煤礦機(jī)電業(yè)務(wù)個人總結(jié).doc

1、煤礦機(jī)電業(yè)務(wù)個人總結(jié)煤礦機(jī)電業(yè)務(wù)個人工作總結(jié)(范文)機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！我叫_現(xiàn)年40歲從小愛好機(jī)電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于_市煤炭技工學(xué)校機(jī)電專業(yè)班先后在_煤礦、_水泥制品有限公司工作通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級電工資格證20_年至今在_有限公司任機(jī)電科長。近年來隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高在工作中對技術(shù)的理解不斷加深認(rèn)識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。在思想方面積極學(xué)習(xí)政治理論堅持四項(xiàng)基本原則遵紀(jì)守法愛崗敬業(yè)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識端正工作態(tài)度對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對黨章的培

2、訓(xùn)學(xué)習(xí)20_年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)于20_年6月被黨組織吸收為中共預(yù)備黨員。回憶起我十幾年的打工生涯有辛酸也有歡笑辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作老婆生小孩我不在她身邊父親做心臟手術(shù)我也不在家值得歡笑的是通過這十幾年的磨礪無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高比如2.2-280kw變頻器、10KV/1600kVA汽輪發(fā)電機(jī)組、10KV/800KW高壓電機(jī)、大功率無刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備從認(rèn)識到能夠維修我付出了很多為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。20_年以來在_煤業(yè)有限公司工作任機(jī)電科長就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想向大家作以匯報。大家知道機(jī)電管理是煤

3、礦生產(chǎn)的重頭戲質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入20_年我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際制定了“堅持人性化的管理強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化確保礦井安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下全科各項(xiàng)工作迅速展開并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：總體來說我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)二靠全科員工三靠團(tuán)結(jié)拼搏四靠精細(xì)運(yùn)作我們的主要做法是：一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程推動精細(xì)化管理進(jìn)入20_年我們

4、機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量細(xì)致入微；三抓消耗斤斤計較；四抓紀(jì)律鐵面無私；五抓創(chuàng)建持之以恒；六抓生產(chǎn)萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配公平公開；強(qiáng)化定額優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體營造氛圍?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展

5、和完成。二、堅持以人為本實(shí)施人才工程發(fā)揮人才效益努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人是做好一切工作的決定因素高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識我們注重發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才用好人才充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查了解他們所學(xué)專業(yè)針對煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文煤礦機(jī)電工作總結(jié)時光荏苒不知不覺中十幾年的時光匆匆溜走?；仡櫼酝鶛C(jī)電工作有收獲也有不足我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程以人為本與時俱進(jìn)狠抓管理基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)各方面都得到了較大的充實(shí)和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作情況作以

6、總結(jié)匯報。一、立足安全規(guī)程強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文1.機(jī)電運(yùn)輸大會戰(zhàn)的開展機(jī)電工作思路著手機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)事宜機(jī)電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能減少機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定了煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2.強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢和效能減少機(jī)電事故提高礦機(jī)電

7、人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。每月定期檢修空壓機(jī)房、主絞車通風(fēng)機(jī)等各大機(jī)房中各類設(shè)備。完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理整理機(jī)電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率降低設(shè)備失爆率提高井下安全系數(shù)。3.強(qiáng)化安全理念教育。從本人做起將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。4.強(qiáng)化每月機(jī)電檢查加強(qiáng)平時排查。著重加強(qiáng)平時設(shè)備隱患排查力度設(shè)備失爆率有了很大程度下降較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。三、機(jī)電培訓(xùn)工作仍不到位盡管各單位的機(jī)電培訓(xùn)工作每年都在進(jìn)行但

8、是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強(qiáng)理論實(shí)際不易結(jié)合造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生甚至以“應(yīng)付差事”不認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后望機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦機(jī)電）賈玉珍山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司20_年10月28日煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文煤礦調(diào)度工作總結(jié)時間如流水一般回想這十幾年來的工作有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機(jī)電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：一、生產(chǎn)調(diào)度室工作短暫而又難忘從綜采隊(duì)工作了一年后讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和基本的專業(yè)技能20_年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作我主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)

