企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫(kù)及答案

1、單選題7、20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（a）。a、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征b、集中于單一業(yè)務(wù)c、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并d、大規(guī)模的縱向兼并2、1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（a）a、合作與競(jìng)爭(zhēng)b、合資與競(jìng)爭(zhēng)c、合作與競(jìng)賽d、協(xié)調(diào)與合作b1、被稱為特殊有形資源的是（d）。a、財(cái)務(wù)資源b、組織資源c、實(shí)物資源d、人力資源7、（d）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。a、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)b、規(guī)模經(jīng)濟(jì)c、品牌忠誠(chéng)度d、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。2、（d）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。a、年齡結(jié)構(gòu)d、民族構(gòu)成c、收入分布d、文化和價(jià)值觀。

2、5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（d）。a、集中戰(zhàn)略b、一體化戰(zhàn)略c、多樣化戰(zhàn)略d、收獲戰(zhàn)略9、（d）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。a、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力b、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)c、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力d、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況3、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（a）。a、專業(yè)化b、差異化c、規(guī)?；痙、最小成本8“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(a)。a集中化戰(zhàn)略b一體化戰(zhàn)略c.差異化戰(zhàn)略d.多元化戰(zhàn)略c6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（d）。a、公司戰(zhàn)略b、職能戰(zhàn)略c、市場(chǎng)戰(zhàn)略d、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、差異化戰(zhàn)略的核心：（c）。a、產(chǎn)品的差異化b、生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化c、取得某種對(duì)

3、顧客有價(jià)值的獨(dú)特性d、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性d9、當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，（c）。a、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)b、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。c、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢d、購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。12、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（c）。a、自由企業(yè)家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混亂式管理2、對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，（d）能力最為重要。a、技術(shù)能力b、人際關(guān)系能力c、學(xué)習(xí)能力d、思維能力3、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，（a）能力最為重要。a、技術(shù)能力b、人際關(guān)系能力c、學(xué)習(xí)能力d、思維能力13、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方

4、式屬于（b）。a、自由企業(yè)家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混亂式管理14、董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（a）。a、自由企業(yè)家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混亂式管理5、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（a）。a、swot分析矩陣b、政策指導(dǎo)矩陣c、優(yōu)劣是分析d、波士頓矩陣分析3、當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（c）。a、長(zhǎng)期合同協(xié)議b、市場(chǎng)購(gòu)買c、一體化d、參股8、當(dāng)（a）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。a、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料b、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來(lái)源c、一個(gè)公司集

5、中在單一的行業(yè)中d、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系5、對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（b）的公司來(lái)說(shuō)，國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。a、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略b、在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制。c、對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度d、擁有太多的限制。5、大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（a）。a、擴(kuò)大市場(chǎng)份額b、樹(shù)立品牌形象c、壟斷市場(chǎng)d、建立企業(yè)文化2對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是(d)。a.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震b旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高c.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游d國(guó)內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯10對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是(b)。a.價(jià)格b規(guī)模經(jīng)濟(jì)c.轉(zhuǎn)換成本d庫(kù)存成本f3、分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（b）

6、來(lái)進(jìn)行。a、利潤(rùn)與銷售收入的比率b、產(chǎn)出與資源投入的比率c、利潤(rùn)與成本的比率d、利潤(rùn)與資金的比率1、紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于(a)。a、向前一體化b、向后一體化c、橫向一體化d、混合一體化g2、格魯克(w.glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（d）。a、防御戰(zhàn)略b、發(fā)展戰(zhàn)略c、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略d、組合戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（b）。a、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加b、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少c、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)

7、成本保持不變d、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低1、國(guó)際化戰(zhàn)略是指（b）。a、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。b、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品c、歐盟國(guó)家的整合d、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張10、公司層的國(guó)際本土化戰(zhàn)略是指（c）。a、公司不在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是與國(guó)際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)者在該公司的本地市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)b、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪?guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)c、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元d、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元12、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（d）。a、世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)b、全世界的收入水平提高。c、不同國(guó)家間的

8、文化差異加劇d、不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。h4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（c）a、社會(huì)中不同種族群體的政治取向b、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。c、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果d、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（a）a、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。b、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。c、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。d、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。9.行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來(lái)的（b）a、波士頓公司b、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司c、殼牌

9、公司d、亞瑟利特爾咨詢公司j3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（a）。a、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向b、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望c、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析d、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析10、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（a）。a、累積產(chǎn)量或服務(wù)量b、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)c、總產(chǎn)量d、工人的工作經(jīng)驗(yàn)k8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)為企業(yè)間核心能力競(jìng)爭(zhēng)的（c）。a、第一層次b、第二層次c、第三層次d、第四層次3可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功(d)。a產(chǎn)品b服務(wù)c.人事d形象j14、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大

10、控制權(quán)的方式是（d）。a、許可協(xié)議b、收購(gòu)c、合資企業(yè)d、建立全新企業(yè)。9、競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（d）。a、合資企業(yè)b、股權(quán)參與c、國(guó)際聯(lián)合d、戰(zhàn)略聯(lián)盟1.決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(a)a發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品b發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品c.購(gòu)并汽車配套企業(yè)d.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品m10、美國(guó)的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（b）。a、垂直專業(yè)化b、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化c、服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化d、質(zhì)量?jī)r(jià)格專業(yè)化6面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于(a)。a提前性變革b.

