設(shè)備管理最新年度總結(jié)范文2021年

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！設(shè)備管理最新年度總結(jié)范文2021年 設(shè)備管理工作的重點(diǎn)就是根據(jù)設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作，難么，今日我就給大家整理了五篇優(yōu)秀的設(shè)備管理年度總結(jié)，盼望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所關(guān)心，歡送閱讀! 【篇一】設(shè)備管理年度總結(jié) 20x年是不平凡的一年，是公用分廠的一次重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20x年x月x號正式組建公用分廠，在王廠長和牛廠長的正確指導(dǎo)下，我等主管電氣35kv變電站運(yùn)行及二次及繼保等工作，堅持以平安消費(fèi)為前提，通過克制電氣方面的總總難題，注重電氣平安訓(xùn)練及電氣專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，勇于進(jìn)取，從電氣工作的每一件小事做起，并持之以恒，在電氣保證平安消費(fèi)運(yùn)行下功夫，為今后

2、電氣平安消費(fèi)奠定根底，現(xiàn)將我個人20x年度前一年的主要工作總結(jié)如下: 為保證電氣平安消費(fèi)，按化工電氣行業(yè)的要求，利用燒堿分廠和聚合分廠停車時間解決電氣方面存在的缺陷及隱患，對電氣設(shè)備進(jìn)展全面的檢查，更換。自瑞恒化工廠1月1日以來，因35kv電氣供電等緣由引起兩起停車事故，1.17因連續(xù)兩次啟動燒堿循環(huán)水電機(jī)而引起的電機(jī)電纜頭爆炸事故，愛護(hù)拒動，造成1#主變跳閘，擴(kuò)大停電面積，造成較大損失。6.17因快切裝置誤動而引起燒堿分廠停車事故;我等電氣主要負(fù)責(zé)人仔細(xì)的分析事故緣由，對繼電愛護(hù)存在的隱患等，提出合理化的建議，并準(zhǔn)時通知廠家來人對電氣方面存在較明顯的缺陷進(jìn)展改造，在新一下半年年即將到來之即，

3、提出個人20x年工作方案: 我堅信，一份耕耘，一份收獲，在20x年里，深化電氣本職工作，要求從電氣工作實(shí)際動身，不斷提升個人電氣技術(shù)方面本事，努力克制電氣方面的難題，解決電氣繼電愛護(hù)，電氣二次回路，愛護(hù)定值等方面的難題，依據(jù)公司下達(dá)的工作方案和設(shè)備平安運(yùn)行狀況，嚴(yán)格的執(zhí)行，對因電氣引起的停車事故，仔細(xì)的分析事故緣由，組織電氣全體員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，提出合理的整改措施，進(jìn)步全體電氣員工的綜合力量，最終在下半年里，我將努力克制電氣方面存在的重重困難，發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)，穩(wěn)固20x年成果的根底上，百尺竿頭，蒸蒸日上，更近一步，為今后保證瑞恒化工電氣平安消費(fèi)奉獻(xiàn)一份力,望瑞恒化工廠的明天會更加輝煌! 【篇二】設(shè)

4、備管理年度總結(jié) 20x年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安消費(fèi)管理和設(shè)備根底管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實(shí)根底，回憶這一年來設(shè)備管理和平安管理主要做了以下幾個方面的工作： 一、層層簽訂平安責(zé)任狀，仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制 為了實(shí)在加強(qiáng)對平安消費(fèi)工作的組織指導(dǎo)，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任狀，把平安目的層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個人。20x年平安消費(fèi)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司指導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的平安消費(fèi)責(zé)任形式。 二、建立健全平安管理體系，仔

