中國(guó)礦業(yè)公司與世界巨頭的差距

1、-作者xxxx-日期xxxx中國(guó)礦業(yè)公司與世界巨頭的差距【精品文檔】中國(guó)礦業(yè)公司與世界巨頭的差距 2015-05-05 香港國(guó)際礦業(yè)協(xié)會(huì) 香港國(guó)際礦業(yè)協(xié)會(huì) 香港國(guó)際礦業(yè)協(xié)會(huì) 微信號(hào) HKMining 功能介紹 香港國(guó)際礦業(yè)協(xié)會(huì)成立于亞洲金融樞紐-香港。協(xié)會(huì)致力于為會(huì)員提供礦業(yè)項(xiàng)目交流合作的機(jī)會(huì)，通過召集各種知識(shí)講演、人脈交流會(huì)議及實(shí)地考察活動(dòng)加深了東西方文化及各國(guó)間經(jīng)商模式和地理差異的理解，為國(guó)際礦業(yè)建立一個(gè)資金、項(xiàng)目及人才的服務(wù)平臺(tái)，提升中國(guó)礦業(yè)公司在全球的知名度。 歡迎關(guān)注歡迎點(diǎn)擊標(biāo)題下方的“香港國(guó)際礦業(yè)協(xié)會(huì)”關(guān)注我們，即可在第一時(shí)間獲取當(dāng)天不容錯(cuò)過的全球礦業(yè)熱點(diǎn)資訊時(shí)間：2015年5月5

2、日 來(lái)源：中國(guó)有色金屬一、中國(guó)礦業(yè)公司與國(guó)際礦業(yè)巨頭差距幾何進(jìn)入2013年世界500強(qiáng)的礦業(yè)與能源企業(yè)比較多，但主業(yè)集中于有色金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域的大致有八家公司，分別是國(guó)際礦業(yè)巨頭必和必拓、力拓集團(tuán)、淡水河谷、英美資源公司以及中國(guó)最大的四家有色礦業(yè)巨頭中國(guó)鋁業(yè)、五礦集團(tuán)、江銅集團(tuán)和中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)公司。八家公司的營(yíng)業(yè)收入及500強(qiáng)排名如表一。表一 八家公司2013年500強(qiáng)排名表 （單位：億美元） 由上表可以看出，世界500強(qiáng)主要根據(jù)各公司當(dāng)年取得的營(yíng)業(yè)收入排定座次，所以四大中國(guó)礦業(yè)巨頭與四大國(guó)際礦業(yè)巨頭看起來(lái)“實(shí)力”接近，差距并不大。但深入分析便可透過現(xiàn)象看出本質(zhì)，中國(guó)礦業(yè)公司與國(guó)際礦業(yè)巨頭相比較

3、，不僅不“強(qiáng)”，也不“大”。無(wú)論是營(yíng)業(yè)收入的含金量還是盈利能力和償債能力，都有相當(dāng)大的差距。（一）中外礦業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入含金量大不相同營(yíng)業(yè)收入系指企業(yè)在從事銷售商品，提供勞務(wù)和讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，營(yíng)業(yè)收入作為一個(gè)重要績(jī)效指標(biāo)，正常情況下，它大抵可以反映一家公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和綜合實(shí)力。世界500強(qiáng)以營(yíng)業(yè)收入的多寡排定座次，有一定的道理。但是必須注意到一點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)計(jì)算營(yíng)業(yè)收入的方法與國(guó)際企業(yè)有很大差異。中國(guó)企業(yè)多年來(lái)受GDP政績(jī)思維影響，普遍存在一種把數(shù)字做“大”的偏好，所以通常會(huì)把集團(tuán)公司內(nèi)部上下游產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)事業(yè)單元的營(yíng)業(yè)收入分別計(jì)算然后合計(jì)，盡管這些事