11、反應(yīng)性變革c.危機(jī)性變革d.隨機(jī)應(yīng)變式的變革7某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，又以該品牌進(jìn)人中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是(c)。a家庭品牌b個(gè)別品牌c品牌延伸d多品牌4某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(b)。a同心多元化b水平多元化c.集團(tuán)多元化d一體化n7、那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（b）標(biāo)準(zhǔn)。a、有價(jià)值的能力b、獨(dú)特的能力c、難于模仿的能力d、不可替代的能力7、那些擁有可以應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，它可以（a）。a、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)b、更迅速地進(jìn)入新市場(chǎng)。c、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g

12、提升他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠(chéng)度d、比他們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者能夠更迅速地滿足政府的要求q3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（b）之間的關(guān)系。a、股東b、顧客c、政府d、雇員4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（a）。a、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力b、企業(yè)能力c、企業(yè)資源d、企業(yè)素質(zhì)6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（d）。a、文化現(xiàn)狀分析b、文化特色分析c、文化形成機(jī)制分析d、文化建設(shè)分析9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是（c）。a、外部購(gòu)買b、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟c、利用自身力量d、合作2、企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型，它反映了這個(gè)企業(yè)的

13、（c）。a、企業(yè)目標(biāo)b、企業(yè)哲學(xué)c、企業(yè)宗旨d、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)更愿意將（b）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。a、有形資源b、無(wú)形資源c、流量資源d、短周期資源6、請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（b）。a、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略b、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略c、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略d、市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略r8、如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（a）。a、差別化戰(zhàn)略b、低成本戰(zhàn)略c、專一化戰(zhàn)略d、領(lǐng)先性戰(zhàn)略s6、所謂行業(yè)，可以被定義為：（d）a、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。b、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體。c、具有相同的由7位數(shù)字組成

14、的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。d、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。5、（a）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。a、公司戰(zhàn)略b、職能戰(zhàn)略c、市場(chǎng)戰(zhàn)略d、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1、（a）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。a、總體環(huán)境b、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境c、社會(huì)文化d、行業(yè)環(huán)境。10.生命周期法是那個(gè)公司提出來(lái)的（a）a、亞瑟利特爾咨詢公司b、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司c、殼牌公司d、波士頓公司5生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（a）。a、發(fā)展戰(zhàn)略b、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略c、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略d、“夾在中間”戰(zhàn)略e、調(diào)整戰(zhàn)略4、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（c）。a、第一b、領(lǐng)導(dǎo)c、第

15、三d、跟隨6、實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕╞）收回它們?cè)谘邪l(fā)上的投資。a、只有當(dāng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。b、更快地c、更慢地d、用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？da、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模b、獲得規(guī)模效應(yīng)c、通過(guò)位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。4、（c）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。a、企業(yè)環(huán)境b、企業(yè)使命c(diǎn)、企業(yè)能力d、企業(yè)目標(biāo)6、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（c）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。a、2b、3c、4d、5e、6t3、推進(jìn)

16、全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于（b）。a、低成本的新進(jìn)入者b、全球性的產(chǎn)品需求。c、合資企業(yè)的水平提高d、政府管制的增加。x8、新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（a）的影響。a、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)b、供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力c、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額d、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的基本戰(zhàn)略的是（b）。a、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略b、集中化戰(zhàn)略c、結(jié)合分離戰(zhàn)略d、逐漸一體化戰(zhàn)略2、下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)?ca、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)b、確保生產(chǎn)的低成本c、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力d、確保有充足的資源8、下列哪一項(xiàng)不是業(yè)

17、務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略?ca、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先差異化戰(zhàn)略b、國(guó)際集中化戰(zhàn)略c、國(guó)際本土化戰(zhàn)略d、國(guó)際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?aa、獲得規(guī)模效應(yīng)b、搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。c、建立顧客忠誠(chéng)度d、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。11、下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略?ba、國(guó)際本土化戰(zhàn)略b、差異化戰(zhàn)略c、全球化戰(zhàn)略d、跨國(guó)戰(zhàn)略13、下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)?aa、收購(gòu)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本b、高運(yùn)輸成本。c、對(duì)分銷活動(dòng)的控制減少d、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。9西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)