9、調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習(xí)了山西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心是礦長組織生產(chǎn)的代言人是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性決定著自己必須熟知現(xiàn)場具有沉著冷靜、煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員時刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上

10、個人的不斷努力工作讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待失誤總結(jié)反思說話鏗鏘有力做事雷厲風(fēng)行考核有理有據(jù)獎罰公平公正。二、20_年穩(wěn)中求發(fā)展20_年是我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué)習(xí)的大好機(jī)會充分利用這次機(jī)會扎實(shí)學(xué)好供電設(shè)計尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護(hù)計算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友不斷充實(shí)自己營造自我加壓的氛圍不斷向個人追求的目標(biāo)奮斗。煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦調(diào)度）穆四四山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司20_年10月28日煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文煤礦安全工作總結(jié)20_年我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下遵循公司年初提出的煤

11、礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想以保障職工最根本利益為目的以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致同心同德開拓創(chuàng)新頑強(qiáng)拼搏圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20_年主要做了以下幾方面的工作。一、科學(xué)組織生產(chǎn)超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)20_年立足采掘主戰(zhàn)場克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難優(yōu)化設(shè)計科學(xué)布局合理安排強(qiáng)化管理精心組織原煤生產(chǎn)精采細(xì)回努力提高資源回收率實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用減少環(huán)節(jié)影響加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)減少機(jī)械事故統(tǒng)

12、籌安排檢修時間把無計劃影響時間降到最低限度。二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理加快提運(yùn)速度提高生產(chǎn)能力。三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝新技術(shù)提高錨噴支護(hù)的速度和水平以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)促進(jìn)高產(chǎn)高效。四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化合理安排生產(chǎn)人員努力提高生產(chǎn)率和全員效率充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施強(qiáng)化現(xiàn)場管理規(guī)范作業(yè)行為。六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)做到咬住、盯死、看煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文嚴(yán)確保24小時不

13、失控。二、堅持以人為本實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)20_年堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針一切從零做起從基礎(chǔ)工作做起堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議根據(jù)不同情況全年共召開安全辦公會議45次專項(xiàng)安全管理會議17次安全例會705次。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上根據(jù)公司安全工作會議精神結(jié)合我礦實(shí)際制訂了煤礦20_年度安全工作實(shí)施意見和安全教育培訓(xùn)計劃等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書把安全目標(biāo)逐級分解到科隊(duì)、班組和個人形成

14、了安全煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制做到安全責(zé)、權(quán)、利明確充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理嚴(yán)格按照規(guī)定定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20_年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次通防專項(xiàng)檢查15次機(jī)電專項(xiàng)檢查16次配合公司安全檢查27次接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)各類隱患整改率達(dá)93%。四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則采取罰教結(jié)合的辦法年內(nèi)共查處各類三違157人次努力遏制事故的發(fā)生。五是突出重點(diǎn)部位狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20_年在停

15、電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦每項(xiàng)工作都做好周密部煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文署啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位力爭做到萬無一失確保礦井安全職工安全。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識預(yù)防和減少各類傷亡事故圍繞公司20_年安全工作奮斗目標(biāo)以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。一

16、是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能增強(qiáng)職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期參加培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)考試合格后持證

17、上崗。持證上崗率達(dá)100%。四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考提高培訓(xùn)質(zhì)量杜絕不合格人員上崗。五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和安全知識競賽、技術(shù)比武煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文等活動。六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬超前考慮早做準(zhǔn)備已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。四、強(qiáng)化內(nèi)部管理提高企業(yè)管理整體水平一是建立激勵機(jī)制。建立和完善長效競爭激