4、業(yè)單元的產(chǎn)品和服務(wù)并不都是直接面對(duì)外部市場(chǎng)。譬如，礦業(yè)集團(tuán)公司有礦山、冶煉和加工等上下游事業(yè)單元，礦山的產(chǎn)品全部供應(yīng)給集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中游的冶煉廠，冶煉廠的部分產(chǎn)品直接供應(yīng)給集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈下游的加工廠，中國(guó)礦業(yè)集團(tuán)公司會(huì)把這三個(gè)事業(yè)單元都分別計(jì)算營(yíng)業(yè)收入然后相加合計(jì)營(yíng)業(yè)收入。這樣計(jì)算出的集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于集團(tuán)公司的銷售收入。而國(guó)際企業(yè)更看重的是“干貨”，通常不會(huì)如此計(jì)算營(yíng)業(yè)收入，所以二者比較，中國(guó)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入更接近產(chǎn)值的概念，國(guó)際企業(yè)營(yíng)業(yè)收入更接近銷售收入的概念。國(guó)際企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的含金量要高得多，中國(guó)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入則存在許多水分。（二）中外礦業(yè)公司盈利能力差距遠(yuǎn)大于營(yíng)業(yè)收入差距對(duì)八家世界

5、500強(qiáng)礦業(yè)公司2008年至2012財(cái)年五年內(nèi)的資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，四家國(guó)際礦業(yè)巨頭的年平均資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)礦業(yè)巨頭，說明國(guó)際礦業(yè)巨頭的盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于中國(guó)礦業(yè)巨頭。八家世界500強(qiáng)礦業(yè)公司資產(chǎn)收益率比較見表二。表二 2012財(cái)年八家世界500強(qiáng)礦業(yè)公司資產(chǎn)收益率比較從2012年全年取得的利潤(rùn)來(lái)分析則是更為直觀，四家中國(guó)礦業(yè)巨頭2012年全年利潤(rùn)之和只有區(qū)區(qū)2.81億美元，僅占必和必拓全年利潤(rùn)的0.18%，不及必和必拓利潤(rùn)額154.17億美元的一個(gè)零頭。（三）中國(guó)礦業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際礦業(yè)巨頭，存在巨大償債風(fēng)險(xiǎn)比較分析八家世界500強(qiáng)中外礦業(yè)公司的資產(chǎn)負(fù)債情況發(fā)現(xiàn)，中國(guó)礦業(yè)公

6、司與國(guó)際礦業(yè)巨頭資產(chǎn)負(fù)債率卻有驚人的差別。2012年中國(guó)四大礦業(yè)巨頭平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.92%，而四大國(guó)際礦業(yè)巨頭則為51.32%。國(guó)際礦業(yè)巨頭資產(chǎn)負(fù)債率連年均控制在非常合理的水平，中國(guó)礦業(yè)公司資產(chǎn)負(fù)債率普遍高得離譜（見表三），說明中國(guó)礦業(yè)公司償債能力很弱。表三 2012財(cái)年八家世界500強(qiáng)礦業(yè)公司資產(chǎn)總額和負(fù)債率比較（單位：億美元）這些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)受GDP政績(jī)思維影響，唯“做大”馬首是瞻，更有企業(yè)為了進(jìn)入500強(qiáng)而盲目舉債擴(kuò)張，深深陷入“舉債擴(kuò)張?jiān)倥e債再擴(kuò)張”的怪圈。重慶市市長(zhǎng)黃奇帆提供的數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)政府目前負(fù)債規(guī)模大體占GDP的40%50%，而企業(yè)負(fù)債總額已達(dá)70多萬(wàn)億元，占GDP

7、的比重達(dá)130%，處于亞太經(jīng)合組織國(guó)家最高區(qū)間，也遠(yuǎn)高于世界成熟經(jīng)濟(jì)體50%70%的水平(美國(guó)政府負(fù)債水平雖然高達(dá)110%，但企業(yè)負(fù)債率只有40%左右)。不少中央大型企業(yè)集團(tuán)負(fù)債率多年來(lái)都處在90%以上，如果不是有國(guó)家信用支撐，則隨時(shí)存在資金鏈斷裂的巨大風(fēng)險(xiǎn)，生命危在旦夕。（四）中國(guó)礦業(yè)公司礦產(chǎn)資源資產(chǎn)配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際礦業(yè)巨頭分析八家500強(qiáng)礦業(yè)公司2008年以來(lái)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)情況，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的情況，那就是2008年爆發(fā)嚴(yán)重金融危機(jī)之后，國(guó)際礦業(yè)巨頭的收入和盈利不降反升，而且連創(chuàng)新高，而中國(guó)礦業(yè)公司則普遍一蹶不振，多數(shù)處于盈利邊緣苦苦掙扎。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)際礦業(yè)巨頭強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與

