Bim技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用

1、摘要本文以 BIM （建筑信息模型 Buildi ng In formation Modeli ng）技術(shù)為研究對象，以BIM技術(shù)的發(fā)展給施工技術(shù)的發(fā)展為核心，重點闡述了 BIM技術(shù)將給施工帶來的重要影響。文章首先從BIM技術(shù)的概 念和主要內(nèi)容入手，深入分析了 BIM技術(shù)在整個建筑生命期中，對于 質(zhì)量、進度、成本、安全的控制及促進作用。簡述了 BIM模型信息的 完備性、關(guān)聯(lián)性、一致性等特征，以及解決建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問 題。論述了 BIM施工階段的應(yīng)用，從施工的成本、質(zhì)量、進度、安全、 信息管理等方面闡述BIM的應(yīng)用價值。作為技術(shù)負責(zé)人，重點介紹了 BIM技術(shù)在施工技術(shù)管理中的應(yīng)用。從可視化

2、圖紙會審、施工組織設(shè) 計、技術(shù)交底、模擬施工等方面詳細說明 BIM的優(yōu)勢，并對其技術(shù)發(fā) 展做了一定的前瞻展望。 同時結(jié)合筆者自身職業(yè)成長過程， 闡述了對 BIM技術(shù)的理解。并結(jié)合項目實踐，簡述了對 BIM技術(shù)的初級應(yīng)用。 隨后對當(dāng)前BIM技術(shù)應(yīng)用的困難做了簡單分析。文章最后得出結(jié)論， BIM發(fā)展勢不可擋。必然帶來建筑技術(shù)的革命。施工單位不能坐等該 技術(shù)的到來，相關(guān)技術(shù)人員必須主動學(xué)習(xí)，做好充分準備，這樣才不 至于在BIM技術(shù)全面鋪開時，被市場淘汰。關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程，施工企業(yè)， BIM 技術(shù)，技術(shù)負責(zé)人錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤!

3、未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義書簽。目錄摘 要 緒 論 一、BIM技術(shù)概述1、概念 2、特征 （1）完備性： （2）關(guān)聯(lián)性： （3）一致性： 3、價值 （1）解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問題 . 錯誤! 未定義書簽。（2）設(shè)計階段的價值 錯誤! 未定義書簽。（3）施工階段的價值 錯誤! 未定義書簽。、施工過程中的BIM應(yīng)用 錯誤!未定義書簽。1 、 BIM 技術(shù)的具體應(yīng)用 錯誤! 未定義書簽。（1）直觀的視覺效果，充分展示企業(yè)實力。 錯誤! 未定義書 簽。（2）提升算量效率，提高工程量計算精度。 錯誤! 未定義書 簽。（3） 精確計劃，實

4、時控制 錯誤! 未定義書簽。（4） 實時對比，動態(tài)管控 錯誤! 未定義書簽。實現(xiàn)虛擬施工，便于多方協(xié)同 .解決傳統(tǒng)碰撞檢查難題，減少返工實體建筑過程中的技術(shù)應(yīng)用5）6）7）BIM 應(yīng)用的初級體驗 圖形算量： 碰撞檢驗： 推行 project精細化管理：2、（1）（2）（3）（4）簽。（5） 體驗總結(jié) 三、BIM發(fā)展障礙1、 機制不協(xié)調(diào) 2、 任務(wù)風(fēng)險 3、 使用要求高，培訓(xùn)難度大4、BIM 技術(shù)支持不到位 5、軟件體系不健全 結(jié) 論 直觀動態(tài)施工組織設(shè)計錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽錯誤! 未定義書簽 錯誤! 未定義書簽 展示

5、實力： . 錯誤! 未定義書錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。 錯誤 ! 未定義書簽。 . 錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。 錯誤! 未定義書簽。緒論在建筑工程領(lǐng)域，如果將 CAD技術(shù)的應(yīng)用視為建筑工程設(shè)計的 第一次變革，建筑信息模型( BIM， Building Information Molding ) 的出現(xiàn)將引發(fā)整個領(lǐng)域的第二次革命。BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)， 集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM的核心是虛擬設(shè)計、虛擬建造。以參建各方數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 實現(xiàn)可視化設(shè)計和施工。 將數(shù)據(jù)與圖形結(jié)合， 提高建筑數(shù)據(jù)的可