18、勵機(jī)制把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)員工獎懲細(xì)則的規(guī)定對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工以科室、隊(duì)組及時發(fā)現(xiàn)及時申報隨報隨批進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次獎勵金額達(dá)51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)反思不足自我完善不斷超越的過程變成比學(xué)習(xí)、比先煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文進(jìn)、比貢獻(xiàn)提高工作自覺性調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作會前及早議定會議議題提前發(fā)出通知廣泛收集各科

19、室所要解決的問題認(rèn)真落實(shí)議題報審有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項(xiàng)的督促落實(shí)保證會議取得實(shí)效。三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定堅決不辦不規(guī)范性公文嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件上報煤礦大事記33條落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理強(qiáng)化了行政職能提高了辦公效率。四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文理的重要管理方法礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理對推行5S管理工作作了專

20、門研究。四月份參觀公司焦化廠之后開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個月的工作5S管理工作收到了好的效果總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)為公司兄弟單位樹立了榜樣。五是加強(qiáng)辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦為改進(jìn)辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范辦事效率大大提高。五、加大資金投入實(shí)施120萬噸礦井技改實(shí)施120萬噸礦井技改工程是公司和企業(yè)的生命工程從20_年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作。

21、今年井下施工、開拓和機(jī)電設(shè)煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文備配備都圍繞120萬噸技改項(xiàng)目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項(xiàng)目即將竣工投入運(yùn)行。在新的一年里我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致同心協(xié)力自主創(chuàng)新努力工作抓好煤礦安全生產(chǎn)全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù)為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦安全）王炳耀山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司20_年10月28日煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文煤礦機(jī)電工作總結(jié)作為機(jī)電管理工作者我們深感責(zé)任重大。我們結(jié)合機(jī)電工作實(shí)際制定了“堅持人性化的管理強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化確保礦井安全

22、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下全科各項(xiàng)工作迅速展開并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生并消滅了輕傷人身事故現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下總體來說我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)二靠全科員工三靠團(tuán)結(jié)拼搏四靠精細(xì)運(yùn)作我們的主要做法是：一是全面實(shí)施機(jī)電管理工程推動精細(xì)化管理我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量細(xì)致入微；三抓消耗斤斤計較；四抓紀(jì)律鐵面無私；煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文五抓創(chuàng)建持之以恒；六抓生產(chǎn)萬無一失?！?/p>

23、一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配公平公開；強(qiáng)化定額優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體營造氛圍?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道推動了精細(xì)化管理的不斷深入和完善有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完成。二、堅持以人為本實(shí)施人才工程發(fā)揮人才效益努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人是做好一切工作的決定因素高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認(rèn)識我們注重發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才用好人才充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查了解他們所學(xué)專業(yè)針對他們的技術(shù)能力和工作能力為他們建立

24、個人檔案然后根據(jù)具體情況給各人定位。對煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會搭建平臺以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施充分發(fā)揮了人才效益真正達(dá)到人盡其才物盡其用大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。三、緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個詞“獎勵”（表揚(yáng)）與“罰款”（批評）對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力方法得當(dāng)落實(shí)到位優(yōu)化方

25、案嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程靠一個單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績的。它煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)配合。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中實(shí)施了精細(xì)化管理大到一臺設(shè)備的安裝擺放一根電纜的懸掛一根軌道的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝一副電纜勾的吊掛一個固定孔的定位都要求專人負(fù)責(zé)對每一個拖滾每一個H架每一個杠桿每一個水溝每一個沉淀池每一根水管進(jìn)行編號管理力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作認(rèn)真維護(hù)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中我們注重培養(yǎng)員工的“

26、四一精神”即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚以便隨時隨地擦去設(shè)備上的灰塵刷掉管路上的銹跡塵跡鏟起巷道里的落煤掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)使該項(xiàng)工作做到持之以恒長抓不懈在“不變”煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動爭當(dāng)服務(wù)明星在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們還有很大的差距還存在許多缺點(diǎn)和不足之處但是我們堅信只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新一步一個腳印地干好每一項(xiàng)工作把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去做到持之以恒常抓常新一定能迎頭趕上并能形成具有特色的機(jī)電