8、其高比例的資源性資產(chǎn)配置密切相關(guān)，國(guó)際礦業(yè)巨頭營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)主要來(lái)自于礦產(chǎn)資源開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和礦石產(chǎn)品銷售，這是2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)以后國(guó)際礦業(yè)巨頭仍然保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)的根本原因。必和必拓是名副其實(shí)的全球第一大礦產(chǎn)資源公司，它在全球 25個(gè)國(guó)家擁有 100余個(gè)礦業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，包括智利埃斯康迪達(dá)銅礦、智利塞羅科羅拉多銅礦、秘魯廷塔亞銅礦、秘魯安塔米納銅鉬礦、澳大利亞坎寧頓銀鉛礦、澳大利亞 WMC鈾礦等世界級(jí)大礦。目前，必和必拓是世界上氧化鋁和金屬鋁的主要供應(yīng)商，是世界第三大鐵礦供應(yīng)商（保有儲(chǔ)量45億噸），第三大銅生產(chǎn)商，世界第五大銀、鉛、鋅生產(chǎn)商，第四大鎳生產(chǎn)商和第二大鉻鐵合金生產(chǎn)商，世界第一大煉焦

9、煤和錳礦供應(yīng)商（錳資源儲(chǔ)量4.73億噸），世界最大的高質(zhì)量鉆石生產(chǎn)商，世界最大的動(dòng)力煤生產(chǎn)商和出口經(jīng)銷商之一。力拓集團(tuán)的主業(yè)為礦產(chǎn)資源勘探和采掘。力拓在澳大利亞、加拿大和巴西等國(guó)擁有110 億噸鐵礦石儲(chǔ)量，其中在澳大利亞西部擁有九座大型優(yōu)質(zhì)鐵礦；力拓在美國(guó)獨(dú)資擁有并獨(dú)立經(jīng)營(yíng)坐落于美國(guó)蒙大納州粉河盆地、懷俄明州的四個(gè)露天煤礦，持有蒙大納州 Decker 礦場(chǎng) 50%的權(quán)益，在澳大利亞全資或控股五座大型煤礦；力拓在美國(guó)、智利、印尼、澳大利亞、南非等國(guó)控制了多家銅礦。淡水河谷是世界第一大鐵礦石生產(chǎn)和出口商，在巴西保有鐵礦石資源儲(chǔ)量就達(dá)40億噸；在委內(nèi)瑞拉開采煤、鋁礬土、銅、鐵和鉆石；在秘魯、智利開采

10、鋁和銅；在阿根廷開采鉀、鋁和銅；在加蓬開采錳；在莫桑比克開采煤、鋁和銅；在安哥拉開采鉆石、鋁、銅、鉀和鐵；在巴西開采鋁、銅、鎳、錳、鉆石、高嶺土和鋁礬土；在蒙古開采鋁、銅和煤；在中國(guó)開采煤、銅、鋁和鋁礬土。淡水河谷主要礦產(chǎn)資源可控儲(chǔ)量可維持開采近400年。英美資源集團(tuán)是世界領(lǐng)先的鉑金和鉆石生產(chǎn)商，通過收購(gòu)位居全球第一的鉆石開采與營(yíng)銷公司、世界頂級(jí)鉆石珠寶商戴比爾斯（De Beers Diamond Jewellers）掌控南非鉆石資源，戴比爾斯半個(gè)多世紀(jì)以前創(chuàng)造的廣告語(yǔ)“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永留傳”，至今家喻戶曉。英美資源也是主要的煤炭和銅生產(chǎn)商，它在美國(guó)、加拿大、澳大利亞、愛爾蘭、贊比亞、智利、