5、細(xì)落實(shí)平安管理制度。 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證平安的根底，因此今年設(shè)備平安處花費(fèi)了大量的精力重新修訂平安消費(fèi)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的平安消費(fèi)責(zé)任制進(jìn)展修訂等，為公司的平安管理工作打下了良好的根底。并且根據(jù)國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到平安工作心中有數(shù)，確保公司的平安消費(fèi)運(yùn)營。 三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動，不斷進(jìn)步全員平安意識 為全面貫徹落實(shí)平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。 1、公司從員工一入公司開頭，組織開展新員工入公司三級平安訓(xùn)練，從公司級的訓(xùn)練宣揚(yáng)國家的法律法規(guī)、公司的平安

6、管理規(guī)章制度，到車間級的車間工藝消費(fèi)狀況、危急源辨識，最終到班組的崗位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)安康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新員工入公司三級平安訓(xùn)練率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、在六月份平安消費(fèi)月活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，主動參加平安消費(fèi)活動。組織全體員工通過各種形式主動學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問。平安消費(fèi)月活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織細(xì)心支配下,進(jìn)展了一次全員平安培訓(xùn),進(jìn)步了廣闊員工平安消費(fèi)的主動性。 3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織職工參加的消防滅火演習(xí)的根底上，今年我單位又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防

7、學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中用法的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的用法各類滅火器，并收到了很好的效果。 4、在組織平安消費(fèi)月活動時公司內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語，以進(jìn)步人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。 5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、消費(fèi)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大進(jìn)步了全員的法律學(xué)問、處理問題的力量和技能，增加了全體職工搞好平安消費(fèi)的自覺性，進(jìn)步隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安消費(fèi)意識、程度和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。 四、設(shè)備管理方面 1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消

8、退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和光滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備光滑制度的條款又進(jìn)展了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。準(zhǔn)時溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進(jìn)展確認(rèn)。同時，準(zhǔn)時和操作修理人員溝通，理解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺問題主動協(xié)商解決。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題上準(zhǔn)時向上一級指導(dǎo)匯報，反映狀況。從實(shí)行狀況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增加了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。 2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行情況、損壞程度以及損壞的緣

9、由有一個深入的認(rèn)識，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改良。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未準(zhǔn)時填寫的準(zhǔn)時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時反映出設(shè)備的修理狀況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，挺直影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對損壞設(shè)備主動查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)消費(fèi)過程中存在的問題,逐一分析討論,找出解決問題的措施,特殊是塌焦問題,現(xiàn)已明顯削減。 5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴

10、，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低本錢是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改良外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的根底。 6、主動進(jìn)展修舊利廢，對焦線400-500滾筒共5套進(jìn)展了技改技措，為公司節(jié)省了資金、降低了本錢消耗。 五、2#焦?fàn)t的建立和配套工程建立及公司有關(guān)平安手續(xù)辦理狀況 設(shè)備平安處在保證設(shè)備管理和平安管理的前提下，與各車間科室協(xié)作，保證2#爐的建立、烘爐和工程投產(chǎn)。在2#爐建立過程中，設(shè)備平安處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安

11、裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織施行。2#爐按質(zhì)按量順當(dāng)投產(chǎn)。 在配套工程建立方面，由設(shè)備平安處組織和施行建立配套工程。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已根本到達(dá)調(diào)試和試運(yùn)行條件，為下一步穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅實(shí)根底。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機(jī))工程正在按要求施工，方案20x年初投入運(yùn)行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)平安、消防等手續(xù)已嚴(yán)峻影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在預(yù)備驗(yàn)收資料，試消費(fèi)備案手續(xù)。正在預(yù)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗(yàn)收資料。 六、工作的缺乏。 在20x年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改良： 1、在

12、設(shè)備管理方面，設(shè)備管理閱歷還缺乏，特殊是設(shè)備管理制度、平安操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改良。 2、專業(yè)學(xué)問和技術(shù)程度有待進(jìn)步。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、理論，不斷的積累閱歷，在理論中來熬煉完善自己。 3、平安管理方面，堅固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)根底并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危急源平安監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。 七、下一步準(zhǔn)備 1、狠抓設(shè)備根底管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，特殊是管理制度的執(zhí)行落實(shí)狀況。主動協(xié)作公司各項精神要求，完成新一年的消費(fèi)方案。 2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

