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文檔簡介
1、corporate management used to be communication, now it is communication, and the future is still communication.(頁眉可刪)有關(guān)企業(yè)管理方案范文合集八篇 企業(yè)管理方案 篇1近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,互相學習交流,共同提高。為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下:一、建立集
2、團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,負責
3、人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓,二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進行探討培訓交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量
4、、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會,應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估,培訓計劃的有效運行要有
5、組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中??己耸莾蓚€方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學習型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,細化到每個月進行幾次,培訓計劃中要
6、明確培訓的組織者、責任人,培訓時間,培訓主題及內(nèi)容,培訓形式,參訓人員,培訓主講,培訓要有記錄,對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。企業(yè)管理方案 篇2為切實加強我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營的布局管理,進一步搞好安全生產(chǎn)工作,確保氣體行業(yè)的健康有序安全發(fā)展,結(jié)合我市實際,特制訂新一輪富陽市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)
7、營企業(yè)布局管理方案。一、布局現(xiàn)狀工業(yè)氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營站(門市部)等經(jīng)營企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國民經(jīng)濟領域和相關(guān)制造業(yè)不可缺少的配套產(chǎn)品,應用于冶金、機械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領域。同時,工業(yè)氣體被灌裝于容器(鋼瓶)供運輸、倉儲和使用,許多氣體易燃易爆,為甲類危險化學品。目前,我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中:杭州貝斯特氣體有限公司規(guī)模最大,品種最多,主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。杭州三泰工業(yè)氣體設備有限公司單一生產(chǎn)乙
8、炔氣。富陽特種氣體有限公司生產(chǎn)氬氣、碳三氣,二氧化碳。_的工業(yè)結(jié)構(gòu)主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主,整個工業(yè)經(jīng)濟領域氣體的需求量不大,但也不可缺少。二、管理措施1.全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè),如有特殊情況需要新增的,由企業(yè)提出申請和理由,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)主管部門簽具意見,經(jīng)市安監(jiān)局審查后報市政府同意。2.凡氣體經(jīng)營布局規(guī)劃已滿額的地區(qū),在未出現(xiàn)停業(yè)或關(guān)閉企業(yè)之前,停止審批經(jīng)營企業(yè)。凡規(guī)劃未滿額尚可新增經(jīng)營企業(yè)的地區(qū),在嚴格準入條件的前提下,按誰先申請誰先審批的原則,申領危險化學品經(jīng)營許可證,氣體經(jīng)營企業(yè)布點滿額后停止審批經(jīng)營企業(yè)。3.加強部門間溝通協(xié)作,共同做好工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)
