物流基地裝飾工程操作手冊(針對施工單位)

1、物流基地裝飾工程管理操作手冊蘇寧置業(yè)集團有限公司物流地產事業(yè)部2013年7月30日 中國南京目 錄1、 裝飾施工方案深化確認02022、 裝飾施工方案現(xiàn)場圖紙會審02023、 預算的審核與反饋確認02034、 預算、合同的報批04045、 開工通知書04046、 項目班組成員上報04057、 編制施工組織計劃05058、 甲供材的統(tǒng)計與申請05059、 技術核定單上報確認050610、簽證的上報與審核060611、工程進度款申請制度070712、施工周報上報制度070713、施工單位評估制度080814、施工質量控制要點080815、裝飾材料送檢事宜080816、內部竣工驗收操作流程08091

2、7、裝飾施工問題整改制度090918、辦理項目交接操作流程090919、裝飾資料的整理與入檔審查101020、總包配合事項及配合費水電費繳納101121、決算審計資料整理上報要求111122、附件模板122723、裝飾材料清單一覽表2836一、 裝飾施工方案深化確認。內容：施工單位按照甲方設計部確定的設計任務書與設計標準出具裝飾施工圖紙，甲方設計部門按照公司設計標準進行審核，出具相關審圖記錄并把發(fā)現(xiàn)的問題及時紙質反饋施工單位進行調整直至全部方案確認完成。圖紙方案深化繪制要求：a、 為保證方案的準確性，施工單位需安排設計人員深入項目現(xiàn)場進行勘察；b、 考慮到方案的完整性，施工單位繪制的方案要以土

3、建、安裝的藍圖為基礎并參照弱電和空調的施工方案（相關方案圖紙向甲方設計師索取）；c、 裝飾施工方案與水電安裝施工方案要統(tǒng)一，方案標準要符合我司要求；d、 為保證裝飾單位出具的圖紙完善、正確，對于在施工過程中遇到的非甲方原因造成的方案變更與方案漏項等，甲方將視為貴司讓利，不予簽證。二、 裝飾施工方案現(xiàn)場圖紙會審。 內容：為保證方案的正確性與完善性，由甲方工程部組織甲方設計、成本以及項目部相關人員，施工單位安排乙方設計與預算人員配合，一起到項目現(xiàn)場對方案進行會審。 裝飾施工方案現(xiàn)場圖紙會審要求：a、 為保證各專業(yè)方案科學無障礙對接，裝飾及裝飾水電設計師，土建及安裝專業(yè)設計師，暖通與弱電專業(yè)的設計師

4、一并參與，各專業(yè)圖紙要相互交底；b、 施工單位設計、成本人員與甲方單位工程、成本人員共同參與，以便明確相關施工與預算標準；c、 甲方項目部組織土建、安裝、消防、鋼結構等已進場部門一并參與圖紙的交底會審；d、 以土建與裝飾工程界面劃分標準為依據(jù)，現(xiàn)場確認界面劃分事宜；e、 施工方案會審過程中要組織會議討論并形成紙質紀要，各方會簽。三、 預算的審核與反饋確認。 內容：裝飾工程預算由甲方指定合作的事務所單位按照裝飾單位深化確認完成的圖紙編制施工預算，預算編制完成后甲方成本人員會把事務所編制的預算交予裝飾施工單位去審核確認，審核過程中遇到的問題要以紙質文件形式第一時間反饋給甲方成本人員進行調整，也可以

5、主動要求甲方成本人員、事務所人員陪同一起進行審核、確認。預算的審核與反饋確認要求：a、 最終審核確認的預算需由裝飾施工單位蓋章確認后反饋至甲方成本人員，并抄送一份至甲方工程管理人員；b、 為保證裝飾施工單位核對預算的正確性、完整性，相關預算一經確認后對于后期發(fā)現(xiàn)原施工方案中有的工作量在預算中遺漏或者缺少，甲方將視為貴司讓利，不予調整或辦理簽證，相關驗收要求按方案執(zhí)行，未施工或者減少施工的將予以處罰。四、 預算及合同的報批。 內容:預算確定完成后，由甲方工程部發(fā)起紙質報批流程，總部流程審批完成后，即可安排裝飾單位進場施工，并把合同電子文件發(fā)給裝飾施工單位進行蓋章，蓋章完成后再回送給甲方，甲方再進

6、行蓋章處理。預算及合同的報批要求：a、 合同紙質流程審批完成后，sap上線的項目需要項目部提交線上報批并跟進審批完成；b、 合同一式六份，施工單位留存2份，項目部1份，物流地產事業(yè)部1份，大區(qū)1份、總部財務1份留存。c、 確定的方案與預算轉交項目部、總部工程部一份以備查閱。五、 開工通知書。內容：裝飾預算及合同報告審批完成后，總部裝飾工程部會根據(jù)現(xiàn)場實際施工完成狀況（要能滿足裝飾進場施工條件）給施工單位下發(fā)開工通知書，裝飾單位收到甲方的開工通知書后按照要求進場施工并把開工通知書蓋章確認后，回寄或掃描反饋給甲方。開工通知書下發(fā)要求：a、 裝飾施工預算及合同審批完成；b、 現(xiàn)場土建、安裝、鋼結構的