13、3、狠抓平安管理工作，進(jìn)一步完善平安管理各項規(guī)章制度，進(jìn)步平安管理程度。 4、加強(qiáng)平安巡查力度準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患并準(zhǔn)時解決，做到平安第一，預(yù)防為主，杜絕平安事故發(fā)生。 回憶即將過去的一年，我們對自己的工作根本滿足，做到了吃苦、耐勞，主動肯干。在新的一年里，在上級指導(dǎo)帶著下爭取有更大的進(jìn)步。 【篇三】設(shè)備管理年度總結(jié) 本人系熱電廠供電車間技術(shù)員x坤，20x年在水電廠機(jī)電車間參與工作，直至20x年x月調(diào)入熱電廠供電車間，擔(dān)當(dāng)電氣技術(shù)員一職?，F(xiàn)就對20x年工作狀況進(jìn)展總結(jié)。 一、主要工作內(nèi)容及職責(zé) 本人在水電廠機(jī)電車間擔(dān)當(dāng)電氣技術(shù)員一職以來，主要負(fù)責(zé)的是分公司所轄35kv、10kv、6kv高壓輸電線路

14、以及家屬區(qū)變配電室的維護(hù)與檢修工作。在水電廠工作期間，依據(jù)水電廠維護(hù)檢修規(guī)程，定期對線路進(jìn)展巡察檢查，負(fù)荷監(jiān)測，對污染嚴(yán)峻的區(qū)域進(jìn)展重點(diǎn)巡察，對家屬區(qū)變配電室進(jìn)展清掃工作，保障家屬區(qū)居民用電的正常。在冬季對線路、變壓器、以及變配電室進(jìn)展預(yù)防性試驗(yàn)工作。20x年x月依據(jù)分公司改革要求，本人被調(diào)入熱電廠供電車間，得力于分廠及車間指導(dǎo)的信任，本人連續(xù)擔(dān)當(dāng)電氣技術(shù)員一職。 雖然以前我在水電廠機(jī)電車間對凹凸壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著肯定的理解和把握，但自從來了熱電廠供電車間以后，在從事高壓線路以及高壓設(shè)備的維護(hù)管理工作的過程中，感到要想成為一個合格電氣技術(shù)員需要付出更多的心血和投入更主動的熱情。在供電車間，我

15、也連續(xù)負(fù)責(zé)由原水電廠管轄的35kv線路：x線、x線、x線、x線等等及各家屬區(qū)配電室。同時，也在加緊熟識熱電廠現(xiàn)有線路、配電室、變壓器等電氣設(shè)備，為盡早把握熱電廠的工作而做預(yù)備。 二、本年度工作業(yè)績 20x年，本人在水電廠工作期間，參與屢次線路故障的搶修工作，并針對故障發(fā)生的類型和次數(shù)進(jìn)展了統(tǒng)計。發(fā)覺電力電纜故障發(fā)生的頻率，依據(jù)問題，找到理解決問題的方法，就是通過加強(qiáng)員工對35kv、10kv電力電纜制作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)步員工的專業(yè)技能程度。在處理電纜故障問題時，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化操作來執(zhí)行。在下半年期間，將電力電纜的故障率掌握在了一個最低年平均點(diǎn)。并將此形式擴(kuò)展到每一條輸電線路上，加強(qiáng)輸電線路的巡察