18、進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題?(a)a.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致b建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致c建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施d.建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)y1、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（b）。a、企業(yè)目標(biāo)b、企業(yè)哲學(xué)c、企業(yè)宗旨d、企業(yè)環(huán)境10、一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（c）。a、橫向收購(gòu)b、不相關(guān)收購(gòu)c、縱向收購(gòu)d、惡意接管7、一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷理念上，主要是通過(guò)專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員

19、都通過(guò)專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹(shù)立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（b）。a、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b、差異化戰(zhàn)略c、目標(biāo)集中戰(zhàn)略d、多樣化戰(zhàn)略4、約法爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（b）管理職能之首。a、組織b、計(jì)劃c、協(xié)調(diào)d、控制7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（b）。a、公司戰(zhàn)略b、職能戰(zhàn)略c、市場(chǎng)戰(zhàn)略d、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略z1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（c）管理理論。a、市場(chǎng)營(yíng)銷b、職能管理c、最高層次d、經(jīng)營(yíng)管理8、（b）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。a、公司戰(zhàn)略b、職能戰(zhàn)略c、市場(chǎng)戰(zhàn)略d、經(jīng)

20、營(yíng)戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（a）。a、企業(yè)高層管理人員b、企業(yè)中層管理人員c、企業(yè)基層管理人員d、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能采?。╞）。a、計(jì)劃性模式b、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式c、適用性模式d、市場(chǎng)模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。╝）。a、計(jì)劃性模式b、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式c、適用性模式d、市場(chǎng)模式15、戰(zhàn)略管理的目的是（c）。a、加強(qiáng)內(nèi)部管理b、拓展市場(chǎng)空間c、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力d、保證計(jì)

21、劃的落實(shí)1戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（d）公司。a、來(lái)自同一個(gè)行業(yè)b、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)c、采取相似的戰(zhàn)略d、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。5、在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（d）。a、收益性指標(biāo)b、流動(dòng)性指標(biāo)c、成長(zhǎng)性指標(biāo)d、生產(chǎn)性指標(biāo)7、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（c）原則。a、關(guān)鍵性b、一致性c、激勵(lì)性d、穩(wěn)定性1在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（a）。a、問(wèn)號(hào)類b、明星類c、金牛類d、瘦狗類2在波士頓矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率

22、高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營(yíng)單位。（c）a、問(wèn)題類b、明星類c、金牛類d、瘦狗類3在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（c）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較（）的經(jīng)營(yíng)單位。a、高、低b、高、高c、低、高d、低、低4在bcg矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（c）。a、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)b、維持戰(zhàn)略c、收縮和放棄戰(zhàn)略d、收獲戰(zhàn)略6.在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（c）。a、發(fā)展b、增加市場(chǎng)份額c、維持現(xiàn)狀或抽資d、抽資或清算、放棄7.在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（d）。a、發(fā)展b、增加市場(chǎng)份額c、維持現(xiàn)

23、狀或抽資d、抽資或清算、放棄8.在產(chǎn)品市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于開(kāi)發(fā)期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（b）。a、發(fā)展b、建立市場(chǎng)份額c、維持現(xiàn)狀或抽資d、市場(chǎng)集中1、最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國(guó)學(xué)者（d）。a、泰羅b、法約爾c、邁克爾波特d、錢德勒福耀玻璃(主營(yíng)汽車玻璃的上市公司)5在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。請(qǐng)問(wèn)長(zhǎng)安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(a)。a.復(fù)興商業(yè)城b王府井百貨大樓c石家莊市某百貨商場(chǎng)d國(guó)外到北京開(kāi)業(yè)的商業(yè)機(jī)構(gòu)多選題b1、不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐(慣例)和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過(guò)（abc）而實(shí)現(xiàn)。a、增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相

24、依靠性b、政府命令c、公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張d、因特網(wǎng)和電子商務(wù)d6、多樣化的戰(zhàn)略利益有(abde)。a、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)b、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)c、增加市場(chǎng)占有率d、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力e、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)10、對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（bce）。a、消費(fèi)品行業(yè)b、建筑業(yè)c、采掘業(yè)d、工業(yè)品行業(yè)e、石油業(yè)7、當(dāng)公司處于擁有（bc）的國(guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。a、大規(guī)模的需求b、受教育程度不高的顧客c、特殊要素d、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求f4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配，主要是看戰(zhàn)略攻勢(shì)，而戰(zhàn)略攻勢(shì)又主要表現(xiàn)在（ac）。a、創(chuàng)新攻勢(shì)b、產(chǎn)品攻勢(shì)c、市場(chǎng)攻勢(shì)d、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)e、資源尋求攻勢(shì)1、發(fā)展戰(zhàn)略的類

