全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究1

1、 全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究 摘要：建筑施工企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其全面預(yù)算管理水平的高低將直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理，提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視度，促使他們采取有效的對(duì)策來(lái)加強(qiáng)預(yù)算管理，同時(shí)也要提升各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理參與度，積極主動(dòng)參與到全面預(yù)算管理工作中去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高全面預(yù)算管理質(zhì)量的目的，以及提升公司經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；建筑施工企業(yè)；應(yīng)用研究引言目前來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過(guò)成本控制，提高效益獲得的能力，進(jìn)而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有著重要的意

2、義。從管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠發(fā)揮重要的作用，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題（一）預(yù)算管理方法不科學(xué)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑施工行業(yè)也起到了促進(jìn)作用，但是就目前預(yù)算編制效果看并不令人滿意，內(nèi)部預(yù)算編制的方法往往缺乏足夠的依據(jù)，因編制方法不科學(xué)就會(huì)造成資金、人才等方面的資源浪費(fèi)，同時(shí)也不能夠獲得最理想化的預(yù)算管理目標(biāo)，對(duì)內(nèi)外部資源的變化也沒(méi)有充分地掌握，無(wú)形之中就造成了預(yù)算指標(biāo)的不合理。（二）由于全面預(yù)算管理是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，需要一個(gè)有效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)將其順利貫徹下去，但實(shí)際是建筑施工企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，

3、也沒(méi)有將預(yù)算管理與企業(yè)管理相互融合起來(lái)。因此，不僅不能夠使全面預(yù)算管理充分發(fā)揮作用，同時(shí)也會(huì)使全面預(yù)算管理淪為擺設(shè)。（三）全面預(yù)算管理需要各個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的參與，才能提高預(yù)算管理的科學(xué)性與權(quán)威性，而實(shí)際上各級(jí)部門(mén)人員并沒(méi)有積極地參與到預(yù)算編制過(guò)程中，這不僅削弱了預(yù)算編制的權(quán)威性與科學(xué)性，也為后續(xù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行造成了巨大阻礙。鑒于此，就將全面預(yù)算管理有效貫徹和執(zhí)行下去為目的，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是非常不利的。（四）缺乏完善的考核激勵(lì)制度。考核與激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)工作人員積極性的重要手段，然而企業(yè)內(nèi)部往往缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最重要的是會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理的失敗。二、全面預(yù)

4、算管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究（一）提高對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)面對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)提高建筑施工企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，對(duì)于公司發(fā)展來(lái)講非常重要。1要讓內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，能夠從思想行動(dòng)上有所改變，可以清楚地認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是會(huì)涉及內(nèi)部眾多資源的一個(gè)管理環(huán)節(jié)，是需要多個(gè)部門(mén)之間的相互配合。對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)積極共同去尋找解決對(duì)策，這樣一來(lái)才能夠全面提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。2還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)會(huì)計(jì)師也要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職能作用，帶領(lǐng)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部分享資源進(jìn)行合理管理，比如財(cái)務(wù)預(yù)算、建筑板塊、投資預(yù)算等方面，這樣才

5、能使各部門(mén)管理工作變得協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，為后續(xù)全面預(yù)算管理打下良好基礎(chǔ)，要確保預(yù)算管理與實(shí)際相結(jié)合，以便將其更好的貫徹與執(zhí)行下去。（二）強(qiáng)化全面預(yù)算管理指標(biāo)無(wú)論是哪種行業(yè)的快速發(fā)展，都需要一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)作為支持，所以a公司要想長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展下去應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理指標(biāo)，每一項(xiàng)管理指標(biāo)的設(shè)立都應(yīng)與自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求相融合，因?yàn)檫@是降低因盲目性致使預(yù)算工作難以順利進(jìn)行的重要前提基礎(chǔ)，也是將預(yù)算指標(biāo)全面落實(shí)與貫徹下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)建筑板塊預(yù)算指標(biāo)的控制應(yīng)以財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析為主要向?qū)В獙?duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行全面的分析，進(jìn)一步將預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤

6、的目的。還應(yīng)完善相應(yīng)的收入、成本、費(fèi)用控制體系，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本費(fèi)用加強(qiáng)管理與分析。比如，可以實(shí)施成本全過(guò)程控制，以便提升預(yù)算指標(biāo)的合理性，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)得以順利有序進(jìn)行下去，如今全面預(yù)算管理已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展中的重要前提基礎(chǔ)，從而通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理指標(biāo)促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)健康、蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。（三）完善全面預(yù)算管理制度以往全面預(yù)算管理水平之所以不高，部分原因是內(nèi)部缺乏完善管理制度，鑒于此就會(huì)造成成本以及相關(guān)費(fèi)用的浪費(fèi)。為此公司要想長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展下去，應(yīng)當(dāng)完善建筑板塊全面預(yù)算管理制度，這是提高預(yù)算管理質(zhì)量與效果的重要前提。1制度的建立應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況建立一套切實(shí)可行的預(yù)算管理

7、體系，這樣才能夠使預(yù)算體系滿足經(jīng)營(yíng)建設(shè)需求，也能夠?qū)⒐芾碇贫热嬗行У穆鋵?shí)下去。而體系中應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)文化、企業(yè)制度等。2還要確保體系中包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、評(píng)價(jià)考核制度以及相關(guān)職能、薪酬制度等，特別要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部預(yù)算管理中存在問(wèn)題的管理，因此，既可以充分發(fā)揮預(yù)算管理制度建設(shè)的價(jià)值，又可以提升項(xiàng)目從承接到編制的效率。（四）優(yōu)化全面預(yù)算管理方法為了獲得最理想化的全面預(yù)算管理效果，公司還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化全面預(yù)算管理方法。1全面預(yù)算管理作為公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，必須要確保管理的人本化與系統(tǒng)化，管理人員要將內(nèi)部的各類(lèi)資源、人才、資金等諸多信息進(jìn)行融合，也要確保預(yù)算編制方法的科學(xué)性和合理性，因?yàn)橹挥羞@樣才能為相

8、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提供有力的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)對(duì)于內(nèi)外部資源也要進(jìn)行分析，最好將預(yù)算管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，進(jìn)一步提高預(yù)算指標(biāo)以及數(shù)值的科學(xué)性與合理性。2對(duì)于建筑板塊預(yù)算指標(biāo)不合理之處應(yīng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以便促進(jìn)預(yù)算管理全面落實(shí)和執(zhí)行下去，使其充分發(fā)揮出作用和價(jià)值，最重要的是能夠提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，以及降低經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用等支出，全面提高建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理效率。（五）建立完善考核激勵(lì)機(jī)制要想充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，公司還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)然機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況而定，要將建筑板塊預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有效融合在績(jī)效考核體系當(dāng)中去，最好是

9、將其與員工的績(jī)效相掛鉤，這樣一來(lái)，才能夠最大限度地調(diào)動(dòng)其工作積極性，促使他們更加積極主動(dòng)地參與預(yù)算管理工作中去，進(jìn)而推動(dòng)整體全面預(yù)算管理工作順利有序落實(shí)。全面預(yù)算管理作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展項(xiàng)目中的重要組成部分，其管理水平的高與低將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)重視并加強(qiáng)全面預(yù)算管理，以此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。就目前建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理效果看并不高，管理過(guò)程中仍舊存在著諸多不足之處，嚴(yán)重影響著管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語(yǔ)綜上述，任何行業(yè)的快速發(fā)展都需要加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)目管理，而全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，其管理效果的高與低將直接影響業(yè)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與生存。特別是對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)全面預(yù)算管理顯得非常重要，但是在實(shí)際管理過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)一些紕漏，嚴(yán)重影響管理效果以及實(shí)效性。因此，在實(shí)際的工作中，需要結(jié)合實(shí)際情況就全面預(yù)算管理在建筑