9、監(jiān)督管理。市發(fā)改局負責按本方案做好工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的立項工作。市安監(jiān)局負責全市工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位的安全監(jiān)督管理綜合工作,負責本方案的實施;負責工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)申領危險化學品生產(chǎn)、儲存定點批準書的初審和申報工作;負責經(jīng)營單位申領危險化學品經(jīng)營許可證的初審、申報和換發(fā)證工作;負責組織工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位進行安全評價、安全生產(chǎn)許可、安全質(zhì)量標準化達標考核工作;負責組織工業(yè)氣體企業(yè)負責人、安全管理人員及有關(guān)作業(yè)人員的培訓考核。市質(zhì)監(jiān)局負責按照產(chǎn)品質(zhì)量法等國家法律法規(guī),督促生產(chǎn)經(jīng)營單位加強對設備安全管理,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)操作規(guī)程,嚴格實行氣瓶固定充裝制度,推行氣瓶標識管理,做好自有氣瓶、托
10、管氣瓶普查建檔管理工作,對質(zhì)量上以次充好、數(shù)量上缺斤少兩、氣瓶不檢或過期瓶超期瓶使用,收購改裝銷售廢舊氣瓶等違規(guī)行為,應予以嚴厲打擊,以規(guī)范氣體生產(chǎn)、經(jīng)營行為。市公安局負責工業(yè)氣體的公共安全管理,負責工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位的消防設計審查和驗收工作,負責工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位落實消防安全責任制,履行消防安全職責的情況,實施消防監(jiān)督檢查。市交通局負責工業(yè)氣體公路、水路運輸單位及其運輸工具的安全管理,對工業(yè)氣體運輸安全實施監(jiān)督,負責工業(yè)氣體運輸單位、駕駛?cè)藛T、船員、裝卸人員和押運人員的資質(zhì)認定。工商富陽分局負責依據(jù)有關(guān)部門的批準、許可文件,核發(fā)和年審工業(yè)氣體生產(chǎn)、經(jīng)營單位營業(yè)執(zhí)照,負責監(jiān)督管理危險化
11、學品市場經(jīng)營活動。市各有關(guān)部門應根據(jù)不同職責和權(quán)限,相互溝通,配合協(xié)作,協(xié)助做好本方案實施工作,嚴格規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營秩序,監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營行為,引導發(fā)展適用的新技術(shù)、新設備,提高氣體生產(chǎn)、經(jīng)營裝備和管理水平,消除安全隱患,保障社會公共安全,促進氣體行業(yè)健康有序發(fā)展。企業(yè)管理方案 篇3摘要:為了中國石油企業(yè)的迅速發(fā)展,相關(guān)企業(yè)積極引進先進的物資管理方案,通過物資管理有效地降低生產(chǎn)成本。物資管理,就是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對所需物資的采購、使用、儲備等行為策略進行有效的計劃、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎之上得以實現(xiàn)。介紹了石油企業(yè)物資管理上存在的一些問題和解
12、決方法以及如何更好地降低物流成本。關(guān)鍵詞:石油企業(yè);物資管理;物流成本進入21世紀以來,經(jīng)濟體制改革不斷深化,石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個專業(yè)化的服務性行業(yè)。近年來石油物資在內(nèi)供市場慢慢萎縮,面臨著人員少、工作量大、采購周期短、周轉(zhuǎn)速度快等問題。為了更好地解決問題的根本,石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。一、石油企業(yè)物資管理存在的問題1.物資學管理意識不夠明確。隨著中國經(jīng)濟體制改革的深入,石油企業(yè)物資的供應程序發(fā)生了質(zhì)的變化,但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點,對物資管理的重要性認識不深,對現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問題也不太關(guān)注和了解,改進物資管理的主動性不夠。有些石油企業(yè)本身對物資管理的認識
13、程度不夠深入,有些規(guī)章制度也根本不健全,不能很好地執(zhí)行國家實施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低,企業(yè)本身的管理意識淡薄,不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式。物資部門也因為計劃不周全,生產(chǎn)時有變更,導致了生產(chǎn)物資用不上,造成嚴重積貨,這些積壓的物資又不能很好地及時處理,就變成了大量的資金積壓,造成資金周轉(zhuǎn)不靈,加重庫存成本。2.物資資源不集中,物流間斷。在物資管理的整個管理過程中,主要有采購資源、倉儲資源,運輸資源等幾個環(huán)節(jié),但是各個部門沒有很好地進行溝通,而是處于被動狀態(tài)。像物資供應部門被動性地等著生產(chǎn)部門的物資采購需求計劃,再進行材料的采購和倉儲,運輸部門也是等著物資供應部門和生產(chǎn)部門的需要,