11、秘魯、委內(nèi)瑞拉、巴西、哥倫比亞、馬里等國(guó)家掌控了大量銅、錳、鎳、鋅、金以及冶金煤等資源。四家中國(guó)礦業(yè)巨頭掌控了多少資源？五礦集團(tuán)擁有的礦產(chǎn)資源主要有：鐵礦資源量21.95億噸、錳礦資源量1155.95萬(wàn)噸、銅資源量1352.9萬(wàn)噸、鉛鋅資源量2650萬(wàn)噸、國(guó)內(nèi)具有優(yōu)勢(shì)的鎢、銻、鉍、稀土資源量，分別達(dá)到213.74萬(wàn)噸、27.99萬(wàn)噸、30萬(wàn)噸和16.19萬(wàn)噸。中國(guó)鋁業(yè)擁有銅資源量約1500萬(wàn)噸，鋁土礦資源儲(chǔ)量6.3億噸。江銅集團(tuán)擁有的銅資源儲(chǔ)量為1500萬(wàn)噸，稀土資源儲(chǔ)量270萬(wàn)噸。中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司共保有重有色金屬資源量約2,021萬(wàn)噸（其中銅 1,157 萬(wàn)噸、鈷 25 萬(wàn)噸、鎳 6

12、8 萬(wàn)噸、鉛 172萬(wàn)噸、鋅 545 萬(wàn)噸、鎢 37 萬(wàn)噸、錫 5 萬(wàn)噸、鉬12 萬(wàn)噸），貴金屬共 8,221 噸（其中金 469 噸、銀 7,751噸），鋁土礦資源量超過3億噸，鐵礦石約 3,500 萬(wàn)噸，螢石礦 84,000 噸。對(duì)比之下，中國(guó)礦業(yè)公司與世界礦業(yè)巨頭的資源性資產(chǎn)配置差距可謂天淵之別。中國(guó)礦業(yè)公司無(wú)論是資源性資產(chǎn)配置意識(shí)還是資源性資產(chǎn)配置能力，都還處在一個(gè)非常稚嫩的階段。二、中國(guó)礦業(yè)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫（一）中國(guó)礦業(yè)公司亟需集體反思戰(zhàn)略定位十三年前，中國(guó)向全世界響亮地提出了“走出去”戰(zhàn)略，中國(guó)礦業(yè)公司由此邁開了融入世界礦業(yè)版圖的大步。這十余年時(shí)間里，中國(guó)礦業(yè)公司可謂是縱橫

13、捭闔，境內(nèi)外大舉擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，先后有五礦集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、江西銅業(yè)和中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)公司四家有色礦業(yè)企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)榜單?？墒菍?duì)比分析中國(guó)礦業(yè)公司與國(guó)際礦業(yè)巨頭在盈利水平和資產(chǎn)負(fù)債率等方面的巨大反差，無(wú)論如何讓國(guó)人也一點(diǎn)都高興不起來(lái)。中國(guó)四大礦業(yè)巨頭2012年平均凈資產(chǎn)收益率僅為1.06%，平均資產(chǎn)負(fù)債率卻高達(dá)87.92%、請(qǐng)問這樣的公司是世界500強(qiáng)嗎？明眼人心理清清楚楚，不過是摻了水分的“營(yíng)業(yè)收入”進(jìn)入了全球企業(yè)前500名而已。營(yíng)業(yè)收入進(jìn)入“500強(qiáng)”，盈利能力不如十年前，資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期居高不下。人們不僅要問，中國(guó)礦業(yè)究竟在追求什么？我們的發(fā)展究竟為了什么？毫無(wú)疑問，這是一個(gè)

14、戰(zhàn)略問題，中國(guó)礦業(yè)公司必須進(jìn)行集體反思，須反復(fù)捫心追問德魯克的經(jīng)典三問：我們的事業(yè)是什么，我們的事業(yè)將是什么，我們事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？戰(zhàn)略定位是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題的重大謀劃。在戰(zhàn)略定位方面，國(guó)際礦業(yè)巨頭無(wú)疑是中國(guó)礦業(yè)公司學(xué)習(xí)的榜樣。國(guó)際礦業(yè)巨頭的戰(zhàn)略定位不僅非常精準(zhǔn)而有個(gè)性，而且具有強(qiáng)大的核心能力支撐。以必和必拓為例，必和必拓是全球最大的資源公司，致力于成為一家全球領(lǐng)先的多元化資源公司。支撐必和必拓戰(zhàn)略定位的恰恰是其多年注重培養(yǎng)和鍛造的核心能力世界一流的多元化資產(chǎn)組合能力。必和必拓的核心能力和戰(zhàn)略定位最終轉(zhuǎn)化成必和必拓多元化資源投資和多元化資源掌控能力。目前，必和必拓是世

