預(yù)算外支出管理規(guī)定

1、預(yù)算外支出管理規(guī)定為了完善公司預(yù)算管理流程，增強(qiáng)預(yù)算管控的廣度和深度，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，現(xiàn)做以下規(guī)定：一、預(yù)算外支出范圍凡未列入年度預(yù)算范圍的各項(xiàng)支出均屬預(yù)算外支出。包括各類投資、費(fèi)用、對(duì)外捐贈(zèng)等支出。二、管理原則1、下達(dá)執(zhí)行的年度預(yù)算，一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不予調(diào)整。2、當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化影響預(yù)算的執(zhí)行時(shí)，應(yīng)首先采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，只有在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能提出增加預(yù)算外支出申請(qǐng)。3、確需發(fā)生的預(yù)算外支出，經(jīng)審批同意后要列為專項(xiàng)預(yù)算，從嚴(yán)控制開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。三、預(yù)算外支出發(fā)生條件當(dāng)有下列情況之一發(fā)生，且有明確證據(jù)表明預(yù)算目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情形有重大差異，嚴(yán)重影響預(yù)算的執(zhí)行時(shí)，可按規(guī)定的程序申請(qǐng)預(yù)算外

2、支出：公司決定追加生產(chǎn)任務(wù)；生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化；市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化，需要增加相應(yīng)預(yù)算；上級(jí)主管單位統(tǒng)籌調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司重新制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；發(fā)生不可抗力的事件。四、審批權(quán)限1、不影響年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)且預(yù)算金額在50萬(wàn)元以內(nèi)的預(yù)算外支出項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理審批。2、不影響年度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但預(yù)算金額超過(guò)50萬(wàn)元的預(yù)算外支出項(xiàng)目，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)事業(yè)部備案。3、對(duì)年度指標(biāo)有重大影響的預(yù)算外支出項(xiàng)目，需報(bào)事業(yè)部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司預(yù)算辦公室備案。4、屬專控商品的預(yù)算外支出項(xiàng)目，按股份公司的審批程序進(jìn)行，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)事業(yè)部備案。五、審批流程1、申請(qǐng)預(yù)算外支出的部門(mén)需編制專項(xiàng)預(yù)算報(bào)告，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)公司財(cái)務(wù)部。專項(xiàng)預(yù)算報(bào)告包括：（1）增加預(yù)算的依據(jù)；（2）年度新增預(yù)算支出或擬調(diào)增預(yù)算的原因，及新增預(yù)算的計(jì)算依據(jù)；（3）預(yù)算調(diào)整的金額及對(duì)年度指標(biāo)的影響；（4）年初未納入預(yù)算的原因分析；（5）其他需上報(bào)的資料。2、公司財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算外支出專項(xiàng)報(bào)告審核分析后簽署意見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)理審批。3、經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算外支出項(xiàng)目，納入各部門(mén)年度專項(xiàng)預(yù)算管理范圍。4、各部門(mén)將預(yù)算分解落實(shí)到各月，按預(yù)算管理流程安排支出。六、考核規(guī)定1、因年度預(yù)算漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)而發(fā)生的預(yù)算外支出，對(duì)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)按每項(xiàng)300-500元考核。2、對(duì)沒(méi)有按照預(yù)算外支出審批流程增加預(yù)算，就簽訂合