25、型包括（abde）。a、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略b、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略c、收獲戰(zhàn)略d、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略e、縱向一體化戰(zhàn)略8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（abce）。a、調(diào)整戰(zhàn)略b、放棄戰(zhàn)略c、收獲戰(zhàn)略d、暫停戰(zhàn)略e、清算戰(zhàn)略g4、公司戰(zhàn)略的類型主要包括(acd)。a、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略b、變革型戰(zhàn)略c、穩(wěn)定型戰(zhàn)略d、防御型戰(zhàn)略e、差異化戰(zhàn)略9、購(gòu)并的普通方式包括（abcd）。a、合并b、聯(lián)合統(tǒng)一c、控股經(jīng)營(yíng)d、兼并e、橫向一體化6、國(guó)際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（ad）的國(guó)家中采用。a、有限b、大規(guī)模c、增長(zhǎng)迅速d、穩(wěn)定10、國(guó)際多元化可以導(dǎo)致（cd）。a、更少的創(chuàng)新b、不增加也不減少創(chuàng)新。

26、c、更多的創(chuàng)新d、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。h3、霍福爾（c.hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（bd）。a、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略b、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略c、向前一體化戰(zhàn)略d、滲透戰(zhàn)略e、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括：（bc）a、生產(chǎn)規(guī)模b、行業(yè)規(guī)模c、市場(chǎng)增長(zhǎng)3、霍福爾（c.hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（ba、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略b、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略c、向前一體化戰(zhàn)略d、滲透戰(zhàn)略e、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括：（bc）a、生產(chǎn)規(guī)模b、行業(yè)規(guī)模c6、行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括

27、：（ade）a、生產(chǎn)規(guī)模b、行業(yè)規(guī)模c、行業(yè)利潤(rùn)d、單位形象e、市場(chǎng)占有率8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（bd）a、開(kāi)發(fā)階段b、孕育階段c、擴(kuò)張階段d、發(fā)展階段速度d、市場(chǎng)占有率6、行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括：（ade）a、生產(chǎn)規(guī)模b、行業(yè)規(guī)模c、行業(yè)利潤(rùn)d、單位形象e、市場(chǎng)占有率8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（bd）a、開(kāi)發(fā)階段b、孕育階段c、擴(kuò)張階段d、發(fā)展階段j1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（abc）。a、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)b、競(jìng)爭(zhēng)者的能力c、競(jìng)爭(zhēng)者的想法d、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在：aca、那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)b、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的

28、企業(yè)c、行業(yè)中有影響的企業(yè)d、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括（ac）。a、基本活動(dòng)b、生產(chǎn)活動(dòng)c、支持性活動(dòng)d、采購(gòu)活動(dòng)3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有（abcde）。a、股東b、顧客c、雇員d、供應(yīng)商e、競(jìng)爭(zhēng)者5、將工廠和設(shè)備開(kāi)到其他國(guó)家所帶來(lái)的位置優(yōu)勢(shì)包括下列哪幾項(xiàng)：aca、成本更低的勞動(dòng)力b、容易獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力c、容易獲得一些資源和顧客d、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略k7、擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有（abde）。a、發(fā)掘新的使用者b、開(kāi)辟產(chǎn)品的新用途c、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品d、增加使用量e、開(kāi)辟新用戶8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（abcde）。a正面進(jìn)攻b、迂回進(jìn)

29、攻c、包圍進(jìn)攻d、側(cè)翼進(jìn)攻e、游擊進(jìn)攻m2、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是（b）和（c）。a、思維能力b、人際能力c、技術(shù)能力d、創(chuàng)新能力3、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是（a）和（b）。a、思維能力b、人際能力c、技術(shù)能力d、創(chuàng)新能力9、明茨博格認(rèn)為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（ab）。a、思維能力b、人際能力c、技術(shù)能力d、創(chuàng)新能力q8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（abc）等三個(gè)層次。a、公司戰(zhàn)略b、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略c、職能戰(zhàn)略d、人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分，分為（ce）。a、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源b、短周期的資源c、流量資源d、長(zhǎng)周期的資源e、

30、存量資源2、企業(yè)資源分析過(guò)程包括（bcde）。a、分析潛在資源b、分析現(xiàn)有資源c、分析資源利用情況d、分析資源的應(yīng)變力e、進(jìn)行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)（ab）。a、資源強(qiáng)勢(shì)b、資源弱勢(shì)c、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)d、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)4、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷能力分析包括（abde）。a、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析b、銷售活動(dòng)能力分析c、市場(chǎng)占有率分析d、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析e、市場(chǎng)決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（abcde）。a、生產(chǎn)過(guò)程分析b、生產(chǎn)能力分析c、庫(kù)存分析d、勞動(dòng)力分析e、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有（abce）。a、有價(jià)值的能力b、特殊的能力c、難于模仿的能力d、領(lǐng)先能力e、不可