15、界上氧化鋁和金屬鋁的主要供應(yīng)商，是世界第三大鐵礦供應(yīng)商，第三大銅生產(chǎn)商，世界第五大銀、鉛、鋅生產(chǎn)商，第四大鎳生產(chǎn)商和第二大鉻鐵合金生產(chǎn)商，世界第一大煉焦煤和錳礦供應(yīng)商，世界最大的高質(zhì)量鉆石生產(chǎn)商，世界最大的動(dòng)力煤生產(chǎn)商和出口經(jīng)銷商之一。對(duì)必和必拓而言，稱之為“全球第一大多元化資源公司”實(shí)至名歸。中國(guó)四家礦業(yè)巨頭如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位呢？以中國(guó)鋁業(yè)公司為例，中國(guó)鋁業(yè)公司究竟是一家鋁業(yè)公司還是一家礦業(yè)公司？究竟是要成為鋁業(yè)巨頭還是要成為礦業(yè)巨頭？多年一直爭(zhēng)論不休。2007年9月1日，中國(guó)鋁業(yè)對(duì)外宣布：“中國(guó)鋁業(yè)公司要從單一的專業(yè)化公司向多金屬國(guó)際化礦業(yè)公司邁進(jìn)?！憋@然，中國(guó)鋁業(yè)試圖模仿國(guó)際礦業(yè)巨頭的戰(zhàn)略

16、發(fā)展模式，致力于成為一家世界一流的多金屬礦業(yè)公司?？墒侵袊?guó)鋁業(yè)忽略了一個(gè)戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵元素，那就是自成立以來(lái)一直深耕氧化鋁電解鋁鋁加工產(chǎn)業(yè)鏈，根本上不具備多金屬資源的并購(gòu)及其掌控能力。這些年來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)在實(shí)施多金屬資源戰(zhàn)略方面不僅乏善可陳，更是敗筆連連。中國(guó)鋁業(yè)公司控股收購(gòu)云銅集團(tuán)，收購(gòu)價(jià)高不說，管理整合出現(xiàn)了大問題，導(dǎo)致云銅經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)每況愈下。中國(guó)鋁業(yè)進(jìn)入稀土資源領(lǐng)域?qū)覍沂艽?，至今幾無(wú)所獲，僅在稀土冶煉分離和深加工環(huán)節(jié)有所介入。中國(guó)鋁業(yè)實(shí)施多金屬資源戰(zhàn)略六年多來(lái)，不僅是多金屬資源擴(kuò)張令人大失所望，原來(lái)的主業(yè)鋁業(yè)板塊也是一蹶不振，業(yè)績(jī)持續(xù)低迷。中國(guó)鋁業(yè)上市六年即兩度發(fā)生巨虧，2012年全年虧損高

17、達(dá)82億元，2013年仍在虧損的泥沼中苦苦掙扎。中國(guó)鋁業(yè)公司陷入今天這樣戰(zhàn)略擴(kuò)張無(wú)序、發(fā)展質(zhì)量令人失望的尷尬境地，與其貿(mào)然實(shí)施的多金屬資源戰(zhàn)略不無(wú)關(guān)系。設(shè)想一下，假如中國(guó)鋁業(yè)公司緊緊圍繞“鋁”概念進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，致力于做成世界上領(lǐng)先的專業(yè)性鋁業(yè)公司，大力實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略，向鋁土礦和煤電領(lǐng)域有序擴(kuò)張，或許有可能成為超越俄鋁、美鋁等專業(yè)性鋁業(yè)公司的世界鋁業(yè)巨擘。其實(shí)，中國(guó)礦業(yè)公司做強(qiáng)做大，并不是只有一條戰(zhàn)略道路可以選擇。為什么大家都要擠在同一個(gè)“跑道”上并駕齊驅(qū)，為什么一定要做多元化資源公司或綜合性礦業(yè)公司？全世界100多個(gè)國(guó)家畢竟只有少數(shù)幾家國(guó)際礦業(yè)巨頭。中國(guó)四家礦業(yè)巨頭既無(wú)必要