14、部門之間不加強溝通,容易造成供應物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的間斷式物流管理。物資采購本身受市場供求影響,物流的間斷會使供給與需求的信息不能更好地交流,對市場價格的變化難以作出決策,會出現(xiàn)“諸侯割據(jù),自成體系”的局面,給企業(yè)經(jīng)濟帶來嚴重的損失。3.信息技術(shù)水平低。傳統(tǒng)物資管理,物資設備和技術(shù)比較落后,很多石油企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供應管理信息系統(tǒng),造成信息化服務水平低,信息平臺和各物資的運作沒有很好地連接,不能達到信息共享。在管理過程中,物資的采購、詢價,合同的管理,物資的質(zhì)量、倉儲和配送都沒有整合到管理系統(tǒng)上,降低了信息的利用率,運輸不合力,使物資資源沒有得到合理的安排。二、提高石油企業(yè)物資管理的
15、對策1.加強對物資管理的認識。目前石油產(chǎn)量不斷下降,儲量變少,更要加強對石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來越高,越來越復雜,在管理人員認識物資管理的重要性后,我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓,為物資管理人員創(chuàng)造學習的條件,讓他們學習國外先進的管理理念、學習現(xiàn)代管理必備的知識。只有真正認識到物資管理的重要性,才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出自己的貢獻,保證企業(yè)物資的正常運轉(zhuǎn)。2.建立物資信息,實現(xiàn)上交易。的建設是非常關(guān)鍵的,要把絡建設和物資供應系統(tǒng),內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來,它是開展電子商務的場所,是各部門交流的一個平臺。建立電子交易,把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購買、支付等實物變成電子化
16、信息處理。舉個長慶油田電子商務物資管理系統(tǒng)應用案例:長慶油田物資裝備公司是長慶油田公司下屬的一個二級單位,承擔著長慶油田各生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設工程的物資采購供應與管理工作。公司按照新的管理模式開發(fā)的“電子商務物資管理系統(tǒng)”有力地保證了油氣田勘探開發(fā)建設任務的圓滿完成。從20_年元月正式投入使用以來,在長慶油田的物資采購中發(fā)揮了巨大的作用:(1)極大地提高了工作效率。(2)提高了物資采購過程的透明度。(3)規(guī)范了業(yè)務處理流程。3.加強物資管理中的物資采購。物資采購是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購體系,可以很好地降低采購成本。如果消耗的物資品種繁多,消耗量差別大,可以實現(xiàn)批量采購。如何根據(jù)
17、消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量的影響程度,科學劃分采購管理分工,是非常有必要的。也可以實現(xiàn)集中批量采購來降價節(jié)支。集中批量采購是市場經(jīng)濟發(fā)展的一個未來趨勢,是降低采購成本的前提。物資部門對生產(chǎn)起著保障性作用,這個作用又是根據(jù)物資的采購供應來完成的。要控制就要集中采購,集中才可能形成批量,才可能在市場采購中處于有利的位置,爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務。三、降低石油企業(yè)物流成本的控制方案1.石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強化企業(yè)競爭力的需要,目的是為了使石油企業(yè)保持精干,集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學合理地利用石油企業(yè)外部資源,將自己不擅長的物流業(yè)務外包給擅長的專業(yè)公司完成
18、,可以利用石油企業(yè)外部資源來彌補資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。因為專業(yè)的公司可以更有效、更廉價地保證該業(yè)務的運輸,那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外,石油企業(yè)物流外包可以減少運輸風險,本身物流的資源和能力是有限的,如果和專業(yè)公司合作,就可以共同承擔風險,減少意外的危害。2.加強員工的成本管理意識。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開展的基礎和條件,如果沒有員工認識物流成本管理的方式,單憑制度和條文,那操作起來也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴展到各個部門,使企業(yè)員工對物流成本管理方式有所理解和互相配合,進行物流成本管理,使員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意