31、替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有（abe）。a、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析b、核心產(chǎn)品分析c、核心地位分析d、主營(yíng)產(chǎn)品分析e、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有（bcd）。a、合作b、外部購(gòu)買c、戰(zhàn)略聯(lián)盟d、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來(lái)源于（abcdef）。a、勞動(dòng)效率的提高b、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法c、新的生產(chǎn)工藝d、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種關(guān)系的（bce）所構(gòu)成。a、企業(yè)任務(wù)b、指導(dǎo)思想c、基本觀點(diǎn)d、企業(yè)環(huán)境e、行為準(zhǔn)則6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（abcdef）。a、關(guān)鍵性原則b、可行性原則c、定量化原則d、一致性原則e、穩(wěn)定

32、性原則、穩(wěn)定性原則r1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（abd）。a、管理基礎(chǔ)b、職能管理c、生產(chǎn)管理d、戰(zhàn)略管理s7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括(abcd）模式。a、自上而下的模式b、自下而上的模式c、上下結(jié)合的模式d、小組計(jì)劃模式2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有(cde)。a、滲透戰(zhàn)略b、低成本戰(zhàn)略c、收獲戰(zhàn)略d、放棄戰(zhàn)略e、清算戰(zhàn)略5、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（abde）4個(gè)層次結(jié)構(gòu)。a、基本目標(biāo)層次b、社會(huì)責(zé)任層次c、人力資源管理層次d、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次e、結(jié)構(gòu)層次t10、通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退

33、出，并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場(chǎng)率，請(qǐng)問(wèn)為了獲得很好的市場(chǎng)占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（abc）。a、引起反壟斷的可能b、為提高市場(chǎng)份額所付出的成本c、所采用的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略d、企業(yè)的品牌形象e、企業(yè)的資金勢(shì)力x2、下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素?abda、顧客對(duì)本地維修和服務(wù)的需求b、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。c、低成本勞動(dòng)力的可獲得性d、來(lái)自于政府購(gòu)買本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的？bcda、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市場(chǎng)以利用那里的電信市場(chǎng)解制b、凱涪格和大磨房主要通

34、過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張9、下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購(gòu)的缺點(diǎn)?abca、它們非常昂貴并且通常需要借債融資b、收購(gòu)方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求c、談判非常復(fù)雜d、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式1、下列那些因素是屬于控制成本的（abce）。a、控制規(guī)模b、控制生產(chǎn)能力c、控制地理環(huán)境d、控制資源e、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（abce）。a、領(lǐng)先戰(zhàn)略b、堅(jiān)壁戰(zhàn)略c、收獲戰(zhàn)略d、撤讓?xiě)?zhàn)略e、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的（bc）。a、緊跟追隨b、緊密追隨c、距離追隨d、差異化追隨e、成本追隨6、下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（abcde）。a、總體低成本戰(zhàn)略b、廣泛差異戰(zhàn)略c、成

35、本集中化戰(zhàn)略d、差異集中化戰(zhàn)略e、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略9、下列那些是影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素（abcd）。a、改變參與者b、改變策略c、改變游戲規(guī)則d、改變范圍e、改變企業(yè)組織架構(gòu)4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（ac）a、發(fā)展戰(zhàn)略b、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略c、選擇性投資戰(zhàn)略d、調(diào)整戰(zhàn)略7、下列那些階段屬于產(chǎn)品市場(chǎng)的演化過(guò)程（acde）。a、開(kāi)發(fā)階段b、孕育階段c、擴(kuò)張階段d、成熟階段e、衰退階段5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問(wèn)題有那些（abce）。a、缺乏基礎(chǔ)b、缺乏政府支持c、缺乏技術(shù)d、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量e、顧客的困惑y2、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件?（bd）a、有令顧客滿意的

36、替代品供應(yīng)。b、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。c、對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，購(gòu)買者是他的重要客戶。d、供應(yīng)商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來(lái)源?acda、商貿(mào)會(huì)展b、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件c、與生意有關(guān)的“傳聞”d、與顧客的交談。4、以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說(shuō)明不正確？bcda、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法b、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是“通信走廊”c、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò)，由超過(guò)20萬(wàn)個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成d、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵，不僅僅用于小公司7、以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)？abcda、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢b、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)c、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分

37、時(shí)d、產(chǎn)品無(wú)差異化1、一個(gè)企業(yè)的使命包括（bd）。a、企業(yè)精神b、企業(yè)哲學(xué)c、企業(yè)目標(biāo)d、企業(yè)宗旨e、企業(yè)價(jià)值8、一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？abda、出口產(chǎn)品b、許可協(xié)議c、租賃d、收購(gòu)4、一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中可以占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)地位下列那幾個(gè)類型是正確的（abcde）。a、主宰型b、強(qiáng)壯型c、難存活型d、防守型e、虛弱型10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的情況時(shí)，什么戰(zhàn)略方案可選？（ad）a、合并b、縱向一體化c、多元化d、清算z4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下（abd）時(shí)代的演變。a、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代b、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代c、謀劃時(shí)代d、戰(zhàn)略管理時(shí)代