16、和監(jiān)察力度。 在20x年x月以前，事故發(fā)生率相比前年下降了許多。在日常工作中不斷完善巡察檢修記錄，嚴(yán)格掌握備品備件方案，降低機(jī)物料的消耗，主動開展廢物利用，舊物改造活動。把節(jié)能降耗，降本增效作為工作的首要任務(wù)。20x年x月，調(diào)入熱電廠供電車間工作以來，協(xié)同分廠以及車間指導(dǎo)，對原水電廠所管轄9條線路重新進(jìn)展了巡察，制作了線路走向圖，對線路存在的隱患也準(zhǔn)時的進(jìn)展了登記和處理。利用清掃配電室以及做預(yù)防性試驗(yàn)的時機(jī)，對每一個配電室的設(shè)備進(jìn)展了登記，建立配電室設(shè)備檔案。力爭在最短的時間，完成線路和設(shè)備的檔案登記，以便于以后工作的順當(dāng)開展。 三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方 從水電廠來到熱電廠供電車間

17、工作的這一段時間，我深深感受到，要想做好一名稱職的電氣技術(shù)員，還需要付出更多的努力，需要汲取更多的專業(yè)學(xué)問。在以前的工作中，我的工作重心只是局限于對故障點(diǎn)的處理和解決，而無視了如何杜絕隱患的發(fā)生。留意力只是集中在了線路上，而電源側(cè)方面的學(xué)問卻很匱乏。到了供電車間，經(jīng)過一段時間的工作、學(xué)習(xí)和觀看，才發(fā)覺，一個合格的電氣技術(shù)員需要把握全面的電氣學(xué)問而不僅僅是線路上的故障處理。對于電氣設(shè)備參數(shù)性能，工作指標(biāo)等等都需要理解和把握。 在以后的工作中，我將對線路高壓側(cè)，低壓側(cè)，以及熱電廠現(xiàn)有線路和設(shè)備的運(yùn)行以及參數(shù)指標(biāo)進(jìn)展更具體了理解和把握，在負(fù)荷頂峰期，加強(qiáng)對各配電室的負(fù)荷監(jiān)測工作。爭取早日把握熱電廠供

18、電車間的消費(fèi)操作流程。 20x年馬上要過去了，在即將到來的20x年，我將連續(xù)熱衷于自己的本職工作，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)問程度，并在現(xiàn)有根底上擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為成為一個稱職的電氣技術(shù)員打下更堅實(shí)的根底。 【篇四】設(shè)備管理年度總結(jié) 本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正缺乏，按公司要求特總結(jié)如下： 在這一年的工作中，由實(shí)習(xí)電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實(shí)習(xí)的時候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問，但調(diào)到辦公室后，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對我這個剛參與工作不久的毛頭小子來說是個不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向教師傅們學(xué)習(xí)請教，以豐富自己的閱歷。這樣才可以更合理的管理

19、，將電氣工作做的更好。通過總結(jié)，雖然獲得了肯定的進(jìn)步，但是仍存在許多的缺點(diǎn)和缺乏。作為一動車間一名電氣技術(shù)人員，在工作消費(fèi)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺缺乏，才能使自己得到更快的進(jìn)步。 一、深化現(xiàn)場、扎實(shí)工作 今年x月份我很興奮的來到我公司一動車間，先在二原液車間進(jìn)展實(shí)習(xí)，正好遇到短絲擴(kuò)建二期工程安裝，在這里，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學(xué)到許多東西，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。在下面實(shí)習(xí)一個月左右，在指導(dǎo)的重視下，在肖工指導(dǎo)下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結(jié)晶，脫氣的plc編程工作，在這段時間我學(xué)到了許多東西，之后進(jìn)展調(diào)試，雖然這些東西對我來說比擬生疏，因?yàn)閷W(xué)