27、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦機(jī)電）馮勝利山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司20_年10月28日煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文煤礦地測工作總結(jié)一年來面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀我始終牢記自己的職責(zé)和使命兢兢業(yè)業(yè)恪盡職守扎實(shí)工作以貫徹落實(shí)礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo)不斷優(yōu)化接續(xù)方案加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理堅持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步扎實(shí)細(xì)致抓好日常的各項(xiàng)技術(shù)管理工作實(shí)現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安。同時本部門所負(fù)責(zé)的采掘、地測防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到特級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了年初規(guī)劃等級。1、面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難

28、題積極主動深入井下研究解決方案。2、強(qiáng)化礦井接續(xù)管理先后多次組織對礦井一、二分區(qū)的生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整找出了影響礦井接續(xù)的關(guān)鍵路線并根據(jù)施工力量的狀況進(jìn)行適時的調(diào)整和安排確保了礦井生產(chǎn)接續(xù)的煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文正常為全年完成120萬噸產(chǎn)量奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)地測防治水基礎(chǔ)管理。一是針對2504工作面、2502工作面采空區(qū)涌水量大的實(shí)際狀況為確保下一工作面2505、06工作面的安全回采分別在邊界巷和25采區(qū)回風(fēng)大巷施工泄水巷和水倉提前采取放排水措施。二是加強(qiáng)測量數(shù)據(jù)對算和導(dǎo)線復(fù)測工作三是加強(qiáng)工作面采高管理每周安排地質(zhì)人員對一分區(qū)大采高工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收對達(dá)不到規(guī)定比例的嚴(yán)格處罰確保采高不低

29、于設(shè)計值全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上由此多生產(chǎn)煤炭20萬噸為資源回收率的提高提供了保障。4、重點(diǎn)抓好井下現(xiàn)場質(zhì)量和技術(shù)管理。一是根據(jù)科室人員狀況對井下采掘工作面進(jìn)行承包每條巷道每個采煤工作面均有專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量頂板完好狀況作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。二是在日常檢查的基礎(chǔ)上每月煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文組織開展一次大規(guī)模的工程質(zhì)量頂板管理專項(xiàng)檢查特別是對外委施工的巷道加大了檢查的力度堅決執(zhí)行了不合格工程不予結(jié)算的原則杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。三是強(qiáng)化了錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。5、積極開展科技創(chuàng)新工作。一是積極主動配合西科大完成頂板監(jiān)測的測點(diǎn)布置和測量數(shù)據(jù)的分析評價

30、工作利用本次科技項(xiàng)目合作機(jī)會對科室人員進(jìn)行頂板監(jiān)測方面的理論培訓(xùn)提高了技術(shù)人員的理論知識和判斷分析能力。同時按計劃完成了兩個科研項(xiàng)目的研究工作為我礦的頂板支護(hù)提供了理論支持。二是根據(jù)煤層賦存特點(diǎn)在工作面回采工藝方面做了大膽的嘗試首次在煤礦一分區(qū)工作面采用了采煤機(jī)一次做通道的施工工藝通過采煤機(jī)割煤鋼梁配合單體支護(hù)的掘支方式實(shí)現(xiàn)了快速安全施工回撤通道使做通道的時間縮短了近10天節(jié)約費(fèi)用50萬元左右給安全管理頂板創(chuàng)造了條件成為綜采工作煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文面回撤工藝的典范在周邊礦井得到推廣應(yīng)用。三是強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的技術(shù)革新工作采用錨索組合梁支護(hù)方式對受采動影響的巷道進(jìn)行了二次加固維護(hù)起到了較好的支護(hù)效