19、識”,牢固樹立市場競爭觀念,及時預測未來市場需求和發(fā)展變化,積極調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。四、結(jié)論隨著體系的不斷完善,石油企業(yè)對物資管理提出了更高的要求,對現(xiàn)狀進行了簡單的分析并做出了相對的解決方法,為企業(yè)物資管理選擇了一條科學之路。參考文獻:1廉仕信。油田企業(yè)物資管理面臨的形勢和任務j.科技創(chuàng)業(yè)月刊,20_,(10)。2李建麗。物流成本管理m.北京:人民交通出版社,20_。3林中孚。物資管理的探索與實踐j.中共福建省委黨校學報,20_,(6)。企業(yè)管理方案 篇4班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點,班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理,就是科學地控
20、制具體的安全生產(chǎn)過程的細部,讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,達到目標、任務的落實,實現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實現(xiàn)這一目標應該從以下幾個角度進行嘗試:一、人員管理的精細化在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點:1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會的意見,集思廣益,不搞一個人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任,靠上去幫助分析查找原因,要尊重職工,不以權(quán)勢壓人。2、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志,職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,
21、不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點,要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點,引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員,要樹立團隊意識,團結(jié)一起干好工作。二、工作安排的精細化合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實現(xiàn)工作安排精細化的前提,要做到這一點,就必須對工作任務計劃有預知能力:1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時,事先要對每一項工作任務胸有成竹,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時,量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當。2、安排工作的超前性。在日
22、工作計劃的基礎上,還要有周工作計劃、月工作計劃,這樣,管理人員就會胸有全局,超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可計的工作,要有明確的數(shù)量計劃,在做數(shù)量計劃時,要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間,確保每一個工作過程的勞動力布局合理,不窩工、不過量。三、安全管理的精細化班組安全管理的精細化。重點內(nèi)容在現(xiàn)場管理:1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設施,保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。2、機器、
23、設備管理整潔,安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設備巡檢制度,及時消除事故隱患。3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓合格才能上崗,嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝要求、勞動紀律,各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。4、材料、備件擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做到物流有序,安全標志齊全,安全色標醒目。5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組有安全規(guī)章制度。6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。四、驗收考核精細化建立一套精細準確的驗收考核標準,組織專門的驗收和考核,是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解,是班組管理精細化不可或缺