20、校里學(xué)到的都是書面的東西，這樣的實(shí)際應(yīng)用還是第一次，我時刻努力著，在調(diào)試中，出現(xiàn)許多問題，在其他技術(shù)員的支持下，順當(dāng)完成了車間指導(dǎo)交給的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)一步進(jìn)步。 七月份，我正式調(diào)到車間辦公室，我深入感受到身上肩負(fù)的責(zé)任。作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電氣車間電氣技術(shù)支持工作，制定電氣設(shè)備的檢修支配工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且常常深化現(xiàn)場，對工藝車間提出的技術(shù)改造和小修工程進(jìn)展落實(shí)，保證車消費(fèi)車間機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)行。 一年來，我努力工作，仔細(xì)履行職責(zé)，從技術(shù)和管理程度上不斷進(jìn)步自己，在各個方面都獲得了較大進(jìn)步。在車間里我與工人師傅

21、們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題主動到現(xiàn)場處理故障、排除隱患。每天堅持到現(xiàn)場查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，高、低壓設(shè)備的供電狀況;學(xué)習(xí)plc掌握技術(shù);理解掌握信號的走線布置狀況、信息傳輸方式。如今許多方面都獲得了較大的進(jìn)步，例如：對酸站站系統(tǒng)、長絲打包機(jī)系統(tǒng)、短絲打包系統(tǒng)、短絲烘干掌握系統(tǒng)等，由淺入深的把握了系統(tǒng)根本掌握構(gòu)造和原理。使我對工藝的消費(fèi)過程有了進(jìn)一步的理解，并且有把以前學(xué)到的學(xué)問與實(shí)際消費(fèi)有效的結(jié)合，為以后可以更好的理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，更好的促進(jìn)消費(fèi)、更好的削減工人師傅們的勞動強(qiáng)度、更有效的進(jìn)步勞動消費(fèi)效率、為企業(yè)和社會制造更多的效益打下了堅實(shí)的根底。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且

22、仔細(xì)監(jiān)視施行。 材料方案提的準(zhǔn)時、全面，備件參數(shù)的精確是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料方案的上報工作，在工作中，我準(zhǔn)時跑現(xiàn)場，查問題，以便使備件可以更加全面，牢靠，避開了因?yàn)槿鄙賯浼R消費(fèi)的情況。對于材料方案工作，選型號看似一個很簡潔的工作，但是這也是一門大學(xué)問，各種材料的參數(shù)，如何選型都需要依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)展選擇，在指導(dǎo)的虛心教育下，我一步步的成長著。 在工作中，首先是對自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不標(biāo)準(zhǔn)行為堅決制止。在消費(fèi)中出現(xiàn)的平安事故和影響消費(fèi)的事故仔細(xì)組織分

23、析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，訓(xùn)練、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安訓(xùn)練方面又有詳細(xì)地工作布置，既考慮到了消費(fèi)又考慮到了電氣，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步了自己的理論程度、業(yè)務(wù)程度、理論閱歷和個人素養(yǎng)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在外表上，不怕困難、不怕傷人、務(wù)實(shí)見效，進(jìn)一步進(jìn)步了自己的管理程度。 二、投身技改、永于創(chuàng)新 在工作中，仔細(xì)向老同志學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。主動參加到廠plc程序掌握系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術(shù)改造工程許多，每一次技改都是我

24、們進(jìn)步專業(yè)技能的好時機(jī)，如今我個人還沒有力量進(jìn)展大的工程改造，但是我始終保持良好的看法，投身到這些工作中去，遇到問題勇于挺身，在協(xié)作李工的工作中不斷豐富，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。 三、缺點(diǎn)與缺乏 由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都缺乏，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，肯定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)覺、解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，準(zhǔn)時組織閱歷教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，可以更快的組織處理好。仔細(xì)學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的消費(fèi)組織

25、中，可以更好的完成指導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。 四、自我評價 總之，通過一年的消費(fèi)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的進(jìn)步和進(jìn)步。即開闊了眼界，豐富了學(xué)問，又進(jìn)步了自己的管理和業(yè)務(wù)程度，最重要的是為自己在今后的工作中，可以更好的完成工作任務(wù)打下了良好的根底。 總結(jié)一年來的工作，即有成果又有許多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的仔細(xì)總結(jié)，發(fā)覺缺乏，改正缺點(diǎn)，個人才能得到更快的進(jìn)步。 【篇五】設(shè)備管理年度總結(jié) 20x年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各