7、施工進度滿足裝飾進場施工的條件；c、 開工通知書要求的項目開竣工時間與集團要求的工期時間一致；d、 裝飾單位收到開工通知書后按照通知書要求安排開工事宜并把通知書及時回復甲方。e、 開工通知書固定模板見附件1。六、 項目班組成員上報。內容：施工單位確定派駐的項目部班組成員名單，并把安排人員上報甲方進行審核確認。項目班組成員上報要求：a、 上報的項目經理人員其專業(yè)技能、管理能力能夠符合項目要求，施工員、安全員、質檢員要安排專人專職且應持證上崗；b、 經過甲方確認的項目班組人員后期不得隨意調換人員或者確認的人員身兼2個以上的項目；c、 項目班組人員對待工作要有積極性和責任心，要有較強的專業(yè)素質與配合

8、意識。七、 編制施工組織計劃。 內容：施工要有計劃性，只有好的計劃與較強的執(zhí)行力才能保證項目按照約定的工期完工。因此，施工單位要按照合同工期排定詳細的施工組織計劃，并把可行的施工組織計劃報甲方進行審批。審批確認后施工單位就要嚴格的按照計劃執(zhí)行，不得隨意調整。編制施工組織計劃的要求：a、 施工組織計劃的工期按照簽訂的合同工期執(zhí)行，編制的施工組織計劃要科學、合理；b、 施工組織計劃編制完成后要交予甲方項目部、總部裝飾工程師審核確認；c、 確定的施工組織計劃要嚴格執(zhí)行，不得隨意調整施工計劃；d、 要有進度糾偏措施以及應對突發(fā)問題的措施。e、 施工組織計劃不得采用橫道圖形式，具體模板見附件2。八、 甲

9、供材的統(tǒng)計與申請，甲指乙供材的采購。內容：為保證施工進度，裝飾單位進場后首先就要統(tǒng)計甲供材料的用量清單，把甲供材的名稱、型號、用量等詳細統(tǒng)計后上報甲方，甲方會根據(jù)圖紙與預算審核后安排發(fā)貨。甲指乙供的材料需按照我司指定的廠家及時的進行采購。甲供材的統(tǒng)計與申請要求：a、 施工單位統(tǒng)計的甲供材數(shù)量一定要準確，品牌、型號一定要正確，所屬配件要詳細；b、 電線的顏色、數(shù)量，潔具的型號、排水方向等都要詳細填寫；c、 為保證施工單位上報的甲供材量準確可靠，只允許補充一次甲供材申請，補充完成后現(xiàn)場如果還缺少的材料將由施工方自己采購使用。d、 甲供材申請單模板詳見附件3。九、技術核定單上報確認。 內容：施工過程

10、中因其他相關單位施工變更或者其他原因造成裝飾施工方案需要調整、需求增加變更或者是施工工藝不明確等情況時，施工單位要及時主動的上報技術核定單轉交監(jiān)理及甲方項目部進行審核確認，必須等甲方審核同意后方可安排施工。技術核定單上報確認要求：a、 非甲方原因造成的方案與工藝問題，施工單位上報技術核定單不予審核，一律由裝飾單位承擔(因為方案深化由裝飾單位完成其應為方案的正確完整性負責)；b、 因其他單位施工方案不完善造成裝飾無法施工需要上報技術核定單審核的需要把其方案、現(xiàn)場照片、裝飾深化方案等作為附件一并報批；c、 技術核定單格式按照約定的模板上報，具體模板見附件4。十、 簽證的上報與審核。內容：根據(jù)我司工

11、程項目相關簽證內管理原則，項目上所有簽證內容必須在申請審批確認后方可安排現(xiàn)場施工。其發(fā)起簽證申請的依據(jù)是：、現(xiàn)場項目部在工程例會中做出的合理工作安排，其安排的工作內容涉及增加施工成本且此部分成本不在原合同預算內；、現(xiàn)場施工中遇到方案、工藝、材料等不明確的內容，施工單位以技術核定單的形式上報業(yè)主方審核確定并有甲方人員明確回復的，且回復中的內容涉及到增加成本的事項不在原合同預算內；、界面劃分、消防驗收、質檢等方面合理的增項內容（其成本費用不包含在原合同中）。a類流程：單項簽證金額5000元：施工單位詳細填寫簽證申請單發(fā)起審批監(jiān)理單位審核確認建設單位項目專業(yè)工程師審核項目部跟蹤審計人員審核建設單位項