6、讀性。 BIM 研究的目的是實現(xiàn) 全過程的工程信息管理乃至建筑生命期管理。目前美國等發(fā)達國家已經(jīng)利用 BIM進行可視化設(shè)計。在我國，BIM 技術(shù)還是一個新生事物， 沒有得到實際應(yīng)用， 但是可以肯定的是， BIM 技術(shù)對施工企業(yè)的管理而言將是一個劃時代的變革， 它徹底改變了施 工企業(yè)生產(chǎn)和管理的理念和方式。住建部發(fā)布的20112015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中，明確指出：在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進BIM技術(shù)從設(shè)計階段向施工階段的應(yīng)用延伸，降低信息傳遞過程中的衰減；研究基于 BIM技術(shù)的4D項目管理信息系統(tǒng)在大 型復(fù)雜工程施工過程中的應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑工程有效的可視化管理 等?？梢哉f綱要

7、的頒布拉開了 BIM技術(shù)在我國施工企業(yè)全面推進 的序幕。 BIM 已成為當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域信息技術(shù)的研究和應(yīng)用熱點。從BIM的特點看，它作為建筑生命期管理手段，應(yīng)該歸屬于業(yè)主 方管理范疇。所以個別施工企業(yè)認為 BIM是政府、業(yè)主方、設(shè)計方、 軟件公司的事情，與施工企業(yè)關(guān)系不大。其實不然，施工建設(shè)作為建 筑生命期的重要組成部分，是整個BIM體系中一個不可或缺的重要環(huán) 節(jié)。如果施工管理不納入BIM體系，整個體系將因出現(xiàn)斷層而無法運 行。這是參建各方所不能允許的。如果業(yè)主方啟動了BIM管理體系， 而施工單位不能響應(yīng)，施工單位將被淘汰出局。因此，施工單位必須 盡快掌握BIM技術(shù)，以適應(yīng)不同業(yè)主的需求。這樣才

8、能在激烈的市場 競爭中占領(lǐng)一席之地。BIM在施工過程中的應(yīng)用涵蓋了成本、進度、質(zhì)量、安全等全方 位管理。有些人根據(jù)這一特點，錯誤的認為，掌握 BIM技術(shù)是項目經(jīng) 理的職責(zé)，與技術(shù)負責(zé)人相關(guān)度不大。 BIM技術(shù)的確應(yīng)該是項目經(jīng)理 的主要職責(zé)，而且項目部的所有成員都應(yīng)掌握這一現(xiàn)代技術(shù)。但是， 到具體實施過程中，對BIM技術(shù)的組織實施很自然會落到技術(shù)負責(zé)人 身上。從目前國內(nèi)項目部組成人員分析， 也只有技術(shù)負責(zé)人能擔(dān)當(dāng)這 一職責(zé)。例如：施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，是控制施工進度的重要手段， 應(yīng)該是項目經(jīng)理和生產(chǎn)負責(zé)人的主要職責(zé)。但是，組織編寫和計算、 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的工作都落在技術(shù)負責(zé)人身上。 所以，作為施工單位

9、的各 級技術(shù)負責(zé)人，都是貫徹BIM技術(shù)先鋒。目前，全國各地對于BIM技 術(shù)培訓(xùn)的主要對象，也是企業(yè)的各級技術(shù)負責(zé)人。一、 BIM 技術(shù)概述1、概念BIM 的全拼是 Buildi ng In formation Modeli ng，即：建筑信息模 型。 BIM 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)， 集成了建筑工程項目各種相關(guān)信 息的工程數(shù)據(jù)模型， BIM 是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化 表達。一個完善的信息模型， 能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù) 據(jù)、過程和資源，是對工程對象的完整描述，可被建設(shè)項目各參與方 普遍使用。BIM可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量 減少風(fēng)險。2、特征（1）完

10、備性：BIM不是單純的可視化演示，還包括完整的工程信息描 述，如：對象名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑材料、工程性能等設(shè)計 信息；施工工序、進度、成本、質(zhì)量以及人力、機械、材料 資源等施工信息； 工程安全性能、 材料耐久性能等維護信息； 對象之間的工程邏輯關(guān)系等。（2）關(guān)聯(lián)性：信息中包含了參建各方的數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)是可識別 且相互關(guān)聯(lián)的，系統(tǒng)能夠?qū)Ω飨嚓P(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，并 生成相應(yīng)的圖形和文檔。如果某個數(shù)據(jù)發(fā)生變化，各相關(guān)數(shù) 據(jù)隨之更新。（3）一致性：在建筑生命期的不同階段模型信息是一致的，同一信息 無需重復(fù)輸入，避免了各階段信息不一致所導(dǎo)致的誤差，并 能夠簡單地進行修改和擴展而無需重新創(chuàng)建。3、價