24、的重要一環(huán)。質(zhì)量驗收制度,根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準編寫制定工程質(zhì)量驗收標準,精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況,并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄,造冊入表,登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,同時,在日后對職工收入進行經(jīng)濟考評時,也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,反之,則低薪或處罰,職工會口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結(jié)果注冊登記的詳細??偠灾?,在基層生產(chǎn)班組實施精細化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方
25、法。同時,在班組施行精細化管理,還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過時的標準、制度,補充與時俱進的新標準、新制度。企業(yè)管理方案 篇5摘要:_試就集團企業(yè)的現(xiàn)金池系統(tǒng)管理方案的構(gòu)建作出初步探討,首先分析上銀行的主要功能與特點,對現(xiàn)金池對集團企業(yè)資金管理的益處進行闡述,并對基于上銀行系統(tǒng)的集團企業(yè)現(xiàn)金池管理方案構(gòu)建進行實例分析,旨在促進集團企業(yè)資金管理水平的提高,以供其他同行借鑒參考。關(guān)鍵詞:集團企業(yè);上銀行系統(tǒng);現(xiàn)金池;資金管理;收支兩條線資金集中管理是集團企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容,通過對資金的集中管理, 可以加強集團企業(yè)各個業(yè)務單元之間的聯(lián)系;
26、可以使集團總部更好地管控下屬子(分) 公司;可以更有效提高集團企業(yè)的資產(chǎn)運營效率。由于在管理要求、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和集團控制力度等方面的差異,當前我國集團企業(yè)采用的資金集中管理主要有資金結(jié)算中心、財務公司和資金收支兩條線集中管理等模式。隨著我國金融結(jié)算系統(tǒng)的不斷改進,銀系統(tǒng)功能和安全性等方面已趨于完善,一種基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理技術(shù)“現(xiàn)金池”正在逐漸興起,無論從管理層面還是技術(shù)層面,“現(xiàn)金池”業(yè)務都是對目前采用的各種資金集中管理模式的進一步優(yōu)化。一、銀系統(tǒng)的主要功能與特點通過銀資金劃撥,全國銀行間賬戶轉(zhuǎn)賬、匯款,同城或異地可以瞬時實現(xiàn)資金的實時轉(zhuǎn)賬,上銀行可以足不出戶,操作簡單,業(yè)務又可
27、以批量處理,大大提高了財務人員特別是出納員的工作效率;客戶可隨時從銀系統(tǒng)上下載標準格式的對賬單,直接供本單位的會計核算軟件進行對賬處理,節(jié)省了大量的手工勾賬工作;可以協(xié)助集團企業(yè)理財,實施集團企業(yè)內(nèi)部總(母)公司向分(子)公司資金收集、劃轉(zhuǎn)、調(diào)撥資金,查詢分(子)公司賬戶信息,監(jiān)控其資金運作;財務內(nèi)控管理:代發(fā)工資、代發(fā)報銷、分級操作、分權(quán)限管理;上銀行方便快捷:批量交易、定時交易、脫機操作;客戶證書管理功能將根據(jù)客戶的需要,對客戶證書設置各種權(quán)限,進行數(shù)字證書安全身份認證,查詢、更新證書,幫助客戶實現(xiàn)有效的內(nèi)部事務管理。通過上銀行系統(tǒng),集團企業(yè)資金管理可構(gòu)建收支兩條線、零余額管理、日間透支、
28、日終清算”的集團賬戶體系管理模式。二、現(xiàn)金池對集團企業(yè)的有利之處集團企業(yè)引入現(xiàn)金池模式后,通過收支兩條線集中管理手段,實現(xiàn)資金的集中管理,集中企業(yè)整體資金資源,可以改善和優(yōu)化資金管控粗放型的局面?,F(xiàn)金池對集團企業(yè)的好處是顯而易見的:首先,改進了資金的流動性管理。在現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)中,各子賬戶將保持最少的資金余額,以便充分提高整個集團的資金利用率和流動性;在日終,盈余資金可以通過主賬戶的劃轉(zhuǎn),來資助其他資金短缺的子公司,過剩的流動資金可以得到更好的利用。其次,減少了資金的利息成本。建立基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理的“現(xiàn)金池”后,自動化資金劃轉(zhuǎn)降低了集團整體的利息成本。第三,節(jié)約了資金的管理成本。維