31、果滿足了回采要求降低了支護(hù)成本。7、積極推行精細(xì)化管理提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是樹立精細(xì)化管理的理念從點(diǎn)滴做起和身邊小事做起認(rèn)真對待安排每一項(xiàng)工作根據(jù)科室人員力量合理分配業(yè)務(wù)做到人盡其用最大限度發(fā)揮每位管理人員才能確保技術(shù)工作的超前性、指導(dǎo)性和先進(jìn)性。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”對前一天的工作進(jìn)行小結(jié)對當(dāng)天的工作進(jìn)行安排糾正工作中不到位的現(xiàn)象做到溝通與理解較好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量及時將各項(xiàng)工作進(jìn)行安排落實(shí)。三是明確責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行責(zé)任到人對各項(xiàng)工作具體到每位人員在安排工作的同時確定完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和時間杜絕推諉扯皮現(xiàn)象出煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文現(xiàn)。四是始終堅持為基層服務(wù)的思想定期和區(qū)

32、隊(duì)溝通就業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行調(diào)研聽取基層區(qū)隊(duì)的意見反饋和存在的技術(shù)難題幫助區(qū)隊(duì)解決困難。同時對井下在掘的巷道和回采工作面按照各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力實(shí)行分片承包將責(zé)任具體化對其績效考核進(jìn)行指標(biāo)量化確保各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。四、下年度的工作打算與構(gòu)思煤礦持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年也是新的開采裝備、新的開采工藝引進(jìn)的第一年。面對新的挑戰(zhàn)按照我礦確定的“以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為切入點(diǎn)以實(shí)施2588工程為主線全面推進(jìn)煤礦又好又快發(fā)展?fàn)巹?chuàng)神華一流礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)針對目前礦井現(xiàn)狀及20_年技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范總之20_年是我礦產(chǎn)量再度提升的關(guān)鍵之年我將嚴(yán)格嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、礦

33、的總體部署超前謀劃、超前安排認(rèn)真貫徹落實(shí)國家技術(shù)管煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文理規(guī)范和公司技術(shù)管理規(guī)定全力做好技術(shù)管理工作充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用為我礦安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定堅實(shí)基礎(chǔ)為推進(jìn)礦井科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)（煤礦地測）董向軍山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司20_年10月28日煤礦機(jī)電工作總結(jié)范文煤礦機(jī)電隊(duì)長工作總結(jié)精選范文:煤礦機(jī)電隊(duì)長工作總結(jié)(共2篇)機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長我們緊密結(jié)合綜掘隊(duì)的工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的

34、各項(xiàng)工作通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度進(jìn)入_年隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和王臺井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對機(jī)電設(shè)備的安裝檢修等制定計劃

35、避免無計劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺帳經(jīng)常統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施充分發(fā)揮了人才效益真正達(dá)到人盡其才物盡其用大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。在最近的王臺井區(qū)機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三

36、名在長平公司機(jī)電比武中的井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名。三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中大到一臺設(shè)備的安裝擺放一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝一副電纜勾的吊掛一根鋼絞線的安裝都要求專人負(fù)責(zé)；對每一個拖滾每一個h架每一個開關(guān)每一個電鈴每一部絞車每一臺設(shè)備進(jìn)行編號管理經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作認(rèn)真維護(hù)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)使該項(xiàng)工作做到持之以恒長抓不懈在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。煤礦機(jī)電隊(duì)長工作總

37、結(jié)(共2篇)篇一：煤礦機(jī)電隊(duì)長工作總結(jié)煤礦機(jī)電隊(duì)長工作總結(jié)(共2篇)2021年個人年度工作總結(jié)-李懷玉回首即將過去的2021年在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力團(tuán)結(jié)一致頑強(qiáng)拼搏嚴(yán)格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：一、順利完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作二、順利完成3208運(yùn)順繞道起底工作三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù)四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作同時在

38、完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問題我重點(diǎn)做了以下幾個方面的工作：首先嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。通過制定切實(shí)可行的安全管理制度提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平將工資同安全生產(chǎn)掛鉤使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎懲促使人人時刻緊繃安全之弦共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時通過堅持標(biāo)本兼治著力治本的原則分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象最大限度的加強(qiáng)職工的安全意識。其次嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場管理從作業(yè)場所管理入手、加強(qiáng)各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度對不合格的工程

