按需投入，杜絕了無計劃投入。2、按時組織各科隊進行了物資材料采購計劃申報，及時為各單位進行了急用物資月中計劃申報，同時主動與供應科配合追購，最大限度地滿足了生產(chǎn)需求。3、帶領并組織驗收小組成員，對所有新采購物資進行了質量、數(shù)量驗收，出臺制定了材料

2、配件試用及質量意見反饋制度，確保領用材料質量達標，沒有因材料質量問題影響安全生產(chǎn)。4、繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，執(zhí)行“過緊日子”的思路，倡導“精準投入，精細管理”，強化材料管理和領用制度，及時進行材料投入監(jiān)管和分析，最大限度的控制了材料費投入，減少了浪費，我部今年材料費投入3163.54萬元較上年減少276萬元；5、根據(jù)質量標準化要求，配合各科隊認真做好溝通協(xié)調工作，為各單位申報制作各類安全宣傳牌板20多次，數(shù)量達近萬塊，制作各類表格18次，數(shù)量達8000余本，并進行了監(jiān)制，確保了質量，節(jié)約費用6萬余元。特別是在我部舉行的各類活動和迎接上級檢查過程中，所需宣傳版面和資料均能及時協(xié)調組織到位，

3、按時申報制作完成，從而確保了活動成功。6、根據(jù)礦領導安排和人力資源科的通知，及時進行了職工崗位變動和調整，并根據(jù)職工崗位特性分門別類地建立了職工檔案，搜集了大中專畢業(yè)生學歷信息，方便了部領導參考使用。7、努力為職工辦事，每月及時更換班中餐飯包和職工飯盒套，配合連隊給職工解決考勤、請假等事宜，得到了職工好評。8、配合有關科室及時組織了一些大型活動，如職工應知應會知識考試、120萬噸礦井建設奠基、換屆選舉、職工運動會、各種晚會等，組織嚴密，紀律嚴明，得到了礦領導的好評。9、根據(jù)部領導的要求，及時進行了生產(chǎn)部年度、季度工作總結，收集并匯總了各科隊工作總結，為部領導決策提供了依據(jù)。10、利用業(yè)余時間為

4、今日趙礦撰寫稿件十余篇，及時將安全生產(chǎn)部發(fā)生的重大事情，礦、部領導的安全理念，安全管理方法及廣大干部職工在各方面取得的成就作了宣傳報道，提升了安全生產(chǎn)部形象。二、存在的不足1、科室工作雖然做的不少，但還比較粗糙，如各項考核不是很嚴密，再生庫物資碼放不夠規(guī)范整齊，該報廢的物資沒有及時上報處理等。2、科室人員沒有得到充分利用，職工潛能沒能得到充分發(fā)揮。工作不緊湊，一周三問制度、職工去向顯示等制度執(zhí)行的不是很到位。三、下一步工作計劃進入2012年以后，我計劃在做好日常工作的同時，再做好以下幾個方面的工作。1、繼續(xù)加強物資材料的投入管理工作，建立低值易耗材料交舊領新制度，督促各單位完善材料領用臺帳，做到精準投入，精細管理，力爭材料投入與上年持平。2、加大科隊考核力度，做到指標明確，考核嚴密，2012年部辦將根據(jù)現(xiàn)有實際情況對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各單位下達一套工資、材料、費用考核管理指標，并在每月每季度進行考核，為領導決策提供依據(jù)。3、加強物資材料管理，再生庫物資較多，碼放也不夠規(guī)范整齊，該報廢的、該處理的物資也不少。我將配合賀新華主任根據(jù)實際情況，經(jīng)歸類整理后，提出處理報廢申請，經(jīng)領導審批予以處理，改善再生庫面貌。同時加大修舊利廢力度，在保證質量的前提下，盡量多修配一些物質材料，減少新設備新材料的采購數(shù)量。4、加強科室管理工作，做到分工明確，責任到人，紀律嚴明，精益求精，更好的為各科