12、目經理審核。b類流程：單項簽證金額5000元：施工單位詳細填寫簽證申請單發(fā)起監(jiān)理單位審核建設單位項目專業(yè)工程師審核項目部跟蹤審計人員審核建設單位項目經理審核總部物流地產事業(yè)部審核。簽證的上報與審核的要求：a、 低于5000元的簽證，在甲方項目部項目經理審核確認后，裝飾單位即可安排現(xiàn)場施工。小與5000元的簽證金額累計超過20000元時，則由甲方項目部整理簽證并統(tǒng)一以內部報告的形式及時上報總部對口部門審核確認；b、 單項簽證金額大于5000元的簽證申請，需甲方項目部審核確認后再轉總部物流地產事業(yè)部審核確認完成，施工單位方可安排現(xiàn)場施工。相關簽證上報審批工作一定要及時，以免審批周期原因導致工期滯后

13、；c、 施工方案與預算均是由施工單位深化與審核確認完成，在施工過程中發(fā)生非我司要求造成的變更、漏項等不予簽證。因我方不予簽證而施工不完整的，我司也要對貴司進行相應處理；d、 原預算中有的工作項和單價，現(xiàn)場施工時只是施工量與預算出入則不需要上報簽證審核，按照原方案和單價施工完成后即可，最后納入審計決算，但是增加隱蔽工程的工作量經監(jiān)理及項目部審核確認即可。e、 簽證申請單提交要統(tǒng)一模板，具體模板見附件5，簽證申請單提交時相關方案、照片、預估算等附件要齊全，因附件不全造成無法審核的責任由施工方承擔；十一、工程進度款申請制度。 內容：裝飾工程進度款支付是按照形象進度節(jié)點支付，單項工程合同簽訂七日內且施

14、工單位進場正式開工即可支付第一次30%的進度款，整體工程量超過50%時即可申請第二次30%的進度款，工程竣工驗收合格后支付第三次20%的工程款，工程審計結束后按決算價付至95%，剩余5%的質保金過質保期后無質量問題付清。工程進度款申請制度要求：a、 施工單位提交的工程進度款申請按照我司約定的統(tǒng)一標準填寫申請，詳見附件6；b、 第一次預付款申請時，裝飾單位需提供以下資料：預付款申請單、工程開工通知書掃描件、裝飾工程預算明細、已蓋章的合同掃描件；c、 第二次進度款申請時，裝飾單位需提供以下資料：二次款申請單、工程量過50%的明細并經監(jiān)理及甲方確認，合同價60%的發(fā)票原件與復印件，發(fā)票原件交給甲方項

15、目部在發(fā)票上填寫合同編號后交甲方總部財務入檔，發(fā)票原件上施工單位需加蓋貴司的財務專用章；d、 第三次進度款申請時，裝飾單位需提供以下資料：竣工款申請單、工程竣工驗收合格單、20%的工程款發(fā)票；e、 工程審計款申請時，裝飾單位需提供以下資料：審計款申請單、審計定案單掃描件、提供全額發(fā)票、總包配合費繳費收據(jù)清單、施工水電費清單；f、 質?？钌暾垥r，裝飾單位需提供以下資料：質?？钌暾垎巍⒐こ袒卦L記錄與質保期驗收單。十二、施工周報上報制度。 內容：雖然裝飾工程屬于甲方項目部統(tǒng)一管理，對施工進度與質量負責，但總部物流地產事業(yè)部工程部也需要時刻了解現(xiàn)場的進展情況與需要協(xié)調處理的問題，以便在總部的層面給予支

16、持，所以要求施工單位每周五18點前必須上報施工周報到總部相關對接人，總部工程部郵箱：tanggh 。施工周報上報制度要求：a、 上報的施工周報要按照頂、地、墻順序整理，要求圖文并茂，圖為現(xiàn)場進度照片；b、 上報的施工周報一定要詳細、認真，不能有應付差事馬虎處理的情況發(fā)生；c、 上報周報一定要及時，每周滯后上交或者不上交，我部將在貴司的考評分數(shù)上每次減去3分與5分，分數(shù)的高低將影響貴司后續(xù)能否繼續(xù)被我司派工；d、 每次周報上報的格式和者兩個標段（單位）上報周報的格式要統(tǒng)一。十三、施工單位評估制度。 內容：我司對于物流項目裝飾工程招標方式采用內部合作單位派工制，而派工制也有其固定的選派標準，那就是

17、施工單位評估制度。通過甲方項目部、總部工程部、設計部、成本部以及大區(qū)使用部門在相關交集工作上對施工單位工作完成情況進行量化評分，根據(jù)得分的高低來決定下一個項目的派工，形成優(yōu)勝劣汰制度。 施工單位評估制度要求：a、 甲方各部門會秉持公平公正的原則進行審核、檢查、考評；b、 相關考評內容和考評評分標準見附件7、8、9、10、11、12、13；c、 請施工單位加強自身管理，配合相關評估檢查工作。十四、施工質量控制要點。 內容：施工質量要求嚴格，但在以往的項目在驗收時或多或少的會存在一些質量問題，多部分集中在細節(jié)方面和衛(wèi)生間防水方面?，F(xiàn)在管理操作手冊明確相關質量控制要點，希望各家裝飾施工單位嚴格按照標