26、級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設(shè)備科的工作獲得了肯定的成果，也得到了指導(dǎo)及廣闊員工的認(rèn)可。成果當(dāng)然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識到工作中存在的缺乏之處，我們從出現(xiàn)的問題中汲取教訓(xùn)，總結(jié)缺乏，在反思中進(jìn)展自我提升，確保設(shè)備管理工作的順當(dāng)進(jìn)展?，F(xiàn)將20x年設(shè)備管理工作總結(jié)如下： 1、根本到達(dá)了20x年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo)：20x年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項)造成設(shè)備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低，故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍2021年設(shè)備管理工作總結(jié)工作總結(jié)。 2、實(shí)在綻開了新版達(dá)標(biāo)細(xì)那么

27、的各項工作 2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目的、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完好的設(shè)備管理組織體系(已延長到消費(fèi)班組) 2.2建立健全了各項設(shè)備根底管理制度，包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備用法維護(hù)管理、設(shè)備光滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備修理管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有根據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作，其余各項均有效落實(shí)。 2.3為了便于

28、管理(責(zé)任落實(shí)到個人)，組織依據(jù)設(shè)備編碼規(guī)章，對消費(fèi)設(shè)備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場用的設(shè)備自主保全書;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理。 2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、效勞器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)管理要求記錄各種表格并準(zhǔn)時上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人準(zhǔn)時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完好的設(shè)備管理電子信息庫(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄、點(diǎn)檢、光滑記錄、備件出入庫等記錄)其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司效勞(削減了修理時間、庫存積壓等) 2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)訓(xùn)練

29、活動，各員工根本能到達(dá)設(shè)備三好四會的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級，員工通過比擬和學(xué)習(xí)，設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的進(jìn)步。 2.6組織制定了績效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備本錢掌握、訂正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，成立了考核小組負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)監(jiān)視和落實(shí)考核，根本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績效管理。 2.7組織的管理者常常召開設(shè)備管理睬議，分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作狀況并找出缺乏，制定了改善預(yù)防措施，并加以施行，使工作有效開展;組織支配人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)狀況，并將檢查結(jié)果通報給各分部，催促各分部整

30、改未達(dá)標(biāo)項使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升(設(shè)備利用率得到了很大的進(jìn)步、修理本錢得到了有效掌握) 3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際狀況，制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書，并對操進(jìn)展講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設(shè)備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動，設(shè)備的故障率明顯降低，該活動是有效的。 4、組織制定了標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設(shè)備具體的點(diǎn)檢表，專業(yè)修理人員可以根據(jù)點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡察設(shè)備，并具體記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過點(diǎn)檢，專業(yè)修理人員準(zhǔn)時發(fā)覺并排除了幾起設(shè)備平安隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪

31、松動)該活動是有效的。 5、組織依據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律，制定了20x年設(shè)備修理任務(wù)書，修理方案的執(zhí)行流程，細(xì)化到詳細(xì)的設(shè)備部位、詳細(xì)的修理時間。修理工可以根據(jù)方案的要求，定期定量維護(hù)設(shè)備，通過預(yù)防性修理，降低了修理本錢、削減了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的用法壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動是有效的2021年設(shè)備管理工作總結(jié)2021年設(shè)備管理工作總結(jié)。 6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程，修理工及相關(guān)人員可以根據(jù)要求處理設(shè)備事故故障，并準(zhǔn)時填寫設(shè)備修理記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設(shè)備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等)經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設(shè)備事故報告并在全公司進(jìn)展通報批判，組織有專人對修理記錄單進(jìn)展保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。 7、組織的設(shè)備管理目的已分解到班組，本年度根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。公司現(xiàn)階段主要用法點(diǎn)檢表、修理記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來采集根底數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、