38、5、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（acd）。a、戰(zhàn)略分析b、戰(zhàn)略演變c、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)d、戰(zhàn)略實(shí)施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（ac）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。a、企業(yè)的規(guī)模b、產(chǎn)品所處的生命周期c、企業(yè)所處的發(fā)展階段d、外部環(huán)境穩(wěn)定與否10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括（abcdef）。a、董事會(huì)b、高層管理者c、中層管理者d、戰(zhàn)略管理部門e、智囊團(tuán)f、非正式組織的領(lǐng)9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（acd）a、外部環(huán)境b、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本c、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度d、企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略5、在對(duì)中國(guó)的商業(yè)條件進(jìn)行分析后，dell的管理層認(rèn)定：aba、參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)b、中國(guó)市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得

39、不容忽視c、中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求d、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功6、在以下哪個(gè)條件下，購(gòu)買者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？bca、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)b、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)c、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者d、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于（abcd）。a、技術(shù)的匹配性b、運(yùn)營(yíng)的匹配性c、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性d、管理的匹配性e、產(chǎn)品的匹配性7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（bcd）。a、觀念上的障礙b、結(jié)構(gòu)上的障礙c、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙d、管理方面的障礙e、同行業(yè)企業(yè)的障礙4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，

40、不是因?yàn)椋╝bd）。a、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)b、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)c、需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率d、技術(shù)知識(shí)是沒(méi)有國(guó)界的1、在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況？（abd）a、問(wèn)題類b、明星類c、金牛類d、瘦狗類2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（bd）a、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略b、增加市場(chǎng)份額c、清算戰(zhàn)略d、放棄戰(zhàn)略e、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（ce）a、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略b、增加市場(chǎng)份額c、維護(hù)戰(zhàn)略d、放棄戰(zhàn)略e、收獲戰(zhàn)略簡(jiǎn)述題3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。

41、（1）戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。（2）戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系。（3）戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。（4）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。5、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的“”的含義答：戰(zhàn)略包括：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位、觀念。第一，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在先，行事在后。第二，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)目的。第三，戰(zhàn)略是一種模式，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在采取行動(dòng)，是一系行動(dòng)的表現(xiàn)。戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生。第四，戰(zhàn)略是一種定位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件以更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的競(jìng)爭(zhēng)或合作。第五，戰(zhàn)略是一種觀念，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過(guò)

42、程的思維觀念，要求企業(yè)成員共享企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，形成一致的行動(dòng)。2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？規(guī)模經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) 資金需求 轉(zhuǎn)換成本 銷售渠道 成本優(yōu)勢(shì) 政府政策 可能的報(bào)復(fù)1、簡(jiǎn)述波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型要素，及決定進(jìn)入障礙的因素有哪些？答：邁克爾波特認(rèn)為，任何產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)或國(guó)際的，無(wú)論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力，或者任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)都會(huì)受到五種基本外力的影響，即新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅、客戶的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。決定進(jìn)入障礙的因素，主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異的優(yōu)勢(shì)、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道、

43、政府政策及其它因素等。2、如何理解“實(shí)施歸核化戰(zhàn)略就是反多元化戰(zhàn)略”？ 答：多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。可以利用市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)， 而歸核化戰(zhàn)略是指所謂歸核化是指多元化企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和地位，采取多種方式將其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中到核心行業(yè)，以發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力為基、礎(chǔ)謀取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。所以說(shuō)“實(shí)施歸核化戰(zhàn)略就是反多元化戰(zhàn)略”。3、試分析企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中制定多國(guó)戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的異同。答：同：

44、都是企業(yè)國(guó)際化參與戰(zhàn)略，謀求在其他國(guó)家或地區(qū)從事業(yè)務(wù)。異：多國(guó)戰(zhàn)略是針對(duì)不同的國(guó)家或地區(qū)生產(chǎn)和銷售不相同的產(chǎn)品，而全球戰(zhàn)略則是把全球市場(chǎng)看成沒(méi)有差異的市場(chǎng)，在世界范圍采取相似的營(yíng)銷方法、生產(chǎn)與銷售相似的產(chǎn)品。4、如何理解分析企業(yè)市場(chǎng)信號(hào)？答：企業(yè)戰(zhàn)略管理是辨識(shí)各種信號(hào)，進(jìn)而進(jìn)行決策的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中，市場(chǎng)信號(hào)則是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何行動(dòng)。市場(chǎng)信號(hào)是市場(chǎng)中信息傳遞的間接方式，即使全部競(jìng)爭(zhēng)者的行為不是全部都表達(dá)了某種信息，但這些行為至少有助于分析競(jìng)爭(zhēng)的情況和制訂戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)外企業(yè)常用的市場(chǎng)信號(hào)有提前預(yù)告、事后宣告、同一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的公開(kāi)討論、競(jìng)爭(zhēng)者討論和解釋自身的行動(dòng)、將競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略與其可能