18、準施工。 施工質量控制要點要求：a、 施工單位要詳細閱讀裝飾施工質量控制要點清單，加強對各工種施工班組的質量管控，高標準要求，注重細節(jié)與衛(wèi)生間防水等工項的施工；b、 施工質量控制標準詳見附件14。十五、裝飾材料送檢。 內容：每個項目都會有要求裝飾材料送消防檢測的問題，為保證項目正常開展，具體操作要求如下：（1）、乙供材料送消防檢測的費用全部由裝飾單位承擔，原因是我司在編制預算時已經把乙供材送消防檢測的費用計算在合同清單內；（2）、甲供材料送消防檢測的費用應由甲方承擔，但為保證正常材料送檢，相關費用由裝飾單位先行墊付，后期裝飾單位以送檢費用發(fā)票明細上報甲方審核后由甲方支付給裝飾單位。（3）、涉及

19、到消電檢的事宜應全部由項目的消防施工單位負責完成。 裝飾材料送檢要求：a、 施工單位準備送檢的材料樣品要能保證檢測合格；b、 送檢事宜要及時安排，甲供材送檢費用發(fā)票上一定要有檢測項目費用明細。十六、內部竣工驗收操作流程。 內容：整體工程完成后施工單位首先組織人員對其施工的內容進行自檢，在自檢合格后及時提交驗收申請，經監(jiān)理單位審核滿足驗收條件后甲方項目經理將組織甲方集團總部裝飾設計師、裝飾工程師、成本造價工程師以及大區(qū)行政物業(yè)、總經辦一起對裝飾施工內容進行驗收。 內部竣工驗收操作流程要求：a、 項目整體工作量完成后施工單位先進行內部自查，自查合格后提交紙質驗收申請；b、 驗收申請經監(jiān)理審核后若滿

20、足驗收條件則轉呈甲方項目部，甲方項目部將會安排相關部門人員參與內部竣工驗收；c、 參與方人員一定要齊全，主要參與方如下：裝飾施工單位、總承包單位、鋼結構單位、消防施工單位、弱電施工單位，甲方項目部、總部事業(yè)部工程、設計、成本，大區(qū)行政物業(yè)、總經辦。d、 內部竣工驗收模板見附件15，相關驗收結果要詳細、客觀填寫。十七、裝飾施工問題整改制度。 內容：竣工驗收時若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)存在問題，施工單位要及時安排人員整改并排定整改收尾計劃上交甲方審核后整改施工?？⒐を炇蘸笤谫|保期前，現(xiàn)場出現(xiàn)非人為的問題后，裝飾單位要及時安排人員整改，避免影響正常使用。同時在質保期間要有回訪安排，并把回訪記錄填寫完整后交甲方現(xiàn)場物

21、流物業(yè)負責人簽字后掃描發(fā)至甲方總部，自己存檔以備后期提交質保款時使用。 裝飾施工問題整改制度要求：a、 竣工驗收時的問題要及時整改，整改完成后聯(lián)系項目部、大區(qū)相關人員復驗，復驗合格后經大區(qū)負責人及項目部項目經理簽字確認的驗收合格單方有效，才能作為驗收合格單；b、 施工問題整改要安排及時、認真對待，相關問題要有徹底解決的措施和安排；c、 回訪制度一定要落實到實處，不能馬虎了事。十八、辦理項目交接操作流程。 內容：項目完成驗收后，相關需要整改的問題已經整改并復驗合格后即可與大區(qū)使用部門辦理交接工作，按區(qū)域按類別進行交接，不僅是現(xiàn)場施工完成情況的交接還包括資料、設備、鑰匙等內容交接，交接過程中要有雙

22、方簽字的交接紙質文件。 辦理項目交接操作流程要求：a、 辦理交接工作由甲方項目部組織，施工單位與大區(qū)使用部門參與，監(jiān)理單位為見證方，交接完成后，系使用部門使用過程中或者包管不力而造成的損壞、丟失等裝飾施工單位不負責任，但因質量問題造成的事宜，裝飾單位必須安排人員處理；b、 交接表由施工單位擬定，相關表格要能包括交接內容、交接狀況和交接問題等。交接完成后，交接表需要掃描一份發(fā)給甲方總部對應的裝飾工程師。十九、裝飾資料的整理與入檔審查。 內容：物流基地項目實行總承包管理制，裝飾工程作為一個專業(yè)分包單位，在其工程完工后要把所有裝飾施工過程中所有的資料整理齊全后一并交給總承包單位蓋章與送檔案館，具體資

23、料整理要求需裝飾單位提前與總包方對接確定，然后整理完好后及時提供，以免影響業(yè)主項目驗收。 裝飾資料的整理與入檔審查要求：a、 裝飾資料整理要按照總包要求提供齊全、及時，杜絕資料缺失或時間滯后的情況發(fā)生，一旦發(fā)生導致影響業(yè)主項目竣工驗收則對責任單位進行處罰；b、 在把資料整理完整交給總包蓋章前，總包單位可能會要求施工單位把總包配合費尾款繳清，則裝飾單位不得推脫并及時與總包單位溝通后繳納，逾期未繳而導致總包單位不配合蓋章和送檔案館，造成項目驗收無法開展的則對裝飾單位進行處罰。二十、總包配合事項及配合費水電費繳納。 內容：物流基地項目實行總承包管理方式，總包與分包合同中約定有總包配合費用的取費比例，