11、值（1） 解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問題工程項目各參與方使用統(tǒng)一標(biāo)準的數(shù)據(jù)，確保信息的準 確性和一致性。實現(xiàn)項目各參與方之間的信息交流和共享。從根本上解決項目各參與方基于紙介質(zhì)方式進行信息交流形 成的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。2) 設(shè)計階段的價值實現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計之間的信息共享。各專業(yè)的設(shè)計參數(shù) 和相關(guān)信息，基于同一平臺獲取，避免了重復(fù)錄入數(shù)據(jù)及數(shù) 據(jù)冗余、歧義和錯誤。實現(xiàn)各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計。所有專 業(yè)的修改均能實時更新到共享平臺。實現(xiàn)虛擬設(shè)計和智能設(shè) 計。實現(xiàn)設(shè)計碰撞檢測、能耗分析、成本預(yù)測等。3) 施工階段的價值A(chǔ). 把項目主要參與方在設(shè)計階段就集合在一起， 利用 BI

12、M 技 術(shù)進行虛擬設(shè)計、建造、維護及管理。B. 實現(xiàn)可視化的 4D 施工管理。將建筑物及施工現(xiàn)場三維模 型與施工進度相鏈接， 并與施工資源和場地布置信息集成 一體，建立 4D 施工信息模型。實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工 程進度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成 管理及施工過程的可視化模擬。C. 實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作。 項目各參與方信息共享， 基 于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)文檔的提交、審核、審批及利用。項目各參與 方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工質(zhì) 量、安全、成本和進度的管理和監(jiān)控。D. 實現(xiàn)虛擬施工。 在計算機上執(zhí)行建造過程， 虛擬模型可在 實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在

13、問題 進行預(yù)測， 包括施工方法實驗、 施工過程模擬及施工方案 優(yōu)化等。施工過程中的 BIM 應(yīng)用在項目施工階段建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，可以 提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體 體現(xiàn)在：1、 BIM技術(shù)的具體應(yīng)用（1）直觀的視覺效果，充分展示企業(yè)實力。三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。 建好的BIM模 型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)， 大大提高了三維渲染效果的精 度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。主要應(yīng)用于 施工組織設(shè)計及施工方案的展示， 在招投標(biāo)過程中能夠充分展示施工 企業(yè)的能力，也能夠?qū)⑹┕そM織設(shè)計的精髓體現(xiàn)得淋漓盡致。（

14、2）提升算量效率，提高工程量計算精度。BIM可以準確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。BIM 技術(shù)能自動計算工程實物量， 這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能。 此 項功能也是在筆者接觸的施工企業(yè)中， 最早利用計算機進行統(tǒng)籌管理 的工作。上個世紀 90 年代中后期，預(yù)算軟件進入到施工企業(yè)中，就 迅速扎根發(fā)芽， 并廣為傳播， 成為了項目參與各方對于成本控制的統(tǒng) 一標(biāo)準。 隨著圖形化算量功能加入到預(yù)算軟件中， 也使這一工作具備 BIM技術(shù)的雛形。3） 精確計劃，實時控制在 BIM 技術(shù)出現(xiàn)以前， 由于大量的數(shù)據(jù)無法快速統(tǒng)計， 極低的計 算效率不能滿足施工時限的要求，致使大量的工作憑借經(jīng)驗來完成。

15、 而 BIM 的出現(xiàn)可以讓管理者快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 為施工企 業(yè)制定精確人、財、物計劃提供有效支撐，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控 制提供技術(shù)支撐。（4）實時對比，動態(tài)管控項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理， 及時、準確地獲取相 關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM技術(shù)可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取， 可以用模型形象地反應(yīng)出工程實體的實 況，精確統(tǒng)計出各步工作的實際數(shù)據(jù)。通過計劃與實際的對比，可以 有效了解項目的盈虧， 是否偏離目標(biāo)等問題， 實現(xiàn)對項目成本風(fēng)險的 有效管控。（5）實現(xiàn)虛擬施工，便于多方協(xié)同虛擬模型可將時間與三維可視化功能相關(guān)聯(lián)，可以進行虛擬施 工。隨時隨地直

16、觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，施工方、 監(jiān)理方、業(yè)主方都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。 這樣通過 BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì) 量問題、安全問題，減少返工和整改。虛擬施工還可以實現(xiàn)可視化的設(shè)計交底。 設(shè)計人員可以通過模型 實現(xiàn)向施工方的可視化設(shè)計交底，能夠讓施工方清楚了解設(shè)計意圖， 了解設(shè)計中的每一個細節(jié)。 交底過程中施工方也可以從施工的角度提 出意見和建議，并實時更改、優(yōu)化設(shè)計方案。還可實現(xiàn)可視化的技術(shù)交底，我國工人文化水平不高，大型復(fù)雜的工程向工人技術(shù)交底時， 往往難以讓工人理解技術(shù)要求， 但通過模型就可以直觀的讓人工人知 道自己將要完成的部

