如何加強(qiáng)房屋建筑的施工管理

1、 如何加強(qiáng)房屋建筑的施工管理 摘要：現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，人們的生活水平也逐漸提升，在這種背景下，人們對居住的環(huán)境提出了更高的要求。在房屋建筑施工過程中，施工質(zhì)量是重要內(nèi)容，能直接影響房屋的使用壽命以及使用人員的生命財產(chǎn)安全。由此可見，房屋建筑企業(yè)必須采取科學(xué)合理的措施來加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑的施工質(zhì)量，進(jìn)而滿足人們的需求。對此，文章分析了房屋建筑工程工程施工質(zhì)量管理存在的一些問題，并提出了應(yīng)對措施，以供參考。關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工質(zhì)量;工程管理;房屋建筑的工程管理對于房屋建筑的質(zhì)量起到了非常大的作用，能夠在施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)一些施工問題并加以改進(jìn)，避免了施

2、工方損失慘重的同時，也保證了建筑的質(zhì)量，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。而且，施工管理能夠井井有條的對各個施工部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效的提升了整體的施工效率，能夠保證施工單位在約定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，是一舉數(shù)得的管理方式。1 加強(qiáng)房屋建筑施工管理的重要性1.1 房屋施工管理直接決定著整體工程質(zhì)量施工過程中的工程管理會牽扯到對施工工人在用料、技術(shù)、工藝等方面的管理，這些方面都會對整個工程質(zhì)量造成直接的影響，不論是故意的偷工減料或者是不故意的施工失誤，都可能會導(dǎo)致不必要的返工甚至是房屋建筑驗收不合格而導(dǎo)致整個工程的失敗。還有可能在驗收過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致雖然驗收合格但是項目本身存在問題，最終施工方可能會為此肩負(fù)上刑事

3、責(zé)任。1.2 房屋建筑施工管理影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對于施工企業(yè)來講，面對這市場激烈的競爭環(huán)境，想要生存下來，就要在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，這些都可以通過工程管理得到更好的效果。另外，一般對于施工單位來講，都會跟甲方簽訂施工合同，其中明確的規(guī)定了工程交付日期，一旦出現(xiàn)違約情況，可能面臨著巨額的賠償問題，極大的損害了企業(yè)的利益，工程管理能夠切實提升施工過程中的施工效率，介紹施工工期，幫助企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程。最后，因為施工過程中的工程管理嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，能夠保證施工過程中工人的人身安全并且有效降低了返工的幾率，這些方面都關(guān)乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。1.3 房屋施工管理影響著整個工程管

4、理水平房屋建筑施工中的工程管理對整個項目的工程管理都起到了巨大的影響，在施工過程中，避免意外和返工，能夠保證工期的順利進(jìn)行，控制成本，能夠讓企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金更靈活，這些都保證了整個工程管理的順利進(jìn)行，為工程的竣工保駕護(hù)航。2當(dāng)前房屋建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理存在的問題2.1 施工技術(shù)人員存在管理不當(dāng)?shù)膯栴}施工人員是影響房屋建筑技術(shù)質(zhì)量管理的重要因素，只有不斷地提高施工人員的技術(shù)水平，才能提高技術(shù)質(zhì)量管理。目前，我國大部分的施工技術(shù)人員都缺乏專業(yè)的知識，專業(yè)化水平并沒有達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)水平，對于先進(jìn)技術(shù)的掌握程度不高，導(dǎo)致我國整體的施工技術(shù)水平都處于比較落后的狀態(tài)。目前我國施工項目數(shù)量不斷增多，施工人員的

5、工作量十分龐大，缺乏時間去更新知識，導(dǎo)致整體專業(yè)知識跟不上時代發(fā)展的變化。此外，部分施工人員的文化素質(zhì)會比較低，專業(yè)化程度不高，所以很難準(zhǔn)確地領(lǐng)會施工圖紙的意圖，從而影響施工質(zhì)量。2.2 施工基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備存在管理不善的問題基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備也是房屋建筑技術(shù)質(zhì)量管理的重要影響因素之一，在施工中，如果缺乏對設(shè)施設(shè)備的合理管理，也會降低施工技術(shù)水平。在實際的項目施工中，許多機(jī)械設(shè)備都缺乏合理管理，缺乏對機(jī)械的養(yǎng)護(hù)維修，比如，在春季的時候，氣候比較潮濕，容易滋生細(xì)菌，會對各種設(shè)備造成腐蝕，會對設(shè)備的正常使用造成影響。2.3 存在施工材料的質(zhì)量問題在采購施工材料的時候，采購人員缺乏合理的采購計劃，沒有結(jié)合項目