24、但具體的配合事宜未能在合同中約定，現(xiàn)根據(jù)工程管理中心意見，整理主要配合事項如下：(1)、總包單位安排提供分包單位搭建工人臨時生活板房、以及管理人員辦公室的場地；（2）、配合辦理施工場地的交接工作；（3）、每個建筑單體需提供臨時水、臨時電的接駁點；（4）、提供現(xiàn)有水平條件下的水平方向、垂直方向的運輸條件或設備供裝飾單位使用；（5）、裝飾垃圾由裝飾單位從單體建筑內清運到總包單位指定地點（此指定地點不得超過施工單體距離200米）后，再由總包單位負責清運到項目場外處理；（6）、竣工備案的等資料由裝飾單位按照規(guī)范要求整理完成后交由總包單位蓋章后送報檔案館。 關于總包配合費用繳納方式與繳納時間的約定：裝飾

25、單位在收到甲方第一次工程進度款后，裝飾單位要按照甲方支付工程的比例（30%）把總包配合費繳納給總包單位，總包單位要提供正式發(fā)票或者簽章收據(jù)。剩下的配合費在裝飾單位收到甲方支付的竣工款后再把剩下的費用一次性繳納給總包單位，同樣總包單位也要提供裝飾單位正式發(fā)票或者正式的簽章收據(jù)。關于總包配合費用繳納的要求：a、 為保證相關配合事項能夠做好，達到雙方制約的效果，裝飾單位進場后要與總包單位簽訂協(xié)議，可按照上述內容中總承包單位提供配合事項的比例(1): (2) : (3) : (4) : (5) : (6) = 1 : 1 : 2 : 2 : 2 : 2 來支付總承包配合費；b、 水電費也要及時繳納并要

26、求總承包單位提供收據(jù)；c、 因裝飾單位不繳納或者不能按照時間要求繳納配合費的甲方將進行處罰。二十一、決算審計資料整理上報要求。1、 結算書：提供紙質、電子版，且保證兩者一致。需施工方加蓋公章、項目負責人簽字確認后方可生效；2、 簽證、變更：須注明相對應的簽證單、變更單、通知單編號，與結算內容一一對應，并附簽證單、變更單及工程量計算書，且相關簽證、變更手續(xù)必須有設計（變更需有）、工程、成本、跟蹤審計簽字確認、我司項目部公章方可生效；3、 隱蔽驗收、材料報驗資料：確保每個施工環(huán)節(jié)資料齊全，格式符合規(guī)范，蓋章生效；4、 開竣工報告：格式符合甲方規(guī)范，以甲方下發(fā)的開工通知書上報，里面明確開竣工時間。監(jiān)

27、理、甲方、乙方蓋章生效；5、 竣工圖：提供紙質兩套、電子版一套（紙質圖紙與電子圖要統(tǒng)一）。需施工方加蓋公章、項目負責人簽字確認后交監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表簽字并蓋項目部公章，甲方設計師簽字后生效。6、 水電費、配合費繳費憑證：需有總包方簽字蓋章確認方可生效；7、 施工合同、附件及協(xié)議書、補充協(xié)議（若有）：必須完整有效；8、 招標文件及合同版預算：合同預算提供紙質、電子版；9、 相關施工組織設計及專項施工方案措施：必須完整有效；10、 與工程結算有關的資料：通知、會議紀要、往來函件、洽商、核價、工期延誤說明、場地交接、甲供材料收發(fā)單等，并保證完整有效；11、 工程量計算底稿：提供紙質、電子版；12、

28、結算資料報送承諾書：必須承諾對上報結算資料的真實性、有效性、完整性負責，如出現(xiàn)違反真實、有效、完整的情況，自行承擔，不可以補報結算；13、 竣工決算資料成冊：要整理齊全、目錄條理清晰后裝訂成冊后提交甲方；14、 竣工資料上報套數(shù)：以套為單位上報兩套，一套甲方審計部留存，一套送審計事務所用于竣工審計。15、 資料移交大區(qū)（物業(yè)負責人）：為保證項目的后期維保管理，裝飾單位需提交以下資料給大區(qū)備案?？⒐D紙、項目維修保證書、甲指乙供（包括乙供）材料的采購協(xié)議及質保條款、現(xiàn)場安裝使用的設備設施清單、分步分項驗收記錄等。二十二、附件模板。 施工單位要按照甲方確定的模板上報審核，因各地項目地方性要求不同，