17、份是什么樣，有哪些技術(shù)要求，直觀而形象。（6）解決傳統(tǒng)碰撞檢查難題，減少返工施工過程中相關(guān)各方有時需要付出巨大的代價來彌補由設(shè)備管 線碰撞等引起的拆裝、返工和浪費。傳統(tǒng)的二維圖紙設(shè)計中，由于采 用二維設(shè)計圖來進行會審， 人為的失誤在所難免， 使施工出現(xiàn)返工現(xiàn) 象，造成建設(shè)投資的極大浪費，并且還會影響施工進度。施工單位在 拿到圖紙的第一時間也要組織相關(guān)專業(yè)對圖紙再次進行會審，是人 力、物力的重復(fù)投入，且仍然存在人為失誤的可能性。利用 BIM 的三 維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查， 優(yōu)化工程設(shè)計， 減少在建筑施工階 段可能存在的錯誤損失和返工的可能性， 而且優(yōu)化凈空， 優(yōu)化管線排 布方案。 最后施工

18、人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案， 進行施 工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。（7）實體建筑過程中的技術(shù)應(yīng)用1）實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)拼裝。傳統(tǒng)的施工方法要在工廠進行預(yù)拼 裝后再拆開到現(xiàn)場進行拼裝。而采用 BIM技術(shù)后就可以把 現(xiàn)場的已安裝的鋼結(jié)構(gòu)進行精確測量后在計算機中建立與 實際情況相符的模型，實現(xiàn)虛擬預(yù)拼裝。2）實現(xiàn)構(gòu)件工廠化生產(chǎn)可以基于 BIM設(shè)計模型對構(gòu)件進行分 解，在工廠加工好后運到現(xiàn)場進行組裝，精準度高，失誤 率低。3）整合各方數(shù)據(jù)，自動分析，為技術(shù)人員提供參考。BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BI

19、M中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根 據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比分析等， 保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準確地提供。4) 隨著施工技術(shù)的發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新工藝層出 不窮，導(dǎo)致各類規(guī)范、圖集頻繁更新。作為技術(shù)人員要不 斷學(xué)習(xí)，即使暫時用不上的新技術(shù)也要作為儲備知識進行 學(xué)習(xí)，牽扯技術(shù)人員大量的精力。整合了相關(guān)數(shù)據(jù)的 BIM 體系，能夠精確指出項目所需的技術(shù)資料，便于技術(shù)人員 有目的的學(xué)習(xí)，提高了學(xué)習(xí)效率。5) 實時數(shù)據(jù)共享平臺，提高了工程數(shù)據(jù)的透明性，既提升了 辦公效率，也避免了后期人為干預(yù)造成的弄虛作假現(xiàn)象。 如：A. 鋼筋、混凝土試塊等物資試驗

20、數(shù)據(jù)， 由試驗室的試驗設(shè) 備將試驗數(shù)據(jù)直接發(fā)送到共享平臺， 既節(jié)省了數(shù)據(jù)傳遞 的時間，又讓相關(guān)各方同時接收到數(shù)據(jù)， 避免了在數(shù)據(jù) 傳遞過程中人為修改。B. 回彈儀的數(shù)據(jù)， 由現(xiàn)場的網(wǎng)絡(luò)直接傳送到數(shù)據(jù)平臺。 在 回彈結(jié)束后，對數(shù)據(jù)的處理同時完成， 并調(diào)用相應(yīng)的對 比數(shù)據(jù)，完成混凝土評定報告。既節(jié)省了大量的計算、 比對工作，也避免了人為計算錯誤和對數(shù)據(jù)的人為干擾。C. 對于混凝土的溫度檢測，各測溫點的帶傳感器的溫度 計，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一上傳到數(shù)據(jù)中心，由計算機隨時記錄，并計算分析。 一旦出現(xiàn)偏差， 立即發(fā)出警告， 便于技術(shù) 人員第一時間進行處理。6）BIM 管理系統(tǒng)集成了對文檔的搜索、查閱、定位功能，并