29、持較少的貸款,降低企業(yè)備付金的留存,可以減少企業(yè)對資金賬戶管理的成本?,F(xiàn)金池整體上可以增加集團內(nèi)部的協(xié)同效應,發(fā)揮資金頭寸的最大化價值。三、基于上銀行系統(tǒng)的現(xiàn)金池管理方案的構(gòu)建實例以某集團公司為例(一)集團賬戶體系的架構(gòu)1.集團公司“收支合一”賬戶設置集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶,用于辦理日常收付業(yè)務和資金歸集下?lián)堋?.子公司、分公司“收入專戶”的設置集團公司在全省搭建集團公司、子公司、分公司三級收入賬戶體系,收入賬戶只收不付,即只能收入營業(yè)收入和向集團公司指定賬戶進行資金上劃,無法向其他賬戶實現(xiàn)對外支付結(jié)算業(yè)務。集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作為“一級收入專戶”,子
30、公司和分公司分別設立二級和三級收入專戶。日終,收入專戶資金按級次自下而上逐級歸集,保持賬戶日終余額為零。若該賬戶向?qū)纳霞壻~戶以外的賬戶進行支付,銀行系統(tǒng)會自動拒絕處3.子公司、分公司“支出專戶”的設置集團公司在全省建立集團公司、子公司、分公司三級支出專戶體系,支出賬戶只付不收,即只能接收對應上級賬戶的撥款并做日常支付結(jié)算,不能接受來款。集團公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作為“一級支出專戶”,子公司、分公司分別設立二級和三級支出專戶。其中二級和三級支出專戶采用“零余額管理、支付限額控制、日間透支、日終清算”的管理方式。各子公司和分公司每月可以在集團公司核定的賬戶支付額度內(nèi)直接透支使用
31、資金,由各開戶銀行先行主動墊付資金,日終由上銀行自動實行逐級清算,保持賬戶日終余額為零,若該賬戶對應的上級賬戶以外的賬戶對該賬戶進行支付,系統(tǒng)將自動拒絕入賬。日終子公司、分公司的二級和三級支出專戶實際余額為零。(二)“支出專戶”額度控制規(guī)則集團公司以及各級下屬單位的“支出專戶”體系均通過專用銀行上銀行系統(tǒng)實現(xiàn)加強支付結(jié)算管理,上銀行系統(tǒng)提供雙重“保障鎖”實現(xiàn)額度控制管理,即“內(nèi)部管理系統(tǒng)”和“主機系統(tǒng)”的雙重保障互為制約。第一把鎖,“內(nèi)部管理系統(tǒng)”設置“最大單筆支付限額”、“日累計支付限額”、“周期(月)累計支付限額”實現(xiàn)基礎保障;第二把鎖,“主機系統(tǒng)”設置“分配額度”實現(xiàn)延伸保障。1.透支額
32、度的確定由集團公司統(tǒng)一形成預算額度,并且匯總形成集團公司以及各級下屬單位的分配透支額度。若下屬單位約定周期未使用完的支付額度在當約定周期作廢。2“. 支出專戶”額度的傳遞每月月底之前由集團公司匯總上報各下屬單位的支出賬戶透支額度分配表,交由承辦的銀行處理銀賬戶下月透支額度設置。3“. 支出專戶”額度的管理規(guī)則(1)銀賬戶對最高額度設置的管理規(guī)則最大單筆支付限額:“支出專戶”對外結(jié)算支付的單筆最大限額,若超過此限額,銀行在受理該賬戶對外支付業(yè)務時,系統(tǒng)將提示“超過賬戶最大單筆支付限額”并自動拒絕受理該筆業(yè)務。日累計支付限額:“支出專戶”日間累計對外結(jié)算支付限額的總和,若超過此限額,銀行在受理該賬
33、戶業(yè)務對外支付業(yè)務時,系統(tǒng)將提示“超過賬戶日累計支付限額”并自動拒絕受理該筆業(yè)務。周期(月)累計支付限額:“支出專戶”周期(月)累計對外結(jié)算支付限額的總和,若超過此限額,銀行在受理該賬戶業(yè)務對外支付業(yè)務時,系統(tǒng)將提示“超過賬戶周期累計支付限額”并自動拒絕受理該筆業(yè)務。(2)支出賬戶透支額度分配管理規(guī)則分配額度:“支出專戶”實現(xiàn)日間賬戶透支結(jié)算的額度控制,該額度通常要與“周期累計支付限額”保持一致,同時需要還可以針對該額度的有效期進行設置,該有效期期限的設置通常與“周期累計支付限額”中的“周期”保持一致(即為月)。各級下屬單位支出專戶可在該額度有效期范圍內(nèi)進行賬戶日間透支結(jié)算。各級下屬單位“支出
34、專戶”的日常支付結(jié)算業(yè)務均受以上“額度”的限制,為了保證各級下屬單位日常支付結(jié)算業(yè)務的順暢,集團公司在核定各分支機構(gòu)“支出專戶”使用額度時必須考慮周全,避免頻繁變更各級下屬單位“支出專戶”的使用額度。4.下屬單位臨時調(diào)整額度的救濟措施當月內(nèi),如果各級下屬單位需要變更支付額度的,由集團公司匯總各級下屬單位的相關(guān)額度申請情況,需辦理銀賬戶最高額度設置申請、支出賬戶透支額度分配申請,傳遞到集團承辦的銀行,辦理臨時額度調(diào)整。(三)“支出專戶”發(fā)生退票時處理若各級下屬單位“支出專戶”由于票據(jù)上的收款賬號或戶名有問題產(chǎn)生退票時,退票的款項由賬戶當?shù)亻_戶行通過銀行內(nèi)部賬戶劃入該發(fā)生退票的“支出專戶”,日終由
35、銀行系統(tǒng)自動上劃至該分支機構(gòu)所對應的上級賬戶。由于支付的金額已占用了該賬戶的使用額度,故要恢復原來使用額度,必須通知承辦的銀行在銀系統(tǒng)上進行恢復額度調(diào)整。集團公司收支兩條線賬戶管理模式,對各級分支機構(gòu)賬戶進行了嚴格的收支控制,主要通過上銀行系統(tǒng)自動實現(xiàn),有效避免了企業(yè)以收代支的情況。現(xiàn)金池內(nèi)的收入戶、支出戶所有資金的劃撥和歸集,皆由銀系統(tǒng)自動完成,月末,各成員單位的收入賬戶和支出賬戶存款余額均為零。綜上所述,基于上銀行系統(tǒng)的現(xiàn)金池管理模式的構(gòu)建在技術(shù)上已比較成熟,現(xiàn)金池已成為集團企業(yè)提高資金流動性,低成本、集中化管理資金的首選工具,但是,現(xiàn)金池跨省資金調(diào)度在我國尚存在管理體制上的壁壘,需要圍繞