29、若涉及到部分表單必須采用當?shù)亟y(tǒng)一規(guī)范的表格模板時，需提前報批甲方同意后使用。相關工程隱蔽驗收、材料驗收以及其他一些表格模板則按照當?shù)匾?guī)范要求執(zhí)行，甲方不做具體要求。 附件一、開工通知書工程開工通知書 公司： 編號：201*根據(jù) 項目的工程準備開工通知書的要求，貴司已完成正式開工前的各項準備工作，已具備開工條件。請貴司（現(xiàn)場項目部）接到此通知書后根據(jù)確定的施工方案、預算清單于 年 月 日正式開工，并于3日內將工程開工通知書回傳物流地產事業(yè)部工程部進行備案。工程概述：1工程名稱2建設單位3工程地址4工程概況5開工項目6開竣工時間20 年 月 日至20 年 月 日7項目經理姓名： 聯(lián)系方式：8裝飾工

30、程師姓名： 聯(lián)系方式：9裝飾設計師姓名： 聯(lián)系方式： 物流地產事業(yè)部 20 年 月 日確 認 函我司已接到 工程工程開工通知書中具體開工項目要求，并將立即按工程開工通知書中要求及時辦理開工手續(xù)和準時開工。目前現(xiàn)場項目部現(xiàn)有管理人員 名，項目經理為 ，電工班長： ，其他管理人員： ；另有施工人員 名。 公司（蓋章、簽字） 年 月 日附件二、施工組織計劃施工組織計劃工程名稱：建設地點：施工單位：項目負責人：開工時間：竣工時間：工程計劃進度表序號工程項目開始時間完成時間前置條件人工安排（工種、人數(shù)）隱蔽報驗時間123456789101112131415161718192021222324 項目經理簽

31、字： 日期： 附件三、甲供材申請單甲供材申請單項目名稱施工單位材料名稱型號、規(guī)格申請數(shù)量備注收貨地址：收貨人（聯(lián)系方式）： 施工單位項目經理： 施工單位項目部簽章： 申請日期：審 批 部 門審 批 意 見備注：要參照圖紙、預算并到現(xiàn)場實地測量審核提交甲供材申請，后期缺少將不在申請補發(fā)。附件四、技術核定單施工技術核定單工程名稱： 20 年 月 日建設單位施工單位核定原因核定內容請給予核定。核定意見施工單位監(jiān)理單位建設單位附件五、簽證申請單簽 證 申 請 單項目名稱申請單號施工單位上報日期簽證內容：簽證原因：簽證工作量及金額概算： 施工單位項目經理： 日期（簽章）：審 核 欄監(jiān)理單位：總監(jiān)（負責人

32、）：日期：建設單位：項目總經理（專業(yè)負責人）：日期：備注：上報簽證申請的依據(jù)是有發(fā)甲方聯(lián)系函、技術核定單回函或工程例會上的要求。附件六、進度款申請表物流基地裝飾工程款申請表文件名稱關于物流基地裝飾安裝工程進度款申請事宜遞交文號遞交時間 月 日 時工程名稱會簽單位會簽意見施工單位根據(jù)施工合同進度款付款要求，我司已與 年 月 日正式進場施工，目前整體工作量已完成 ，特申請第 次30%的竣工款 元（合同附后），請甲方予以批準。 施工單位（蓋章）： 項目經理簽名： 監(jiān)理單位項目經理（甲方）物流基地建設中心附 件 份附件，共 頁備注：備注：施工單位填寫欄下劃線內容處需要手寫，蓋項目部章。附件七、八、九、

33、十、十一、十二、十三考評表考評部門一：現(xiàn)場項目部評分人：序號考評內容評分依據(jù)總分評分評分理由概述1施工組織計劃上報要求對工程概況、特點、及難點進行闡述，施工組織計劃中包含的內容應全面，機械設備進退場、物資材料、勞動力等均需要明確；思路清晰，各工序銜接恰當，項目管理目標明確；如該項目有提前交付區(qū)域的，應有針對性措施或專項方案；時間要求正式開工后3日內上報為及時。52甲供材申請、使用要求甲供材申請應及時，正式開工后7日內必須上報；申請的材料品類和數(shù)量應認真填報，避免申請漏項或者申請數(shù)量不準確。使用要節(jié)約、避免不必要的損耗。53現(xiàn)場臨時設施要求施工總平面布置合理緊湊，施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)及運輸通道

34、設置應合理；現(xiàn)場臨時用電、用水要確保安全、規(guī)范；臨邊洞口等區(qū)域應設置防護；消防器材及警示標準應配備到位。54材料進場報驗要求材料進場報驗應及時，驗收合格后才能進場使用，嚴禁未報驗直接進行使用；數(shù)量較大的材料分批進場必須每次都進行報驗。55材料質量控制該項考評目的在于控制材料質量，對于不合格材料，項目部管理人員或監(jiān)理單位在日常檢查中查到問題即扣除適當分數(shù)，扣完為止。106隱蔽工程報驗要求隱蔽工程報驗應及時，驗收合格后才能進行下一步工序施工，嚴禁未報驗直接進行下一工序施工；工程量較大的應分成多個檢驗批進行報驗。57成品保護要求按照合同、預算約定的保護范圍、保護方法，進行現(xiàn)場保護；成品保護應編入施工