21、且所有操作在基于四維BIM可視化模型的界面中，充分提高數(shù)據(jù)檢索的直觀性，提高工程相關(guān)資料的利用率。當(dāng)施 工結(jié)束后，自動形成的完整的信息數(shù)據(jù)庫，為工程運營管 理人員提供快速查詢定位。2、 BIM應(yīng)用的初級體驗筆者在工作實踐中也曾主動嘗試過 BIM技術(shù)的初級應(yīng)用。（1） 圖形算量：2005 年首次接觸圖形算量軟件，是清華斯維爾的圖形算量。當(dāng) 時正在“ xxxx 公司辦公樓”項目。由于該項目建筑面積不大。因此， 想在該項目中運用圖形算量。 主要目的是將圖形算量引入到預(yù)算工作 中，其次對算量后生成的三維模型，進一步加以利用。同時，也是希 望掌握這一先進技術(shù)。但是，沒能成功。主要原因是，當(dāng)時圖形算量 軟

22、件進入門檻較高，需要有扎實的計算機圖形技術(shù)，和熟練的操作。 隨著項目深入開展，沒有時間和精力再對圖形算量進行深入研究。（2） 碰撞檢驗：1996在“ xx 綜合樓項目”中實習(xí)鍛煉。該項目為綜合樓，精裝 修。專業(yè)齊全，包含空調(diào)工程、幕墻工程、消防工程等。該項目空調(diào) 為全空氣系統(tǒng)， 因此風(fēng)道體積較大， 在施工過程中發(fā)生了頂棚內(nèi)各專 業(yè)管道的碰撞：風(fēng)管與噴淋管道、電纜橋架碰撞；噴淋主管道與結(jié)構(gòu) 梁碰撞；為處理這些問題，造成 5 層吊頂整體下降，所有噴淋主管道 位移。造成了工期的延誤和成本的增加。 這當(dāng)時給我的印象十分深刻。 2007年主持“ xx 綠化配套用房工程”時，我曾想先建立三維模型， 做碰撞

23、檢驗。當(dāng)時想法比較簡單，根據(jù)設(shè)計提供的電子版圖紙，利用 3dmax將平面圖三維化，再利用三維模型人工做碰撞檢驗。但是， 剛開始動手就遇到困難。以當(dāng)時的軟件技術(shù)，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，需 要極強的專業(yè)技能。不是短時間的學(xué)習(xí)就能實現(xiàn)的。（3）推行 project 、精細化管理：從2008年的“xx綜合商廈工程”項目開始，我就用微軟的project 軟件做進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖， 作為控制進度的手段。 隨著軟件運用的深入， 我嘗試將這一工具推廣。在 2010年的“ xx回遷小區(qū)5、6號地塊工 程”項目中，我要求各分包單位統(tǒng)一用 project 軟件上報進度計劃， 便于整合后統(tǒng)一管理。 但是這項工作也沒能推行開。

24、 主要原因是各分 包單位技術(shù)水平參差不齊，大部分單位根本沒接觸過 project 軟件。 對于進度計劃的編制仍停留在手繪橫道圖階段。（4）直觀動態(tài)施工組織設(shè)計，展示實力：在 “xx 回遷小區(qū) 5、 6號地塊工程”項目的招投標(biāo)過程中，我 曾想利用動態(tài)虛擬施工輔助編制施工組織設(shè)計， 以能在投標(biāo)單位中脫 穎而出。但當(dāng)時只是想法，沒能付諸實施。我知道，那需要專業(yè)團隊 才能制作，不是短期內(nèi)能夠完成的， 不可能在開標(biāo)前拿出完整的作品。（5）體驗總結(jié)幾次失敗的經(jīng)歷使我獲益匪淺。雖然從 2011 年我才正式接觸到 BIM的概念，但是在此前我已經(jīng)有了初步的 BIM思路。掌握了 BIM概 念后，我對之前的失敗做了進一步總結(jié)。 知道了施工技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該掌握BIM的哪方面技術(shù)，并應(yīng)掌握到何種程度。BIM是一個多專業(yè)、多方位的系統(tǒng)工程。任何一方不可能精通全面的技術(shù)。比如：BIM功能需求應(yīng)由設(shè)計方、施工方、運營方提出，而功能的實現(xiàn)應(yīng)由專業(yè)研 發(fā)機構(gòu)負責(zé)研發(fā)。施工單位只是最終的使用方，不需要對實現(xiàn)過程進 行干預(yù)。隨著BIM技術(shù)的完善，施工方的技術(shù)負責(zé)人更加側(cè)重于技術(shù) 策劃、技術(shù)監(jiān)督等技術(shù)管理管理工作，許多技術(shù)實施工作可以交由計 算機完成。這就會使技術(shù)負責(zé)人有目的的學(xué)習(xí) BIM技術(shù)，