36、國家金融、稅收法規(guī)的完善,以及理順集團企業(yè)、成員企業(yè)和銀行之間錯綜復雜的資金配置和管控關(guān)系,并進行通盤設計和精心組織,才能使其更為健全。隨著集團企業(yè)資金集約化管理趨勢的增強,相信現(xiàn)金池業(yè)務一定會具有良好的發(fā)展前景。參考文獻:1王之君,楊文靜.集團資金管理模式研究.中央財經(jīng)大學學報,20_(11).2王麗萍.基于現(xiàn)金池管理模式的集團企業(yè)資金管理.財會稅務,20_(06).3李有漁.集團資金集中管理的現(xiàn)金池模式.財會月刊,20_8(下).企業(yè)管理方案 篇6一、從離職開始好的開始是成功的一半,好的離職則始于好的結(jié)束。一個好的離職,是一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。首先接到下屬的辭呈時,
37、立刻放下手中工作,處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領導或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:肯定該員工的業(yè)績,了解離職原因,根據(jù)他的實際情況給出一些對他未來職業(yè)發(fā)展的建議,同時征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息:個人電話,個人郵箱,msn,qq等。二、定期維護與更新建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。在社交絡上建立企業(yè)群:為所有曾在一個企業(yè)工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,linkedin這種職業(yè),也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來,在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業(yè)生們源源不斷地受惠
38、于舊主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。三、制度管理規(guī)范的操作流程會提高執(zhí)行效率,設立“舊員工關(guān)系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時,對于返聘人員,企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。四、功夫下在離職前普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理,讓在職者和整個組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況, 在這幾方面進行改進,建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作
39、制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會,形成良性循環(huán)。企業(yè)管理方案 篇7鄭盧高速公路洛陽至洛寧段lntj-4合同項目部為進一步提高項目管理水平,夯實管理基礎,著眼長遠的戰(zhàn)略措施,不斷提高項目管理水平和核心競爭力,使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化,特編制本合同段實施方案。一。總則1.1 精細化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵:“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確,對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接;合理分工是指細分工作職責和辦事程序,從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)
40、;細化責任是指通過對各業(yè)務部門的責任細化,建立完善的內(nèi)部管理機制;量化考核是指將各部門的管理目標量值化,經(jīng)濟責任具體化,對管理行為與結(jié)果進行控制的過程,考核時做到定量準確,考核及時獎懲兌現(xiàn)。可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。準:準是準確的信息與決策,準確的數(shù)據(jù)與計量,準確的時間銜接和正確的工作方法。細:工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化。嚴:嚴是嚴格控制偏差,嚴格執(zhí)行標準和制度。1.2 精細化管理的關(guān)鍵工作精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力,項目有無執(zhí)行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。項目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,沒有執(zhí)行力的項目就沒有戰(zhàn)斗力,沒有執(zhí)行力,項