35、組織計劃，落實責任人、材料及勞動力。58安全文明施工要求安全文明管理目標明確，有健全的安全文明管理體系和管理制度；有專職的安全員負責現(xiàn)場管理；特殊工種須持證上崗；施工現(xiàn)場需整齊有序、干凈利落。109施工質量施工過程中隱蔽工程、隔墻、吊頂、油漆、水電制安、墻地磚鋪貼以及飾面工程施工工藝符合規(guī)范要求，每發(fā)現(xiàn)施工問題則給予適當扣分。2010施工過程進度控制該項考評目的在于施工過程中對進度進行控制，現(xiàn)場項目部專業(yè)工程師根據(jù)前期施工單位上報的施工組織計劃的時間節(jié)點完成情況進行綜合打分。2011項目竣工時間控制該項考評目的在于控制項目總時間節(jié)點完成情況，根據(jù)合同約定竣工時間節(jié)點或我司要求時間節(jié)點進行考評（

36、考慮實際影響因素，非甲方客觀原因造成即扣除相應分數(shù)）。512配合度該項考評目的在于控制施工過程中裝飾單位與其他承包商的配合情況（包括后期維修配合）。5打分標準：現(xiàn)場項目部考評總分為100分，按照考評得分*30%計入總得分?？荚u部門二：事業(yè)部工程部評分人：序號考評內容評分依據(jù)總分評分評分理由概述1項目經理駐場情況根據(jù)合同約定的施工單位的項目經理整個施工階段在現(xiàn)場的情況，進行考評。52項目管理班組考評內容包括：施工單位配備的項目管理班組人員是否齊全，相應證件是否齊全（重點為質檢員與安全員），項目管理班組的綜合管理能力。53進度周報的上報該項考評目的在于事業(yè)部能及時了解項目具體狀況及現(xiàn)場問題，根據(jù)周

37、報上報的及時性、周報內容的全面程度，進行適度打分。54施工組織計劃考評內容包括：施工計劃內容的全面程度；工序及施工周期安排的合理性；項目管理目標的明確性；專項方案的合理性；計劃上報的及時性。55甲供材申請考評內容包括：甲供材申請及時性；申請數(shù)量準確性；甲供材損耗控制情況。56質量控制考評內容包括：材料小樣上報情況，現(xiàn)場實際使用材料與小樣材料的吻合度；現(xiàn)場抽檢材料的品牌、規(guī)格、型號的達標情況；材料驗收及隱蔽工程驗收情況；現(xiàn)場是否嚴格按照圖紙施工（具體配合過程檢查評估記錄）。307進度控制考評內容包括：施工組織計劃內各個時間節(jié)點的落實情況；各階段材料、機械、勞動力配備情況；現(xiàn)場進度控制管理意識及相

38、應措施；總時間節(jié)點的控制完成情況。208成本控制考評內容包括：現(xiàn)場簽證的合理性；甲供材用量的控制情況。59安全文明施工考評內容包括：安全文明管理落實情況；專職安全員配備情況；特殊工種須持證上崗情況；現(xiàn)場有無安全事故；現(xiàn)場衛(wèi)生情況。1010配合度考評內容包括：與我司項目項目部、設計部、成本部及其他施工單位的配合情況。511執(zhí)行力考評內容：對于甲方相關指令和需求的執(zhí)行情況。5打分標準：事業(yè)部工程部考評總分為100分，按照考評得分*30%計入總得分?？荚u部門三：物流事業(yè)部設計部評分人：序號考評內容評分依據(jù)總分評分評分理由概述1施工圖繪制進度總分為15分，考評標準：以正常圖紙設計周期為標準，根據(jù)實際完

39、成進度情況適度評分。102施工圖繪制質量總分為20分，考評標準：以圖紙的完整性及正確率為標準，結合后期施工過程中反饋的圖紙情況，綜合考慮進行評分。253配合度總分為5分，根據(jù)施工單位的配合情況適度評分。54現(xiàn)場方案變更根據(jù)施工過程中產生的方案變更的合理性、及時性，適度評分（設計變更與技術核定單資料齊全情況）。10打分標準：事業(yè)部設計部考評總分為50分，按照考評得分*25%計入總得分?？荚u部門四：物流事業(yè)部成本部評分人：序號考評內容評分依據(jù)總分評分評分理由概述1預算編制進度考評標準：以正常預算編制周期為標準，根據(jù)實際完成進度情況適度評分。102預算編制、審核質量考評標準：以預算的完整性及正確率為

40、標準，結合預算審核確認的進度與嚴謹性以及施工過程中出現(xiàn)的簽證情況，綜合考慮進行評分。253配合度根據(jù)施工單位的配合情況適度評分。54現(xiàn)場簽證根據(jù)施工過程中產生的簽證的合理性、及時性，適度評分。10打分標準：事業(yè)部成本部考評總分為50分，按照考評得分*25%計入總得分?？荚u部門五：物流項目使用部門填表人：序號考評內容評分依據(jù)總分評分評分理由概述1問題整改該項考評目的在于督促施工單位積極整改驗收問題，考評依據(jù)有：問題整改的速度；問題項是否全部整改到位；問題整改是否到位，是否遺留其他使用隱患。202水電考評內容主要包括：進水暢通，控制閥門位置應告知使用部門；下水暢通，管道無漏水、滲水情況；樓層電箱及