18、也不可能都成為必和必拓或者力拓。換一個(gè)“跑道”或許可以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。五礦集團(tuán)，是不是可以考慮做成中國(guó)的“三井物產(chǎn)”？中國(guó)鋁業(yè)和江西銅業(yè)，是不是可以分別專注于鋁業(yè)和銅業(yè)，在鋁行業(yè)和銅行業(yè)做成可控資源和經(jīng)營(yíng)規(guī)模世界第一、擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、發(fā)展質(zhì)量?jī)?yōu)良且能夠保持可持續(xù)發(fā)展？（二）中國(guó)礦業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向1、實(shí)現(xiàn)由追求營(yíng)業(yè)收入單極增長(zhǎng)向追求盈利能力提升轉(zhuǎn)變進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在中國(guó)式GDP思維的推動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)掀起了一股奮勇爭(zhēng)創(chuàng)世界500強(qiáng)的熱潮。2001年，中國(guó)12家公司首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，此后便一發(fā)而不可休。2013年財(cái)富世界500強(qiáng)榜單，有89家中國(guó)大陸企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)。世

19、界500強(qiáng)排行榜的本意是通過這樣一個(gè)排行榜反映出全球大型公司在各個(gè)國(guó)家的分布，它本來(lái)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的自然反映，可是許多中國(guó)公司偏偏把進(jìn)入500強(qiáng)變成了一個(gè)刻意追求的目標(biāo)，于是形成了片面追求營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)乃至拼湊營(yíng)業(yè)收入的情形。事實(shí)證明，這些年，中國(guó)企業(yè)瘋狂追逐500強(qiáng)，大量舉債盲目擴(kuò)張，根本沒有做到平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，這種不注重發(fā)展質(zhì)量的粗獷式增長(zhǎng)模式，難以持續(xù)。必和必拓公司和力拓集團(tuán)都實(shí)現(xiàn)了100多年的可持續(xù)發(fā)展，英美資源集團(tuán)再過三年就將迎來(lái)百年誕辰，最年輕的巴西淡水河谷公司也已經(jīng)步入了古稀之年。國(guó)際礦業(yè)巨頭為什么基業(yè)長(zhǎng)青？最基本的經(jīng)驗(yàn)就是：在合理控制資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)營(yíng)

20、業(yè)收入規(guī)模與盈利能力的協(xié)調(diào)發(fā)展。國(guó)際礦業(yè)巨頭可持續(xù)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑為中國(guó)四大礦業(yè)巨頭樹立了一個(gè)標(biāo)桿。2、始終不渝堅(jiān)持壯大核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)是與多元化經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系起來(lái)的一個(gè)概念，通常指一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能夠帶來(lái)主要利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)在企業(yè)的業(yè)務(wù)組合中，一定是在該行業(yè)中最具有競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)可以給市場(chǎng)和消費(fèi)者一個(gè)明確的概念：我是什么，我主要做什么。如果把企業(yè)比做一棵枝繁葉茂的大樹，那么核心業(yè)務(wù)無(wú)疑就是大樹的主干。主干挺拔粗壯則生命旺盛，主干細(xì)弱必難經(jīng)風(fēng)雨。中國(guó)礦業(yè)公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，首要的一條就是對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行定位并始終不渝堅(jiān)持壯大核心業(yè)務(wù)。四大國(guó)際礦業(yè)巨頭都在實(shí)施多元資源發(fā)展戰(zhàn)略，但他們都擁有各自不同的強(qiáng)大的核心業(yè)務(wù)板塊。譬如，淡水河谷擁有采礦、物流、能源和鋼鐵等四大事業(yè)板塊，但堅(jiān)持以采礦業(yè)務(wù)尤其是鐵礦石投資開發(fā)與開采運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)。與其它礦業(yè)巨頭相比，淡水河谷在鐵礦石投資開發(fā)與開采運(yùn)營(yíng)方面，可以說擁有絕對(duì)實(shí)力和獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模之后，走向適度的相關(guān)多元，是一個(gè)趨勢(shì)。但實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，務(wù)須時(shí)刻保持一份冷靜和克制。國(guó)際礦業(yè)巨頭相關(guān)多元化戰(zhàn)略比較成功，他們有兩條基本經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)礦業(yè)公司借鑒：第