41、目就沒有競爭力。具體表現(xiàn)為檢查與落實,精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細化管理有三大原則:注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。只有做到這三點,并秉其“持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新,追求永無止境”的核心靈魂,才能使精細化管理落實到位。二。目標要求和實施步驟2.1 目標要求通過實施精細化管理,最終建立起一套科學合理的項目管理機制,提升項目整體執(zhí)行力,實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標。2.2 實施步驟第一步:宣傳貫徹能過宣傳樹立精細化管理意識,營造精細化管理氛圍,結(jié)合本項目的實施方案,讓參與人員明確活動的目標、責任與分工,及具體
42、措施、步驟和標準。第二步:檢查修正全面開展精細化管理,在過程中加強督查和總結(jié),重點檢查活動的開展情況,活動方案是否實際,活動開展的效果與目標及責任考核。同時,對活動開展過程中出現(xiàn)的問題,及時研究對策并于后期工作中進行改進。第三步:總結(jié)并持續(xù)應用對精細化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進行總結(jié),以總結(jié)的經(jīng)驗作為日常管理工作的基本標準及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求。三。精細化管理的組織機構(gòu)3.1 組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首成立“精細化管理領導小組”。組? 長:段相生副組長:李? 鴻、陳錦文、萬繼庚、朱加卯、秦? 軍組? 員: 劉波、方小明、劉華豐、張振宇、夏倫國、宗? 良、劉社平、錢葉龍、焦
43、其民、閆樹林、下設辦公室,精細化領導小組辦公室設在辦公室,由劉波任主任。3.2 職責分工3.2.1 領導小組職責(1) 組長的主要職責:負責精細化管理的整體規(guī)劃、指導和組織實施工作。(2) 副組長的主要職責:貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項目關(guān)于精細化管理工作的精神,按照相關(guān)指導文件,研究制定切合實際的、有本項目特點的管理方案和實施綱要,并組織實施到位。定期召開精細化管理工作形勢分析會議,對出現(xiàn)的問題,及時研究對策,并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作。(3) 組員的主要職責:具體落實本項目精細化管理工作,并及時總結(jié)和匯報實施過程中的問題與經(jīng)驗等。3.2.2 辦公室職責負責組織制定精細化管理的計劃
44、、方案、標準及相關(guān)制度,做好上傳下達的工作,負責精細化管理工作的指導、組織實施、檢查和考核。針對活動實施過程中出現(xiàn)的問題及實際效果,及時向精細化管理領導小組提出合理化建議,按規(guī)定職責,及時制定具體的處置方案,報精細化管理領導小組批準實施。3.2.3 各部室職責(1) 辦公室:負責宣傳工作,負責落實項目人員、信息化辦公精細化管理,負責廉政工作,負責黨建工作。負責人:劉波。(2) 財務部:具體負責項目財務精細化管理,項目資金的監(jiān)管理與保障工作。責任人:劉社平。(3) 工程部:制定本項目精細化實施方案,負責精細化管理的總體協(xié)調(diào)和指導工作,總結(jié)精細化管理經(jīng)驗,組織檢查、評比、考核和表彰;負責質(zhì)量精細化
45、管控工作。責任人:方小明。(4) 安質(zhì)部:負責項目部安全生產(chǎn)工作中的精細化管理,推動平安工地創(chuàng)建活動,協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系。負責人:秦軍。(5) 合同部:負責成本與合同以及工程進度的精細管理。責任人:劉華豐。(6) 物資部:負責物資的精細化管理,重點控制供應成本與使用管理。責任人:夏倫國。四。精細化管理實施方案精細化管理的實施,具體包括“三項建設”、“四項控制”、“八項管理”,具體如下:“三項建設”:組織機構(gòu)建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設;“四項控制”:進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制;“八項管理”:即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設和竣工驗收。4.1 “三項建設”的精細化4.1.1 組織機構(gòu)建設精細化(1) 建立以項目經(jīng)理為行政主管,項目總工為技術(shù)主管的總體管理分工。對于項目部的民主管理,成立以項目經(jīng)理、項目總工及項目副經(jīng)理為主體的“項目管理領導小組”(2) 針對項目特色的管理模式,合理設置各機構(gòu)部門,特別是針對各類專項管理人員較多,管理較為不易的特點,在部門功能及職責對其進行重新定義。(3) 針對項目現(xiàn)有人員,通過綜合考查,合理安排每位人員崗位,盡量做到“人
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