41、宿舍電箱標簽齊全，與使用部門電工現(xiàn)場測試、交接；開關、插座面板使用正常。253裝飾考評內容主要為：房門、柜門及門鎖開啟是否正常；五金配件安裝是否牢固；裝飾面層、整體感觀效果完好情況。304甲供材料移交考評目的在于部分項目存在剩余甲供材，為保護我司財產，必須辦理移交?？荚u依據(jù)主要為：移交是否及時，剩余材料保存的是否完整。55配合度考評依據(jù)包括：與家具廠家施工的配合情況；與廚具公司施工的配合情況；與空調售后的配合情況等。56尾保服務總分15分，考評內容包括：通知尾保的響應速度；維修工作的重視程度；問題解決是否徹底。15打分標準：使用部門考評總分為100分，按照考評得分*15%計入總得分。得分匯總表

42、：項目名稱： 施工單位：考評部門考評人員單項得分計入總分值現(xiàn)場項目部事業(yè)部工程部事業(yè)部設計部事業(yè)部成本部使用部分 總計得分：總分計算方法：1、現(xiàn)場項目部考評總分為100分，按照考評單項得分*30%計入總得分。 2、事業(yè)部工程部考評總分為100分，按照考評單項得分*30%計入總得分。 3、事業(yè)部設計部考評總分為50分，按照考評單項得分*25%計入總得分。 4、事業(yè)部成本部考評總分為50分，按照考評單項得分*25%計入總得分。 5、使用部門考評總分為100分，按照考評單項得分*15%計入總得分。裝飾項目檢查記錄表工程名稱：*工程 檢查時間：*年*月*日項目序號檢查內容檢查結果地面施工1地磚排版、留

43、縫是否按圖施工？2水泥品牌、型號是否符合要求？3伸縮縫是否按圖施工？4地磚空鼓情況檢查（隨機抽取檢查空鼓率）？5衛(wèi)生間地面是否設置坡度？6門檻石厚度是否符合要求？7靜電地板品牌、型號是否符合要求？8環(huán)氧樹脂地坪漆施工是否符合要求？9踢腳線安裝是否牢固？墻面施工1龍骨、石膏板品牌是否符合要求？2龍骨安裝間距實測結果？3石膏板是否錯縫安裝？4輕鋼隔墻的門洞處鋼龍骨加固是否按圖施工？5輕鋼隔墻保溫巖棉填充是否到位？6輕鋼隔墻石膏板安裝螺絲間距實測結果？7木工板、飾面板、玻璃的品牌是否符合要求？8磚砌體是否植筋處理？9干掛墻磚是否符合要求？10現(xiàn)場防火涂料品牌記錄，涂刷是否到位？吊頂施工1吊筋間距是否

44、滿足規(guī)范要求？2龍骨安裝間距是否滿足規(guī)范要求？3龍骨、石膏板的品牌記錄。4鋁扣板、礦棉板的品牌記錄。5石膏板是否錯縫安裝？6鋁扣板吊頂是否平整？7鋼骨架反支撐焊制規(guī)格、距離實測結果。8檢修口預留是否按圖施工？門窗、護欄施工1門窗扇開啟是否靈活？2門合頁數(shù)量及安裝是否滿足要求？3窗臺板是否滿足圖紙要求？4地彈簧品牌、型號記錄。5淋浴房移門品牌、質量檢測符合要求？6不銹鋼欄桿的間距、施工是否符合要求？衛(wèi)生間施工1衛(wèi)生間地面防水施工是否按方案施工（找平層、涂刷防水層、保護層、面層）？2蓄水試驗是否報驗？是否存在漏水情況？3臺盆鋼骨架焊制是否符合圖紙要求？4下水和地漏是否通暢？5衛(wèi)生間地面坡度預留是否符合要求？6臺盆、龍頭、馬桶安裝是否牢固？7防水材料品牌、型號是否符合要求？ 8排風扇品牌、安裝是否符合要求？9衛(wèi)生間隔斷安裝是否符合要求？門庫、門崗及旗桿施工1鋼材是否鍍鋅，厚度是否達標？2石材厚度實測結果。3鋁塑板品牌、厚度記錄。4鋼骨架焊制是否與圖紙一直？5鋁塑板和石材排版是否符合圖紙要求？6門庫預留檢修門開啟是否靈活？7字體安裝是否牢固、美觀？8不銹鋼旗桿直徑是否符合圖紙？乳膠漆施工1乳膠漆品牌是否正確？2膩子基層平整度是否符合規(guī)范要求？3是否存在乳膠漆翹皮、流墜和透底現(xiàn)象？4乳膠漆底漆、面漆施工遍數(shù)記錄，有無透底？