6、實際的需求來采購合適的材料，這樣不僅會造成資源浪費的現(xiàn)象，更是會影響項目的施工質(zhì)量。比如，在實際施工當(dāng)中，部分承包商為了節(jié)約成本，會出現(xiàn)偷工減料的情況，采購一些質(zhì)量不合格的偽劣產(chǎn)品來冒充合格產(chǎn)品，對工程質(zhì)量造成極大的安全威脅。之所以會造成施工材料質(zhì)量不合格的問題，主要是因為缺乏對施工材料的檢測和管理，在材料進(jìn)場時，沒有做好檢測工作，按照規(guī)定將材料送到檢測站進(jìn)行質(zhì)量檢測，在材料保管的時候，沒有結(jié)合材料的特性來進(jìn)行針對性保管，從而導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而對工程質(zhì)量造成影響。2.4 缺乏安全意識保證施工安全是房屋建筑順利進(jìn)行的重要前提，但是在實際施工中，大部分人員都缺乏強(qiáng)烈的安全意識。比如，

7、在實際的施工當(dāng)中，許多施工人員都沒有按照要求佩戴好安全帽，所以經(jīng)常存在砸傷、刮傷等各種施工意外事件。由于缺乏安全意識，施工人員沒有切實做好安全防護(hù)措施，就開展各種危險的施工，一旦出現(xiàn)意外，則會造成嚴(yán)重的后果。因此，提高人員的安全意識，是做好房屋建筑技術(shù)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。3 加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施3.1 完善和健全房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管這一行為應(yīng)該落實到整個階段，盡量保證每一個環(huán)節(jié)都不出問題。這就要求企業(yè)保證每一個環(huán)節(jié)都有相關(guān)負(fù)責(zé)人，且把任務(wù)具體分配到個人，杜絕權(quán)利和責(zé)任不清不楚的現(xiàn)象，否則很容易引起質(zhì)量問題。同時，資金流動是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)該安排專

8、業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行記錄、管理以及監(jiān)督，保證企業(yè)的每一筆支出和收入都明明白白。這樣的管理方式有助于使施工現(xiàn)場更加有秩序，讓每個人對各自的事情負(fù)責(zé)，最終達(dá)到大大提高工程整體質(zhì)量和縮短施工時間跨度的目的。3.2 加大施工原材料質(zhì)量管理力度保證原材料的質(zhì)量是保障房屋建筑工程施工整體質(zhì)量的前提，由此，要求企業(yè)的相關(guān)部門嚴(yán)格對購買原材料和使用材料的環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測和監(jiān)督，使用原材料的時候嚴(yán)格制定科學(xué)合理的計劃。操作人員必須在看懂計劃的前提下開展工作。完善原材料管理措施的主要手段有兩個，一是建立健全完善的原材料質(zhì)量監(jiān)督管理體系，選擇合適的供貨廠家并貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約企業(yè)工程造價。二是從種類、數(shù)量等方

9、面建立詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧嫌媱澅恚槍Σ缓细竦脑牧弦矐?yīng)該制定合理的處理制度，保證劣質(zhì)材料得到合理處理，避免再流入市場。3.3 定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力達(dá)到一定程度時才能更好地為企業(yè)服務(wù)并規(guī)范操作行為。為提高施工人員的專業(yè)水平和操作技能，企業(yè)應(yīng)該定期開展培訓(xùn)員工的活動，分層次、有目標(biāo)、有重點地對各個崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便提高企業(yè)的整體素質(zhì)。培訓(xùn)的形式可分為綜合培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，這能有效地提升員工的企業(yè)管理能力、發(fā)展規(guī)劃制定能力、人事管理能力以及質(zhì)量管理能力。員工自身的道德素養(yǎng)得到有效提升之后，就會更好地在自己的崗位上工作，從而推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。3.4 企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加大監(jiān)督管理力度質(zhì)量管理這一項工作在整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)中都具有重要作用，質(zhì)量管理是否到位直接影響建筑的整體質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的過程中，企業(yè)的各個部門和單位之間必須有明確的職責(zé)分工，以便于更好地協(xié)調(diào)工作。除了企業(yè)自身，還需要適當(dāng)借助外部力量，進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)市場的秩序，杜絕“不合規(guī)”招投標(biāo)行為，從源頭上遏制劣質(zhì)建筑產(chǎn)物的出現(xiàn)，大大提高人們居住的安全性。4 結(jié)束語總之，房屋建筑施工過程中的工程管理工作，能夠有效控制施工成本，縮短施工的時間，保證工程質(zhì)量，是每一個施工企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)的地