45、采取的戰(zhàn)略相比較、戰(zhàn)略變更的最初執(zhí)行方式、偏離過(guò)去的目標(biāo)、偏離產(chǎn)業(yè)慣例、交叉回避、格斗商標(biāo)、秘密反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為訴訟11種。5、試對(duì)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略利益進(jìn)行分析。答：也稱為垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化。戰(zhàn)略利益：（1）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本。（2）穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì)，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)。（3）提高差異能力，樹(shù)立特色經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略成本：（1）弱化激勵(lì)效應(yīng)。（2）加大管理難度。（3）加劇財(cái)務(wù)緊張。（4）降低經(jīng)營(yíng)靈活性。（5）難以平衡生產(chǎn)能力6、試分析戰(zhàn)略控制和作業(yè)控制的異同。答：戰(zhàn)略控制是指涉及企業(yè)同外部環(huán)境關(guān)系的基本戰(zhàn)略方向的控制，它從企業(yè)總體考慮，著重于長(zhǎng)期（1年

46、以上）業(yè)績(jī)；作業(yè)控制則是處理近期活動(dòng)，考慮近期（如月度、季度）業(yè)績(jī)，如日常的產(chǎn)品質(zhì)量控制。不同：a執(zhí)行主體不同。b戰(zhàn)略控制具有開(kāi)放性，業(yè)務(wù)控制具有封閉性。c控制目標(biāo)不同。 d控制目的不同7、試分析我國(guó)企業(yè)實(shí)施購(gòu)并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)和成功因素。答：動(dòng)機(jī)：（1）利潤(rùn)最大化（2）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（3）有利于國(guó)家金融整頓，處理壞賬呆賬問(wèn)題（4）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu). 成功因素：（1）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)迅速（2）加入wto后帶來(lái)的機(jī)會(huì)（3）后發(fā)優(yōu)勢(shì)等8、簡(jiǎn)述波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型要素，及決定買方議價(jià)實(shí)力的因素有哪些？答：邁克爾波特認(rèn)為，任何產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)或國(guó)際的，無(wú)論生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力，或者

47、任何一個(gè)行業(yè)的企業(yè)都會(huì)受到五種基本外力的影響，即新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅、客戶的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力，以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。決定買方議價(jià)實(shí)力的因素有：寡頭壟斷、沒(méi)有替代品、買方并非重要客戶、產(chǎn)品差異化或高額轉(zhuǎn)換成本、供應(yīng)商前向一體化的能力強(qiáng)，而買主難以后向一體化10、試分析企業(yè)實(shí)施歸核化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略意義。答：歸核化戰(zhàn)略是指多元化企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和地位，采取多種方式將其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中到核心行業(yè)，以發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力為基、礎(chǔ)謀取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。意義（1）“歸核化”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求（2）“歸核化”是產(chǎn)業(yè)演化的必然結(jié)果（3）“歸核化戰(zhàn)略”是聚集式發(fā)展的保證11、

48、試分析企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略利益和成本。答：利益：（1）有利于進(jìn)行戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移（2）獲取范圍經(jīng)濟(jì)（3）提高或獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力（4）分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不恰當(dāng)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，則會(huì)損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：（1）系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）資產(chǎn)分散化。（3）成本風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。12、如何理解價(jià)值鏈分析方法。答：企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。 價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無(wú)處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)

49、內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。 波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。用波特的話來(lái)說(shuō)：“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤(rùn)所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是某一項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)。”13、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的特征。p314、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。答：（1）企業(yè)外部環(huán)境分析（2）企業(yè)內(nèi)部條件分析（3）確定企業(yè)的使命及愿景（4）確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（5）企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)及選擇（6）企業(yè)

50、職能部門策略（7）企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制15、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用。p1316、如何理解pest分析模型。答：指對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律(p)、經(jīng)濟(jì)(e)、技術(shù)(t)以及社會(huì)文化(s)等宏觀因素進(jìn)行分析的方法，其分析的意義在于評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。17、簡(jiǎn)述產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的目的。22.44頁(yè)18、簡(jiǎn)述“雷達(dá)圖”分析法。答：“雷達(dá)圖”分析法是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長(zhǎng)性和流動(dòng)性等五個(gè)方面，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形象的綜合分析與評(píng)價(jià)的圖形。19、如何理解價(jià)值鏈的改進(jìn)過(guò)程。 答： 價(jià)值鏈分析方法視企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)

