審計局局長事跡材料

1、審計局局長事跡材料 _區(qū)審計局成立于1997年，由原_、錢糧湖兩大國營農(nóng)場審計科合并而成。由于基礎(chǔ)差、底子薄，審計工作一度徘徊不前。20_年史愛群出任區(qū)審計局局長，上任伊始，他即許下諾言：“一年走出低谷，兩年打下基礎(chǔ)，三年躋身全市審計先進行列”。五年過去了，同事們逐漸由懷疑轉(zhuǎn)向信服，_區(qū)審計工作先后獲得市審計工作目標管理達標單位、目標管理先進單位、市級文明單位、審計工作先進單位以及_區(qū)黨風廉政建設(shè)目標管理考核先進單位、最佳狀態(tài)領(lǐng)導班子等一項項含金量十足的榮譽稱號。20_年他被評為省審計系統(tǒng)先進個人，記一等功。 敢于亮劍 懲處違紀行為 審計監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的一道重要關(guān)口，面對社會各種壓力，面對某些

2、審計項目錯綜復雜的關(guān)系，史愛群一身正氣從不懼怕和退縮，而是敢于亮劍。不管什么關(guān)系，不管什么背景，該怎么查就怎么查，鐵面無私，大膽處理，不講人情。上任不久，史局長就碰上了一塊“硬骨頭”。在對區(qū)直負責人經(jīng)濟責任審計中，發(fā)現(xiàn)該單位管理混亂，個別領(lǐng)導虛報冒領(lǐng)、白條列支等現(xiàn)象非常嚴重。聽取匯報后，他當即決定對該單位進行全面清查，將問題查深查透。他和大家一起在堆積如山的賬冊中細細核查，發(fā)現(xiàn)3筆賬務(wù)處理有疑點。此時，該單位負責人覺察到即將東窗事發(fā)，便利用各種手段阻礙審計調(diào)查。史局長帶領(lǐng)審計組一班人，頂住各種壓力和恐嚇，經(jīng)過認真調(diào)查取證，終于查清了全部違紀事實。在檢察和公安部門的密切配合下，涉案人員最終受到了

3、法律的制裁。 五年多來，該局先后實施審計項目65個，直接挽回經(jīng)濟損失1806萬元，向紀檢監(jiān)察部門移送經(jīng)濟案件線索2個。_區(qū)委、區(qū)政府組織三次黨政負責干部會議，通報了47家的公用經(jīng)費，點了6個單位的名；20_年8月全區(qū)黨風廉政教育大會通報了單位的違紀違規(guī)問題、單位領(lǐng)導的違紀違規(guī)問題及單位財務(wù)人員的違紀違規(guī)問題。20_年10月全區(qū)黨政負責干部黨風廉政建設(shè)教育大會上，史愛群作了題為依法履行審計監(jiān)督，促進財務(wù)行為規(guī)范的輔導報告，公開披露了行政事業(yè)單位在“錢怎么收”、“錢怎么用”、“錢怎么管理”三個環(huán)節(jié)上的經(jīng)濟違紀、違規(guī)問題，并點到了具體單位，點到了經(jīng)濟責任人，點到了具體的內(nèi)容。通過會議曝光審計結(jié)果，在

4、全區(qū)干部中產(chǎn)生了較大的震動。 勇于創(chuàng)新 彰顯免疫功能 在審計局工作之前，史愛群擔任過多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所長、分管財稅工作的副鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)長，對財務(wù)管理的規(guī)則流程十分稔熟，對賬目處理的方法技巧也頗有心得。上任不久，他就提出要將“審、幫、促”的思想貫徹到審計工作的全過程，在監(jiān)督中提供服務(wù)，在服務(wù)中嚴格監(jiān)督，努力當好經(jīng)濟社會運行的“免疫系統(tǒng)”。為此，他積極建言，爭取_區(qū)委出臺了關(guān)于進一步加強領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計工作的意見的文件，完善了干部任中經(jīng)濟責任審計制度、審計結(jié)果報告制度、審計結(jié)果談話制度、審計整改報告制度、審計整改效果回訪制度、審計整改責任追究制度。近年來，_區(qū)審計局依法加大了經(jīng)濟責任審計力度,先

5、后向紀檢監(jiān)察部門移送經(jīng)濟案件2個，2名領(lǐng)導干部降職，1名調(diào)離，2名問責。區(qū)審計局將經(jīng)濟責任審計的17類問題，在全區(qū)黨務(wù)工作會議上公開曝光，產(chǎn)生了較好的社會反響。 近幾年來，他和同事們積極探索審計工作思路，引入了有錯無為的問責機制，促進加強干部監(jiān)督管理，規(guī)范施政行為，取得了良好的成效。去年，_區(qū)審計局對區(qū)直各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了公務(wù)費開支情況專項調(diào)查，審計情況反映到區(qū)委、政府后，引起了區(qū)主要領(lǐng)導的高度重視，對存在問題的單位領(lǐng)導、區(qū)委書記分別與之談話，要求加強管理，厲行節(jié)約。此舉對該區(qū)領(lǐng)導干部產(chǎn)生了較大的震動。近年來，該局通過對26個單位主職領(lǐng)導的經(jīng)濟責任審計，共查出違規(guī)資金600萬元，管理不規(guī)范資金

6、120萬元，向紀檢監(jiān)察部門移交案件線索 1 件。_區(qū)委根據(jù)過審計結(jié)果，對16名干部進行了調(diào)整使用，5人得到了提拔，2 人被降職使用，紀檢、組織部門對 2 名干部進行誡勉談話。 嚴于律己 塑好審計形象 上任伊始，史愛群便主持修訂了審計執(zhí)法過錯責任追究制度、廉潔勤政責任制度、關(guān)于加強審計工作紀律的暫行規(guī)定等十多項管理制度， 按照“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”的要求，突出抓好審計人員職業(yè)道德準則、審計機關(guān)文明禮儀公約的實施，預防和杜絕“人情審計”、“關(guān)系審計”的發(fā)生。 “打鐵需要本身硬”。史愛群堅持以身作則，嚴格要求自己。局里考勤登記每天他總是第一個簽到，一年到頭從不間斷，如遇特殊公務(wù)不能簽到，事先與辦公室

7、聯(lián)系，從不搞特殊。有一次，一個親屬小孩得了白血病，家庭經(jīng)濟十分困難，急需借錢治病，單位的同事知道后，自發(fā)的一百，兩百，幾百塊地湊錢，一共湊到了3500元。當錢交給史愛群轉(zhuǎn)交時，被他婉言謝絕了，“我的親屬確實需要錢治病，但這錢我不能收”。他神情嚴肅地說：“大家伙家境也不寬裕，你們的心意我領(lǐng)了”。為保證各項制度落到實處，他主動向社會公布“八不準”審計紀律，設(shè)立舉報電話和舉報箱，以最大的誠意接受社會各界監(jiān)督。6年來，他嚴格遵守審計職業(yè)道德和廉政準則，多次拒收被審計單位和個人贈送的現(xiàn)金和禮品。在審計某單位一個改造項目時，該單位為少核減項目決算金額，單位領(lǐng)導塞給他一個個厚厚信封，他毫不猶豫地謝絕了。在對某單位負責人進行離任審計時，該負責人非要送給他4條芙蓉王香煙2瓶茅臺酒，他一時推不掉，第二天就交公了。在他的言傳身教下，該局幾年來無一起審計人員違紀違規(guī)事件，廉潔自律蔚然成風。去年在有“四大家”參加的全區(qū)領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考評會上，史愛群的得票率為87，滿意度居全區(qū)前列。 “只有工作