39、不予結(jié)算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作針對工作中存在的問題組織相關(guān)負(fù)責(zé)人解決具體問題。在問題整改上我們按照重點(diǎn)整治責(zé)任到人明確分工整體推進(jìn)的原則采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法對重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場所嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制明確責(zé)任限期整改。同時為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見效快效果好專門制定了切實(shí)可行的獎懲激勵措施獎優(yōu)罰劣從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力一級對一級負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)相扣獎懲到位。最后規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識技能針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗(yàn)少操作技能和知識水平欠缺我們實(shí)施以老帶新同知識培訓(xùn)相

40、結(jié)合的措施部分具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工現(xiàn)場教授新員工各項(xiàng)操作技能同時加強(qiáng)全員的理論知識培訓(xùn)再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特殊工種特別培訓(xùn)下從而廣泛的調(diào)動了員工接受技術(shù)操作和知識培訓(xùn)的熱情使廣大員工通過長期堅持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練促使全體員工從被動接受教育培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變從而有力的促進(jìn)了廣大員工各方面能力的提升。作為公司的一名副隊(duì)長對于過去的半年工作中雖然說取得了一定成績但也存在許多不足之處個別工作做的不夠完善整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴造就不凡”在以后的工作中不管任務(wù)如何艱巨重大我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)與各位同事一起共同努

41、力勤奮的工作刻苦的學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)個人管理水平和工作能力適應(yīng)新形勢下本職工作的需要揚(yáng)長避短力求把工作做得更好使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新階段。同時一如繼往地對各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)加強(qiáng)對員工的管理和督促更好更快地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。二零一三年十二月十八日篇二：煤礦機(jī)電業(yè)務(wù)個人工作總結(jié)機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！我叫_現(xiàn)年40歲從小愛好機(jī)電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于_市煤炭技工學(xué)校機(jī)電專業(yè)班先后在_煤礦、_水泥制品有限公司工作通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級電工資格證20_年至今在_有限公司任機(jī)電科長。近年來隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高在工作中對

42、技術(shù)的理解不斷加深認(rèn)識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。在思想方面積極學(xué)習(xí)政治理論堅持四項(xiàng)基本原則遵紀(jì)守法愛崗敬業(yè)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識端正工作態(tài)度對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對黨章的培訓(xùn)學(xué)習(xí)20_年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng)于20_年6月被黨組織吸收為中共預(yù)備黨員?；貞浧鹞沂畮啄甑拇蚬ど挠行了嵋灿袣g笑辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作老婆生小孩我不在她身邊父親做心臟手術(shù)我也不在家值得歡笑的是通過這十幾年的磨礪無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗(yàn)都得到了大幅度的提高比如2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽

43、輪發(fā)電機(jī)組、10kv/800kw高壓電機(jī)、大功率無刷柴油發(fā)電機(jī)組等等大中型設(shè)備從認(rèn)識到能夠維修我付出了很多為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。20_年以來在_煤業(yè)有限公司工作任機(jī)電科長就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想向大家作以匯報。大家知道機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入20_年我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際制定了“堅持人性化的管理強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化確保礦井安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下全

44、科各項(xiàng)工作迅速展開并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：總體來說我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo)二靠全科員工三靠團(tuán)結(jié)拼搏四靠精細(xì)運(yùn)作我們的主要做法是：一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程推動精細(xì)化管理進(jìn)入20_年我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量細(xì)致入微；三抓消耗斤斤計較；四抓紀(jì)律鐵面無私；五抓創(chuàng)建持之以恒；六抓生產(chǎn)萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強(qiáng)化

45、”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配公平公開；強(qiáng)化定額優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體營造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成。二、堅持以人為本實(shí)施人才工程發(fā)揮人才效益努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍人是做好一切工作的決定因素高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識我們注重發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才用好人才充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查了解他們所學(xué)專業(yè)針對他們的技術(shù)能力和工作能力為他們建立個人檔案然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員