51、都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過(guò)在在價(jià)值鏈過(guò)程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。20、如何理解企業(yè)組織效能中責(zé)權(quán)對(duì)等原則。答:所謂權(quán)責(zé)對(duì)等原則也就是權(quán)責(zé)一致原則,是指在一個(gè)組織中的管理者所擁有的權(quán)力應(yīng)當(dāng)與其所承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)的準(zhǔn)則。權(quán)責(zé)對(duì)等原則的內(nèi)涵應(yīng)包括如下幾方面： 1管理者擁有的權(quán)力與其承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)該對(duì)等。2向管理者授權(quán)是為其履行職責(zé)所提供的必要條件。 3正確地選人、用人。4嚴(yán)格監(jiān)督，檢查。21、簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。答:（1）導(dǎo)向作用；（2）約

52、束作用；（3）凝聚作用；（4）激勵(lì)作用；（5）輻射作用。22、簡(jiǎn)述核心能力的特點(diǎn)。答:（1）增值性和效益性（2）領(lǐng)先性和獨(dú)特性（3）延展性和多樣性（4）協(xié)調(diào)性和整合性23、不同戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的角色分工及能力要求？16-17頁(yè)24、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義是什么？二者有何區(qū)別？答:企業(yè)戰(zhàn)略定義2頁(yè).戰(zhàn)略管理10頁(yè)區(qū)別不同情況10頁(yè)26、簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)程度的各種因素。p29=3027、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理外部宏觀環(huán)境變量主要有哪些，分析對(duì)戰(zhàn)略管理作用？2228、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)?答:(1)戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。(2)強(qiáng)調(diào)“整體分析”與“個(gè)案論證”相結(jié)

53、合的分析方法。(3)重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。(4)強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。29、面對(duì)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，大家都會(huì)聽(tīng)到這樣一個(gè)聲音，要把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向技術(shù)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。但是，由于國(guó)內(nèi)許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其核心技術(shù)都掌握在國(guó)外大型跨國(guó)公司手中，而且在技術(shù)投入方面，國(guó)內(nèi)也存在著極大差距，所以對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，不進(jìn)行技術(shù)投入，競(jìng)爭(zhēng)力就不能提高，這是在等死；而進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)投入，雖然技術(shù)水平有了一定提高，卻難以在產(chǎn)品和市場(chǎng)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何做出選擇呢?同時(shí)，我們也應(yīng)該看到另外一種現(xiàn)象，雖然許多產(chǎn)品如電視機(jī)、冰箱、計(jì)

54、算機(jī)、手機(jī)等的核心技術(shù)，掌握在國(guó)外企業(yè)手中，但是我國(guó)仍有許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，如海爾、聯(lián)想、格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國(guó)內(nèi)獲得很高的市場(chǎng)份額，其產(chǎn)品也打入國(guó)際市場(chǎng)。根據(jù)上述資料簡(jiǎn)述你對(duì)企業(yè)核心能力的理解。答:：核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力，能夠成為企業(yè)利潤(rùn)源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術(shù)，關(guān)鍵是能為自己所特有，并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。 30、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的制定程序答:(1)識(shí)別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略 (2)分析企業(yè)外部環(huán)境 (3)測(cè)定和評(píng)估企業(yè)自身素質(zhì) (4)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

55、(5)評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案 (6)確定戰(zhàn)略方案。31、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略和效能和效率的關(guān)系答:企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，要正確地處理自己的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。一般來(lái)講，與外部環(huán)境有關(guān)的變化對(duì)企業(yè)的效能有很大的影響；而與企業(yè)內(nèi)部條件有關(guān)的變化則對(duì)企業(yè)的效率影響更大些。因此，企業(yè)在處理內(nèi)外部關(guān)系上，就是要正確處理好效能和效率的關(guān)系；特別是要改進(jìn)企業(yè)的效能，調(diào)整企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)程度。從企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略的作用來(lái)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略要注重的是改進(jìn)效能的問(wèn)題，即做正確的事情；而職能部門戰(zhàn)略則是考慮改進(jìn)效率的問(wèn)題、即正確地做事情。在這些變化面前，企業(yè)不能只迷戀過(guò)去生產(chǎn)上的效率，而要調(diào)整自己的總體戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略，把改進(jìn)效能的工作放在管理工作的首位。32、影響戰(zhàn)略選擇的行為因素有哪些答:（1）目前戰(zhàn)略作用的影響。（2）企業(yè)對(duì)內(nèi)、外權(quán)勢(shì)力量依賴程度的影響。（3）企業(yè)管理風(fēng)格和企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)